班組安全管理培訓

億利塑業(yè)有限責任公司班組安全管理培訓主講人：賈恒安全生產管理培訓1、引言2、我國的基本安全原則3、最迫切的安全挑戰(zhàn)4、安全管理系統(tǒng)論5、多米諾骨牌效應6、事故因果連鎖論7、事故的規(guī)律：海恩法則8、查找事故隱患的五個方法2

1、引言.觀點一:任何安全事故的發(fā)生，都是一個由量變到質變的過程，安全系統(tǒng)管理工作就是要遏制不利因素的量變發(fā)展，防止其質的突變。而要實現(xiàn)這一目的，關鍵是要能及時發(fā)現(xiàn)事故的隱患和苗頭，以便能“對癥下藥”，防患于未然。觀點二:系統(tǒng)安全管理學認為,安全管理是由人、機、料、法、環(huán)等五個本位要素組成.3安全生產管理培訓JINGTIANZHU

AQ2009080742、我國的安全基本原則：（1）人身安全第一的原則（2）預防為主的原則（3）權責一致的原則（4）社會監(jiān)督、綜合治理的原則（5）依法從重處罰的原則安全生產管理培訓安全生產管理培訓JINGTIANZHU

AQ200908071“精彩、健康、安全、快樂”

（1）管理方針：安全第一,預防為主，綜合治理

—–安全優(yōu)先原則 –—不安全禁止生產原則（2）管理政策：加強教育，嚴格控制 —–深入宣傳 —–表彰先進 —–鼓勵科研 —–追糾責任2、我國安全生產的管理政策：

安全生產管理培訓JINGTIANZHU

AQ200908071“精彩、健康、安全、快樂”（3）總體要求

①對生產經營企業(yè)要求：切實保障安全，一把手負責

–––具備安全生產條件–––完善管理體制及控制機制 –––事故應急：保護現(xiàn)場、及時如實上報、立即組織搶救②對從業(yè)人員要求：享有權利

承擔義務

–––權利：獲得安全保障權 –––義務：遵章守紀安全生產管理培訓“精彩、健康、安全、快樂”JINGTIANZHU

AQ2009080713、最迫切的安全挑戰(zhàn)：（1）我國歷年安全事故原因宏觀統(tǒng)計與分析

由表可以看出，88%的意外事故是人的不安全行為導致的，加上物的不安全狀態(tài)，有97%以上的事故是可以加以預防的，從而也是避免的。NO.事故原因所占比例1人的不安全行為88%2物的不安全狀態(tài)9%3環(huán)境的不和諧或天災3%發(fā)生事故16.5起/年事故直接經濟損失168萬元安全生產管理培訓“精彩、健康、安全、快樂”JINGTIANZHU

AQ2009080713、安全管理中最迫切的安全挑戰(zhàn)：信息過載信息孤島缺乏安全系統(tǒng)管理、跟蹤機制和事故處理流程缺乏統(tǒng)一管理知識共享平臺安全管理技術人員無法快速獲取有價值的信息（企業(yè)）無法實現(xiàn)清晰系統(tǒng)管理、推進和定損關聯(lián)安全事件不能被快速和有效的處理，安全工作的效率也無法衡量安全整體組織的安全水平不高缺乏有效銜接二者的接口，使得管理和生產技術都只起到事倍功半的效果（2）安全管理從在主要問題分析:相對獨立安全管理和生產技術（慣性思維）安全意識認知差異對安全管理缺乏理性的思考和學習的態(tài)度，想當然意識作梗，守舊而固步自封

安全生產管理培訓安全生產管理培訓JINGTIANZHU

AQ200908071執(zhí)行層

責任層意識層人命關天，責任重大！檢查力就是執(zhí)行力有什么危險？？？安全為天理念?。“踩a管理培訓JINGTIANZHU

AQ200908072持續(xù)改進組織實施、協(xié)調配合長遠規(guī)劃、組織計劃檢查糾正、執(zhí)行推進過程控制、管理評審安全方針、文化，控制目標4、現(xiàn)代安全生產管理系統(tǒng)論：循環(huán)管理、持續(xù)改進安全生產管理培訓JINGTIANZHU

AQ200908071“精彩、健康、安全、快樂”法律法規(guī)與其他要求安全生產管理方針危險因素目標培訓、意識與能力信息交流運行控制體系文件管理評審效果驗證不符合、糾正和預防措施定期監(jiān)管4、安全系統(tǒng)管理體系要素本要素與其他要素的關系安全生產管理培訓4、企業(yè)生產系統(tǒng)安全管理要素綜合分析JINGTIANZHU

AQ200908071糾正預防可接受標準企業(yè)生產活動與行為安全風險不可接受風險安全意識與培訓緊急應變生產作業(yè)控制安全方針監(jiān)管監(jiān)測內部考核管理評審目標及指標控制企業(yè)目標及指標檢查安全生產管理培訓JINGTIANZHU

AQ200908071“精彩、健康、安全、快樂”

持續(xù)改進和行動1.公司有關安全生產方面的政策（目標與責任）3.實施控制4.監(jiān)督執(zhí)行情況2.安全發(fā)展和管理計劃

5.評審、考核4、系統(tǒng)論安全管理分步控制圖解（年）安全生產管理培訓JINGTIANZHU

AQ200908071“精彩、健康、安全、快樂”流程設計安全管理人員安全要求批準/控制措施是否實施驗收合格批準記錄存檔改進設計改進4、安全系統(tǒng)管理流程設計

安全生產管理培訓JINGTIANZHU

AQ200908071“精彩、健康、安全、快樂”考核、評審改進安全現(xiàn)狀與危險源辨識事故頻率分析嚴重程度分析持續(xù)改進危險度評價可接受風險？NoYes改善計劃或管理控制維持管理檢查糾正4、安全風險循環(huán)控制流程：

安全生產管理培訓4、系統(tǒng)安全管理方法的辨識JINGTIANZHU

AQ200908071辨識系統(tǒng)安全管理方法的合理性

考慮生產作業(yè)場所危險源與危險的范圍、性質和時限及其所適用法律法規(guī)的要求，具有預防性

能夠提供安全與危險級別，確定危險控制和安全改進的優(yōu)先序列

簡單、實用、具有可操作性安全生產管理培訓JINGTIANZHU

AQ2009080744、系統(tǒng)安全管理總體控制：消除管理缺陷：管理體系改進（管理執(zhí)行力、安全管理程序、安全管理制度、操作規(guī)程改進）。消除物的不安全狀態(tài)：設備、工藝、工具改進。消除人的不安全行為：相關人員培訓教育、違章懲處。消除環(huán)境的不和諧因素：干凈、舒適、井井有條、突破局限應急反應：建立并持續(xù)改進應急預案，定期演練。4、系統(tǒng)安全管理的執(zhí)行Jun12,200319事故頻率管理安全預警識辨安全信息監(jiān)控預防生成生成執(zhí)行控制隱患描述解決方案處理時間驅動相關人員跟蹤處理未處理原因執(zhí)行全面升級持續(xù)改進執(zhí)行效果統(tǒng)計績效考核保障安全分析集成庫存在風險管理安全生產管理培訓安全生產管理培訓JINGTIANZHU

AQ200908071“精彩、健康、安全、快樂”

管理控制執(zhí)行力引起事故的基本原因物的不安全狀態(tài)環(huán)境的不和諧人的不安全行為意外或事故結果（傷亡）超出期望值5、多米諾骨牌效應：安全生產管理培訓JINGTIANZHU

AQ200908071“精彩、健康、安全、快樂”

1. 缺乏管理、控制、執(zhí)行力會令工作表現(xiàn)的標準下降；這些標準包括培訓、溝通、程序等方面。

2. 缺乏管理控制執(zhí)行力使容許造成意外的其他因素成為可能或存在，這是導致意外（事故）的基本成因。這些因素可以是人為、物體、環(huán)境等方面的因素。人為因素包括缺乏培訓、對于手頭的工作缺乏足夠的認知或技能。另一方面，這些因素包括不充份的工作準備或標準、設計不當的工作程序、管理不善、或缺乏監(jiān)管。

5、多米諾骨牌效應序列：安全生產管理培訓JINGTIANZHU

AQ200908071“精彩、健康、安全、快樂”3. 人的不安全的行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不和諧都是意外（事故）的征兆。

4. 第四個骨牌是意外本身。

5. 意外的后果可能是財物損毀、員工受傷甚至是死亡。5、多米諾骨牌效應序列：安全生產管理培訓JINGTIANZHU

AQ200908071“精彩、健康、安全、快樂”

環(huán)境人的缺點物的不安全狀態(tài)人的不安全行為事故傷亡6、事故因果連鎖理論

安全生產管理培訓JINGTIANZHU

AQ200908071“精彩、健康、安全、快樂”

安全管理方針與決策人的因素環(huán)境因素人的不安全行為意外能量釋放/危害性物質事故：人員傷害財產損毀物的不安全狀態(tài)直接原因間接原因（征兆）基本原因6、事故因果連鎖理論：事故原因分析安全生產管理培訓JINGTIANZHU

AQ2009080716、事故因果連鎖理論之，多米諾骨牌效應一損俱損環(huán)境人的不安全行為物的不安全狀態(tài)事故傷亡“精彩、健康、安全、快樂”安全生產管理培訓JINGTIANZHU

AQ2009080716、事故因果連鎖理論之，多米諾骨牌效應缺損一環(huán)（強力控制點）物的不安全狀態(tài)人的不安全行為事故傷亡環(huán)境人的缺點“精彩、健康、安全、快樂”安全生產管理培訓6、事故因果控制，多米諾骨牌序列（正向序）JINGTIANZHU

AQ200908071安全管理控制落后的工藝可貴責任人員的流失人員意識投入的不足糟糕的環(huán)境可能發(fā)生的事故淘汰的設備安全生產管理培訓JINGTIANZHU

AQ200908071“精彩、健康、安全、快樂”7、事故的規(guī)律：海恩法則

不安全因素1000，…000無傷害事故300輕傷事故291死亡重傷事故目標？目標？目標？目標？安全生產管理培訓JINGTIANZHU

AQ200908071“精彩、健康、安全、快樂”

1.要充分準備，不要倉促上陣。充分準備就是不僅熟知工作內容，而且熟悉工作過程的每一細節(jié)，特別是對工作中可能發(fā)生的異常情況，所有這些都必須在事前搞得清清楚楚；

2.要有應變措施，不要進退失據。應變措施就是針對事故苗頭、事故征兆甚至安全事故可能發(fā)生所預定的對策與辦法；

3.要見微知著，不要掉以輕心。有些微小異?，F(xiàn)象是事故苗頭、事故征兆的反映，必須及時抓住它，正確加以判斷和處理，千萬不能視若無睹，置之不理，遺下隱患；

7、海恩法則安全管理六提示：安全生產管理培訓JINGTIANZHU

AQ200908071“精彩、健康、安全、快樂”

4.要以前車之鑒，不要孤行己見。要吸取別人、別企業(yè)安全問題上的經驗教訓，作為本企業(yè)安全工作的借鑒。傳達安全事故通報，進行安全整頓時，要把重點放在查找事故苗頭、事故征兆及其原因上，并且提出切實可行的防范措施；

5.要舉一反三，不要固步自封。對于本企業(yè)安全生產上的事例，不論是正面的還是反面的事例，只要具有典型性，就可以舉一反三，推此及彼，進行深刻分析和生動教育，以求安全工作的提高和進步。絕不可以安于現(xiàn)狀，不求上進；

6.要亡羊補牢，不要一錯再錯。發(fā)生了安全事故，正確的態(tài)度和做法就是要吸取教訓，以免重蹈覆轍。絕不能對存在的安全隱患聽之任之，以免錯上加錯。

7、海恩法則安全管理六提示：安全生產管理培訓JINGTIANZHU

AQ200908071“精彩、健康、安全、快樂”

7、事故的規(guī)律：海恩法則海恩法則強調兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累的結果（量變引起質變）；二是再好的技術，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。

安全生產管理培訓消除系統(tǒng)安全管理的缺陷：木桶原理、熱爐法則；消除人的不安全行為：安全宣傳教育的春雨理論消除物的不安全狀態(tài)：隱患防治的蟻穴理論消除環(huán)境的不和諧因素：安全能量的轉移與意外釋放安全應急處理運作：斜坡理論JINGTIANZHU

AQ2009080717、事故的預防控制序列：8、查找事故隱患的五個方法Jun12,200333網絡“群查”法身心“體察”法循規(guī)“校查”法突擊“點查”法類比“復查”法安全生產管理培訓安全生產管理培訓JINGTIANZHU

AQ200908071一、網絡“群查”法1、建立有效的群眾性檢查監(jiān)控網絡，充分發(fā)揮基層班組、員工的報告作用，廣泛調動領導員工群眾預防事故的積極性和能動性，讓每一名領導員工群眾都睜大眼睛、打起精神，同心協(xié)力查找工作、生產、生活中的安全事故隱患和苗頭，真正做到有利于安全生產的話有人講、事有人管、患有人抓，使安全生產工作的每一個環(huán)節(jié)、每一具體事和具體人，都能盡收“眼底耳中”，控制在有效的管理之內。2、在查找事故隱患過程中，不能把精力只盯在一人一事、一時一地上，必須更新時間、空間觀念，即在時間上，把安全生產督查的視聽由身邊向遠處延伸，使安全生產管理“觸角”沿著事物發(fā)展變化的軌跡，貼住其“脈絡”，實施全時、全程、實時的監(jiān)控，具有科學的前瞻性和超前性；在空間上，要由點到面擴大，既要做好崗位和登記在案的危險源(點)的事故預防，又要以此為基本依據，撒開“大網”，把平時司空見慣、習以為常的問題都網在其中，進行分析總結規(guī)律，并逐一進行預防檢查落實，防止出現(xiàn)漏洞。安全生產管理培訓JINGTIANZHU

AQ200908071二、身心“體察”法1、人員管理是安全生產管理的“重中之重”。了解、管住、管好所屬員工，安全生產才有基本保障。2、企業(yè)領導和安管干部要十分重視員工隊伍的思想管理。要放下架子，深入到一線，與員工群眾打成一片，做到：“一天三班倒，班班見領導”，在跟一線員工甘苦與共、風雨同舟中，真正體察他們的疾苦。3、廣泛深入地開展“當一天義務安全員”等活動，企業(yè)領導和安管干部要深入一線廠房、車間、工地，在親身實地體驗中，通過眼看、耳聽、親手操作，掌握一線真實資料信息，以便在安全教育、資金投入、現(xiàn)場防護上等，加強和改進工作采取針對有效地執(zhí)行措施。安全生產管理培訓JINGTIANZHU

AQ200908071三、循規(guī)“校查”法1、《安全生產法》是用無數鮮血和生命換來的經驗總結，是安全生產的根本法典?！栋踩a條例》是《安全生產法》的延續(xù)和具體規(guī)定要求。在生產操作規(guī)程面前，來不得一時一刻、一絲一毫的馬虎。2、在安全管理過程中，企業(yè)（車間）領導、安全管理要牢固確立“安全第一，預防為主”的方針，在計劃、組織、協(xié)調、控制等生產環(huán)節(jié)中，嚴格按法規(guī)、條例和操作規(guī)程進行規(guī)范。并經常對照法規(guī)、條例和操作規(guī)程，進行全面細致的檢查，對有悖法規(guī)、條例和安全操作規(guī)程的做法，必須及時、堅決給予糾正和懲處。3、生產經營企業(yè)的負責人、安全生產管理人員和從事危險作業(yè)人員的安全生產教育培訓工作，對照培訓的計劃、時間、地點、內容、人員和考核驗收情況要逐一對照進行檢查。4、對于安全危險源(點)的監(jiān)控工作，做到“五定”，即：定點、定監(jiān)控內容、定標志、定檢查周期、定責任人、定責任。在對危險源(點)檢查時，這五項容內一項都不能缺少。5、對于大型裝置或機器設備的聰明”式的“土規(guī)定”、“土做法”。凡操作和使用，要注意糾正那些片面追求捷徑的“小不符合法規(guī)、條例和安全操作規(guī)定的，都是事故的隱患，就有可能出現(xiàn)事故苗頭，嚴重的還會導致傷亡事故的發(fā)生，必須立即制止，堅決糾正。安全生產管理培訓JINGTIANZHU

AQ200908071四、突擊“點查”法1、安全生產檢查如果沿襲制度性、常規(guī)性、預告式的檢查模式，其結果是很難發(fā)現(xiàn)問題。2、要時不時地進行一些不打招呼的檢查，對于平時例行性檢查比較好的車間，也可以檢驗其落實安全生產的執(zhí)行力和堅決性、一貫性；對于那些“偽裝”過關的企業(yè)，能夠“揭其面、視其質”，發(fā)現(xiàn)一些平時不容易暴露或預先檢查中被“掩飾”的問題，掌握其真實情況，利于查“患”糾偏。3、突擊“