公司員工上半年總結(jié)與下半年計劃

第55頁共55頁公司員工上半年總結(jié)與下半年方案公司員工上半年總結(jié)與下半年方案。轉(zhuǎn)眼間，XX年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度方案，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個人工作才能也得到較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)：(一)、知識管理XX年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分方法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。數(shù)據(jù)回憶：〔1〕、XX年集團(tuán)知識管理考核積分卡〔截止5月〕說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家〔包含集團(tuán)職能部門〕，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。〔2〕、XX年集團(tuán)知識管理考核——個人積分說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。〔3〕、XX年集團(tuán)知識管理考核——頻道____1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%XX年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點關(guān)注各工廠的頻道____、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分方法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以進(jìn)步積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氣氛較好，員工自覺使用km工具并到達(dá)可喜成果。2、組織成立工程小組3月成立qc小組，主要圍繞“如何進(jìn)步km積分卡在集團(tuán)的排名”展開工程攻關(guān)。4月召開工程啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回憶總結(jié)，遵循pdca原那么到達(dá)預(yù)期目的。通過工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識管理年會，黃石公司大放光榮。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力?！?〕、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識管理卓越”榮譽稱號〔全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名〕；〔2〕、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎”〔km推進(jìn)團(tuán)隊集中亮相，并屢次受到好評，其中黃石公司的km推進(jìn)考核細(xì)那么在知識管理精英論壇上被集團(tuán)教師分享推薦〕；〔3〕、個人榮獲集團(tuán)“知識管理專員”榮譽稱號。本次年會上，集團(tuán)高度評價我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。(二)、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回憶：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和消費部門考核不平衡”等現(xiàn)象；【以下為贈送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀統(tǒng)計員上半年總結(jié)與下半年方案一、統(tǒng)計工作1、每日做好消費一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并連續(xù)性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確;2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報消費經(jīng)理和財務(wù)部門，包括消費車間和包裝車間;3、每月月底進(jìn)展一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析^p數(shù)據(jù)后上交財務(wù)部等相關(guān)部門;4、每月將消費部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部;5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;6、配合消費部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;7、自從公司實行免費餐以后，每日進(jìn)展就餐人數(shù)統(tǒng)計;8、年底將局部數(shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)展匯總與分析^p。主要有《年度原材料消耗表》、《年度消費表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。二、20xx的工作方案努力完本錢職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學(xué)識。積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效進(jìn)步對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析^p。三、總結(jié)經(jīng)歷與缺乏之處20xx年，在原有的各種統(tǒng)計報表根底上，對一些沒有實際意義的表格作了改良，并對統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)展了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準(zhǔn)確地掌握，給每日的上報帶來很大的費事。為此經(jīng)過一系列的改良與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認(rèn)可，希望可以起到更準(zhǔn)確更及時的統(tǒng)計。xx月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的忽略，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是的正確，卻有99%的準(zhǔn)確!工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有那么改之，無那么加勉!回憶過去，20xx年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我獲得了不少的收益。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，將來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的將來會更加輝煌!最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂!公司員工上半年工作總結(jié)與下半年工作方案模板轉(zhuǎn)眼間，2023年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度方案，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個人工作才能也得到較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)：(一)、知識管理2023年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分方法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。數(shù)據(jù)回憶：〔1〕、2023年集團(tuán)知識管理考核積分卡〔截止5月〕說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家〔包含集團(tuán)職能部門〕，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名?！?〕、2023年集團(tuán)知識管理考核——個人積分說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列?！?〕、2023年集團(tuán)知識管理考核——頻道____1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%2023年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點關(guān)注各工廠的頻道____、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分方法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以進(jìn)步積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進(jìn)氣氛較好，員工自覺使用KM工具并到達(dá)可喜成果。2、組織成立工程小組3月成立QC小組，主要圍繞“如何進(jìn)步KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開工程攻關(guān)。4月召開工程啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回憶總結(jié)，遵循pDCA原那么到達(dá)預(yù)期目的。通過工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場審計3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識管理年會，黃石公司大放光榮。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力?！?〕、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識管理卓越”榮譽稱號〔全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名〕；〔2〕、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎”〔KM推進(jìn)團(tuán)隊集中亮相，并屢次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)那么在知識管理精英論壇上被集團(tuán)教師分享推薦〕；〔3〕、個人榮獲集團(tuán)“知識管理專員”榮譽稱號。本次年會上，集團(tuán)高度評價我司的KM推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。(二)、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回憶：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和消費部門考核不平衡”等現(xiàn)象；2023年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中消除了員工的積極性，特別是消費部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，2023年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核根據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”。2、標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查；按照2023年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進(jìn)氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回憶工作；消費部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場相貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回憶現(xiàn)場管理存在的問題。3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部消費現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗〔藍(lán)旗〕”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。(三)、包裝有效工時數(shù)據(jù)回憶：1、成立“包裝有效工時”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC工程小組，成員包含消費部、人力資部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。2、包裝部“有效工時”氣氛較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。3、有效工時管理工具指導(dǎo)消費，引導(dǎo)包裝開班消費。按照消費部的消費方案，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)消費，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”消費。與2023年同期比，產(chǎn)銷量增長，消費人員減少，到達(dá)了“減員增效的”目的。(四)、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理為2023年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作根本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域ERp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利獲得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作缺乏：1、深化一線不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求情況理解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要表達(dá)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深化的認(rèn)識和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡屢次失分。4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，不利于工作的正常開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強。三、下半年工作方案：1、知識管理〔1〕、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性?！?〕、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶?！?〕、進(jìn)一步完善審批流程。〔4〕、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進(jìn)。我們的目的：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點，打造一流的知識管理團(tuán)隊，奮力躋身集團(tuán)前12名。2、現(xiàn)場管理〔1〕、持續(xù)開展旺季綜合檢查。〔2〕、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的才能?！?〕、編制辦公室及局部消費班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場。3、有效工時管理〔1〕、完善班組有效工時評比制度，充分鼓勵班組員工?！?〕、標(biāo)準(zhǔn)員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深化理解。4、E-HR人事信息管理〔1〕、員工照片維護(hù)；〔2〕、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息；〔3〕、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。財務(wù)部上半年總結(jié)與下半年方案20xx年初，xxxx正式進(jìn)入工程運營，財務(wù)部在做好前期核算的根底上積極配合公司各部門的運營工作，從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財務(wù)資金方案管理，財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來；公司內(nèi)部、對本錢費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、金融機(jī)構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管，這些都是財務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好，下面做詳細(xì)的總結(jié)與匯報。一、財務(wù)職能的完善與擴(kuò)展由于xx公司是由20xx年8月份收買過來的，原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務(wù)部在整個財務(wù)職能上進(jìn)展了積極的完善。1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對本錢費用明細(xì)進(jìn)展合理有效的分類，使本錢費用核算口徑一致。2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。3、設(shè)置了資金方案表格及方法，為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、進(jìn)步運營績效、，鋪下了良好的根底。公司實行“資金方案管理”，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識資金方案的重要性，財務(wù)親自擬定了各項詳細(xì)施行細(xì)那么，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好根底工作的同時要進(jìn)步管理及效勞意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金方案管理，按月做好資金方案的匯總與分析^p工作并及時上報公司決策層。4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)本錢、期間費用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)展梳理，并對明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析^p比照前后的一致。5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析^p報告，充分反映公司整體工程運營績效情況、細(xì)致反映公司資金往來及本錢費用等詳細(xì)指標(biāo)變動。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足管理層對工程運營情況的理解和分析^p。6、為了使會計核算工作標(biāo)準(zhǔn)化，從根底工作、會計核算、日常管理三方面落實標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對財務(wù)檔案進(jìn)展系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。7、財務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，進(jìn)步全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的理解和掌握。二、詳細(xì)職能管理〔一〕財務(wù)核算工作財務(wù)核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成。1、財務(wù)審核財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原那么、杜絕人情關(guān)。如對一些票據(jù)不完善、未列入資金方案內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)展審核把關(guān)。2、本錢核算隨著公司“xx”工程進(jìn)展，工程本錢支出不斷加大。在工程支出上財務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)展付款，對xxxxx建立集團(tuán)的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。這樣有利于明晰及時的核算開發(fā)本錢。3、銷售核算上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進(jìn)展銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。財務(wù)部在整個銷售流程中積極做好認(rèn)籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)展把關(guān)、對銷售合同進(jìn)展專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財務(wù)部與銷售部門進(jìn)展積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時到位。5月份公司加強了財務(wù)部銷售核算力量，確定專人進(jìn)展銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務(wù)銷售明細(xì)的編制。財務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進(jìn)展審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。4、會計電算化20xx年10月份財務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)展賬務(wù)處理，這樣極大進(jìn)步了工作效率和會計核算的準(zhǔn)確性。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財務(wù)核算需要，財務(wù)部于6月份聯(lián)絡(luò)金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進(jìn)展專業(yè)晉級。目前這一工作還在進(jìn)展中。5、合同管理財務(wù)部對存放的付款合同進(jìn)展集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。6、納稅申報由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計稅根據(jù)的的，1-6月公司應(yīng)繳納各項稅收x萬元左右，財務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)展核算與申報的根底上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。回憶上半年雖然為公司工程營運做出積極的工作，但也存在一些缺乏，表如今局部財務(wù)人員的工作才能需要進(jìn)一步進(jìn)步，財務(wù)局部工作還需要進(jìn)一步完善。對于下半年，財務(wù)部做出以下方案和部署：1、推進(jìn)會計標(biāo)準(zhǔn)化工作，從根底核算到日常流程進(jìn)展細(xì)那么的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。2、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進(jìn)展及時反映和分析^p等措施。3、進(jìn)步財務(wù)人員的核算程度和管理效勞意識，加強財務(wù)人員的定期培訓(xùn)。4、做好資金統(tǒng)籌方案，保障工程運營。財務(wù)部上半年總結(jié)與下半年方案責(zé)任編輯：飛雪閱讀：人次2023年公司員工上半年工作總結(jié)與下半年工作方案轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度方案，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個人工作才能也得到較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)：(一)、知識管理20xx年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分方法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。數(shù)據(jù)回憶：(1)、20xx年集團(tuán)知識管理考核積分卡(截止5月)說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。(2)、20xx年集團(tuán)知識管理考核個人積分說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。(3)、20xx年集團(tuán)知識管理考核頻道____1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%20xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點關(guān)注各工廠的頻道____、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分方法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以進(jìn)步積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進(jìn)氣氛較好，員工自覺使用KM工具并到達(dá)可喜成果。2、組織成立工程小組3月成立QC小組，主要圍繞如何進(jìn)步KM積分卡在集團(tuán)的排名展開工程攻關(guān)。4月召開工程啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回憶總結(jié)，遵循pDCA原那么到達(dá)預(yù)期目的。通過工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場審計3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識管理年會，黃石公司大放光榮。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者榮譽稱號(全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(KM推進(jìn)團(tuán)隊集中亮相，并屢次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)那么在知識管理精英論壇上被集團(tuán)教師分享推薦);(3)、個人榮獲集團(tuán)最正確知識管理專員榮譽稱號。本次年會上，集團(tuán)高度評價我司的KM推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。(二)、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回憶：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有做得多錯的多、職能部門和消費部門考核不平衡等現(xiàn)象;20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)重。這種情況無形中消除了員工的積極性，特別是消費部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工有做必有果，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核根據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到做得多、做得對就可以得分高。2、標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進(jìn)氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回憶工作;消費部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場相貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為現(xiàn)場管理紅旗班組;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回憶現(xiàn)場管理存在的問題。3、示范點、現(xiàn)場亮點以點帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部消費現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗及現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。(三)、包裝有效工時數(shù)據(jù)回憶：1、成立包裝有效工時工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)展工程攻關(guān)。3月成立包裝有效工時QC工程小組，成員包含消費部、人力資部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。2、包裝部有效工時氣氛較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。3、有效工時管理工具指導(dǎo)消費，引導(dǎo)包裝開班消費。按照消費部的消費方案，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)消費，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持開三班消費。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，消費人員減少，到達(dá)了減員增效的目的。(四)、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理為20xx年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作根本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域ERp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利獲得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作缺乏：1、深化一線不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求情況理解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要表達(dá)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深化的認(rèn)識和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡屢次失分。4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，不利于工作的正常開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強。三、下半年工作方案：1、知識管理(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。(3)、進(jìn)一步完善審批流程。(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進(jìn)。我們的目的：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點，打造一流的知識管理團(tuán)隊，奮力躋身集團(tuán)前12名。2、現(xiàn)場管理(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。(2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的才能。(3)、編制辦公室及局部消費班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場。3、有效工時管理(1)、完善班組有效工時評比制度，充分鼓勵班組員工。(2)、標(biāo)準(zhǔn)員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深化理解。4、E-HR人事信息管理(1)、員工照片維護(hù);(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。公司員工上半年工作總結(jié)及下半年工作方案轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度方案，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個人工作才能也得到較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)：(一)、知識管理20xx年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分方法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。數(shù)據(jù)回憶：〔1〕、20xx年集團(tuán)知識管理考核積分卡〔截止5月〕說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家〔包含集團(tuán)職能部門〕，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。〔2〕、20xx年集團(tuán)知識管理考核——個人積分說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。〔3〕、20xx年集團(tuán)知識管理考核——頻道____1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%20xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點關(guān)注各工廠的頻道____、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分方法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以進(jìn)步積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進(jìn)氣氛較好，員工自覺使用KM工具并到達(dá)可喜成果。2、組織成立工程小組3月成立QC小組，主要圍繞“如何進(jìn)步KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開工程攻關(guān)。4月召開工程啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回憶總結(jié)，遵循pDCA原那么到達(dá)預(yù)期目的。通過工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場審計3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識管理年會，黃石公司大放光榮。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。〔1〕、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識管理卓越”榮譽稱號〔全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名〕；〔2〕、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎”〔KM推進(jìn)團(tuán)隊集中亮相，并屢次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)那么在知識管理精英論壇上被集團(tuán)教師分享推薦〕；〔3〕、個人榮獲集團(tuán)“知識管理專員”榮譽稱號。本次年會上，集團(tuán)高度評價我司的KM推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。(二)、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回憶：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和消費部門考核不平衡”等現(xiàn)象；20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中消除了員工的積極性，特別是消費部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核根據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”。2、標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查；按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進(jìn)氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回憶工作；消費部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場相貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回憶現(xiàn)場管理存在的問題。3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部消費現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗〔藍(lán)旗〕”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。(三)、包裝有效工時數(shù)據(jù)回憶：1、成立“包裝有效工時”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC工程小組，成員包含消費部、人力資部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。2、包裝部“有效工時”氣氛較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。3、有效工時管理工具指導(dǎo)消費，引導(dǎo)包裝開班消費。按照消費部的消費方案，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)消費，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”消費。與201x年同期比，產(chǎn)銷量增長，消費人員減少，到達(dá)了“減員增效的”目的。(四)、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理為20xx年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作根本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域ERp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利獲得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作缺乏：1、深化一線不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求情況理解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要表達(dá)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深化的認(rèn)識和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡屢次失分。4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，不利于工作的正常開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強。三、下半年工作方案：1、知識管理〔1〕、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性?！?〕、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。〔3〕、進(jìn)一步完善審批流程?！?〕、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進(jìn)。我們的目的：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點，打造一流的知識管理團(tuán)隊，奮力躋身集團(tuán)前12名。2、現(xiàn)場管理〔1〕、持續(xù)開展旺季綜合檢查?！?〕、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的才能?！?〕、編制辦公室及局部消費班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場。3、有效工時管理〔1〕、完善班組有效工時評比制度，充分鼓勵班組員工。〔2〕、標(biāo)準(zhǔn)員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深化理解。4、E-HR人事信息管理〔1〕、員工照片維護(hù)；〔2〕、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息；〔3〕、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。行政人事上半年總結(jié)下半年方案一、上半年行政人事部根本工作情況總結(jié)1、人員招聘與流動情況2、員工培訓(xùn)情況3、薪酬管理情況4、員工考勤情況上半年政部人事根本工作情況總結(jié)1、人員招聘情況：20xx年1～6月份共計招聘221人有來報到，只填表沒來報到的沒計算在內(nèi)。〔其中有來上班的消費線人員198人，品質(zhì)人員12人，物控員2人，文職類3人、銷售1人、工程經(jīng)理1人、廚房人員4人〕。辭職人員288人，離任人數(shù)占招聘總?cè)藬?shù)的130%；〔其中主管級以上人員1人、文職類3人、拉長1人、品質(zhì)人員12人、物控人員7人、廚房人員4人、消費人員260人、〕辭職回家過年的99人、平常辭職人員122人、自離人員48人、辭退人員19人。通過對離任人員的調(diào)查理解，員工離任的原因主要表達(dá)在以下5個方面：回家過年不出來了、另有開展、回家結(jié)婚、回家?guī)『⒒蜃约鹤錾狻?、員工培訓(xùn)情況：新進(jìn)人員培訓(xùn)，消防培訓(xùn)、公司管理制度培訓(xùn)3、薪酬管理情況：員工底新比20xx年漲了100元，平常加班比20xx年漲了1元，特殊加班漲1元。月薪工資漲100元。4、員工考勤情況：每天收工卡登記上班人員，請假及曠工人員蓋章；去消費車間巡視上班人員情況。二、下半年行政人事部工作方案1、各職位工作分析^p2、人力資招聘與配置3、薪酬管理4、員工福利與鼓勵5、績效評價體系的建立與運行6、員工培訓(xùn)與開發(fā)7、人員流動與勞資關(guān)系8、本部門自身建立下半年行政人事部工作方案：1、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)根據(jù)；2、完成日常人力資招聘與配置3、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學(xué)公平的薪酬制度；4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力。5、建立績效評價體系，將員工工作績效的結(jié)果與工資掛鉤。從而進(jìn)步績效考核的權(quán)威性、有效性。6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。管委會上半年工作總結(jié)與下半年方案20xx年上半年，xx創(chuàng)意街區(qū)管委會在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的繁華時尚之區(qū)目的定位，堅持以轉(zhuǎn)型晉級和重大工程推動為目的方向，立足提升文化環(huán)境，催化創(chuàng)意市場，助力企業(yè)開展，借助第九屆中國國際動漫節(jié)分會場平臺，繼續(xù)打響文化營銷的品牌，通過孩兒巷嬰童街工程推進(jìn)，整合資，加快xx創(chuàng)意街區(qū)建立開展?，F(xiàn)將管委會20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路匯報如下：20xx年上半年工作總結(jié)一、堅持文化導(dǎo)向，提升街區(qū)環(huán)境業(yè)態(tài)領(lǐng)銜，強化街區(qū)文化聚合效應(yīng)。中山北路業(yè)態(tài)調(diào)整以文化促集聚，本著更具操作性、科學(xué)合理、細(xì)化落地的原那么，管委會進(jìn)一步明晰業(yè)態(tài)定位，強調(diào)文化的引導(dǎo)作用，著重開展非物質(zhì)文化、藝術(shù)品交易、創(chuàng)意定制等氣氛業(yè)態(tài)，從而擴(kuò)大街區(qū)品牌磁石效應(yīng)，促進(jìn)街區(qū)創(chuàng)意集群化開展。在管委會的積極引導(dǎo)下，街區(qū)文創(chuàng)企業(yè)不斷提升文化品位，創(chuàng)新現(xiàn)代效勞形式。一是創(chuàng)意定制業(yè)態(tài)方興未艾。創(chuàng)意概念店正在改變街區(qū)商家的營銷形式。D2C國際設(shè)計師概念店，將30余個國際和國內(nèi)服裝設(shè)計師會集在一起，采用高端定制效勞贏得市場。位于中山北路百井坊巷口的勝資創(chuàng)意訂制，已經(jīng)占該品牌銷售的90%。位于鳳起路口的蕓裳嫁衣那么與____、____、新加坡合作開展晚宴服、小禮服定制。還有愛車仕、紙植生活、新紫竹等眾多企業(yè)的創(chuàng)意運營，不僅增添了街區(qū)的文化氣氛，而且引領(lǐng)了街區(qū)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型晉級。二是文化展示活動豐富多彩。上半年，街區(qū)內(nèi)許多文化企業(yè)相繼舉辦了許多文化交流和展示活動。十竹齋舉辦了金蛇獻(xiàn)瑞木板水印非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展示和梓墨一生陳品超書畫作品展，將傳統(tǒng)藝術(shù)與現(xiàn)代創(chuàng)意完美對接。人可藝術(shù)舉辦了又在途中張浩(當(dāng)代水墨畫)、王凱(當(dāng)代油畫)作品展。桐蔭堂舉辦了15場文化大講堂活動，2000多人參與。嘉瀚堂舉辦了翡翠紅珊瑚工藝品展覽和蔣淦勤大師紫砂壺作品暨茶具展等。二、堅持文化行銷，催化創(chuàng)意市場20xx年第九屆中國國際動漫節(jié)，xx創(chuàng)意街區(qū)連續(xù)四年作為主城區(qū)唯一的分會場，以文化傳承，創(chuàng)意驅(qū)動為主題，積極籌劃的各項活動，在簡潔、歡樂、平安、有序的氣氛中圓滿地劃上句號。一是場面宏大人氣旺。4月28日上午由6輛大型彩車、1輛2米長的小火車、4輛電瓶小彩車、4輛手推彩車、一個大型充氣模型和26支表演方隊組成的彩車巡游隊伍，表達(dá)了濃郁的xx元素，展示了豐富多彩的創(chuàng)意動漫成果，承載了厚重的xx創(chuàng)意夢想。除了在彩車、演員陣容上超過往屆之外，本次彩車巡游將首次向廣闊市民呈現(xiàn)立體化的演繹方式：前有8輛警車開道、空中有航模表演，成為彩車巡游的新看點。憑借高程度的活動、高品位的文化，本屆xx創(chuàng)意街區(qū)分會場的參與人數(shù)打破10萬人，創(chuàng)四年來最高紀(jì)錄。二是新聞宣傳頻度高。動漫節(jié)期間，xx創(chuàng)意街區(qū)分會場活動的新聞宣傳一直從預(yù)熱、啟動延續(xù)到完畢。據(jù)不完全統(tǒng)計，新聞媒體對本屆xx創(chuàng)意街區(qū)分會場活動的跟蹤報道超過150條，《中央電視臺》、《中國新聞網(wǎng)》、《浙江衛(wèi)視》、《xx日報》、《都市快報》、《青年時報》、《每日商報》、《錢江晚報》、《今日早報》及眾多網(wǎng)絡(luò)新媒體進(jìn)展了大量宣傳報道。三是商家互動熱情高。通過發(fā)揮商家優(yōu)勢、整合企業(yè)資，街區(qū)與xx等企業(yè)商家共同推出系列展示體驗活動：動漫拍拍角我的動漫我的生活。攝影愛好者在xx創(chuàng)意街區(qū)分會場彩車巡游期間，近間隔拍攝彩車巡游活動。Cosplay歡樂秀。由中國cosplay聯(lián)盟牽頭，邀請來自全國的知名cosplay社團(tuán)現(xiàn)場表演。創(chuàng)意動漫產(chǎn)品展示會。以十竹齋、王星記為代表，在中大廣場展示原創(chuàng)藝術(shù)品、動漫衍消費品，將傳統(tǒng)藝術(shù)和動漫相結(jié)合，更有大師在現(xiàn)場進(jìn)展制作并與現(xiàn)場群眾展開互動活動，向群眾傳遞創(chuàng)意遍布生活、動漫無處不在的新概念。三、堅持文化構(gòu)建，推進(jìn)工程建立xx(中國)孩兒巷嬰童街打造工程于20xx年10月正式啟動，今年上半年進(jìn)入主體攻堅階段。在深化挖掘孩兒巷歷史文化，整合現(xiàn)代嬰童產(chǎn)業(yè)文化的根底上，通過政府引導(dǎo)、企業(yè)主體運營形式，共同推進(jìn)孩兒巷街區(qū)國際化、品質(zhì)化開展，全力打造省內(nèi)示范、國內(nèi)一流國際嬰童街。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，形成合力。孩兒巷嬰童街打造得到了區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，專門成立了工程建立領(lǐng)導(dǎo)小組，項永丹書記自工程啟動以來每月一次對嬰童街建立工作進(jìn)展全面督查。從而形成了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管區(qū)長詳細(xì)抓，區(qū)相關(guān)部門及運營公司嚴(yán)密協(xié)作、形成合力、齊頭并進(jìn)的格局，確保了xx(中國)孩兒巷嬰童街建立的各項工作有序、穩(wěn)步、高效推進(jìn)。二是業(yè)態(tài)晉級，調(diào)控有力。在區(qū)政府前期下發(fā)的《孩兒巷嬰童歡購街業(yè)態(tài)開展導(dǎo)那么》根底上，街區(qū)會同區(qū)工商分局及運營公司針對業(yè)態(tài)進(jìn)展了補充和完善。在工商營業(yè)執(zhí)照前期審批中明確了相關(guān)鼓勵性、控制性、限制性業(yè)態(tài)的范圍。同時根據(jù)街區(qū)現(xiàn)狀列出了開街前重點調(diào)整的門店，涉及殯葬、五金、維修等低端行業(yè)，并且針對12家門店的調(diào)整工作分別落實了4家單位，責(zé)任到人，確保在開街前將此類業(yè)態(tài)進(jìn)展產(chǎn)業(yè)晉級。三是房產(chǎn)整合，保障得力。根據(jù)孩兒巷建立領(lǐng)導(dǎo)小組的總體工作安排，街區(qū)組成了三個業(yè)態(tài)摸底專項小組，全面掌握了包括面積、產(chǎn)權(quán)屬性、租期及租金等孩兒巷沿街物業(yè)信息。據(jù)統(tǒng)計，孩兒巷沿街底層共有門店157家，總面積為7549.72平方米，其中公房42家，面積為3433.69平方米。私房115家，面積為4116.03平方米。在房產(chǎn)整合工作上，目前運營公司專門成立了收房小組，在區(qū)屬房產(chǎn)、社會房產(chǎn)的整合工作已全面展開，已完成了60處房產(chǎn)的洽談，其中區(qū)屬房產(chǎn)18處，計729平方米，社會房產(chǎn)42處，計2768.18平方米。至5月底，已收租簽約房產(chǎn)共13處(共20個門店)，總面積20xx.53平方米。在延安路的入街口重要節(jié)點二輕群樓和市商資公司物業(yè)已全部收租完成。四是招商邀企，加快集聚。在開展房產(chǎn)整合工作的同時，運營公司依托寶貝日記國際品牌合作資，積極與各品牌公司積極接洽。同時運營公司還參加了第九屆中國國際婦幼嬰童產(chǎn)業(yè)博覽會，通過博覽會平臺，積極對外宣傳，進(jìn)展招商洽談。目前，已洽談包括寶潔、花王、雅培、惠氏、美贊臣、美素等國際一線嬰童品牌。許多意向企業(yè)也先后屢次到孩兒巷進(jìn)展實地考察。截至目前，運營公司已制定了詳細(xì)的開街前招商進(jìn)度表，力爭以點帶面，串聯(lián)成線，實現(xiàn)街區(qū)嬰童產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。20xx年下半年工作思路一、指導(dǎo)思想下半年，xx創(chuàng)意街區(qū)管委會將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的繁華時尚之區(qū)目的定位，進(jìn)一步遵循文化消費力的開展規(guī)律，通過體制機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)展持續(xù)的改革和探究，推進(jìn)街區(qū)文化事業(yè)和創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的快速開展。二、主要目的xx創(chuàng)意街區(qū)以孩兒巷嬰童街工程打造為切入點，以點帶面，連線成片，逐步形成整個街區(qū)的片區(qū)效應(yīng)。同時，加強環(huán)境整治、工程包裝、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、品牌塑造，進(jìn)一步強化街區(qū)的文化內(nèi)涵和品質(zhì)。三、主要任務(wù)以業(yè)態(tài)調(diào)整為中心，加快創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚。xx創(chuàng)意街區(qū)開展的根本還是在于實現(xiàn)商業(yè)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型晉級、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的充分導(dǎo)入和商業(yè)形式的創(chuàng)新求變。因此，街區(qū)要以業(yè)態(tài)調(diào)整為中心，以物業(yè)整合為根底，以政策支撐為保障，以品牌推進(jìn)為手段，配合街區(qū)空間構(gòu)造的拓展和環(huán)境景觀的提升，加快xx創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)高地的形成。以品牌建立為重點，助力企業(yè)做強做大。街區(qū)開展與繁榮主要靠企業(yè)。管委會將圍繞桐蔭堂創(chuàng)意文化大講堂、十竹齋水印木刻工藝、人可藝術(shù)現(xiàn)代繪畫展、嘉瀚堂工藝美術(shù)大師作品展等品牌建立，管委會協(xié)助這些企業(yè)開展?fàn)I銷推廣，舉辦特色的藝術(shù)展，形成xx創(chuàng)意街區(qū)特色的展會文化。同時，主動幫助他們申報文化創(chuàng)意工程扶持基金，助力企業(yè)做強做大文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。以資整合為打破，打造現(xiàn)代效勞平臺。管委會將進(jìn)一步整合省創(chuàng)意設(shè)計協(xié)會、全國COSpLAY聯(lián)盟等行業(yè)資，創(chuàng)意設(shè)計和創(chuàng)意文化相交融;進(jìn)一步整合投融資、商業(yè)營銷、品牌籌劃等效勞資，幫助文創(chuàng)企業(yè)提升市場轉(zhuǎn)化才能;進(jìn)一步整合物業(yè)資，推進(jìn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)向縱深開展，同時向街區(qū)立體和縱深要空間，加快推進(jìn)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集聚;進(jìn)一步整合信息資，建立網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺，實現(xiàn)信息搜集、發(fā)布和共享的全程化、專業(yè)化、個性化。四、街區(qū)下半年中心工作20xx年下半年的主要工作是圍繞孩兒巷嬰童街9.28開街為時間節(jié)點，做好三項工作：(一)加強環(huán)境景觀建立，提升街區(qū)整體氣氛圍繞孩兒巷兩頭帶中間的空間構(gòu)造，目的在6月底前完成孩兒巷街區(qū)東、西兩端形象設(shè)計方案、重要環(huán)境整治方案，包括街區(qū)局部城市家具、墻面、綠化、亮燈、路面整治、現(xiàn)有停車位調(diào)整等方案，并組織工程施行，表達(dá)時尚化的設(shè)計感，交融動漫、卡通等時尚元素，營造出簡約、隨意的情調(diào)和獨具藝術(shù)特色的商業(yè)氣息。確保在開街前全面完成各項環(huán)境節(jié)點的提升改造工作。(二)加強大工程帶動，提升街區(qū)亮眼效應(yīng)二輕大廈節(jié)點位于孩兒巷與延安路穿插口，是嬰童街的門戶，其營業(yè)面積達(dá)1193平方米對于街區(qū)形成亮眼效應(yīng)至關(guān)重要。目前運營公司已明確詳細(xì)入駐工程為寶貝日記嬰童生活館，方案于6月底正式進(jìn)場裝修。該工程外立面電梯建立工作進(jìn)一步加快進(jìn)度，積極做好工程審批、設(shè)計、施工等工作，確保二輕大廈二樓旗艦店在開街前正式開業(yè)。(三)加強開街宣傳，提升街區(qū)品牌影響根據(jù)目前確定的孩兒巷嬰童街9.28開街時間，積極針對開街系列活動的內(nèi)容和形式進(jìn)展謀劃，加強宣傳推廣力度，通過開街活動，打響孩兒巷嬰童街區(qū)品牌。員工上半年工作總結(jié)與下半年工作方案一、上半年工作總結(jié)：(一)、知識管理2023年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分方法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。數(shù)據(jù)回憶：(1)、2023年集團(tuán)知識管理考核積分卡(截止5月)說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。(2)、2023年集團(tuán)知識管理考核——個人積分說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。(3)、2023年集團(tuán)知識管理考核——頻道____1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%2023年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點關(guān)注各工廠的頻道____、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分方法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以進(jìn)步積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進(jìn)氣氛較好，員工自覺使用KM工具并到達(dá)可喜成果。2、組織成立工程小組3月成立QC小組，主要圍繞“如何進(jìn)步KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開工程攻關(guān)。4月召開工程啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回憶總結(jié)，遵循pDCA原那么到達(dá)預(yù)期目的。通過工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場審計3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識管理年會，黃石公司大放光榮。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號(全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎”(KM推進(jìn)團(tuán)隊集中亮相，并屢次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)那么在知識管理精英論壇上被集團(tuán)教師分享推薦);(3)、個人榮獲集團(tuán)“最正確知識管理專員”榮譽稱號。本次年會上，集團(tuán)高度評價我司的KM推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。(二)、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回憶：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和消費部門考核不平衡”等現(xiàn)象;2023年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中消除了員工的積極性，特別是消費部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，2023年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核根據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”。2、標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;按照2023年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進(jìn)氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回憶工作;消費部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場相貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回憶現(xiàn)場管理存在的問題。3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部消費現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。(三)、包裝有效工時數(shù)據(jù)回憶：1、成立“包裝有效工時”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC工程小組，成員包含消費部、人力資部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。2、包裝部“有效工時”氣氛較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。3、有效工時管理工具指導(dǎo)消費，引導(dǎo)包裝開班消費。按照消費部的消費方案，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)消費，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”消費。與2023年同期比，產(chǎn)銷量增長，消費人員減少，到達(dá)了“減員增效的”目的。(四)、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理為2023年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作根本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域ERp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利獲得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作缺乏：1、深化一線不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求情況理解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要表達(dá)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深化的認(rèn)識和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡屢次失分。4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，不利于工作的正常開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強。三、下半年工作方案：1、知識管理(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。(3)、進(jìn)一步完善審批流程。(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進(jìn)。我們的目的：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點，打造一流的知識管理團(tuán)隊，奮力躋身集團(tuán)前12名。2、現(xiàn)場管理(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。(2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的才能。(3)、編制辦公室及局部消費班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場。3、有效工時管理(1)、完善班組有效工時評