分公司年度工作計(jì)劃

第70頁(yè)共70頁(yè)分公司年度工作方案2023年公司的奮斗目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入XXX萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)X%。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)XX萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)X%。費(fèi)用總額控制在XX萬(wàn)元以?xún)?nèi)。為確保上述奮斗目的的順利完成。200%年我們應(yīng)重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作。一、繼續(xù)解放思想轉(zhuǎn)變觀念1.要進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)最著貴我兩方步伐的加快，特別是我國(guó)參加WTO后，各種類(lèi)型企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，對(duì)公司的生存開(kāi)展提出了，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們必須加速實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)方案經(jīng)濟(jì)觀念向以市場(chǎng)為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念的轉(zhuǎn)變，真正樹(shù)立起強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，努力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。2.要大膽解放思想，變被動(dòng)等待觀望為主動(dòng)出擊、積極進(jìn)取。要克制過(guò)去“搞外經(jīng)貿(mào)買(mǎi)方市場(chǎng)，外方老板說(shuō)了算”的思想認(rèn)識(shí)，采取主動(dòng)出擊、靈敏多樣的工作方法，千方百計(jì)利用各種關(guān)系廣交朋友，廣開(kāi)渠道，搜集信息本著平等互利，一至對(duì)外的原那么，大力親密同省，市同行業(yè)間的聯(lián)絡(luò)和合作，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)合作網(wǎng)絡(luò)，有無(wú)，互通有無(wú)，友好協(xié)作，共同開(kāi)拓對(duì)外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。二、實(shí)在加強(qiáng)對(duì)全局外向型經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)為根底促進(jìn)和加強(qiáng)全局各企業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)與合作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一全局的外向型經(jīng)濟(jì)工作，2023年，公司要在搞好自身經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，加大對(duì)全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的力度。1.進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作。理論證明積極引進(jìn)外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段，也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營(yíng)不善、管理落樓、速凍食品廠(chǎng)新廠(chǎng)、XX飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，力爭(zhēng)通過(guò)合資、合作等形勢(shì)引進(jìn)資金，技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)歷，徹底改造局屬大中型企業(yè)X-X個(gè)。2.加強(qiáng)對(duì)已建成合資企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理，年初，要重點(diǎn)抓緊協(xié)助XX飯店辦理合作經(jīng)營(yíng)籌備工作與各項(xiàng)手續(xù)，力爭(zhēng)于X月底以前開(kāi)張營(yíng)業(yè)。要進(jìn)一步通過(guò)調(diào)查摸底、深化走訪(fǎng)、歸口管理等方式加強(qiáng)對(duì)已建成營(yíng)業(yè)的XX賓館、XX飯店、XX公司、XX酒店等合資企業(yè)的協(xié)調(diào)、管理全面掌握籌建、營(yíng)業(yè)及外方情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)。認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)、效勞和指導(dǎo)，確保全局外經(jīng)工作的順利開(kāi)展。3.及時(shí)交流，傳遞外經(jīng)貿(mào)信息，促進(jìn)全局各企業(yè)間的結(jié)合與合作，互相支持、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，、利潤(rùn)均占，共同開(kāi)展外經(jīng)貿(mào)事業(yè)。三、繼續(xù)在全國(guó)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。1.多渠道、多工種、靈敏多樣地做好勞務(wù)輸出工作。經(jīng)過(guò)去年以年的努力我們無(wú)論在行業(yè)上，地區(qū)上都有初步的打破，為今后的落伍輸出工作創(chuàng)造了較為有利的條件。2023年公司要繼續(xù)在開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域，新工程上下工夫。努力通過(guò)各種渠道繼續(xù)探究開(kāi)拓美國(guó)、阿聯(lián)酋、韓國(guó)、匈牙利、東南亞市場(chǎng)。在行業(yè)工種上要進(jìn)一步打破飲食業(yè)界限，積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴(kuò)展。在落實(shí)詳細(xì)工程方面，除實(shí)在抓好原有勞務(wù)輸出工程、進(jìn)一步加強(qiáng)廚師的選派和管理工作外，還要繼續(xù)探究懲罰向____XXXX等地外派、美發(fā)、建筑等研修生的新業(yè)務(wù)，同時(shí)繼續(xù)懲罰組織我市飲食效勞業(yè)管理人員赴日、美考察工程及各種技術(shù)交流，廚師培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。2.大膽開(kāi)拓、慎重經(jīng)營(yíng)，繼續(xù)探究貿(mào)易新路子。明年，貿(mào)易部除要求繼續(xù)落實(shí)好綠豆等糧油購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)外，還要求在充分搞好市場(chǎng)調(diào)查根底上，進(jìn)一步拓寬供銷(xiāo)渠道，選找新的合作伙伴，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增加經(jīng)營(yíng)品種，及積極準(zhǔn)備條件，為開(kāi)展直接外貿(mào)業(yè)務(wù)闖路子，大根底。3.抓好公司自身尸體經(jīng)營(yíng)。辦好實(shí)體是公司自身開(kāi)展的比由之路，2023年，公司要力爭(zhēng)用自籌資金和引進(jìn)外資興辦1-2個(gè)投資少，見(jiàn)效快的小型實(shí)體，通過(guò)實(shí)體建立不斷擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)聚少成多，滾雪球式的開(kāi)展。四、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從嚴(yán)治理企業(yè)2023年財(cái)務(wù)部要繼續(xù)健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理體系，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)，加強(qiáng)資金管理，特別是要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)和票據(jù)的管理，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用指出的報(bào)銷(xiāo)制度，控制支出，繼續(xù)堅(jiān)持，一支筆審批制度，使財(cái)務(wù)工作更上一層樓。分公司人力資部年度工作方案(篇一)結(jié)合目前公司開(kāi)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資部方案從以下幾個(gè)方面開(kāi)展xx年度的工作，總的思路是通過(guò)考核使得根底管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：1、招聘方面：配合碳黑廠(chǎng)的開(kāi)工建立和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好xx年電廠(chǎng)改制的人員配置工作。2、培訓(xùn)方面：組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)展考核。教培科每月盤(pán)點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠(chǎng)報(bào)送的培訓(xùn)方案落實(shí)情況進(jìn)展嚴(yán)格考核，要求各分廠(chǎng)建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)展考核。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫(xiě)作”、“人力資管理知識(shí)”等進(jìn)展培訓(xùn)。3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠(chǎng)增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)展監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)展考核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類(lèi)請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)展雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。4、勞資方面對(duì)各單位各類(lèi)勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)展考核。強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。人勞科每月末對(duì)各類(lèi)人事信息進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)形成報(bào)表。對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)展考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。5、制度建立方面配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)202_年人員進(jìn)展再次編制。配合碳黑廠(chǎng)的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善《員工培訓(xùn)管理措施》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)管理，進(jìn)步培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。6、其他做好xx大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作?？傊?，通過(guò)xx年全年的工作，人力資部正逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、條理化開(kāi)展，希望通過(guò)我們的工作可以努力提升公司人力資職能的運(yùn)行質(zhì)量，為xx集團(tuán)xx年的開(kāi)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。分公司人力資部年度工作方案(篇二)一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作，人事部工作方案。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)局部?jī)?yōu)秀管理人員及消費(fèi)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運(yùn)后，可以正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資到達(dá)最正確合理配置。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好202_年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的根底上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對(duì)消費(fèi)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)局部人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作才能等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀根據(jù)。根據(jù)公司目前消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)展人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在消費(fèi)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、奉獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違背勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成消費(fèi)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾xxx，打架斗毆影響消費(fèi)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處分。五、人才儲(chǔ)藏工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)歷，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在202_年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生XX名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。六、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍成認(rèn)與重視。1、做好202_年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。七、其別人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的搜集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊全性、保密性；3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)視，不留后遺癥。分公司人力資部年度工作方案(篇三)一、目的概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建立決定著企業(yè)的開(kāi)展方向。鑒于此，人力資部在20__年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過(guò)對(duì)公司將來(lái)開(kāi)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析^p，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)明晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理標(biāo)準(zhǔn)、不斷開(kāi)展。二、詳細(xì)施行方案：4、20__年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)將來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)的調(diào)查；5、20__年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改；6、20__年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年根底上進(jìn)展改造。人力資部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。三、施行目的考前須知：1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的開(kāi)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理本錢(qián)的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開(kāi)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體開(kāi)展戰(zhàn)略和將來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)展設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位確實(shí)定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的根底，也是部門(mén)編制、人員配置的根底，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì)研究特批以外，人力資部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以回絕。四、目的責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理助理五、目的施行需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)將來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格，人力資部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū)；2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出珍貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司董事會(huì)最終裁定。分公司人力資部年度工作方案(篇四)xx年年針對(duì)人力資薄弱環(huán)節(jié)，人力資部面臨管理全面晉級(jí)，重點(diǎn)關(guān)注部門(mén)工作是否可以與公司開(kāi)展目的匹配，支撐公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的而展開(kāi)，它不僅要求人力資部在日常管理運(yùn)行方面一如既往的夯實(shí)根底，進(jìn)入更加標(biāo)準(zhǔn)化管理的階段，更關(guān)鍵的是相關(guān)模塊管理的根底上，側(cè)重對(duì)職位體系梳理，員工才能提升，崗位績(jī)效考核和薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)上打造出自己的管理亮點(diǎn)，并以此結(jié)合引進(jìn)吸引專(zhuān)業(yè)與管理人才，打出公司的人員資管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司整體目的。一、公司人才隊(duì)伍建立1、健全完善各項(xiàng)制度。逐步實(shí)現(xiàn)人力資標(biāo)準(zhǔn)化管理目前公司各項(xiàng)制度尚未健全，將根據(jù)公司的實(shí)際情況，明確組織架構(gòu)，編制出相應(yīng)的人力資管理操作流程體系，完善本公司的人力資管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資標(biāo)準(zhǔn)化管理。2、建立職位等級(jí)關(guān)聯(lián)體系。根據(jù)組織架構(gòu)，確定公司管理形式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門(mén)劃分、工作接口、管理道路、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職位等級(jí)，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供根底根據(jù)。3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制、根據(jù)公司組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門(mén)經(jīng)理重新進(jìn)展修編各崗位工作職責(zé)。根據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)展崗位分析^p，評(píng)估其工作量的大小，分析^p整個(gè)管理過(guò)程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制，同時(shí)優(yōu)化盤(pán)活內(nèi)部人員，防止人力資本的浪費(fèi)。4、制訂績(jī)效考核管理方法廣泛征求公司各部門(mén)建議的根底上，制訂出合適我公司管理現(xiàn)狀的“績(jī)效考核管理方法”，作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的一種重要手段來(lái)抓，通過(guò)考核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤，以績(jī)效為動(dòng)力激活內(nèi)部活力。5、補(bǔ)充完善薪酬管理制度。通過(guò)市場(chǎng)根本薪資程度，評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)效果。根據(jù)公司分配原那么，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的局部。通過(guò)調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能表達(dá)薪資構(gòu)造的吸引優(yōu)勢(shì)。6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、培養(yǎng)、儲(chǔ)藏優(yōu)秀管理人員的一項(xiàng)長(zhǎng)期人才培養(yǎng)方案。建立后備體系一方面是面向企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，從一線(xiàn)崗位開(kāi)場(chǎng)實(shí)習(xí)，通過(guò)各部門(mén)崗位培養(yǎng)，使其熟悉公司業(yè)務(wù)形式與運(yùn)作，從而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務(wù)或管理骨干力量；另一方面，建立公司內(nèi)部后備人才隊(duì)伍，讓這些后備人才參與公司經(jīng)營(yíng)管理中，形成人才梯隊(duì)資庫(kù)。通過(guò)這兩方面“儲(chǔ)藏”，使人才數(shù)量和構(gòu)造可以滿(mǎn)足公司開(kāi)展要求。在施行過(guò)程中，制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、出池標(biāo)準(zhǔn)，打造基層、中層、高層后備人才池，建立五級(jí)人才培養(yǎng)體系，即職員—主管—經(jīng)理—總監(jiān)—總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃，并根據(jù)入池人員的特點(diǎn)和差距制定針對(duì)性的培養(yǎng)方案和措施，建立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機(jī)制。7、干部管理進(jìn)一步完善干部選拔培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)選拔業(yè)務(wù)骨干，挖掘員工潛力，表達(dá)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原那么，使優(yōu)秀人才可以脫穎而出，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與快速開(kāi)展提供充足、合格的后備人才，同時(shí)建立公司干部管理方法。輔助各部門(mén)通過(guò)考察、測(cè)試、面談等方式發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵的”部門(mén)需要的人才，將其整合并從中選擇核心成員，建立決策、管理、創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，從對(duì)其安排挑戰(zhàn)性實(shí)際工作的“鍛煉”和專(zhuān)用性技能的“培訓(xùn)”兩條途徑進(jìn)步工作團(tuán)隊(duì)的整體技能程度，加大關(guān)鍵人才的正向鼓勵(lì)力度，增加此類(lèi)人員的工作動(dòng)力，同時(shí)以績(jī)效考核為根據(jù)，對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”成員群體和核心成員團(tuán)隊(duì)實(shí)行末位淘汰制，不斷發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)優(yōu)秀成員，維持組織人力資本活力，并進(jìn)而保持組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。8、全面施行構(gòu)造化面試，進(jìn)步招聘選拔專(zhuān)業(yè)度專(zhuān)業(yè)度直接反響企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，人力資要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹(shù)立良好公司形象作出奉獻(xiàn)。摸清人才需求情況，確定招聘重點(diǎn)。為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)公司各部門(mén)人才需求情況進(jìn)展全面的調(diào)查和摸底，并且從公司開(kāi)展大局出發(fā)，本著“明確方案，重點(diǎn)招聘，總量控制，急需優(yōu)先”的原那么，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營(yíng)形式，認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織，認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展理念的各類(lèi)人才，爭(zhēng)取招引進(jìn)來(lái)。讓新人“進(jìn)得來(lái)，留得住，得開(kāi)展”。利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。一線(xiàn)工人著重建立內(nèi)部介紹渠道，保證人員滿(mǎn)足消費(fèi)需要。9、結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯開(kāi)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)歷豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內(nèi)外資，大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。加大送外培訓(xùn)力度，有方案地選拔名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到外部進(jìn)展對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)，進(jìn)步專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。10、績(jī)效管理：在公司戰(zhàn)略目的分解的根底上，利用平衡計(jì)分卡制定公司目的形成戰(zhàn)略地圖，把戰(zhàn)略地圖利用關(guān)鍵指標(biāo)分解至部門(mén)目的，利用關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)確定崗位工作目的，采用分層分類(lèi)的績(jī)效考核形式。部門(mén)經(jīng)理簽訂年度業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)。人力資部在年初根據(jù)公司xx年年度的經(jīng)營(yíng)方案指標(biāo)分解制定各部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，經(jīng)充分溝通后及時(shí)進(jìn)展了業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的簽訂工作。同時(shí)人力資部在平時(shí)的工作中加強(qiáng)對(duì)各考核指標(biāo)跟蹤、搜集和整理，為年終考核工作的順利施行提供根據(jù)和保證。11、薪酬福利：人力資部根據(jù)對(duì)公司現(xiàn)有薪資狀況的理解，盡快建立公司科學(xué)合理的寬帶薪酬管理體系。人力資部對(duì)現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析^p，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析^p，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)、薪資構(gòu)造(根本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。根據(jù)已初步完成的職位分析^p資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交“公司薪資等級(jí)表”，報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審議修改后，呈報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)。福利方面：方案完善、細(xì)化設(shè)立的福利工程：滿(mǎn)勤獎(jiǎng)、社會(huì)保險(xiǎn)、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚嫁禮金、年終(春節(jié))禮金、十三薪等。鼓勵(lì)政策：月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升降和調(diào)薪、調(diào)級(jí)制度的建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。二、員工關(guān)系xx年年員工關(guān)系重點(diǎn)工作為：建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道，開(kāi)展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料，處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資政策等，協(xié)助各部門(mén)處理員工離任率高的問(wèn)題，做員工的知心人，主動(dòng)找各部門(mén)員工單獨(dú)溝通，員工訪(fǎng)談與座談會(huì)正常開(kāi)展，聽(tīng)取員工的心聲，解決員工的實(shí)際困難。同時(shí)對(duì)儲(chǔ)藏干部和中高層管理人員進(jìn)展團(tuán)隊(duì)拓展，開(kāi)展正式或非正式的跨部門(mén)溝通，把員工關(guān)系的處理工作列入日常例行工作范疇，建立相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)員工關(guān)系的整體提升?；I劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，過(guò)去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒(méi)有可以重視，員工的生活比擬單調(diào)，因此為了提升員工對(duì)公司的認(rèn)可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，進(jìn)步員工的穩(wěn)定性。xx年年方案主要以體育活動(dòng)、文娛活動(dòng)、技能活動(dòng)為主。利用工余時(shí)間組織各種類(lèi)型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽。盡量從這些方面去滿(mǎn)足員工的精神需求，以到達(dá)穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。員工工傷妥善處理，和諧處理員工工傷糾紛。三、企業(yè)文化建立1、建立、健全公司信息來(lái)及對(duì)外發(fā)布流程和制度目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊(duì)伍，但是由于如今的通訊員隊(duì)伍不是各部門(mén)的核心員工，無(wú)法獲知各部門(mén)的最新動(dòng)態(tài)，所以無(wú)法成為公司內(nèi)部信息來(lái)的主力。2023年年通過(guò)明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對(duì)外發(fā)布流程，搭建一個(gè)較為暢通的信息溝通平臺(tái)，同時(shí)，通過(guò)對(duì)外宣傳，逐步樹(shù)立起較為專(zhuān)業(yè)的品牌形象。2、企業(yè)文化傳播載體運(yùn)營(yíng)常規(guī)化企業(yè)文化載體是上傳下達(dá)的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺(tái)，截至目前，公司已經(jīng)啟動(dòng)的有xx報(bào)、企業(yè)QQ、宣傳欄，xx年年，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來(lái)渠道后，保證微信、報(bào)紙、宣傳欄、企業(yè)QQ、電子顯示屏、____的常規(guī)運(yùn)營(yíng)。3、塑造標(biāo)桿文化，匯編集團(tuán)公司優(yōu)秀人物事跡樹(shù)立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用。通過(guò)采訪(fǎng)、搜集優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)故事，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標(biāo)桿文化，起到樹(shù)立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀的故事，進(jìn)展內(nèi)部傳播。4、企業(yè)文化活動(dòng)豐富化公司目前內(nèi)部活動(dòng)根本為零，2023年年逐步增加員工活動(dòng)，開(kāi)展員工娛樂(lè)活動(dòng)和員工技能大比武等技能活動(dòng)，通過(guò)組織不同類(lèi)型的活動(dòng)，活潑內(nèi)部氣氛，促進(jìn)員工之間的溝通，增加員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。5、企業(yè)文化環(huán)境建立參與辦公環(huán)境的設(shè)計(jì)，維護(hù)和更新各樓層宣傳欄，同時(shí)對(duì)空白墻面進(jìn)展籌劃和設(shè)計(jì)，并進(jìn)展不定期更新，到達(dá)展示公司典型工程和內(nèi)部文化的目的。6、建立、建立企業(yè)文化素材庫(kù)完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時(shí)間，搜集、整理公司重要活動(dòng)、會(huì)議的影像資料。四、人工本錢(qián)管控根據(jù)公司實(shí)際情況和本錢(qián)內(nèi)控管理要求、效益狀況和市場(chǎng)工資情況，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略，建立具有靈敏的薪酬制度，合理的薪酬工程構(gòu)造及比例，工資和獎(jiǎng)金的支付必須與該崗位負(fù)責(zé)的本錢(qián)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤。科學(xué)制定人工本錢(qián)預(yù)算，對(duì)公司人工本錢(qián)現(xiàn)有存量，將來(lái)增量進(jìn)展合理預(yù)算，對(duì)公司已經(jīng)確定的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況的內(nèi)部比擬和整個(gè)電池行業(yè)的外部比擬的結(jié)合，診斷公司人工本錢(qián)的增長(zhǎng)是否低于效益的增長(zhǎng)，人工本錢(qián)程度和人工本錢(qián)投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，建立較為科學(xué)的人工本錢(qián)的預(yù)警和評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析^p，實(shí)時(shí)把握人工本錢(qián)使用動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整人工本錢(qián)策略，建立定期人工本錢(qián)數(shù)據(jù)分析^p機(jī)制，為公司經(jīng)營(yíng)提供決策根據(jù)。五、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建立1、完成部門(mén)人員裝備：根據(jù)公司整體規(guī)劃和人力資各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，xx年年度人力資部將在適宜時(shí)間段提請(qǐng)公司將人力資部門(mén)各崗位人員裝備完善，以利于明確分工，細(xì)化與提升工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、效率。2、建立詳細(xì)的公司人力資檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過(guò)人員檔案可以隨時(shí)反映公司人力資狀況，包括學(xué)歷層次、效勞年限、薪資程度、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)開(kāi)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。3、提升本部門(mén)作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)程度。人力資部在安排各部門(mén)培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門(mén)人員的素質(zhì)提升，加強(qiáng)部門(mén)的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。4、施行部門(mén)目的責(zé)任制和工程制管理。人力資部xx年年將部門(mén)年度目的分解到部門(mén)每個(gè)職員。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反響，及時(shí)調(diào)整工作目的，不斷改良工作方法，確保年度目的的完成。六、各工程制定重點(diǎn)工程方案推進(jìn)表，見(jiàn)附件。分公司人力資部年度工作方案(篇五)人力資部簡(jiǎn)單來(lái)講又叫人事部，就是把整個(gè)公司的各類(lèi)人士進(jìn)展一個(gè)系統(tǒng)的資管理，責(zé)任重大。xx年的過(guò)去我部在管理上獲得了一些成績(jī)，但也有所缺乏，結(jié)合去年工作總結(jié)中的缺乏之處，就目前公司開(kāi)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，202_年人力資部年度工作方案如下：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析^p，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)根據(jù)；3、完成日常人力資招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、建立及時(shí)有效的績(jī)效考核制度與機(jī)制，并參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而進(jìn)步績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立河蟹、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開(kāi)展效勞。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益?？记绊氈?、人力資工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資部在設(shè)計(jì)制訂年度目的時(shí)，按循序漸進(jìn)的原那么進(jìn)展。假如一味追求速度，人力資部將無(wú)法對(duì)目的完成質(zhì)量提供保證。2、人力資工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和開(kāi)展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作工程較多，因此，需要董事長(zhǎng)與總經(jīng)理予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資部在制定年度目的后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理以及其它各職能部門(mén)全力協(xié)助。3、此工作目的僅為202_年人力資部工作方案的根本文件，而非詳細(xì)工作方案。鑒于企業(yè)人力資建立是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資部都將制訂與目的相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目的經(jīng)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理研究并通過(guò)后才能付諸施行，如遇公司對(duì)本部門(mén)目的的調(diào)整，人力資部將按調(diào)整后的目的完成年度工作。同樣，每個(gè)目的工程施行的詳細(xì)方案、工作方案、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目的進(jìn)展詳細(xì)落實(shí)。分公司工作方案范文分公司工作方案范文篇一：xxxx年，南通分公司堅(jiān)持質(zhì)量為基石、管理為根本、效勞為生命的開(kāi)展理念，持續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)立文明工地、優(yōu)質(zhì)工程、QC成果總結(jié)、科技創(chuàng)新、用戶(hù)滿(mǎn)意工程等全面提升分公司管理程度，一年來(lái)分公司有效實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)零事故，并在質(zhì)量平安、品牌效勞和科技創(chuàng)新等方面獲得了新打破。xxxx年工程部將圍繞分公司“堅(jiān)持深化、細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，持續(xù)提升信息化程度，不斷完善績(jī)效考核，注重強(qiáng)化效勞意識(shí)”的工作部署，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。一、主要工作思路以分公司制定的二個(gè)制度和一個(gè)績(jī)效考核目的為導(dǎo)向，在各工程部自查的根底上，實(shí)行以工程部檢查為重點(diǎn)，確保南通分公司工程質(zhì)量、平安、信息化管理目的的實(shí)現(xiàn)”。(三搜集，二檢查，一考核)搜集：1、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)資料(QC、新技術(shù)、論文、貫標(biāo)、內(nèi)外審、節(jié)約型工地、文明工地資料)，2、內(nèi)業(yè)資料(質(zhì)量平安資料、周報(bào)、月報(bào)開(kāi)工文件資料)3、信息化資料(包括方案審批)檢查：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安文明例查、抽查考核：績(jī)效考核(上交資料數(shù)量、質(zhì)量，檢查評(píng)分記錄考核)三、xxxx年工程管理目的四、xxxx年重點(diǎn)工作1、建立標(biāo)準(zhǔn)化建筑工程工程管理體系2、新開(kāi)工工程平安文明標(biāo)準(zhǔn)化施工指導(dǎo)3、已/在建及開(kāi)工工程創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)：藍(lán)絲羽高層廠(chǎng)房、萬(wàn)濠星城三期、中海碧林灣二期一區(qū)B標(biāo)總承包工程、金色城邦15-17#樓4、繼續(xù)完善信息化平臺(tái)(常態(tài))5、職業(yè)技能培訓(xùn)6、日常巡查：周邊重點(diǎn)工程1-2月一次，創(chuàng)優(yōu)工程隨時(shí)效勞，偏遠(yuǎn)地區(qū)每半年檢查一次;7、集團(tuán)公司貫標(biāo)工作8、QC發(fā)布9、做好施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)隱患排查工作六、工程部相關(guān)職責(zé)職能劃分(一)、平安科A、平安管理根底性工作方案1、狠抓各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任制，修改并落實(shí)平安責(zé)任、平安績(jī)效考評(píng)制度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，以期形成在平安消費(fèi)管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的場(chǎng)面。2、狠抓平安教育，嚴(yán)格執(zhí)行市建委通知要求，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)展上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗。催促檢查專(zhuān)項(xiàng)教育、特殊工種教育、班前活動(dòng)的落實(shí)情況，促進(jìn)作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識(shí)的增強(qiáng)，平安知識(shí)的進(jìn)步，消除人的不平安因素。3、狠抓大型施工機(jī)械的平安管理，協(xié)助有關(guān)部門(mén)和工程部把住隊(duì)伍、人員、設(shè)備、方案、驗(yàn)收等關(guān)鍵工作，催促工程部及時(shí)進(jìn)展定期檢查、維修保養(yǎng)，杜絕重大事故的發(fā)生。4、狠抓平安設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求各工程部落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)設(shè)施，對(duì)在搭設(shè)和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭(zhēng)以制度、教育、設(shè)備設(shè)施為抓手，進(jìn)展綜合治理，促進(jìn)平安消費(fèi)新場(chǎng)面的形成。B、平安科工作任務(wù)1、平安科日常管理1)、建立各工程部平安月報(bào)制度，規(guī)定月報(bào)的內(nèi)容、要求，上報(bào)時(shí)間，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)平安管理狀況。2)、堅(jiān)持使用分公司網(wǎng)絡(luò)化辦公平臺(tái)，對(duì)各工程部的指令要求通過(guò)平臺(tái)發(fā)布，工程部往來(lái)資料通過(guò)平臺(tái)處理。3)、管理目的的落實(shí)：申報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、施行，參與全過(guò)程，跟蹤進(jìn)展，確保實(shí)現(xiàn)。4)、平安綜合大檢查：檢查前的準(zhǔn)備工作(包括發(fā)動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、工程部自檢、資料準(zhǔn)備、配合)，組織情況(人員組成、檢查方案、內(nèi)容、要求、目的等)，檢查、整改回復(fù)。針對(duì)每個(gè)工程進(jìn)展打分，作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)。5)、整理完好的一套企業(yè)文化資料，規(guī)格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相結(jié)合，與公司要求一致。6)、整理完善南通市節(jié)約型工地(綠色工地)申報(bào)資料。7)、整理匯編文明工地(江蘇省、南通市)考核的標(biāo)準(zhǔn)要求，做法，定型工具的推廣做法，尤其是門(mén)禁、監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)一工作服等。8)、推進(jìn)各工程部工資打卡制度的施行。2、工程檢查1)、工程綜合檢查時(shí)間：周邊重點(diǎn)工程1-2月一次，創(chuàng)優(yōu)工程隨時(shí)效勞。2)、檢查通報(bào)時(shí)間以及月度例會(huì)日期為每月的月未。3)、檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各工程部管理骨干抽取，屆時(shí)另行安排。4)、不定期檢查。5)、季節(jié)性檢查。6)、節(jié)前、節(jié)后以及平安月、質(zhì)量月的檢查，詳細(xì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展安排。(二)、質(zhì)量科A、質(zhì)量通用目的1、工程質(zhì)量目的1)、工程一次交驗(yàn)合格率100%。2)、重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目的1)、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。2)、工序自檢率100%。3)、工序?qū)z率100%。4)、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。5)、應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。6)、特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。7)、工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。B、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施1、以工程經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強(qiáng)工程部質(zhì)量責(zé)任效勞體系建立貫徹落實(shí)工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實(shí)現(xiàn)以工程經(jīng)理為核心的工程部團(tuán)隊(duì)建立，層層落本質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目的和工序目的。。檢查和監(jiān)管職能。各工程經(jīng)理部，在xxxx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目的分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。今年南通分公司工程部堅(jiān)持以周到的質(zhì)量效勞為提早，抓住當(dāng)前主要的上億的工程為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面平衡開(kāi)展管理方式，樹(shù)立典型、發(fā)揚(yáng)典范、做好樣板，帶動(dòng)各工程部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃開(kāi)展。2、認(rèn)真做好質(zhì)量方案工作做好方案是做好工程質(zhì)量管理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的質(zhì)量工作方案，要做工程質(zhì)量方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案和質(zhì)量周方案。工程的質(zhì)量方案的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出工程的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、詳細(xì)。使工程質(zhì)量方案真正成為工程質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗(yàn)方案是質(zhì)量方案的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的根據(jù)。工程周方案是質(zhì)量檢驗(yàn)方案的詳細(xì)展開(kāi)，是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段方案，各工程部一定要做好。3、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀摩工作xxxx年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳“干工程，樹(shù)立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)展質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的根本方法、質(zhì)量改良根底知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析^p問(wèn)題的方法等方面培訓(xùn)，進(jìn)步質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)程度和工作才能。4、強(qiáng)化過(guò)程控制，加大監(jiān)視、檢查、考核力度xxxx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查工作。質(zhì)量管理部門(mén)要對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。要制定檢查方案，檢查方案內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程A、質(zhì)量通用目的1、工程質(zhì)量目的1)、工程一次交驗(yàn)合格率100%。2)、重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目的1)、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。2)、工序自檢率100%。3)、工序?qū)z率100%。4)、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。5)、應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。6)、特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。7)、工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。B、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施1、以工程經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強(qiáng)工程部質(zhì)量責(zé)任效勞體系建立貫徹落實(shí)工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實(shí)現(xiàn)以工程經(jīng)理為核心的工程部團(tuán)隊(duì)建立，層層落本質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目的和工序目的。。檢查和監(jiān)管職能。各工程經(jīng)理部，在xxxx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目的分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。今年南通分公司工程部堅(jiān)持以周到的質(zhì)量效勞為提早，抓住當(dāng)前主要的上億的工程為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面平衡開(kāi)展管理方式，樹(shù)立典型、發(fā)揚(yáng)典范、做好樣板，帶動(dòng)各工程部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃開(kāi)展。2、認(rèn)真做好質(zhì)量方案工作做好方案是做好工程質(zhì)量管理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的質(zhì)量工作方案，要做工程質(zhì)量方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案和質(zhì)量周方案。工程的質(zhì)量方案的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出工程的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、詳細(xì)。使工程質(zhì)量方案真正成為工程質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗(yàn)方案是質(zhì)量方案的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的根據(jù)。工程周方案是質(zhì)量檢驗(yàn)方案的詳細(xì)展開(kāi)，是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段方案，各工程部一定要做好。3、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀摩工作xxxx年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳“干工程，樹(shù)立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)展質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的根本方法、質(zhì)量改良根底知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析^p問(wèn)題的方法等方面培訓(xùn)，進(jìn)步質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)程度和工作才能。4、強(qiáng)化過(guò)程控制，加大監(jiān)視、檢查、考核力度xxxx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查工作。質(zhì)量管理部門(mén)要對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。要制定檢查方案，檢查方案內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)展檢查和監(jiān)視，在工程的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過(guò)程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專(zhuān)檢”要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人。5、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反響與溝通xxxx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反響與溝通工作。各工程經(jīng)理部要及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周方案的執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息，公司兩級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)要及時(shí)搜集、整理，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析^p，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)展整理和科學(xué)分析^p，研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對(duì)性地采取措施，同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工現(xiàn)場(chǎng)，做為施工現(xiàn)場(chǎng)的借鑒經(jīng)歷，到達(dá)保證和改良質(zhì)量的目的。分公司工作方案范文篇二：為使公司能有方案地開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作方案。一、xxxx年度工作的指導(dǎo)思想堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)立文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持“文明、和諧、安康、開(kāi)展”的小區(qū)建立理念，謀求公司的長(zhǎng)足開(kāi)展。二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度1、完善公司的勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認(rèn)仁為賢”反對(duì)“認(rèn)人為親”。三、搭架子、建班子、明確職責(zé)1、搭好公司、管理部、財(cái)務(wù)部、安防部、工程部、管理處、____的機(jī)構(gòu)架子。2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。3、明確董事長(zhǎng)到____主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)清楚。四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，進(jìn)步全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同。3、每月對(duì)員工進(jìn)展一次專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)展一次法律、法規(guī)、消防知識(shí)的培訓(xùn);年度進(jìn)展一次綜合性培訓(xùn)。4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。五、夯實(shí)根底、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長(zhǎng)足開(kāi)展1、堅(jiān)持“以誠(chéng)待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人”的效勞理念，一切以業(yè)主的利益為重。2、堅(jiān)持“以人為本”的做事理念，關(guān)心、保護(hù)公司的每一位員工，不斷進(jìn)步和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強(qiáng)公司的凝聚力。xxxx年，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。3、做好電梯、門(mén)禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。xxxx年，公司方案上述費(fèi)用列支7萬(wàn)元。4、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗。xxxx年，公司方案上述費(fèi)用列支4.5萬(wàn)元。5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵(lì)行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。xxxx年，公司方案上述費(fèi)用列支1.5萬(wàn)元。6、做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢、折舊費(fèi)測(cè)算等工作。xxxx年，公司方案上述費(fèi)用列支4800元。7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園。xxxx年，公司方案上述費(fèi)用列支2萬(wàn)元。8、把書(shū)香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：一是改造好書(shū)香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)展有方案地硬化，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車(chē)空間和活動(dòng)空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次;同時(shí)開(kāi)展小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng)，活潑業(yè)主的文化生活，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì)。xxxx年，公司方案上述費(fèi)用列支5.5萬(wàn)元;2023年再投入5.5萬(wàn)元，完成書(shū)香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的目的。9、調(diào)整人員構(gòu)造，進(jìn)步公司的管理程度和效勞質(zhì)量。xxxx年，公司的保安、保潔、維修效勞的滿(mǎn)意率要到達(dá)百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在2023年的基數(shù)上降低5個(gè)百分點(diǎn);大中專(zhuān)比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動(dòng)愛(ài)好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司裝備專(zhuān)業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常效勞，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，杜絕平安事故的發(fā)生。公司對(duì)管理人員的根本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨(dú)立解決和處理問(wèn)題的才能，大公無(wú)私，能維護(hù)公司形象和利益;對(duì)員工的根本要求是：必須具備愛(ài)崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻(xiàn)，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排，聽(tīng)從指揮。10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求開(kāi)展xxxx年，公司方案在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的根底上，再按管2到3個(gè)物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體，抓好有償效勞(業(yè)主個(gè)人出資維修局部、郵件存放、廣告業(yè)務(wù)等)，著力穩(wěn)固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長(zhǎng)足開(kāi)展。以上年度工作方案，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定，再交公司管理人員會(huì)議討論通過(guò)后施行?；鸱止竟ぷ鞣桨敢弧⒅笇?dǎo)思想以黨的十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，繼續(xù)認(rèn)真依法辦會(huì)，依規(guī)運(yùn)作，認(rèn)真踐行基金會(huì)宗旨。強(qiáng)化基金會(huì)內(nèi)部管理，為把縣教育基金會(huì)辦成全省有影響的高規(guī)格的社會(huì)慈善機(jī)構(gòu)而奮斗。二、工作任務(wù)(一)依法依規(guī)進(jìn)展基金會(huì)換屆，成立新一屆理事會(huì)，并上報(bào)省民政廳批準(zhǔn)備案。(二)承受省民政廳的評(píng)估。力爭(zhēng)基金會(huì)評(píng)估等級(jí)達(dá)4ａ級(jí)以上。(三)迎接省民政廳年檢年審，力爭(zhēng)高質(zhì)量過(guò)關(guān)。(四)發(fā)動(dòng)各方力量，加大籌資力度，年內(nèi)募資不少于135萬(wàn)元。一是繼續(xù)與華鑫教育集團(tuán)合作投資。保證全年投資增值不少于55萬(wàn)元；二是繼續(xù)宣傳發(fā)動(dòng)，在全縣學(xué)生家長(zhǎng)中開(kāi)展微量募捐，力爭(zhēng)全年不少于35萬(wàn)元；三是繼續(xù)爭(zhēng)取縣財(cái)政捐資，全年不少于25萬(wàn)元；四是爭(zhēng)取縣教育局捐資，全年不少于10萬(wàn)元；五是其他募資收入10萬(wàn)元；六是理事們發(fā)揮主觀能動(dòng)性，尋找新的募資渠道。(五)繼續(xù)認(rèn)真踐行基金會(huì)宗旨，開(kāi)展“獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)，助教助學(xué)”活動(dòng)。一是在預(yù)算資金范圍內(nèi)，以教育局獎(jiǎng)勵(lì)文件為根據(jù)，對(duì)優(yōu)秀老師和教育先進(jìn)單位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；二是繼續(xù)開(kāi)展“愛(ài)燭行動(dòng)”對(duì)貧困老師〔含退休老師〕進(jìn)展救助；三是繼續(xù)為在校父母雙亡孤兒學(xué)生按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放在校根本生活費(fèi)；四是繼續(xù)組織50歲以上的優(yōu)秀老師去北京或紅色紀(jì)念地開(kāi)展“園丁之家”考察學(xué)習(xí)活動(dòng)；五是為教育局組織學(xué)生或老師開(kāi)展公益活動(dòng)提供一定的資金支持。(六)加強(qiáng)迫度建立，強(qiáng)化基金會(huì)內(nèi)部管理。一是以換屆為契機(jī)，根據(jù)省、州基金會(huì)章程，結(jié)合本會(huì)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)行基金會(huì)章程和規(guī)章制度進(jìn)展修訂，使之進(jìn)一步完善，并強(qiáng)化執(zhí)行力度；二是繼續(xù)堅(jiān)持公示制度，讓基金會(huì)的每一項(xiàng)工作都在陽(yáng)光下公開(kāi)、透明地推進(jìn)。三、工作措施(一)加強(qiáng)基金會(huì)理事成員和工作人員的政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理事會(huì)職能，使每一個(gè)理事成員和工作人員以高度的事業(yè)心和責(zé)任感努力工作，共同維護(hù)基金會(huì)社會(huì)信譽(yù)，管好人民的血汗錢(qián)。(二)依靠縣委、縣政府、縣教育局開(kāi)展教育基金會(huì)工作。(三)加強(qiáng)宣傳力度，親密與人民群眾的聯(lián)絡(luò)，拓寬與新聞媒體的聯(lián)絡(luò)，積極爭(zhēng)取上級(jí)主管部門(mén)的支持，進(jìn)一步營(yíng)造有利于基金會(huì)開(kāi)展的言論氣氛和社會(huì)環(huán)境。郵政分公司工作方案郵政分公司工作方案我們將緊緊圍繞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，按照“抓轉(zhuǎn)型，促開(kāi)展，增效益”的開(kāi)展理念，以效勞地方經(jīng)濟(jì)、效勞民生為已任，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏苦干精神，整體推進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開(kāi)展，確保完成全年目的任務(wù)。1、積極做好202_年各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展活動(dòng)，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，開(kāi)拓進(jìn)取，移位爭(zhēng)先。2、做好縣委、縣政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)，在開(kāi)展消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，進(jìn)一步加大扶貧幫困力度，并積極拓展招商引資工作，力爭(zhēng)能有新打破。3、協(xié)助縣政府做好全縣住宅小區(qū)信報(bào)箱建立工程，以完善人民群眾的用郵設(shè)施。針對(duì)城區(qū)因拆遷而地址發(fā)生變更情況，進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)梳理，完善名址庫(kù)，確保投遞郵件準(zhǔn)確性。繼續(xù)做好公積金帳單、社保賬單等工程的開(kāi)發(fā)工作，幫助有關(guān)部門(mén)履行職能，多方面效勞人民群眾。4、加大資金投入，進(jìn)一步加快郵政農(nóng)村綜合效勞平臺(tái)建立，實(shí)現(xiàn)多層次、全方位的效勞體系；加快施行“四站合一”平臺(tái)建立進(jìn)度，幫助農(nóng)戶(hù)方便、快捷的享受到郵政所帶來(lái)的效勞，顯現(xiàn)更接地氣的效勞“三農(nóng)”理念。5、繼續(xù)開(kāi)展熱點(diǎn)難點(diǎn)，營(yíng)業(yè)窗口、投遞效勞等專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，橫向到邊，縱向到底，不留死角，為社會(huì)提供高效、優(yōu)質(zhì)的用郵環(huán)境，為維護(hù)國(guó)家文明城市的稱(chēng)號(hào)奉獻(xiàn)力量。6、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，將反商業(yè)賄賂工作進(jìn)一步推向深化。7、做好職工小家建立，改善職工生活。電信分公司工作方案電信分公司工作方案一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入方案：全年預(yù)算實(shí)現(xiàn)收入1600萬(wàn)元，其中挪動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入1340萬(wàn)元，環(huán)比增幅41.05%；固網(wǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入260萬(wàn)元，環(huán)比增幅73.33%。二、我們面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)我們面對(duì)著珍貴市場(chǎng)機(jī)遇：國(guó)家經(jīng)濟(jì)的的迅猛開(kāi)展，為公司的可持續(xù)開(kāi)展和壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。也為公司可持續(xù)開(kāi)展提供了有利條件。為我們多角度、全方位地去開(kāi)展業(yè)務(wù)提供了更加廣闊的市場(chǎng)空間。我們需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)：從市場(chǎng)格局方面看，由于我公司挪動(dòng)業(yè)務(wù)有終端的瓶頸制約，長(zhǎng)期時(shí)間來(lái)，我們引以為驕傲的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)受到了強(qiáng)烈的沖擊，使高端增量市場(chǎng)的開(kāi)展受到限制，使我們的用戶(hù)增量市場(chǎng)成為有限的市場(chǎng)；現(xiàn)有用戶(hù)維系和收入的穩(wěn)定難度加大，同時(shí)增加了維系本錢(qián)；通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)必將加劇，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策反用戶(hù)群體的現(xiàn)象也將更加殘酷；集團(tuán)的穩(wěn)定和規(guī)模開(kāi)展仍然存在不定量的困難。三、年總體工作思路1、落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀、注重效益、量質(zhì)并重、轉(zhuǎn)變形式。2、充分利用現(xiàn)有資、注重集團(tuán)的規(guī)模和開(kāi)展。3、把增值和號(hào)百業(yè)務(wù)的開(kāi)展納入重要的開(kāi)展日程，使之成為我們主營(yíng)業(yè)務(wù)的重要補(bǔ)充。4、加強(qiáng)用戶(hù)的維系工作，進(jìn)步老用戶(hù)的收入比例。5、從穩(wěn)定渠道入手，加強(qiáng)渠道整體工作的進(jìn)步。6、加強(qiáng)效勞工作、把開(kāi)展與效勞工作同等對(duì)待。7、目的明確，責(zé)任明確。8、強(qiáng)化平安消費(fèi)管理和精神文明建立，弘揚(yáng)企業(yè)精神。電信分公司年一月二十○日公司年度工作方案202_年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。202_年，將定位為管業(yè)公司管理晉級(jí)年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固根底管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新開(kāi)展，力爭(zhēng)產(chǎn)值利稅上臺(tái)階，管理程度上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場(chǎng)定位，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。202_年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)開(kāi)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為根底，以平安消費(fèi)為前提，以增長(zhǎng)效益為目的，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建立成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，發(fā)奮有為的形象工程企業(yè)。202_年管業(yè)公司總的工作目的是：1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,進(jìn)步xx.5%，實(shí)現(xiàn)50000噸，爭(zhēng)取打破6萬(wàn)噸;2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;3、鋼管銷(xiāo)售：在確保產(chǎn)銷(xiāo)率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時(shí)銷(xiāo)售)增長(zhǎng)30%，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)58000噸;4、銷(xiāo)售收入：較上年1.849億元增收22%，實(shí)現(xiàn)2.25億元，爭(zhēng)取打破2.3億元。5、利潤(rùn)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)550萬(wàn)元，爭(zhēng)取打破600萬(wàn)元。6、稅費(fèi)：完成400萬(wàn)元。7、應(yīng)收賬款：至202_年年底力爭(zhēng)保持在1000萬(wàn)以下。8、平安指標(biāo)：力爭(zhēng)全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。為確保年度工作目的的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作。公司對(duì)各部門(mén)、各科室實(shí)行目的管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目的確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的根底管理工作。為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)根底管理工作。1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，實(shí)行目的管理、量化考核。2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的根底管理工作。3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度方案的指導(dǎo)安排去施行。各部門(mén)都要通過(guò)各自的工作方案去管理、控制、檢查和落實(shí)。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建立一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)展業(yè)績(jī)考核，車(chē)間技工進(jìn)展技術(shù)評(píng)比，優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的措施，有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請(qǐng)形式，主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠(chǎng)門(mén)，進(jìn)展考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)。三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作力度，創(chuàng)始經(jīng)營(yíng)工作新場(chǎng)面。1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的開(kāi)展，在去年打下的根底上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)工程。2、認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。3、加強(qiáng)品牌意識(shí)，穩(wěn)固市場(chǎng)地位，拉開(kāi)層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對(duì)華通和富)4、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓輻射的力度，做好自我營(yíng)銷(xiāo)。5、進(jìn)步應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。四、強(qiáng)化消費(fèi)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。1、進(jìn)步市場(chǎng)和用戶(hù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的消費(fèi)組織觀念。嚴(yán)肅消費(fèi)指揮，嚴(yán)密消費(fèi)方案，靈敏消費(fèi)調(diào)度，進(jìn)步應(yīng)變才能，確保消費(fèi)方案施行。2、努力提倡科技興企，鼓勵(lì)技術(shù)改造，制定相應(yīng)的鼓勵(lì)措施。3、積極利用社會(huì)資，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴，來(lái)加速我們的開(kāi)展。4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用，努力進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。5、強(qiáng)化6S管理體系的運(yùn)行，營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)形象，為集團(tuán)公司樹(shù)立形象標(biāo)桿。6、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、平安的監(jiān)控，把平安消費(fèi)放在第一位，平安教育與平安檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對(duì)事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級(jí)簽訂平安責(zé)任書(shū)。五、做好本錢(qián)管理工作，降低本錢(qián)和費(fèi)用，降低資本風(fēng)險(xiǎn)。1、去年讓我們看到了本錢(qián)控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持實(shí)在做好本錢(qián)核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。消費(fèi)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行《消費(fèi)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。2、在去年減員增效獲得良好效果的根底上，堅(jiān)持此策略，降低公司運(yùn)營(yíng)本錢(qián)和人工本錢(qián)，改良績(jī)效，優(yōu)化人力資構(gòu)造，對(duì)員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我進(jìn)步，努力爭(zhēng)先，進(jìn)步工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，進(jìn)步公司人力資質(zhì)量。3、繼續(xù)注意盤(pán)活庫(kù)存資產(chǎn)，減少資金占?jí)海?jié)約本錢(qián)。七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，使其快速開(kāi)展，融入團(tuán)隊(duì);增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。2、擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作，進(jìn)步消費(fèi)效率。3、通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。八、弘揚(yáng)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。202_年公司要通過(guò)企業(yè)文化建立工作來(lái)逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向，以此來(lái)提升企業(yè)形象，使員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力。1、通過(guò)灌輸員工行為標(biāo)準(zhǔn)，確立公司核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感;2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動(dòng)的組織和參與工作;3、大力倡導(dǎo)在職進(jìn)步，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究理論，鼓勵(lì)自學(xué)成才，創(chuàng)立一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。郵政集團(tuán)分公司工作方案郵政集團(tuán)分公司工作方案遵循規(guī)律、方法得當(dāng)，才能事半功倍。做好新一年的工作，特別是經(jīng)營(yíng)工作，我們必須加強(qiáng)工作方法的研究，進(jìn)一步搞清楚“怎么干”的問(wèn)題，不斷進(jìn)步經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)、推動(dòng)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的才能和程度。重點(diǎn)是要準(zhǔn)確把握“五種方法”：一是抓工程。工程是推開(kāi)工作的抓手和載體，抓工程就是抓投入，就是抓增量、優(yōu)存量、擴(kuò)總量，是公司開(kāi)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在我們企業(yè)內(nèi)部的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)中，由多個(gè)大大小小工程的施行來(lái)共同推進(jìn)企業(yè)的前進(jìn)開(kāi)展。202_年，我們要明確金融的主體地位，不斷挖掘金融潛在開(kāi)展動(dòng)能，樹(shù)立金融崛起的開(kāi)展理念，以大干金融、日子不窮的開(kāi)展口號(hào)竭力推進(jìn)金融各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展。同時(shí)我們也要強(qiáng)化“工程為王”的開(kāi)展方式，樹(shù)立強(qiáng)烈的工程意識(shí)。突出“工程持續(xù)化”運(yùn)營(yíng)機(jī)制，重點(diǎn)圍繞務(wù)工、商貿(mào)、親子等客群，開(kāi)展“走千訪(fǎng)萬(wàn)”、“一點(diǎn)一策”、“他行策反”等活動(dòng)，推進(jìn)全縣巡視、財(cái)富團(tuán)隊(duì)建立和金融精英培訓(xùn)等工作，實(shí)現(xiàn)工程管控由連續(xù)性向連續(xù)性轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化過(guò)程管控，施行工程評(píng)審機(jī)制和工程經(jīng)理責(zé)任制，更加注重工程運(yùn)作及過(guò)程管控，確保獲得實(shí)效。注重“大數(shù)據(jù)”開(kāi)展。建立健全客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)客戶(hù)分層分類(lèi)分區(qū)數(shù)據(jù)分析^p模型建立；強(qiáng)化金融與信息技術(shù)、電商等領(lǐng)域之間資大交融，借助“電商+金融”云渠道和微信等社交媒體平臺(tái)，籌劃大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，強(qiáng)化非金融客戶(hù)轉(zhuǎn)化率，提升郵政金融效勞才能。全年創(chuàng)節(jié)日特色主題營(yíng)銷(xiāo)。開(kāi)展在跨賽期間的重要節(jié)慶日節(jié)點(diǎn)，由縣公司統(tǒng)一籌劃節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)方案，花重金對(duì)金融網(wǎng)點(diǎn)節(jié)日氣氛進(jìn)展改造，增強(qiáng)節(jié)日氣氛。通過(guò)會(huì)員日引流、廳堂抽獎(jiǎng)、指定人群享優(yōu)惠、積分換購(gòu)等活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)展節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)，吸引客戶(hù)關(guān)注。催促網(wǎng)點(diǎn)有效利用千場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)商超蓄積的會(huì)員進(jìn)展業(yè)務(wù)宣傳，廣聚人氣，實(shí)現(xiàn)“雙引流，雙提升”。同時(shí)做好全年節(jié)慶節(jié)日梳理，有針對(duì)性的開(kāi)展節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)，帶動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)人氣，提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。重點(diǎn)做好分銷(xiāo)轉(zhuǎn)型，在企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型晉級(jí)的大背景下，注重“大渠道”開(kāi)展讓分銷(xiāo)轉(zhuǎn)型不斷得到提升。積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)商超店主，讓更多優(yōu)秀店主參加到郵掌柜群體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、客戶(hù)互利共贏，從而減輕員工分銷(xiāo)壓力。在全力開(kāi)展的“跨越千萬(wàn)件、打破一個(gè)億”的工程中，著力做強(qiáng)“寄遞翼”這一目的，大力開(kāi)發(fā)同城寄遞、省內(nèi)件、輕小件效勞市場(chǎng)，有效助推包裹快遞業(yè)務(wù)開(kāi)展。同城寄遞作為高附加值工程，有利于打造“全城達(dá)”效勞品牌。省內(nèi)件時(shí)效快、效勞好，輕小件政策優(yōu)，高效便投，都是市場(chǎng)敲門(mén)磚，始終堅(jiān)持‘一客戶(hù)一政策、一區(qū)域一價(jià)格’不斷做大市場(chǎng)規(guī)模，樹(shù)立郵政寄遞品牌。同時(shí)根據(jù)市公司“投遞管溫飽、攬收奔小康”的理念引領(lǐng)下，加大攬投人員的鼓勵(lì)力度，加強(qiáng)KpI指標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)投遞質(zhì)量與客戶(hù)體驗(yàn)、攬收業(yè)績(jī)與員工收入互相促進(jìn)、共同提升。作為地方縣公司，我們必須搶時(shí)機(jī)、抓節(jié)點(diǎn)、轉(zhuǎn)方式，以超常之力、非常之法推進(jìn)寄遞翼御風(fēng)展翅、逆風(fēng)飛揚(yáng)。傳統(tǒng)郵務(wù)類(lèi)工程也要不斷提升轉(zhuǎn)型晉級(jí)步伐。即將整合組建的文化傳媒部將重點(diǎn)打造郵政品牌的演藝公司，在輔助公司內(nèi)部業(yè)務(wù)開(kāi)展的同時(shí)，也參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為傳統(tǒng)郵務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)做出新的奉獻(xiàn)。同時(shí)也要積極開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)郵務(wù)類(lèi)產(chǎn)品，個(gè)性化郵票，商務(wù)期刊等都可以與202_年縣委縣政府舉辦的各類(lèi)國(guó)際性活動(dòng)有所契合，加強(qiáng)產(chǎn)品與活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性，必將可以有所收獲。二是富激情。一名合格的員工，一定是一個(gè)在工作中始終保持激情的人，無(wú)論從事什么樣的工作，做了多久，他們都活力四射，所以他們很容易進(jìn)步。而對(duì)于工作厭倦、沒(méi)有激情的人，久而久之，對(duì)于生活也產(chǎn)生厭倦。對(duì)工作保持激情和新穎感，會(huì)讓你精力充分、工作效率進(jìn)步。保持在工作中的激情，你也因此感到快樂(lè)，也會(huì)因此使工作成績(jī)跟著水漲船高。假如企業(yè)可以擁有一批滿(mǎn)懷激情、富有使命感的員工，那么將對(duì)企業(yè)的開(kāi)展起到極強(qiáng)的推動(dòng)作用。三是強(qiáng)執(zhí)行。樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度，關(guān)鍵是要在工作中理論好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然公司每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。三要著眼于“快”，唯快不破，只爭(zhēng)朝夕，進(jìn)步辦事效率。前臺(tái)營(yíng)業(yè)員要在確保標(biāo)準(zhǔn)的前提下，進(jìn)步業(yè)務(wù)處理速度；后臺(tái)支撐人員要在最短的時(shí)間內(nèi)解決前臺(tái)遇到的問(wèn)題。因此，要進(jìn)步執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克制工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。四要著眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng)新，改良工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有開(kāi)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變才能已成為推進(jìn)開(kāi)展的核心要素。202_年隨著各項(xiàng)業(yè)務(wù)跨越開(kāi)展，公司也將提供給職工更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，學(xué)習(xí)更多的新知識(shí)新方法，讓自己的思想不斷得到更“新”。四是勇創(chuàng)新。無(wú)數(shù)的開(kāi)展理論告訴我們，創(chuàng)新就是優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新就是競(jìng)爭(zhēng)力。如今是靠創(chuàng)新取勝的年代，202_年我們要積極進(jìn)取、后發(fā)快進(jìn)，抓工作決不能不分主次、平均用力滿(mǎn)把抓，必須始終堅(jiān)持在開(kāi)展中不斷創(chuàng)新，不斷提升創(chuàng)新的地位和影響力。要找準(zhǔn)方向抓創(chuàng)新，各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司要始終圍繞上級(jí)下達(dá)的目的，有針對(duì)性的對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展創(chuàng)新，決不能貪多求全。要持之以恒開(kāi)展創(chuàng)新，選準(zhǔn)了創(chuàng)新的方向與工程，就要保持定力、持之以恒，決不能口頭喊喊、淺嘗輒止，更不能“狗熊掰棒子，掰一個(gè)丟一個(gè)”，必須一錘接著一錘敲，一釘接著一釘釘，心無(wú)旁騖、持續(xù)給力，聚沙成塔、積少成多，實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)的特色彰顯。要改革創(chuàng)新，很多創(chuàng)新就是無(wú)中生有，于改革創(chuàng)新力量。我們要用改革的思維、新的舉措來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新，做到人無(wú)我有、人有我精，特別是要積極爭(zhēng)取各種工程的創(chuàng)新試點(diǎn)，爭(zhēng)取上級(jí)公司的工程支持，形成可復(fù)制、可推廣的創(chuàng)新型工程，打造具有**郵政特色的創(chuàng)新型工程。五是重支撐。一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)往往有一個(gè)強(qiáng)大的后臺(tái)體系在支撐，創(chuàng)造價(jià)值的看似走在前臺(tái)，但卻離不開(kāi)各專(zhuān)業(yè)公司、人力、運(yùn)保、維護(hù)、財(cái)務(wù)、綜合等后臺(tái)體系的支撐。對(duì)這些后臺(tái)支撐部門(mén)而言，前臺(tái)的工作人員就是他們的內(nèi)部客戶(hù)，因此從滿(mǎn)意度的角度看，只有后臺(tái)部門(mén)工作到位，前臺(tái)的員工才能滿(mǎn)意，從而才會(huì)有滿(mǎn)意的外部客戶(hù)。因此這些后臺(tái)部門(mén)，應(yīng)該主要以進(jìn)步內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度為抓手，從內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度的角度去考核與鼓勵(lì)這些部門(mén)員工。建立相適應(yīng)的輪崗制度：讓每個(gè)員工有時(shí)機(jī)理解別人在做什么，各個(gè)崗位如何運(yùn)轉(zhuǎn)，減少抱怨，增進(jìn)理解，立足本位建立全局觀。建立詳盡崗位描繪：你的崗位是什么、做什么、怎么做，做好與做不好會(huì)如何？都要明確告知崗位上的每一位員工。建立健全考核與鼓勵(lì)政策：倡導(dǎo)承諾與責(zé)任，有明確的考核目的，有明確的鼓勵(lì)措施，簡(jiǎn)單并且可操作。伴隨202_年跨賽活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，公司后臺(tái)業(yè)務(wù)處理人員也全部走道前臺(tái)幫助網(wǎng)點(diǎn)，共同努力為全局業(yè)務(wù)的開(kāi)展做出一份奉獻(xiàn)。集團(tuán)分公司銷(xiāo)售工作方案公司以三個(gè)代表和xx大會(huì)議精神為指導(dǎo)，深化學(xué)習(xí)科學(xué)開(kāi)展觀，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下，堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)”的方針，并以“目的管理”方式，認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作，為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的全面開(kāi)展打下了根底。尤其是在市場(chǎng)的拓展、新客戶(hù)的開(kāi)拓，**品牌在國(guó)內(nèi)都已烙下深深的影響。銷(xiāo)售額逐月增長(zhǎng)、客戶(hù)數(shù)額月月增加、市場(chǎng)的占有率已由原來(lái)的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。產(chǎn)品銷(xiāo)售和品牌在國(guó)內(nèi)信譽(yù)大大進(jìn)步，為公司在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當(dāng)間隔。一、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)：根據(jù)去年的根底，**公司對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有了更深的理解。創(chuàng)新務(wù)實(shí)、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。產(chǎn)品需要市場(chǎng)，市場(chǎng)更需要合適的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱(chēng)的包裝)。加大宣傳力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施。因此，**公司針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)請(qǐng)人給公司作銷(xiāo)售形象設(shè)計(jì)，進(jìn)步**公司在中國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地進(jìn)步**公司在中國(guó)的知名度鋪好了穩(wěn)定的根底。同時(shí)，建立健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系，使**開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)奠定了銷(xiāo)售分點(diǎn)。**公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，灌輸**施行理念。二、年度目的：1.全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2500萬(wàn)元。利潤(rùn)：**0-150萬(wàn)元;2.**產(chǎn)品在(同行業(yè))國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大于**%;3.各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降**%;4.設(shè)立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開(kāi)發(fā)任務(wù);5.積極配合總公司做好****開(kāi)發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。三、施行要求：銷(xiāo)售市場(chǎng)的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化有利操作。根據(jù)銷(xiāo)售總目的2500萬(wàn)，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績(jī)效掛鉤。1.劃分銷(xiāo)售區(qū)域。全國(guó)分7-8區(qū)域，每來(lái)于[文秘范文]/個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)罰清楚;2.按照銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行代理商制，爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)拓15-20個(gè)省級(jí)城市的銷(xiāo)售代理商;3.銷(xiāo)售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷(xiāo)售承包責(zé)任制;4.設(shè)立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭(zhēng)上半年在引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員3-5人的根底上，下半年初步形成新品開(kāi)發(fā)才能，完成總公司下達(dá)的任務(wù)方案數(shù);5.加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益：①財(cái)務(wù)銷(xiāo)售本錢(qián)：核算是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷(xiāo)、存要明晰，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭(zhēng)銷(xiāo)售年度達(dá)標(biāo)2500萬(wàn)，本錢(qián)下降5%;②人力資管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合**公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)鼓勵(lì)機(jī)制考核，人盡其才，愛(ài)崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績(jī)表達(dá)個(gè)人價(jià)值;③產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理。公司還有很多工作需努力開(kāi)展，還有許多事項(xiàng)要實(shí)在去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，在20**年度中承當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。根據(jù)上級(jí)的指示精神和市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況，在理論中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善以上銷(xiāo)售方案。分公司工作方案參考范文第一周：理解廣州分公司的人員、銷(xiāo)售、市場(chǎng)情況，學(xué)習(xí)工程的相關(guān)知識(shí)，磨練自己的銷(xiāo)售才能，學(xué)習(xí)JC宮廷養(yǎng)生工程是挑戰(zhàn)養(yǎng)生極限、神奇的生命奧秘、高電位的開(kāi)展簡(jiǎn)史、高電位治療儀的作用機(jī)理、燈管電筆測(cè)試(話(huà)術(shù))、活血、干血的相關(guān)知識(shí)、儀器簡(jiǎn)單操作，DpL打敗衰老找回年輕做法的作用原理、成效和光譜效應(yīng)等，分公司工作方案。第二周：搜集客戶(hù)信息，選出20家可塑合作的公司或加盟店，從最不可能成交的客戶(hù)談起，以到達(dá)先練兵的目的，純熟掌握與客戶(hù)溝通各個(gè)環(huán)節(jié)的話(huà)術(shù)要點(diǎn)，尋找客戶(hù)的需求點(diǎn)，堅(jiān)信我們的產(chǎn)品和人員都是最棒的，假如自己都不相信自己的才能和產(chǎn)品效果，那么沒(méi)有人會(huì)相信你，制定出下兩周的銷(xiāo)售方案表。第三——四周：選出具有建立性的客戶(hù)，與客戶(hù)成為無(wú)話(huà)不談的好朋友，鍥而不舍的與之塑造合作、加盟的價(jià)值，幫助客戶(hù)計(jì)算加盟我們以后的高利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)賬?？蛻?hù)憑什么相信我們?講我們產(chǎn)品的優(yōu)越性，我們有高績(jī)效的培訓(xùn)、新穎的效勞工程、最有效的施行促銷(xiāo)方案、最好的成功盈利形式、最好的納客、留客、鎖客的方法，加盟我們可以給你每年增加500萬(wàn)的純收入，你不做嗎?調(diào)調(diào)查客戶(hù)的實(shí)際情況，摸準(zhǔn)客戶(hù)的一切，讓客戶(hù)感覺(jué)到你是一個(gè)負(fù)責(zé)任、講效率、熱心腸的貴人，讓客戶(hù)不好意思回絕，幫助客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，比方對(duì)加盟店：您的業(yè)績(jī)總是無(wú)法提升?一直期望下半年的業(yè)績(jī)有所打破，每月卻總是再兩三萬(wàn)之間彷徨?您一直再迷茫，卻苦無(wú)對(duì)策?面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，您應(yīng)該考慮一下幾個(gè)問(wèn)題1、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)您有什么特色?2、有什么理由讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客走進(jìn)您的店?3、為什么顧客再您這里包卡，而不是再競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里包卡?您期待超越，而您的經(jīng)營(yíng)卻毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，超越又如何談起?怎樣才能改善目前困境?相信您的技術(shù)和效勞并不遜色，但是您的工程選擇和行銷(xiāo)才能可能是您的弱項(xiàng)，從美容院工程篩癬到全年的行銷(xiāo)方案，可能一直困惑著你，工作方案《分公司工作方案》。那么如今我們和你一起搞定這些難題，甚至宣傳頁(yè)如何設(shè)計(jì)、網(wǎng)站的建立、廣告的設(shè)計(jì)，我們都幫您解決，老板不一定會(huì)做所有的事情，但是一定要做正確的選擇。我們能為您做什么?我們分4步幫您做：1、在短期內(nèi)吸引新顧客到店。2、幫助您較短時(shí)間內(nèi)做出較大的可喜業(yè)績(jī)。3、輕松幫您鎖定顧客，保證永不流失。4、全新的市場(chǎng)促銷(xiāo)方案，提升您的業(yè)績(jī)。幫您解決美容院經(jīng)營(yíng)3大難題一、如何解決顧客少，老顧客流失，新顧客不上門(mén)1、公司獨(dú)特誘人的銷(xiāo)售方案，平均每場(chǎng)活動(dòng)吸引50-130多個(gè)新顧客，幫助美容院建立獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)線(xiàn)營(yíng)運(yùn)形式，充滿(mǎn)個(gè)性化、技術(shù)化、特色化、整體化的運(yùn)作，促銷(xiāo)月月做，精耕細(xì)作，做顧客喜歡的促銷(xiāo)，主動(dòng)拉到顧客不同層次的消費(fèi)，創(chuàng)造更大的效益。2、美容院只有具備鮮明的穩(wěn)健規(guī)劃、賣(mài)點(diǎn)、效果、特色經(jīng)營(yíng)，才能開(kāi)拓持久繁榮的新場(chǎng)面，公司以黃金技術(shù)工程，以良好的品質(zhì)效果口碑和操作形式，讓顧客的皮膚為您不斷的介紹新客。二、如何解決美容院管理疲憊，經(jīng)營(yíng)慘淡，缺乏持久活力1、品牌是否有實(shí)力的驗(yàn)證，產(chǎn)品的構(gòu)造是否符合市場(chǎng)需求，產(chǎn)品的品質(zhì)足夠吸引商圈和終端顧客，甚至贏取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客義無(wú)反顧的過(guò)來(lái)，一起取決于您的效勞是否到位，包括您的銷(xiāo)售方案和效勞流程是否滿(mǎn)足消費(fèi)者差異化的競(jìng)爭(zhēng)需要。2、選擇適宜您的特色品牌和優(yōu)秀合作伙伴至關(guān)重要，因?yàn)樗某晒Q定能給提供什么樣的優(yōu)質(zhì)效勞，推動(dòng)您向前開(kāi)展。三、如何解決美容師流失快，招聘進(jìn)來(lái)未必留得住1、美容院的贏利和開(kāi)展離不開(kāi)美容師辛勤的技術(shù)勞動(dòng)和智慧銷(xiāo)售，您知道做不到就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的收獲，我們要做就做最好的美容院，那么我們就要用最好的美容師;公司獨(dú)特的教育培訓(xùn)方法和鼓勵(lì)制度讓美容師甘心奉獻(xiàn)，無(wú)怨無(wú)悔。2、最好的美容師是最貴的價(jià)格，留住美容師方法簡(jiǎn)單，一學(xué)就會(huì)，讓您的美容師攆都攆不走。銷(xiāo)售的成功在于縮短和客戶(hù)的間隔，通過(guò)建立良好的關(guān)系，消除客戶(hù)的疑慮。假如不能與客戶(hù)主動(dòng)溝通，勢(shì)必喪失成功銷(xiāo)售的時(shí)機(jī)，一定要把客戶(hù)帶到公司體驗(yàn)，首先讓客戶(hù)先認(rèn)可我們的工程，并讓客戶(hù)先得到身體的良好改善，有一種不與我們合作，將有宏大損失的感覺(jué)，堅(jiān)信熟能生巧，巧能生精，精能出奇，奇能致勝(反復(fù)練兵的重要性)，選擇平庸就要甘于平庸，不能做領(lǐng)導(dǎo)就要做最優(yōu)秀的諸葛亮，本本分分做好自己的工作，有自己的見(jiàn)解，以領(lǐng)導(dǎo)能承受的方式提出，有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是幸福的，碰上一個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)是正常的，只有執(zhí)行，把心沉下來(lái)，認(rèn)真的去做，銷(xiāo)售的成功并不是銷(xiāo)售部門(mén)的事情，要取決于全公司的支持和整體配合，創(chuàng)造力的發(fā)現(xiàn)需要嘗試和每個(gè)人的支持，創(chuàng)造力決定成敗的質(zhì)量和前途。公司年度工作方案2023【公司年度工作方案XX】為使公司能有方案地開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作方案。一、XX年度工作的指導(dǎo)思想堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)立文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持“文明、和諧、安康、開(kāi)展”的小區(qū)建立理念，謀求公司的長(zhǎng)足開(kāi)展。二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度1、完善公司的勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認(rèn)仁為賢”反對(duì)“認(rèn)人為親”。三、搭架子、建班子、明確職責(zé)1、搭好公司、管理部、財(cái)務(wù)部、安防部、工程部、管理處、____的機(jī)構(gòu)架子。2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。3、明確董事長(zhǎng)到____主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)清楚。四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，進(jìn)步全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同。3、每月對(duì)員工進(jìn)展一次專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)展一次法律、法規(guī)、消防知識(shí)的培訓(xùn);年度進(jìn)展一次綜合性培訓(xùn)。4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。五、夯實(shí)根底、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長(zhǎng)足開(kāi)展1、堅(jiān)持“以誠(chéng)待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人”的效勞理念，一切以業(yè)主的利益為重。2、堅(jiān)持“以人為本”的做事理念，關(guān)心、保護(hù)公司的每一位員工，不斷進(jìn)步和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強(qiáng)公司的凝聚力。XX年，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。3、做好電梯、門(mén)禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等