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Shangri-La

香格里拉1a香格里拉酒店宣傳片殷情好客香格里拉情Shangri-La

香格里拉2a

香格里拉酒店集團-企業(yè)簡介

香格里拉酒店集團–HR管理

香格里拉酒店集團–SWOT分析香格里拉酒店集團–調(diào)研總結(jié)Shangri-La

香格里拉3a香格里拉酒店集團–

企業(yè)簡介Shangri-La

香格里拉4a集團簡介集團現(xiàn)狀:亞洲區(qū)最大的豪華酒店,被視為世界最正確的酒店管理集團之一經(jīng)營理念:香格里拉熱情好客,親如一家。前景目標:成為客人、同事、股東和經(jīng)營伙伴的首選。使命宣言:以發(fā)自內(nèi)心的待客之道,創(chuàng)造難以忘懷的美好經(jīng)歷,時刻令客人喜出望外。5a香格里拉酒店集團–HR管理Shangri-La

香格里拉關心員工以人為本6a人力資源管理模塊7a五星級酒店的五星級用人標準:層層篩選:在香格里拉,員工被分為5個級別,1-3級都是中高層的管理人員,他們的面試分為3輪。4-5級為基層員工。長期考核:專門的老師對實習生進行帶教和考核。每月或者每兩個月,老師會將所有學員的表現(xiàn)向人力資源部作匯報。公司新進的每個員工,都會經(jīng)過總經(jīng)理的親自審查。優(yōu)勢:長期考核、層層篩選不僅考察了員工的忠誠度與熱情度,同時全方位的對員工進行評分,為公司高層管理層選拔了一批優(yōu)秀又忠誠的員工。

HR管理-選人長期考核層層篩選8a重視培訓的企業(yè)文化:基層:老帶新---香格里拉集團每位即將上崗的新員工,都會得到所在部門為其指派的一名老員工的幫助,并結(jié)成工作伙伴關系。中高層:導師制--如果新入職的是一個主管級別的員工,部門也會為他〔她〕配備一名同部門同職級但入職比較久的“伙伴〞。優(yōu)勢:“老帶新〞和“導師制〞這兩種培養(yǎng)模式共存且互為補充,有針對性的對各層員工經(jīng)行培訓,為香格里拉酒店培養(yǎng)了大量的高素質(zhì)人才。HR管理-育人基層:老帶新中高層:導師制9a合理的人員配置:人盡其才:讓員工看到自己在集團內(nèi)的職業(yè)生涯開展前景,使員工的工作充滿無窮的動力,對員工有無窮的鼓勵作用。才適其位:香格里拉也很重視員工的開展,每個飯店都會給員工以英語培訓,而這種培訓會根據(jù)公司上下不同級別,不同部門的員工專門制訂出系統(tǒng)的培訓進程。優(yōu)勢:合理的人員配置,到達“人盡其才,才適其位〞的用人宗旨,讓員工發(fā)揮出自己最大的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。HR管理-用人人盡其才才適其位10a把員工視為酒店的第一資產(chǎn):尊重員工:定期的員工溝通是必不可少的。有競爭的福利:香格里拉的薪水和福利還是比較具有競爭力的,能排在國內(nèi)同行業(yè)的前25位。全方位培訓:設有一個香格里拉學院,在那邊提供一些證書類學習課程,如英語、前臺、餐飲效勞、廚房、客房效勞等,也有高級人員的培訓證書。優(yōu)勢:集團內(nèi)部尊重員工的文化氣氛極大地鼓舞了員工對香格里拉酒店的忠誠感,從而樂于為企業(yè)奉獻。優(yōu)厚的工資與福利待遇極大地穩(wěn)固了員工的企業(yè)歸屬感。全方位的培訓體系為培養(yǎng)高素質(zhì)的酒店管理和效勞人員奠定了根底。HR管理-留人尊重員工有競爭力的福利全方位培訓11a香格里拉酒店集團–SWOT分析Shangri-La

香格里拉12a香格里拉人力資源管理SWOT分析香格里拉酒店擁有豪華的硬件設施,高素質(zhì)的員工隊伍,完善的培訓體系,是酒店業(yè)的領軍者人物。相比員工選拔、培訓、鼓勵等方面,香格里拉在酒店宣傳、營銷等方面的關注略顯缺乏,這也會影響香格里拉酒店的進一步開展。香格里拉把員工看成是酒店的第一資產(chǎn),這種理念會吸引很多有才之人參與到香格里拉酒店的管理之中,為香格里拉創(chuàng)造財富。旅游業(yè)快速開展,酒店業(yè)開展迅速。一大批競爭者涌入且意識到人力資源管理對酒店開展的重要性,在人力資源管理方面投入的精力也越來越多。13a香格里拉酒店集團–調(diào)研總結(jié)Shangri-La

香格里拉14a青島香格里拉調(diào)研總結(jié)現(xiàn)象一:香格里拉正式員工較少,大型會議一般招用臨時工。分析:用最少的人力去管理更多的資源,防止了人力的浪費,同時,盡可能的發(fā)揮出每位員工的真正優(yōu)勢,給員工更多的薪酬,更大的提高員工的積極性?,F(xiàn)象二:兼職員工的素質(zhì)非常高,不經(jīng)細談根本分不出是否為兼職員工。分析:能夠培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的兼職員工可見香格里拉出色的、系統(tǒng)的培訓文化,全方位的培訓很大程度的節(jié)約企業(yè)內(nèi)部的資源,同時也開發(fā)企業(yè)外部的資源,合理利用,為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富?,F(xiàn)象三:熱情的接待入住的顧客,更為重要的是,更熱情的送走每一位顧客〔效勞員拉包送至車前〕分析:酒店的至善盛情給每一位顧客留下了深刻的印象,進入酒店不僅僅是為了休息,更是一種享受。熱情的效勞為酒店提

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