員工調(diào)動(dòng)作業(yè)指引

員工調(diào)動(dòng)作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人PAGE4PAGE目的規(guī)范公司調(diào)動(dòng)管理工作流程，合理配置企業(yè)內(nèi)部人力資源，防范因人員調(diào)動(dòng)而給公司造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)。適用范圍適用于公司人員的調(diào)動(dòng)。術(shù)語和定義調(diào)動(dòng)：包括任免、晉升、降職、平級(jí)調(diào)動(dòng)、調(diào)崗。職責(zé)用人部門/員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)；配合工作交接。審計(jì)法務(wù)部對(duì)調(diào)任人員進(jìn)行離任審計(jì)?？偛咳肆Y源部/項(xiàng)目公司綜合部負(fù)責(zé)人員調(diào)動(dòng)的執(zhí)行；組織人員調(diào)動(dòng)總結(jié)與評(píng)估；負(fù)責(zé)人員調(diào)動(dòng)面談；組織崗前培訓(xùn)。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人按權(quán)限審核/審批項(xiàng)人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。公司領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限審核/審批項(xiàng)人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。工作程序提出申請(qǐng)（調(diào)入、調(diào)出）各部門可根據(jù)工作需要，向總部人力資源部/項(xiàng)目公司綜合部提出員工調(diào)動(dòng)需求，填寫《調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》；員工本人也可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況向總部人力資源部/項(xiàng)目公司綜合部提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，填寫《調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。調(diào)動(dòng)審批總部人力資源部/項(xiàng)目公司綜合部向調(diào)動(dòng)人員相關(guān)部門了解情況，對(duì)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)進(jìn)行初步預(yù)判，如可行，則進(jìn)入調(diào)動(dòng)審批環(huán)節(jié)；調(diào)動(dòng)審批權(quán)限職位審核審批總部總部中層以上總部人力資源部、總部各分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理董事長?CEO其他員工總部人力資源部、總部各分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司副總及以上總部人力資源部、總部各分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理董事長?CEO項(xiàng)目公司中層項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理其他員工項(xiàng)目公司綜合部、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司總經(jīng)理調(diào)動(dòng)面談與調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)面談，由總部人力資源部/項(xiàng)目公司綜合部和調(diào)動(dòng)員工的直接領(lǐng)導(dǎo)主持調(diào)動(dòng)面談。面談內(nèi)容應(yīng)以征詢調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作調(diào)動(dòng)的意見、介紹未來工作內(nèi)容、感謝離職員工的辛勤工作、對(duì)公司現(xiàn)狀的看法和對(duì)調(diào)動(dòng)員工的建議等為主。調(diào)動(dòng)審計(jì)須審計(jì)人員（公司總部高層管理人員、項(xiàng)目公司副總及以上，或公司領(lǐng)導(dǎo)要求審計(jì)的其他崗位人員）調(diào)動(dòng)審批通過后，由審計(jì)法務(wù)部組織對(duì)調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)審計(jì)。調(diào)動(dòng)工作交接調(diào)動(dòng)人員按照《工作交接通知》進(jìn)行交接：與直接上級(jí)及接管人員進(jìn)行工作交接，主要內(nèi)容包括：崗位工作進(jìn)度情況、遺留工作、重點(diǎn)工作及注意事項(xiàng)、業(yè)務(wù)關(guān)系及有關(guān)文件資料。此項(xiàng)交接應(yīng)在一周內(nèi)完成。工作交接必須有資料交接清單、任務(wù)交接清單，不得故意隱瞞、不得有重大遺漏；工作交接時(shí)，離職人員的直接上級(jí)作為為監(jiān)交人是交接的責(zé)任人。分別向公司相關(guān)部門歸還所有固定資產(chǎn)、辦公用品等：辦公室鑰匙、借閱書籍、公司制度、餐卡、文件書籍等。如有損壞、丟失者，照價(jià)賠償，并直接從工資中扣除。到財(cái)務(wù)管理部門結(jié)清賬務(wù)：歸還備用金、欠款清還、完成報(bào)銷賬務(wù)程序、結(jié)清未結(jié)款項(xiàng)等。辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》經(jīng)審批，并完成工作交接后，總部人力資源部/項(xiàng)目公司綜合部要發(fā)布調(diào)動(dòng)通知，辦理各項(xiàng)調(diào)動(dòng)手續(xù)。因員工晉升、降職造成工資變化的，總部人力資源部/項(xiàng)目公司綜合部審核后，在下一個(gè)發(fā)薪日之前調(diào)整為新的薪資水平，調(diào)整日期以調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表中最高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批日期為準(zhǔn)。因員工調(diào)動(dòng)使得原簽訂的勞動(dòng)合同條款發(fā)生變化的，總部人力資源部/項(xiàng)目公司綜合部負(fù)責(zé)及時(shí)變更勞動(dòng)合同，以防引發(fā)勞資糾紛。新崗位崗前培訓(xùn)調(diào)入新崗位的員工由調(diào)入部門所在公司的人力資源部門（總部為人力資源部、項(xiàng)目公司為綜合部）負(fù)責(zé)組織崗前培訓(xùn)。其中人力資源部負(fù)責(zé)公司性培訓(xùn)，如組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度；調(diào)入部門負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)，如部門職責(zé)、崗位職責(zé)等，并將培訓(xùn)情況備案至人力資源部。其他工作指引每年底，總部人力資源部/項(xiàng)目公司綜合部要對(duì)當(dāng)年人員調(diào)動(dòng)的原因進(jìn)行系統(tǒng)性分析，形成公司員工配置的知識(shí)意見；在做出人員調(diào)動(dòng)決定前，應(yīng)盡量對(duì)調(diào)動(dòng)相關(guān)事宜進(jìn)行保密；在進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)考慮是否符合被調(diào)動(dòng)人員職業(yè)生涯