2023公司經(jīng)營管理方案范文（5篇）

2023公司經(jīng)營管理方案范文為?進(jìn)一步提高分公司?管理水平，夯實管?理基礎(chǔ)、著眼長遠(yuǎn)?的戰(zhàn)略措施，不斷?提高分公司的管理?水平和核心競爭力?。結(jié)合分公司實際?，特制定本方案。?一、指導(dǎo)思想和?目標(biāo)指導(dǎo)思想：?以“科學(xué)發(fā)展觀”?為指導(dǎo)，以集團(tuán)公?司創(chuàng)建“三化一型?”大企業(yè)集團(tuán)為目?標(biāo)，以全面提升執(zhí)?行力、提高效率和?效益為出發(fā)點，圍?繞分公司中心工作?，運用科學(xué)適當(dāng)?shù)?管理工具和方法，?把“精、細(xì)、實、?嚴(yán)”落實到管理工?作的每個環(huán)節(jié)，不?斷提高分公司整體?管理水平和核心競?爭力，有效促進(jìn)分?公司的可持續(xù)發(fā)展?。目標(biāo)要求：以?“精”為目標(biāo)，以?“細(xì)”為手段，用?___年時間，把?精細(xì)化理念貫徹到?運營管理的整個過?程，以“精細(xì)化的?規(guī)劃，精細(xì)化的分?析，精細(xì)化的控制?，精細(xì)化的操作，?精細(xì)化的核算”，?實現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)?會型到戰(zhàn)略型、從?經(jīng)驗型到科學(xué)型、?從定性到量化、從?靜態(tài)到動態(tài)、從外?延式到內(nèi)涵式、從?粗放型到精細(xì)化的?轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)分公司?發(fā)展思路明晰化、?組織體系科學(xué)化、?績效考核全面化，?使員工執(zhí)行力、服?務(wù)質(zhì)量大幅提高。?二、活動內(nèi)容?(一)精細(xì)化管理?實施精細(xì)化管理?，是針對分公司當(dāng)?前管理現(xiàn)狀，解決?經(jīng)營管理中存在的?問題，提高管理水?平的重要舉措。以?抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重?點細(xì)節(jié)為著力點，?提高整體管理水平?。1、精細(xì)化管?理的核心理念、突?破口和基本方法?精細(xì)化管理的核心?理念：精、準(zhǔn)、細(xì)?、嚴(yán)。精是做精、?做好，精益求精;?準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時，?信息與決策準(zhǔn)確無?誤;細(xì)是操作細(xì)化?、管理細(xì)化，重視?細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)?行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序?規(guī)定，嚴(yán)格控制偏?差。精細(xì)化管理?的突破口：完善制?度與規(guī)范流程、提?高員工的執(zhí)行力，?即通過精細(xì)化管理?，使崗位責(zé)任、流?程、制度執(zhí)行到位?。精細(xì)化管理的?基本方法：細(xì)化、?量化、實證化、流?程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)?同化。2、精細(xì)?化管理的主要內(nèi)容?一是制定并細(xì)化?落實發(fā)展戰(zhàn)略和任?務(wù)目標(biāo)。___月?底前，完成分公司?“__五”發(fā)展規(guī)?劃(草案)編制工?作，并報集團(tuán)公司?;___月底前，?根據(jù)集團(tuán)公司“_?_五”發(fā)展規(guī)劃，?完善分公司的發(fā)展?規(guī)劃，對有關(guān)任務(wù)?目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落?實。二是完善細(xì)?化規(guī)章制度。對現(xiàn)?行規(guī)章制度進(jìn)行全?面的清理、修訂，?細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)?行程序。___月?底前，將現(xiàn)有制度?匯編以及修訂方案?報送集團(tuán)公司;_?__月底前，將修?訂后的規(guī)章制度匯?編成冊，并報送集?團(tuán)公司審核;審核?后，在分公司內(nèi)網(wǎng)?公布。三是細(xì)分?業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)?品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要?全面梳理、細(xì)化、?再造業(yè)務(wù)流程，明?確管理層級之間、?前后工序之間的界?面與權(quán)限，處理好?業(yè)務(wù)之間的接口。?根據(jù)實際，將集團(tuán)?公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體?系落實到管理和員?工操作中去，確保?執(zhí)行到位。四是?以貫標(biāo)為抓手，推?行精細(xì)化管理。根?據(jù)自身實際，努力?建立OHSAS1?8000職業(yè)健康?安全管理體系、I?SO14000環(huán)?境管理體系和SA?8000社會責(zé)任?體系。在生產(chǎn)、辦?公等現(xiàn)場積極推廣?“6S”管理、流?程再造、可視化管?理等精細(xì)化管理方?法。通過人的規(guī)范?化、事的流程化、?物的規(guī)格化，提高?效率，保證質(zhì)量，?保障安全，使工作?環(huán)境整潔有序，提?高員工素養(yǎng)和企業(yè)?形象。五是樹立?精細(xì)化管理的理念?，抓好服務(wù)與生產(chǎn)?過程中的細(xì)節(jié)。細(xì)?節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)?體現(xiàn)管理水平。要?把“五精四細(xì)”的?要求落實到管理與?生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，?積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)?的管理精華，掌握?管理企業(yè)的精髓，?打造精品和品牌，?精通管理的方法、?工具和渠道，業(yè)務(wù)?流程之間要做到協(xié)?同精密;要細(xì)分職?責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)?目標(biāo)、細(xì)化制度流?程，培育精益求精?的企業(yè)文化。結(jié)合?文明創(chuàng)建工作，樹?立“以顧客為關(guān)注?焦點”的管理理念?，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流?操作規(guī)范，提高員?工職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)?提升司乘人員滿意?度和市場占有率的?目標(biāo)。提出___?條體現(xiàn)精細(xì)化管理?的理念。六是加?強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理?環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)?。要加強(qiáng)辦公自動?化、人力資源管理?、投資管理、統(tǒng)計?分析、財務(wù)管理、?設(shè)備管理、業(yè)績考?核等方面的信息化?建設(shè)。同時，要加?大信息技術(shù)在道路?運營管理過程中的?應(yīng)用，提高生產(chǎn)效?率和服務(wù)能力。?(二)創(chuàng)新活動?創(chuàng)新活動要以精細(xì)?化管理為基礎(chǔ)、以?理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、?以管理創(chuàng)新為重點?、以技術(shù)創(chuàng)新為手?段，建立創(chuàng)新型企?業(yè)。1、理念創(chuàng)?新。加強(qiáng)在發(fā)展理?念、經(jīng)營理念、管?理理念、服務(wù)理念?、等方面的創(chuàng)新，?加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵。?__年要總結(jié)出_?__條有實效的創(chuàng)?新觀念。2、管?理創(chuàng)新。針對管理?中的重點和難點，?從管理方法、管理?手段和管理模式等?方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)?略、三項制度改革?、管理架構(gòu)、績效?考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新?力度。同時，要加?強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營活?動中的創(chuàng)新工作，?關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，?把創(chuàng)新工作滲透到?每個管理環(huán)節(jié)和生?產(chǎn)工序。__年，?要選擇___個創(chuàng)?新課題，要見實效?，出成果。3、?科技創(chuàng)新。以提高?管理效率為目標(biāo)，?加大在管理手段、?管理工具等方面的?創(chuàng)新，推廣與開發(fā)?相關(guān)的新技術(shù)、新?材料、新工藝、新?設(shè)備。三、實施?步驟1、動員部?署階段。___月?___日前，召開?動員大會，廣泛宣?傳發(fā)動，全面部署?。充分利用網(wǎng)站、?內(nèi)部信息、宣傳欄?等多種形式，大力?宣傳開展“精細(xì)化?管理與創(chuàng)新年”活?動的重要意義、好?經(jīng)驗、好典型，積?極營造良好的氛圍?。2、查找問題?與方案制定階段。?要全面查找管理中?存在的問題，并形?成自查報告;針對?存在的問題，制定?精細(xì)化管理方案，?明確精細(xì)化管理的?重點、方式方法和?步驟等;要確定創(chuàng)?新課題方向、題目?、內(nèi)容概要和時間?安排等。方案于_?__月___日前?報集團(tuán)公司。3?、活動實施階段。?___月至___?月，全面開展精細(xì)?化管理和創(chuàng)新工作?，把活動貫穿到日?常管理與經(jīng)營中去??；顒硬扇∽陨隙?下、自下而上或上?下結(jié)合等多種方式?進(jìn)行。每兩個月召?開一次調(diào)度交流會?，分析情況，交流?經(jīng)驗，及時改進(jìn)。?4、總結(jié)考核階?段。___月份，?對“精細(xì)化管理與?創(chuàng)新年”活動進(jìn)行?全面總結(jié)，要形成?相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范、科研課題?、創(chuàng)新成果、信息?化系統(tǒng)等成果。分?公司對活動開展情?況進(jìn)行考核，并納?入年度績效考核體?系。5、鞏固深?化階段。__年，?要按照精益求精、?持續(xù)改進(jìn)的要求，?對活動形成的規(guī)章?制度、管理體系、?信息系統(tǒng)、科研課?題等成果進(jìn)行鞏固?和深化，使活動常?態(tài)化，把精細(xì)化與?創(chuàng)新精神作為分公?司的價值觀，提升?到企業(yè)文化的范疇?。四、保障措施?1、加強(qiáng)組織領(lǐng)?導(dǎo)。分公司成立“?精細(xì)化管理與創(chuàng)新?年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組?及辦公室，負(fù)責(zé)活?動的發(fā)動、組織、?監(jiān)督和考核等工作?。主要負(fù)責(zé)人親自?抓，抽調(diào)精干力量?并明確一個職能部?門，集中開展活動?。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?培訓(xùn)。要以精細(xì)化?管理和創(chuàng)新為重點?，通過外部學(xué)習(xí)和?內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的?方式，加強(qiáng)相關(guān)知?識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)?考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培?訓(xùn)效果;積極組織?員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管?理的知識，調(diào)查研?究創(chuàng)新的內(nèi)容、方?式和途徑。3、?加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)?實求效。制定精細(xì)?化管理與創(chuàng)新年活?動考核方案，并納?入年度經(jīng)營業(yè)績考?核，與單位考核結(jié)?果掛鉤。活動辦公?室將組織相關(guān)人員?定期對活動開展情?況進(jìn)行監(jiān)督檢查，?并進(jìn)行情況通報。?2023公司經(jīng)營管理方案范文（二）班?組是企業(yè)最基本的?生產(chǎn)單位，也是企?業(yè)管理的最終落腳?點，班組安全生產(chǎn)?管理的好壞直接影?響著企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)的實現(xiàn)。在實?施班組精細(xì)化管理?，就是科學(xué)地控制?具體的安全生產(chǎn)過?程的細(xì)部，讓安全?生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)?揮最大化的低耗高?效作用，達(dá)到目標(biāo)?、任務(wù)的落實，實?現(xiàn)精品成果的企業(yè)?經(jīng)營目的。實現(xiàn)這?一目標(biāo)應(yīng)該從以下?幾個角度進(jìn)行嘗試?：一、人員管理?的精細(xì)化在班組?實施對員工精細(xì)化?管理具體應(yīng)該注意?如下四點：1、?民主管理，以理服?人。有事要多同班?組人員商量，征求?班組人員的意見，?征求班委會的意見?，集思廣益，不搞?一個人說了算。工?作中出現(xiàn)了問題要?主動地承擔(dān)責(zé)任，?靠上去幫助分析查?找原因，要尊重職?工，不以權(quán)勢壓人?。2、注意溝通?，以情感人。工作?中有了矛盾，不要?回避，要誠懇、耐?心地去溝通交流，?要注重團(tuán)結(jié)那些對?自己有過意見的同?志，職工有了困難?你要主動的、熱心?的幫助。3、要?多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，?不要吝嗇表揚。工?作中不要只盯著職?工的缺點，要注意?發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導(dǎo)職?工改正缺點。表揚?是最不要成本的一?種激勵方法。4?、要培養(yǎng)職工樹立?班組的集體觀念。?班組的收入、榮譽?取決于班組的每個?成員，要樹立團(tuán)隊?意識，團(tuán)結(jié)一起干?好工作。二、工?作安排的精細(xì)化?合理、準(zhǔn)確地將每?一個工作單元、工?作日的具體工作量?分配給每一位員工?，是實現(xiàn)工作安排?精細(xì)化的前提，要?做到這一點，就必?須對工作任務(wù)計劃?有預(yù)知能力：1?、安排工作的計劃?性。班組長安排工?作時，事先要對每?一項工作任務(wù)“胸?有成竹”，對每一?位員工的技能、體?力、身體健康狀況?有清晰的了解，這?樣才能在具體分工?時，量才使用，量?力而行，做到工作?安排無遺漏，輕重?分配恰當(dāng)。2、?安排工作的超前性?。在日工作計劃的?基礎(chǔ)上，還要有周?工作計劃、月工作?計劃，這樣，管理?人員就會胸有全局?，超前的工作計劃?將為日后具體工作?精細(xì)安排贏得主動?。3、安排工作?的周密性。材料準(zhǔn)?備是否齊全、工具?攜帶是否齊全、措?施是否傳達(dá)、影響?現(xiàn)場工作的外部因?素是否解決等，都?是能否順利開展工?作、施工完好的保?障需求。4、安?排工作要量化。凡?有量可計的工作，?要有明確的數(shù)量計?劃，在做數(shù)量計劃?時，要估算每一個?量化細(xì)部的勞動強(qiáng)?度、勞動時間，確?保每一個工作過程?的勞動力布局合理?，不窩工、不過量?。三、安全管理?的精細(xì)化班組安?全管理的精細(xì)化。?重點內(nèi)容在現(xiàn)場管?理：1、無條件?地給施工人員配備?完善安全衛(wèi)生設(shè)施?，保障職工在遵章?作業(yè)的情況下不會?發(fā)生安全事故。?2、機(jī)器、設(shè)備管?理整潔，安全附件?齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)?備巡檢制度，及時?消除事故隱患。?3、班組人員必須?經(jīng)過安全培訓(xùn)合格?才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)?行安全紀(jì)律、工藝?要求、勞動紀(jì)律，?各種原始記錄做到?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。?4、材料、備件?擺放整齊，各種工?具器材實行定置化?，做到物流有序，?安全標(biāo)志齊全，安?全色標(biāo)醒目。5?、崗位工藝技術(shù)規(guī)?程、設(shè)備維護(hù)檢修?規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)?程齊全，班組有安?全規(guī)章制度。6?、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場?要做好各種信息的?收集、傳遞、分析?、處理工作，及時?了解安全生產(chǎn)情況?，及時處理生產(chǎn)中?反映出的問題。?四、驗收考核精細(xì)?化建立一套精細(xì)?準(zhǔn)確的驗收考核標(biāo)?準(zhǔn)，組織專門的驗?收和考核，是對職?工工作量完成情況?的終結(jié)評定或跟蹤?了解，是班組管理?精細(xì)化不可或缺的?重要一環(huán)。質(zhì)量驗?收制度，根據(jù)行業(yè)?的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)編寫制定工程?質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，精?確檢驗施工技術(shù)、?工作件的達(dá)標(biāo)情況?，并對檢驗的結(jié)果?做出詳細(xì)的檢驗記?錄，造冊入表，登?錄備案。只有這樣?才能對職工的實踐?操作技能起到監(jiān)督?提高的作用，同時?，在日后對職工收?入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評時?，也有據(jù)可憑。工?作量大質(zhì)優(yōu)者高酬?，反之，則低薪或?處罰，職工會口服?心也服。質(zhì)量驗收?制度的精細(xì)化在于?制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)?確、檢驗過程的精?細(xì)、檢驗結(jié)果注冊?登記的詳細(xì)?？?而言之，在基層生?產(chǎn)班組實施精細(xì)化?管理是一個動態(tài)、?開放的系統(tǒng)工程，?需要現(xiàn)場管理的班?組長具有較高的自?身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事?業(yè)心和責(zé)任感，既?要懂生產(chǎn)、精技術(shù)?、通安全、熟管理?，又要有一套靈活?的工作方法。同時?，在班組施行精細(xì)?化管理，還要依靠?上一級的職能部門?、策略部門及時地?根據(jù)不同階段、不?同時期可能出現(xiàn)的?新情況，淘汰過時?的標(biāo)準(zhǔn)、制度，補(bǔ)?充與時俱進(jìn)的新標(biāo)?準(zhǔn)、新制度。2023公司經(jīng)營管理方案范文（三）隨著我?公司的不斷壯大，?外地洽談業(yè)務(wù)，服?務(wù)于公司的客戶紛?至沓來;隨著我公?司領(lǐng)導(dǎo)、員工生活?質(zhì)量的不斷提高，?大家對賓館、餐飲?服務(wù)的要求也越來?越高。因此，如何?守法經(jīng)營好賓館，?對來自五湖四海的?客戶，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，牢固樹立我公?司良好的企業(yè)形象?;對內(nèi)部干部職工?，提供舒適，溫馨?的環(huán)境，就尤為重?要。目前，我賓?館周邊，私家旅店?、餐廳可謂星羅棋?布,相互間的競爭?十分激烈.因此,?若要經(jīng)營、管理好?我公司的賓館,就?需要不斷更新觀念?,調(diào)整思路,使我?們在激烈競爭中能?永遠(yuǎn)立于潮頭!?1.業(yè)內(nèi)分析:由?于我們地處偏遠(yuǎn)地?區(qū),一般客戶都需?要就近入住，就餐?,況入住,就餐的?群體資源有限,因?此,競爭會十分激?烈.2.自我分?析:我公司賓館,?背靠強(qiáng)大的集團(tuán)公?司,硬件設(shè)施是公?司周邊各旅店、餐?廳均無法比擬的.?況公司的賓館,又?能給廣大的客戶,?員工以信賴感.但?不足之處是:不如?小旅店經(jīng)營靈活,?各小旅店,憑借超?低的價格,吸引著?一批追求廉價的客?戶.為此,為搞好?賓館的經(jīng)營管理,?不斷提升我公司賓?館的美譽度,并以?此為窗口,展示我?公司的良好的形象?,特制訂以下方案?,請各級領(lǐng)導(dǎo)審閱?.一.發(fā)展戰(zhàn)略?:賓館、餐飲要?積極實施"堅持一?個戰(zhàn)略,突出兩個?重點,實現(xiàn)四個突?破"的發(fā)展策略.?全力打造一個制度?健全,服務(wù)優(yōu)質(zhì),?安全環(huán)保,創(chuàng)新和?諧的精品賓館.?1.堅持一個戰(zhàn)略?:堅定不移的致力?于一個"以優(yōu)質(zhì)服?務(wù)為基礎(chǔ),科學(xué)、?經(jīng)濟(jì)管理不斷創(chuàng)新?為前提"的戰(zhàn)略思?想.2.突出兩?個重點:2.1?.堅持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)?為核心,精細(xì)管理?為根本的思想,讓?每一位光臨本賓館?的顧客,能有春天?般的溫暖及家的溫?馨感.2.2.合?理配置資源,加大?培訓(xùn)力度,強(qiáng)化管?理措施,分工明確?,責(zé)任到人.3?.實現(xiàn)四個突破:?3.1.服務(wù)(?技能,技巧,推銷?)上的突破.3.?2.科學(xué)優(yōu)化管理?上的突破.3.3?.菜品開發(fā)、設(shè)計?上的突破.3.4?.公眾形象,口碑?上的突破.二.?工作方針:制度?健全,服務(wù)優(yōu)良,?安全環(huán)保,發(fā)展和?諧.以公司企業(yè)文?化為依托,形成自?己固有的賓館經(jīng)營?文化,并不斷開拓?創(chuàng)新.1.制度?健全.1.1制度?完備和精細(xì)化.?全面覆蓋賓館管理?的各個環(huán)節(jié)(評價?,考核,崗位職責(zé)?等).要做到事事?有法可依,處處有?章可循.1.2.?制度兼顧穩(wěn)定性和?靈活性,既保持團(tuán)?隊的穩(wěn)定,又可根?據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化?適時進(jìn)行調(diào)整和完?善.___強(qiáng)化制?度的執(zhí)行力,確保?賓館的經(jīng)濟(jì)運營,?給員工以公平,公?正的平臺.2.?服務(wù)優(yōu)良:要真正?做到以客戶為中心?,高效快捷的滿足?客戶的正當(dāng)需求,?提供令客戶滿意的?高品質(zhì)服務(wù):2?.1要保持對客戶?的尊重和理解,及?時、合理的收集客?戶的各項信息,依?據(jù)信息來了解和跟?蹤客戶的真實需求?,并迅速做出反應(yīng)?;2.3.要有?效的分析客戶群體?,并有針對性的提?供各有價值的附加?服務(wù).2.4.不?斷開拓創(chuàng)新,提升?綜合服務(wù)能力,始?終以客戶滿意為終?極目標(biāo).3.安?全環(huán)保:3.1?.嚴(yán)格按“食品衛(wèi)?生法”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.?3.2.加強(qiáng)安全?防范和消防工作，?確?？腿巳松砗拓?產(chǎn)及賓館財產(chǎn)不受?損失.3.3增強(qiáng)?環(huán)保意識,給客戶?提供衛(wèi)生,安全,?文明環(huán)境.4.?發(fā)展和諧.堅持以?人為本的管理理念?,妥善處理好內(nèi)外?部的各種關(guān)系,才?能實現(xiàn)全面發(fā)展.?4.1.賓館發(fā)展?與員工利益的關(guān)系?.(做到獎罰分明?).4.2.在確?保優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提?下,始終堅持"成?本最小化,效益最?大化"的經(jīng)營原則?.5.不斷創(chuàng)新?.不斷創(chuàng)新是企業(yè)?的生命!5.1?.樹立客戶是一種?資產(chǎn)的觀念。管理?和服務(wù)的過程是一?個“吸資”、“護(hù)?資”和“增資”的?過程，只有客戶資?產(chǎn)“增值”了，酒?店才會長盛不衰.?5.2不斷給客?戶以亮點,讓客戶?能時時感受到新穎?的服務(wù)與享受.?以上是我對公司賓?館經(jīng)營的總體構(gòu)想?,以下加以詳盡說?明:一,制訂崗?位職責(zé)及規(guī)章制度?,加大執(zhí)行力度,?認(rèn)真落實到位1?.要根據(jù)賓館的現(xiàn)?狀,制定一套切實?可行的管理制度,?及各崗位人員的編?制,核定.根據(jù)職?責(zé)要求,擇優(yōu)選聘?相關(guān)人員.讓每一?位員工明確工作要?求,并認(rèn)真落實.?2.加大執(zhí)行力?度.“民不服吾?能,而服吾公.公?則民不敢慢”因此?,在執(zhí)行相關(guān)制度?時,只有公正.才?會有執(zhí)行力.3?.充分發(fā)揮賓館、?餐廳各主管的職能?作用.建立完善一?系列的監(jiān)督、檢查?機(jī)制,讓每一位員?工都牢固樹立“9?9+‘1’=0”?的“0缺點”,?“零起點”,“?零突破”的管理意?識,務(wù)使問題消滅?在萌芽狀態(tài)中.?二.培訓(xùn)與考核相?結(jié)合___對每?一位員工都要做到?先培訓(xùn),后上崗.?使其明白工作職責(zé)?,規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化?的做好本職工作.?2.通過培訓(xùn),?扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的思想觀?念和服務(wù)意識，端?正員工工作態(tài)度，?強(qiáng)化微笑服務(wù),人?情服務(wù),文明服務(wù)?.尤其在微笑服務(wù)?的同時加強(qiáng)人情服?務(wù).延伸和補(bǔ)充有?局限性的規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù).將客?人當(dāng)作酒店的摯朋?親友.服務(wù)中及時?了解客戶對酒店的?要求和建議，掌握?顧客的生活喜好，?便于酒店經(jīng)營管理?的改進(jìn)和提高，務(wù)?使顧客滿意在公司?賓館,舒心在公司?賓館.在展現(xiàn)人情?服務(wù)的同時，還要?保證服務(wù)各個方面?的快捷，標(biāo)準(zhǔn)化.?以減少一些時間觀?念強(qiáng)的客戶的流失?。3.依照考核?標(biāo)準(zhǔn),由各部門主?管,嚴(yán)格進(jìn)行考核?.每月末,交由經(jīng)?理審批并進(jìn)行綜合?評分.對員工存在?的問題,應(yīng)針對性?地做好教育,培訓(xùn)?工作,不斷提高員?工素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能?.三.加強(qiáng)部門?之間的溝通協(xié)調(diào)力?度1.由于賓館?,餐廳客源存在相?對的不穩(wěn)定性,因?此,需要賓館經(jīng)理?及各主管及時調(diào)整?人員的配備,以滿?足經(jīng)濟(jì),科學(xué)運營?的需要.2.?賓館主管要經(jīng)常檢?查賓館各物品的完?好程度,缺失的要?及時補(bǔ)充.及時了?解服務(wù)用品的儲備?情況,及時報請經(jīng)?理,以便得到及時?補(bǔ)充.餐飲部廚師?長要及時了解餐廳?各原料的儲存情況?,每晚給餐飲主管?書面報單一次,?經(jīng)過經(jīng)理審批后.?科學(xué),經(jīng)濟(jì)供貨.?3.餐廳對每個?客戶的預(yù)定或者點?菜，都要問清楚其?喜歡的口味，并予?菜單上進(jìn)行注明，?再交廚房.各部?門主管要對長期客?戶的起居,興趣,?餐飲喜好,努力去?發(fā)現(xiàn),并記錄存檔?.4.每周賓館?,廚房與餐廳要進(jìn)?行一次交流會，對?客戶反饋回來的意?見進(jìn)行討論解決、?相互提出自己的見?解,同時也給部門?之間的配合注入生?機(jī).5.堅持守?法經(jīng)營,嚴(yán)格按照?國家及我公司相關(guān)?的規(guī)定經(jīng)營.積極?配合國家及公司有?關(guān)部門的監(jiān)督,檢?查.四.嚴(yán)格?控制成本，豐富菜?品種類，提高菜品?質(zhì)量1.厲行節(jié)?約，降低成本，加?強(qiáng)核算.餐飲部主?管和廚師長要及時?對每一道菜的成本?和毛利率進(jìn)行核算?，所采購的原料都?要物有所用，采購?數(shù)量與銷售數(shù)量對?比樣相吻合,確保?實現(xiàn)公司的下達(dá)的?經(jīng)營目標(biāo).2.?廚師長、采購員和?餐飲部主管要適時?的對所購貨物的價?格進(jìn)行市場調(diào)查,?對所購貨物要進(jìn)行?貨比三家，經(jīng)對比?后購買質(zhì)量優(yōu)、價?格低的貨品。3?.積極鼓勵廚師推?陳出新.開發(fā)特色?菜，力推綠色,清?新風(fēng)格的菜系.并?能根據(jù)客戶的需求?,做出不同檔次,?適應(yīng)多口味的飯菜?.要求廚師至少每?月要有兩道新菜品?.在有條件的情況?下組織廚師到外地?去學(xué)習(xí)和交流.對?于顧客予以好評的?創(chuàng)新菜給予廚師適?當(dāng)獎勵.4.?對菜品實行標(biāo)簽制?，對顧客意見,餐?廳進(jìn)行每日匯總，?一周進(jìn)行一次反饋?，以便廚師的改進(jìn)?.也可根據(jù)顧客意?見對廚師進(jìn)行考核?和獎懲.五.制?定一系列的優(yōu)惠和?獎勵政策1.制?訂出系列優(yōu)惠措施?,給員工以真正的?實惠.對長期入住?的顧客,給予適當(dāng)?的優(yōu)惠.餐飲部制?訂出不同規(guī)格的壽?宴、生日宴、及假?日宴等套餐，服務(wù)?于公司員工.2?.服務(wù)人員受客人?書面表揚___次?-___次予以獎?勵，___次以上?予以重獎.3.?受到公司通報表揚?的員工，給予獎勵?4.每年一綜合?評審,對表現(xiàn)突出?的員工給予獎勵?5.技能過硬、身?懷絕技、公關(guān)、管?理能力強(qiáng)的員工可?設(shè)立員工工齡獎，?將這些優(yōu)秀的員工?更長時間留在賓館?,為公司服務(wù).?六.確保工作餐的?質(zhì)量,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?___對員工的工?作餐(包括班中餐?)要達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn),?高質(zhì)量的要求.杜?絕大鍋飯粗作的現(xiàn)?象.2.定期下?生產(chǎn)現(xiàn)場,調(diào)查、?了解員工的用餐喜?好,及時了解所存?在的問題,確保為?員工作出滿意的菜?品.___對員?工的工作餐,要做?到及時送達(dá).為我?公司的運營做好后?勤保障工作._?__對外經(jīng)營的利?潤,優(yōu)先補(bǔ)助給班?中餐,確保一線員?工的餐飲質(zhì)量.?七.積極推進(jìn)6S?管理制度,打造我?公司賓館的企業(yè)文?化1.把我公司?推進(jìn)實施的6S管?理方式,靈活在賓?館各部門應(yīng)用.推?進(jìn)管理,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?化.2.大力推?進(jìn)環(huán)境清潔化,著?裝統(tǒng)一化,舉止?標(biāo)準(zhǔn)化,服務(wù)人性?化,餐飲衛(wèi)生化的?企業(yè)文化理念.?3.要求餐飲部盡?力做出獨具匠心的?菜系,力求口味與?營養(yǎng)完美結(jié)合,讓?客戶能吃出享受,?吃出健康.形成獨?具特色的餐飲文化?.4.各管理人?員對員工即要嚴(yán)格?管理,又要人性化?.主動關(guān)心員工,?與其交心,盡力解?決員工的后顧之憂?.使員工能自覺的?努力去工作.5?.努力培養(yǎng)員工的?主人翁精神,創(chuàng)建?賓館全體員工以“?我是賓館一員,我?驕傲,我是賓館一?員,我自豪”的企?業(yè)文化氛圍.6?.以公司賓館標(biāo)準(zhǔn)?化,個性化,人情?化的服務(wù)理念,以?全新的風(fēng)貌,營造?我公司優(yōu)質(zhì)服務(wù),?科學(xué)管理的企業(yè)形?象窗口.7.由?于公司賓館服務(wù)對?象較為復(fù)雜,因此?,對客戶的入住,?消費等相關(guān)信息,?要嚴(yán)格保密,不得?不經(jīng)客戶允許,隨?意透露客戶的任何?信息.___所?聘相關(guān)人員,在同?等條件下,優(yōu)先照?顧公司下崗職工,?為公司的人力資源?部門排憂解難.?八.嚴(yán)格食品衛(wèi)生?和環(huán)境衛(wèi)生,做好?安全保障工作1?.嚴(yán)格遵守食品?衛(wèi)生等法規(guī).賓館?經(jīng)理,各主管及每?一員工都要層層把?關(guān),杜絕把不合格?消費品提供給客戶?.2.加強(qiáng)安全?意識,定期聘請公?司消防,公安領(lǐng)導(dǎo)?來賓館指導(dǎo),以消?除安全隱患.3?.增強(qiáng)環(huán)保意識,?努力營造綠色賓館?的優(yōu)質(zhì)環(huán)境.以?上僅屬個人的愚見?，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)審?閱、指導(dǎo)!2023公司經(jīng)營管理方案范文（四）進(jìn)入_?_年以來，歐債危?機(jī)持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶?效應(yīng)顯現(xiàn)，拖累國?內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，?使投資、消費、出?口增速放緩，保增?長任務(wù)艱巨。醫(yī)藥?行業(yè)，中藥材價格?上漲、人工成本上?升、藥品降價頻頻?、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重?、行業(yè)競爭白熱化?、醫(yī)改政策尚不明?朗等，醫(yī)藥企業(yè)面?臨前所未有的挑戰(zhàn)?。為了實現(xiàn)集團(tuán)的?年度目標(biāo)任務(wù)，保?障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的?順利實現(xiàn)，公司必?須實施精細(xì)化管理?，以實現(xiàn)管理增效?及公司又好又快發(fā)?展。一、工作原?則(一)全面覆?蓋，突出重點公?司的精細(xì)化管理以?人、財、物為對象?。公司的人、財、?物分布在那里，精?細(xì)化管理就延伸到?那里，力求管理全?覆蓋、不留死角;?部門工作的薄弱點?、關(guān)鍵點在那里，?精細(xì)化工作的重點?就跟到那里，攻堅?克難。(二)循?序漸進(jìn)，實現(xiàn)突破?精心布署精細(xì)化?工作，循序漸進(jìn)推?進(jìn)精細(xì)化工作上臺?階、見效益、成習(xí)?慣。逐步形成制度?、流程，職責(zé)、目?標(biāo)、監(jiān)督、考核、?獎懲、激勵的有機(jī)?結(jié)合。(三)動?態(tài)管理，力求創(chuàng)新?在精細(xì)化工作推?進(jìn)過程中，只有注?重工作事前規(guī)劃、?事中監(jiān)控和信息反?饋，才能促進(jìn)工作?達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。即?在工作中加強(qiáng)管理?，寓管理于日常行?為，在管理中實現(xiàn)?目標(biāo)任務(wù)。(四?)機(jī)制護(hù)航，持久?開展公司成立精?細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組?，為精細(xì)化工作持?續(xù)推進(jìn)提供組織保?障。通過對國內(nèi)外?形勢的剖析、判斷?，認(rèn)清實施精細(xì)化?管理的緊迫性和必?要性，為精細(xì)化工?作持久開展統(tǒng)一認(rèn)?識。二、工作目?標(biāo)中型企業(yè)發(fā)展?靠制度，所以公司?必須首先健全各項?管理制度。以公司?制度規(guī)范工作流程?、工作流程規(guī)范職?工行為、職工行為?保障決策落實、績?效考核激發(fā)工作熱?情，使精細(xì)化管理?成為公司主流文化?，形成良性互動。?使公司各部門精確?、高效、協(xié)同和持?續(xù)運行，公司獲得?更高效率、更多利?益、更強(qiáng)競爭力和?凝聚力。逐步實現(xiàn)?制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程?規(guī)范化、組織體系?系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)?精細(xì)化、監(jiān)控常態(tài)?化、信息反饋及時?化、重大決策科學(xué)?化、績效考核全面?化、部門協(xié)調(diào)機(jī)制?化、日常工作條理?化、風(fēng)險預(yù)防可控?化，在產(chǎn)品質(zhì)量上?精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)?品質(zhì)量領(lǐng)先的差異?化競爭優(yōu)勢，在技?術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)?制高點。對工作中?的薄弱環(huán)節(jié)和管理?短板，通過精細(xì)化?管理，實現(xiàn)瓶頸突?破，提高管理水平?、實現(xiàn)管理增效。?三、管理內(nèi)容?以公司的人力資源?、材料供應(yīng)、產(chǎn)品?生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、?經(jīng)營銷售、財務(wù)管?理、文化建設(shè)、安?全生產(chǎn)等為內(nèi)容，?以全方位的視角，?通過單項和共同發(fā)?力，實現(xiàn)公司整體?能力提升。四、?主要工作(一)?查遺補(bǔ)缺，健全制?度首先評估公司?現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)?階段的適應(yīng)性。通?過各部門自查及協(xié)?作過程中的意見，?發(fā)現(xiàn)目前存在的制?度空白，組織人員?會診。根據(jù)公司戰(zhàn)?略目標(biāo)、集團(tuán)戰(zhàn)略?定位和現(xiàn)代企業(yè)運?行要求，健全、完?善公司管理制度。?形成制度健全，工?作有章可依;戰(zhàn)略?目標(biāo)明確，制度保?駕護(hù)航;監(jiān)督考核?到位，制度保障落?實。(二)健全?機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督?根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范?化要求及可能存在?內(nèi)控漏洞，在條件?允許的情況下，建?議成立公司的內(nèi)部?審計機(jī)構(gòu)。實現(xiàn)審?計從事后審計向過?程審計轉(zhuǎn)變。避免?有的部門在工作中?的僥幸、自彈自唱?或工作推進(jìn)緩慢等?現(xiàn)象。該部門重?點工作：1、監(jiān)?督公司制度、政策?的遵守情況。2?、監(jiān)督公司合同、?決議、協(xié)議、方案?、工作流程的執(zhí)行?情況。3、對公?司預(yù)算及解決方案?的可執(zhí)行性和激勵?性提出建議。4?、跟蹤部門預(yù)算、?進(jìn)行項目監(jiān)督和后?評估，階段性反饋?工作成果。5、?及時形成書面工作?報告，重點反饋工?作過程中存在的和?亟待解決的問題。?(三)建立科學(xué)?的預(yù)算體系，全面?推進(jìn)預(yù)算管理預(yù)?算管理是企業(yè)實現(xiàn)?目標(biāo)的重要手段，?是通過經(jīng)驗測算、?客觀形勢分析、在?謀劃中描繪企業(yè)的?藍(lán)圖。所以建立科?學(xué)的預(yù)算體系，全?面推進(jìn)預(yù)算管理，?不僅能提高公司的?管理水平，還可以?使公司更好更強(qiáng)的?發(fā)展。但必須注意?以下幾點：1、?預(yù)算管理不是簡單?的控制費用，而是?科學(xué)的配置有限資?源，實現(xiàn)資產(chǎn)效益?最大化，股東財富?最大化。預(yù)算必須?考量企業(yè)的長期利?益，必須長短結(jié)合?，切忌急功近利、?殺雞取卵。2、?提高預(yù)算的可操作?性。預(yù)算來源于實?際工作，但不是實?際工作的翻版。要?根據(jù)國家政策、行?業(yè)特征、市場趨勢?、客戶訴求、公司?盈利模式制定預(yù)算?，要結(jié)合資產(chǎn)耗損?和權(quán)益增加的內(nèi)在?關(guān)系制定預(yù)算;要?根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷?史數(shù)據(jù)確定需要的?支持資源。3、?提高預(yù)算的激勵性?。引進(jìn)市場化的薪?酬管理體系，調(diào)動?全員參與的積極性?，激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造?力，吸引更多行業(yè)?優(yōu)秀人才加盟，不?僅可以實現(xiàn)既定的?預(yù)算目標(biāo)，還可以?實現(xiàn)公司的再次騰?飛。4、加強(qiáng)預(yù)?算跟蹤、反饋、考?核。公司預(yù)算管理?部門要加強(qiáng)預(yù)算的?跟蹤和反饋，對預(yù)?算執(zhí)行中存在的問?題和不足，督促公?司相關(guān)個人、部門?關(guān)注并提供對策，?然后再跟蹤、再反?饋、再考核。否則?公司預(yù)算就會流于?形式。(四)加?強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，?加快資金周轉(zhuǎn)速度?公司的應(yīng)收帳款?增加了公司的機(jī)會?成本，會加大公司?經(jīng)營風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)?險。在“現(xiàn)金為王?”的今天，加強(qiáng)應(yīng)?收賬款管理顯得尤?為重要。1、根?據(jù)公司不同的產(chǎn)品?制定公司的賒銷政?策。2、根據(jù)公?司不同產(chǎn)品的營銷?模式，制定不同的?結(jié)算方式。3、?制定應(yīng)收賬款管理?辦法。應(yīng)收賬款應(yīng)?責(zé)任到人。每一位?業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄?客戶，制定自己的?清欠辦法。根據(jù)公?司要求，預(yù)算月度?、季度、年度的回?款任務(wù)?？蛻舻拿?筆回款經(jīng)財務(wù)和業(yè)?務(wù)雙方確認(rèn)方為有?效。業(yè)務(wù)部門根據(jù)?公司要求，必須把?應(yīng)收賬款余額控制?在預(yù)算的范圍內(nèi)。?4、加強(qiáng)應(yīng)收賬?款的函證工作。業(yè)?務(wù)部門必須建立應(yīng)?收賬款備查簿，及?時和客戶確認(rèn)開票?的應(yīng)收賬款和尚未?開票的應(yīng)收賬款。?財務(wù)部配備專人負(fù)?責(zé)和業(yè)務(wù)部門定期?進(jìn)行應(yīng)收賬款的確?認(rèn)和對賬工作。財?務(wù)部門每半年必須?和客戶函證應(yīng)收賬?款。對函證中出現(xiàn)?的應(yīng)收賬款差異，?必須一一查找原因?。(五)加強(qiáng)成?本、費用、損失管?理，提高公司盈利?空間近年來醫(yī)藥?行業(yè)競爭激烈，所?以公司必須加強(qiáng)內(nèi)?部管理，提高運營?效率。通過降低單?位產(chǎn)品成本、降低?單位費用占比，為?提高公司的盈利空?間尋找更多途徑。?1、原材料采購?采用詢價制、議價?制。公司應(yīng)和那些?在行業(yè)中信譽好、?產(chǎn)品質(zhì)量性價比高?、服務(wù)特、價格優(yōu)?的企業(yè)，建立長期?的合作關(guān)系。2?、加強(qiáng)一線員工培?訓(xùn)，提高產(chǎn)品作業(yè)?效率、降低產(chǎn)品的?損失率。公司把對?一線員工的培訓(xùn)形?成工作機(jī)制，結(jié)合?公司現(xiàn)狀和未來發(fā)?展要求布署培訓(xùn)計?劃。培訓(xùn)應(yīng)重視員?工知識的掌握程度?、技能的提高、行?為的改變、認(rèn)識的?轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及時?組織考核培訓(xùn)收益?。3、減少材料?浪費，降低產(chǎn)品返?工率。公司把保證?產(chǎn)品質(zhì)量放在第一?位。在保證產(chǎn)品質(zhì)?量的基礎(chǔ)上，通過?管理降低產(chǎn)品單耗?，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪?費。通過降低出庫?產(chǎn)品返工率，提高?公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。?4、對費用進(jìn)行?類別管理，加強(qiáng)意?外損失預(yù)防。公司?對變動費用比率控?制，固定費用定額?控制、混合費用加?強(qiáng)臨界點管理。通?過提高公司安全生?產(chǎn)意識，預(yù)防意外?損失發(fā)生，避免損?失抵消公司經(jīng)營成?果的風(fēng)險。5、?加快形成精細(xì)化管?理體系，落實精細(xì)?化工作要求。精細(xì)?化管理應(yīng)勢而生，?是“以退為進(jìn)”的?強(qiáng)化內(nèi)部管理的方?法。是以相對的小?支出獲得相對多的?利益，或以相對劣?勢通過強(qiáng)化內(nèi)部管?理轉(zhuǎn)劣為勝。所以?公司必須加快形成?精細(xì)化管理體系，?明確工作原則、工?作目標(biāo)、工作重點?、工作程序、工作?方法，制定工作布?署、步步落實、重?視監(jiān)督檢查，就會?收到預(yù)期效果。?(六)建立風(fēng)險預(yù)?防機(jī)制，提高公司?抗風(fēng)險能力在公?司內(nèi)部，主要做好?以下工作：1、?重大投資及融資項?目，集體決策，降?低復(fù)合風(fēng)險。2?、把融資的還款計?劃落到實處，降低?財務(wù)風(fēng)險。3、?加大存貨及應(yīng)收款?周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)資?金放大效應(yīng)。公?司在加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)防?、控制的同時，可?以聘請外部中介機(jī)?構(gòu)進(jìn)行必要的方案?設(shè)計、業(yè)務(wù)咨詢和?專項審計，可進(jìn)一?步提高公司的抗風(fēng)?險能力。(七)?加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)?，提高公司整體素?質(zhì)1、制定公司?中長期人才發(fā)展規(guī)?劃。實現(xiàn)“走出去?，引進(jìn)來“的人才?發(fā)展戰(zhàn)略，形成競?爭機(jī)制，逐步把競?爭引向公司的不同?方面。2、有計?劃推進(jìn)人員的技能?、專業(yè)知識、團(tuán)隊?意識培訓(xùn)。通過不?同層級培訓(xùn)，提高?公司整體素質(zhì)。努?力把公司建成職工?發(fā)展的平臺，體現(xiàn)?人生價值、實現(xiàn)理?想的精神家園。?(八)實現(xiàn)管理對?標(biāo)工作常態(tài)化，吸?收先進(jìn)管理經(jīng)驗?公司各部門，首先?通過自查來發(fā)現(xiàn)自?身的薄弱環(huán)節(jié)。根?據(jù)部門工作目標(biāo)、?要求，確定對標(biāo)單?位。結(jié)合公司的精?細(xì)化工作部署，申?請管理對標(biāo)活動的?時間和形式，開展?管理對標(biāo)工作，總?結(jié)管理對標(biāo)工作成?果，和其它部門分?享管理對標(biāo)經(jīng)驗。?(九)加強(qiáng)部門?工作的計劃性，實?現(xiàn)各項工作規(guī)范化?，條理化根據(jù)部?門工作，圍繞公司?預(yù)算、集團(tuán)考核及?外部單位要求，做?好以下工作：1?、對以前的工作進(jìn)?行梳理，凡是集團(tuán)?、公司及外部單位?要求公司每年必須?做的工作，部門就?在年度形成工作計?劃，未雨綢繆，落?實到人，按時、按?要求認(rèn)真完成。實?現(xiàn)公司要什么，我?們馬上能拿出什么?;集團(tuán)考核什么，?我們就及時跟蹤什?么、反饋什么，及?時提供執(zhí)行結(jié)果。?2、根據(jù)公司預(yù)?算，有針對性的制?定周、月、季工作?計劃，及時總結(jié)、?及時反饋工作成果?。對重大事項，力?求一事一結(jié)，進(jìn)行?后評估。3、組?織人員對部門、公?司的規(guī)章制度、辦?事流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，?熟爛于胸。整理外?聯(lián)單位辦事流程及?資料要求，辦事盡?量不跑空趟。以此?提高工作的規(guī)范化?和條理化。4、?根據(jù)部門工作內(nèi)容?，制定目標(biāo)要求。?帶著目標(biāo)去工作，?用目標(biāo)激勵自己、?要求自己，提高工?作的計劃性。(?十)加強(qiáng)部門協(xié)作?，提高公司運營效?率公司的目標(biāo)任?務(wù)，只有各部門形?成合力、協(xié)同攻堅?，就一定能實現(xiàn)。?1、形成公司各?部門月度或季度溝?通機(jī)制。凡部門在?工作中出現(xiàn)的問題?一經(jīng)達(dá)成共識，必?須落實部門督辦，?在下次會議反饋辦?理結(jié)果。2、部?門之間適當(dāng)交流和?業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，可?以提高公司運營效?率。公司應(yīng)為部門?間互動創(chuàng)造條件，?以加強(qiáng)部門了解，?減少條塊分割，增?進(jìn)部門互信。通過?部門間相互學(xué)習(xí)，?如財務(wù)必須懂業(yè)務(wù)?，業(yè)務(wù)必須了解財?務(wù)，行政必須了解?各部門的需求，各?部門可以根據(jù)工作?實際提出自己的資?源支持請求等。這?樣拉近了部門間的?距離，里通外合，?使權(quán)力在陽光下運?行，保證政令暢通?，提高運營效率。?3、建立部門之?間服務(wù)承諾制。服?務(wù)承諾內(nèi)容主要是?各部門在往來工作?中的相互要求。通?過部門對服務(wù)要求?的提出，相關(guān)部門?對服務(wù)要求的承諾?及細(xì)化落實，公司?對兌現(xiàn)結(jié)果的評比?打分和獎勵，就可?以達(dá)到部門之間的?無縫對接。公司通?過獎懲先進(jìn)、鞭策?后進(jìn)，根據(jù)情況對?癥下藥解決部門間?反映的問題，可以?減少部門摩擦，提?高運營效率。五?、工作部署聯(lián)系?集團(tuán)精細(xì)化管理工?作的安排，精心設(shè)?計、周密部署公司?精細(xì)化管理工作。?(一)全面啟動?階段1、成立精?細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組?，設(shè)置精細(xì)化管理?辦公室，明確工作?職責(zé)。2、制定?公司精細(xì)化管理實?施方案。3、各?部門根據(jù)精細(xì)化工?作要求首先開展自?查自糾。根據(jù)自查?自糾結(jié)果，結(jié)合公?司實施方案、整改?時間要求和部門工?作重點，擬定部門?整改方案，并把整?改方案報公司精細(xì)?化管理辦公室，經(jīng)?精細(xì)化管理辦公室?完善方案后下發(fā)部?門執(zhí)行。(二)?整改提升階段堅?持循序漸進(jìn)、由易?到難的原則。1?、精細(xì)化管理辦公?室監(jiān)督各部門整改?方案的落實情況，?協(xié)調(diào)各部門解決工?作中反映的問題。?形成階段性總結(jié)報?告。2、在精細(xì)?化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合?下，解決精細(xì)化工?作中的重點問題、?難點問題。最后形?成階段性總結(jié)報告?。(三)總結(jié)固?化階段1、公司?各部門，首先總結(jié)?自身的精細(xì)化管理?經(jīng)驗。對本次精細(xì)?化工作中未解決或?短期解決不了的問?題，由部門分析原?因、制定計劃。公?司各部門編寫精細(xì)?化管理工作報告，?報公司精細(xì)化管理?小組審核、批復(fù)。?2、公司精細(xì)化?管理小組對公司未?能解決或短期解決?不了的問題，根據(jù)?客觀分析給與必要?的支持，并重點督?辦。3、公司精?細(xì)化管理小組全面?總結(jié)公司精細(xì)化工?作經(jīng)驗。把新思路?、新做法、新成果?通過制度化，形成?習(xí)慣、形成文化。?鞏固、深化工作成?果。4、公司精?細(xì)化管理小組通過?評比，獎勵公司精?細(xì)化工作優(yōu)秀部門?和個人。(四)?保持與完善階段?精細(xì)化管理與時俱?進(jìn)，必須不斷的補(bǔ)?充、完善、引進(jìn)、?探索。我們只有使?精細(xì)化管理持續(xù)化?、常態(tài)化并不斷創(chuàng)?新管理理念，豐富?管理內(nèi)涵，在實踐?過程中，不斷地完?善-固化-再實踐?-再總結(jié)循環(huán)復(fù)始?，才能積淀成公司?“量身定制“的管?理模式，才能形成?公司行之有效的精?細(xì)化管理文化。才?能真正實現(xiàn)管理增?效，保障公司戰(zhàn)略?目標(biāo)的實現(xiàn)。2023公司經(jīng)營管理方案范文（五）為順利?實施榆林斗山戰(zhàn)略?管理，走特許經(jīng)營?之路，實現(xiàn)榆林斗?山宏偉的新三年發(fā)?展目標(biāo)，公司必須?加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作?，向管理要效益。?根據(jù)公司目前的經(jīng)?營管理狀況，十分?突出的問題在于管?理基礎(chǔ)工作十分薄?弱，人才十分缺乏?，與事業(yè)發(fā)展的要?求不相適應(yīng)。解決?的辦法只有一個，?就是強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)?管理的規(guī)范化。企?業(yè)管理規(guī)范化是企?業(yè)繞不過去的發(fā)展?階段，是企業(yè)走向?輝煌的必由之路，?是促進(jìn)企業(yè)升級的?巨大變革。企業(yè)?管理規(guī)范化具有十?分豐富的內(nèi)容，它?包括六大系統(tǒng)：企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系?統(tǒng);企業(yè)業(yè)務(wù)流程?與表格設(shè)計系統(tǒng);?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)?;企業(yè)部門及崗位?描述系統(tǒng);企業(yè)規(guī)?章制度設(shè)計系統(tǒng);?企業(yè)管理控制系統(tǒng)?。六大系統(tǒng)就是企?業(yè)管理的六根地基?樁，只有把這六根?樁深深打入企業(yè)的?地基，在此基礎(chǔ)上?經(jīng)營管理企業(yè)，企?業(yè)的大廈才能穩(wěn)定?。為此，制訂本實?施方案。一、規(guī)?范化管理的工作內(nèi)?容：(一)企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃明?確榆林斗山發(fā)展的?戰(zhàn)略目標(biāo);明確?企業(yè)成立的社會意?義;明確企業(yè)經(jīng)?營的服務(wù)宗旨;?明確員工需要遵循?的企業(yè)文化，然后?把它們滲透到員工?、市場和社會上去?。(二)企業(yè)業(yè)?務(wù)流程與表