SAPR3與BPR實施范圍評估報告書1

{管理信息化SAP實施}SAPR3與BPR實施范圍評估報告書1)SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書1.報告綜述11.1.范圍評估與策劃階段目的22.實施策略概要33.介紹與目的43.1.內(nèi)容介紹4報告工作方法54.背景64.1.概述64.1.1.西泠電器業(yè)務(wù)策略64.1.2.西泠電器組織結(jié)構(gòu)策略64.2.項目目標(biāo)75.項目范圍85.1.地域范圍85.2.流程范圍95.2.1.FI/CO流程范圍95.2.2.MM流程范圍135.2.3.SD流程范圍175.2.4.PP流程范圍185.3.功能范圍215.3.1.財務(wù)功能范圍215.3.2.物料管理功能范圍225.3.3.銷售與分銷功能范圍245.3.4.售后服務(wù)功能范圍295.3.5.生產(chǎn)計劃與控制功能范圍315.3.6.關(guān)于質(zhì)量控制功能的補(bǔ)充說明321.報告綜述SAP公司很榮幸地向西泠制冷電器有限公司(西泠)提交這份“SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書”。此份報告闡述SAP咨詢組與西泠項目組一起完成的SAPR/3與BPR“實施范圍評估”階段的工作結(jié)果并提出相應(yīng)的建議。此份報告主要說明了項目實施目標(biāo)與范圍，項目實施方法與過程,項目計劃以及針對西泠的SAP的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建議，培訓(xùn)策略與變革管理策略。這份范圍評估報告將作為成功實施SAPR/3系統(tǒng)及西泠組織、業(yè)務(wù)流程改革的一個良好開端與基礎(chǔ)。報告的主要目的在于將西泠與SAP在實施過程中通過會談與交流遇到的問題與達(dá)成的共識，予以準(zhǔn)確的記錄。這些將包括：1.SAPR/3實施目標(biāo)與西泠企業(yè)業(yè)務(wù)重組及管理改革的目標(biāo)結(jié)合SAPR/3實施中將會牽涉到什么組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與影響？2.SAPR/3實施細(xì)部范圍的確認(rèn)這份報告是由來自SAP公司的咨詢顧問，通過前次的初步調(diào)查研究而完成的。在此報告的準(zhǔn)備過程中，SAP咨詢組與西泠的IT實施小組、用戶代表、企劃辦與管理人員召開各種討論會，會議的結(jié)果已在會議記錄詳述。同時，咨詢顧問們還參考了大量與實施過程有關(guān)的業(yè)務(wù)流程文檔和業(yè)務(wù)組織文檔，作為這份報告的依據(jù)。1.1.范圍評估與策劃階段目的范圍評估與策劃階段的目的為：1.設(shè)定項目實施范圍，包括地域范圍、結(jié)構(gòu)組織范圍、流程范圍和功能范圍2.設(shè)定項目實施策略與計劃3.定義項目整體目標(biāo)，更詳細(xì)的目標(biāo)將于較后階段定義4.描述ASAP方法論的階段和線索，增強(qiáng)項目小組和用戶對方法論的理解Page15.說明項目關(guān)鍵成功因素范圍評估階段的目的并不包括：1.定義將來業(yè)務(wù)流程(ToBeModel)-時間：(1999年3月5日－1999年3月31日）2.定義將來系統(tǒng)接口及明認(rèn)將來系統(tǒng)接口的解決方案-時間：重設(shè)計階段3.解決系統(tǒng)功用/流程設(shè)計之問題-時間：目標(biāo)確認(rèn)階段及重設(shè)計階段(1999年3月5日－1999年3月31日）SAP_R/3與BPR范圍評估報告書被視為第一階段第一期的里程碑。以本范圍評估報告書所界定范圍定義為基礎(chǔ)，爾后SAP及西泠項目小組利用此基礎(chǔ)來建立項目的流程重設(shè)計，系統(tǒng)配置及其他活動。依照上述目的，在范圍評估階段形成的各種項目成果文檔，隨著項目的進(jìn)展，在以后的各實施階段中有可能需要對其進(jìn)行修改，但主要的修改(主要的修改可被定義為影響項目工作時程、進(jìn)度或資源安排的修改)必需由咨詢項目經(jīng)理及西泠項目總監(jiān)雙方認(rèn)可、簽字才能生效。Page22.實施策略概要本項目的實施策略概要如下：第一階段第一期_實施的周期為1個月，在杭州西泠電器有限公司建立和實施_FI/CO、SD、MM_模塊核心系統(tǒng)，并培訓(xùn)西泠制冷項目小組人員及項目實施目標(biāo)及實施范圍確認(rèn)調(diào)研；已經(jīng)于1999年_2月9日正式開始，至_3月5日。第一階段第二期_實施的周期為1個月，在杭州西泠家電會同西泠主要業(yè)務(wù)人員共同作業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計。預(yù)計實施時間進(jìn)程為1999年_3月5日至_4月1日。第一階段實施的SAPR/3系統(tǒng)主要模塊范圍包括：財務(wù)模塊(FI)管理會計(CO)總分類帳成本中心會計應(yīng)付帳款生產(chǎn)成本核算應(yīng)收帳款獲利分析固定資產(chǎn)Page3銷售與分銷(SD)物料管理(MM)生產(chǎn)管理(PP)銷售訂單管理采購管理MRP計劃發(fā)運(yùn)管理庫存管理生產(chǎn)執(zhí)行發(fā)票管理發(fā)票校驗銷售信息系統(tǒng)庫存管理信息系統(tǒng)3.介紹與目的3.1.內(nèi)容介紹報告提出關(guān)于客戶組織，業(yè)務(wù)處理信息需求及系統(tǒng)實施目標(biāo)多方面會談的結(jié)果與建議。其中包括_SAP_咨詢組基于同客戶關(guān)鍵業(yè)務(wù)與技術(shù)專家討論后對于西泠組織與業(yè)務(wù)的理解。報告對于項目的實施范圍定義做了具體規(guī)劃。以下是報告各部分的內(nèi)容：背景說明SAP咨詢組對于西泠電器業(yè)務(wù)與組織的策略方向的理解，以及實施R/3系統(tǒng)的項目目標(biāo)。項目范圍定義項目范圍（業(yè)務(wù)重組范圍、流程范圍）以及影響項目范圍的相關(guān)組織與地域參數(shù)。關(guān)鍵成功因素簡述影響SAPR/3項目實施成功的關(guān)鍵因素。Page43.2.報告工作方法從邏輯與活動安排上看，項目組的工作分為四個部分（按雙方簽訂R/3系統(tǒng)實施服務(wù)協(xié)議書協(xié)議內(nèi)容）：第一階段、第一期Kick-Off會議和實施范圍界定會談第一階段、第二期主流程分析和差距分析（1999年3月5日…1999年3月31日）4.背景4.1.概述4.1.1.西泠電器業(yè)務(wù)策略西泠電器作為國內(nèi)著名的家電企業(yè)確立了冰箱、冰柜、…等制冷設(shè)備的業(yè)務(wù)發(fā)展道路。公司1998年營業(yè)額達(dá)5億人民幣。公司致力于在制冷家電進(jìn)行多元化發(fā)展，希望在1999年達(dá)到8億人民幣營業(yè)額、2000年達(dá)到12億人民幣營業(yè)額、最終成為長久的、有規(guī)模的家電高技術(shù)企業(yè)。(未來可能會以O(shè)EM的方式擴(kuò)大產(chǎn)品線）。4.1.2.西泠電器組織結(jié)構(gòu)策略為了適應(yīng)西泠電器自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，西泠電器提出了專業(yè)虛擬子公司的組織結(jié)構(gòu)策略（業(yè)務(wù)部、制造部與生產(chǎn)部），以實現(xiàn)對各虛擬子公司進(jìn)行責(zé)任分工及效益考核管理。Page54.2.項目目標(biāo)基于多次會談及張總經(jīng)理指示本系統(tǒng)的項目目標(biāo)為：利用R/3系統(tǒng)提供實時、完整、準(zhǔn)確、集成的業(yè)務(wù)信息，實時監(jiān)控西泠電器的業(yè)務(wù)運(yùn)作以增強(qiáng)西泠的整體運(yùn)作效率，成本控制及各事業(yè)體考核以提高企業(yè)整體管理的能力，增強(qiáng)市場競爭力。在實施R/3的同時，開展業(yè)務(wù)流程重組的工作，結(jié)合變革管理形成一套利用R/3輔助進(jìn)行管理的核心業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)。于3月底完成第一階段的企業(yè)重組規(guī)劃（99.02.01－99.03.31)，第一階段第二期實施第一期所設(shè)定的業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃，實施內(nèi)容包括：FI－財務(wù)會計、CO－成本控制、PP－生產(chǎn)管理、SD－銷售及MM－采購。通過咨詢方的知識傳授，在每個實施領(lǐng)域培養(yǎng)出西泠自己的系統(tǒng)支持隊伍。從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來看，通過利用R/3系統(tǒng)提供的豐富的功能及第一、二階段實施所形成的核心系統(tǒng)，在總體上降低西泠電器IT技術(shù)投資成本Page6西泠制冷電器有限公司SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書5.項目范圍項目的范圍包括地域、組織、業(yè)務(wù)重組、SAP功能與流程的范圍。地域與組織確定范圍中全部的組織單元。業(yè)務(wù)重組范圍包含客戶的不同分類的業(yè)務(wù)重組機(jī)會。流程范圍指現(xiàn)有環(huán)境中的操作與基礎(chǔ)的主流程，子流程以及作業(yè)活動。SAP功能范圍是客戶將要實施的R/3模塊與子模塊的總匯。.5.1.地域范圍按照西泠_ERP項目的總體實施規(guī)劃，第一階段將實施將以西泠成本控制為核心以各利潤中心、成本中心考核為主的實施目標(biāo)。以杭州總公司為起點(diǎn)，各外圍銷售分公司、中轉(zhuǎn)站等以批次處理模式于總部建制資料庫以完成企業(yè)_ERP的需求。西泠制冷電器有限公司SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書5.2.流程范圍范圍評估與策劃階段的主要任務(wù)是決定_SAP_R/3_實施的業(yè)務(wù)流程范圍。為了使每個參與會面的用戶代表能夠方便地理解我們所得出的結(jié)論，每個業(yè)務(wù)流程將根據(jù)會面的論題進(jìn)行分類。為了對差距與復(fù)雜性進(jìn)行詳細(xì)評估，這些業(yè)務(wù)流程還將被進(jìn)一步分解為許多子流程。由于受到每次會面時間的限制，本次分析所確認(rèn)的流程不應(yīng)被視為對西泠整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)評估的最后結(jié)果。而是為今后進(jìn)一步對詳細(xì)功能與業(yè)務(wù)需求創(chuàng)造一個堅實的基礎(chǔ)。一個值得注意的問題是：在會面過程中，尚未收集數(shù)據(jù)容量與交易信息頻率的問題。這些數(shù)據(jù)將在下階段效益評估與容量中收集并使用。5.2.1.FI/CO流程范圍財務(wù)會計及管理會計流程范圍包括總帳,應(yīng)收帳管理,應(yīng)付帳管理,資產(chǎn)管理,成本中心會計,產(chǎn)品成本核算,財務(wù)信息系統(tǒng)。矩形表格根據(jù)R/3實施范圍中包含或不包含的模塊與子模塊確定R/3功能。下列是FI/CO子模塊。FI子模塊:總帳會計(FI-GL)應(yīng)付帳管理(FI-AP)應(yīng)收帳管理(FI-AR)固定資產(chǎn)管理(FI-AA)CO子模塊:成本中心會計(CO-CCA)西泠制冷電器有限公司SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書內(nèi)部定單管理(CO-OPA)生產(chǎn)成本控制(CO-PC)獲利分析(CO-PA)成本控制信息系統(tǒng)(CO-IS)流程ID子-流程SAP模塊SAP子模塊注解外部會計總分類帳科目主檔FIFI-GL-GL依據(jù)中國財務(wù)準(zhǔn)則及SAP標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)會計科目表計劃FIFI-GL針對會計科目的金額計劃資金管理TRTR資金計劃部門資金預(yù)算利息計算供應(yīng)商處理借方發(fā)票與貸方發(fā)票FIFI-AP供應(yīng)商發(fā)票錄入與沖銷預(yù)付款FIFI-AP供應(yīng)商預(yù)付款記帳西泠制冷電器有限公司SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書應(yīng)付帳款管理FIFI-AP帳齡分析人工收款FIFI-AP付款與清帳客戶處理借方發(fā)票與貸方發(fā)票FIFI-AR客戶發(fā)票錄入與沖銷人工付款FIFI-AR收款與清帳應(yīng)收帳款管理FIFI-AR應(yīng)收帳齡分析固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理FI-AAFI-AA固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)在建工程管理固定資產(chǎn)購置固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)報告關(guān)帳處理期末關(guān)帳FIFI-GL月末關(guān)帳處理年末關(guān)帳FIFI-GL年末關(guān)帳會計年度調(diào)整處理結(jié)轉(zhuǎn)余額FIFI-GL總帳,應(yīng)收,應(yīng)付期末結(jié)轉(zhuǎn)西泠制冷電器有限公司SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書成本控制成本中心主檔成本要素處理COCO-OM-CEL初級,次級成本要素維護(hù)成本加工匯總COCO-PC成本加工匯總業(yè)務(wù)類型處理COCO-OM-ACT業(yè)務(wù)類型處理及與生產(chǎn)的集成成本中心處理COCO-OM-CCA成本中心處理計劃成本中心計劃COCO-OM-CCA成本中心計劃,預(yù)算實際資料輸入結(jié)轉(zhuǎn)各類成本到成本COCO-PC結(jié)轉(zhuǎn)各類成本到成本中心中心期末關(guān)帳實際期間成本結(jié)轉(zhuǎn)COCO-OM;實際期間成本結(jié)轉(zhuǎn)CO-PC實際管理成本核算COCO-OM實際管理成本核算實際成本核算歸結(jié)COCO-OM;實際成本核算歸結(jié)CO-PC實際成本分?jǐn)侰OCO-OM實際成本分?jǐn)倢嶋H成本評估COCO-OM實際成本評估西泠制冷電器有限公司SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書財務(wù)管理信息系統(tǒng)成本中心分析COCO-IS成本中心分析獲利分析獲利分析CO-PACO-PA-ST獲利分析組織結(jié)構(gòu)CO-PA-MD獲利分析主數(shù)據(jù)CO-PA-SPP獲利分析計劃CO-PA-ACT獲利分析實際數(shù)據(jù)傳遞CO-PA-IS獲利分析信息系統(tǒng)CO-PA-TO獲利分析工具5.2.2.MM流程范圍物料管理流程范圍包括采購管理，發(fā)票校驗，庫存管理，采購信息系統(tǒng)及庫存管理信息系統(tǒng)。矩形表格根據(jù)R/3實施范圍中包含或不包含的模塊與子模塊確定R/3功能。下列是MM子模塊。MM子模塊:采購(MM-PUR)庫存管理(MM-IM)發(fā)票校驗(MM-INV)西泠制冷電器有限公司SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書采購信息系統(tǒng)(MM-IS)物料主記錄(MM-MAS)庫存信息管理系統(tǒng)(MM-IC)流程ID子-流程SAP模塊SAP子模塊注解結(jié)構(gòu)流程完成采購處理及管理明確供應(yīng)商管理MMMM-PUR-VM提供了對采購主數(shù)據(jù)的集中管理明確供應(yīng)商及所供物料MMMM-PUR-VM體現(xiàn)了供應(yīng)商及物料的關(guān)系，包括采購的購銷關(guān)系的提前期，付款條件，價格的管理等采購信息，能自動應(yīng)用于采購訂單中采購申請的管理MMMM-PRU-REQ采購申請的建立及管理采購申請的批準(zhǔn)及策略MMMM-PUR-GF采購申請的批準(zhǔn)流程及策略詢價/報價的管理及策略MMMM-PUR-RFQ提供自動按報價進(jìn)行比價排序，快速選擇貨源采購合同的管理MMMM-PUR-OA提供數(shù)量或價值合同及對采購合同的監(jiān)控管理計劃協(xié)議的管理MMMM-PUR-OA提供了長期的交貨計劃，節(jié)約采購成本，達(dá)到JIT管理西泠制冷電器有限公司SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書配額管理及策略MMMM-PUR-SQ提供了根據(jù)配額比例選擇貨源分配需求數(shù)量貨源清單的管理及策略MMMM-PUR-SQ提供了系統(tǒng)自動尋找貨源的依據(jù)及對供應(yīng)商的管理采購訂單的處理及管理MMMM-PUR-PO提供了標(biāo)準(zhǔn)采購訂單的處理及管理采購訂單的確認(rèn)MMMM-PUR-GF嚴(yán)格了訂單執(zhí)行的管理，提高了計劃的準(zhǔn)確性到貨通知的處理及管理MMMM-PUR-GF提供了供應(yīng)商供貨起航的確認(rèn)，也適用進(jìn)口業(yè)務(wù)寄售采購的處理及管理MMMM-PUR-PO提供了寄售采購處理及管理外協(xié)采購的處理及管理MMMM-PUR-PO提供了外協(xié)采購的處理流程及管理為銷售訂單的采購MMMM-PUR-PO提供了某一類采購是為某一銷售訂單進(jìn)行的。采購處理的優(yōu)化MMMM-PUR-PO提供了如何優(yōu)化采購處理程序，提高工作效率。發(fā)票校驗的處理及策略MMMM-IV-GR，MM-提供了發(fā)票校驗的依據(jù)及策略IV-PO，MM-IV-WR，西泠制冷電器有限公司SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書計劃運(yùn)費(fèi)及非計劃運(yùn)費(fèi)MMMM-PUR-PO，提供了計劃運(yùn)費(fèi)及非計劃運(yùn)費(fèi)的處理策的處理及策略MM-IV-GR，MM-略IV-PO，批準(zhǔn)發(fā)票的處理MMMM-IV-II提供了發(fā)票凍結(jié)付款的原因及批準(zhǔn)貸項/借項憑證的管理及MMMM-IV-II提供了后續(xù)貸項/借項憑證的處理策略采購信息分析MMMM-IS-PU從不同的管理層面為不同的管理者提供所需的不同的分析數(shù)據(jù)及報表。收貨及其質(zhì)量管理MMMM-IM-GR管理各種入貨類型合格/不合格品狀態(tài)管理不合格品退貨發(fā)貨MMMM-IM-GI管理各種出庫類型轉(zhuǎn)儲及調(diào)撥MMMM-IM-ST庫內(nèi)物料狀態(tài)變化及工廠，庫位間轉(zhuǎn)移盤點(diǎn)MMMM-IM-PI準(zhǔn)備，執(zhí)行盤點(diǎn)及記錄盤點(diǎn)結(jié)果預(yù)留MMMM-IM-RS計劃各種物料移動類型庫存信息系統(tǒng)ISMM-IS-IC從不同的管理層面為不同的管理者提供所需的不同的分析數(shù)據(jù)及報表西泠制冷電器有限公司SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書5.2.3.SD流程范圍流程ID子-流程SAP模塊SAP子模塊注解銷售與分銷結(jié)構(gòu)流程管理物料主數(shù)據(jù)SDSD-MD-MM物料主數(shù)據(jù)維護(hù)之產(chǎn)品建議SD-MD-CM物料主數(shù)據(jù)之價格記錄SD-MD-AM物料主數(shù)據(jù)之客戶物料信息、回扣協(xié)議和促銷計劃和方案維護(hù)客戶主數(shù)據(jù)SDCMD客戶主數(shù)據(jù)的維護(hù)，包括客戶的帳戶組和與SD的主數(shù)據(jù)的維護(hù)產(chǎn)品價格維護(hù)SDSD-BF-PR定價和價格記錄SD-BF-TX稅收記錄管理客戶信用管理SDSD-BF-CM客戶信用管理西泠制冷電器有限公司SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書訂單管理SDSD-BF-AC物料可用性管理SD-BF-MD物料確定SD-BF-OC文件輸出打印SD-BF-TP文字文本處理SD-BF-ACT帳戶確定SD-SLS-QUT客戶詢價/報價管理SD-SLS-OA客戶合同和協(xié)議管理SD-SLS-SO銷售訂單管理SD-SLS-RE客戶問題管理包括退貨和換貨管理發(fā)貨管理SDSD-SHP-DL發(fā)貨處理SD-SHP-PI揀貨處理SD-SHP-GI出倉處理開發(fā)票管理SDSD-BIL-IVSap發(fā)票處理SD-BIL-RBSAP發(fā)票清單處理SD-BIL-CA帳戶指定西泠制冷電器有限公司SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書銷售信息管理SDSD-IS-REP銷售信息報告SD-IS-PLN銷售計劃SD-IS-LIS和后勤信息系統(tǒng)的接口SD-IS-DC銷售數(shù)據(jù)收集5.2.4.PP流程范圍生產(chǎn)管理流程范圍包括生產(chǎn)計劃，車間管理，生產(chǎn)信息系統(tǒng)。矩形表格根據(jù)R/3實施范圍中包含或不包含的模塊與子模塊確定R/3功能。下列是PP子模塊。PP子模塊:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(PP-BD)物料需求計劃(PP-MRP)能力計劃(PP-CRP)車間生產(chǎn)管理(PP-SFC)生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)(PP-IS)流程ID子-流程SAP模塊SAP子模塊注解供給鏈計劃完成物料需求計劃西泠制冷電器有限公司SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書有消耗需求的計PP劃銷售與運(yùn)作計劃PPPP-SOP根據(jù)銷售信息系統(tǒng)產(chǎn)生銷售與運(yùn)作計劃,并向需求管理模塊傳遞物料需求需求管理PPPP-DM集中管理工廠物料各期間需求計劃長期計劃PPPP-MRP模擬計劃執(zhí)行以觀察物料與產(chǎn)能計劃主生產(chǎn)計劃PPPP-MPS運(yùn)行主生產(chǎn)計劃以完成MPS物料的計劃并產(chǎn)生次級物料的獨(dú)立需求物料需求計劃PPPP-MRP完成工廠所有物料的生產(chǎn)及采購計劃基于消耗的計劃PP物料需求計劃PPPP-MRP完成工廠內(nèi)消耗性物料的補(bǔ)貨計劃生產(chǎn)完成車間生產(chǎn)控制管理批量生產(chǎn)能力需求PPPP-SFC計劃生產(chǎn)定單和生產(chǎn)定單消耗工作中心產(chǎn)能生產(chǎn)訂單創(chuàng)建PPPP-SFC依據(jù)MRP結(jié)果生成生產(chǎn)定單生產(chǎn)訂單初級成本PPPP-SFC自動完成生產(chǎn)定單的成本估算西泠制冷電器有限公司SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書能力需求計劃PPPP-SFC基于工作中心,生產(chǎn)定單的能力評估與調(diào)節(jié)生產(chǎn)訂單執(zhí)行PPPP-SFC生產(chǎn)定單的下達(dá)生產(chǎn)定單的打印生產(chǎn)定單的領(lǐng)料生產(chǎn)定單的生產(chǎn)報工生產(chǎn)不合格品處理PPPP-SFC生產(chǎn)報工中的質(zhì)量記錄記錄不合格原因返工定單的自動創(chuàng)建返修合格品入庫用于生產(chǎn)訂單生產(chǎn)PP的主收據(jù)物料主數(shù)據(jù)處理PPPP-SFC維護(hù)物料主數(shù)據(jù),特別是MRP控制數(shù)據(jù)工作中心處理PPPP-SFC涉及工作中心基本數(shù)據(jù),產(chǎn)能,成本數(shù)據(jù)的維護(hù)工藝路線處理PPPP-SFC工時定額確定BOM處理PPPP-SFC產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定西泠制冷電器有限公司SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書5.3.功能范圍5.3.1.財務(wù)功能范圍SAP模塊SAP子模塊范圍范圍后續(xù)階段財務(wù)FI總帳會計主記錄包括FI利息計算包括FI總帳會計登錄包括FI結(jié)帳操作包括FI業(yè)務(wù)范圍會計包括FI外幣業(yè)務(wù)會計包括FI銀行會計包括FI應(yīng)付主記錄包括FI發(fā)票和貸計憑證包括FI預(yù)付款包括FI未清項管理包括FI往來報表包括西泠制冷電器有限公司SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書SAP模塊SAP子模塊范圍范圍后續(xù)階段FI結(jié)帳操作包括FI應(yīng)收主記錄包括FI發(fā)票和貸計憑證包括FI預(yù)收款包括FI催款包括FI未清項管理包括FI往來報表包括FI利息計算包括FI結(jié)帳操作包括FI信貸管理包括FI固定資產(chǎn)包括CO成本要素會計包括CO作業(yè)類型包括CO統(tǒng)計關(guān)鍵字包括CO成本中心會計包括CO內(nèi)部定單包括西泠制冷電器有限公司SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書SAP模塊SAP子模塊范圍范圍后續(xù)階段CO計劃預(yù)算包括CO獲利分析包括5.3.2.物料管理功能范圍SAP模塊SAP子模塊范圍范圍后續(xù)階段物料管理MM供應(yīng)商主數(shù)據(jù)包括MM國內(nèi)供應(yīng)商包括MM國外供應(yīng)商包括MM一次性供應(yīng)商包括MM供應(yīng)商的管理包括MM庫存管理包括MM收貨包括MM轉(zhuǎn)儲及調(diào)撥包括西泠制冷電器有限公司SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書MM發(fā)貨包括MM預(yù)留包括MM盤點(diǎn)包括MM采購包括MM采購申請的處理及管理包括MM采購合同和計劃協(xié)議的處理及管理包括MM采購申請的批準(zhǔn)包括MM詢價/報價處理及管理包括MM采購訂單的處理及管理包括MM采購訂單確認(rèn)及到貨通知的處理及管包括理MM采購信息記錄的管理包括MM采購價格條件的管理包括MM供應(yīng)商評估的管理包括MM配額管理包括MM貨源清單的管理包括MM期末返利的管理包括MM采購信息系統(tǒng)包括西泠制冷電器有限公司SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書MM發(fā)票包括MM發(fā)票校驗的管理包括MM批準(zhǔn)發(fā)票的管理包括MM貸項/借項憑證的管理包括MM外部服務(wù)采購不包括包括5.3.3.銷售與分銷功能范圍SAP模塊SAP子模塊范圍范圍后續(xù)階段銷售與分銷SD為可售物品創(chuàng)建和維護(hù)物料主數(shù)據(jù)SD貿(mào)易物品包括SD產(chǎn)成品包括西泠制冷電器有限公司SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書SAP模塊SAP子模塊范圍范圍后續(xù)階段SD半成品包括SD服務(wù)產(chǎn)品包括SD銷售BOM包括SD創(chuàng)建和維護(hù)客戶主數(shù)據(jù)和相應(yīng)的業(yè)務(wù)合作伙伴SD購貨方包括SD收貨方包括SD收單方包括SD付款方包括SD一次性收貨方(Ship-To)包括SD一次性客戶包括SD聯(lián)系人包括SD客戶結(jié)構(gòu)包括SD客戶/物料相關(guān)信息西泠制冷電器有限公司SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書SAP模塊SAP子模塊范圍范圍后續(xù)階段SD最低訂購量包括SD發(fā)運(yùn)信息包括SD發(fā)貨信息包括SD定價SD價格列單包括SD客戶相應(yīng)折扣包括SD訂單數(shù)量折扣包括SD訂單金額折扣包括SD訂單項目數(shù)量折扣包括SD訂單項目金額折扣包括SD訂單頭部定價包括SD訂單項目定價包括SD按客戶定價包括SD按外幣定價包括SD手動定價包括SD運(yùn)費(fèi)包括西泠制冷電器有限公司SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書SAP模塊SAP子模塊范圍范圍后續(xù)階段SD手續(xù)費(fèi)包括SD稅項包括SD免費(fèi)項目(買X送X)包括SD協(xié)議SD發(fā)運(yùn)協(xié)議包括SD數(shù)量合同包括SD促銷計劃包括SD促銷方案包括SD回扣協(xié)議包括SD銷售支持SD銷售報價包括SD創(chuàng)建和維護(hù)銷售文件SD標(biāo)準(zhǔn)訂單包括SD出口訂單包括西泠制冷電器有限公司SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書SAP模塊SAP子模塊范圍范圍后續(xù)階段SD退貨單包括SD免費(fèi)(樣品)訂單包括SD寄銷訂單包括SD現(xiàn)金銷售訂單包括SD第三方銷售訂單包括SD后續(xù)免費(fèi)發(fā)運(yùn)訂單包括SD貸項沖銷憑證請求單包括SD借項沖銷憑證請求單包括SD銷售訂單處理SD物料可用量檢查包括SD銷售訂單凍結(jié)包括SD拖欠銷售訂單包括SD訂單流程追蹤包括SD物料確定包括SD序號追蹤包括西泠制冷電器有限公司SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書SAP模塊SAP子模塊范圍范圍后續(xù)階段SD客戶信用管理包括SD訂單頭部文本包括SD訂單項目文本包括SD根據(jù)產(chǎn)品建議訂購包括SD訂單輸出打印包括SD特種銷售處理SD寄銷業(yè)務(wù)處理(寄銷發(fā)出/寄銷售出/包括寄銷收回/寄銷退貨)SD寄銷存貨追蹤包括SD發(fā)貨SD自動發(fā)運(yùn)處理包括SD自動訂單組合包括SD發(fā)運(yùn)點(diǎn)確定包括SD揀貨處理包括西泠制冷電器有限公司SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書SAP模塊SAP子模塊范圍范圍后續(xù)階段SD出倉處理包括SD發(fā)運(yùn)文件處理包括SD開發(fā)票SD每天發(fā)運(yùn)的開票包括SD發(fā)票組合包括SD發(fā)票分開包括SD開票計劃(對應(yīng)于組合發(fā)運(yùn))包括SD收款計劃包括SD貸項沖銷憑證包括SD借項沖銷憑證包括SD銷售報告和分析SDSIS標(biāo)準(zhǔn)分析包括SD銷售計劃包括SD銷售歷史包括西泠制冷電器有限公司SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書SAP模塊SAP子模塊范圍范圍后續(xù)階段SD批次管理不包括包括SD外貿(mào)不包括包括SD質(zhì)量檢驗不包括包括5.3.4.售后服務(wù)功能范圍SAP模塊SAP子模塊范圍范圍后續(xù)階段銷售與分銷SM技術(shù)對(三包產(chǎn)品)的管理SM處理技術(shù)對包括包括SM修改技術(shù)對包括包括SM服務(wù)中主數(shù)據(jù)的管理包括包括SM工作中心維護(hù)包括包括西泠制冷電器有限公司SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書SAP模塊SAP子模塊范圍范圍后續(xù)階段SM物料主