版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2022年公司年會策劃方案5篇2022年公司年會策劃方案5篇1一、活動目的:1、增強區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力,提升__的競爭力;2、對x年區(qū)域營銷工作進(jìn)行總結(jié),對區(qū)域市場業(yè)績進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標(biāo)。3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工,通過激勵作用,將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,投入到未來的工作之中。二、年會主題:______三、年會時間:20__年x月x日下午點到點領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時聚餐四、年會地點:__酒店x樓__廳五、年會組織形式:由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。六、參加人員:客戶群,領(lǐng)導(dǎo);邀請業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);公司工作人員;1、會場總負(fù)責(zé):主要工作:總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。2、策劃、會場協(xié)調(diào)、邀請嘉賓:主要工作:年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協(xié)調(diào);對外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。3、人員分工、布場撤場安排__x;4、嘉賓接待、簽到:5、音響、燈光:,會前半小時檢查音響、燈光等設(shè)備。6、物品準(zhǔn)備:主要工作:禮品、獎品等物品的準(zhǔn)備。七、會場布置:會場內(nèi):方案:1、舞臺背景噴畫:2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。3、舞臺兩側(cè)放置易拉寶各2個,內(nèi)容:宣傳企業(yè)文化;會場外:1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道;2、賓館入口處掛紅布幅;3、賓館內(nèi)放置指示牌;文字內(nèi)容:八、年會流程:形式:領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時公司聚餐;備注1、主持人開場白,介紹到會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓,邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭;2、分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭;3、嘉賓致辭;4、表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場有獎問答、游戲;外請演員表演節(jié)目、中間抽獎;演出內(nèi)容:20__年會節(jié)目單策劃主線:結(jié)合增強員工的內(nèi)部凝聚力,提升__的競爭力以中西結(jié)合的節(jié)目加時尚元素打造一臺視聽盛宴氣氛:歡樂、和諧、熱烈。2022年公司年會策劃方案5篇2對20__年工作進(jìn)行總結(jié),制定新一年度工作總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標(biāo),表彰工作優(yōu)秀的公司員工,通過激勵作用,將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,增強員工的凝聚力。一、活動時間20__年1月末二、活動地點公司大會議室、__餐廳、__xktv三、參加人數(shù)公司全員四、所需時間總計7小時五、年會主題揚帆起航●輝煌20__年六、年會安排1、茶話會1)時間:下午3時—5時2)內(nèi)容:a)各部門就20__年的工作進(jìn)行總結(jié),20__年的工作方向和目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃;b)個人自由發(fā)言;c)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言;d)表彰優(yōu)秀員工;e)公司員工大合影。2、聚餐1)時間:晚上5時—7時2)內(nèi)容:員工聚餐;總經(jīng)理向全體員工敬酒,致新年賀詞。3、ktv聯(lián)歡1)時間:晚上7時—10時2)內(nèi)容:員工節(jié)目匯演,穿插游戲抽獎活動。4、活動結(jié)束七、人員安排及職責(zé)1、總負(fù)責(zé):__x主要工作:總體協(xié)調(diào),人員調(diào)配。2、策劃和現(xiàn)場協(xié)調(diào):__x主要工作:年會策劃、會議節(jié)目安排、舞臺協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。3、后勤:__x主要工作:餐廳和ktv預(yù)定、物資采購、車輛安排、人員接待。4、會場布置:__x5、活動主持:__x主要工作:根據(jù)活動流程進(jìn)行活動主持。八、會場布置公司大會議室a:投影展示:本公司的logo及年會主題b:桌上擺放水果等食品若干九、獎品設(shè)置一等獎:ipad;二等獎:iphone;三等獎:豆?jié){機;優(yōu)秀員工獎:空氣凈化器。十、員工文藝匯演、抽獎、游戲1)節(jié)目選取形式:各部門報送或做游戲選取。2)抽獎:由總經(jīng)理抽取寫有員工姓名的卡片選取。3)游戲:暫無十一、預(yù)算茶話會:300元聚餐:5000元ktv:3000元以上費用不包含獎品、酒水、煙和交通費2022年公司年會策劃方案5篇320__年已經(jīng)到來,為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌,增進(jìn)友誼、增強凝聚力,公司決定于20__年__月__日舉辦一場聯(lián)歡會來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。第一步:入場形式入場是年會的最開始階段,一個有趣、讓人興奮的入場方式,最能直接地影響員工對年會的第一感覺。所以近年來,網(wǎng)絡(luò)上盛傳的各大公司年會的入場秀,也都是花樣百出。常見的方式是紅毯秀,在年會會場門口處放置簽字桁架,員工沿著地毯方向走向會場,在簽字桁架處簽字、合影留念。進(jìn)階一點可以在紅毯兩側(cè)擺放一些雜志合影框,比如時代雜志、gq男人裝等等,根據(jù)公司文化可以自行定制,員工入場時可以合影留念。高級一點可以是cosplay走秀,在入場時,以部門/小組為單位,cosplay一組動漫或其他人物入場,這樣的形式往往更抓眼球,也極具趣味性。第二步:暖場方式走完年會的入場秀,進(jìn)入會場后,大家在找到屬于自己座位、桌次的同時,內(nèi)場可以輪播音樂、視頻等進(jìn)行暖場,等待年會的正式開始。常見的暖場方式就是播放視頻,視頻內(nèi)容可以截取公司一整年度的重大事跡的回顧。近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,催生一些跨屏互動系統(tǒng),暖場時候也可以用跨屏互動方式,建議結(jié)合視頻穿插播放,效果會更好一些。第三步:領(lǐng)導(dǎo)致辭年會正式開始前,請領(lǐng)導(dǎo)對本次年會致辭/祝酒詞,作為年會的開幕式。在帶領(lǐng)全體同事回顧公司整年情況、展望明年預(yù)期之際
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 田徑運動會活動方案(匯編15篇)
- 五年級二十年后的家鄉(xiāng)單元作文
- 安全工作演講稿匯編15篇
- 2023年幼兒園安全工作計劃10篇
- 財務(wù)會計個人辭職報告集合8篇
- 一次有趣的游戲初一日記400字5篇
- 北京市通州區(qū)2024-2025學(xué)年八年級上學(xué)期期末考試道德與法治試卷(含答案)
- 2025年工程瑞雷波儀項目合作計劃書
- 國培計劃心得體會
- 汽車三方租賃合同
- 文化創(chuàng)意合作戰(zhàn)略協(xié)議
- 國家開放大學(xué)法學(xué)本科《商法》歷年期末考試試題及答案題庫
- 金匱要略知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋浙江中醫(yī)藥大學(xué)
- 【MOOC】有機化學(xué)實驗-南京工業(yè)大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
- 2024年婦??乒ぷ骺偨Y(jié)及計劃
- 北京理工大學(xué)《數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與算法設(shè)計》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 錨桿(索)支護(hù)工技能理論考試題庫200題(含答案)
- 影視后期制作團(tuán)隊薪酬激勵方案
- 2024年公安機關(guān)理論考試題庫500道
- 2024年中國主題公園競爭力評價報告-中國主題公園研究院
- 2024年有限合伙股權(quán)代持
評論
0/150
提交評論