安全生產(chǎn)目標(biāo)和管理方案（5篇）

安全生產(chǎn)目標(biāo)和管理方案一、安?全生產(chǎn)目標(biāo)?1、人身?重傷及以上?生產(chǎn)安全事?故為零；?2、危險化?學(xué)品火災(zāi)爆?炸事故為零?；3、帶?壓設(shè)備爆炸?事故為零；?4、重大?事故隱患整?改率達(dá)到_?__%；?5、員工安?全生產(chǎn)教育?培訓(xùn)率達(dá)到?___%；?6、特種?作業(yè)人員持?證上崗率達(dá)?到___%?；7、同?級同類事故?不超過__?_起，各類?事故統(tǒng)計不?超過___?起；二、?安全生產(chǎn)措?施按照安?全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理的?安全生產(chǎn)工?作方針和“?管生產(chǎn)必須?管安全”的?原則，特制?定安全事故?防范的主要?措施如下：?（1）落?實安全責(zé)任?、實施責(zé)任?管理建立?、完善以車?間主任為第?一責(zé)任人的?安全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)___，?承擔(dān)___?、領(lǐng)導(dǎo)安全?生產(chǎn)的責(zé)任?；建立各班?組的安全生?產(chǎn)責(zé)任制度?，明確各組?人員的安全?責(zé)任，抓責(zé)?任落實、制?度落實。?（2）安全?教育與訓(xùn)練?從事消毒?操作人員應(yīng)?具備安全生?產(chǎn)的基本條?件與素質(zhì)，?經(jīng)過安全教?育和技能操?作培訓(xùn)，考?試合格后方?可上崗作業(yè)?；特種作業(yè)?（電、氣焊?作業(yè)，登高?架設(shè)作業(yè)、?入罐作業(yè)等?）人員，必?須經(jīng)專門培?訓(xùn)、考試合?格并取得特?種作業(yè)上崗?證，方可獨?立進(jìn)行特種?作業(yè)。（?3）安全檢?查安全檢?查是發(fā)現(xiàn)危?險源的重要?途徑，是消?除事故隱患?，防止事故?傷害，改善?勞動條件的?重要方法。?車間每周進(jìn)?行一次安全?隱患排查，?每天班前會?對員工發(fā)現(xiàn)?的安全隱患?進(jìn)行處理。?（4）作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?車間嚴(yán)格按?科學(xué)的作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范?各崗位、各?工種作業(yè)人?員的行為，?控制人的不?安全行為，?做到對安全?事故早防范?。（5）?生產(chǎn)技術(shù)與?安全技術(shù)的?統(tǒng)一生產(chǎn)?技術(shù)與安全?技術(shù)在保證?生產(chǎn)順利進(jìn)?行、實現(xiàn)效?益這一共同?基點上是統(tǒng)?一的，體現(xiàn)?出“管生產(chǎn)?必須同時管?安全”的管?理原則和安?全生產(chǎn)責(zé)任?制的落實。?（6）作?業(yè)現(xiàn)場文明?施工管理?車間要求做?好作業(yè)現(xiàn)場?文明管理工?作，消除危?險源，防范?安全事故。?現(xiàn)場文明作?業(yè)管理包括?現(xiàn)場管理（?包括現(xiàn)場監(jiān)?護(hù)人、勞動?防護(hù)、滅火?救援器具）?、料具管理?、環(huán)保管理?、衛(wèi)生管理?等四項內(nèi)容?。（7）?正確對待事?故的調(diào)查與?處理，不斷?完善應(yīng)急預(yù)?案和應(yīng)急處?置方案，按?要求開展演?練；（8?）認(rèn)真開展?年度“安康?杯”競賽活?動，配合完?成安全現(xiàn)狀?評價和安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?復(fù)審換證，?全面改善安?全生產(chǎn)工作?。安全生產(chǎn)目標(biāo)和管理方案（二）常?熟市欣鑫經(jīng)?緯編有限公?司安全生產(chǎn)目標(biāo)和管理方案（三）為了?進(jìn)一步加強?公司安全生?產(chǎn)管理工作?，杜絕各類?重特大安全?事故，實現(xiàn)?“零死亡”?安全工作目?標(biāo)，減少各?類工傷事故?，落實企業(yè)?安全主體責(zé)?任，維護(hù)企?業(yè)正常運行?，根據(jù)公司?有關(guān)安全生?產(chǎn)目標(biāo)管理?及公司對質(zhì)?量、環(huán)境、?職業(yè)健康安?全管理的要?求，特制定?此方案。?一、目的要?求全面貫?徹落實各級?安全主體責(zé)?任工作，牢?固樹立“安?全第一，預(yù)?防為主，綜?合治理”的?方針，建立?有效、可行?的企業(yè)內(nèi)部?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)體系，強?化各層次安?全生產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任考核，?推進(jìn)公司安?全生產(chǎn)主體?責(zé)任落實到?位，全面提?升安全管理?水平。二?、安全生產(chǎn)?目標(biāo)1、?無死亡事故?；2、無?重傷事故；?3、無中?毒事故；?4、無火災(zāi)?事故；5?、無交通事?故；6、?無職業(yè)衛(wèi)生?傷害事故；?7、年輕?傷事故率必?須控制在_?__%以內(nèi)?；8、新?工人三級安?全教育率_?__%；?9、特殊工?種持證上崗?率___%?；10、?事故隱患整?改率___?%。三、?工作重點?（一）以嚴(yán)?格管理為重?點安全工?作必須緊跟?企業(yè)的發(fā)展?步伐。管理?理念前移、?并應(yīng)有超前?預(yù)防的思維?。扎實做好?監(jiān)管：公司?所有管理人?員以身作則?、從“保穩(wěn)?定、促發(fā)展?”的高度出?發(fā)。深入貫?徹”違章就?是事故、事?故必須處理?，必須三不?放過：以及?領(lǐng)導(dǎo)抓、抓?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?思想。以嚴(yán)?格的管理為?中心，認(rèn)真?落實監(jiān)督管?理責(zé)任，確?保各級安全?生產(chǎn)責(zé)任制?落到實處。?（二）以?反“三違”?除隱患為重?點人的不?安全行為和?物的不安全?狀態(tài)，是導(dǎo)?致不安全事?故發(fā)生的最?大根源，各?級領(lǐng)導(dǎo)干部?、協(xié)管人員?、必須要有?清醒的認(rèn)識?，高度重視?反“三違”?除隱患工作?，并作為安?全管理的重?點。（三?）以強化安?全生產(chǎn)意識?為主題，加?強員工安全?意識教育、?提高安全自?我防范能力?，是促進(jìn)安?全工作的有?效途徑，把?好進(jìn)廠三級?教育關(guān)，認(rèn)?真開展崗前?培訓(xùn)工作，?嚴(yán)把崗位安?全規(guī)定考試?合格上崗關(guān)?。四、具?體措施（?一）認(rèn)真落?實各級安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，層層簽訂?責(zé)任狀。強?化安全監(jiān)督?管理、明確?生產(chǎn)車間班?組長兼職車?間安全員，?一級對一級?負(fù)責(zé)，誰主?管誰就是第?一責(zé)任人。?（二）嚴(yán)?格執(zhí)行公司?《安全生產(chǎn)?現(xiàn)場管理細(xì)?則和考核標(biāo)?準(zhǔn)》。做到?獎罰分明、?嚴(yán)懲事故責(zé)?任者和違章?作業(yè)行為。?（三）進(jìn)?一步強化員?工安全生產(chǎn)?意識教育：?一是繼續(xù)_?__員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)崗位?安全操作規(guī)?程；二是_?__員工認(rèn)?真進(jìn)行應(yīng)急?預(yù)案演練；?三是搞好?特種作業(yè)人?員專項培訓(xùn)?教育。（?四）認(rèn)真開?展各類專項?安全檢查，?杜絕人的不?安全行為。?消除生產(chǎn)現(xiàn)?場物的不安?全狀態(tài)和各?類事故隱患?，防止意外?事故發(fā)生。?（五）加?強生產(chǎn)車間?的安全管理?，嚴(yán)格執(zhí)行?公司《動火?作業(yè)審批制?度》。檢維?修、施工、?作業(yè)等需要?動火時必須?至行政人事?部辦理動火?證，配備滅?火器材，做?好現(xiàn)場安全?防護(hù)，并有?專人現(xiàn)場監(jiān)?護(hù)。（六?）落實安全?教育經(jīng)常化?；安全活動?制度化；安?全防護(hù)規(guī)范?化；安全檢?查定期化；?安全管理檔?案化。常?熟市欣鑫經(jīng)?緯編有限公?司行政人?事部__?_年___?月六日安全生產(chǎn)目標(biāo)和管理方案（四）安?全生產(chǎn)管理?目標(biāo)和措施?今年是“?__五”開?局之年，為?開好局，起?好步，__?_年的安全?生產(chǎn)要圍繞?“風(fēng)險防范?”及“品牌?建設(shè)”兩大?核心，繼續(xù)?創(chuàng)建“零傷?亡”平安企?業(yè)，堅決遏?制重大惡性?事故的發(fā)生?，有效控制?住一般事故?。要牢固樹?立“以人為?本、安全發(fā)?展”的理念?，堅持“安?全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理”?的方針，以?卓越績效為?綱，以信息?化為手段，?以作業(yè)指導(dǎo)?書為標(biāo)準(zhǔn)，?以系統(tǒng)建設(shè)?及項目管理?為重點，視?安全生產(chǎn)為?企業(yè)和員工?的生命線，?深入開展安?全、設(shè)備及?消防質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化，積極?推行“四節(jié)?一環(huán)保”的?綠色施工，?努力提高現(xiàn)?場形象以拉?動市場。同?時要緊緊扭?住重大危險?源，精益實?施“事前預(yù)?防、事中控?制、事后考?核”的大安?全、無特區(qū)?、“三全”?管理，有效?防范各類威?脅員工、企?業(yè)資質(zhì)甚至?生存的生產(chǎn)?事故發(fā)生，?實現(xiàn)安全生?產(chǎn)為集團(tuán)公?司戰(zhàn)略發(fā)展?提供可靠保?障。一、?明確安全生?產(chǎn)管理目標(biāo)?（一）控?制目標(biāo)1?、杜絕較大?及以上生產(chǎn)?安全事故；?2、一般?年負(fù)傷頻率?低于___?‰；3、?火災(zāi)事故率?為零；4?、大中型機?械設(shè)備責(zé)任?事故率為零?。（二）?公司級kp?i指標(biāo)目標(biāo)?1、安全?綠色文明工?地達(dá)標(biāo)率_?__%，其?中，優(yōu)良率?達(dá)到___?％以上；?2、四級及?以上事故為?零；3、?設(shè)備完好率?___%以?上。（三?）管理目標(biāo)?1、樹立?“零傷亡”?理念，培育?集團(tuán)公司“?家·人”文?化下的人本?安全文化，?營造“__?_安全，關(guān)?愛生命”氛?圍；2、?創(chuàng)建省級及?以上文明工?地___項?；3、安?全生產(chǎn)__?_投入到位?率___％?；4、提?高現(xiàn)場管理?績效，監(jiān)督?各類安全防?護(hù)（保護(hù)）?設(shè)施齊全、?有效，其中?落實到位率?達(dá)___％?；5、加?強現(xiàn)場監(jiān)控?，施工現(xiàn)場?檢查覆蓋率?、事故隱患?整改率達(dá)_?__%；?6、強化安?全教育培訓(xùn)?，監(jiān)督“三?類人員”及?特種作業(yè)人?員持證上崗?率達(dá)到__?_％；7?、當(dāng)?shù)丨h(huán)保?法規(guī)、指標(biāo)?達(dá)標(biāo)率__?_％；8?、重大擾民?與民擾事件?為零；9?、機械設(shè)備?利用率__?_％以上；?10、針?對突出問題?進(jìn)行重點整?治，防止和?減少傷亡事?故發(fā)生，使?集團(tuán)公司順?利就位新的?房屋建筑施?工總承包特?級資質(zhì)，確?保企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營活動正?常開展。?二、落實安?全生產(chǎn)管理?措施（一?）、提高安?全意識，落?實制度責(zé)任?。隨著“?國___條?”和新“工?傷保險條例?”的出臺，?國家對安全?生產(chǎn)的要求?越來越高，?對發(fā)生事故?企業(yè)的處罰?力度越來越?大。各層級?要認(rèn)清當(dāng)前?形勢，面對?內(nèi)、外部機?遇與挑戰(zhàn)，?提高安全防?范意識，尤?其是___?在集團(tuán)特級?資質(zhì)重新就?位的關(guān)鍵年?，要以強烈?的責(zé)任感、?緊迫感、使?命感，嚴(yán)格?按照建設(shè)部?領(lǐng)導(dǎo)帶班制?要求，經(jīng)常?深入基層一?線、到達(dá)施?工現(xiàn)場，親?歷親為抓安?全工作，做?安全生產(chǎn)的?標(biāo)桿與楷模?，以“高壓?”之勢帶動?職工重視安?全生產(chǎn)，形?成全員齊抓?共管安全生?產(chǎn)的濃厚氛?圍，嚴(yán)防死?守不出任何?問題，確保?集團(tuán)公司安?全生產(chǎn)許可?證在有效期?內(nèi)，滿足特?級資質(zhì)重新?就位的要求?。各層級?要全面落實?現(xiàn)有以安全?生產(chǎn)責(zé)任制?為核心的各?項安全、設(shè)?備與消防規(guī)?章制度，并?根據(jù)集團(tuán)公?司戰(zhàn)略總體?發(fā)展情況，?動態(tài)（范本?）調(diào)整、增?加補充戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)、新興?業(yè)務(wù)、新的?專業(yè)領(lǐng)域及?交通安全所?需的制度措?施、管理流?程與操作規(guī)?程、作業(yè)指?導(dǎo)書。逐級?簽訂安全生?產(chǎn)責(zé)任狀，?認(rèn)真落實各?個崗位的安?全責(zé)任，構(gòu)?建集團(tuán)公司?“縱向到底?，橫向到邊?”的網(wǎng)格化?、無縫隙“?三全管理”?工作體系。?嚴(yán)肅責(zé)任追?究、一票否?決、約談問?責(zé)制，對發(fā)?生較大及以?上事故的單?位或個人，?在執(zhí)行“四?不放過”原?則的前提下?，除減免全?部或部分獎?勵外，視情?況扣罰抵押?金，并給予?經(jīng)濟處罰和?行政處分。?同時，明確?分公司、項?目部、分包?商等事故相?關(guān)方應(yīng)承擔(dān)?的經(jīng)濟比例?。觸犯法律?的，要移交?司法部門依?法處理。?（二）、加?強系統(tǒng)建設(shè)?，注重人才?培養(yǎng)。2?及時調(diào)整集?團(tuán)公司各層?級安全生產(chǎn)?委員會（領(lǐng)?導(dǎo)小組），?明確其職責(zé)?，既行使權(quán)?利，又履行?義務(wù)，全面?領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公?司各層級安?全生產(chǎn)工作?的有序正常?開展。在此?基礎(chǔ)上進(jìn)一?步理順各層?級安全、設(shè)?備及消防管?理機構(gòu)，督?促各單位按?集團(tuán)公司要?求必須獨立?設(shè)置安全管?理部門，并?配備專業(yè)配?套的專職安?全管理人員?（專業(yè)配套?是指土建、?設(shè)備、電氣?等專業(yè)，各?單位/區(qū)域?公司必須配?備齊全，人?員不必要局?限于設(shè)在一?個部門，可?以資源共享?），項目安?全員實行派?駐制。各?單位要重視?安全、設(shè)備?及消防管理?人才培養(yǎng)，?通過成熟人?才引進(jìn)、內(nèi)?部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)?、院校定向?委培等多種?形式，積極?培育、儲備?相應(yīng)專業(yè)的?管理人才；?通過系統(tǒng)例?會、現(xiàn)場觀?摩、聯(lián)檢互?動等多種形?式，帶動系?統(tǒng)及相關(guān)人?員共同提高?業(yè)務(wù)水平；?按從事崗位?年限，修訂?安全崗位風(fēng)?險津貼補貼?辦法，劃分?津貼等級，?并對考取注?冊安全工程?師執(zhí)業(yè)資格?的人員給予?獎勵，吸引?優(yōu)秀人才，?穩(wěn)定安全隊?伍。而各層?級須擁有、?培養(yǎng)、儲備?設(shè)備及消防?專業(yè)人才，?杜絕青黃不?接、斷層斷?檔。（三?）、推進(jìn)卓?越績效與信?息化，運轉(zhuǎn)?qes三體?系。各層?級應(yīng)依據(jù)集?團(tuán)公司安全?與設(shè)備卓越?績效專項作?業(yè)指導(dǎo)書的?要求，切實?將卓越績效?模式融入到?日常的實際?工作當(dāng)中去?，運用過程?“方法——?展開——學(xué)?習(xí)——整合?”系統(tǒng)方法?，按照pd?ca良性循?環(huán)，保持“?三標(biāo)一體”?qes管理?體系的有效?運行并持續(xù)?改進(jìn)，使安?全生產(chǎn)各個?要素處于受?控狀態(tài)，努?力追求安全?生產(chǎn)卓越績?效。各層?級要全面使?用erp—?—安全與設(shè)?備管理信息?系統(tǒng)進(jìn)行日??；A(chǔ)性管?理工作，提?高工作質(zhì)量?與工作效率?，確保資料?填報的及時?性、真實性?、同步性、?有效性及質(zhì)?量性，滿足?新的特級資?質(zhì)考評標(biāo)準(zhǔn)?對信息化的?要求。對有?上網(wǎng)條件、?影響力大、?具備一定規(guī)?模（___?萬元及以上?），尤其是?新開拓市場?、創(chuàng)建省優(yōu)?及以上與“?高、大、精?、特、深、?難”的工程?項目，要利?用集團(tuán)信息?系統(tǒng)___?裝置，做到?異地同步對?接施工現(xiàn)場?，實現(xiàn)動態(tài)?（范本）管?理。（四?）、通過多?措并舉，預(yù)?防風(fēng)險多發(fā)?。為確保?安全所需必?要資金的投?入，同時配?合集團(tuán)公司?“收支兩條?線”推進(jìn)，?各層級要在?年初、項目?部在開工前?制定安全投?入計劃，過?程中嚴(yán)格控?制，建立臺?帳，?？顚?用，避免盲?目、重復(fù)投?入，確保安?全所需必要?資金到位，?真正改善安?全生產(chǎn)條件?，有效防范?各類事故發(fā)?生；要逐級?建立單獨的?安全投入會?計科目，建?立安全生產(chǎn)?___，由?安全、生產(chǎn)?、財務(wù)等部?門共同把控?，結(jié)合工程?形象進(jìn)度?3切實投入?到位；大力?推行施工現(xiàn)?場安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化管理?，積極使用?定型化、標(biāo)?準(zhǔn)化、可周?轉(zhuǎn)的工具式?新型安全設(shè)?施與機具，?實現(xiàn)一次投?入，多次重?復(fù)使用，降?低項目施工?成本，努力?追求安全成?本最小化。?各層級要?修訂補充應(yīng)?急與響應(yīng)預(yù)?案，完善防?范媒體風(fēng)險?的措施與機?制，調(diào)整應(yīng)?急救援隊伍?、應(yīng)急器材?與設(shè)備設(shè)施?，確保險情?出現(xiàn)時在第?一時間拉得?出、用得上?、沖得前。?各層級要定?期___應(yīng)?急救援與逃?生自救演練?、培訓(xùn)，健?全企業(yè)安全?生產(chǎn)應(yīng)急救?援體系，提?高應(yīng)急響應(yīng)?與抵御風(fēng)險?能力；工程?項目要為一?線作業(yè)人員?辦理二次意?外傷害保險?，作為轉(zhuǎn)移?事故風(fēng)險、?享受安全服?務(wù)的有力經(jīng)?濟手段，把?事故損失降?到最低。?（五）、創(chuàng)?新安全檢查?模式，加強?現(xiàn)場監(jiān)督管?理。各層?級要創(chuàng)新安?全檢查模式?，提高對工?程項目的檢?查覆蓋率，?力爭全覆蓋?。要定期/?不定期對施?工現(xiàn)場進(jìn)行?監(jiān)督管理與?檢查評比，?檢查要有計?劃（全年及?階段性）、?有記錄、有?整改、有總?結(jié)、有考核?，形成pd?ca閉合管?理；同時加?強開工準(zhǔn)備?、主體施工?、裝飾__?_、收尾撤?場等易發(fā)多?發(fā)事故階段?的管理，加?大節(jié)假日、?麥/秋收與?___期等?重要時期前?、中、后的?管理力度；?深入開展隱?患排查治理?，對重大隱?患實行掛牌?督辦，確保?整改措施、?責(zé)任、資金?、時限和預(yù)?案“五到位?”；___?開展深基坑?、高支模、?腳手架、起?重吊裝等危?險性較大的?分部分項工?程專項整治?，同時加強?大中型起重?機械、特種?設(shè)備、施工?機具、消防?火災(zāi)與交通?運輸?shù)陌踩?管理，對重?點工程、重?點部位及重?大危險源工?程進(jìn)行重點?監(jiān)督，嚴(yán)防?威脅企業(yè)資?質(zhì)的重特大?生產(chǎn)安全事?故發(fā)生。?各層級必須?抓好塔吊、?電梯等特種?設(shè)備的準(zhǔn)入?、告知與備?案制的落實?。對大中型?起重機械設(shè)?備繼續(xù)實施?門檻準(zhǔn)入，?對于“三無?”產(chǎn)品、_?__小廠制?造問題產(chǎn)品?，以及未經(jīng)?當(dāng)?shù)刂鞴懿?門檢驗檢測?、登記備案?的塔式起重?機、施工升?降機、物料?提升機等大?中型施工機?械與電梯、?鍋爐、壓力?容器等特種?設(shè)備，嚴(yán)禁?進(jìn)入“__?_建設(shè)”施?工現(xiàn)場，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)?準(zhǔn)入的，要?嚴(yán)肅處理。?同時要嚴(yán)格?___其_?__、拆卸?等施工相應(yīng)?資質(zhì)的合法?性，特種作?業(yè)人員要具?備上級主管?部門核發(fā)的?崗位操作合?格證書，并?督促其按照?符合審批程?序的專項施?工方案合理?施工。過程?中繼續(xù)實行?告知、備案?制，動態(tài)（?范本）控制?___、加?節(jié)、移位、?使用及拆卸?等關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，在每一個?環(huán)節(jié)施工前?，要及時向?集團(tuán)公司告?知、備案，?各單位要視?具體情況派?駐專業(yè)技術(shù)?人員進(jìn)行現(xiàn)?場監(jiān)督，確?保各個環(huán)節(jié)?萬無一失。?集團(tuán)公司強?調(diào)，堅決及?時淘汰4?落后的、性?能差、超期?___的大?型設(shè)備；各?單位要優(yōu)先?使用集團(tuán)公?司“兩站”?的設(shè)備及架?管，積極探?索特種設(shè)備?、大中型起?重設(shè)備由機?械租賃分公?司代管模式?；要根據(jù)當(dāng)?地主管部門?的要求，為?塔式起重機?___安全?監(jiān)控系統(tǒng)，?嚴(yán)防影響企?業(yè)形象的機?械設(shè)備事故?發(fā)生。另外?，根據(jù)去年?___省、?內(nèi)外發(fā)生多?起影響惡劣?的消防火災(zāi)?事故狀況，?各層級要進(jìn)?一步加大消?防管理力度?。要建立健?全義務(wù)消防?___，配?備專/兼職?消防員或義?務(wù)消防員，?監(jiān)督使用符?合要求的防?火材料，規(guī)?范布置消防?器材與設(shè)施?，加強易燃?___物品?及危險部位?、易燃區(qū)域?的管理，嚴(yán)?格動火審批?制度，合理?安排施工_?__，謹(jǐn)防?重特大火災(zāi)?事故發(fā)生。?（六）、?注重前期策?劃，科技引?領(lǐng)安全發(fā)展?。各層級?要高度重視?安全、設(shè)備?與消防策劃?工作，重點?做好重大危?險源及安全?專項方案的?前期策劃。?一是要逐級?認(rèn)真辨識、?評價、確定?重大危險源?，做到底數(shù)?清晰、上報?及時、防控?到位、動態(tài)?（范本）管?理，并定期?在信息系統(tǒng)?發(fā)布、施工?現(xiàn)場明顯處?公示。對于?新開工程，?要從開工伊?始就辨識出?自始至終全?部的危險源?，再評價出?重大危險源?，確定存在?的部位、施?工階段、需?編制的專項?方案、是否?需要專家論?證、需配備?的資源及控?制目標(biāo)、措?施、范圍、?責(zé)任人和實?施；對于跨?年工程，要?從目前施工?階段開始至?工程竣工，?按照新開工?程的要求全?面防控重大?危險源。除?法規(guī)規(guī)定的?重大危險源?外，結(jié)合集?團(tuán)公司實際?，增加吊籃?、多塔作業(yè)?、火災(zāi)、懸?挑架、大型?吊（安）裝?等作為集團(tuán)?公司控制的?重大危險源?。二是對安?全技術(shù)措施?與專項方案?___前期?策劃與評價?，確保其技?術(shù)先進(jìn)、經(jīng)?濟合理、安?全適用、質(zhì)?量保障，切?實從源頭上?卡住各類風(fēng)?險和不安全?因素介入，?謹(jǐn)防喪失對?過程的掌控?駕馭能力。?要結(jié)合工程?實際完善施?工___設(shè)?計中的安全?技術(shù)措施，?制定極具針?對性、指導(dǎo)?性和可操作?性的安全專?項方案，使?其真正發(fā)揮?、起到指導(dǎo)?施工的作用?，杜絕千篇?一律的復(fù)制?粘貼與模版?套用，防止?方案與實際?脫節(jié)的“兩?張皮”現(xiàn)象?。對超過?一定規(guī)模的?深基坑工程?、模板工程?及支撐體系?、起重吊裝?及___拆?卸工程、腳?手架工程、?拆除、__?_工程、鋼?結(jié)構(gòu)___?工程、地下?暗挖工程、?頂管工程等?危險性較大?分部分項工?程的安全專?項方案，各?層級要及時?申請、__?_不少于_?__人的外?部專家進(jìn)行?專項方案的?安全論證與?___。而?對于一般的?安全專項方?案，各單位?內(nèi)部應(yīng)模擬?專家論證，?既是對方案?進(jìn)一步的把?關(guān)、完善與?補充，又是?一次對相關(guān)?主要人員的?安全技術(shù)交?底；及時調(diào)?整、完善集?團(tuán)公司安全?專家?guī)?，?實發(fā)揮其作?用，為各單?位提供技術(shù)?、管理、方?案論證等方?面的服務(wù)；?各層級要以?集團(tuán)5公?司立項“安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化管理”課?題為契機，?積極研發(fā)安?全科技立項?，提升本質(zhì)?安全水平，?引進(jìn)學(xué)習(xí)先?進(jìn)的安全、?設(shè)備與消防?管理模式；?鼓勵工程技?術(shù)人員不斷?尋求科技創(chuàng)?新，采用新?工藝、新技?術(shù)、新材料?優(yōu)化施工，?增強安全生?產(chǎn)的技術(shù)含?量，從技術(shù)?角度支撐、?引領(lǐng)安全和?諧發(fā)展。?（七）、加?強安全宣教?培訓(xùn)，營造?學(xué)習(xí)型系統(tǒng)?氛圍。要?結(jié)合各單位?實際情況與?專業(yè)特點，?具體劃分安?全宣傳教育?培訓(xùn)的層次?，明確各層?級培訓(xùn)的對?象及重點，?立足“周一?教育、周六?總結(jié)”、“?新員工三級?安全教育”?、“員工/?班組轉(zhuǎn)/入?場教育”、?“班組班前?班后”等基?礎(chǔ)性宣教活?動，利用“?安全生產(chǎn)月?”、“工人?業(yè)?！钡容d?體與平臺，?將培訓(xùn)延伸?至勞務(wù)層，?并做好宣教?、培訓(xùn)記錄?。同時教育?工人正確使?用和佩戴“?三證齊全”?的合格勞保?用品，尤其?是接觸有毒?有害物質(zhì)的?員工，要切?實防護(hù)到位?。各層級?要做好“三?類人員”安?全考核合格?證書的首次?申請及延期?復(fù)審工作，?滿足集團(tuán)公?司招投標(biāo)、?安全報監(jiān)、?備案等生產(chǎn)?經(jīng)營活動的?正常開展。?同時加強設(shè)?備及消防等?專業(yè)管理人?員的安全培?訓(xùn)考核工作?，實現(xiàn)知識?化、專業(yè)化?、合法化，?提高工作質(zhì)?量；為實際?在崗學(xué)歷低?、甚至無高?中及以上學(xué)?歷的專職安?全員辦理技?術(shù)職稱，使?其滿足安全?考核條件；?全系統(tǒng)營造?濃厚的學(xué)習(xí)?氛圍，形成?“比、學(xué)、?趕、幫、超?”良好風(fēng)氣?，尤其是安?全、設(shè)備及?消防“三合?一”的單位?，要努力提?高自身業(yè)務(wù)?水平和綜合?素質(zhì)，培育?“家·人”?文化的盡心?、盡力、盡?責(zé)品質(zhì)，提?高發(fā)現(xiàn)問題?、解決問題?的能力，為?所屬單位把?好關(guān)、服好?務(wù)。（八?）、督導(dǎo)規(guī)?范市場行為?，提高綜合?管理水平。?各層級要?嚴(yán)格執(zhí)行集?團(tuán)公司區(qū)域?市場管理制?度，按正當(dāng)?流程承攬安?全資金有保?證的良性工?程，不得跨?專業(yè)承攬業(yè)?務(wù)，且在合?同中明確安?全生產(chǎn)的權(quán)?利與義務(wù)；?隨著勞務(wù)用?工的市場化?，要優(yōu)選經(jīng)?評價合格的?成建制勞務(wù)?/專業(yè)分包?商，施工人?員進(jìn)場前必?須體檢合格?，禁用老、?弱、病、殘?、婦從事現(xiàn)?場重體力作?業(yè)；各層級?要做好分包?隊伍的工資?支付、__?_和___?工作，積極?配合全省大?力推廣建筑?勞務(wù)“一卡?通”，并與?天力勞務(wù)探?索為勞務(wù)工?、特種作業(yè)?人員辦理工?傷保險、社?會統(tǒng)籌、資?格證書的最?佳途徑與有?效方法。同?時鼓勵有條?件的單位為?市場化的特?種作業(yè)人員?辦理“五險?一金”社會?統(tǒng)籌，無條?件的單位要?發(fā)動工程技?術(shù)管理人員?或剛畢業(yè)的?大中專畢業(yè)?生，辦理一?批焊割、電?工、登高架?設(shè)、起重機?械等專業(yè)的?特種作業(yè)崗?位資格操作?證書，滿足?集團(tuán)安全報?監(jiān)、備案等?生產(chǎn)經(jīng)營活?動與安全生?產(chǎn)許6可?證申辦、年?檢的需要。?各層級要?圍繞安全生?產(chǎn)責(zé)任制落?實，加強對?項目部安全?、質(zhì)量、技?術(shù)、生產(chǎn)、?材料、設(shè)備?、經(jīng)營等方?面的管理，?重視前期策?劃、過程控?制、效果評?價等各項工?作，提高各?層級尤其是?項目部的綜?合管理能力?；加強項目?部安全評價?考核，建立?安全誠信檔?案；對合作?工程、合作?隊伍必須由?集團(tuán)公司對?項目部統(tǒng)一?派駐“五大?員”，嚴(yán)防?“以包代管?、包而不管?”，規(guī)避由?其而引發(fā)的?各類不利事?件；要重視?工程承包范?圍內(nèi)全部、?全過程的各?項工作的開?展情況，安?全管理工作?一定要前延?，按照合同?約定的內(nèi)容?進(jìn)行全面監(jiān)?管，不得丟?漏，避免失?控。（九?）、提升現(xiàn)?場形象，創(chuàng)?建過程精品?。各層級?要樹立“現(xiàn)?場就是市場?”的理念，?以錦州體育?館、關(guān)漢卿?大劇院等一?批重點工程?為主線，深?入開展安全?、設(shè)備及消?防標(biāo)準(zhǔn)化管?理，創(chuàng)建過?程精品；結(jié)?合集團(tuán)公司?vi形象手?冊，推行安?全管理統(tǒng)一?模式，明確?屬地管理原?則，維護(hù)、?使用好集團(tuán)?公司品牌及?資源；積極?倡導(dǎo)并實施?“四節(jié)一環(huán)??！钡木G色?施工，建設(shè)?環(huán)境友好型?、資源節(jié)約?型節(jié)能減排?、綠色低碳?、人文和諧?工地。各?層級要合理?利用集團(tuán)公?司安全優(yōu)質(zhì)?獎勵基金，?不僅新拓展?市場有代表?性的工程及?“高、大、?精、尖、特?、深、難”?有影響的項?目要創(chuàng)獎，?還應(yīng)把所有?使用“__?_建設(shè)”品?牌的工程，?均納入到創(chuàng)?建過程精品?的安全文明?工地范疇。?要建立安全?文明標(biāo)準(zhǔn)化?精品工地內(nèi)?部考評標(biāo)準(zhǔn)?，___集?團(tuán)公司安全?專家?guī)鞂＜?評審驗收，?獎優(yōu)罰劣。?而對于創(chuàng)建?魯班獎項目?，要全面預(yù)?控國家aa?a級安全文?明標(biāo)準(zhǔn)化誠?信工地，有?選擇地培育?符合省級甚?至國家級安?全文明標(biāo)準(zhǔn)?化觀摩工地?，發(fā)揮工地?的宣傳窗口?作用，以現(xiàn)?場拉動市場?。對被集團(tuán)?公司確立的?內(nèi)部標(biāo)桿要?加大獎勵力?度，并__?_各單位觀?摩交流，提?升集團(tuán)公司?安全生產(chǎn)的?整體水平。?安全生產(chǎn)目標(biāo)和管理方案（五）__?_遠(yuǎn)升建筑?工程有限公?司宜昌分公?司安全生?產(chǎn)和質(zhì)量管?理目標(biāo)責(zé)任?書甲方（?以下簡稱甲?方）：__?_遠(yuǎn)升建筑?工程有限公?司宜昌分公?司乙方（以?下簡稱乙方?）：為了?進(jìn)一步加強?我公司施工?現(xiàn)場的安全?生產(chǎn)和質(zhì)量?控制管理，?認(rèn)真貫徹“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，根?據(jù)《___?建筑法》、?《___安?全生產(chǎn)法》?、《建設(shè)工?程安全生產(chǎn)?管理條例》?、《安全生?產(chǎn)許可證條?例》、《_?__省建設(shè)?工程安全生?產(chǎn)管理辦法?》等有關(guān)法?律法規(guī)，結(jié)?合我公司與?市住建委簽?的《___?年宜昌市建?筑施工企業(yè)?安全生產(chǎn)工?作目標(biāo)考核?責(zé)任書》，?特制定本目?標(biāo)責(zé)任書。?一、責(zé)任?對象公司?副總經(jīng)理李?元陸為公司?建設(shè)項目安?全考核責(zé)任?人，對公司?安全生產(chǎn)負(fù)?管理責(zé)任；?公司分管安?全生產(chǎn)的周?國威和分管?質(zhì)量的總工?程師夏緒貴?是目標(biāo)考核?的監(jiān)管責(zé)任?人，對項目?的安全生產(chǎn)?和質(zhì)量控制?負(fù)監(jiān)管責(zé)任?。二、責(zé)?任目標(biāo)1?、施工現(xiàn)場?傷亡事故為?零。2、?施工機械機?具發(fā)生機械?設(shè)備事故為?零。3、?施工現(xiàn)場發(fā)?生火災(zāi)率為?零。4、?質(zhì)量安全事?故為零。?5、安全培?訓(xùn)合格率為?___%。?6、特殊?作業(yè)人員持?證上崗率為?___%。?三、責(zé)任?內(nèi)容1、?加強督導(dǎo)，?明確責(zé)任，?控制質(zhì)量。?認(rèn)真貫徹落?實《國務(wù)_?__1?___遠(yuǎn)升?建筑工程有?限公司宜昌?分公司2?0號）文件?規(guī)定使用好?施工起重機?械和腳手架?、模板等施?工設(shè)備。?5、負(fù)責(zé)開?展文明施工?現(xiàn)場、安全?生產(chǎn)宣傳、?培訓(xùn)、考核?、評比工作?，及時總結(jié)?交流，獎優(yōu)?罰劣。四?、責(zé)任考核?1、嚴(yán)格?實行安全質(zhì)?量考核一票?否決制，只?要出現(xiàn)一次?安全或質(zhì)量?事故，目標(biāo)?考核責(zé)任人?全年安全獎?為零。2?、若發(fā)生重?大責(zé)任事故?，公司將追?究安全目標(biāo)?考核責(zé)任人?和當(dāng)事人責(zé)?任，并承擔(dān)?相應(yīng)經(jīng)濟損?失。3、?本責(zé)任書參?照《全員崗?位績效考核?管理辦法》?（___年?）實行逐級?考核。五?、其它約定?：本目標(biāo)?責(zé)任書壹式?肆份，甲方?執(zhí)壹份，乙?方責(zé)任人各?執(zhí)壹份，雙?方代表簽字?生效。甲?方：___?遠(yuǎn)升建筑工?程有限公司?宜昌分公司?代表：日期?：乙方：?___遠(yuǎn)升?建筑工程有?限公司宜昌?分公司工程?部責(zé)任人監(jiān)?管責(zé)任人：?日期：第?五篇。安全?生產(chǎn)和綜合?治理目標(biāo)管?理責(zé)任狀為?了認(rèn)真貫徹?執(zhí)行“誰主?管，誰負(fù)責(zé)?”的原則和?“安全第一?，預(yù)防為主?，綜合治理?”的工作方?針，把安全?生產(chǎn)和社會?治安綜合治?理各項措施?落到實處，?確保一方安?全穩(wěn)定，根?據(jù)《___?、國務(wù)__?_加強社會?治安綜合治?理的意見》?和公司要求?在企業(yè)實行?安全風(fēng)險抵?押承包的精?神，特向本?公司安全生?產(chǎn)委員會、?綜合治理領(lǐng)?導(dǎo)小組簽訂?___年度?《安全生產(chǎn)?和綜合治理?目標(biāo)管理責(zé)?任狀》。?第一部分安?全生產(chǎn)安?全承包指標(biāo)?（一）安?全否決指標(biāo)?1、生產(chǎn)?崗位亡人事?故為零；?2、重大火?災(zāi)事故為零?；3、重?大設(shè)備事故?為零；4?、重大刑事?、治安、盜?竊事故為零?；5、重?大群訪、涉?穩(wěn)事件為零?。（二）?安全個性指?標(biāo)1、一?般輕傷事故?為___％?；2、一?般火災(zāi)事故?為零；3?、盜竊事故?為零；4?、爆炸事故?為零；5?、起重機械?事故為零；?6、中毒?事故為零；?7、高處?墜落事故為?零；8、?特種車輛事?故、傷害事?故為零；?9、高壓觸?電事故為零?；10、?特種作業(yè)及?安全規(guī)范操?作為___?％；11?、機械設(shè)備?損傷事故為?零；12?、非吸煙場?所吸煙現(xiàn)象?為零；1?3、不穿戴?安全防護(hù)用?品現(xiàn)象為零?；14、?安全消防設(shè)?施損壞事故?為零；1?5、群訪、?涉穩(wěn)事故為?零。（三?）安全考核?指標(biāo)1、?安全隱患整?改率___?％；2、?防火、防盜?、監(jiān)控、三?廢處理設(shè)施?設(shè)備運行_?__％；?3、遲報、?緩報、瞞報?安全事故為?零。第二?部分社會治?安綜合治理?一、工作?目標(biāo)1、?做好___?工作單位?治保___?健全，制度?齊全。全年?不發(fā)生群體?性械斗等惡?性事件；不?發(fā)生___?鬧事、越級?___和非?法___、?罷工事件?；不發(fā)生“?___”練?習(xí)者赴省_?__鬧事等?涉穩(wěn)事件。?2、控制?發(fā)案率和違?法犯罪率?全年無重大?刑事案件、?一般刑事案?件和治安案?件，違紀(jì)違?規(guī)人員控制?在職工總?cè)?數(shù)___％?以內(nèi)。3?、加強安全?防范不得?雇請負(fù)案在?逃人員在本?單位務(wù)工，?雇請兩勞釋?放人員須向?本公司安全?保衛(wèi)部門報?告。4、?暫住人口辦?證率達(dá)__?_％。5?、搞好法制?教育和安全?消防法律法?規(guī)知識的教?育，增強法?制觀念和安?全意識。?6、認(rèn)真開?展法制宣傳?教育，遵守