跨國并購整合

跨國并購跨國并購與其他國際市場進(jìn)入方式的不同跨國并購動(dòng)因跨國并購失敗的主要原因跨國并購管理的主要內(nèi)容跨國并購后期整合內(nèi)容跨國并購中的無形資源整合2023/1/131國際市場進(jìn)入方式出口契約交易國際電子商務(wù)對外直接投資

間接出口直接出口

許可交易委托生產(chǎn)國際工程承包特許經(jīng)營

獨(dú)資新建國際合資公司跨國并購2023/1/132間接出口直接出口許可交易特許經(jīng)營國際合資公司跨國并購對外投資額潛在收益控制力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)小大2023/1/133對外直接投資方式獨(dú)資新建國際合資公司跨國并購市場交易獲取戰(zhàn)略資源的途徑擴(kuò)大利用范圍的途徑2023/1/134獨(dú)資新建國際合資公司跨國并購市場交易

它們在獲取資源的成本、速度、對所獲資源的控制力以及遭遇文化沖突的程度等方面存在明顯差異。

戰(zhàn)略性資源獲取途徑2023/1/135獲取資源的途徑時(shí)間成本資源控制力文化沖突市場交易最快低強(qiáng)較小國際戰(zhàn)略聯(lián)盟較快較低較弱大跨國并購快較高較強(qiáng)最大內(nèi)部新建慢高最強(qiáng)小戰(zhàn)略聯(lián)盟和企業(yè)并購界于市場交易和內(nèi)部新建之間。2023/1/136市場交易：賣方在向一個(gè)外國企業(yè)轉(zhuǎn)讓資源（使用權(quán)）后，還可能向其他企業(yè)再次轉(zhuǎn)讓，所以買方對資源的控制力還是不如內(nèi)部新建。在國際戰(zhàn)略聯(lián)盟中，雙方只是各有一部分員工要與對方的員工一起工作；而在并購后雙方所有的員工都要在一起工作。因此，在跨國并購中可能遇到的文化沖突更嚴(yán)重。2023/1/137跨國并購的本質(zhì)通過企業(yè)并購，并購方獲得了被并購企業(yè)的控制權(quán)，并將被并購方納入同一個(gè)組織架構(gòu)下，這樣在企業(yè)家的行政協(xié)調(diào)下，并購雙方的各種資源包括無形資源就能夠得到重新配置，這種再配置的過程是包括無形資源在內(nèi)的各種資源在并購雙方之間的轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散過程，也是產(chǎn)生各種協(xié)同效應(yīng)的過程。通過資源的轉(zhuǎn)移-擴(kuò)散，建立、鞏固或在更大范圍內(nèi)利用企業(yè)的無形資源優(yōu)勢。

2023/1/138隱默性并購后期整合目標(biāo)公司選擇適配性跨國并購戰(zhàn)略目標(biāo)：·獲取戰(zhàn)略資源型·增強(qiáng)市場勢力型·擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模型·跨越貿(mào)易壁壘型等A國企業(yè)[并購方]無形資源優(yōu)勢：品牌、核心技術(shù)、人力資本、分銷體系、優(yōu)惠供應(yīng)源等B國企業(yè)[并購目標(biāo)公司]的無形資源優(yōu)勢：品牌、核心技術(shù)、國際市場知識、本土化分銷體系等無形資源協(xié)同效應(yīng)：·技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng)·品牌擴(kuò)張效應(yīng)·供應(yīng)鏈整合效應(yīng)·管理協(xié)同效應(yīng)等無形資源優(yōu)勢雙向轉(zhuǎn)移并購后期整合制定并購戰(zhàn)略圖1基于無形資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)移的跨國并購戰(zhàn)略分析框架

2023/1/139跨國并購動(dòng)因獲取戰(zhàn)略性資源提升市場勢力擴(kuò)張規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲取財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值被低估Q比例=市場價(jià)值/重置成本2023/1/1310跨國并購過程管理第一階段：前期準(zhǔn)備階段明確并購戰(zhàn)略對潛在并購對象進(jìn)行初步調(diào)查選擇并購對象第二階段：并購階段對并購對象進(jìn)行盡職調(diào)查簽定并購協(xié)議并公告等待政府審查和批準(zhǔn)第三階段：并購整合階段2023/1/1311跨國并購整合戰(zhàn)略整合企業(yè)文化整合戰(zhàn)略目標(biāo)整合組織結(jié)構(gòu)調(diào)整供應(yīng)鏈的整合人力資源整合管理團(tuán)隊(duì)的整合無形資源的整合品牌、技術(shù)、文化、客戶關(guān)系等整合2023/1/1312并購整合應(yīng)從并購前期開始并購整合應(yīng)以文化整合為核心并購整合管理要從橫向、縱向、時(shí)間和空間四個(gè)維度加強(qiáng)管理并購雙方的相互信任是并購整合順利進(jìn)行的基本條件跨國并購整合2023/1/1313我國企業(yè)跨國并購現(xiàn)狀跨國并購已成為我國企業(yè)對外投資的重要方式跨國并購立足于生產(chǎn)制造優(yōu)勢以大型國有企業(yè)（集團(tuán)）為主以規(guī)模擴(kuò)張為目標(biāo)2023/1/1314跨國并購中的品牌資源整合跨國并購是否利用其品牌資源否樹立自主品牌是收購租賃統(tǒng)一品牌本土化品牌2023/1/1315在做出戰(zhàn)略決策時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？并購雙方品牌的國際市場影響力

自身資源對