2023醫(yī)院后勤年度工作計劃

10/102023醫(yī)院后勤年度工作方案醫(yī)院后勤管理工作是醫(yī)院物資、總務(wù)、設(shè)備、財務(wù)、根本建設(shè)工作的總稱。它包括衣、食、住、行、水、電、煤、氣、冷、熱等諸多方面。今天小編整理了2023醫(yī)院后勤年度工作方案_醫(yī)院后勤個人工作方案范文供大家參考，一起來看看吧!2023醫(yī)院后勤年度工作方案120__年是我院三甲醫(yī)院評審的關(guān)鍵年。根據(jù)“抓基層、打根底、苦練功〞的工作要求，現(xiàn)制定醫(yī)院后勤人員20__年工作方案如下：一、端正執(zhí)法思想，標(biāo)準(zhǔn)強制醫(yī)療執(zhí)法活動1、執(zhí)法教育、平安教育活動，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，政治意識、意識、平安意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和效勞意識，牢固執(zhí)法為民思想和為病人效勞思想，“四個能力〞。院內(nèi)每季度法律教育、平安教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、平安教育相活動。2、多溝通，健全和工作機制，解決出入院程序、內(nèi)容不標(biāo)準(zhǔn)，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公的。3、醫(yī)院窗口效勞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)效勞，院務(wù)公示制度;創(chuàng)滿意活動、百日平安優(yōu)質(zhì)效勞活動，院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，監(jiān)督員會議，社會監(jiān)督、監(jiān)督。二、平安環(huán)節(jié)管理，強化事前預(yù)防，醫(yī)院全年平安1、深化管理整頓工作，平安規(guī)章制度和平安防范措施，加大檢查考核，技防監(jiān)督、作用，總結(jié)經(jīng)驗，人防、物防、技防有機的立體防范機制和事故預(yù)警機制。2、崗位平安責(zé)任制，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室平安管理的責(zé)任心、性，科室的平安管理。病情，對病人的情況、病情、防范措施“三熟知〞和早、早治療、早控制。3、病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)化工作，病人管理的能力，防止沖動的。4、突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，預(yù)演，應(yīng)急處置能力。5、醫(yī)療平安責(zé)任制和責(zé)任追究制，對平安隱患的人員獎勵。三、信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理，操作信息系統(tǒng)作用1、人事檔案、綜合檔案的硬件建設(shè)，人事檔案、綜合檔案、圖書館的評審驗收。2、精神病人信息系統(tǒng)建設(shè)，信息輸入完整，省級驗收。3、院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。信息化管理制度。4、院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)禁一機二用。5、信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺的作用，信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能，醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播，對醫(yī)院職工教育、和交流的平臺作用。開辟院長信箱，征求意見;電腦使用、管理，效益化。6、對信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)崗位人員的操作要求，其操作;中層干部熟練操作電腦。2023醫(yī)院后勤年度工作方案220__年，我院將加大改革力度，實現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。下面是我個人的工作方案：一、加大分配方案的改革力度，完善自我鼓勵機制為了徹底破除目前存在的平均主義、大鍋飯現(xiàn)象，進(jìn)一步調(diào)動全院職工，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提高全員工作效率，今年醫(yī)院根據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量情況，重新核定科室崗位人員職數(shù)，同時對醫(yī)院分配方案進(jìn)行較大的改革，按“全面核算、結(jié)余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬〞的原那么制定分配方案，科室獎金從節(jié)余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險、出勤情況、效勞態(tài)度等要素作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個樣、干好干壞一個樣、醫(yī)生、護(hù)士和后勤效勞人員一個樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險大、奉獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的報酬，真正表達(dá)以人為本、重實績、重奉獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。二、繼續(xù)抓好學(xué)科建設(shè)，加快人才培養(yǎng)步伐，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹立醫(yī)院品牌醫(yī)院的學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，決定著醫(yī)院的競爭力和開展后勁，而且與醫(yī)院的形象和聲譽也密切相關(guān)。為了給學(xué)科建設(shè)與開展提供良好的支撐條件，對于重點學(xué)科建設(shè)醫(yī)院在資源配置上予以傾斜。通過資源的整合，強化鼓勵措施，培育院內(nèi)重點學(xué)科，打造出多個重點學(xué)科品牌，帶動醫(yī)院的整體開展。醫(yī)院競爭的核心就是學(xué)科的競爭，而學(xué)科競爭的實質(zhì)是人才的競爭，人才培養(yǎng)是學(xué)科開展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊，醫(yī)院今年要繼續(xù)根據(jù)學(xué)科開展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進(jìn)修深造，重視低年資、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的開展與培養(yǎng)，同時積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才。三、強化醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，提高醫(yī)療質(zhì)量，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生1、進(jìn)一步健全質(zhì)量管理組織，完善院、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理考評體系，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度。2、要圍繞醫(yī)療質(zhì)量，根據(jù)創(chuàng)立群眾滿意醫(yī)院的考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善有關(guān)制度及相應(yīng)的考評體系，實施質(zhì)量實時監(jiān)控、定期評價、及時整改等綜合措施，使其真正落到各項醫(yī)療工作、各個醫(yī)療崗位、各個診療環(huán)節(jié)之中。四、進(jìn)一步加強醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，樹立良好社會形象1、要堅持教育先行，標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)，將醫(yī)院的文化建設(shè)理念注入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的各項措施之中，在醫(yī)院營造愛崗敬業(yè)、忠于職守、文明效勞、弘揚正氣的思想氣氛，提高廣闊醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。2、進(jìn)一步抓好制度標(biāo)準(zhǔn)的落實，加大監(jiān)督檢查力度，切實糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療效勞中不正之風(fēng)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療效勞工程和醫(yī)務(wù)人員的診療行為，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅包〞和開單提成，小病大治等現(xiàn)象。2023醫(yī)院后勤年度工作方案3__年，是我院將近二年的努力要得到充分表達(dá)的一年，因為今年是我院一級優(yōu)秀醫(yī)院取得的第二年。結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)開展規(guī)劃和__年醫(yī)院工作方案，以下是新年里醫(yī)院后勤工作方案的全部內(nèi)容：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表〞重要思想為指導(dǎo);以“基層根底年〞為主線，以患者效勞為中心，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐，以科室根底建設(shè)為重點，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以一級名優(yōu)醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步加強和改良醫(yī)院工作。二、工作目標(biāo)(一)增強平安意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進(jìn)一步完善醫(yī)療平安管理制度，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療平安管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療平安管理制度，提高醫(yī)療平安管理水平，確保醫(yī)院全年平安無事故，減少各種平安隱患的發(fā)生。(二)強化政治思想工作方案，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、效勞意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象。(三)改善效勞態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)效勞程序，提高效勞質(zhì)量，確保在醫(yī)療效勞上無投訴。三、工作方案和措施(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療執(zhí)法活動(醫(yī)師執(zhí)業(yè)法)1、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、平安教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強政治意識、大局意識、平安意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和效勞意識，牢固樹立為病人效勞思想。2、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機制，解決出入院程序、內(nèi)容不標(biāo)準(zhǔn),出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。3、加強醫(yī)院窗口效勞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日平安優(yōu)質(zhì)效勞活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開社會監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。(二)加強平安環(huán)節(jié)管理，強化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年平安1、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實各項平安規(guī)章制度和平安防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立人防、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制。2、嚴(yán)格落實崗位平安責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室平安管理的責(zé)任心、主動性，提高科室的平安管理水平。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知〞和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。3、實行全員參與、全過程控制、全面落實防范措施。各科室標(biāo)準(zhǔn)每月底定期召開醫(yī)療平安分析會，總結(jié)經(jīng)驗、查找平安隱患和缺乏，提出整改措施。4、加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止制止各種沖動行為的發(fā)生。5、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力。6、嚴(yán)格落實醫(yī)療平安責(zé)任制和責(zé)任追究制，對防止平安隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。(三)加強工作程序、操作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。1、運用標(biāo)準(zhǔn)化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、職工禮儀標(biāo)準(zhǔn)、接待受理標(biāo)準(zhǔn)、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺帳等方面制定標(biāo)準(zhǔn)程序。2、爭創(chuàng)“綠色醫(yī)院〞稱號，增強環(huán)境保護(hù)意識。加強醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實和標(biāo)準(zhǔn)管理工作;完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)。3、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，完善各種質(zhì)量、效能評價指標(biāo)，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合;甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0〞，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上。(四)進(jìn)一步改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量1、加強優(yōu)質(zhì)效勞，標(biāo)準(zhǔn)崗位文明用語，對病人給予人性化關(guān)心;堅決防止冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實行晉升、晉級一票否決。2、以病人為中心，實行整體化護(hù)理;尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護(hù)理;采取面對面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。(五)加強醫(yī)院管理，保證各項工作順利完成1、加強以制度管人、制度管事，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度。2、增強環(huán)境保護(hù)意識。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推進(jìn)辦公自動化管理，實行無紙化辦公。院辦對節(jié)約用電制定具體措施;認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎罰清楚。3、后勤保障部門要增強效勞意識，提高效勞水平，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，加強內(nèi)部管理;做到定時和不定時檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實主動做好下收、下送、下修工作。四、加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高隊伍的整體素質(zhì)1、繼續(xù)抓好以“公正正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作〞為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、發(fā)奮進(jìn)取精神，按照“務(wù)實、高效、廉潔〞的工作原那么，繼續(xù)做從嚴(yán)治院的模范;做以身作那么，率先垂范的模范;做開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的模范。2、努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。院、科管理者要加強自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新，掌握相關(guān)的法律法規(guī);了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。四、要求1、院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責(zé)，明確目標(biāo)、任務(wù)、要求;認(rèn)真落實目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真抓制度、措施落實;在認(rèn)真上下功夫，嚴(yán)格制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。2、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各科負(fù)責(zé)人要增強大局意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、自覺增強工作主動性、方案性;抓好基層、根底、根本功工作;加強協(xié)調(diào)、溝通和管理。3、全院職工要明確年度目標(biāo)、方案和工作重點、要求，認(rèn)真履行職責(zé)，切實做好本職工作。2023醫(yī)院后勤年度工作方案4一、工作思路20__年后勤科工作的根本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個效勞。圍繞一個中心，即工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。搞好兩個效勞，一是搞好為臨床工作的效勞，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活效勞，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充分的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。二、工作目標(biāo)本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到六個確保、五個力爭。六個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、維修;確保物資的采購、保管、供給及時到位;確保醫(yī)院水電氣正常供給;確保醫(yī)院車輛平安正常運行;確保醫(yī)院保衛(wèi)制度落實到實處：確保醫(yī)院食堂的平安、衛(wèi)生、豐富。五個力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度;力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高效勞質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支本錢。三、工作措施1.優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。(1)根據(jù)20__年工作經(jīng)驗總結(jié)，按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡、實用。(2)從20__年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反應(yīng)的意見來修改各項工作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。2.加強后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)。(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實職工例會對后勤工作的各項要求，增強效勞意識，提高效勞質(zhì)量。(2)認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過程中，實現(xiàn)自身價值，奉獻(xiàn)自己的力量。3.加強醫(yī)院物資、設(shè)備管理。(1)嚴(yán)格物資購進(jìn)，物資領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。(2)月底對庫房進(jìn)行盤點，做到帳物相符。(3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。4.節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣。(1)加強全院職工保護(hù)公物的公德心，到達(dá)物品的最長使用壽命。(2)加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購置物美價廉的物品。(3)節(jié)約使用水電氣，做到人離電(水、氣)斷，防止平安隱患的發(fā)生。5.做好醫(yī)院清潔工作。(1)加強清潔工院感染知識的培訓(xùn)，讓其意識到清潔工作對院感染的重要性。(2)增強對清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎懲清楚。(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。6.提高維修工作的質(zhì)量與時效性。(1)優(yōu)化維修流程，提高時效性。(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。7、提高保衛(wèi)人員職能。(1)繼續(xù)加強院內(nèi)車輛管理，大力整治亂停亂放現(xiàn)象，保證車輛停放平安有序。(2)做好醫(yī)患糾紛的調(diào)處工作，及時妥善處理醫(yī)患糾紛，利用與城西派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系，請公安機關(guān)提早介入，防止矛盾激化，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序。(3)加強保衛(wèi)隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)，以良好的姿態(tài)投入到工作中去。(4)加強醫(yī)院的巡視保護(hù)，以實現(xiàn)良好的治安環(huán)境。8、嚴(yán)格執(zhí)行禁煙、控?zé)煹墓芾硪?guī)定(1)利用LED廣告宣傳屏，進(jìn)行音響同步宣傳吸煙有害健康等知識。(2)發(fā)動所有人員對所有在院內(nèi)吸煙者進(jìn)行吸煙勸阻，設(shè)立專職控?zé)焺駥?dǎo)員。(3)通過健康教育、宣傳欄及開展等各種活動等多種形式，積極宣傳吸煙有害健康等知識。9、完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作。10、把平安防范工作放在首位。2023醫(yī)院后勤年度工作方案5下面是我個人20__年的工作方案，希望在新的一年里，大家都能以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。一、進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，標(biāo)準(zhǔn)強制醫(yī)療執(zhí)法活動1、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、平安教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強政治意識、大局意識、平安意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和效勞意識，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人效勞思想，切實提高“四個能力〞。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、平安教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、平安教育相結(jié)合活動。2、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機制，解決出入院程序、內(nèi)容不標(biāo)準(zhǔn)，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。3、加強醫(yī)院窗口效勞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日平安優(yōu)質(zhì)效勞活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。二、加強平安環(huán)節(jié)管理，強化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年平安1、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實各項平安規(guī)章制度