設(shè)備管理知識講座

設(shè)備管理知識設(shè)備運行全面受控，實現(xiàn)設(shè)備運行的本質(zhì)安全，始終是設(shè)備管理工作追求的目標(biāo)和任務(wù)。環(huán)保要優(yōu)先，安全是前提，生產(chǎn)是中心，設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，效益是目的。1精選ppt什么是過程工業(yè)生產(chǎn)眾所周知過程工業(yè)是現(xiàn)代化國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是發(fā)展經(jīng)濟(jì)提高中國國際競爭力的不可缺少的基礎(chǔ)，是提高人民生活水平的基礎(chǔ)，是保障國家安全，打贏現(xiàn)代化戰(zhàn)爭的重要支撐，過程工業(yè)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與自然協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和手段。過程工業(yè)生產(chǎn)的特點工業(yè)介質(zhì)多為易燃易爆，有毒有害和有腐蝕性的危險化學(xué)品。裝置規(guī)模的大型化。生產(chǎn)工藝復(fù)雜，工藝條件苛刻。生產(chǎn)過程的連續(xù)性強(qiáng)，自動化程度高。3精選ppt什

么

是

生

產(chǎn)

設(shè)

備

生產(chǎn)設(shè)備是指直接或間接參加生產(chǎn)過程的設(shè)備，它是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分。從這一定義出發(fā)，生產(chǎn)設(shè)備必須是直接作用于加工對象，使之改變物質(zhì)形態(tài)或化學(xué)成份，而轉(zhuǎn)化為一定的工業(yè)產(chǎn)品的設(shè)備或輔助完成產(chǎn)品加工的設(shè)備。什么是設(shè)備管理設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率和設(shè)備壽命周期費用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論、方法（如系統(tǒng)工程、價值工程、設(shè)備磨損及補(bǔ)償?shù)睦碚?、設(shè)備狀態(tài)的可靠性和維修性理論、設(shè)備狀態(tài)檢測和診斷技術(shù)等），通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進(jìn)行全過程的科學(xué)管理。5精選ppt設(shè)備管理的方針和制度方針：“以預(yù)防為主，維修保養(yǎng)與計劃檢修并重”制度：“專群結(jié)合，專管成線，群管成網(wǎng)”三級保養(yǎng)、三好四會、潤滑五定三過濾。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，設(shè)備巡回檢查制度，設(shè)備防腐管理制度等一系列行之有效的管理制度來維系設(shè)備的科學(xué)管理。設(shè)備維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合的原則企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備運行中的日常維護(hù)保養(yǎng)，定期完成計劃檢修，是貫徹“預(yù)防為主”的方針，保證企業(yè)設(shè)備安全，經(jīng)濟(jì)運行的重要措施。1、在一般情況下，維護(hù)與計劃檢修相輔相成，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，可以延長設(shè)備檢修的間隔期；合理安排計劃檢修，不僅可以及時恢復(fù)設(shè)備的有效性能，也可以為維護(hù)保養(yǎng)創(chuàng)造有利條件。設(shè)備維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合的原則2、在綜合管理中，維護(hù)與計劃檢修的結(jié)合是設(shè)備運行全過程的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備專管與群管相結(jié)合的原則從通常意義上理解：執(zhí)行專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則，既可以發(fā)揮專業(yè)管理人員的創(chuàng)造性，又可以充分調(diào)動群眾參與設(shè)備管理的積極性，有利于提高設(shè)備的綜合效益和現(xiàn)代化管理水平。從廣度和深度的角度來理解：群眾管理有利于設(shè)備管理各項工作的廣泛開展，專業(yè)管理有利于向深層次發(fā)展。設(shè)備專管與群管相結(jié)合的原則從綜合管理的角度理解：設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工程是設(shè)備運動全過程的管理。專業(yè)管理的分支更多更細(xì)，群眾管理包括操作人員和維修人員在內(nèi)的全員管理，整個企業(yè)就可以形成全面的管理循環(huán)，有利于綜合管理的高效運行。完好設(shè)備的要求是什么設(shè)備性能良好，機(jī)械設(shè)備能穩(wěn)定的滿足生產(chǎn)工藝要求，動力設(shè)備的功能達(dá)到原設(shè)計或規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，運轉(zhuǎn)無超溫、超壓現(xiàn)象。設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，安全防護(hù)裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，控制系統(tǒng)，計量儀器、儀表和潤滑系統(tǒng)工作正常。11精選ppt完好設(shè)備的要求是什么原材料、燃料、潤滑油、動能等消耗正常，基本無漏油、漏水、漏氣（汽）、漏電現(xiàn)象，外表清潔，整齊。12精選ppt操作工人應(yīng)掌握的“三好四會”三好：即管好、用好、修好。管好設(shè)備：操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，保證附件，零部件，工具及技術(shù)資料清潔，完好，不得遺失。用好設(shè)備：嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用，合理潤滑，做好交接班記錄，認(rèn)真填寫規(guī)定的其他記錄。13精選ppt操作工人應(yīng)掌握的“三好四會”修好設(shè)備：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，掌握設(shè)備性能及工作原理，及時排除故障，配合檢修人員檢修設(shè)備并參加試車驗收工作。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。會使用：熟悉設(shè)備性能，結(jié)構(gòu)，工作原理學(xué)習(xí)和掌握操作規(guī)程，操作技術(shù)熟練準(zhǔn)確。14精選ppt操作工人應(yīng)掌握的“三好四會”會保養(yǎng)：學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護(hù)、潤滑要求，按規(guī)定進(jìn)行清掃擦洗工作并保持設(shè)備及設(shè)備周圍環(huán)境的清潔。會檢查：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，了解工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查項目，根據(jù)要求對設(shè)備各部位進(jìn)行檢查和判斷。能鑒別出設(shè)備的異?，F(xiàn)象及發(fā)生部位，找出原因，能按設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。15精選ppt操作工人應(yīng)掌握的“三好四會”會排除故障：設(shè)備出現(xiàn)故障，能及時采取措施防止故障擴(kuò)大，能完成一般的調(diào)整和簡單故障的排除工作。俗話說“修的好，不如用的好”從某種意義上講，設(shè)備運轉(zhuǎn)周期的長短取決于使用者的日常精心維護(hù)和保養(yǎng)。如果每一個操作者在使用企業(yè)的設(shè)備像使用自己家的東西一樣細(xì)致，那么我們的設(shè)備管理將會步入一個新的境界。16精選ppt設(shè)備包機(jī)制度即定人、定機(jī)制度實行設(shè)備包機(jī)制度是嚴(yán)格操作人員崗位責(zé)任，確保使用設(shè)備和落實日常維護(hù)保養(yǎng)工作的有效措施。17精選ppt如何執(zhí)行設(shè)備的交接班制度交班人在下班前除了完成日常保養(yǎng)作業(yè)外，必須將本班設(shè)備運行情況，運行中發(fā)現(xiàn)的問題，故障維修情況及提請下個班注意的問題等詳細(xì)記錄在交接班日志中。并主動向接班人員介紹情況，雙方當(dāng)面檢查并在記錄上簽字。18精選ppt如何執(zhí)行設(shè)備的交接班制度如不能當(dāng)面交接，交班人可做好日常維護(hù)工作，使設(shè)備處于安全狀態(tài)，填好交班記錄交有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字代接。接班人如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常現(xiàn)象，記錄不清，情況不明和設(shè)備未按規(guī)定維護(hù)時可拒絕接班。如因交接不清設(shè)備在接班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。交接班日志可為設(shè)備管理人員提供維修信息，并可作為設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控的佐證。19精選ppt摩擦與潤滑原理摩擦與摩擦的種類摩擦副：機(jī)器中兩個互相接觸而又發(fā)生相對運動的部件。摩擦：摩擦副間做相對運動時的受阻現(xiàn)象稱為摩擦。摩擦面：摩擦副之間的接觸面稱為摩擦面。產(chǎn)生摩擦的原因物體表面的粗糙度20精選ppt摩擦與潤滑原理摩擦消耗有效能量，降低機(jī)械效率。摩擦使摩擦件的表面發(fā)生磨損，縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命。摩擦的分類：靜摩擦：靜止物體從靜止到開始運動時產(chǎn)生的摩擦。動摩擦：兩個互相接觸的物體做相對運動時產(chǎn)生的摩擦。21精選ppt摩擦與潤滑原理滑動摩擦：兩物體作相對滑動時產(chǎn)生的摩擦稱為滑動摩擦。①干摩擦：兩物體表面間無潤滑劑存在時的摩擦稱為干摩擦。②液體摩擦：兩物體表面間被一層潤滑劑隔開時的摩擦稱為液體摩擦。③半液體摩擦：兩物體表面間不連續(xù)的被一層潤滑劑隔開時的摩擦稱為半液體摩擦。④邊界摩擦：兩物體表面間被一層極薄的潤滑劑膜連續(xù)隔開時的摩擦。22精選ppt摩擦與潤滑原理滾動摩擦：圓柱或球形物體在另一物體上滾動時產(chǎn)生的摩擦稱為滾動摩擦。23精選ppt設(shè)備潤滑的基本概念和原理把一種具有潤滑性能的物質(zhì)加到設(shè)備機(jī)體摩擦面上，使摩擦面脫離直接接觸，從而達(dá)到降低摩擦和減少磨損的手段稱為潤滑。潤滑的基本原理是潤滑劑能牢固地附著在機(jī)體摩擦面上，形成一層油膜，兩個摩擦面被潤滑劑隔開，使機(jī)件間的摩擦變?yōu)闈櫥瑒┓肿娱g的摩擦，從而起到減少摩擦和磨損的作用。24精選ppt設(shè)備潤滑的種類用潤滑劑的液體層或潤滑劑中的某些分子形成的表面膜將摩擦副的表面隔開或部分隔開是潤滑的重要措施。潤滑的種類液體潤滑：（或稱完全潤滑、理想潤滑、流體動力潤滑）邊界潤滑混合潤滑彈性流體動力潤滑25精選ppt設(shè)備潤滑的種類液體潤滑：在運轉(zhuǎn)時摩擦件之間的油膜厚度足以使摩擦件完全不接觸的潤滑稱為液體潤滑。（即在運動部件間形成液體潤滑層將摩擦面隔開）。如滑動軸承軸承轉(zhuǎn)速快，負(fù)荷小，用粘度較小的潤滑油。軸承轉(zhuǎn)速慢，負(fù)荷大，需用粘度大的潤滑油。26精選ppt設(shè)備潤滑的種類邊界潤滑：在摩擦面間不能形成流動油膜，僅能由油中的某些極性分子在金屬表面形成牢固的吸附膜層，或由摩擦件表面和潤滑油添加劑在摩擦產(chǎn)生的高溫下形成的反應(yīng)膜層提供潤滑稱為邊界潤滑。相對速度較低，負(fù)荷較大時，潤滑油膜就會薄到不足以維持流體動力潤滑，而處于邊界潤滑狀態(tài)。27精選ppt設(shè)備潤滑的種類邊界膜的存在可避免摩擦件之間的干摩擦，從而顯著降低摩擦損耗?；旌蠞櫥寒?dāng)摩擦件之間不能形成連續(xù)的流體層，部分固體表面直接接觸時，則出現(xiàn)流體動力潤滑和邊界潤滑兼而有之的情況，稱為混合潤滑。28精選ppt設(shè)備潤滑的種類彈性流體動力潤滑：有些機(jī)械部件如齒輪及滾動軸承等，其相互接觸面積極小，而其負(fù)荷極大，可高達(dá)幾百至幾千兆帕，這樣就會使機(jī)件的受壓部分產(chǎn)生彈性變形，同時潤滑油膜則會因承受高壓而粘度增大，變得十分粘稠甚至變成油膏狀物質(zhì)，不易被擠出，從而使摩擦件之間仍能保持連續(xù)的油膜而得到潤滑，這種情況稱為彈性流體動力潤滑。29精選ppt設(shè)備潤滑的重要性設(shè)備潤滑是設(shè)備維護(hù)工作的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備缺油或油品變質(zhì)，會導(dǎo)致設(shè)備故障甚至破壞設(shè)備的精度和功能。搞好設(shè)備潤滑對減少故障，減少機(jī)件磨損，延長設(shè)備壽命起著重要作用。設(shè)備潤滑好比眼睛需要眼淚潤滑眼球一樣重要。當(dāng)眼淚分泌障礙時，眼睛就會干澀、疼痛，更不要說有沙子掉到眼中，這時將直接導(dǎo)致我們的行走功能產(chǎn)生障礙。30精選ppt潤滑劑的主要作用潤滑：減少摩擦，防止磨損。冷卻：在循環(huán)中將摩擦熱帶走，降低溫度，防止機(jī)件超溫或燒傷。洗滌：從摩擦面上洗凈污物、金屬粉粒等異物。密封：防止水分或其它雜質(zhì)侵入。防銹防蝕：使金屬表面與空氣隔離，防止氧化。31精選ppt潤滑劑的主要作用減震卸荷：對往復(fù)運動機(jī)構(gòu)有減震、緩沖、降低噪音的作用。壓力潤滑系統(tǒng)有使設(shè)備啟動時卸載負(fù)荷和減少啟動力矩的作用。傳遞動力：在液壓系統(tǒng)中油是傳遞動力的介質(zhì)。32精選ppt潤滑油的“五定”、“三過濾”五定：定人、定點、定質(zhì)、定量、定時。定人：確定專人管理，對潤滑部位加油，添油和清洗換油等工作的分工，各負(fù)其責(zé)，共同完成潤滑工作。定點：確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點，實施定點給油。定質(zhì)：確定潤滑部位所需油脂的品種、牌號及質(zhì)量要求。所加油脂必須經(jīng)化驗合格。33精選ppt潤滑油的“五定”、“三過濾”定量：確定各潤滑部位每次加、換油脂的數(shù)量，實行耗油定額和定量換油。定時：確定各潤滑部位加、換油脂的周期，按規(guī)定周期加油，添油和清洗換油。對貯量大的油箱，按規(guī)定周期抽樣化驗，確定下次抽驗或換油時間。34精選ppt潤滑管理的“五定”、“三過濾”三級過濾從領(lǐng)油大桶到固定貯油箱。濾網(wǎng)用60目。從貯油箱到油壺。濾網(wǎng)用80目。從油壺到潤滑部位。濾網(wǎng)用100目。35精選ppt潤滑管理的其它要求 自動注油裝置要經(jīng)常檢查油位，油溫，油壓，注油量，發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)及時處理。經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。常用閥的絲桿與螺母之間，要定時潤滑，不常使用的閥門的絲桿與螺母之間應(yīng)用潤滑脂密封死。正確合理的選用潤滑油（脂）不得濫用或混用。36精選ppt四有工作法

工作有計劃：計劃是做好各項工作的前提。國外公司各項工作的計劃性特別強(qiáng)，管理人員時常拿出有關(guān)工作日程安排的手冊（臺歷），查閱每天要干什么工作，并提前做好準(zhǔn)備。這與我們經(jīng)常做臨時性的決定、處理臨時性的工作大不相同。我們做事常常因事先準(zhǔn)備不充分，工作起來顯得很忙亂。如裝置開停工過程總是顯得忙碌、緊張。37精選ppt四有工作法在計劃的時間安排上，我們做到長、中、短期充分結(jié)合，有序推動計劃執(zhí)行，建立了從年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃到日計劃的完善體系。通過科學(xué)制定計劃，有效執(zhí)行計劃，大大改善了我們的工作效果。38精選ppt四有工作法

行動有方案：方案是確保計劃落實到位的關(guān)鍵。

以前我們做一項工作，經(jīng)常沒有一個經(jīng)過認(rèn)真研究后確認(rèn)的方案，或方案很粗，有時一篇紙上寫幾句指導(dǎo)性原則就拿來作為方案執(zhí)行，有經(jīng)驗的能夠做好，沒經(jīng)驗的就容易出問題。通過向道達(dá)爾公司學(xué)習(xí)，我們改變了這種做法，凡是行動都要有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨浮?9精選ppt四有工作法

針對裝置檢修，我們編制了《裝置停工檢修施工組織設(shè)計》，其內(nèi)容包括：大檢修中所涉及到的每一個項目，大到機(jī)組大修，小到更換單個螺栓、閥門、墊片；單體、單項工程的施工方案；安全防范措施；所需的材料及配件數(shù)量、種類；所需的機(jī)具；所需的專業(yè)及人員數(shù)量；負(fù)責(zé)人、檢查人；工程的節(jié)點及網(wǎng)絡(luò)的編制；現(xiàn)場平面安排等等，實現(xiàn)了施工管理方案化、規(guī)范化、制度化，計劃執(zhí)行率達(dá)到了99％。40精選ppt四有工作法

步步有確認(rèn)：步步有確認(rèn)是確保方案達(dá)到預(yù)期目的、取得預(yù)期效果的必要保證?，F(xiàn)場進(jìn)行的任何一項工作，都設(shè)計確認(rèn)步驟，大的如開停工操作，小的如動火作業(yè)。41精選ppt四有工作法

事后有總結(jié)：總結(jié)是進(jìn)一步提高的重要手段。針對任何開停工過程、生產(chǎn)調(diào)整或者生產(chǎn)方案的實施，我們都進(jìn)行總結(jié)，大的形成獨立的總結(jié)材料，小的在周分析、月分析中進(jìn)行技術(shù)分析，歸納出好的做法，總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)。42精選ppt創(chuàng)新裝置停工檢修管理，實現(xiàn)檢修管理科學(xué)化、規(guī)范化裝置停工檢修是徹底治理設(shè)備隱患，消除薄弱環(huán)節(jié)，恢復(fù)設(shè)備性能的良好時機(jī)。要充分認(rèn)識到，可靠的停工檢修質(zhì)量是裝置長周期安穩(wěn)受控運行的根本保證。高度重視裝置停工檢修管理，努力實現(xiàn)停工檢修管理的科學(xué)化、規(guī)范化。43精選ppt創(chuàng)新裝置停工檢修管理，實現(xiàn)檢修管理科學(xué)化、規(guī)范化早下手、細(xì)準(zhǔn)備，科學(xué)編制計劃執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)和停工檢修計劃。停工檢修的指導(dǎo)思想是：三年一修，應(yīng)修必修，修必修好。編制細(xì)致的計劃執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)。按照網(wǎng)絡(luò)安排檢修計劃。成立檢修指揮部落實網(wǎng)絡(luò)計劃的實施44精選ppt創(chuàng)新裝置停工檢修管理，實現(xiàn)檢修管理科學(xué)化、規(guī)范化停工檢修前組織試驗、檢查和技術(shù)評估，補(bǔ)充修理計劃。執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃，提高檢修組織的深度和廣度。完善各種檢修制度，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。工程的組織充分體現(xiàn)在健全制度、強(qiáng)化措施、程序化決策上?！锻９z修管理辦法》，包含了工程、安全、質(zhì)量等方面的所有內(nèi)容，貫穿于檢修的全過程，是整個大檢修組織工作的綱領(lǐng)性文件。45精選ppt創(chuàng)新裝置停工檢修管理，實現(xiàn)檢修管理科學(xué)化、規(guī)范化根據(jù)管理辦法，在裝置檢修停工3個月前就編制完成《裝置停工檢修施工組織設(shè)計》，它涉及到了全部檢修項目的施工組織，重點項目的施工方案、總體施工網(wǎng)絡(luò)、單體施工網(wǎng)絡(luò)和重點項目的單項施工網(wǎng)絡(luò)，每一份施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)的編制都是由施工單位、公司專業(yè)人員根據(jù)項目的具體情況及現(xiàn)場的作業(yè)條件，在仔細(xì)研究、認(rèn)真討論后形成的，方案和網(wǎng)絡(luò)可操作性、指導(dǎo)性強(qiáng)。46精選ppt創(chuàng)新裝置停工檢修管理，實現(xiàn)檢修管理科學(xué)化、規(guī)范化將《裝置停工檢修施工組織設(shè)計》下發(fā)給每個施工單位，要求施工單位把相關(guān)的內(nèi)容貫徹到每一個作業(yè)班組和作業(yè)人。推廣使用《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》。通過檢修作業(yè)規(guī)程的使用，規(guī)范了施工作業(yè)行為，提高了設(shè)備的檢修質(zhì)量。47精選ppt實施《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》，使設(shè)備檢修全面受控隨著裝置長周期、大負(fù)荷運行，對設(shè)備的檢修質(zhì)量提出了更高的要求。以往的檢修質(zhì)量過于依賴具體施工人員，檢修質(zhì)量因人而異，差距較大。而通用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程對于檢修細(xì)節(jié)規(guī)定不甚明確，具體實施過程中，彈性很大，不利于保證檢修質(zhì)量。48精選ppt實施《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》，使設(shè)備檢修全面受控為了使設(shè)備檢修的安全和質(zhì)量管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，我們注重細(xì)節(jié)管理，結(jié)合國內(nèi)的實際情況和行業(yè)規(guī)程，編制并實施了《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》。49精選ppt實施《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》，使設(shè)備檢修全面受控《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》特點責(zé)任明確，針對性強(qiáng)把規(guī)程編制和修理作業(yè)分開，明確了責(zé)任；針對單臺設(shè)備檢修作業(yè)的實施規(guī)程，強(qiáng)調(diào)的重點是“作業(yè)”，具體是指實施的“動作”。過程全面，技術(shù)受控把設(shè)備的檢修過程分解為若干狀態(tài)和步驟，設(shè)立風(fēng)險確認(rèn)點、量化檢修標(biāo)準(zhǔn)、實時記錄檢修數(shù)據(jù)，使整個檢修作業(yè)過程完全處于受控狀態(tài)。體系管理，持續(xù)改進(jìn)。制定完善的管理體系，并嚴(yán)格按照體系運行，形成編制、審查、試用、修改、正式使用、再發(fā)現(xiàn)問題繼續(xù)修訂的不斷完善、不斷提高的閉路循環(huán)。50精選ppt實施《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》，使設(shè)備檢修全面受控《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》總則遵循“工作有計劃，行動有方案，步步有確認(rèn)，事后有總結(jié)”的“四有工作法”，濃縮設(shè)備檢維修經(jīng)驗，借鑒操作規(guī)程的編制思想和方法，用準(zhǔn)確的表述、優(yōu)化的步驟規(guī)定了單臺設(shè)備檢修作業(yè)的基本操作程序，使設(shè)備檢修作業(yè)實現(xiàn)了“規(guī)范—方案—作業(yè)—確認(rèn)—存檔”的一體化。51精選ppt實施《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》，使設(shè)備檢修全面受控

編制原則：過程量化、敘述簡潔步驟細(xì)化、節(jié)點清晰標(biāo)準(zhǔn)明確、數(shù)據(jù)全面行動確認(rèn)、檢測結(jié)合、持續(xù)改進(jìn)。52精選ppt實施《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》，使設(shè)備檢修全面受控編制目的：檢修前的準(zhǔn)備工作充分，包括各種設(shè)備專用工器具和安全工器具的準(zhǔn)備工作，以及備品備件和材料的準(zhǔn)備工作。對檢修人員的作業(yè)進(jìn)行規(guī)范，杜絕因檢修盲目操作而導(dǎo)致的設(shè)備損壞。檢修設(shè)備從拆卸、分解、檢修、實驗到組裝，都嚴(yán)格按一定的程序進(jìn)行。檢修現(xiàn)場各種檢修工器具、安全工器具、各種材料、備品配件、零部件，依次編號有序放置。防止由于工作的無序而造成的錯誤。53精選ppt實施《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》，使設(shè)備檢修全面受控設(shè)備現(xiàn)場檢修時，對設(shè)備及各部件進(jìn)行深入細(xì)致的數(shù)據(jù)測量、檢查、實驗、修理，并將工作情況及數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，在記錄中將檢查內(nèi)容、項目、數(shù)據(jù)、測量方法、鑒定情況記錄在冊，為以后檢修工作提供依據(jù)。強(qiáng)化對檢修質(zhì)量的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度。檢修中，在關(guān)鍵階段設(shè)定節(jié)點，根據(jù)重要性確定驗收責(zé)任人，專門對設(shè)備檢修的關(guān)鍵點進(jìn)行重點質(zhì)量監(jiān)控，確保檢修質(zhì)量。便于將設(shè)備檢修作業(yè)實行信息化和網(wǎng)絡(luò)化管理，使每次設(shè)備檢修數(shù)據(jù)能隨時查閱，建立起每臺設(shè)備的檢修歷史數(shù)據(jù)庫，為科學(xué)地檢修設(shè)備提供依據(jù)。54精選ppt實施《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》，使設(shè)備檢修全面受控

參照標(biāo)準(zhǔn)石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程。設(shè)備圖紙、說明書及相應(yīng)的技術(shù)文件。相應(yīng)行業(yè)及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。

應(yīng)用范圍

機(jī)、電、儀及工藝設(shè)備的檢、維修工作。設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程不能代替：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、施工計劃、特殊維護(hù)指令、設(shè)備使用說明書、檢修規(guī)程、相應(yīng)行業(yè)及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。

55精選ppt實施《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》，使設(shè)備檢修全面受控

《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》內(nèi)容封面封面主要表現(xiàn)《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》的各項管理信息。內(nèi)容包括：設(shè)備所在裝置、設(shè)備名稱、位號，規(guī)程目錄、圖例，各級簽字和生效日期，規(guī)程編制小組人員名稱，規(guī)程版本和更新記錄，計算機(jī)編碼，完工后的確認(rèn)簽字欄。56精選ppt實施《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》，使設(shè)備檢修全面受控狀態(tài)卡主要表現(xiàn)設(shè)備檢修總體程序，內(nèi)容包括檢修過程的主要狀態(tài)和主要步驟。狀態(tài)卡明確標(biāo)明：檢修作業(yè)規(guī)程題目，檢修作業(yè)規(guī)程的版本號、頁碼及日期；檢修作業(yè)開始前必須具備的初始狀態(tài)，檢