




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
項目四組織實施市場調(diào)查目錄選擇培訓調(diào)查人員任務(wù)一選擇市場調(diào)查單位
任務(wù)二3管理控制市場調(diào)查任務(wù)三主要內(nèi)容對市場調(diào)查人員進行選擇、管理和控制的能力。
◆學會選擇市場調(diào)查人員;◆學會管理控制市場調(diào)查人員;對調(diào)查項目進行人員的選擇和管理控制。項目目標技能要求任務(wù)描述調(diào)查項目人員選擇和控制實施方案提交成果★任務(wù)描述隨著居民生活水平的提高,私車消費人群的職業(yè)層次正在從中高層管理人員和私營企業(yè)主向中層管理人員和一般職員轉(zhuǎn)移,汽車正從少數(shù)人擁有的奢侈品轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虮桓嗥胀彝ニ邮艿慕煌üぞ?。了解該市家用汽車消費者的構(gòu)成、消費者購買時對汽車的關(guān)注因素、消費者對汽車市場的滿意程度等對汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在該項目調(diào)查開始前,需要進行哪些準備工作,怎樣組織實施本次市場調(diào)查?任務(wù)要點第二步第三步第一步
針對《汽車消費結(jié)構(gòu)調(diào)查》項目的組織實施,需要市場調(diào)查人員將方案付諸實施,就意味著市場調(diào)查資料的收集工作正式開始。組織調(diào)查人員深入實際,按照調(diào)查方案的要求和調(diào)查計劃的安排,有組織、系統(tǒng)、細致地收集各種市場資料。
對調(diào)查人員的管理控制。任務(wù)一選擇并培訓調(diào)查人員1選擇市場調(diào)查人員
2培訓市場調(diào)查人員
3確定培訓內(nèi)容
任務(wù)1.1選擇市場調(diào)查人員
一個市場調(diào)研機構(gòu)一般不可能擁有太多的專職訪問人員,而兼職的訪問員隊伍又不太穩(wěn)定。因此,調(diào)查公司常常要進行招聘訪問員的工作。招聘市場調(diào)查人員,可以采取書面的形式,也可以采取面試形式。今日行動1:請各調(diào)研項目小組根據(jù)調(diào)研的主題準備市場訪問員的招聘工作,并提出招聘要求。(提示:1.對市場調(diào)查人員主要考慮的條件;2.素質(zhì)要求。8分鐘)(一)選擇市場調(diào)查人員(1)責任感。(2)普通話。選擇市場調(diào)查人員(二)明確市場調(diào)查人員的素質(zhì)要求(1)思想品德素質(zhì)要求(2)業(yè)務(wù)素質(zhì)要求業(yè)務(wù)素質(zhì)要求
1、具有市場調(diào)查的一些基礎(chǔ)知識2、具一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)閱讀能力、表達能力、觀察能力、書寫能力、獨立外出能力、隨機應(yīng)變能力。
3、身體素質(zhì)身體素質(zhì)包括兩個基本素質(zhì):體力和性格。人員的體力要求較高。同時,市場調(diào)查人員的性格最好屬于外向型,會交際、善談吐、會傾聽,善于提出問題、分析和解決問題,謹慎而又機敏。(一)組織培訓工作1、進行理論與實踐結(jié)合的培訓;2、進行有針對性的培訓培訓市場調(diào)查人員二、選擇適當?shù)呐嘤柗绞剑ㄒ唬嬗柧殻ǘ┛陬^訓練1.2培訓市場調(diào)查人員今日行動2:各項目小組提出書面與口頭訓練的內(nèi)容方案?(5分鐘)
書面訓練
書面訓練的基本要點在于要求調(diào)查人員牢記調(diào)查項目的重要性、目的、任務(wù),并通過訓練手冊,熟悉各項任務(wù)要求,主要包括:熟悉市場調(diào)查項目的內(nèi)容和目的。熟悉并掌握按計劃選擇被調(diào)查對象。選擇恰當時機、地點和訪問對象的方法。獲得訪問對象合作的有關(guān)訪問技巧。關(guān)于調(diào)查詢問的技術(shù)。關(guān)于如何鑒定調(diào)查形式,檢查調(diào)查問卷的指示說明,以及如何處理訪問中發(fā)生的特殊情況的說明??陬^訓練
目的是消除調(diào)查人的恐懼和疑慮,使調(diào)查人員靈活運用口頭訪問技巧。為此,調(diào)查人員需要經(jīng)常進行練習,而且要參加多次訪問的演練,從而能夠具備下列素質(zhì):(1)訪問態(tài)度和藹、友好。(2)提出的問題能抓住重點,簡單明了,并給被調(diào)查對象充分的回答余地。(3)善于選擇訪問時機。(4)有較強的判斷能力,善于明辨是非。(5)善于完整、清楚地記錄,忠實地反映被調(diào)查對象的本意。訪談步驟準備訪談計劃準備訪談用品模擬訪談
思考與歸納
在人員培訓中,應(yīng)該注意哪些問題?(3分鐘)在人員培訓教程中,應(yīng)該注意的問題:1.人與人之間成功的溝通技巧。2.采用模擬訓練方式,以增加調(diào)查人員的應(yīng)對技巧,使被調(diào)查者愿意配合并吐露心聲。TextText1.3確定培訓內(nèi)容1市場調(diào)查人員的責任培訓
2項目操作培訓
3訪談技巧培訓
(三)訪談技巧培訓訪問技巧是指調(diào)查人員為了獲得準確、可靠的調(diào)查資料,運用科學的訪問方法,引導受訪對象提供所需情況的各種方法和策略。
請同學們思考培訓訪談技巧主要應(yīng)該掌握哪些內(nèi)容?
(提示:掌握訪談技巧;降低入戶訪談拒訪率。2分鐘)培訓如何結(jié)束訪問
培訓如何避免訪談開始就拒訪。培訓如何提問與追問培訓保持中立培訓如何避免訪談中途拒訪。培訓如何合理控制環(huán)境。訪談技巧培訓
例如:訪問員在首次面對被調(diào)查者時所使用的開場白。您好!我叫李剛,我是北京大學管理學院市場營銷專業(yè)的學生,這是我的學生證。我們正在做一項有關(guān)市民網(wǎng)上購物習慣的調(diào)查。您正好是這次調(diào)查中經(jīng)過科學抽樣設(shè)計選中的被訪者之一,您的觀點對我們的研究非常重要,我們希望您能夠回答下列幾個問題。選擇適當?shù)娜霊粼L問時間,可以減少或避免拒訪的尷尬現(xiàn)象。例如:一般工作日,訪問可選擇在晚上7:00—9:00之間進行;雙休日,可選擇在上午9:00~晚9:00之間進行,但應(yīng)避免吃飯和午休時間。被調(diào)查者如果要拒絕訪問,通常會找出許多借口,訪問員要想出不同的對策。1.如果被調(diào)查者以“沒有時間”拒訪;2.如果被調(diào)查者聲稱自己“不合格”或者“缺乏了解,說不出”;
3.如果被調(diào)查者以“不感興趣”而拒訪.訪問員要主動提出更方便的時間,如傍晚6點,而不是問被訪者“什么時間合適”。訪員應(yīng)該告訴被訪者:“我們不是訪問專家,調(diào)查的目的是讓每個人有闡明自己看法的機會,所以您的看法對我們很重要”或“您把您知道的況出來就可以了”等等,以鼓勵被訪者。訪員可以解釋:這是抽樣調(diào)查,每一個被抽到的人的意見都很重要,請您協(xié)助一下,否則調(diào)查結(jié)果就會出現(xiàn)偏差。理想的訪問應(yīng)該在沒有第三者的環(huán)境下進行,但訪問員總會受到各種干擾,所以要培訓其控制環(huán)境的技巧。例如:如果訪問時有其他人插話,應(yīng)該有禮貌地說:“您的觀點很對,我希望待會兒請教您,但此時,我只對被訪者的觀點感興趣!”訪員應(yīng)該盡力使訪問在脫離其他家庭成員的情況下進行,如果訪問時由于其他家庭成員的插話,訪員得不到被調(diào)查者自己的回答,則應(yīng)該中止訪問。如果周圍有收音機或電視機發(fā)出很大的噪音,訪員很難建議把聲音關(guān)小,這時,如果訪員逐漸降低說話聲,被調(diào)查者就注意到了噪聲,并會主動關(guān)掉。標準訪問員用語還有其他想法嗎?還有另外的原因嗎?您的意思是什么?哪一種更接近您的感覺?為什么您會這樣認為呢?您能告訴我您的想法嗎開放式問題的追問技巧?!澳f的挺好、不錯,指的是什么,請具體說一下”、“您還喜歡、“您還有沒有喜歡的呢?”、“還有呢?還有呢?”等。
請同學們思考:以什么方式結(jié)束訪談?提示:讓受訪者有良好的感覺。調(diào)查人員要感謝受訪者抽出時間給予合作,并使受訪者感受出自己對這項調(diào)查研究做出了貢獻。
【任務(wù)作業(yè)】自己
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 油氣田開發(fā)過程中的能源管理與優(yōu)化考核試卷
- 電子書版權(quán)交易市場的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)考核試卷
- 木材干燥與鋸材加工考核試卷
- 燈具回收與再利用考核試卷
- 生物技術(shù)在植物抗逆性育種中的應(yīng)用考核試卷
- 燃氣具企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同與物流優(yōu)化考核試卷
- 醫(yī)療數(shù)據(jù)要素市場交易電子審批管理
- 泌尿系統(tǒng)上尿路結(jié)石護理
- GPS基礎(chǔ)知識與主流應(yīng)用方案
- 期中模擬卷(云南專用)-2024-2025學年八年級英語下學期核心素養(yǎng)素質(zhì)調(diào)研模擬練習試題(考試版)A4
- 鼠疫防控知識宣傳課件
- 山東省國控設(shè)計集團有限公司招聘真題2024
- 公路工程資料管理辦法
- 記者證考試心理素質(zhì)試題及答案
- 第11課《山地回憶》課件-2024-2025學年統(tǒng)編版語文七年級下冊
- 中國教育史(第四版)全套教學課件
- 籍貫對照表完整版
- 外貿(mào)中英文商業(yè)發(fā)票
- 2019JGJ196塔式起重機安裝使用拆卸安全技術(shù)規(guī)程
- 電容電容器ppt課件
- 物業(yè)服務(wù)費用測算技術(shù)報告詳細
評論
0/150
提交評論