管理信息系統(tǒng)-職能信息系統(tǒng)與組織信息系統(tǒng)

MRP/MRPII/ERP的形成與開展職能信息系統(tǒng)與組織信息系統(tǒng)ERP系統(tǒng)整體流程生產(chǎn)方案BOM工藝路線生產(chǎn)任務(wù)單計劃流物流資金流ERP系統(tǒng)是企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集大成者什么是ERP？有點難！假設(shè)老王每月工資7000元，家用4000元，現(xiàn)在是6月10日，老王手上有現(xiàn)金2.5萬元，朋友小李來借1萬元，說三個月后還。老王能借他嗎？另外，老王的朋友老張會在下個月還他1.2萬元，而老王自己要在8月還銀行3.5萬元，此外沒有其他收入。一個借錢的問題方案表現(xiàn)有2.5本（6）月7月8月9月月工資0.70.70.7可供量（可售量）老張歸還1.2家用0.40.40.40.4需求量還銀行3.5月底預(yù)計2.13.60.40.7在手量(庫存量)結(jié)論：不能借4.3MRP/MRPII/ERP的形成與開展1、庫存控制訂貨點法2、時段式MRP3、閉環(huán)MRP4、制造資源方案〔MRP-II〕5、企業(yè)資源方案〔ERP〕6、ERP的未來---ERPII庫存訂貨點理論安全庫存訂貨點訂貨到貨提前期訂貨點＝消耗速度×提前期＋平安庫存根本假設(shè)對各種物料的需求是相互獨立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的提前期是的和固定的庫存消耗之后，應(yīng)被重新填滿“何時訂貨〞是一個大問題1庫存控制訂貨點法(OrderPoint)物料需求方案理論〔MaterialRequirementPlanning〕20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關(guān)需求的概念。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時候提供需要的數(shù)量2時段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)物料需求方案的根本原理MRP的計算是根據(jù)反工藝路線的原理，按照主生產(chǎn)方案規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及期限要求，利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件和在制品庫存情況、各生產(chǎn)〔或采購〕階段的提前期、平安庫存等信息，反工藝順序地推算出各個零部件的出產(chǎn)數(shù)量與期限。2時段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)是否平衡？？安全庫存緩沖器安全提前期緩沖器MRP管理思想——供需平衡需求能力2時段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)與訂貨點法的主要區(qū)別:

1、將物料需求區(qū)分為獨立需求和非獨立需求:

最終產(chǎn)品維修件可選件自用件原材料零件組件獨立需求:需求量不依賴于其它物料的需求量而獨立存在

非獨立需求:需求量依賴于其它物料的需求量而確定

2時段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹

銷售件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件采購件采購件采購件采購件2時段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)MRP計算：1、生產(chǎn)〔采購〕哪些零部件，生產(chǎn)〔采購〕多少；2、何時下達零部件的生產(chǎn)〔采購〕任務(wù)，何時交貨。零部件、材料庫存文件主生產(chǎn)方案方案下達的任務(wù)〔采購／生產(chǎn)〕產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件〔BOM〕在制品文件訂購余額文件時段式MRP邏輯框圖2時段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)1、主生產(chǎn)方案答復(fù)將生產(chǎn)什么〔獨立需求〕；2、物料單答復(fù)要用到什么〔零部件及材料〕，要用多少〔相關(guān)需求〕；3、庫存信息答復(fù)此物現(xiàn)在有多少；4、經(jīng)MRP運算后，提出還應(yīng)采購〔或生產(chǎn)〕多少。物料需求方案答復(fù)了以下幾個問題2時段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)與訂貨點法的主要區(qū)別:

2、對庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念

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時間段123456789庫存量30301010-250000已訂貨量000025

0000需求量020035

000010可使用量301010-250000-10可使用量＝庫存量＋已訂貨量－需求量2時段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)MRP的前提條件

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1、要有一個主生產(chǎn)方案:產(chǎn)品代碼時區(qū)(周)12345678910B77G23……關(guān)于生產(chǎn)什么產(chǎn)品和什么時候產(chǎn)出的權(quán)威性方案主生產(chǎn)方案、物料單、庫存信息稱為MRP的三個根本要素。2時段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)MRP的前提條件

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2、要求賦予每項物料一個獨立的物料代碼

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這些物料代碼不能有二義性，即兩種不同的物料不得有相同的代碼。A002B2062時段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)MRP的前提條件

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3、有一個通過物料代碼表示的物料清單:

BOM是一種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，不僅羅列出某一產(chǎn)品的所有構(gòu)成工程，同時也要指出這些工程之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，即從原材料到零件、組件，直到最終產(chǎn)品的層次隸屬關(guān)系。AB1B2C1C2BOM2時段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)物料號：10000計量單位：件批量：10現(xiàn)有量：8物料名稱：X分類碼：08提前期：2累計提前期：28物料清單(BOM)根本內(nèi)容1.2..3.2..3

1.2

1.層次物料號1100011100111101120011210120001210013000ACODP

BRE計量單位件件m2件

m3件m3套數(shù)量1.01.01.04.00.24.00.21.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率累計提前期ABC碼

MMBMB

MBB199901011999010119990101199901011999010119990101199901011999010199999999999999999999999999999999199912319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCC..311210/1P1m30.2

B20000101999999991.0015.0C232時段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)MRP的前提條件

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4、要有完整的庫存記錄:

庫存數(shù)據(jù)的完整與準(zhǔn)確決定了物料需求的計算結(jié)果的準(zhǔn)確性與可用性。一般庫存準(zhǔn)確率要求到達95%以上庫存量已訂貨需求量可用量2時段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)MRP的目標(biāo)

:

MRP系統(tǒng)的目標(biāo)是確定每項物料在每個時區(qū)內(nèi)的需求量，以便能為正確地進行生產(chǎn)庫存管理提供必要的信息。

這個目標(biāo)同其它非MRP庫存管理系統(tǒng)的目標(biāo)并沒有什么差異。MRP系統(tǒng)與其它庫存管理系統(tǒng)的差異僅僅反映在如何實現(xiàn)這種愿望的能力上。2時段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)主生產(chǎn)方案ＭＰＳ物料需求方案ＭＲＰ采購方案生產(chǎn)方案能力需求方案ＣＲＰ閉環(huán)的含義:1、把生產(chǎn)能力需求方案、車間作業(yè)方案和采購作業(yè)方案納入MRP，形成一個封閉的系統(tǒng)。２、在方案執(zhí)行中，必須有來自車間、供給商和方案人員的反響信息，并利用這些反響信息進行方案的調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)方案方面的各子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。其工作過程是一個“方案——實施——評價——反響——方案〞的封閉循環(huán)過程。3閉環(huán)MRP〔ClosedLoopMRP〕MRPII的根本概念:低水平的管理常常是五花八門的管理子系統(tǒng)滋生的土壤

閉環(huán)MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產(chǎn)方案方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一。為什么不能將其它信息系統(tǒng)進行集成呢？把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)進行集成。MRPII3閉環(huán)MRP〔ClosedLoopMRP〕潛在客戶主生產(chǎn)計劃(MPS)物料需求計劃(MRP)能力需求計劃(CRP)

執(zhí)行物料計劃(加工、采購)

執(zhí)行能力計劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測合同可行？粗能力計劃(RCCP)執(zhí)行層計劃層關(guān)鍵工作中心〔瓶頸工序〕資源清單閉環(huán)MRP邏輯流程圖自上而下的可行方案自下而上的執(zhí)行反響實時應(yīng)變庫存記錄產(chǎn)品配置約束理論執(zhí)行層高級計劃與排產(chǎn)（APS）信息流必然是閉環(huán)因而必然是互動的MRPII的適用性:我們要制造什么?我們用什么來制造?我們有什么?我們還應(yīng)得到什么?制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)邏輯求解工具MRPII制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工具4制造資源方案〔MRP-II〕根本子系統(tǒng)生產(chǎn)方案大綱PP(ProductionPlanning)市場需求方案MDP(MarketDemandPlanning)銷售管理CS(CustomersOrderandSalesService)主生產(chǎn)方案MPS(MasterProductionSchedule)能力需求方案CRP(CapacityRequirementPlanning)物料需求方案MRP(MaterialRequirementPlanning)4制造資源方案〔MRP-II〕根本子系統(tǒng)生產(chǎn)與技術(shù)數(shù)據(jù)管理DM(DataManagement)庫存管理IM(InventoryManagement)物料采購管理PUR(MaterialPurchasingManagement)車間作業(yè)管理SPC(ShopFloorControl)本錢管理CC(CostControl)財務(wù)管理FM(FinancialManagement)4制造資源方案〔MRP-II〕背景： 經(jīng)濟全球化和全球市場的出現(xiàn) 企業(yè)集團多元化經(jīng)營 計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)〔互聯(lián)網(wǎng)〕的迅猛開展美國GartnerGroup90年代初提出特點：面向供需鏈管理、面向流程的信息集成采用最新計算機及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組〔BPR〕5ERP—企業(yè)資源方案MRPMRPIIERP的擴展關(guān)系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)是開展/包羅不是取代/否認(rèn)MRP-MRPII-ERP

功能擴展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀(jì)銷售管理財務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)ERP的定義企業(yè)利用信息技術(shù)對企業(yè)的各種資源〔包括人力、物力、財力等〕進行有效整合和優(yōu)化各種管理流程，從而降低本錢，提高企業(yè)的市場競爭能力，贏得利潤。有問題一般理解的定義5ERP—企業(yè)資源方案企業(yè)利用信息技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)外的各種資源〔包括企業(yè)內(nèi)部的資源、供給商、合作伙伴、客戶等〕進行有效整合和優(yōu)化，從而打破企業(yè)的四壁，把信息集成的范圍擴大到企業(yè)的上下游，管理整個供需鏈，實現(xiàn)供需鏈制造。ERP的原始定義1990年4月12日〔S-300-339〕〔ERP:AVisionoftheNext-GenerationMRPII〕1990年GartnerGroup提出ERP5ERP—企業(yè)資源方案何為ERP？一個有趣的例子?。?！家庭主婦是ERP的專家！5ERP—企業(yè)資源方案5ERP—企業(yè)資源方案5ERP—企業(yè)資源方案5ERP—企業(yè)資源方案5ERP—企業(yè)資源方案5ERP—企業(yè)資源方案5ERP—企業(yè)資源方案5ERP—企業(yè)資源方案5ERP—企業(yè)資源方案5ERP—企業(yè)資源方案5ERP—企業(yè)資源方案5ERP—企業(yè)資源方案5ERP—企業(yè)資源方案5ERP—企業(yè)資源方案5ERP—企業(yè)資源方案5ERP—企業(yè)資源方案5ERP—企業(yè)資源方案5ERP—企業(yè)資源方案目前主要的ERP軟件產(chǎn)品有：SAP的R／3OracleApplicationsJDE的OneWorldSYMIX的CSRP以及PeopleSoft、Baan、SSA等公司的ERP軟件國外的ERP產(chǎn)品國內(nèi)的ERP產(chǎn)品國家863方案專家組評審出的“兩大三小〞：兩大：利瑪〔CAPMS／95〕、開思ERP；三?。嚎葡Ｃ恕睸J－ERP〕、金航聯(lián)、北京第一機床廠〔并捷〕一批進入管理軟件領(lǐng)域的傳統(tǒng)財務(wù)軟件企業(yè)，如：安易、金蝶、用友、浪潮國強、新中大、富港、恒遠，……起步較晚的ERP廠商，如：啟明的CMRP、

和佳ERP、天心ERP、204所的消費品資源管理、利時HS2000ERP，……德國SAP軟件系統(tǒng)公司簡介SAP(System,Applications,andProductsinDataProcessing,數(shù)據(jù)處理的系統(tǒng)、應(yīng)用和產(chǎn)品)公司成立于1972年，總部在德國沃爾道夫，是全球第四大軟件生產(chǎn)商，同時又是全球最大的客戶機／效勞器商業(yè)應(yīng)用軟件供給商。其主要軟件產(chǎn)品是R／3企業(yè)管理軟件系統(tǒng)〔ERP系統(tǒng)〕。1998年SAP公司的收入達50.5億美元，占全球企業(yè)應(yīng)用軟件市場份額的37％，并在50多個國家設(shè)立了分公司。其股票分別在德國和美國上市。一、SAPR/3系統(tǒng)概覽目前主要的ERP廠商及產(chǎn)品介紹：1995年11月，SAP在北京設(shè)立了第一家獨資子公司；1996年6月成立了SAP上海分公司；1998年成立了廣州分公司。目前SAP在中國有150多家客戶，包括長虹、康佳、海爾、小天鵝、頂新、一汽群眾等大型企業(yè)。

目前全球共有18000多家公司正在使用SAP的R／3軟件進行管理，其中包括

IBM、微軟、HP、Intel、SUN、Compaq

等IT行業(yè)的姣姣者。美國?財富?雜志評出的世界500強大企業(yè)中，70％都是SAPR／3的用戶，名列前10位的大企業(yè)中，有9家是SAP的客戶。一、SAPR/3系統(tǒng)概覽目前主要的ERP廠商及產(chǎn)品介紹：金蝶國際軟件集團于1993年在深圳成立，是中國目前較大的獨立軟件開發(fā)商之一，也是我國較大的企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)應(yīng)用解決方案供給商之一。K/3ERP企業(yè)管理軟件是金蝶國際軟件集團1999年4月推出的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品。目前主要的ERP廠商及產(chǎn)品介紹：9.金蝶K/3K/3ERP系統(tǒng)主要由三大子系統(tǒng)組成：K/3財務(wù)管理系統(tǒng)、K/3工業(yè)管理系統(tǒng)、K/3商貿(mào)管理系統(tǒng)。三大子系統(tǒng)包括供給鏈管理(SCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)、價值鏈管理(VM)、知識管理(KM)四個功能管理系統(tǒng)，涉及供給市場、消費市場、資本市場、知識市場四個企業(yè)外部環(huán)境的信息管理，共22個應(yīng)用模塊及10個具有網(wǎng)絡(luò)功能的應(yīng)用模塊。K/3ERP支持基于Internet的Web應(yīng)用，滿足基于瀏覽器的軟件應(yīng)用。目前主要的ERP廠商及產(chǎn)品介紹：9.金蝶K/3金蝶全面的解決方案〔e-Solution〕金蝶政府會計管