企業(yè)招聘管理制度

招聘管理制度一、 總則1、合同聘用人員的聘用應(yīng)符合《中華人民共和國勞動(dòng)法》及其它有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。2、聘用遵循“公平、公開、公正”的原則。3、公司錄用員工視崗位需要按招聘流程進(jìn)行，同等條件下本公司員工優(yōu)先考慮，即先考慮內(nèi)部選拔。4、內(nèi)部選拔須公開招聘，考核結(jié)果公開，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。二、 招聘流程圖（項(xiàng)目基層員工缺編由項(xiàng)目組織招聘和方法→獲得候選人和篩選簡(jiǎn)歷→對(duì)候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)→初步確定錄用→確定工資→辦理入職手續(xù)三、 責(zé)任部門1、人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其主要職責(zé)如下：制定公司年度招聘計(jì)劃，并在實(shí)際執(zhí)行中加以調(diào)整//聘需求是夠滿足定崗、定編、定員方案，如果屬于方案外的招聘，提請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。指導(dǎo)用人部門撰寫招聘崗位的崗位描述和任職資格。決定獲取管理層崗位候選人的渠道和方法。與潛在的候選人聯(lián)絡(luò)/項(xiàng)目的錄用提供建議2、需求部門應(yīng)負(fù)職責(zé)：根據(jù)本門需求，協(xié)助人力資源部進(jìn)行靈活招聘，以滿足人員及時(shí)到崗任職。天將面談結(jié)果反饋個(gè)人力資源部，視崗位需要填寫《面談測(cè)評(píng)表新進(jìn)人員報(bào)到之后的工作環(huán)境、工作內(nèi)容安排及企業(yè)文化介紹，并主動(dòng)協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)工作環(huán)境。四、 人員需求用人部門根據(jù)自己的實(shí)際情況做人力需求統(tǒng)計(jì)：1、/縮編，需求部門填寫《人力增補(bǔ)單（附表1原文件留人力資源部存檔并實(shí)施招聘。2根據(jù)崗位要求實(shí)施招聘。需費(fèi)用申請(qǐng)或人力資源部協(xié)助的，呈文字報(bào)告至人力資源部審批。五、 擬定招聘計(jì)劃1、人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)人員需求和供給預(yù)測(cè)制定年度招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃。主要內(nèi)容包括：擬招聘崗位名稱、工作職責(zé)、任職資格（數(shù)。招聘渠道和方式。對(duì)候選人測(cè)評(píng)內(nèi)容和實(shí)施部門。招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到崗時(shí)間。招聘預(yù)算，包括：招聘廣告費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)及其他費(fèi)用。六、 招聘渠道和方法1、內(nèi)部招聘1.1鑒于內(nèi)部員工比較了解公司，對(duì)公司忠誠度高，內(nèi)部招聘可改善人力資源配置狀態(tài)，提高員工積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。1.22、外聘招聘外部招聘指職位出現(xiàn)空缺時(shí)，公司從社會(huì)公開選拔人員的過程。外部招聘主要選擇以下渠道進(jìn)行：七、 人員甄選與錄用1、面試入職流程一線員工（班長(zhǎng)//收//廚師試合格后，通知入職時(shí)間，辦理入職手續(xù)，安排上班，提交新員工入職材料至人力資源部。b.（助理//財(cái)務(wù)專員中層級(jí)（/主任/復(fù)試，背景調(diào)查，合格后通知入職時(shí)間，辦理入職手續(xù)，安排上班。高層級(jí)（總監(jiān)理入職手續(xù)，安排上班。2、人力資源部應(yīng)負(fù)職責(zé)：專業(yè)技術(shù)證件要求及驗(yàn)證。A.電工：電工證。B.財(cái)務(wù)：會(huì)計(jì)證。C.品質(zhì)：ISO內(nèi)審員證。D.大專及以上學(xué)歷：畢業(yè)證/學(xué)位證。A.保安：退伍證/保安證。B.國家頒發(fā)的各類專業(yè)證照（如：人力資源管理師、物業(yè)經(jīng)理上崗證等。/機(jī)試：筆試主要考察應(yīng)征者電腦水平及相關(guān)專業(yè)