分公司生產(chǎn)專工安全職責(zé)(4篇)

分公司生產(chǎn)專工安全職責(zé)1.認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任心。2.負(fù)責(zé)對分公司的生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)全面的安全責(zé)任，并向分工程公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。3.負(fù)責(zé)分管工作內(nèi)的安全規(guī)程制度的貫徹落實(shí)。按照到位工作標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場和班組，檢查、了解安全措施執(zhí)行情況，具體抓好班組控制異常等安全日活動，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。4.參加本車間年度反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計(jì)劃的編制、審查工作，并對審批后的“兩措計(jì)劃”負(fù)責(zé)組織實(shí)施。5.對分管工作范圍內(nèi)存在的不安全問題提出改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)組織解決。6.結(jié)合本分公司的具體情況，有針對性地提出貫徹落實(shí)上級本分公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神、事故通報(bào)的具體措施。7.負(fù)責(zé)人編制檢修(施工)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施和技術(shù)措施。8.負(fù)責(zé)組織分公司安全工作規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期考試，協(xié)調(diào)各班組之間的安全協(xié)作，保護(hù)分公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。9.完不成上述責(zé)任制按部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，發(fā)生責(zé)任考核事故按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》考核。分公司生產(chǎn)專工安全職責(zé)（二）綠洲(集團(tuán))分公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)總經(jīng)理計(jì)劃下的所有項(xiàng)目、合作項(xiàng)目的、洽談，或收集招商項(xiàng)目、合作項(xiàng)目的信息及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。第1頁共6頁2.負(fù)責(zé)制定年度工作(經(jīng)營)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、并組織檢查落實(shí)；3.負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé)；4.建議任命分公司內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；____具有較強(qiáng)的市場預(yù)測和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計(jì)劃，為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù)；____組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo)；7.負(fù)責(zé)定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源；8.負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢；9.根據(jù)市場變化，及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點(diǎn)，制定合理的產(chǎn)品性價(jià)比；10.配合總公司搞好企業(yè)文化建設(shè)，在分公司的宣傳策劃中注重弘揚(yáng)企業(yè)整體文化。11.代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系；12.做好員工的激勵(lì)和考核工作，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛能。通過定期開展分析和，提高員工的工作熱情和工作能力。通過開展績效考核。提高員工的工作效率。13.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。分公司生產(chǎn)專工安全職責(zé)（三）第2頁共6頁分公司經(jīng)理工作職責(zé)與權(quán)限一、執(zhí)行總公司決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并完成總公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。二、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作和財(cái)會預(yù)算及利潤分配方案。三、四、組織實(shí)施總公司批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目。在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)組織指揮分公司的日常經(jīng)營管理工作，以分公司負(fù)責(zé)人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、和約等法律文件,并報(bào)總公司備案。五、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定副經(jīng)理和經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各部門經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。六、在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律顧問及其他兼職人員并決定其報(bào)酬。七、在預(yù)算范圍內(nèi)決定對成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級及對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。八、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資項(xiàng)目和流動資金貸款和使用。第3頁共6頁九、健全公司財(cái)會管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。十、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。十一、堅(jiān)持民主集中的原則，發(fā)動員工參與管理，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。十二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。分公司生產(chǎn)專工安全職責(zé)（四）目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確二、適用范圍：公司全體人員。三、具體崗位職責(zé)描述總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負(fù)責(zé)。1.1職能①根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。②負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)、改革、改革措施。③提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。第4頁共6頁④提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。⑤負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。⑥負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。⑦負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)⑨其它事關(guān)公司全局的工作。1.2權(quán)力①有權(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。②有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求③有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。④有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。⑤有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報(bào)銷。⑥有權(quán)對公司員工作出獎(jiǎng)懲決定1.3責(zé)任①對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。②對公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。③對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。④對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。⑤對公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。第5頁共6頁1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)①制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃是否符合公司董事會(股東會)要求。②是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。③制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。④是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境⑤對公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。⑥是否及時(shí)對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。1.5工作流程①依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。②接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總