招聘計(jì)劃快速制定步驟實(shí)例深入分析

招聘計(jì)劃快速制定步驟實(shí)例深入分析

制定年度招聘政策調(diào)整或確定招聘計(jì)劃

總經(jīng)理審批

調(diào)整計(jì)劃

招聘計(jì)劃根據(jù)批復(fù)明確調(diào)整內(nèi)容或確定方案理作最后批示招聘計(jì)劃以業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃為基礎(chǔ)，以人力資源規(guī)劃為依托。招聘計(jì)劃制作流程人事部分析人員供求矛盾用人部門(mén)需求上年度招聘計(jì)劃執(zhí)行情況可能的流失可能的內(nèi)部調(diào)整人事部在供求分析的基礎(chǔ)上初步編制招聘計(jì)劃

總經(jīng)理審批一、招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)招聘計(jì)劃快速制定步驟實(shí)例深入分析B類(lèi)干部與普通員工招聘計(jì)劃的區(qū)別B類(lèi)干部總經(jīng)理室根據(jù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展長(zhǎng)、短期需要制定長(zhǎng)短期B類(lèi)干部需求，由人事部據(jù)此作出招聘計(jì)劃

儲(chǔ)備關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力量對(duì)新業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)所需干部提前招聘、培養(yǎng)

總經(jīng)理室籌劃分公司人事部協(xié)辦普通員工各三、四級(jí)分支機(jī)構(gòu)與公司業(yè)務(wù)管理本部根據(jù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從下至上制定招聘計(jì)劃并匯總至分公司衡量全公司招聘需求對(duì)人力資源成本作預(yù)算對(duì)難招聘的專(zhuān)業(yè)人才提前招聘、培養(yǎng)對(duì)分公司各級(jí)分支機(jī)構(gòu)和公司業(yè)務(wù)管理本部相似人才統(tǒng)一招聘，以減少開(kāi)支各級(jí)分支機(jī)構(gòu)人事部門(mén)做計(jì)劃內(nèi)容作用計(jì)劃準(zhǔn)備B類(lèi)干部的招聘計(jì)劃要與普通工分開(kāi)，因?yàn)樵谡衅笜?biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、作用等方面有所不同。招聘計(jì)劃快速制定步驟實(shí)例深入分析B類(lèi)干部第三梯隊(duì)計(jì)劃三級(jí)分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理

候補(bǔ)人員A候補(bǔ)人員B候補(bǔ)人員C分公司總經(jīng)理候補(bǔ)人員A ★候補(bǔ)人員B ☆候補(bǔ)人員C △

三級(jí)機(jī)構(gòu)副總

候補(bǔ)人員M ★候補(bǔ)人員N ★候補(bǔ)人員O △

三級(jí)機(jī)構(gòu)副總候補(bǔ)人員P ★候補(bǔ)人員Q ☆候補(bǔ)人員R △新三級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理(一年)

候補(bǔ)人員B ☆候補(bǔ)人員H △候補(bǔ)人員I △三級(jí)機(jī)構(gòu)副總候補(bǔ)人員S ☆候補(bǔ)人員T △三級(jí)機(jī)構(gòu)副總候補(bǔ)人員V ★候補(bǔ)人員W △候補(bǔ)人員X △新業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理(二年)

候補(bǔ)人員C △候補(bǔ)人員K △★ 已達(dá)到要求☆ 待提高△ 需培養(yǎng)★☆△B類(lèi)干部的需求計(jì)劃，應(yīng)詳細(xì)到崗位的水平。招聘計(jì)劃快速制定步驟實(shí)例深入分析制定年度招聘政策大綱招聘政策政策項(xiàng)目人員編制招聘渠道人事經(jīng)費(fèi)政策內(nèi)容

編制應(yīng)與公司業(yè)務(wù)狀況以及未來(lái)發(fā)展計(jì)劃配合部門(mén)之間的編制依其職能與業(yè)務(wù)而定，實(shí)行定崗招聘原則嚴(yán)格控制好內(nèi)外勤人員比例各部門(mén)內(nèi)的干部與普通員工比率要合理根據(jù)前幾年的招聘渠道評(píng)估，選擇重點(diǎn)渠道決定有效渠道的使用優(yōu)先次序?qū)嵭腥司M(fèi)用原則，依職能與業(yè)務(wù)明定各部門(mén)應(yīng)采用的人均費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)招聘經(jīng)費(fèi)人事部在編制、招聘渠道與經(jīng)費(fèi)等方面制定招聘政策招聘計(jì)劃快速制定步驟實(shí)例深入分析招聘預(yù)測(cè)部門(mén)需要人數(shù)12/31/98外部招聘人數(shù)可能內(nèi)部招聘人數(shù)可能流失人數(shù)

(升級(jí)、轉(zhuǎn)換和離職)部門(mén)現(xiàn)有人數(shù)12/31/97我們是否能保證招到27位素質(zhì)高的員工？我們?cè)诿髂甑乃膫€(gè)季度中每個(gè)季度應(yīng)招多少人？舉例說(shuō)明

根據(jù)業(yè)務(wù)需求與機(jī)構(gòu)發(fā)展可系統(tǒng)性地預(yù)測(cè)招聘需求。招聘計(jì)劃快速制定步驟實(shí)例深入分析B類(lèi)干部招聘計(jì)劃表職務(wù)：需求日期：級(jí)別：分公司/三四級(jí)機(jī)構(gòu)：招聘條件：1. 工作經(jīng)歷/經(jīng)驗(yàn)/學(xué)歷/專(zhuān)業(yè)

2.能力3. 其它要求XX-YY

分公司

職務(wù)

需要時(shí)間

B類(lèi)干部流動(dòng)相對(duì)較少，可作年度計(jì)劃。199819992000招聘計(jì)劃快速制定步驟實(shí)例深入分析普通員工招聘計(jì)劃表為保證招聘工作的計(jì)劃性，用人部門(mén)需在年初填寫(xiě)本表招聘計(jì)劃快速制定步驟實(shí)例深入分析上海分公司招聘計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表招聘計(jì)劃快速制定步驟實(shí)例深入分析各用人部門(mén)根據(jù)工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的情況需增補(bǔ)人員時(shí)，應(yīng)向人事部門(mén)遞交申請(qǐng)表人員增補(bǔ)程序進(jìn)入招聘程序總經(jīng)理室審批提交增補(bǔ)申請(qǐng)用人部門(mén)產(chǎn)生增補(bǔ)需要

公司人力資源規(guī)劃同意不同意總經(jīng)理室審批人事部門(mén)審核招聘計(jì)劃快速制定步驟實(shí)例深入分析若要招聘的新人符合要求，用人部門(mén)需填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，說(shuō)明要求條件人員增補(bǔ)申請(qǐng)表申請(qǐng)單位（部門(mén)）崗位增補(bǔ)時(shí)間申請(qǐng)理由現(xiàn)有崗位人數(shù)工作飽和度很飽和較飽和基本飽和不飽和外貌要求專(zhuān)業(yè)學(xué)歷工作經(jīng)歷要求：專(zhuān)業(yè)知識(shí)及能力：招聘者條件性格要求部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)：人事部門(mén)意見(jiàn)：其他要求總經(jīng)理意見(jiàn)：招聘計(jì)劃快速制定步驟實(shí)例深入分析區(qū)域性人才交流會(huì)內(nèi)部推薦和人才電腦數(shù)據(jù)庫(kù)廣告獵頭公司招聘渠道與杰出的，針對(duì)性強(qiáng)的大學(xué)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系按時(shí)參加大型人才交流會(huì)并將信息輸入人才電腦數(shù)據(jù)庫(kù)與大城市人才市場(chǎng)建立合作關(guān)系建立普通員工，分公司與三、四級(jí)機(jī)構(gòu)資源共享的人才電腦數(shù)據(jù)庫(kù)刊登統(tǒng)一、有企業(yè)形像，針對(duì)性很強(qiáng)的廣告定期參加區(qū)域性人才交流會(huì)，建立平安品牌及接觸人才建立中高級(jí)干部推薦和人才電腦數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)

刊登統(tǒng)一、有企業(yè)形象且針對(duì)性很強(qiáng)的廣告與幾家知名度高，信譽(yù)好的獵頭公司建立長(zhǎng)期關(guān)系B類(lèi)干部普通員工定向大學(xué)區(qū)域性人才交流會(huì)人才市場(chǎng)員工推薦，人才數(shù)據(jù)庫(kù)廣告平安應(yīng)盡量利用多元化的渠道去發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者，招聘渠道如同活的網(wǎng)絡(luò)，必須定期維護(hù)。二、招聘渠道的選擇招聘計(jì)劃快速制定步驟實(shí)例深入分析廣告招聘綱要廣告招聘是招聘的一種重要方式，是行之有效的招聘渠道之一。為了加強(qiáng)廣告招聘效果，提高公司整體招聘形象，特制定廣告招聘統(tǒng)一辦法。一、系統(tǒng)內(nèi)廣告招聘由人事部門(mén)具體以經(jīng)辦，各業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)辦；二、廣告招聘應(yīng)列入年初工作計(jì)劃，全省xx須統(tǒng)一廣告招聘活動(dòng)，各地機(jī)構(gòu)人事部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)這方面的溝通協(xié)調(diào)；三、系統(tǒng)內(nèi)廣告采取統(tǒng)一格式，包括公司標(biāo)識(shí)、稱(chēng)謂、版面大小要求等。要求統(tǒng)一稱(chēng)謂“中國(guó)xx保險(xiǎn)股份有限公司XX（X險(xiǎn)）分公司”，版面要求最小10CMX12CM；四、廣告內(nèi)容包括：公司簡(jiǎn)介、崗位介紹、應(yīng)聘者基本條件要求、應(yīng)聘者提供的資料要求、應(yīng)聘方法、截止日期；五、全省系統(tǒng)內(nèi)廣告由省公司人事部統(tǒng)一進(jìn)行“招聘文案”即“廣告詞”，“文案”分“標(biāo)準(zhǔn)文案”

及“簡(jiǎn)潔文案”，“簡(jiǎn)潔文案”可為各機(jī)構(gòu)直接采用，“標(biāo)準(zhǔn)文案”為廣告詞標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，各機(jī)構(gòu)可以摘用、提煉。組織人事部每年對(duì)“文案”修改一次。六、各機(jī)構(gòu)刊登招聘廣告，需報(bào)公司人事部審批、備案。招聘計(jì)劃快速制定步驟實(shí)例深入分析招聘文案——廣告招聘統(tǒng)一格式

中國(guó)xx保險(xiǎn)股份有限公司XX（X險(xiǎn)）公司誠(chéng)聘公司簡(jiǎn)介（統(tǒng)一）崗位介紹應(yīng)聘者條件要求應(yīng)聘者材料要求應(yīng)聘者價(jià)值定位應(yīng)聘方法招聘計(jì)劃快速制定步驟實(shí)例深入分析中國(guó)xx保險(xiǎn)股份有限公司招聘文案（標(biāo)準(zhǔn)文案）

中國(guó)xx保險(xiǎn)股份有限公司是我國(guó)第一家股份制保險(xiǎn)公司，是全國(guó)三大保險(xiǎn)公司之一。它以保險(xiǎn)為主，融證券、信托、投資為一體。成立十年來(lái)，它以深圳為基地，已在國(guó)內(nèi)外設(shè)立了600多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。由于全國(guó)推行與國(guó)際慣例接軌的現(xiàn)代管理模式，其業(yè)務(wù)發(fā)展速度迅猛，至1997年底保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入已達(dá)176億元人民幣，總資產(chǎn)達(dá)200多億人民幣，xx保險(xiǎn)的股東極具實(shí)力，如中國(guó)工商銀行、美國(guó)高盛實(shí)業(yè)、摩根·斯坦利財(cái)團(tuán)及日本第一生命的大力支持，接受著名的安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所的全面會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)，并聘請(qǐng)為世界500強(qiáng)企業(yè)提供過(guò)服務(wù)的美國(guó)麥肯錫管理咨詢公司為其進(jìn)行全面咨詢服務(wù)，公司發(fā)展前景極為廣闊。為此，一向以人力資源為公司第一寶貴財(cái)富的xx保險(xiǎn)誠(chéng)邀您加盟公司，我們將為您提供以下職位空缺：

AAA對(duì)應(yīng)聘者的要求

BBB對(duì)應(yīng)聘者的要求

CCC對(duì)應(yīng)聘者的要求在公司規(guī)模急劇擴(kuò)充的前提下，xx保險(xiǎn)將為您提供極大的個(gè)人發(fā)展空間，并執(zhí)行“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”三大機(jī)制以確保競(jìng)爭(zhēng)的公平合理，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下”，xx提倡以中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，會(huì)讓您在xx大家庭的文化氛圍中感受到極強(qiáng)的內(nèi)部親和力；xx強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的“終身規(guī)劃”，承諾對(duì)員工的責(zé)任是“生涯規(guī)劃、安家樂(lè)業(yè)”，公司隨時(shí)舉辦大規(guī)模的教育培訓(xùn)活動(dòng)，為您自身的全面發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)，并提供以保險(xiǎn)金為形式的養(yǎng)老保障計(jì)劃，真正解決您的后顧之憂。“加盟xx，終身xx”是我們努力方向，如果您選擇xx保險(xiǎn)，就請(qǐng)您把握良機(jī)，將您對(duì)職位的要求、對(duì)其它方面的要求及您個(gè)人求職資料寄到下面地址：招聘計(jì)劃快速制定步驟實(shí)例深入分析內(nèi)部舉薦制度一、總則為增強(qiáng)xx員工參與公司管理的意識(shí)，保證內(nèi)薦人才的整體素質(zhì)，以適應(yīng)和推動(dòng)公司業(yè)務(wù)高速、穩(wěn)步地發(fā)展，特制定本制度。二、舉薦原則及要求

1、所有公司內(nèi)部員工舉薦人員，均納入本制度管理；

2、公司按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（招聘政策和招聘計(jì)劃）考慮被舉薦人，不再另行制定標(biāo)準(zhǔn)

3、舉薦者應(yīng)按內(nèi)部舉薦要求進(jìn)行人員推薦，否則人事部不予考慮；三、舉薦流程

1、人事部公布年度招聘計(jì)劃和崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)；

2、舉薦人向人事部推薦，填寫(xiě)推薦表，投入“薦才箱”；

3、人事部進(jìn)行初審，合格者入人才庫(kù)；

4、人事部選擇優(yōu)秀者推薦給用人部門(mén)；

5、用人部門(mén)同意后，其他則按正常招聘程序進(jìn)行。招聘計(jì)劃快速制定步驟實(shí)例深入分析四、獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立為獎(jiǎng)勵(lì)舉薦優(yōu)秀人才之功臣，特設(shè)立伯樂(lè)獎(jiǎng)。1、滿足以下條件可參選伯樂(lè)獎(jiǎng)：（1）年推薦人數(shù)（通過(guò)人事部初選）超過(guò)2人；（2）至少一人被錄用，且符合下列條件之一：

a。直接錄用為B類(lèi)干部并經(jīng)掛職試用合格

b。普通員工入司一年內(nèi)破格晉升到業(yè)務(wù)主任一級(jí)以上

c。連續(xù)兩個(gè)季度考核成績(jī)?cè)诒静块T(mén)前兩名

d。一年內(nèi)獲得xx產(chǎn)險(xiǎn)明星前三名2、伯樂(lè)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1名二等獎(jiǎng)2名

招聘計(jì)劃快速制定步驟實(shí)例深入分析分公司內(nèi)部員工推薦流程將全系統(tǒng)長(zhǎng)短期招聘目標(biāo)通知給有關(guān)部門(mén)及員工分公司人事部

年度檢討

聘用公司應(yīng)建立資源共享電腦系統(tǒng)各部門(mén)推薦人才

分公司人事部公布公司長(zhǎng)、短期招聘目標(biāo)分公司建立中高級(jí)及普通員工人才庫(kù)

公司員工按招聘目標(biāo)作推薦。對(duì)中高級(jí)干部這應(yīng)是一項(xiàng)重要職責(zé)將被推薦人的主要信息輸入電腦系統(tǒng)。分公司人事部保留所有簡(jiǎn)歷各部均可用電腦檢索人才庫(kù)根據(jù)聘用以及推薦統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)評(píng)選一年一度的個(gè)人及部門(mén)伯樂(lè)獎(jiǎng)?wù)砣瞬艛?shù)據(jù)庫(kù)，刪除過(guò)時(shí)記錄統(tǒng)計(jì)推薦數(shù)據(jù)將部門(mén)及個(gè)人推薦情況作統(tǒng)計(jì)并定期公布結(jié)果公司應(yīng)強(qiáng)化推薦制，設(shè)立人才數(shù)據(jù)庫(kù)與伯樂(lè)獎(jiǎng)。招聘計(jì)劃快速制定步驟實(shí)例深入分析

內(nèi)部員工推薦表擬推薦部門(mén)/崗位姓名被推薦人情況聯(lián)系地址及電話性別年齡戶口工作經(jīng)歷/經(jīng)驗(yàn)/專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)簡(jiǎn)介/特長(zhǎng)：經(jīng)審核：面談 推薦給 部門(mén)/機(jī)構(gòu)入人才庫(kù) 無(wú)需作進(jìn)一步考慮人事部意見(jiàn)備注謝謝您的合作。您的名字及部門(mén)己被輸入電腦統(tǒng)計(jì)并會(huì)參加一年一度的伯樂(lè)獎(jiǎng)評(píng)選部門(mén)推薦人部門(mén)職位學(xué)歷

推薦時(shí)間：年月日招聘計(jì)劃快速制定步驟實(shí)例深入分析共享計(jì)算機(jī)招聘人才庫(kù)資源浦東支公司外灘支公司市北支公司虹橋支公司寶山支公司工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)設(shè)立人才庫(kù)后，不同的三四級(jí)分支機(jī)構(gòu)也可分享資源。分公司人事部……招聘計(jì)劃快速制定步驟實(shí)例深入分析 * 此表應(yīng)依各部門(mén)資料做一統(tǒng)計(jì)，然后送三四級(jí)機(jī)構(gòu)人事部匯整

招招聘渠道成效評(píng)估(普通員工)*招聘公司/部門(mén)渠道類(lèi)別簡(jiǎn)歷收到數(shù)量合格面試人數(shù)下聘人數(shù)受聘人