公路工程技術(shù)管理學(xué)習(xí)制度

公路工程技術(shù)管理制度施工技術(shù)管理方法第一章

總則第一條為加強處目施工技術(shù)管理工作，使技術(shù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，推進企業(yè)技術(shù)進步，加強企業(yè)市場競爭和應(yīng)變能力，擬訂本方法。第二條本方法合用于企業(yè)施工技術(shù)管理工作，內(nèi)容包括圖紙會審、技術(shù)交底、工程測量、施工技術(shù)檢查、施工作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)資料管理、工程試驗和查驗、工程施工技術(shù)總結(jié)及竣工查收、編制竣工文件等工作。第二章

職責(zé)第三條項目總工程師是項目的技術(shù)負責(zé)人，對項目的施工技術(shù)和質(zhì)量管理負責(zé)，并對施工技術(shù)工作負主要責(zé)任。第四條施工技術(shù)部在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹履行國家相關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及監(jiān)理規(guī)程等，詳細推行項目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理制度和相關(guān)方法，負責(zé)項目施工技術(shù)和質(zhì)量管理的推行工作，對現(xiàn)場施工技術(shù)負指導(dǎo)責(zé)任。第五條安質(zhì)部在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，貫徹履行國家相關(guān)公路建設(shè)的目標(biāo)、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等相關(guān)文件，熟悉監(jiān)理程序，與監(jiān)理人員保持親近聯(lián)系。負責(zé)對現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，督促自檢及自檢記錄的填寫工作，負責(zé)對隱蔽工程及分項、分部工程的檢查查收。第六條試驗室在總工程師領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下工作，履行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程和質(zhì)量查驗評定標(biāo)準(zhǔn)。負責(zé)項目部的全部試驗、檢測工作，配合相關(guān)部門調(diào)試設(shè)施，保證生產(chǎn)配合比達到設(shè)計要求，參加項目部隱蔽工程的檢查查收及工程中間交接查驗。第七條測量隊履行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量查驗評定標(biāo)準(zhǔn)及施工圖設(shè)計文件等施工技術(shù)資料。負責(zé)項目恢復(fù)定線和控制測量工作，負責(zé)現(xiàn)場交樁及測量資料的交付工作，檢查、指導(dǎo)施工隊隊的測量、放樣。配合監(jiān)理做好工程測量檢查、報驗等事宜，作好工程質(zhì)量檢查及交工查收中相關(guān)測量方面的工作。第三章

圖紙會審第八條由總工程師主持負責(zé)組織全體工程技術(shù)人員、試驗人員、測量人員、物質(zhì)部技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)、會審施工圖設(shè)計文件和技術(shù)資料并做好會審記錄。第九條參加項目經(jīng)理部主持的設(shè)計技術(shù)交底及施工圖設(shè)計文件會審工作。第十條核查設(shè)計文件、圖紙資料可否齊全，圖紙自己相互之間有無錯誤或矛盾，標(biāo)書文件中所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國家頒發(fā)的相關(guān)規(guī)定、規(guī)程等有何差異。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向監(jiān)理工程師提出，并獲取正式書面回復(fù)。第十一條會審設(shè)計文件提出的施工方案可否經(jīng)濟合理，提出更正建議或補充分施方案，報請監(jiān)理工程師審批。第十二條參加現(xiàn)場交接樁工作。第十三條指定專人對設(shè)計文件、圖紙資料等進行全面研讀熟悉，認真核對。第四章

施工技術(shù)檢查第十四條項目部對付管轄范圍進行詳細的施工技術(shù)檢查，

認真進行施工部署，劃分施工任務(wù)，核對設(shè)計文件，提出施工方案，并為編制施工組織設(shè)計、控制投資收集必要的資料，同時整理施工技術(shù)交底時需解決的問題。第十五條施工技術(shù)檢查的主要內(nèi)容：1、對路線平、縱、橫斷面圖，沿線地質(zhì)不良地段的特別辦理，構(gòu)造物部署及橋梁構(gòu)造形式、防范、導(dǎo)流設(shè)施等進行核對。2、核對沿線或橋位周邊的水文、工程地質(zhì)、天氣條件情況。3、核對設(shè)計文件中供給的臨時便橋、便道、房屋、電力、通訊設(shè)施、整體施工方案、取土場、地方資料料場、臨時給排水等可否合適。4、在現(xiàn)場詳細檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，由施工技術(shù)部整理匯總，形成現(xiàn)場核對文件，經(jīng)項目總工程師審查后，上報業(yè)主辦理。第五章工程測量、試驗及施工組織第十六條測量、試驗儀器設(shè)施的查驗標(biāo)定。1、在恢復(fù)定線和施工測量前，對付項目所用的全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀及計量的鋼尺等測繪儀器進行查驗和校驗。2、在進行各種土工試驗、原資料試驗、查驗試驗前對付全部的試驗檢測儀器設(shè)施進行校驗。3、測量、試驗檢測儀器應(yīng)經(jīng)國家認可的標(biāo)準(zhǔn)計量單位進行校驗、標(biāo)定，達到規(guī)定的精度要求后出具證明，方可投入使用。第十七條標(biāo)準(zhǔn)試驗和配合比設(shè)計。1、依照現(xiàn)場情況，做各種標(biāo)準(zhǔn)試驗。為動工作準(zhǔn)備。2、依照選定的料場，選擇有代表性的各種原資料（砂、石料、土等），進行篩分試驗及其他規(guī)定的試驗和查驗。選定料場和供給商，為動工備足必定數(shù)量的原資料。3、對業(yè)主供給或市場自行采買的水泥、鋼筋及其他資料按規(guī)范規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)進行檢驗試驗，提交監(jiān)理工程師贊成后，方準(zhǔn)用于工程。廠家供給的水泥和鋼材應(yīng)供給批量出廠合格證明及技術(shù)指標(biāo)查驗單等，作為動工報告的附件。第十八條恢復(fù)定線、測量放樣。1、由施工技術(shù)部部長主持，測量隊負責(zé)進行恢復(fù)定線、施工測量和施工放樣工作。2、恢復(fù)、復(fù)核和增設(shè)路線的導(dǎo)線網(wǎng)控制樁、固定樁及路線中線樁，并對其坐標(biāo)及高程進行復(fù)核。3、復(fù)測沿線水平基點的高程，增設(shè)施工需要的臨時水平點。4、將復(fù)測結(jié)果整理成資料，經(jīng)監(jiān)理工程師贊成后，方準(zhǔn)進行施工放樣。5、依照贊成的測量資料計算工程數(shù)量、復(fù)核設(shè)計數(shù)量，若誤差較大時應(yīng)書面報業(yè)主，或按更正設(shè)計程序辦理。第十九條編制項目及單位工程推行性施工組織設(shè)計。1、總工程師應(yīng)第一組織相關(guān)技術(shù)人員進行施工過程的鑒別，確定經(jīng)濟合理的施工工藝及方案。按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求編制項目推行性施工組織設(shè)計，并按規(guī)定履行報批手續(xù)。2、對施工方案、施工方法的選擇，各種物質(zhì)采買供給、運輸方式等均應(yīng)作方案比較，作到既經(jīng)濟又合理。3、推行性施工組織設(shè)計編制內(nèi)容：編制說明（編制依照、主要編制人員名單）況（工程項目特點、工程建設(shè)地址及環(huán)境特點、施工條件、項目管理特點及整體要求等）

；工程概；（1）施工準(zhǔn)備及施工整體部署：①整體策劃（項目的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境、成本等目標(biāo)，項目部機構(gòu)設(shè)置詳細布置，各機構(gòu)管理職責(zé)和接口，操作層規(guī)劃）；②詳細部署（施工進度計劃、資源需求計劃、勞動力安排及進度計劃、主要資料和周轉(zhuǎn)資料需求計劃、機械設(shè)施需求及進場計劃、本項目投入試驗設(shè)施及測量儀器計劃、施工平面圖設(shè)計、項目經(jīng)理部駐地建設(shè)）；施工方案和施工方法（施工整體方案、各分項工程施工工藝）；（2）施工技術(shù)組織措施：①質(zhì)量保證措施（質(zhì)量整體目標(biāo)及目標(biāo)分解、實現(xiàn)目標(biāo)的措施）；②職業(yè)健康安全保證措施（項目安全目標(biāo)，安全保證措施，確定項目危險源，貫徹安全法規(guī)、制度和安全操作規(guī)程，展望安全風(fēng)險及提出的防范措施和主要項目的施工安全技術(shù)措施等）；③進度保證措施（對網(wǎng)絡(luò)施工計劃推行動向管理、工期保證系統(tǒng)）；④季節(jié)性施工保證措施（雨季施工保證措施、冬季施工保證措施）；⑤環(huán)境保護措施（環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)、環(huán)境防治措施）；⑥文明施工（文明施工管理、基礎(chǔ)管理與生活管理）。項目信息管理規(guī)劃（項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)成立、施工項目信息化包括的內(nèi)容、項目信息化推行方案、項目的管理和項目的追蹤）；項目風(fēng)險管理規(guī)劃（施工企業(yè)風(fēng)險鑒別、風(fēng)險概率和損失評估、風(fēng)險管理要點、風(fēng)險防范的方法、風(fēng)險管理的模式）；項目成本管理規(guī)劃（成本策劃、成本計劃、成本控制、成本核算、成本剖析、成本核查）；相應(yīng)的附表、附錄。第二十條施工準(zhǔn)備的主要內(nèi)容：1、現(xiàn)場部署和臨時設(shè)施建設(shè)：依照本項目初步施工組織設(shè)計和工地實質(zhì)情況，做好項目經(jīng)理部及各施工點、拌和場、預(yù)制場、機料堆放場的部署，并抓緊場所平展和臨時設(shè)施建設(shè)，接通生產(chǎn)、生活用水，聯(lián)系解決場內(nèi)電力、通訊線路的架設(shè)，修筑出入場道路，以滿足“四通一平”要求。2、依照施工組織設(shè)計確定的便道、便橋分步推行計劃，修筑路線沿線施工便道和原資料進場便道、便橋、臨時涵洞等臨時工程。3、按需用計劃安排人員、設(shè)施進場（1）依照工期安排先期動工所需的人員和設(shè)施要按合同規(guī)定及時分派進場。設(shè)施要處于優(yōu)秀狀態(tài)，人員應(yīng)配齊并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，做到持證上崗。2）進場的設(shè)施，項目經(jīng)理部要進行一致管理、分派，分級使用、保修。需要安裝的機械設(shè)施，及時組織安裝調(diào)試，保證施工順利進行。3）各項目經(jīng)理部嚴禁隨意更正大型機械設(shè)施操作人員的工種。4、做好備料工作1）經(jīng)過市場檢查，并按企業(yè)甲供和甲控資料管理要求，選定合格的供給商，簽署資料《供給合同》。2）依照選定的合格供給商，對其原資料取樣進行查驗，組織合格原資料進場，準(zhǔn)備足夠的原資料，以保證滿足施工的需要。5、施工技術(shù)準(zhǔn)備和施工條件準(zhǔn)備工作達成后，提交動工報告。動工報告經(jīng)贊成后方可動工，進入施工階段。6、動工報告的主要內(nèi)容1）工程項目或單位工程名稱，合同號，擬動工日期；2）準(zhǔn)備情況的說明：組織機構(gòu)設(shè)置及質(zhì)量保證系統(tǒng)，人員、設(shè)施進場情況，技術(shù)準(zhǔn)備情況（圖紙審查、施工方案情況）、主要資料進場情況及水電供給、便道、臨時設(shè)施、臨時占地等，滿足動工條件的程度等；3）推行性施工組織設(shè)計文件；4）施工進度計劃、工料機需求及進場計劃；5）經(jīng)監(jiān)理審查贊成的進場設(shè)施、進場資料、施工放樣等報驗單，配合比設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)試驗報告單等；6）項目經(jīng)理部或監(jiān)理工程師有其他要求的，按要求準(zhǔn)備資料一同上報。第六章施工階段的技術(shù)管理第二十一條施工階段的技術(shù)管理是施工全過程技術(shù)管理工作的要點，必定嚴格依照批準(zhǔn)的推行性施工組織設(shè)計精心組織施工。貫徹履行ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，認真做好施工階段各項技術(shù)管理工作，加強過程質(zhì)量控制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。第二十二條工程動工前，應(yīng)層層進行技術(shù)交底并有書面資料，交底的內(nèi)容和技術(shù)資料應(yīng)整理歸檔，并印發(fā)給相關(guān)施工人員。1、項目整體技術(shù)交底工作由總工程師向項目全體技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、機械管理人員、試驗人員、安全員、物質(zhì)人員、工（班）長、施工隊負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底。2、現(xiàn)場施工技術(shù)人員在每一單位工程動工前，應(yīng)向擔(dān)當(dāng)該項目施工的工班（組）長和全體施工人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底，主要內(nèi)容有：施工圖紙、施工技術(shù)部位、構(gòu)造種類、孔徑及各部尺寸，路基邊坡坡度、防范加固種類，路基和路面構(gòu)造，資料規(guī)格及質(zhì)量要求，主要工程數(shù)量，進度安排，采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及擬采用的新技術(shù)、新工藝等。3、其他交底內(nèi)容：①工程質(zhì)量控制的內(nèi)容及所需要填寫的施工原始記錄、工序間的自檢、互檢、交接檢、中間查驗的規(guī)定程序及內(nèi)容，履行分級簽字的制度。②施工過程的文明施工控制、環(huán)境污染控制規(guī)定及職業(yè)健康安全控制規(guī)定等。第二十三條試驗、測量儀器設(shè)施。1、測量、試驗儀器設(shè)施是施工質(zhì)量控制的必要工具，儀器的精確程度直接影響測試結(jié)果，各項目部必定設(shè)專人負責(zé)管理，成立儀器管理臺帳，并擬訂使用與保留束度，對測量、試驗儀器設(shè)施推行控制。2、計量、測量、試驗儀器在使用從前，必定按相關(guān)規(guī)定經(jīng)計量部門進行檢定，檢定合格后方能投入使用，并將儀器檢定證書穩(wěn)固保留。3、自行檢定的儀器必定按規(guī)定周期進行儀器查驗和校正，儀器發(fā)生故障及時送專業(yè)維修處進行檢修。第二十四條原資料和外購件的進場質(zhì)量控制。1、在決定合格供給商后，物質(zhì)進場時項目物質(zhì)部要加強對其數(shù)量和質(zhì)量的查驗，保證合格的原資料和外購件用于工程構(gòu)造中。2、進場物質(zhì)需進行試驗時，填寫送檢單送項目試驗室抽樣進行試驗，并將試驗結(jié)果反饋項目物質(zhì)部，對進場物質(zhì)進行質(zhì)量評定。3、項目試驗室要按期、分批定量地對供給商所供資料進行抽檢，必要時要到料源地進行查驗，發(fā)現(xiàn)不合格，及時通知物質(zhì)部采用糾正措施。第二十五條施工過程工序查驗和試驗。1、在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，做好施工放樣工作，依照恢復(fù)定線后的文件資料進行，必定依照兩人兩次兩種方法的測量原則，測量人員要對放樣質(zhì)量負責(zé)，報經(jīng)監(jiān)理檢查簽認。2、每個分部工程動工前，應(yīng)有報監(jiān)理已審批的施工技術(shù)方案，在推行過程中對施工工藝進行管理，發(fā)現(xiàn)問題要擬訂改進措施和方案，不斷補充，圓滿施工技術(shù)工藝規(guī)程。3、現(xiàn)場工程師要隨從作業(yè)，對模板支撐牢固可靠性、構(gòu)造物幾何尺寸、砼混雜料的和易性、壓實度等推行控制，查驗和試驗合格后方可進行下道工序施工。4、加強報驗程序的管理，各現(xiàn)場施工技術(shù)人員要認真填寫施工原始記錄、質(zhì)量查驗單和試驗報告，并按規(guī)定程序報送監(jiān)理工程師簽認。5、施工輪換作業(yè)時，作業(yè)班組應(yīng)推行交接班制度，報告當(dāng)班作業(yè)情況，如設(shè)施運轉(zhuǎn)及養(yǎng)護、有無質(zhì)量問題及解決辦理方法、下班作業(yè)應(yīng)注意事項等。第二十六條過程質(zhì)量記錄的管理。1、質(zhì)量記錄是施工活動的真切記錄，是議論工程質(zhì)量的第一性資料，是工程結(jié)算的主要依照。每個工程技術(shù)人員都必定認真對待，如實填寫，報送監(jiān)理工程師簽認。項目施工技術(shù)部內(nèi)業(yè)工程師負責(zé)收集查驗、分類建檔、穩(wěn)固保留。2、質(zhì)量記錄主要包括動工報告、施工原始記錄、質(zhì)量檢查證、試驗報告，與業(yè)主及監(jiān)理來往信件，以及工程照片等。3、質(zhì)量記錄格式按合同文件規(guī)定履行，存檔保留的質(zhì)量記錄必定是原始件，復(fù)印件僅供參照或作為竣工文件的復(fù)制品。4、質(zhì)量記錄查驗有不合格現(xiàn)象存在時，必定對工程實體進行返修、返工辦理，經(jīng)查驗和試驗合格為止，并重新填報質(zhì)量記錄，報送監(jiān)理工程師簽認后歸檔。第二十七條履行設(shè)計更正審批手續(xù)。1、除合同規(guī)定外，項目無權(quán)更正設(shè)計；確需更正，必定報經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師審批贊成。2、屬原設(shè)計漏項或因設(shè)計不圓滿，需增加、補項或返工的工程，項目部必定報業(yè)主及監(jiān)理工程師贊成，并獲取更正通知單后再推行。3、業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的更正設(shè)計，應(yīng)供給更正設(shè)計資料和通知，由項目總工程師組織合同評審，確認無誤后組織推行，并提出延長工期和更正開支的索賠意向。4、經(jīng)審批贊成的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案中的重要工藝更正，必要時也應(yīng)報業(yè)主或監(jiān)理工程師贊成后推行。第二十八條要點過程、特別過程控制。1、項目在動工前，需對本項目施工過程進行策劃，界定出“要點過程”和“特別過程”，在施工中，組織要點控制。2、項目部要對“特別過程”編制作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工。專業(yè)工程師和質(zhì)檢工程師必須加強現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)，推行連續(xù)監(jiān)控制度。操作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，具備高級工的操作技術(shù)，作到持證上崗。3、在“特別過程”作業(yè)前，要加強對使用的機具、設(shè)施的保護養(yǎng)護，需要檢定的要取得檢定合格證書，使機具設(shè)施處于優(yōu)秀的工作狀態(tài)，保證質(zhì)量的可靠牢固。第二十九條施工技術(shù)安全管理。1、安全技術(shù)措施是預(yù)防事故，指導(dǎo)安全施工的規(guī)章性技術(shù)文件，在技術(shù)交底的同時進行安全技術(shù)交底，要求管生產(chǎn)同時還必定管安全，必定作到加強學(xué)習(xí)和推行。2、項目專（兼）職安全員要經(jīng)常進行監(jiān)察檢查，保證安全技術(shù)措施獲取貫徹推行。除加強教育提高安全意識外，更重要的是加強履行過程的看守力度。第三十條質(zhì)量檢查工作。1、成立各級按期質(zhì)量檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和存在的質(zhì)量隱患，及時采用糾正和預(yù)防措施，防范不合格品產(chǎn)生，保證質(zhì)量牢固，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2、項目經(jīng)理部每個月組織一次質(zhì)量檢查，由項目經(jīng)理或項目總工程師組織，項目施工技術(shù)部、試驗室成員和各施工隊隊長參加，對本月達成工程進行質(zhì)量檢查，做出質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時予以糾正，防范不合格品發(fā)生。3、質(zhì)量剖析報告：項目質(zhì)檢主管部門應(yīng)按期或不按期對一段時間以來施工中出現(xiàn)過的問題，采用了那些措施，見效如何，以及工程質(zhì)量情況（即各項檢測指標(biāo)情況）、指標(biāo)超標(biāo)情況進行歸類匯總剖析，提出下一步工作要點，編制項目質(zhì)量剖析報告，為項目領(lǐng)導(dǎo)下一步?jīng)Q策供給依照。第七章技術(shù)資料管理工作第三十一條技術(shù)資料是設(shè)計、施工、科研等各項工作的勞動成就。圓滿、正確的技術(shù)資料是組織施工、指導(dǎo)施工，進行質(zhì)量追想，編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依照。第三十二條技術(shù)資料管理。1、技術(shù)資料由項目施工技術(shù)部進行管理，各職能部門指定人員負責(zé)本部門技術(shù)資料的管理工作。要成立技術(shù)資料管理責(zé)任制，保證技術(shù)資料的圓滿性、正確性和連續(xù)性。2、技術(shù)資料管理范圍主要包括：各階段設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、相關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場檢查、臨時工程設(shè)計、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、更正設(shè)計、交底會議紀(jì)要、試驗和檢驗資料、測量測試資料、施工記錄、質(zhì)量評審資料等。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、手冊、科技成就及情況資料，專題技術(shù)總結(jié)及相關(guān)參照圖書。3、技術(shù)資料管理應(yīng)成立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖及各種資料，均應(yīng)分專業(yè)、分項立卷存檔。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。補充資料要與原始資料配套，更正設(shè)計要在原圖上表記，簽署表記人姓名、時間，并合并存放。4、項目施工技術(shù)部負責(zé)對業(yè)主供給的各種設(shè)計文件進行點收、編號、保留和發(fā)散。下發(fā)的施工圖必定審查，并依照需要附審查紀(jì)要，審查紀(jì)要必定載明詳細圖紙文號后方為有效。全部資料收發(fā)借閱都應(yīng)辦理手續(xù)，成立臺帳，保證技術(shù)資料發(fā)揮最大功能。5、施工技術(shù)部門應(yīng)依照施工項目，配齊標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖等資料；施工設(shè)計文件資料除留作竣工文件編制份數(shù)外，其他下發(fā)各施工隊使用，分別管理；其他技術(shù)資料由指定人員（或?qū)Ｈ耍┘泄芾怼ξ募Y料的借閱，均應(yīng)辦理登記手續(xù)，按期歸還。6、各施工隊主管技術(shù)負責(zé)人均應(yīng)成立單位工程技術(shù)資料檔案，以便于系統(tǒng)齊集施工原始資料，辦理相關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和竣工文件。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清楚，存檔規(guī)范。第三十三條技術(shù)資料的平時管理依照《科學(xué)技術(shù)檔案管理方法》履行。第八章

竣工查收及工程技術(shù)總結(jié)第三十四條竣工查收準(zhǔn)備工作主要有：進行竣工測量，做好工程質(zhì)量自檢評定，繪制竣工圖表、編制竣工文件，搞好竣工決算，組織施工技術(shù)總結(jié)等。第三十五條做好質(zhì)量自檢評定，質(zhì)量評定要按部頒標(biāo)準(zhǔn)和合同文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行、打分評定。對施工過程中進行過質(zhì)量評定的工程進行復(fù)核，最后對所擔(dān)當(dāng)工程做出質(zhì)量等級評價，供竣工查收時參照。第三十六條在竣工查收前，要加強對工程產(chǎn)品的保護，特別對工程外觀質(zhì)量進行要點檢查和保護，及時打掃垃圾，達到面平、線直、工程牢固、行車痛快，供給給業(yè)主滿意的產(chǎn)品。第三十七條整理、編制竣工文件，工程竣工后，項目部要按合同要求和業(yè)主相關(guān)規(guī)定，組織相關(guān)人員及時編制竣工文件，供竣工查收時查閱，并編碼歸檔?？⒐の募?jīng)檢查、復(fù)核無誤后，送監(jiān)理審查贊成，再進行復(fù)制、裝訂成冊移交。第三十八條弊端責(zé)任期的保護：對竣工查收中指出的弊端責(zé)任工程，項目部要做好計劃安排，明確分工，落實責(zé)任，對弊端責(zé)任工程推行整修，指定專人進行巡邏，加強對工程保護和保護，達成后需組織檢查查收并報送監(jiān)理工程師認可。第三十九條工程施工技術(shù)總結(jié)是公路建設(shè)的實踐記錄，它不不過施工技術(shù)和經(jīng)營管理的經(jīng)驗總結(jié)，而且是公路基本建設(shè)的一項重要科技資料，是企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗、提高管理和技術(shù)水平的重要手段。項目經(jīng)理部應(yīng)高度重視、積極參加。第四十條施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容大綱：1、施工技術(shù)總結(jié)主要內(nèi)容包括文字表達、統(tǒng)計資料和附圖照片三個部分。1）文字表達部分①全線工程大體；②自然條件；③施工特點；④主要技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)；⑤施工安排和施工準(zhǔn)備工作；⑥勘探設(shè)計與施工過程中重要施工技術(shù)要點問題及采用的措施；⑦采用新技術(shù)和推行現(xiàn)代化科學(xué)管理的方法；⑧重要設(shè)計更正；⑨工程質(zhì)量、施工安全、組織指揮、物質(zhì)供給、機械設(shè)施、運輸保障等方面的主要情況及經(jīng)驗教訓(xùn)；⑩投資本源及計劃安排、勘探設(shè)計、施工、臨管和正式查收、交付運營的經(jīng)過情況；（2）統(tǒng)計資料部分①工程數(shù)量匯總；②主要工程項目歷年達成的數(shù)量；③主要指標(biāo)統(tǒng)計；④各項開支統(tǒng)計；⑤工程用工及工率統(tǒng)計；⑥工程用料及料率統(tǒng)計；⑦工程機械及動力裝備使用統(tǒng)計；⑧其他統(tǒng)計資料。3）附圖及照片①建設(shè)項目的地理地址圖；②工程平面及縱斷面縮圖；③要點工程表示圖；④其他需要說明問題的表示圖；⑤特大建筑構(gòu)造及相關(guān)新技術(shù)推行應(yīng)用的照片。2、要點工程是指特大橋、技術(shù)復(fù)雜的大橋、地道、要點土石方工程、軟土路基加固處理工程以及技術(shù)復(fù)雜的其他工程。要點工程的總結(jié)內(nèi)容包括：1）工程大體：包括對工程構(gòu)造、工程數(shù)量、施工預(yù)計、施工條件和工程進度的大體描述；2）施工方法：包括施工準(zhǔn)備、場所部署、機械設(shè)施、施工組織設(shè)計及措施，協(xié)助生產(chǎn)和作業(yè)過程；3）施工管理：包括施工調(diào)動、管理制度、節(jié)約、質(zhì)量、安全和工期、造價、工效等效益情況；（4）施工經(jīng)驗：特別是對所采用的新技術(shù)經(jīng)驗和特別施工方法、工藝的應(yīng)用，以及卓有見效的辦理方法；5）統(tǒng)計資料及圖表：包括勞動力、資料機械、動力裝備和各種開支的統(tǒng)計，工程構(gòu)造、地質(zhì)剖面、場所部署以及推行應(yīng)用新技術(shù)的攝影照片；6）其他相關(guān)內(nèi)容。第四十一條施工技術(shù)總結(jié)的編寫要求：1、編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴肅認真，腳扎實地，充分反響工程的成績和經(jīng)驗，如實寫出存在的問題和弊端；2、施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)內(nèi)容充分，剖析深入，要點突出，文字精練，用事實和數(shù)聽聞明問題；3、施工技術(shù)總結(jié)要能反響施工中的重要環(huán)節(jié)，要點處要表達清楚，必要時附圖表、照片；4、統(tǒng)計數(shù)字力求正確，屢次核實，并與竣工數(shù)量相一致；5、施工技術(shù)總結(jié)要求自動工、施工至竣工的全過程注意收集整理資料，指定專人負責(zé)此項工作，在工程竣工后規(guī)定的限時內(nèi)達成編寫。第九章附則第四十二條本方法由企業(yè)施工技術(shù)部負責(zé)擬訂和講解。第四十三條本方法自覺布之日起履行。設(shè)計文件審查和施工圖現(xiàn)場核對管理方法第一章

總則第一條為了嚴格履行工程項目建設(shè)程序，滿足施工部署要求，擬訂本方法。第二條設(shè)計文件審查和現(xiàn)場核對是一項特別重要、嚴肅認真的技術(shù)工作，其目的在于熟悉設(shè)計內(nèi)容，認識設(shè)計妄圖，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，同時對圖紙中存在的設(shè)計不明確的問題和與現(xiàn)場不符之處，及時與設(shè)計單位溝通協(xié)商修正設(shè)計，使其更加圓滿合理，以便更好地組織施工。第三條經(jīng)理部施工圖核對由總工程師主持。第一要點檢查設(shè)計文件可否齊全，有無差、錯、漏、碰；與現(xiàn)場核對，確認設(shè)計文件可否符合實質(zhì)情況。施工技術(shù)部詳細推行，項目全體技術(shù)人員參加，各施工隊技術(shù)人員積極配合。第四條審查范圍包括設(shè)計單位供給的施工圖、測量資料及其他技術(shù)資料；審查依照包括設(shè)計規(guī)范，贊成的設(shè)計原則，現(xiàn)場所形、地貌，招標(biāo)文件涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、文件等。第二章

組織分工第五條經(jīng)理部結(jié)合現(xiàn)場實質(zhì)組織核對施工圖，認識設(shè)計妄圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計內(nèi)容，對設(shè)計文件提出更正建講和優(yōu)化建議，使其更加圓滿合理。組織參加對要點難點工程的會審，對現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，形成書面資料，聯(lián)系設(shè)計單位解決。第六條總工程師負責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員對其管段內(nèi)全部工程設(shè)計文件進行審查。第七條施工圖現(xiàn)場核對由經(jīng)理部詳細推行。先依照施工圖現(xiàn)場放樣，要求涵渠標(biāo)出輪廓線及出入口標(biāo)高，橋梁應(yīng)標(biāo)出墩臺地址輪廓線（特別是超越重要道路及其他建筑物兩側(cè)的墩臺），路基擋護修筑物輪廓線，現(xiàn)場取棄碴場所點。地道標(biāo)出洞口地址。并填寫現(xiàn)場核對表，現(xiàn)場核對表采用企業(yè)確定的表格。對存在問題的要點工點，上報業(yè)主指揮部將進一步進行核對。第八條經(jīng)理部匯總并提出需要點核對圓滿的工點、部位，特別是需進一步圓滿的橋梁墩臺地址及防范、路基擋護及排水系統(tǒng)、涵洞新增、取消、改孔、方向、標(biāo)高和功能兼顧及建議、需進一步地質(zhì)補勘的部位等事宜，報業(yè)主指揮部。第九條協(xié)助前線指揮部對需要要點核對圓滿的工點進行現(xiàn)場核對。第十條施工技術(shù)部負責(zé)追蹤建議反響結(jié)果。第三章

設(shè)計文件審查第十一條對所到圖紙資料進行清點并及時造冊登記。第十二條總工程師依照施工圖涉及的專業(yè)、核圖工作量的大小等，確定參加核對工作的詳細人員。第十三條審查設(shè)計文件內(nèi)容可否有遺漏，可否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（程），設(shè)計說明及相關(guān)協(xié)講和紀(jì)若是否齊全。第十四條各種圖表、工程數(shù)量可否有誤或遺漏，核對列表計算匯總工程數(shù)量。第十五條各種資料、構(gòu)件的標(biāo)記和構(gòu)造尺寸注明可否有誤，核對并列表計算匯總資料數(shù)量。第十六條列出所需用的標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計圖、參照圖的圖名，圖號及數(shù)量，并及時復(fù)印或購買配齊。第十七條圖紙及說明可否齊全、清楚、明確，圖紙中構(gòu)造尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、工程數(shù)量、資料等有無差錯。核對圖紙上構(gòu)造物尺寸與標(biāo)準(zhǔn)圖（參照圖）尺寸可否符合。第十八條施工技術(shù)部形成“施工圖現(xiàn)場核對報告單”書面報告經(jīng)總工程師贊成后報監(jiān)理機構(gòu)。第十九條施工技術(shù)部追蹤審查建議反響情況。第四章施工圖現(xiàn)場核對第二十條各項建筑物、設(shè)施和相關(guān)隸屬建筑物的地址、構(gòu)造尺寸、施工圖表、工程數(shù)量、采用標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和設(shè)計說明。第二十一條工程水文、地質(zhì)資料可否符合實質(zhì)，可否滿足需要。第二十二條設(shè)計可否合理，技術(shù)難度大的項目施工方案可否可行。第二十三條要點工程項目、工點設(shè)計方案、施工組織方案和主要施工技術(shù)措施可否合理；特別關(guān)注湊近公路或高大建筑物時，相應(yīng)設(shè)計方案或措施可否安全可靠。第二十四條設(shè)計中相關(guān)協(xié)議可否齊全合理。第二十五條線路平、縱、橫斷面圖，沿線地質(zhì)不良地段的特別辦理，構(gòu)造物整體部署及其構(gòu)造形式，防范及導(dǎo)流設(shè)施可否合理。第二十六條沿線周邊的水文、工程地質(zhì)、氣象、地形、地貌等環(huán)境條件；地資料源的分布、數(shù)量、質(zhì)量、運距、交通等情況。第二十七條本工程與當(dāng)?shù)剞r(nóng)田水利、公路、電訊、電力、管道、地下古跡及其他建筑物的相互攪亂情況及辦理措施等。第二十八條標(biāo)書文件中編列的臨時便橋、便道、房屋、電力、電訊設(shè)施、整體施工方案、主要施工設(shè)施、臨時給排水設(shè)施等可否滿足實質(zhì)施工需要，如何調(diào)整圓滿等。第二十九條取棄土場的地址、選址可否合理，取棄土便道、用地面積可否滿足要求等。第三十條拌合場的地址、選址可否合理，用地面積可否滿足要求等。第三十一條設(shè)計工程數(shù)量的項目和量與實質(zhì)可否符合等。第五章設(shè)計文件審查及施工圖現(xiàn)場核對報告第三十二條圖紙審查達成后，形成圖紙審查報告，內(nèi)容主要為施工圖存在的問題和建議，上報業(yè)主。第三十三條圖紙會審記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、設(shè)計單位、建設(shè)單位和主持單位及參加審查人員名單等。對會審提出的問題，凡是設(shè)計單位更正更正的，應(yīng)在會審記錄“解決建議”欄內(nèi)填寫清楚，趕忙的請設(shè)計部門發(fā)“設(shè)計更正通知單”，施工時按“設(shè)計更正通知單”履行。第三十四條經(jīng)現(xiàn)場核對無需圓滿的工點才能申請動工，已確定需圓滿的工點均歸入變更設(shè)計管理，由設(shè)計單位按更正設(shè)計會議紀(jì)要要求編制更正設(shè)計圖紙、文件，由施工單位推行。第六章附則第三十五條本方法由企業(yè)施工技術(shù)部負責(zé)擬訂和講解。第三十六條本方法自覺布之日起履行。推行性施工組織設(shè)計編制方法第一章總則第一條為規(guī)范推行性施工組織設(shè)計的編制與管理，依照企業(yè)及業(yè)主相關(guān)規(guī)定,擬訂本方法。第二條施工組織設(shè)計是組織工程推行的大綱性文件，是工程正常動工溫順利進行的保證。合理圓滿的施工組織設(shè)計對加快施工進度，保證工程質(zhì)量和施工安全，節(jié)約資料，降低成本，實現(xiàn)文明施工等擁有重要作用。第二章編制和審批第三條經(jīng)理部依照管段的實質(zhì)情況編制推行性施工組織設(shè)計，經(jīng)總工程師審查簽字后，報總監(jiān)辦審批。第四條單位工程均應(yīng)編制施工組織設(shè)計。單位工程施工組織設(shè)計由經(jīng)理部施工技術(shù)部負責(zé)編制，經(jīng)理部總工審查后，按規(guī)定程序報批。第五條推行性施工組織設(shè)計編制達成后，按相應(yīng)程序報批。第六條推行性施工組織設(shè)計必定在工程項目動工前進行編制，嚴禁邊施工邊編制或施工達成后補編。第七條推行性施工組織設(shè)計一經(jīng)贊成，必定作為指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的大綱性技術(shù)經(jīng)濟文件。第八條施工組織設(shè)計應(yīng)以正式文件的形式報批。第三章編制依照和原則第九條推行性施工組織設(shè)計的編制依照：1、國家、鐵道部及相關(guān)單位相關(guān)法律、法規(guī)和條例、規(guī)定2、國家和交通部現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工指南、查收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程等施工規(guī)范；3、現(xiàn)行公路施工、資料、機具設(shè)施等定額；4、承發(fā)包合同、招招標(biāo)文件；5、經(jīng)贊成的設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底資料、紀(jì)要；6、經(jīng)贊成的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計；7、現(xiàn)場詳細的施工技術(shù)檢查及核對資料；8、施工單位資源情況、施工技術(shù)水平及管理水平；9、其他相關(guān)依照。第十條推行性施工組織設(shè)計的編制原則：1、滿足建設(shè)項目技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的要求，做到及時編制，超前于施工，確實做到指導(dǎo)施工的作用，且一經(jīng)擬訂，就要嚴格按其推行，不得隨意更正，保護其嚴肅性，保證施工有序進行；2、要在充分檢查當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、天氣氣象、交通運輸?shù)葪l件的基礎(chǔ)上，就地取材地編制施工組織設(shè)計；3、滿足建設(shè)工期和工程安全、質(zhì)量目標(biāo)，符合施工安全、環(huán)境保護、水土保持、地質(zhì)災(zāi)害防治細風(fēng)險管理等要求。針對可能發(fā)生的對工程建設(shè)造成不良影響的各種自然災(zāi)害和突發(fā)事件成立預(yù)警系統(tǒng)并做出相應(yīng)方案；4、要表現(xiàn)科學(xué)性、合理性，管理目注明確，指標(biāo)量化、措施詳細、針對性強；要有較強的可操作性，力求正確合用；5、積極采用新技術(shù)、新資料、新工藝、新設(shè)施，以解決施工難題，保證施工質(zhì)量和安全，加快施工進度，降低工程成本，實現(xiàn)工程質(zhì)量、先進技術(shù)和經(jīng)濟合理的協(xié)調(diào)一致；6、充分考慮節(jié)約資源和可連續(xù)發(fā)展要求，少占土地，保護農(nóng)田；安排好環(huán)保、水保及文物保護工作；7、內(nèi)容要要點突出、簡繁合適、表述清楚、語言精練，重申科學(xué)性、推行性、操作性、嚴實性和可靠性，保證措施部分，不寫空話、套話。第十一條推行性施工組織設(shè)計的其他要求：1、參編人員必定依照指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，結(jié)合本標(biāo)段實質(zhì)情況認真進行編制。在方案設(shè)計時，必定進行必要的數(shù)據(jù)檢算，并對相關(guān)編制內(nèi)容和檢算數(shù)據(jù)負責(zé)。2、推行性施工組織設(shè)計要按編制→審查→評審→更正和圓滿→贊成→推行(必要時進行調(diào)整和校正)的程序進行。3、施工組織設(shè)計經(jīng)編制人、審查人、技術(shù)負責(zé)人、指揮部負責(zé)人親筆簽字后加蓋公章，以正式文件的形式報批。第四章內(nèi)容第十二條推行性施工組織設(shè)計的內(nèi)容：1、編制依照；2、編制范圍；3、工程大體及主要工程數(shù)量；4、施工整體方案：1）施工組織機構(gòu)及施工隊伍的分布；2）大臨工程的分布及整體設(shè)計；3）過渡方案和過渡設(shè)計；4）施工用電；5）施工用水；6）施工測試；7）內(nèi)業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)；8）施工程序(征地拆遷—場所清理—測量放線—現(xiàn)場核對—動工報告—工程推行—施工自檢—報檢簽證—試驗檢測—質(zhì)量評定—工程查收—土地復(fù)墾—工程保修)。5、管段內(nèi)一般工程的施工方法(分專業(yè))、要點技術(shù)、工藝要點、工藝要求；6、管段內(nèi)要點工程的施工方法(按單位工程)、要點技術(shù)、工藝要點、工藝要求；7、施工中采用的新工藝和新技術(shù)及其工法整理安排；8、總工期及分年、季度的形象進度計劃、達成投資計劃。9、主要資料、工程設(shè)施的使用計劃和供給方案、質(zhì)量控制方法及保障措施。10、試驗機構(gòu)、試驗手段、檢測程序及試驗的整體安排；11、各項措施：1）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施；2）安全、工期保證措施；3）冬、雨季施工保證措施；4）成品及半成品保護措施；5）環(huán)保、水保、文物保證措施；6）減低造價、節(jié)約用地、節(jié)能及各種資源管理措施；7）成立自然災(zāi)害和突發(fā)事件的預(yù)警系統(tǒng)和應(yīng)急方案情況；8）相鄰標(biāo)段及相關(guān)工程接口的協(xié)調(diào)溝通與配合措施等。12．需附的圖表：1）施工總平面部署圖；2）過渡工程設(shè)計圖；（3）施工進度圖（必定有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進度圖三種表示形式）；4）主要施工機械設(shè)施使用計劃表；5）分年、季度的進度計劃；6）分年、季度勞動力使用計劃表；7）分年、季度主要資料、工程設(shè)施使用計劃表；8）分年、季度達成工程數(shù)量計劃表；9）分年、季度資本使用計劃表；分年、季度達成投資計劃表。10）土建工程施工及鋪架安排表；11）安全保證、質(zhì)量保證、環(huán)境保護、水土保持、文物保護等的保證系統(tǒng)、措施框圖。第十三條推行性施工組織設(shè)計內(nèi)容的表述方式符合以下規(guī)定：1、文字用詞規(guī)范，語言表述標(biāo)準(zhǔn)，見解邏輯清楚；2、依照的法律、法規(guī)、文件和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)寫出全稱、文件號和宣布日期；3、圖表設(shè)計合理、清楚、格式全文一致；4、引用文件或標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容取代施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容時，注明該內(nèi)容在文件或標(biāo)準(zhǔn)中的詳細地址（頁碼）；5、已確定在本項目中采用的相關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定內(nèi)容要在施工組織設(shè)計中明確；6、地道工程的地質(zhì)超前展望預(yù)告方案、突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害的防治和應(yīng)急措施、路基沉降控制及察看措施等要在施工組織設(shè)計中詳細說明；7、在施工組織設(shè)計中明確特別路基施工的序次、技術(shù)要求、相關(guān)參數(shù)和斜坡上的橋梁墩臺的施工序次和基坑回填方法等。第五章審查與調(diào)整第十四條施工組織設(shè)計應(yīng)在掌握主、客觀情況的條件下，運用系統(tǒng)工程的見解進行科學(xué)的審查。第十五條施工組織設(shè)計審查應(yīng)依照以下原則：1、進度安排時應(yīng)綜合考慮項目的配套建設(shè)；2、進度安排應(yīng)能夠保證施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性和靈便性；3、保證施工作業(yè)的高效性；4、重視施工準(zhǔn)備工作；5、各項保證措施詳細齊全,擁有可操作性。第十六條施工組織設(shè)計審查的主要內(nèi)容：1、施工部署及總進度計劃的審查。審查各單位工程的施工序次、流水段劃分、搭接時間、大型機械的調(diào)動安排等。2、工程進度計劃的審查。審查工程進度計劃，應(yīng)該考慮和滿足以下條件：1）總工期符合承包合同的要求；2）表示各項主要工程的開始和結(jié)束時間；3）表現(xiàn)主要工序相互連結(jié)的合理安排；4）有利于基本上均衡安排勞動力；5）有利于充分有效地利用機械設(shè)施，減少機械設(shè)施占用周期。3、施工方案的審查。施工方案的審查應(yīng)包括以下幾個方面：1）施工程序安排的審查。施工程序應(yīng)表現(xiàn)施工步驟上的客觀規(guī)律性。2）施工機械選擇的審查。施工機械的選擇應(yīng)依照技術(shù)先進、經(jīng)濟環(huán)保、施工合用、配套合理、能力豐裕的原則。3）主要項目的施工方法審查。審查施工方法應(yīng)試慮方法可行，條件贊成，符合施工工藝要求；符合施工指南和質(zhì)量查驗評定標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定；方法力求科學(xué)、先進、節(jié)約；施工方法與選擇的施工機械及劃分的流水段相適應(yīng)。4）平面部署圖的審查。對工程所需施工機械、加工場所、資料、半成品構(gòu)件堆放場所及臨時供水、供電、通訊設(shè)施和其他臨時設(shè)施的部署進行審查。5）施工準(zhǔn)備工作計劃的審查。包括技術(shù)準(zhǔn)備，現(xiàn)場準(zhǔn)備，機械、設(shè)施、工具、資料和構(gòu)件加工半成品的準(zhǔn)備等的審查。6）各項需用量計劃的審查。包括對資料需用量計劃，勞動力需用量計劃，構(gòu)件加工半成品需用量計劃，機具需用量計劃，運輸量計劃等的審查。7）安全、質(zhì)量、消防、環(huán)保、水保及文物保護等技術(shù)管理措施的審查。8）技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)計算的審查。9）其他需要點審查的內(nèi)容。第十七條發(fā)生以下情況時，各種施工組織及時做出調(diào)整：1、國家和交通部、建設(shè)單位計劃有較大調(diào)整時；2、自然、地質(zhì)情況發(fā)生變化時；3、施工方案或計劃做出調(diào)整時；、交通部宣布新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或雖未宣布新標(biāo)準(zhǔn)但已明確在本項目中采用新的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)準(zhǔn)時；5、其他引起施工組織設(shè)計需做出調(diào)整的情況。第十八條施工組織設(shè)計的調(diào)整由經(jīng)理部負責(zé)，并重新報批，未經(jīng)審批不得推行。第十九條施工組織設(shè)計的調(diào)整內(nèi)容及時改換、補充到原施工組織設(shè)計中。第二十條施工組織設(shè)計的調(diào)整原則：1、推行性施工組織設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計，如需調(diào)整和校正，應(yīng)在業(yè)主的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計范圍內(nèi)，進行調(diào)整和校正。2、經(jīng)理部必定按批復(fù)的施工組織設(shè)計組織施工，不得隨意調(diào)整，必定調(diào)整時應(yīng)報業(yè)主指揮部贊成后，方可調(diào)整和校正。3、施工組織設(shè)計的調(diào)整內(nèi)容應(yīng)及時改換補充到原施工組織設(shè)計中。第六章文整與報批第二十一條則整要求：1、文字及表格均采用A4紙頁面，相關(guān)圖表與正文一同裝訂，高出A4紙的應(yīng)折疊與其同大；2、正文文字采用四號宋體（表格內(nèi)文字依照情況自行調(diào)整），一級標(biāo)題采用三號黑體，二級標(biāo)題采用小三號黑體，三級標(biāo)題采用四號黑體；3、頁眉與頁腳：正文中除圖紙外的文字、表格、框圖等均設(shè)頁眉與頁腳。頁眉與頁腳2.25磅線段分開，頁眉文字為“新建貴陽至廣州公路×標(biāo)段（×工程）推行性施工組織設(shè)計”；頁腳文字為“施工單位名稱”。頁碼在頁腳居中設(shè)置；4、采用軟皮封面。上為標(biāo)題，下為施工單位名稱及日期。標(biāo)題分為兩行，上行為“公司”，下行為“推行性施工組織設(shè)計（字體比上一行大1號）”，采用黑體字。第二十二條按建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定報送相應(yīng)的份數(shù)。第七章附則第二十三條在交通部新標(biāo)準(zhǔn)宣布從前，已確定在項目中采用的相關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定內(nèi)容要在施工組織設(shè)計中明確。第二十四條被列為信息化設(shè)計和動向管理的項目，要明確配合信息化設(shè)計和動向管理工作的組織機構(gòu)、推行方案和保證措施等。第二十五條本方法由企業(yè)施工技術(shù)部負責(zé)擬訂和講解。第二十六條本方法自覺布之日起履行。動工報告審批管理方法第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)工程動工報告審批管理，，保證企業(yè)建設(shè)項目的順利進行，嚴格動工建設(shè)程序，依照建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定，擬訂本方法。第二條工程正式動工前，要做好各項施工準(zhǔn)備工作和施工圖的核對優(yōu)化工作，經(jīng)理部負責(zé)人會同質(zhì)量檢查人員進行檢查合格后，才能申請動工。經(jīng)理部要嚴格履行動工報告審批制度，未經(jīng)贊成的工程不得動工。沒有動工申請報告的工程項目不予驗工計價。第二章要點工程動工條件第三條承發(fā)包合同已經(jīng)簽署。經(jīng)理部現(xiàn)場管理機構(gòu)已成立，主要管理人員已到位；經(jīng)理部負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人以及質(zhì)量責(zé)任人、安全責(zé)任人已經(jīng)明確。第四條主要施工圖紙已經(jīng)達成審查工作；管段施工組織設(shè)計已經(jīng)達成，并按規(guī)定的程序達成審批。第五條施工指南、施工規(guī)范、質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)、推行細則和工序、工藝施工要求已經(jīng)按程序?qū)彶?。第六條主要施工便道已經(jīng)貫穿，工地部署、施工用水、用電、臨時房屋和便道能滿足動工要求；水保、環(huán)保、安全等措施符合要求。第七條設(shè)計單位的設(shè)計交底及現(xiàn)場交樁已經(jīng)達成，施工貫穿復(fù)測已達成而且復(fù)測測量結(jié)果滿足相關(guān)規(guī)定要求。第八條征地、拆遷工作能滿足施工進度要求。第九條管段的工地實驗室已經(jīng)成立，儀器設(shè)施齊全已標(biāo)定并已獲取試驗資質(zhì)；檢測儀器齊全且經(jīng)查驗合格，檢測方案已經(jīng)監(jiān)理審批。第十條主要物質(zhì)（資料）儲備滿足連續(xù)施工要求；并已達成資料查驗、水質(zhì)化驗、配合比選定等必要的試驗工作。第十一條管段內(nèi)人員、施工用機具、設(shè)施已進場，而且列席人員（含勞務(wù)人員）均經(jīng)培訓(xùn)，且考試合格。第十二條針對管段工程特點的突發(fā)事件辦理方法和保證措施已經(jīng)擬訂。第十三條要點工程劃分依照以下原則：1、特別地段路基加固辦理工程；2、特大橋、高橋、特別構(gòu)造橋、跨等級航道及省道以上公路的橋涵；3、3km以上地道工程；4、鋪軌架梁工程；5、控制工期工程。第十四條設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)審查能滿足施工需要。第十五條單位工程推行性施工組織設(shè)計已經(jīng)編制達成并經(jīng)審批。第十六條測量放線正確無誤；工點放樣已達成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認。第十七條按規(guī)定單位工程施工圖核對工作已經(jīng)達成；地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)達成；需圓滿、優(yōu)化的更正設(shè)計圖已到齊，且經(jīng)核對無誤。第十八條機械、設(shè)施已按招標(biāo)承諾進場，資料儲備能滿足連續(xù)施工需要。第十九條已明確該單位工程的現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量責(zé)任人、安全責(zé)任人。進場人員（含勞務(wù)人員）滿足施工需要，且全部經(jīng)培訓(xùn)合格。第二十條征地、拆遷已達成，施工場所清理、平展、硬化達到規(guī)定要求，臨時道路、水、電滿足施工需要；安全、環(huán)保、水保等措施符合相關(guān)規(guī)定要求。第二十一條先期施工的需要的試驗查驗工作已達成；且達成了查驗、水質(zhì)化驗、配合比選定等必要的試驗工作。第二十二條針對該單位工程特點的突發(fā)事件辦理方法和保證措施已經(jīng)擬訂。第二十三條編制相關(guān)的施工工序及施工工藝并已經(jīng)審查；涉及重要施工方案、技術(shù)方案已經(jīng)審查經(jīng)過；察看、檢測方案已經(jīng)過監(jiān)理審查。第二十四條其他應(yīng)做的準(zhǔn)備工作已達成。第四章動工報告的審批第二十六條工程動工申請報告的審批分為一級審批、二級審批、三級審批。第二十七條一級審批的工程范圍為合同標(biāo)段及要點工程（控制工期工程、10公里以上地道）動工報審表由經(jīng)理部于動工前10天報送監(jiān)理單位。第二十八條二級審批的范圍為其他要點工程（特別地段路基加固辦理工程；特大橋、高架橋、特別構(gòu)造橋、跨等級航道及省道以上公路的橋涵；10公里以下至3公里以上地道工程）。第二十九條三級審批的范圍為單位工程動工申請報告由經(jīng)理部于動工前4天報監(jiān)理單位；監(jiān)理單位達成審查、審批工作后，按程序備案。第三十條單位工程必定辦理動工報告，不得以標(biāo)段動工報告作為單位工程動工依照。第三十一條大型臨時工程動工申請必定由監(jiān)理單位審批后方可動工，其動工報告手續(xù)按單位工程動工報告程序辦理。第三十二條要點工程、單位工程動工報告審批表及相關(guān)附件資料由經(jīng)理部進行編制并報監(jiān)理單位審查簽字蓋章，今后按審批級別報批。第五章

動工報告的格式、內(nèi)容及其他規(guī)定第三十三條辦理管段、單位工程動工報告必定在工程建設(shè)管理系統(tǒng)平臺上采用電子文檔審批，達成電子文檔審批后，再做紙質(zhì)文件審批存檔；電子文檔審批與紙質(zhì)文件功能等同。第三十四條動工報告附件應(yīng)齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設(shè)計等均應(yīng)作為動工報告的附件。第三十五條經(jīng)理部要嚴格履行動工報告審批制度，未經(jīng)贊成的工程不得動工。第三十六條辦理動工報告的份數(shù)應(yīng)按竣薪水料和檔案管理的相關(guān)規(guī)定確定數(shù)量。管段、單位工程動工申請報告電子文檔一份；紙質(zhì)動工申請報告采用A4紙、非簽字欄應(yīng)打印，字體采用4號宋體字。紙質(zhì)動工申請報告一式8份。第三十七條凡新建、停建后復(fù)工的施工項目及單位工程，都應(yīng)在正式開（復(fù)）工從前，辦理開（復(fù)）工報告審批手續(xù)。第三十八條動工報告格式采用《公路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》附表。第六章

檢查與核查第三十九條第三十九條第四十條

經(jīng)理部對動工報告的審批工作進行檢查，杜絕先動工后審批的情況發(fā)生。第七章附則本方法由企業(yè)施工技術(shù)部負責(zé)擬訂和講解。本方法自覺布之日起履行。施工工藝流程設(shè)計管理方法第一章總則第一條施工工藝是組成質(zhì)量計劃的重要文件之一，是項目施工的指導(dǎo)文件和過程質(zhì)量控制的依照，是工程施工質(zhì)量控制的有效保障。經(jīng)過編制施工工藝流程，擬訂施工工藝方法，并對工程項目施工過程進行控制，保證工程質(zhì)量滿足合同要求，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。第二章職責(zé)及分工第二條總工程師負責(zé)本工程項目的施工工藝流程設(shè)計。第三條施工技術(shù)部負責(zé)本工程項目施工過程工序的設(shè)計。第四條安質(zhì)部負責(zé)對施工工藝過程控制的查驗。第五條試驗室負責(zé)達成構(gòu)造物的查驗和試驗的詳細推行及各種試驗查驗報告單的保留。第三章施工工藝流程設(shè)計第六條依照設(shè)計圖紙及相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，吸取其他公路的施工經(jīng)驗，對施工整個工藝流程進行設(shè)計，工藝方法進行改進，以更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量。第七條施工工藝流程設(shè)計原則：1、施工工藝流程設(shè)計依照和標(biāo)準(zhǔn)必定符合設(shè)計和相關(guān)有效規(guī)范及質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、施工工藝流程設(shè)計必定為施工服務(wù)，在保證質(zhì)量的前提下?lián)碛锌刹僮餍?、?jīng)濟性。3、工藝流程的設(shè)計必定滿足設(shè)計的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、工程數(shù)量要求、工期要求。第八條工藝流程擬訂達成后，須由技術(shù)部門主管復(fù)核經(jīng)過，再交總工程師審查贊成方可推行。第九條在施工過程中，應(yīng)嚴格依照工藝流程的施工方法進行，如施工方法與實質(zhì)操作有矛盾，應(yīng)馬上向技術(shù)部門反響，技術(shù)部門應(yīng)派人員到施工現(xiàn)場進行校驗，如真切則馬上發(fā)下班藝方法更正方案，更正方案應(yīng)有技術(shù)部主管復(fù)核簽字，總工程師審查簽字。第四章施工工藝流程試驗步驟第十條對一般的施工構(gòu)造的施工工藝流程設(shè)計，能夠借鑒過去的成功的經(jīng)驗，剖析比較本工程與其他工程的異同點，設(shè)計出一套可行的合適本工程的施工工藝并優(yōu)化施工工藝；由項目部總工程師審批，掌握全局；審批經(jīng)事后召集全部技術(shù)人員、工人對其進行技術(shù)交底，推行交底到工班制度，使每個人都領(lǐng)悟其中細節(jié)；嚴格依照交底內(nèi)容和施工工藝指導(dǎo)施工。第十一條對一些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施和新資料的施工工藝流程設(shè)計，應(yīng)化整為零，對付其一步一步地進行屢次研究、屢次比較，從過去的成功的經(jīng)驗中找出共同點，并邀請老專家召開方案議論會，集思廣益。經(jīng)過多次屢次議論后，形成正式的施工工藝流程，再次召開方案論證會，同時召集全部技術(shù)人員、工人對其進行認真學(xué)習(xí)，推行交底到工班制度。第十二條交底完后，如有條件的情況下進行工藝試驗。工藝試驗在其施工工藝的指導(dǎo)下施工，并又在工藝試驗的過程中不斷的收集資料，同時不斷的剖析、總結(jié)工藝試驗中出現(xiàn)的問題。工藝試驗達成后，寫出工藝試驗總結(jié)報告，依照工藝試驗總結(jié)報成功果反過來更正原施工工藝，再履行審批手續(xù)。第五章施工工藝推行過程中注意事項第十三條審批經(jīng)事后的施工工藝流程設(shè)計，必定經(jīng)編制人、復(fù)核人、審批人分別在工藝上簽字，方可見效。第十四條按規(guī)定贊成和技術(shù)交底會后的施工工藝，項目部必定嚴格履行，推行中任何人不得擅自更正，確需更正須經(jīng)原審批者贊成，并辦理相關(guān)手續(xù)。對違反工藝規(guī)定、造成損失的相關(guān)責(zé)任人，將視情節(jié)冀影響程度追究責(zé)任。第十五條施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員在施工過程中應(yīng)監(jiān)控施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程的履行情況，并及時制止違紀(jì)指揮、糾正違章作業(yè)。第十六條施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書的擁有人應(yīng)注意保守技術(shù)神奇，不得隨意復(fù)制和對外借出，因外借造成要點技術(shù)泄密損失的，將視情節(jié)及影響程度追究相關(guān)人員責(zé)任。第十七條由項目部向全體職工和施工人員宣布工藝紀(jì)律管理制度的規(guī)定，宣傳嚴格執(zhí)行工藝紀(jì)律的重要性，加強工藝紀(jì)律意識，促進施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹履行，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計與查收標(biāo)準(zhǔn)要求，防范不合格品的發(fā)生。第六章附則第十八條本方法由企業(yè)施工技術(shù)部負責(zé)擬訂和講解。第十九條本方法自覺布之日起履行。技術(shù)交底管理方法第一章總則第一條技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是使相關(guān)施工人員認識工程建設(shè)項目的內(nèi)容，理解設(shè)計妄圖、設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保水保等要求，掌握施工工藝以及施工程序和步驟。第二條明確施工意義、施工目的、施工過程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)境控制措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到胸有成竹。第三條有利于經(jīng)理部科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量，保證工期和安全。第二章交底分類第四條技術(shù)交底分為建設(shè)單位組織設(shè)計院對我標(biāo)段的技術(shù)交底和我標(biāo)段的施工技術(shù)交底兩部分。第三章施工技術(shù)交底制度第五條經(jīng)理部向施工作業(yè)隊進行技術(shù)交底，由總工程師主持，依照施工計劃安排分階段編制技術(shù)交底書或作業(yè)指導(dǎo)書，分別對施工隊進行技術(shù)交底。內(nèi)容包括：1、施工隊的施工任務(wù)范圍，工程大體；2、施工進度計劃安排，節(jié)點工期要求；3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全、環(huán)保注意事項；4、工程的主要施工方案，分項分部工程施工方法、施工工藝流程，重難點、特別施工過程和要點工序等；5、技術(shù)交底經(jīng)項目經(jīng)理部總工復(fù)核后辦理簽字手續(xù)。第六條施工隊技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進行技術(shù)交底，施工現(xiàn)場技術(shù)人員依照設(shè)計圖紙及施工工藝要求，填寫施工技術(shù)交底書，向施工作業(yè)人員詳細交待各施工工序的施工工藝要求、安全及質(zhì)量要求等。第七條技術(shù)交底應(yīng)按不同樣樣層次、不同樣樣要求和不同樣樣方式進行，應(yīng)使全部參加施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。第八條進行技術(shù)交底時，應(yīng)組織相關(guān)人員認真議論，弄清交底內(nèi)容。使到會人員充散宣布建議，今后加以概括集中，對內(nèi)容作必要的補充更正，使其更加圓滿。涉及已經(jīng)贊成的方案計劃的變動，應(yīng)按相關(guān)制度報請業(yè)主贊成。第九條施工工期較長的施工項目除動工前交底外，施工中還應(yīng)分批、分時間段進行交底。第十條技術(shù)交底必定要有交底記錄。參加施工技術(shù)交底人員（交底人和被交底人）必定簽字。未參加施工技術(shù)交底人員必定補充交底。第十一條施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自更正施工方法。有必要更正時應(yīng)獲取交底人贊成并簽字認可。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、施工技術(shù)部和安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良結(jié)果時應(yīng)馬上勸止，勸止無效時有權(quán)停止其施工，同時報經(jīng)理部辦理。第四章施工技術(shù)交底的內(nèi)容第十二條工程整體交底——項目部級技術(shù)交底。在工程動工前，總工程師組織相關(guān)技術(shù)管理部門依照設(shè)計文件、設(shè)施說明書、施工組織總設(shè)計等資料，對項目部職能部門和主要施工負責(zé)人及各施工隊技術(shù)骨干，管理骨干進行交底。內(nèi)容包括施工組織設(shè)計，施工方案、特別工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計劃及網(wǎng)絡(luò)要點節(jié)點控制等施工技術(shù)。第十三條專業(yè)交底——施工隊級技術(shù)交底。在各施工隊工程動工前，施工技術(shù)部門依照專業(yè)設(shè)計文件、設(shè)施說明書、已贊成的施工隊單位工程施工組織設(shè)計和上級交底內(nèi)容等資料擬訂技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的各職能部門、技術(shù)管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點、設(shè)計圖紙、施工方案、進度安排、施工序次、施工控制環(huán)節(jié)、特別工藝、機械設(shè)備及物質(zhì)供給安排、安全質(zhì)量措施、內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)等第十四條分專業(yè)交底——班組級技術(shù)交底。施工項目作業(yè)前，各工點技術(shù)負責(zé)人向作業(yè)班組分批、分時間段進行分項工程施工技術(shù)交底，貫徹在整個施工過程中，內(nèi)容包括分項工程工程量、施工特點、施工方法、資源裝備、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、環(huán)保注意事項，并形成文件予以存檔。第六章技術(shù)交底注意事項第十五條技術(shù)交底時應(yīng)印發(fā)相關(guān)技術(shù)交底資料，單項技術(shù)交底時，一律采用技術(shù)交底書的形式進行，且交接雙方應(yīng)簽字確認。第十六條單項工程的技術(shù)交底書應(yīng)結(jié)合工程任務(wù)，將施工圖紙要求，相關(guān)技術(shù)規(guī)定，操作程序，工序間的配合及施工工藝向施工人員一次性交底，對復(fù)雜的部位應(yīng)分期、以大樣圖進行交底，并填寫“技術(shù)交底書”一式兩份，一份發(fā)至施工人員，一份保留備查。不得將施工圖紙隨意發(fā)給現(xiàn)場施工作業(yè)人員。第十七條沒有進行技術(shù)交底的工程嚴禁施工。不論是用書面文字或圖表形式，立技術(shù)交底復(fù)核制度。嚴禁口頭交底。

分部位均應(yīng)建第七章

附則第十八條第十九條

本方法由企業(yè)施工技術(shù)部負責(zé)擬訂和講解。本方法自覺布之日起履行。作業(yè)指導(dǎo)書編制管理方法第一章總則第一條作業(yè)指導(dǎo)書是詳細規(guī)定某項活動如何進行的文件。主要針對某個特定的崗位、工作或活動規(guī)定達成此項工作或活動必定達到的要求和方法。作業(yè)指導(dǎo)書所描述的對象主要是過程作業(yè)，包括設(shè)計、采買、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)等過程。為加強企業(yè)項目部（以下簡稱“經(jīng)理部”）的工程質(zhì)量控制，擬訂本方法。第二條作業(yè)指導(dǎo)書關(guān)于詳細的崗位、操作和活動來說擁有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義，它為組織產(chǎn)品或服務(wù)的最后實現(xiàn)供給了有力保證。詳細而言，作業(yè)指導(dǎo)書能夠使各項質(zhì)量活動和各個產(chǎn)品實現(xiàn)過程有章可循，使過程控制規(guī)范化并能向來處于受控狀態(tài)。作業(yè)指導(dǎo)書能夠保證過程和活動的質(zhì)量，嚴格履行作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，就能實現(xiàn)產(chǎn)品或活動的質(zhì)量特點。其他，作業(yè)指導(dǎo)書也是組織質(zhì)量管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的依照和憑證。對內(nèi)能夠有效的指導(dǎo)各項質(zhì)量活動的具體張開，對外則能夠供給文件化的系統(tǒng)運轉(zhuǎn)憑證，這就為了連續(xù)改進產(chǎn)質(zhì)量量和組織的質(zhì)量管理系統(tǒng)供給了可能。第二章

機構(gòu)和職責(zé)第三條作業(yè)指導(dǎo)書由經(jīng)理部組織編寫，

作業(yè)指導(dǎo)書由經(jīng)理部總工審查贊成，

經(jīng)理部定期或不按期抽查作業(yè)指導(dǎo)書推行情況。第三章內(nèi)容、程序、時間第四條作業(yè)指導(dǎo)書的基本內(nèi)容：1、與該作業(yè)相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限；2、作業(yè)內(nèi)容的描述，包括加工的產(chǎn)品及其工序、操作步驟、過程流程圖；3、所使用的資料和設(shè)施，包括資料型號、規(guī)格和材質(zhì)；設(shè)施名稱、型號、技術(shù)參數(shù)規(guī)定和保護養(yǎng)護規(guī)定；4、作業(yè)所使用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，過程能力的要求，判斷質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)所依照的準(zhǔn)則；5、查驗和試驗方法，包括計量器具要求、調(diào)整和校準(zhǔn)要求；6、對工作環(huán)境的要求，包括溫度、濕度以及安全和水環(huán)保方面的要求。7、作業(yè)指導(dǎo)書的版面格式要求包括的內(nèi)容有：作業(yè)指導(dǎo)文件的名稱、一致的標(biāo)準(zhǔn)編號、編寫依照、宣布和推行日期、編制人、審查人、部門負責(zé)人簽字以及正文等。8、作業(yè)指導(dǎo)書的編制第一需要依照質(zhì)量管理系統(tǒng)文件編制的原則。除此之外，還應(yīng)依據(jù)相關(guān)施工項目的原則和要求。第五條確定性作業(yè)指導(dǎo)書的要點內(nèi)容應(yīng)該是解決如何作業(yè)的問題，應(yīng)列出詳細操作的詳細過程，每一步驟所使用的原資料、儀器設(shè)施以及過程作業(yè)的結(jié)果和判斷標(biāo)準(zhǔn)等。

包括第六條合用性作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容和形式應(yīng)以合用為原則，盡量簡潔、易懂，而且要符合文件控制的要求。以文字表達作業(yè)過程時，應(yīng)選擇平時易懂的語句來表達，方便各個層次人員的理解和領(lǐng)悟。同時盡量多采用圖表、圖示、流程圖和照片等形式，或圖文并茂，更簡單為使用者接受。第七條必要性沒有必要每個崗位每個活動都必定有作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)該充分考慮活動的復(fù)雜性、事實活動的方式、達成活動所需的技術(shù)、人員和資源要求等，以便確定最能合適組織運作需要的作業(yè)指導(dǎo)書。第八條協(xié)調(diào)性編寫作業(yè)指導(dǎo)書時，應(yīng)認真剖析現(xiàn)有文件的特點和合用性，以相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)文件作為編寫依照，同時也應(yīng)注意作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容其實不是必定要限制在所依照的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求的范圍之內(nèi)，還可以夠夠包括對其他業(yè)務(wù)活動的控制要求。第九條作業(yè)指導(dǎo)書編寫注意事項1、協(xié)調(diào)好作業(yè)指導(dǎo)書和程前言件之間的關(guān)系作業(yè)指導(dǎo)書主要規(guī)定推行某一相活動的職責(zé)、范圍和工作步驟等，而工作步驟所涉及到的詳細的純技術(shù)性的細節(jié)則要在作業(yè)指導(dǎo)書中加以細化和張開，因此，辦理好作業(yè)指導(dǎo)書和程前言件之間的接口關(guān)系特別重要。2、符合實質(zhì)并全面控制作業(yè)指導(dǎo)書是為了指導(dǎo)實質(zhì)工作而編寫的，因此要求其內(nèi)容應(yīng)符合實質(zhì)運轉(zhuǎn)情況，作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)重視全面性，每一項活動其實都能夠?qū)μ囟ㄊ挛镔|(zhì)量的控制、指導(dǎo)和議論作用，每一項活動其實都可被視為一個過程，過程必定有輸入和輸出，因此要想使過程受控，就必定全面剖析過程的輸入和輸出，對各方面要素進行綜合考慮，今后明確對各個環(huán)節(jié)的要求，這樣編寫出的作業(yè)指導(dǎo)書才擁有可操作性。在實質(zhì)運用中間，也會反響出一些存在的問題和缺陷，應(yīng)依照推行情況和活動的結(jié)果加以研究剖析，對不合適的內(nèi)容進行更正和圓滿，從而實現(xiàn)增值和連續(xù)改進。3、形式多樣而寫法各異有的作業(yè)指導(dǎo)書可能只針對某一特定的崗位、產(chǎn)品或加工工序，而有的則可能只針對設(shè)備、工裝或查驗試驗活動，控制的對象不同樣樣就以致作業(yè)指導(dǎo)書的編寫形式和方法不同樣樣，因此，在編寫作業(yè)指導(dǎo)書時，應(yīng)依照欲控制的對象，決定控制的內(nèi)容和要求，并采用相應(yīng)的表達方式。第四章審批、存檔、核查第十條作業(yè)指導(dǎo)書的管理及推行1、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)依照國家、鐵道部現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范結(jié)合實質(zhì)情況，擬訂相應(yīng)的技術(shù)工藝準(zhǔn)則，經(jīng)總工程師審批后推行。2、施工過程中使用新構(gòu)造、新資料、新工藝、應(yīng)用新式施工機械及采用新的檢測、試驗手段，必定經(jīng)過試驗和技術(shù)判斷，并擬訂可行的技術(shù)措施，形成新的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)補充條則，報經(jīng)理部審批后推行。3、樁基工程、大型土石方、深基坑支護、大體積砼、大跨度、預(yù)應(yīng)力工程、大型鋼結(jié)構(gòu)制安、冬期施工、腳手架工程、有特別工藝要求的工程（保溫、特種混凝土、防腐化）簡支箱梁預(yù)制、無碴軌枕板鋪設(shè)等特別部位、構(gòu)造、工序的施工，必定擬訂有針對性的技術(shù)措施，報經(jīng)理部審批后方可施工。

、4、施工隊施工作業(yè)前，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)將詳細的施工準(zhǔn)備、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求和注意事項等向操作人員進行交底，特別是一些重要部位和要點工藝的施工，應(yīng)有針對性地進行技術(shù)交底，并擬訂、推行相應(yīng)的追蹤檢查措施，保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。5、操作人員必定領(lǐng)悟設(shè)計圖紙要求和技術(shù)交底要求，施工過程中應(yīng)自覺堅持自檢、互檢、交接檢制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。第五章附則第十一條本方法由企業(yè)施工技術(shù)部負責(zé)擬訂和講解。第十二條本方法自覺布之日起履行。技術(shù)資料管理方法第一章總則第一條技術(shù)資料是設(shè)計、施工、科研等各項工作的階段性勞動成就，圓滿、正確的技術(shù)資料對科學(xué)組織施工、正確編制竣工文件至關(guān)重要。為了加強技術(shù)資料管理，增加技術(shù)儲備，以便有效張開技術(shù)資料利用，使技術(shù)資料能更好地為施工生產(chǎn)、施工設(shè)計和科學(xué)技術(shù)研究服務(wù)，需編制和成立技術(shù)資料管理方法。第二章技術(shù)資料管理基本要求第二條經(jīng)理部必定設(shè)專（兼）職人員負責(zé)技術(shù)資料管理工作，施工隊設(shè)兼職資料員，成立圓滿的收、發(fā)文登記和保留束度，凡須落實的事項，在文件下達后，要檢查落實結(jié)果。第三條資料員按文件種類分別裝盒（夾）保留，盒外有注明標(biāo)簽，盒內(nèi)有文件目錄清單。文件借閱時，辦理借閱登記簽字手續(xù)。第三章技術(shù)資料管理工作的任務(wù)第四條圍繞項目管理目標(biāo)和施工現(xiàn)場需要，有目的、有預(yù)示、有計劃地收集和供給技術(shù)資料，為施工一線服務(wù)。第五條對本單位收集的技術(shù)資料及時整理。第六條按上級檔案管理要求，做好技術(shù)資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。第七條負責(zé)技術(shù)資料的收發(fā)、編號、登記、借閱、積蓄和保留工作。第四章技術(shù)資料管理的主要內(nèi)容第八條技術(shù)資料管理的主要內(nèi)容包括：工程各階段設(shè)計文件、施工圖紙、參照圖、通用圖、相關(guān)協(xié)議紀(jì)要、圖紙會審記錄、設(shè)計更正文件、原資料和構(gòu)件質(zhì)量合格證明、隱蔽工程查收記錄、工程質(zhì)量查驗評定和質(zhì)量事故辦理報告、資料試驗、查驗記錄、各項測量察看記錄、現(xiàn)場檢查、臨時工程設(shè)計、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)總結(jié)、作業(yè)指導(dǎo)書、交底會議紀(jì)要、測量測試資料、施工記錄、質(zhì)量評審資料、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)改革活動資料（含文字、圖紙、照片、錄音、影視資料），環(huán)境保護、建設(shè)、設(shè)計及監(jiān)理單位文件、業(yè)主指揮部及經(jīng)理部文件等各項技術(shù)資料的管理。第五章各部門技術(shù)資料管理職責(zé)第九條施工技術(shù)部1、施工技術(shù)部負責(zé)整體施工技術(shù)文件的管理和控制。施工技術(shù)部資料員應(yīng)及時在收文薄上作好收文記錄，并及時送至項目總工程師批閱后，依照審查贊成的發(fā)放范圍和數(shù)量進行發(fā)放、存檔，同時填寫《發(fā)文薄》。2、各外來及發(fā)出的文件施工技術(shù)部均應(yīng)存檔備查，并對文件和記錄推行分類管理，保留方式便于存取和檢索，并供給合適的環(huán)境，以防范損壞、變質(zhì)和扔掉。如有外來單位人員需要查閱技術(shù)資料，應(yīng)讓其填寫《檔案資料查閱登記表》，經(jīng)施工技術(shù)部長贊成后，方可借閱。如需借閱或復(fù)制時，應(yīng)讓其填寫《檔案借出登記薄》，經(jīng)總工程師贊成（涉及機密的施工技術(shù)文件須經(jīng)項目經(jīng)理贊成）方可借出或復(fù)制。3、資料員應(yīng)及時達成項目總工程師及施工技術(shù)部長交待的內(nèi)業(yè)任務(wù)，負責(zé)打印、整理、發(fā)放總工及施工技術(shù)部的文件、工藝、圖紙，并作好相應(yīng)記錄。施工設(shè)計文件資料需留足作竣工文件編制份數(shù)。4、施工技術(shù)部應(yīng)及時對無效、過期作廢的技術(shù)文件，按發(fā)放范圍及時回收，同時在《發(fā)文薄》的備注欄中注明“回收”和回收時期，以保證技術(shù)文件的有效性。5、工程竣工后，與安質(zhì)部等部門依照科技檔案管理的要求，及時整理施工質(zhì)量記錄，作好竣工前的資料移交工作。第十條安質(zhì)部1、安全質(zhì)量檢查表及報表均由安質(zhì)部資料員負責(zé)收集、整理和保留。2、全部現(xiàn)場施工質(zhì)量記錄經(jīng)資料員整理達成后，一致交至安質(zhì)部保留，安質(zhì)部資料員應(yīng)對資料進行校核、整理，不合格的應(yīng)通知經(jīng)理部及時整改。3、相關(guān)安全質(zhì)量的文件及報告由安質(zhì)部資料員一致進行上報或下發(fā)，并作好收發(fā)文記錄。4、工程動工前，依照企業(yè)提出的施工質(zhì)量記錄格式，安質(zhì)部應(yīng)與施工技術(shù)部協(xié)商，依如實質(zhì)情況，采用合適的施工質(zhì)量記錄格式，由資料員整理達成后報監(jiān)理工程師贊成后履行。5、工程竣工后，安質(zhì)部依照要求或依照科技檔案管理的要求，及時整理現(xiàn)場質(zhì)量記錄，并做好竣工前資料移交工作。6、部門內(nèi)業(yè)管理人員應(yīng)忠于職責(zé)，認真負責(zé)，依照貫標(biāo)要求做好內(nèi)業(yè)管理工作，保證工程建設(shè)工作順利進行。第六章技術(shù)資料管理制度第十一條技術(shù)資料包括：國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，本工程使用的施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量記錄文件、各種報送業(yè)主、業(yè)主、監(jiān)理技術(shù)文件及其他相關(guān)文件。第十二條管理職責(zé)1、施工技術(shù)部是技術(shù)資料的歸口管理部門。2、施工技術(shù)部負責(zé)管理本項目使用的技術(shù)資料。3、施工技術(shù)部應(yīng)確定專人對技術(shù)資料進行管理。第十三條成立有效文件的清單施工技術(shù)部應(yīng)成立有效技術(shù)資料清單。技術(shù)資料經(jīng)贊成后發(fā)至各使用單位和部門，保證各使用單位和部門使用有效的施工圖紙、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。使用企業(yè)、設(shè)計院供給的施工圖紙和指定的使用標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)成立有效文件清單，并對其進行管理。對與項目相關(guān)的技術(shù)文件、更正通知等應(yīng)進行管理。第十四條技術(shù)資料的保留施工技術(shù)部對本項目使用的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推行看守，以保證使用者使用現(xiàn)行、有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范按不同樣樣種類進行裝盒、存貯，并成立目錄表，便于查找?；A(chǔ)技術(shù)資料應(yīng)進行分類保留。第十五條施工工藝的編制施工工藝依照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等技術(shù)文件結(jié)合本項目實質(zhì)編制，由施工技術(shù)部組織進行編制。施工工藝編寫人員應(yīng)充分認識本項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、項目特點、質(zhì)量控制方法、檢測規(guī)程。施工工藝經(jīng)總工程師贊成后才能投入推行。施工工藝的更正應(yīng)獲取更正所需的任何背景資料、評審該資料，由指定的專業(yè)人員進行更正，少量的更正以通知單形式進行，大量的更正應(yīng)進行換版。更正通知單或換版后的施工工藝，應(yīng)經(jīng)過總工程師的贊成。第十六條技術(shù)資料的發(fā)放項目部使用的施工圖紙經(jīng)總工程師的贊成后，施工技術(shù)部負責(zé)發(fā)放。第十七條技術(shù)資料的存檔施工項目的技術(shù)資料均應(yīng)按技術(shù)檔案管理的方法辦理。在動工報告贊成后，應(yīng)逐項整理資料并報送施工技術(shù)部存檔。項目竣工后施工技術(shù)部將技術(shù)資料分類歸入竣薪水料中。第七章技術(shù)資料檢查與評比第十八條每個月由經(jīng)理部組織相關(guān)部門對施工隊基礎(chǔ)技術(shù)資料管理情況進行檢查，每季度評比一次，技術(shù)資料的管理歸入綜合考評。第十九條經(jīng)理部將不按期對施工隊的技術(shù)資料的管理進行檢查指導(dǎo)，保證技術(shù)資料管理規(guī)范。第二十條經(jīng)理部要對施工隊的內(nèi)業(yè)資料每個月進行查收，內(nèi)業(yè)資料不齊全不得進行計量計價。第八章附則第二十一條本方法由企業(yè)施工技術(shù)部負責(zé)擬訂和講解。第二十二條本方法自覺布之日起推行。工程要點過程、特別過程控制管理方法第一章總則第一條為加強對要點過程、特別過程的管理，使過程活動處于受控狀態(tài)，保證施工過程零弊端質(zhì)量目標(biāo)和低成本戰(zhàn)略的有效推行，推行項目優(yōu)良化管理。第二章

合用范圍第二條

本規(guī)定合用于企業(yè)管段內(nèi)要點過程和特別過程的施工生產(chǎn)、

技術(shù)管理以及質(zhì)量監(jiān)控工作。第三章

職責(zé)第三條施工技術(shù)部在項目總工程師的指導(dǎo)下負責(zé)依照企業(yè)管理手冊和程前言件要求和相關(guān)規(guī)定，鑒別、確定要點過程和特別過程，編制作業(yè)指導(dǎo)文件，對過程推行控制。第四條施工隊負責(zé)依照作業(yè)指導(dǎo)文件規(guī)定及技術(shù)交底要求進行施工，并做好相關(guān)記錄。第四章規(guī)定和要求第五條要點過程規(guī)定1、要點過程的定義：要點過程是指對工程質(zhì)量起決定性作用的過程。一般包括形成產(chǎn)質(zhì)量量重要特點的過程；精度要求高、開支比重要、施工難度大、質(zhì)量顛簸大的過程。2、常有要點過程分類1）路基工程：控制測量、施工放線測量、土石方開挖、爆破施工、土石方路基填筑、排水工程、防范工程、軟基辦理等；2）橋梁工程：控制測量、施工放線測量、基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、鋼構(gòu)造制作、鋼構(gòu)造安裝、鋼構(gòu)造防范、預(yù)制件吊裝、臺背回填等；3、要點過程的控制（1）施工技術(shù)部在項目總工程師的指導(dǎo)下必定在要點過程推行先期作好策劃工作，內(nèi)容包括：①明確過程推行必定滿足的要求，包括業(yè)主對該過程推行的要求及推行中必定依照執(zhí)行的操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及內(nèi)部管理制度等，擬訂技術(shù)和管理措施，保證各項要求獲取悉足、各項規(guī)定有效落實；②依照內(nèi)外面的要求，結(jié)合項目部的總目標(biāo)，針對該過程成立控制目標(biāo)；③為保證過程控制目標(biāo)的實現(xiàn)，明確在過程推行中負責(zé)管理、監(jiān)控、操作等人員的職責(zé)，及對人員能力、設(shè)施、資料等資源的要求；人等；⑤剖析過程推行中可能會出現(xiàn)哪些異常情況、質(zhì)量問題或在過去施工中以及其他項目施工中已多次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，針對這些隱藏問題的原因擬訂預(yù)防措施。

策劃2）依照策劃的結(jié)果，編制作業(yè)指導(dǎo)文件，經(jīng)項目總工程師審批后推行。作業(yè)指導(dǎo)文件的內(nèi)容包括：要點過程的質(zhì)量目標(biāo)；控制依照；資源配置；部門或人員職責(zé)與權(quán)限；作業(yè)步驟和方法；質(zhì)量通病或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及預(yù)防措施；查驗、試驗和測量的項目、方法、頻次及合格評定標(biāo)準(zhǔn)；需保留的記錄、安全與環(huán)境保障等。3）施工技術(shù)部在施工前必定組織技術(shù)交底，將作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放至施工隊，并追蹤指導(dǎo)推行，使作業(yè)人員正確理解施工方法、操作工藝、安全、質(zhì)量、環(huán)保要求等內(nèi)容。4）在作業(yè)過程中，施工隊必定嚴格履行確定的作業(yè)程序、方法。針對要點過程中需要點控制的要點特點、重要特點或單薄環(huán)節(jié)，成立控制點，依照策劃中確定的方法、頻次、項目等進行監(jiān)察和測量，填寫相應(yīng)記錄。（5）發(fā)現(xiàn)過程偏離或達不到質(zhì)量目標(biāo)時，因，針對原因采用措施。第六條特別過程規(guī)定

應(yīng)及時報告，進行糾正，并剖析問題產(chǎn)生的原1、特別過程定義：特別過程是指經(jīng)過查驗和試驗難以正確評定其質(zhì)量的過程。特別過程由于采用了特其他施工工藝，產(chǎn)品弊端可能在后續(xù)過程或產(chǎn)品投入使用后才展現(xiàn)出來。2、常有特別過程分類1）路基工程：粉噴樁施工、塑料排水板施工、袋裝砂井施工、石方路基的填筑與壓實；2）橋梁工程：鉆孔樁施工、混凝土澆筑、構(gòu)造焊接、鋼構(gòu)件防范涂裝、預(yù)應(yīng)力張拉與壓漿；3、特別過程的控制（1）關(guān)于特別過程，施工技術(shù)部在項目總工程師的指導(dǎo)下必定做好過程控制的策劃，進行過程能力確認，對過程參數(shù)推行連續(xù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、糾正并改進施工中存在的問題，杜絕隱患的產(chǎn)生，保證最后的工程質(zhì)量。（2）施工前項目經(jīng)理部必定進行過程能力確認。①確認的目的：證明和認定特別過程擁有實現(xiàn)過程目標(biāo)的能力，即開初判斷過程在受控條件下，能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力。②確認的內(nèi)容：對施工步驟、方法、過程參數(shù)監(jiān)察和測量要求等進行評審并贊成推行?？尚袝r，依照確定的步驟、方法及要求做試件和試驗段，對試驗結(jié)果進行評定并贊成推行。對用于本過程的施工設(shè)施、監(jiān)測設(shè)施進行判斷，確認可否滿足施工需要。施工設(shè)施判斷包括：設(shè)施啟動，性能符合要求；進行施工，工程質(zhì)量滿足要求。監(jiān)測裝置判斷包括檢查認可裝置的規(guī)格型號可否滿足監(jiān)測要求、可否經(jīng)檢定或校準(zhǔn)合格、可否在檢定合格有效期內(nèi)、有無偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的情況發(fā)生。確認從事該過程施工和查驗、試驗人員的能力和可否持證上崗；人員在該過程推行中的職責(zé)與權(quán)限有無明確規(guī)定。必要時，依照工藝評審結(jié)果、試件或試驗段質(zhì)量評定結(jié)果等，編制針對此過程擁有指導(dǎo)性和可操作性的作業(yè)指導(dǎo)文件，并經(jīng)審批。用于本過程施工的原資料經(jīng)查驗或考據(jù)合格。過程推行所需填寫、保留的記錄有明確要求。(3)施工技術(shù)部在施工前必定組織技術(shù)交底，將作業(yè)指導(dǎo)書文件發(fā)放至施工隊，并追蹤指導(dǎo)推行，使作業(yè)人員正確理解施工方法、操作工藝、安全質(zhì)量要求等內(nèi)容。(4)在作業(yè)過程中，施工隊必定嚴格履行確定的作業(yè)程序、方法。操作人員依照確定的需要監(jiān)控的過程參數(shù)及監(jiān)控要求，進行連續(xù)監(jiān)察和測量，按規(guī)定進行記錄。(5)安全質(zhì)量部應(yīng)按期運用控制圖、方差剖析等統(tǒng)計技術(shù)對過程參數(shù)記錄進行整理、剖析，查察工序質(zhì)量的顛簸情況，判斷工序質(zhì)量的發(fā)展趨勢，及時采用相關(guān)措施。(6)發(fā)現(xiàn)過程參數(shù)偏離或達不到規(guī)定要求時，及時進行調(diào)整或糾正，剖析問題產(chǎn)生原因，針對原因采用糾正措施。(7)當(dāng)發(fā)生以下情況之一時，項目總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員對特別過程的過程能力進行再確認：①施工所用的主要原資料改換時；②主要施工設(shè)施大修后；③工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)文件更正時；④產(chǎn)品特點更正時；⑤施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，其原因已被除掉時；⑥停工時間過長再開始施工前。再確認時應(yīng)要點針對已改變的影響過程質(zhì)量的要素或已出現(xiàn)的過程質(zhì)量問題。第七條要點過程與特別過程的動向管理1、由于受工藝方法、資料性能、操作技術(shù)、設(shè)施性能、監(jiān)察或測量手段等要素的影響，要點過程和特別過程的界定難以一致規(guī)定，必定結(jié)合項目部的實質(zhì)情況詳細剖析，在相關(guān)文件中予以鑒別、界定。2、新確認的要點過程和特別過程，項目經(jīng)理部應(yīng)及時將其施工工藝、作業(yè)方法等相關(guān)技術(shù)資料報企業(yè)及業(yè)主，以便進行技術(shù)積累。3、在施工一段時間后或施工結(jié)束后，項目總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員依照過程檢測資料的剖析結(jié)果、成品或半成品表現(xiàn)出的特點，對作業(yè)指導(dǎo)書進行有效性、合用性的綜合議論。有需要改