集聚執(zhí)行人才 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

一本全世界的精神宣言美國(guó)前總統(tǒng)曾說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：“我正在尋找那些能夠把信交給加西亞的人，并邀他成為我們中的一員。正是這些無(wú)需他人監(jiān)督，就能把主動(dòng)完成任務(wù)的人，改變了整個(gè)世界。”《把信送給加西亞》：一個(gè)在美西戰(zhàn)爭(zhēng)中，羅文送一封麥金萊總統(tǒng)致加西亞將軍信的故事。主動(dòng)、責(zé)任、忠誠(chéng)、自信1/13/20231一組發(fā)人深思的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)世界500強(qiáng)的平均壽命是40歲至42歲;

世界1000強(qiáng)的平均壽命是30歲。日本企業(yè)平均壽命為30年。歐美企業(yè)平均生存年限是12.5年。中國(guó)集團(tuán)公司的平均壽命7.5歲.

中國(guó)中小企業(yè)平均壽命只有2.9歲.為什么?1/13/20232一種被大家公認(rèn)的企業(yè)文化青島海爾的張瑞敏先生---OEC管理法深圳華為的任正非先生---萬(wàn)眾一心，其利斷金

美國(guó)通用電器杰克.韋爾奇---贏在執(zhí)行日本松下電器的松下幸之助---造人先于造物

沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力!執(zhí)行,創(chuàng)造成功!1/13/20233集聚執(zhí)行人才，

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！演講者：李永康海寶軟件首席執(zhí)行官管理學(xué)碩士6sigmar黑帶1/13/20234組織執(zhí)行力:企業(yè)是否為員工搭建了一個(gè)可以發(fā)揮其能動(dòng)性的系統(tǒng)平臺(tái),如責(zé)任明確,流程清晰,獎(jiǎng)罰分明?;又如是否凡事有計(jì)劃,計(jì)劃有檢查,檢查有考核?企業(yè)是否具有把戰(zhàn)略落實(shí)到員工具體行動(dòng)的體系保證?執(zhí)行力文化:企業(yè)是否形成了凡事講究落實(shí)風(fēng)氣?企業(yè)是否具有把每個(gè)目標(biāo)或戰(zhàn)略一一落實(shí)到具體員工的具體行為的文化氛圍?個(gè)人執(zhí)行力:員工個(gè)人做事的能力和愿望.只有組織,個(gè)人和文化三個(gè)方面全部重合到每個(gè)員工,每天,每件具體的事情落實(shí)與執(zhí)行上面,才談得上企業(yè)執(zhí)行力!一、員工執(zhí)行力是保證1/13/20235二、如何選擇有執(zhí)行力的人才？1234EnergyEnergizeEdgeExecution4E1/13/20236三、怎樣打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)？選擇執(zhí)行型的一把手。實(shí)施任務(wù)執(zhí)行管理系統(tǒng)。建立績(jī)效獎(jiǎng)罰機(jī)制。1/13/20237四、建立執(zhí)行體系，是寧波企業(yè)的必然選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高層任務(wù)計(jì)劃---中層任務(wù)計(jì)劃------中層任務(wù)計(jì)劃------中層任務(wù)計(jì)劃------基層任務(wù)計(jì)劃---------------基層任務(wù)計(jì)劃---------------基層任務(wù)計(jì)劃---------------1/13/20238下級(jí)上級(jí)查看自己的任務(wù)計(jì)劃直接給下級(jí)下達(dá)任務(wù)計(jì)劃結(jié)束新建自己的任務(wù)計(jì)劃審批?審批下級(jí)提出的任務(wù)計(jì)劃PACD員工考核統(tǒng)計(jì)員工任務(wù)查詢(xún)延遲任務(wù)查詢(xún)項(xiàng)目任務(wù)查詢(xún)PDCA重做?360o考核下級(jí)提交完成的任務(wù)執(zhí)行并提交任務(wù)完成進(jìn)度五、企業(yè)執(zhí)行管理體系流程1/13/20239六、結(jié)束語(yǔ)執(zhí)行是一種能力，是企業(yè)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力。執(zhí)行是一種行動(dòng)，是將復(fù)雜的解決方案分解成每個(gè)員工每天的行動(dòng)，并確保執(zhí)行到位。執(zhí)行是一種創(chuàng)新，是利用最新軟件科技，創(chuàng)新性的把企