建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度3篇

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名目第1篇建立現(xiàn)代企業(yè)制度完善平安管理機(jī)制第2篇煤礦建立現(xiàn)代企業(yè)制度后的平安生產(chǎn)管理第3篇建立現(xiàn)代企業(yè)制度后平安生產(chǎn)管理

【第1篇】建立現(xiàn)代企業(yè)制度完善平安管理機(jī)制

1探討公司化改組后的平安管理思路，完善平安機(jī)制

1.1電力企業(yè)改制后，將以資產(chǎn)為紐帶，實(shí)行商業(yè)化運(yùn)作。在電力體制XX中，企業(yè)的安全工作需要對傳統(tǒng)的管理格局、工作方法加以調(diào)整。

1.2在企業(yè)改制或改組過程中，應(yīng)堅(jiān)持"六個(gè)不變'，即"平安第一'思想不變；企業(yè)法人代表作為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任不變；行之有效的平安規(guī)章制度不變；從嚴(yán)強(qiáng)化平安生產(chǎn)工作的力度不變；平安生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰的原則不變；黨政工團(tuán)齊抓共管，依靠企業(yè)職工抓好平安生產(chǎn)的傳統(tǒng)不變。

1.3各級領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制中，肯定要把平安生產(chǎn)作為頭等大事來抓，做到"三親自'、"四到位'，即對平安工作親自組織支配、對平安生產(chǎn)親自組織分析、對重點(diǎn)安、反措方案及平安整改措施親自檢查落實(shí)，和思想到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查落實(shí)考核到位，促使平安管理步步到位。

1.4平安生產(chǎn)考核要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，淡化對故障次數(shù)、平安天數(shù)、機(jī)組長周期記錄的考核，要從嚴(yán)對發(fā)生了故障后引起的少發(fā)電、設(shè)備損壞的經(jīng)濟(jì)損失及"三不放過'執(zhí)行狀況的考核，以及對人身事故的危害性及直接和間接經(jīng)濟(jì)損失的仔細(xì)考核。

1.5全廠上下都要堅(jiān)固樹立"平安第一'的思想，推行全面平安管理、全過程抓平安、全員保平安的新格局，實(shí)行黨政工團(tuán)齊抓共管，圍繞平安生產(chǎn)目標(biāo)，各司其職、各負(fù)其責(zé)。

1.6堅(jiān)持平安生產(chǎn)例會制度。每季度第一個(gè)月，由廠長主持召開一次平安生產(chǎn)委員會會議，對全廠平安生產(chǎn)進(jìn)行全面分析總結(jié)，并提出下一季度平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)。此外，生產(chǎn)、交通、多經(jīng)及各級平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月要召開一次平安生產(chǎn)例會，總結(jié)上月平安生產(chǎn)工作，并提出今后平安工作措施和對策。

1.7各級生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員必需貫徹"管生產(chǎn)必需管平安'的原則，在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必需負(fù)責(zé)平安工作，做到管理生產(chǎn)與抓平安同步。并在平安生產(chǎn)工作中，變管結(jié)果為管因素，變事后把關(guān)為事前預(yù)防，變粗放型管理為嚴(yán)細(xì)型管理，變管事為主為管人為主。

2實(shí)行企業(yè)法制化管理，建立監(jiān)督機(jī)制

2.1實(shí)行企業(yè)法制化管理，首要一條是要嚴(yán)格執(zhí)行制度。這就需建立一套完善的平安生產(chǎn)監(jiān)督體系。

2.2落實(shí)各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先要仔細(xì)執(zhí)行廠級領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)責(zé)任制和到位標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)常與分管部門的一把手討論平安工作，并深化基層督促檢查，把握第一手資料，解決平安生產(chǎn)突出問題。

2.3堅(jiān)持"分級掌握、分口把關(guān)'的原則，在檢修、運(yùn)行、交通、多經(jīng)方面分口抓平安，層層落實(shí)平安責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，逐級簽訂責(zé)任狀。使每個(gè)單位、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)管理人員、每個(gè)工作崗位都有明確的平安職責(zé)并切實(shí)落實(shí)。

2.4平安監(jiān)督和防火監(jiān)督工作具有強(qiáng)制性，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持監(jiān)督檢查活動的開展，對各級安監(jiān)部門及消防隊(duì)下達(dá)的平安整改指令，各單位領(lǐng)導(dǎo)必需負(fù)責(zé)組織落實(shí)；一時(shí)因技術(shù)難以落實(shí)的，應(yīng)有防范措施，并報(bào)上一級安監(jiān)部門備案。

2.5平安監(jiān)督人員實(shí)行聘任制，各級平安監(jiān)督人員要仔細(xì)履行上級及廠制定的平安監(jiān)督職責(zé)和職權(quán)，真正上崗到位，保證做到"三不斷線'，即反違章監(jiān)查不斷線、重點(diǎn)檢查現(xiàn)場把關(guān)不斷線、措施整改追蹤處理不斷線，毀滅平安管理上的死角和工作中盲角，實(shí)現(xiàn)全過程的平安監(jiān)督。

2.6仔細(xì)落實(shí)各級技術(shù)責(zé)任，搞好五項(xiàng)監(jiān)督工作。要的確抓好主輔設(shè)備檢修，質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收，提高檢修工藝水平，逐步推行大的檢修項(xiàng)目監(jiān)理制，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)作用，突出抓好化學(xué)、絕緣、金屬等技術(shù)監(jiān)督工作，防止惡性設(shè)備損壞事故發(fā)生。

2.7廠工會要依據(jù)全國總工會頒布的《工會勞動愛護(hù)監(jiān)督檢查工作條例》等3個(gè)條例，做好勞動愛護(hù)監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮各級工會平安監(jiān)督作用，依靠群眾搞好平安生產(chǎn)。

3宏觀上掌握重大事故，微觀上抓好班組掌握特別、未遂和個(gè)人掌握差錯(cuò)及違章

3.1仔細(xì)搞好季節(jié)性平安大檢查和定期安全活動。春季平安大檢查時(shí)間為每年2月下旬至4月下旬，由安監(jiān)處牽頭做好組織支配工作；迎峰設(shè)備平安大檢查時(shí)間為每年9月中旬至10月下旬，由生技處牽頭做好組織支配工作，對查出的問題，督促有關(guān)單位限期進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)對其檢查考核。

3.2建立企業(yè)內(nèi)部平安性評價(jià)制度。每年各生產(chǎn)單位要結(jié)合春檢仔細(xì)進(jìn)行平安性評價(jià)普查工作，對查出的問題要進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并支配制定整改方案逐步實(shí)施；在迎峰檢查中要針對設(shè)備查出的問題進(jìn)行整改。

3.3分項(xiàng)按專業(yè)落實(shí)20項(xiàng)重點(diǎn)反措及安、反措方案的執(zhí)行。運(yùn)調(diào)處負(fù)責(zé)部20項(xiàng)重點(diǎn)反措落實(shí)督查；生技處負(fù)責(zé)反事故措施方案的編制，并督促檢查完成狀況；安監(jiān)處負(fù)責(zé)平安措施計(jì)劃的編制，并督促檢查完成狀況；供應(yīng)處保證安、反措方案材料物資；財(cái)務(wù)處保證安、反措方案的資金。每月底平安生產(chǎn)例會上要對上月安、反措方案執(zhí)行狀況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，未完成的列入月度考核；每季度由總工牽頭召集各生產(chǎn)單位對上季度20項(xiàng)重點(diǎn)反措和安措方案落實(shí)狀況進(jìn)行檢查，并提出下季度安、反措方案。

3.4實(shí)行重大隱患請示報(bào)告制度。通過平安性評價(jià)和重大設(shè)備隱患評估，各級技術(shù)管理人員要把握所管轄設(shè)備存在的隱患和危害程度；對重大隱患要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告并提出整改方案和措施，對落實(shí)狀況要跟蹤檢查監(jiān)督。

3.5各單位生產(chǎn)管理人員、班組長及設(shè)備專責(zé)人，每周要對所轄設(shè)備進(jìn)行一次專題檢查，查找事故隱患及平安方面的薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)解決影響平安生產(chǎn)的關(guān)鍵問題。

4加強(qiáng)班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到標(biāo)本兼治，"軟'、"硬'齊抓，促進(jìn)班組平安管理，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)

4.1班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要堅(jiān)持做到"三不一實(shí)'，即不圖形式、不走過場、不湊數(shù)量、注意實(shí)效。平安標(biāo)準(zhǔn)班組不是一勞永逸，通過檢查、復(fù)查、互查等手段，使之不斷完善與提高，優(yōu)者保留，劣者淘汰。

4.2堅(jiān)持搞好班組平安日活動。要保證班組每周的平安日活動不少于2～3h?；顒拥闹黝}除了上級明確的外要結(jié)合本班實(shí)際進(jìn)行；做到"四有'，即有活動內(nèi)容、有分析總結(jié)、有改進(jìn)措施、有參與人員爭論發(fā)言記錄。

4.3要加強(qiáng)班組規(guī)范化管理，各車間每月要對所屬班組進(jìn)行打分排隊(duì)，樹立典型，鞭策后進(jìn)。對未達(dá)到平安合格的班組或連續(xù)三次考核后三名的班組長要免除。廠安監(jiān)處(辦)每季度對各車間班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)狀況進(jìn)行檢查，若被抽查的班組不能很好地抓平安管理，建議對班進(jìn)步行調(diào)整。

4.4要重視提高班組長的平安管理意識和平安技術(shù)素養(yǎng)問題。

5嚴(yán)格規(guī)程制度的貫徹執(zhí)行，加大反違章力度，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格考核

5.1要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，重點(diǎn)抓好《安規(guī)》、"兩票'及危急因素掌握卡、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、消防規(guī)程和平安生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。要嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行人員崗位責(zé)任和檢修人員設(shè)備專責(zé)制以及生產(chǎn)管理人員技術(shù)責(zé)任制度。凡是因執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)格或有章不循，造成事故或不良后果者，要視情節(jié)輕重賜予責(zé)任者嚴(yán)格處理，直至追究刑事責(zé)任，如責(zé)任者涉及到領(lǐng)導(dǎo)人員，也應(yīng)加以處理。

5.2嚴(yán)格重大操作領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)制度，運(yùn)行工作要做到"三抓三查'，即抓監(jiān)盤紀(jì)律、抓細(xì)心操作、抓勤調(diào)整；查兩票一卡執(zhí)行、查交接班制度、查巡回檢查的執(zhí)行。要嚴(yán)格執(zhí)行緊停規(guī)定，當(dāng)機(jī)組消失緊停規(guī)定中的所列狀況時(shí)，若未能緊停，不論是否構(gòu)成事故都要中斷單位安全紀(jì)錄，對故障單位領(lǐng)導(dǎo)要加重處理。

5.3成立以廠長助理為首的反違章領(lǐng)導(dǎo)小組，廠安監(jiān)到處長任反違章糾察隊(duì)隊(duì)長。

5.4反違章的重點(diǎn)放到班組作業(yè)現(xiàn)場，明確班組長是反違章第一負(fù)責(zé)人。

5.5加大反違章力度，嚴(yán)禁習(xí)慣性違章、裝置性違章和管理性違章。

6廣泛開展平安生產(chǎn)教育，強(qiáng)化職工技術(shù)培訓(xùn)，提高全員的平安素養(yǎng)

6.1充分發(fā)揮各單位平安教育室的作用，抓好專題平安教育和違章下崗職工教育，進(jìn)一步規(guī)范職工的平安行為，強(qiáng)化自我愛護(hù)意識，增加各級人員的法制觀念。

6.2黨政工團(tuán)齊抓平安思想教育。廠宣揚(yáng)部門、新聞中心圍繞平安重點(diǎn)，在提高人的思想、規(guī)范人的平安行為方面做好針對性宣揚(yáng)教育。

6.3切實(shí)做好新入廠人員和實(shí)習(xí)生三級平安教育工作。培教中心、干部處、勞資處及有關(guān)用人單位，都要對新入廠的大中專及技校畢業(yè)生進(jìn)行入廠前平安教育和上崗前培訓(xùn)。對臨時(shí)工也要進(jìn)行三級專題平安教育，經(jīng)培訓(xùn)考試合格才能進(jìn)入現(xiàn)場。

6.4組織職工學(xué)好規(guī)程制度，每年"五一'前組織《安規(guī)》及消防規(guī)程考試；國慶節(jié)前組織運(yùn)行、檢修規(guī)程考試。每年"119'消防日在全廠進(jìn)行一次消防普及教育，此外，每季度車間進(jìn)行一次小型防火反事故演習(xí)，每半年廠部組織一次全廠防火反事故演習(xí)。

7嚴(yán)格故障調(diào)查分析和報(bào)告制度，從嚴(yán)考核，真正做到"三不放過'

7.1凡發(fā)生事故、障礙、嚴(yán)峻特別、惡性未遂等擔(dān)心全狀況，都要根據(jù)"三不放過'原則查明緣由、分清責(zé)任、制定對策、仔細(xì)統(tǒng)計(jì)和嚴(yán)厲?處理。

7.2故障發(fā)生后，運(yùn)行班長(單元長)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告值長和主要領(lǐng)導(dǎo)；值長(單元長)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知安監(jiān)人員到現(xiàn)場調(diào)查、索取資料，必要時(shí)通知有關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場。發(fā)生停機(jī)事故后，值長應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)廠主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)匯報(bào)安監(jiān)、運(yùn)調(diào)、生技到處長，并準(zhǔn)時(shí)組織初步事故調(diào)查分析會。發(fā)生二類以上障礙由車間主任負(fù)責(zé)調(diào)查分析，涉及到兩個(gè)車間由部(公司)或分管副總主持分析會；發(fā)生事故由部長(經(jīng)理)主持調(diào)查分析會；涉及到運(yùn)行、檢修兩個(gè)系統(tǒng)的，由生產(chǎn)副廠長(總工程師)主持調(diào)查分析會，廠有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員參與分析會；發(fā)生重大事故或惡性人身事故，由廠長主持事故調(diào)查分析會，廠有關(guān)部門及上級對口部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員參與。

7.3吸取事故教訓(xùn)要做到小題大作、舉一反三，凡發(fā)生擔(dān)心全狀況，各級安監(jiān)人員要一追究竟，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)考核。

7.4發(fā)生質(zhì)量故障要從管理上做到不放過，實(shí)行說清晰制度，故障分析報(bào)告除給廠長、書記、生產(chǎn)副廠長(總工)外，還要給安監(jiān)處一份，作為全廠平安生產(chǎn)分析和改進(jìn)工作培訓(xùn)材料。

7.5安監(jiān)處(辦)要嚴(yán)格執(zhí)行廠部《關(guān)于從嚴(yán)考核中斷平安記錄十條規(guī)定》。若發(fā)生人員責(zé)任造成的擔(dān)心全狀況和嚴(yán)峻違章作業(yè)，依據(jù)大事性質(zhì)、情節(jié)嚴(yán)峻程度，單位負(fù)責(zé)人在肯定場合和范圍內(nèi)"講清晰'。

8開展平安競賽活動，樹立創(chuàng)一流、爭第一思想

8.1號召全廠職工為平安生產(chǎn)多做貢獻(xiàn)，爭做"五無'平安標(biāo)兵(無事故、無障礙、無特別、無未遂、無差錯(cuò))，爭當(dāng)平安生產(chǎn)的模范。要樂觀開展合理化建議和多為平安說一句話、多消退一項(xiàng)缺陷、多辦一件好事活動。要連續(xù)仔細(xì)搞好運(yùn)行"千次操作無差錯(cuò)'和鍋爐參數(shù)"三穩(wěn)'的競賽活動，促進(jìn)機(jī)組平安運(yùn)行。

8.2仔細(xì)組織各生產(chǎn)單位開展長周期平安記錄競賽活動，安監(jiān)處每月5日前要通報(bào)全廠各單位上月平安生產(chǎn)記錄。運(yùn)調(diào)處要組織搞好機(jī)組長周期和運(yùn)行專業(yè)短周期無故障競賽活動。廠部對實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)長周期記錄單位和為安全生產(chǎn)做出特別貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人賜予嘉獎(jiǎng)。

8.3平安生產(chǎn)政績要作為廠部年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評比的主要考核條件之一，要將平安責(zé)任制落實(shí)、平安工作到位和班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為重要考核內(nèi)容，并實(shí)行"平安一票拒絕'制。

9重視勞動愛護(hù)工作，搞好平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建良好的平安生產(chǎn)環(huán)境

9.1廠工會、勞資處、安監(jiān)處每季度要對勞動愛護(hù)工作進(jìn)行一次專題檢查。

9.2廠工會要組織貫徹執(zhí)行全國總工會下發(fā)的"三個(gè)勞動愛護(hù)監(jiān)察條例'，把保障職工生命平安和健康作為中心工作來抓。

9.3仔細(xì)落實(shí)省局"關(guān)于電力生產(chǎn)作業(yè)中掌握危急因素的打算'，嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》及小型作業(yè)現(xiàn)場平安措施，開展工作危急預(yù)想，做到每項(xiàng)工作都有危急因素分析和防范措施。

9.4班長要與職工簽訂"三不損害'保證書，規(guī)范職工的平安行為，做到"我要平安、我為平安、我保平安'。

9.5搞好平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的平安治理工作，為平安工作打好基礎(chǔ)。

10加強(qiáng)承包工程、多種經(jīng)營及交通平安管理工作

10.1加強(qiáng)承包工程平安管理，簽訂發(fā)包合同前，要與承包工程單位簽定《承包工程平安責(zé)任書》，并通知承包工程單位負(fù)責(zé)人，將施工平安措施送交安監(jiān)處審查，并交平安抵押金。

10.2加強(qiáng)多種經(jīng)營、后勤服務(wù)系統(tǒng)的平安管理，廠實(shí)業(yè)總公司安監(jiān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全廠多種經(jīng)營單位平安監(jiān)察工作；各多經(jīng)單位及后勤服務(wù)部門，也要建立相應(yīng)的平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)或設(shè)專人負(fù)責(zé)平安監(jiān)察工作。

10.3要切實(shí)加強(qiáng)臨時(shí)工的平安管理，搞好平安教育和技術(shù)培訓(xùn)，按規(guī)定配備平安防護(hù)及勞保用品。負(fù)責(zé)管理臨時(shí)工的負(fù)責(zé)人要做好平安監(jiān)護(hù)工作，對特別、危急、簡單的工作要派專人監(jiān)護(hù)。

10.4進(jìn)一步抓好交通平安工作，加大考核力度，并實(shí)行司機(jī)抵押擔(dān)保制度，杜絕違章駕駛和領(lǐng)導(dǎo)干部違章開車。

總之，各單位要突出平安重點(diǎn)，狠抓超前管理，搞好危急因素分析，實(shí)行防范措施，狠抓落實(shí)整改工作，真正做到"三保'、"四掌握'、"五杜絕'的奮斗目標(biāo)，即保人身、保設(shè)備、保主系統(tǒng)的平安；掌握重傷事故、掌握火災(zāi)事故、掌握檢修質(zhì)量事故、掌握誤操作事故；杜絕人身死亡事故或群傷事故、杜絕惡性火災(zāi)事故、杜絕重大設(shè)備損壞事故、杜絕多臺機(jī)組停運(yùn)或主系統(tǒng)事故、杜絕本單位責(zé)任重大交通事故，就能使平安生產(chǎn)躍上新臺階。

【第2篇】煤礦建立現(xiàn)代企業(yè)制度后的平安生產(chǎn)管理

我國經(jīng)過24年的深化XX，已基本完成了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立。云南煤炭行業(yè)根據(jù)省政府對十個(gè)行業(yè)的整合思路，建立起以后所煤礦為"龍頭企業(yè)'的云南東源煤業(yè)集團(tuán)公司，完成了云南煤炭現(xiàn)代化企業(yè)制度的創(chuàng)立。云南煤炭將根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的要求和謀求盈利最大化的目標(biāo)運(yùn)作。企業(yè)內(nèi)部過去行使(政府)平安監(jiān)察職能將分別出去。政府部門已經(jīng)不直接管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，對企業(yè)平安的管理也轉(zhuǎn)換為監(jiān)督執(zhí)法，這種監(jiān)督主要是運(yùn)用法律手段，查處平安生產(chǎn)中的違法行為。然而，煤礦是一個(gè)自然災(zāi)難嚴(yán)峻、事故易發(fā)的行業(yè)，在政企分開，追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的過程中，如何搞好平安生產(chǎn)，這是煤炭企業(yè)所必需解決好的問題。

一、提高熟悉，增加管理人員的平安責(zé)任感

"平安第一，預(yù)防為主'是黨和國家的一貫方針。我國是人民民主專政的社會主義國家。人民當(dāng)家作主，人民的利益高于一切，是黨和國家的社會主義本質(zhì)的集中體現(xiàn)，自新中國成立以來，國務(wù)院始終重視平安生產(chǎn)工作，確立了"平安第一，預(yù)防為主'的平安生產(chǎn)方針。近年來，等XX領(lǐng)導(dǎo)同志高度關(guān)注平安生產(chǎn)工作，先后作出了i00多條有關(guān)指示批示。明確指出：平安生產(chǎn)"責(zé)任重于泰山'。要求各級黨委政府、企業(yè)把平安生產(chǎn)擺到重要日程上，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行有力措施預(yù)防和遏制住事故，削減人民群眾生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。

煤礦事故的發(fā)生，不僅會造成財(cái)產(chǎn)損失、影響正常生產(chǎn)，更為重要的是造成人員傷亡，給傷亡家屬造成失去親人的精神苦痛和心靈上的創(chuàng)傷，造成惡劣的社會影響。生命平安是職工最基本的生存權(quán)利，維護(hù)職工生命平安和身體健康是對職工權(quán)益的最大維護(hù)。在煤礦，搞好平安生產(chǎn)是落實(shí)"****'精神的詳細(xì)體現(xiàn)，要把它作為頭等大事來抓。

二、建立和落實(shí)企業(yè)內(nèi)各級管理人員及全體職工的平安生產(chǎn)責(zé)任制

"產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)'是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征。這里的"權(quán)責(zé)'包含現(xiàn)代企業(yè)制度里的生產(chǎn)、經(jīng)營、平安各方面，包含著管理人員、技術(shù)人員、一般員工各層次的權(quán)力和責(zé)任。只有權(quán)責(zé)明確了，才能調(diào)動企業(yè)員工工作熱忱和樂觀性，消退權(quán)責(zé)不清的傳統(tǒng)管理模式帶來的推諉扯皮現(xiàn)象。因此，建立和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好煤礦平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。平安生產(chǎn)責(zé)任制必需將不同的平安生產(chǎn)責(zé)任層層分降落實(shí)到各級管理人員、職能部門、技術(shù)人員、班組長以及每個(gè)崗位工人身上。只有明確平安責(zé)任，人人分工負(fù)責(zé)，才能形成比較完整的平安管理體系，激發(fā)員工的平安責(zé)任感，遵章守規(guī)，搞好平安生產(chǎn)。

三、增加全體員工的法律學(xué)問和意識，依法治礦，搞好平安生產(chǎn)

目前我國正處在一個(gè)新的歷史時(shí)期。工業(yè)企業(yè)推行建立現(xiàn)代企業(yè)制度，國家加入世貿(mào)組織后，為保障形成開放的、與世貿(mào)成員國接軌的投資與外貿(mào)環(huán)境，國家正大力健全法律法規(guī)，《礦產(chǎn)資源法》、《煤炭法》、《礦山平安法》、《平安生產(chǎn)法》等一系列法律，相繼出臺并生效。然而，許多人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的自我愛護(hù)和平安生產(chǎn)的法律意識比較淡薄，這些單位的負(fù)責(zé)人或者不懂法，或者明知故犯，沒有依法為從業(yè)人員供應(yīng)必要的平安生產(chǎn)條件和勞動愛護(hù)，使從業(yè)人員在非常惡劣和危急的條件下作業(yè)，以至發(fā)生事故而鐺瑯入獄。自從《礦山平安法》、《平安生產(chǎn)法》出臺后，所發(fā)生重特大事故的單位均有人被判刑入獄。因此，增加法制觀念，依法治礦，依法搞好平安生產(chǎn)，這是趨勢也是必定。

煤礦平安是一項(xiàng)簡單的系統(tǒng)工程，既要嚴(yán)格管理，狠反三違，又要保證必要的投入、更新裝備，還要加強(qiáng)職工的平安學(xué)問和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高平安意識和保安力量。只有仔細(xì)落實(shí)"管理裝備培訓(xùn)并重'原則，依法治礦，嚴(yán)格管理，發(fā)揚(yáng)深嚴(yán)細(xì)實(shí)平安工作作風(fēng)，才能確保煤礦平安生產(chǎn)。(

【第3篇】建立現(xiàn)代企業(yè)制度后平安生產(chǎn)管理

我國經(jīng)過24年的深化XX,已基本完成了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立。云南煤炭行業(yè)根據(jù)省政府對十個(gè)行業(yè)的整合思路,建立起以后所煤礦為"龍頭企業(yè)'的云南東源煤業(yè)集團(tuán)公司,完成了云南煤炭現(xiàn)代化企業(yè)制度的創(chuàng)立。云南煤炭將根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的要求和謀求盈利最大化的目標(biāo)運(yùn)作。企業(yè)內(nèi)部過去行使(政府)平安監(jiān)察職能將分別出去。政府部門已經(jīng)不直接管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,對企業(yè)平安的管理也轉(zhuǎn)換為監(jiān)督執(zhí)法,這種監(jiān)督主要是運(yùn)用法律手段,查處平安生產(chǎn)中的違法行為。然而,煤礦是一個(gè)自然災(zāi)難嚴(yán)峻、事故易發(fā)的行業(yè),在政企分開,追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的過程中,如何搞好平安生產(chǎn),這是煤炭企業(yè)所必需解決好的問題。

一、提高熟悉,增加管理人員的平安責(zé)任感

"平安第一,預(yù)防為主'是黨和國家的一貫方針。我國是人民民主專政的社會主義國家。人民當(dāng)家作主,人民的利益高于一切,是黨和國家的社會主義本質(zhì)的集中體現(xiàn),自新中國成立以來,國務(wù)院始終重視平安生產(chǎn)工作,確立了"平安第一,預(yù)防為主'的平安生產(chǎn)方針。近年來,*等XX領(lǐng)導(dǎo)同志高度關(guān)注平安生產(chǎn)工作,先后作出了i00多條有關(guān)指示批示。*明確指出:平安生產(chǎn)"責(zé)任重于泰山'。要求各級黨委政府、企業(yè)把平安生產(chǎn)擺到重要日程上,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行有力措施預(yù)防和遏制住事故,削減人民群眾生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)損失,促進(jìn)社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。

煤礦事故的發(fā)生,不僅會造成財(cái)產(chǎn)損失、影響正常生產(chǎn),更為重要的是造成人員傷亡,給傷亡家屬造成失去親人的精神苦痛和心靈上的創(chuàng)傷,造成惡劣的社會影響。生命平安是職工最基本的生存權(quán)利,維護(hù)職工生命平安和身體健康是對職工權(quán)益的最大維護(hù)。在煤礦,搞好平安生產(chǎn)是落實(shí)"****'精神的詳細(xì)體現(xiàn),要把它作為頭等大事來抓。

二、建立和落實(shí)企業(yè)內(nèi)各級管理人員及全體職工的平安生產(chǎn)責(zé)任制

"產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)'是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征。這里的"權(quán)責(zé)'包含現(xiàn)代企業(yè)制度里的生產(chǎn)、經(jīng)營、平安各方面,包含著管理人員、技術(shù)人員、一般員工各層次的權(quán)力和責(zé)任。只有權(quán)責(zé)明確了,才能調(diào)動企業(yè)員工工作熱忱和樂觀性,消退權(quán)責(zé)不清的傳統(tǒng)管理模式帶來的推諉扯皮現(xiàn)象。因此,建立和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好煤礦平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。平安生產(chǎn)責(zé)任制必需將不同的平安生產(chǎn)責(zé)任層層分降落實(shí)到各級管理人員、職能部門、技術(shù)人員、班組長以及每個(gè)崗位工人身上。只有明確平安責(zé)任,人人分工負(fù)責(zé),才能形成比較完整的平安管理體系,激發(fā)員工的平安責(zé)任感,遵章守規(guī),搞好平安生產(chǎn)。

三、增加全體員工的法律學(xué)問和意識,依法治礦,搞好平安生產(chǎn)

目前我國正處在一個(gè)新的歷史時(shí)期。工業(yè)企業(yè)推行建立現(xiàn)代企業(yè)制度,國家加入世貿(mào)組織后,為保障形成開放的、與世貿(mào)成員國接軌的投資與外貿(mào)環(huán)境,國家正大力健全法律法規(guī),《礦產(chǎn)資源法》、《煤炭法》、《礦山平安法》、《平安生產(chǎn)法》等一系列法律,相繼出臺并生效。然而,許多人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的自我愛護(hù)和平安生產(chǎn)的法律意識比較淡薄,這些單位的負(fù)責(zé)人或者不懂法,或者明知故犯,沒有依法為從業(yè)人員供應(yīng)必要的平安生產(chǎn)條件和勞動愛護(hù),使從業(yè)人員在非常惡劣和危急的條件下作業(yè),以至發(fā)生事故而鐺瑯入獄。自從《礦山平安法》、《平安生產(chǎn)法》出臺后,所發(fā)生重特大事故的單位均有人被判刑入獄。因此,增加法制觀念,依法治礦,依法搞好平安生產(chǎn),這是趨勢也是必定。

煤礦平安是一項(xiàng)簡單的系統(tǒng)工程,既要嚴(yán)格管理,狠反三違,又要保證必要的投入、更新裝備,還要加強(qiáng)職工的平安學(xué)問和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高平安意識和保安力量。只有仔細(xì)落實(shí)"管理裝備培訓(xùn)并重'原則,依法治礦,嚴(yán)格管理,發(fā)揚(yáng)深嚴(yán)細(xì)實(shí)平安工作作風(fēng),才能確保煤礦平安生產(chǎn)。(

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名目第1篇建立現(xiàn)代企業(yè)制度完善平安管理機(jī)制第2篇煤礦建立現(xiàn)代企業(yè)制度后的平安生產(chǎn)管理第3篇建立現(xiàn)代企業(yè)制度后平安生產(chǎn)管理

【第1篇】建立現(xiàn)代企業(yè)制度完善平安管理機(jī)制

1探討公司化改組后的平安管理思路，完善平安機(jī)制

1.1電力企業(yè)改制后，將以資產(chǎn)為紐帶，實(shí)行商業(yè)化運(yùn)作。在電力體制XX中，企業(yè)的安全工作需要對傳統(tǒng)的管理格局、工作方法加以調(diào)整。

1.2在企業(yè)改制或改組過程中，應(yīng)堅(jiān)持"六個(gè)不變'，即"平安第一'思想不變；企業(yè)法人代表作為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任不變；行之有效的平安規(guī)章制度不變；從嚴(yán)強(qiáng)化平安生產(chǎn)工作的力度不變；平安生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰的原則不變；黨政工團(tuán)齊抓共管，依靠企業(yè)職工抓好平安生產(chǎn)的傳統(tǒng)不變。

1.3各級領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制中，肯定要把平安生產(chǎn)作為頭等大事來抓，做到"三親自'、"四到位'，即對平安工作親自組織支配、對平安生產(chǎn)親自組織分析、對重點(diǎn)安、反措方案及平安整改措施親自檢查落實(shí)，和思想到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查落實(shí)考核到位，促使平安管理步步到位。

1.4平安生產(chǎn)考核要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，淡化對故障次數(shù)、平安天數(shù)、機(jī)組長周期記錄的考核，要從嚴(yán)對發(fā)生了故障后引起的少發(fā)電、設(shè)備損壞的經(jīng)濟(jì)損失及"三不放過'執(zhí)行狀況的考核，以及對人身事故的危害性及直接和間接經(jīng)濟(jì)損失的仔細(xì)考核。

1.5全廠上下都要堅(jiān)固樹立"平安第一'的思想，推行全面平安管理、全過程抓平安、全員保平安的新格局，實(shí)行黨政工團(tuán)齊抓共管，圍繞平安生產(chǎn)目標(biāo)，各司其職、各負(fù)其責(zé)。

1.6堅(jiān)持平安生產(chǎn)例會制度。每季度第一個(gè)月，由廠長主持召開一次平安生產(chǎn)委員會會議，對全廠平安生產(chǎn)進(jìn)行全面分析總結(jié)，并提出下一季度平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)。此外，生產(chǎn)、交通、多經(jīng)及各級平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月要召開一次平安生產(chǎn)例會，總結(jié)上月平安生產(chǎn)工作，并提出今后平安工作措施和對策。

1.7各級生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員必需貫徹"管生產(chǎn)必需管平安'的原則，在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必需負(fù)責(zé)平安工作，做到管理生產(chǎn)與抓平安同步。并在平安生產(chǎn)工作中，變管結(jié)果為管因素，變事后把關(guān)為事前預(yù)防，變粗放型管理為嚴(yán)細(xì)型管理，變管事為主為管人為主。

2實(shí)行企業(yè)法制化管理，建立監(jiān)督機(jī)制

2.1實(shí)行企業(yè)法制化管理，首要一條是要嚴(yán)格執(zhí)行制度。這就需建立一套完善的平安生產(chǎn)監(jiān)督體系。

2.2落實(shí)各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先要仔細(xì)執(zhí)行廠級領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)責(zé)任制和到位標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)常與分管部門的一把手討論平安工作，并深化基層督促檢查，把握第一手資料，解決平安生產(chǎn)突出問題。

2.3堅(jiān)持"分級掌握、分口把關(guān)'的原則，在檢修、運(yùn)行、交通、多經(jīng)方面分口抓平安，層層落實(shí)平安責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，逐級簽訂責(zé)任狀。使每個(gè)單位、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)管理人員、每個(gè)工作崗位都有明確的平安職責(zé)并切實(shí)落實(shí)。

2.4平安監(jiān)督和防火監(jiān)督工作具有強(qiáng)制性，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持監(jiān)督檢查活動的開展，對各級安監(jiān)部門及消防隊(duì)下達(dá)的平安整改指令，各單位領(lǐng)導(dǎo)必需負(fù)責(zé)組織落實(shí)；一時(shí)因技術(shù)難以落實(shí)的，應(yīng)有防范措施，并報(bào)上一級安監(jiān)部門備案。

2.5平安監(jiān)督人員實(shí)行聘任制，各級平安監(jiān)督人員要仔細(xì)履行上級及廠制定的平安監(jiān)督職責(zé)和職權(quán)，真正上崗到位，保證做到"三不斷線'，即反違章監(jiān)查不斷線、重點(diǎn)檢查現(xiàn)場把關(guān)不斷線、措施整改追蹤處理不斷線，毀滅平安管理上的死角和工作中盲角，實(shí)現(xiàn)全過程的平安監(jiān)督。

2.6仔細(xì)落實(shí)各級技術(shù)責(zé)任，搞好五項(xiàng)監(jiān)督工作。要的確抓好主輔設(shè)備檢修，質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收，提高檢修工藝水平，逐步推行大的檢修項(xiàng)目監(jiān)理制，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)作用，突出抓好化學(xué)、絕緣、金屬等技術(shù)監(jiān)督工作，防止惡性設(shè)備損壞事故發(fā)生。

2.7廠工會要依據(jù)全國總工會頒布的《工會勞動愛護(hù)監(jiān)督檢查工作條例》等3個(gè)條例，做好勞動愛護(hù)監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮各級工會平安監(jiān)督作用，依靠群眾搞好平安生產(chǎn)。

3宏觀上掌握重大事故，微觀上抓好班組掌握特別、未遂和個(gè)人掌握差錯(cuò)及違章

3.1仔細(xì)搞好季節(jié)性平安大檢查和定期安全活動。春季平安大檢查時(shí)間為每年2月下旬至4月下旬，由安監(jiān)處牽頭做好組織支配工作；迎峰設(shè)備平安大檢查時(shí)間為每年9月中旬至10月下旬，由生技處牽頭做好組織支配工作，對查出的問題，督促有關(guān)單位限期進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)對其檢查考核。

3.2建立企業(yè)內(nèi)部平安性評價(jià)制度。每年各生產(chǎn)單位要結(jié)合春檢仔細(xì)進(jìn)行平安性評價(jià)普查工作，對查出的問題要進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并支配制定整改方案逐步實(shí)施；在迎峰檢查中要針對設(shè)備查出的問題進(jìn)行整改。

3.3分項(xiàng)按專業(yè)落實(shí)20項(xiàng)重點(diǎn)反措及安、反措方案的執(zhí)行。運(yùn)調(diào)處負(fù)責(zé)部20項(xiàng)重點(diǎn)反措落實(shí)督查；生技處負(fù)責(zé)反事故措施方案的編制，并督促檢查完成狀況；安監(jiān)處負(fù)責(zé)平安措施計(jì)劃的編制，并督促檢查完成狀況；供應(yīng)處保證安、反措方案材料物資；財(cái)務(wù)處保證安、反措方案的資金。每月底平安生產(chǎn)例會上要對上月安、反措方案執(zhí)行狀況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，未完成的列入月度考核；每季度由總工牽頭召集各生產(chǎn)單位對上季度20項(xiàng)重點(diǎn)反措和安措方案落實(shí)狀況進(jìn)行檢查，并提出下季度安、反措方案。

3.4實(shí)行重大隱患請示報(bào)告制度。通過平安性評價(jià)和重大設(shè)備隱患評估，各級技術(shù)管理人員要把握所管轄設(shè)備存在的隱患和危害程度；對重大隱患要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告并提出整改方案和措施，對落實(shí)狀況要跟蹤檢查監(jiān)督。

3.5各單位生產(chǎn)管理人員、班組長及設(shè)備專責(zé)人，每周要對所轄設(shè)備進(jìn)行一次專題檢查，查找事故隱患及平安方面的薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)解決影響平安生產(chǎn)的關(guān)鍵問題。

4加強(qiáng)班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到標(biāo)本兼治，"軟'、"硬'齊抓，促進(jìn)班組平安管理，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)

4.1班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要堅(jiān)持做到"三不一實(shí)'，即不圖形式、不走過場、不湊數(shù)量、注意實(shí)效。平安標(biāo)準(zhǔn)班組不是一勞永逸，通過檢查、復(fù)查、互查等手段，使之不斷完善與提高，優(yōu)者保留，劣者淘汰。

4.2堅(jiān)持搞好班組平安日活動。要保證班組每周的平安日活動不少于2～3h?；顒拥闹黝}除了上級明確的外要結(jié)合本班實(shí)際進(jìn)行；做到"四有'，即有活動內(nèi)容、有分析總結(jié)、有改進(jìn)措施、有參與人員爭論發(fā)言記錄。

4.3要加強(qiáng)班組規(guī)范化管理，各車間每月要對所屬班組進(jìn)行打分排隊(duì)，樹立典型，鞭策后進(jìn)。對未達(dá)到平安合格的班組或連續(xù)三次考核后三名的班組長要免除。廠安監(jiān)處(辦)每季度對各車間班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)狀況進(jìn)行檢查，若被抽查的班組不能很好地抓平安管理，建議對班進(jìn)步行調(diào)整。

4.4要重視提高班組長的平安管理意識和平安技術(shù)素養(yǎng)問題。

5嚴(yán)格規(guī)程制度的貫徹執(zhí)行，加大反違章力度，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格考核

5.1要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，重點(diǎn)抓好《安規(guī)》、"兩票'及危急因素掌握卡、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、消防規(guī)程和平安生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。要嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行人員崗位責(zé)任和檢修人員設(shè)備專責(zé)制以及生產(chǎn)管理人員技術(shù)責(zé)任制度。凡是因執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)格或有章不循，造成事故或不良后果者，要視情節(jié)輕重賜予責(zé)任者嚴(yán)格處理，直至追究刑事責(zé)任，如責(zé)任者涉及到領(lǐng)導(dǎo)人員，也應(yīng)加以處理。

5.2嚴(yán)格重大操作領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)制度，運(yùn)行工作要做到"三抓三查'，即抓監(jiān)盤紀(jì)律、抓細(xì)心操作、抓勤調(diào)整；查兩票一卡執(zhí)行、查交接班制度、查巡回檢查的執(zhí)行。要嚴(yán)格執(zhí)行緊停規(guī)定，當(dāng)機(jī)組消失緊停規(guī)定中的所列狀況時(shí)，若未能緊停，不論是否構(gòu)成事故都要中斷單位安全紀(jì)錄，對故障單位領(lǐng)導(dǎo)要加重處理。

5.3成立以廠長助理為首的反違章領(lǐng)導(dǎo)小組，廠安監(jiān)到處長任反違章糾察隊(duì)隊(duì)長。

5.4反違章的重點(diǎn)放到班組作業(yè)現(xiàn)場，明確班組長是反違章第一負(fù)責(zé)人。

5.5加大反違章力度，嚴(yán)禁習(xí)慣性違章、裝置性違章和管理性違章。

6廣泛開展平安生產(chǎn)教育，強(qiáng)化職工技術(shù)培訓(xùn)，提高全員的平安素養(yǎng)

6.1充分發(fā)揮各單位平安教育室的作用，抓好專題平安教育和違章下崗職工教育，進(jìn)一步規(guī)范職工的平安行為，強(qiáng)化自我愛護(hù)意識，增加各級人員的法制觀念。

6.2黨政工團(tuán)齊抓平安思想教育。廠宣揚(yáng)部門、新聞中心圍繞平安重點(diǎn)，在提高人的思想、規(guī)范人的平安行為方面做好針對性宣揚(yáng)教育。

6.3切實(shí)做好新入廠人員和實(shí)習(xí)生三級平安教育工作。培教中心、干部處、勞資處及有關(guān)用人單位，都要對新入廠的大中專及技校畢業(yè)生進(jìn)行入廠前平安教育和上崗前培訓(xùn)。對臨時(shí)工也要進(jìn)行三級專題平安教育，經(jīng)培訓(xùn)考試合格才能進(jìn)入現(xiàn)場。

6.4組織職工學(xué)好規(guī)程制度，每年"五一'前組織《安規(guī)》及消防規(guī)程考試；國慶節(jié)前組織運(yùn)行、檢修規(guī)程考試。每年"119'消防日在全廠進(jìn)行一次消防普及教育，此外，每季度車間進(jìn)行一次小型防火反事故演習(xí)，每半年廠部組織一次全廠防火反事故演習(xí)。

7嚴(yán)格故障調(diào)查分析和報(bào)告制度，從嚴(yán)考核，真正做到"三不放過'

7.1凡發(fā)生事故、障礙、嚴(yán)峻特別、惡性未遂等擔(dān)心全狀況，都要根據(jù)"三不放過'原則查明緣由、分清責(zé)任、制定對策、仔細(xì)統(tǒng)計(jì)和嚴(yán)厲?處理。

7.2故障發(fā)生后，運(yùn)行班長(單元長)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告值長和主要領(lǐng)導(dǎo)；值長(單元長)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知安監(jiān)人員到現(xiàn)場調(diào)查、索取資料，必要時(shí)通知有關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場。發(fā)生停機(jī)事故后，值長應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)廠主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)匯報(bào)安監(jiān)、運(yùn)調(diào)、生技到處長，并準(zhǔn)時(shí)組織初步事故調(diào)查分析會。發(fā)生二類以上障礙由車間主任負(fù)責(zé)調(diào)查分析，涉及到兩個(gè)車間由部(公司)或分管副總主持分析會；發(fā)生事故由部長(經(jīng)理)主持調(diào)查分析會；涉及到運(yùn)行、檢修兩個(gè)系統(tǒng)的，由生產(chǎn)副廠長(總工程師)主持調(diào)查分析會，廠有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員參與分析會；發(fā)生重大事故或惡性人身事故，由廠長主持事故調(diào)查分析會，廠有關(guān)部門及上級對口部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員參與。

7.3吸取事故教訓(xùn)要做到小題大作、舉一反三，凡發(fā)生擔(dān)心全狀況，各級安監(jiān)人員要一追究竟，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)考核。

7.4發(fā)生質(zhì)量故障要從管理上做到不放過，實(shí)行說清晰制度，故障分析報(bào)告除給廠長、書記、生產(chǎn)副廠長(總工)外，還要給安監(jiān)處一份，作為全廠平安生產(chǎn)分析和改進(jìn)工作培訓(xùn)材料。

7.5安監(jiān)處(辦)要嚴(yán)格執(zhí)行廠部《關(guān)于從嚴(yán)考核中斷平安記錄十條規(guī)定》。若發(fā)生人員責(zé)任造成的擔(dān)心全狀況和嚴(yán)峻違章作業(yè)，依據(jù)大事性質(zhì)、情節(jié)嚴(yán)峻程度，單位負(fù)責(zé)人在肯定場合和范圍內(nèi)"講清晰'。

8開展平安競賽活動，樹立創(chuàng)一流、爭第一思想

8.1號召全廠職工為平安生產(chǎn)多做貢獻(xiàn)，爭做"五無'平安標(biāo)兵(無事故、無障礙、無特別、無未遂、無差錯(cuò))，爭當(dāng)平安生產(chǎn)的模范。要樂觀開展合理化建議和多為平安說一句話、多消退一項(xiàng)缺陷、多辦一件好事活動。要連續(xù)仔細(xì)搞好運(yùn)行"千次操作無差錯(cuò)'和鍋爐參數(shù)"三穩(wěn)'的競賽活動，促進(jìn)機(jī)組平安運(yùn)行。

8.2仔細(xì)組織各生產(chǎn)單位開展長周期平安記錄競賽活動，安監(jiān)處每月5日前要通報(bào)全廠各單位上月平安生產(chǎn)記錄。運(yùn)調(diào)處要組織搞好機(jī)組長周期和運(yùn)行專業(yè)短周期無故障競賽活動。廠部對實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)長周期記錄單位和為安全生產(chǎn)做出特別貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人賜予嘉獎(jiǎng)。

8.3平安生產(chǎn)政績要作為廠部年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評比的主要考核條件之一，要將平安責(zé)任制落實(shí)、平安工作到位和班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為重要考核內(nèi)容，并實(shí)行"平安一票拒絕'制。

9重視勞動愛護(hù)工作，搞好平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建良好的平安生產(chǎn)環(huán)境

9.1廠工會、勞資處、安監(jiān)處每季度要對勞動愛護(hù)工作進(jìn)行一次專題檢查。

9.2廠工會要組織貫徹執(zhí)行全國總工會下發(fā)的"三個(gè)勞動愛護(hù)監(jiān)察條例'，把保障職工生命平安和健康作為中心工作來抓。

9.3仔細(xì)落實(shí)省局"關(guān)于電力生產(chǎn)作業(yè)中掌握危急因素的打算'，嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》及小型作業(yè)現(xiàn)場平安措施，開展工作危急預(yù)想，做到每項(xiàng)工作都有危急因素分析和防范措施。

9.4班長要與職工簽訂"三不損害'保證書，規(guī)范職工的平安行為，做到"我要平安、我為平安、我保平安'。

9.5搞好平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的平安治理工作，為平安工作打好基礎(chǔ)。

10加強(qiáng)承包工程、多種經(jīng)營及交通平安管理工作

10.1加強(qiáng)承包工程平安管理，簽訂發(fā)包合同前，要與承包工程單位簽定《承包工程平安責(zé)任書》，并通知承包工程單位負(fù)責(zé)人，將施工平安措施送交安監(jiān)處審查，并交平安抵押金。

10.2加強(qiáng)多種經(jīng)營、后勤服務(wù)系統(tǒng)的平安管理，廠實(shí)業(yè)總公司安監(jiān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全廠多種經(jīng)營單位平安監(jiān)察工作；各多經(jīng)單位及后勤服務(wù)部門，也要建立相應(yīng)的平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)或設(shè)專人負(fù)責(zé)平安監(jiān)察工作。

10.3要切實(shí)加強(qiáng)臨時(shí)工的平安管理，搞好平安教育和技術(shù)培訓(xùn)，按規(guī)定配備平安防護(hù)及勞保用品。負(fù)責(zé)管理臨時(shí)工的負(fù)責(zé)人要做好平安監(jiān)護(hù)工作，對特別、危急、簡單的工作要派專人監(jiān)護(hù)。

10.4進(jìn)一步抓好交通平安工作，加大考核力度，并實(shí)行司機(jī)抵押擔(dān)保制度，杜絕違章駕駛和領(lǐng)導(dǎo)干部違章開車。

總之，各單位要突出平安重點(diǎn)，狠抓超前管理，搞好危急因素分析，實(shí)行防范措施，狠抓落實(shí)整改工作，真正做到"三保'、"四掌握'、"五杜絕'的奮斗目標(biāo)，即保人身、保設(shè)備、保主系統(tǒng)的平安；掌握重傷事故、掌握火災(zāi)事故、掌握檢修質(zhì)量事故、掌握誤操作事故；杜絕人身死亡事故或群傷事故、杜絕惡性火災(zāi)事故、杜絕重大設(shè)備損壞事故、杜絕多臺機(jī)組停運(yùn)或主系統(tǒng)事故、杜絕本單位責(zé)任重大交通事故，就能使平安生產(chǎn)躍上新臺階。

【第2篇】煤礦建立現(xiàn)代企業(yè)制度后的平安生產(chǎn)管理

我國經(jīng)過24年的深化XX，已基本完成了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立。云南煤炭行業(yè)根據(jù)省政府對十個(gè)行業(yè)的整合思路，建立起以后所煤礦為"龍頭企業(yè)'的云南東源煤業(yè)集團(tuán)公司，完成了云南煤炭現(xiàn)代化企業(yè)制度的創(chuàng)立。云南煤炭將根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的要求和謀求盈利最大化的目標(biāo)運(yùn)作。企業(yè)內(nèi)部過去行使(政府)平安監(jiān)察職能將分別出去。政府部門已經(jīng)不直接管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，對企業(yè)平安的管理也轉(zhuǎn)換為監(jiān)督執(zhí)法，這種監(jiān)督主要是運(yùn)用法律手段，查處平安生產(chǎn)中的違法行為。然而，煤礦是一個(gè)自然災(zāi)難嚴(yán)峻、事故易發(fā)的行業(yè)，在政企分開，追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的過程中，如何搞好平安生產(chǎn)，這是煤炭企業(yè)所必需解決好的問題。

一、提高熟悉，增加管理人員的平安責(zé)任感

"平安第一，預(yù)防為主'是黨和國家的一貫方針。我國是人民民主專政的社會主義國家。人民當(dāng)家作主，人民的利益高于一切，是黨和國家的社會主義本質(zhì)的集中體現(xiàn)，自新中國成立以來，國務(wù)院始終重視平安生產(chǎn)工作，確立了"平安第一，預(yù)防為主'的平安生產(chǎn)方針。近年來，等XX領(lǐng)導(dǎo)同志高度關(guān)注平安生產(chǎn)工作，先后作出了i00多條有關(guān)指示批示。明確指出：平安生產(chǎn)"責(zé)任重于泰山'。要求各級黨委政府、企業(yè)把平安生產(chǎn)擺到重要日程上，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行有力措施預(yù)防和遏制住事故，削減人民群眾生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。

煤礦事故的發(fā)生，不僅會造成財(cái)產(chǎn)損失、影響正常生產(chǎn)，更為重要的是造成人員傷亡，給傷亡家屬造成失去親人的精神苦痛和心靈上的創(chuàng)傷，造成惡劣的社會影響。生命平安是職工最基本的生存權(quán)利，維護(hù)職工生命平安和身體健康是對職工權(quán)益的最大維護(hù)。在煤礦，搞好平安生產(chǎn)是落實(shí)"****'精神的詳細(xì)體現(xiàn)，要把它作為頭等大事來抓。

二、建立和落實(shí)企業(yè)內(nèi)各級管理人員及全體職工的平安生產(chǎn)責(zé)任制

"產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)'是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征。這里的"權(quán)責(zé)'包含現(xiàn)代企業(yè)制度里的生產(chǎn)、經(jīng)營、平安各方面，包含著管理人員、技術(shù)人員、一般員工各層次的權(quán)力和責(zé)任。只有權(quán)責(zé)明確了，才能調(diào)動企業(yè)員工工作熱忱和樂觀性，消退權(quán)責(zé)不清的傳統(tǒng)管理模式帶來的推諉扯皮現(xiàn)象。因此，建立和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好煤礦平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。平安生產(chǎn)責(zé)任制必需將不同的平安生產(chǎn)責(zé)任層層分降落實(shí)到各級管理人員、職能部門、技術(shù)人員、班組長以及每個(gè)崗位工人身上。只有明確平安責(zé)任，人人分工負(fù)責(zé)，才能形成比較完整的平安管理體系，激發(fā)員工的平安責(zé)任感，遵章守規(guī)，搞好平安生產(chǎn)。

三、增加全體員工的法律學(xué)問和意識，依法治礦，搞好平安生產(chǎn)

目前我國正處在一個(gè)新的歷史時(shí)期。工業(yè)企業(yè)推行建立現(xiàn)代企業(yè)制度，國家加入世貿(mào)組織后，為保障形成開放的、與世貿(mào)成員國接軌的投資與外貿(mào)環(huán)境，國家正大力健全法律法規(guī)，《礦產(chǎn)資源法》、《煤炭法》、《礦山平安法》、《平安生產(chǎn)法》等一系列法律，相繼出臺并生效。然而，許多人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的自我愛護(hù)和平安生產(chǎn)的法律意識比較淡薄，這些單位的負(fù)責(zé)人或者不懂法，或者明知故犯，沒有依法為從業(yè)人員供應(yīng)必要的平安生產(chǎn)條件和勞動愛護(hù)，使從業(yè)人員在非常惡劣和危急的條件