第十三章航運企業(yè)戰(zhàn)略管理

第十三章航運企業(yè)戰(zhàn)略管理第十三章航運企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容知識：

航運企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的涵義。掌握企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要素及內(nèi)容，學會對航運企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃。評價標準：理解經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性，對航運企業(yè)的發(fā)展能作簡單的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃。第十三章航運企業(yè)戰(zhàn)略管理案例一：索尼“神話”

索尼是戰(zhàn)后日本經(jīng)濟調(diào)整增長和走向國際化的“象征”。1946年，公司資金只有19萬元，經(jīng)過30年后，年銷售額6000億元，成為日本的代表性企業(yè)，稱之為“索尼的神話”。國際化戰(zhàn)略多邊化戰(zhàn)略印象戰(zhàn)略項目一：企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵第十三章航運企業(yè)戰(zhàn)略管理案例二：“沃爾”市場的銷售增長率

按照美國《福布斯》雜志的估算，美國最富有的家族，既不是洛克菲勒，也不是杜邦，而是住在南部阿肯色州一個小鎮(zhèn)上的薩姆.沃爾頓。項目一：企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵第十三章航運企業(yè)戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理的主體及經(jīng)營特點1、戰(zhàn)略管理的主體（按經(jīng)營規(guī)模分）大型企業(yè)中小企業(yè)2、大企業(yè)經(jīng)營特點3、小企業(yè)經(jīng)營特點項目一：企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵資產(chǎn)總額銷售收入利潤額第十三章航運企業(yè)戰(zhàn)略管理大企業(yè)經(jīng)營特點1、資本籌措能力強2、能夠經(jīng)營大規(guī)模事業(yè)3、能用巨大的銷售額提高市場占有率4、建立大規(guī)模正式組織5、一般采用流水作業(yè)，自動化操作，單品種大批量等生產(chǎn)體制6、經(jīng)費支付力大，對情報、福利、開發(fā)、研究、廣告、涉外活動等預算龐大7、著重供應商管理第十三章航運企業(yè)戰(zhàn)略管理中小企業(yè)經(jīng)營特點1、多半獨斷經(jīng)營，企業(yè)成敗取決于經(jīng)營者個人能力2、利用資本少，外部資本籌措能力不強，活動范圍受限3、企業(yè)成本受企業(yè)的獨立自主性所左右4、擴大產(chǎn)業(yè)，競爭加劇5、環(huán)境變化對企業(yè)沖擊大，適應能力弱第十三章航運企業(yè)戰(zhàn)略管理項目一：企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵二、大型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇1、大型企業(yè)各經(jīng)營單位之間的相互關系2、有形的相互關系市場的相互關系生產(chǎn)的相互關系采購的相互關系技術的相互關系基本設施的相互關系3、無形的相互關系4、競爭者之間的相互關系5、大型企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成的PPM管理6、大型企業(yè)的多樣化經(jīng)營第十三章航運企業(yè)戰(zhàn)略管理PPM管理正式進入市場試探性地進入，檢驗市場的增長力，如發(fā)現(xiàn)不能持續(xù)增長，退出。選擇增長選擇能持續(xù)保持力量的領域，在這引起領域集中投資全力拼搏集中全力保持力量，如有必要，通過投資維護利潤結(jié)構(gòu)有限的擴張或撤退尋求風險不高的擴張方式，如不順利，在陷入太深以前退出有選擇的擴張集中投資，并且只在利潤優(yōu)最且風險較低的市場區(qū)域進行擴張保持優(yōu)勢形成回擊競爭的能力，避免大規(guī)模投資，通過提高生產(chǎn)率增強贏利能力盡量減少損失通過避免投資和降低固定成本，防患于未然，如損失不可避免，撤出。全面收獲固定成本轉(zhuǎn)向流動成本，通過應用可變成本的價值分析和價值工程方法，強化贏利能力。有限地收獲在一些市場區(qū)域把風險程度減到最低，即使市場地位受到動搖，也要保持贏利率，以此強化贏利市場吸引力公司實力低中高低高中第十三章航運企業(yè)戰(zhàn)略管理大型企業(yè)的多樣化經(jīng)營概念：就是為了獲得取大的經(jīng)濟效益和長期穩(wěn)定經(jīng)營，開發(fā)有發(fā)展?jié)摿Φ淖髌罚蛲ㄟ^吸收、合并其他行業(yè)的企業(yè)，以充實系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。原因：外部原因需求增長率停滯拳頭產(chǎn)品市場的集中程度需求的不確定性內(nèi)部原因挖掘內(nèi)部資源潛力企業(yè)規(guī)模多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略的模式橫向多樣化縱向多樣化多向多樣化案例分析吉列公司----從刀片走向多樣化之路第十三章航運企業(yè)戰(zhàn)略管理三、中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇1、集中一點----“小而專、小而精”戰(zhàn)略2、尋找空白----“鉆空隙”戰(zhàn)略3、與眾不同----經(jīng)營特色戰(zhàn)略4、聯(lián)合競爭戰(zhàn)略5、承包經(jīng)營戰(zhàn)略項目一：企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵案例分析猴子與大象----哈勒爾與寶潔公司清潔劑之戰(zhàn)第十三章航運企業(yè)戰(zhàn)略管理一、國際航運企業(yè)戰(zhàn)略管理概念1、定義：指國際航運企業(yè)在國際航運經(jīng)營活動中，為了使自己的資源和能力，包括船舶運力、資金、人才、經(jīng)營能力和管理能力等，與不斷變化的航運市場環(huán)境相適應，根據(jù)國內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件，為其長遠的發(fā)展所做出的總體性（長期性、全局性、方向性）謀劃。2、內(nèi)容確定航運企業(yè)的基本任務根據(jù)任務要求確定目標安排航運企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營組合確定實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的各部門營銷計劃與職能計劃項目二：航運企業(yè)如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃第十三章航運企業(yè)戰(zhàn)略管理確定航運企業(yè)的基本任務航運企業(yè)基本任務的內(nèi)容航運企業(yè)基本任務的特點任務以現(xiàn)代市場營銷觀念為導向任務要個有可行性任務必須具有激勵性任務應該具體明確第十三章航運企業(yè)戰(zhàn)略管理確定航運企業(yè)的目標航運企業(yè)目標的一般內(nèi)容和指標社會效益目標市場目標企業(yè)發(fā)展目標企業(yè)利益目標確定航運企業(yè)目標的原則科學性與現(xiàn)實性相結(jié)合突出目標的關鍵性和數(shù)量化企業(yè)的目標應該是層次化的企業(yè)部門之間、各項目標之間應具有協(xié)調(diào)性第十三章航運企業(yè)戰(zhàn)略管理安排業(yè)務經(jīng)營組合確認戰(zhàn)略業(yè)務單位戰(zhàn)略業(yè)務單位的分析、評估與決策制定企業(yè)的增長戰(zhàn)略密集型增長戰(zhàn)略市場滲透業(yè)務發(fā)展市場拓展一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略第十三章航運企業(yè)戰(zhàn)略管理二、航運企業(yè)戰(zhàn)略制訂1、航運企業(yè)使命定位2、確定戰(zhàn)略目標3、制定戰(zhàn)略規(guī)劃項目二：航運企業(yè)如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃第十三章航運企業(yè)戰(zhàn)略管理一、重視發(fā)展戰(zhàn)略的實施和動態(tài)調(diào)整立足企業(yè)主業(yè)，謹慎地開展多元化投資完善管理體制，保證不因領導人的改變而改變戰(zhàn)略審時度勢，善于捕捉戰(zhàn)略機會，抓住戰(zhàn)略機會合理利用資本運作手段，積極擴大企業(yè)規(guī)模，提高搞風險能力和競爭實力項目三：航運企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制第十三章航運企業(yè)戰(zhàn)略管理二、重視科學技術對企業(yè)發(fā)展的重要作用提高信息技術應用水平加快新技術引進、開發(fā)與應用技術改造，提高企業(yè)的運輸能力和營運效率三、重視人力資源開發(fā)做好人力資源規(guī)劃完善企業(yè)組織管理重視外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)重視人力資源開發(fā)，加強人才培養(yǎng)項目三：航運企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制第十三章航運企業(yè)戰(zhàn)略管理四、企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略實施方法1、航運聯(lián)營戰(zhàn)略的實施2、航運經(jīng)營多元化戰(zhàn)略的實施3、航運競爭戰(zhàn)略的實施項目三：航運企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制第十三章航運企業(yè)戰(zhàn)略管理航運聯(lián)營航運聯(lián)營是航運企業(yè)間或航運企業(yè)與其他運輸企業(yè)間聯(lián)合經(jīng)營的一種組織形式，也是當今航運界比較盛行的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。其目的：1．有利于改善形象2．有利于節(jié)約開支3．有利于資金周轉(zhuǎn)4．有利于增強適應能力第十三章航運企業(yè)戰(zhàn)略管理航運聯(lián)營航運聯(lián)營按其性質(zhì)和相互關系可分為以下幾種形式：A．協(xié)議聯(lián)營B．合并重組C．控股D．托拉斯航運聯(lián)營的基本類型有以下三種：A．水平聯(lián)營B．垂直聯(lián)營C．混合聯(lián)營第十三章航運企業(yè)戰(zhàn)略管理多元化戰(zhàn)略1．經(jīng)營多元化的形態(tài)(1)同質(zhì)型多元化，又稱為水平多元化(2)市場關聯(lián)型多元化，又稱垂直多元化(3)異質(zhì)型多元化，又稱非關聯(lián)型多元化2．經(jīng)營多元化的戰(zhàn)略意義①分散經(jīng)營風險，提高經(jīng)營安全率，②使企業(yè)的經(jīng)營資源得到有效的利用。③使企業(yè)得到擴充和發(fā)展：第十三章航運企業(yè)戰(zhàn)略管理航運競爭戰(zhàn)略的實施(1)成本領先戰(zhàn)略(2)特色經(jīng)營戰(zhàn)略(3)客戶滿意戰(zhàn)略(4)目標市場戰(zhàn)略(5)緊縮戰(zhàn)略第十三章航運企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析:中國海運制勝法則

A反周期運作B占有率低也是機遇C決策快半拍市場勝一拍第十三章航運企業(yè)戰(zhàn)略管理B占有率低也是機遇他認為，集裝箱代表了現(xiàn)代海上運輸先進生產(chǎn)力，1艘8500箱位的集裝箱船，收入能超過75艘萬噸輪，配置船員僅23人；1艘常規(guī)萬噸輪則需要船員30人左右，75艘萬噸輪則要配備225