職場跳槽是個技術(shù)活范文

職場跳槽是個技術(shù)活范文“跳槽〞現(xiàn)在成了個熱門詞，好似誰要在一家公司干了一輩子沒跳過槽，就成了珍稀物種。其實，跳槽并不適合每一個人，也不是什么時候跳都會得到好的回報。跳槽應該看好自身條件，了解要跳過去的企業(yè)的情況，確認未來時機大于現(xiàn)有時機，有一個完整思考縝密分析的過程。

任何一次清醒的跳，都可能帶來一次快速的成長；任何一次盲目的跳，都可能將自己投入一個深不可測的陷阱，甚至可能是一次無法糾正的致命錯誤。

“跳〞出來的煩惱

小健原來的公司不大，但效益不錯。老板有點兒摳門兒，可挺重視小健的。

今年年初，一家出名企業(yè)投資北京市場，熱情地邀請小健加入了開業(yè)式。會后，那家公司的人力資源總監(jiān)把小健叫到一邊，真誠地說了句：“我們就需要你這樣熟悉地區(qū)情況，又有實戰(zhàn)能力的銷售管理人才！〞這樣的暗示讓小健的心怦怦跳了半天。

春節(jié)前，出名企業(yè)的人力總監(jiān)打來。小健知道，對方公司實力相當大，還是國外馳名投資公司支持的企業(yè)。當對方開價月薪8000元，補貼2000元時，小健的心徹底被俘虜了。

春節(jié)后，小健辭掉了原來的工作。臨別時，小健請大家吃飯，老板說了句：“你是人才，到哪里都成。只是，在大企業(yè)里混不是件容易事，你保重Ⅱ巴。〞

新參加的企業(yè)真是太大了，總監(jiān)全是“海歸〞、名校高才生，明明是對著一屋子中國人說話，可偏偏都講英文。小健大專生的英語水平，聽這流暢到繞口令一般的講話，簡直就是天書。

以前公司小，什么事都好溝通，真急了可以直接找老板辦事。到了大企業(yè)，別說老板，連運營副總想見都不容易。有什么計劃方案要逐級上報，還要電子化辦公，報告、計劃、總結(jié)、方案統(tǒng)統(tǒng)電子版。

去了3個月，工資是不少，可小健沒一天22：00點以前回過家，周末也根本都搭進去了。給的薪水高了任務壓力自然大，如何完成目標任務就成了他的每日債務。在這里什么都要統(tǒng)計匯報，晨會夕會會一個接一個，預算表方案表銷售表一張接一張，他一直處于疲于應付的狀態(tài)。

還有就是這里的人特別牛，不是在500強做過經(jīng)理，就是在華爾街有過開展。反正是見面風度翩翩，說話道貌岸然，就是沒人告訴你怎么工作。

小健試著溝通交流，嘗試融人人家的圈子，結(jié)果，總感覺自己被客氣優(yōu)雅地拒之門外。3個月了，小健不明白的事問誰都是含笑告訴你：“程序就是這樣的，你慢慢就習慣了。〞小健現(xiàn)在真懊悔離開以前的公司。

高水平的跳，跳出大不同

李佳林在酒店當前臺時，誰都認為他會成為大堂經(jīng)理的接班人。因為他不僅長得帥氣．說話也大方得體，同事更是有一個算一個地愿意和他聊天。可讓人想不到的是，苦熬了3年之后，時機眼看就到手了，他卻出人意料地提出了辭職。

佳林職高畢業(yè)，學的是酒店管理專業(yè)，畢業(yè)那年正趕上酒店招人，就進了這家京城當時最有名的五星級大酒店。

工作兩年的時候，身邊幾個不安分的家伙開始琢磨著換個地方。一方面因為酒店工作時間不好，倒來倒去實在折騰人；另一方面就是他們認為這工作是青春飯，總不能30歲了還當效勞生吧？可佳林沒動心，誰走他都歡迎，可他自己就是不動地兒。

有朋友煽動佳林：“你看那些來這兒享受的大小老板，哪個有你帥？哪個有你機靈？你換個地方就不一樣了。你外語好人又帥，找個好地方不難。〞佳林說：“我先把大專文憑拿下來，然后再在這里和老外多聊聊，要不說的英語老像倫敦郊區(qū)種西藍花的。沒準備就瞎跑，說不定連這口飯都沒得吃廠。〞

到了第三年，佳林通過前臺工作認識了一位跨國公司的駐華老總。因為佳林態(tài)度好英語棒，所以這位老總每次來京開會都找他聊幾句，聊多了也就熟絡了。一天那老總問佳林，是不是愿意轉(zhuǎn)行。佳林又驚又喜，給朋友打讓幫助打聽一下這公司。

佳林說，調(diào)研不是不放心人家，是不放心自己。提前了解一下企業(yè)，這樣過去了就有準備，可以盡快適應。再有，自己對那行業(yè)不了解，一旦參加就存在是否能夠快速融入、平臺是否容得自己逐步成長的問題，這些都直接影響到這一跳的效果。最后他說，自己過去只是做個小小的客戶效勞部接待員，全面了解企業(yè)的時機不多，趁沒去多問問，以免去了什么都不分明。

就這樣，放下經(jīng)理不當，佳林去了那家公司當了個客服接待。佳林在那里工作了9年，從接待員干到了華北區(qū)總經(jīng)理。這期間他最不順利的時候，是看中他的老總退休，換上來的新老總對他不認可，幾次提升的時機，都被新老總喜歡的人頂了去。這時一家國內(nèi)的500強企業(yè)向他伸出了橄欖枝，獵頭價高得能讓人眼珠滴血，可佳林始終不為所動。

他有他的理兒，說是目前在這個公司還沒學習完，許多環(huán)節(jié)因為跨得遠還沒弄分明流程，根底不扎實就跳說不定跳砸了。再有就是，那個500強企業(yè)的管理格調(diào)不適合自己，別看這個平臺上自己表現(xiàn)出色，那是基于這里給予的條件。要是換到那一家，適應周期長不說，人家花高價要回報，你不能迅速見功效，人家就可以迅速降能耗。就這樣，9年時間不知不覺就過去了，已經(jīng)穩(wěn)坐總經(jīng)理的位置時，他居然才想起跳槽。

以退為進，堅持就是勝利

趙炎中專畢業(yè)那年進了家中檔飯店做客房效勞，3年的時間他做到了領(lǐng)班。就在他快晉升客房部主管的時候，酒店被并購了，人員也要調(diào)整。

新集團對他們提出了3個調(diào)整計劃：一個是進另一處規(guī)模大檔次高的酒店，還做客房效勞；再有一個是到集團新建的酒店去選擇一個新崗位；再有就是原地不動，只是管理干部全要新任命。

對于趙炎他們幾個算不上領(lǐng)導的'小頭目來說，哪個選擇都是要歸零的。領(lǐng)班級的同事陸續(xù)選擇了離開，留下的大多項選擇擇原地不動。趙炎也很糾結(jié)，但他選擇了集團新開的一家酒店，干上了保齡球館的效勞員。說是效勞員，其實就是給客人換鞋存鞋的。

他說：“在這邊，新酒店全是新人，大家起點一樣，時機相對會多一些。反正不就是又回到效勞員了嗎？從頭來我還能改掉以前容易出錯的地方呢！〞

在新位置上，趙炎干得非常投入，不光給人家換鞋，還教不太善于打球的人擊球要領(lǐng)。下班后，他自己找地方練習，指導那些來過運動癮的客人。

一年時間，趙炎做到了主管。十年彈指間，如今的趙炎，已經(jīng)到他們集團的最新酒店當總經(jīng)理了。

我們都知道，在前進的