優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)部個人工作規(guī)劃范文

第29頁共29頁優(yōu)質(zhì)護理效勞部個人工作規(guī)劃范文優(yōu)質(zhì)護理效勞部個人工作規(guī)劃范文。為進一步貫徹落實我院關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護理效勞工作”的部署及要求，深化“以病人為中心”的效勞理念，改善護理效勞，進步護理質(zhì)量，全面進步護理工作程度，結(jié)合《優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程》施行方案，特制定工作方案。目的：增創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理效勞示范科室。通過開展以患者滿意、社會滿意、政府滿意為目的的“示范工程”活動,全面推進優(yōu)質(zhì)護理效勞。任務(wù)：1、進步思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。2、通過學(xué)習(xí)使全科護士掌握優(yōu)質(zhì)護理效勞工作標準，運用到臨床理論中確保獲得實效。3、對護士進展合理分工、分層管理、表達能級對應(yīng)。并制定相關(guān)職責(zé)。方法及措施：1、1-3月(籌備啟動階段)組織全科護士學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護理效勞文件》《醫(yī)院施行優(yōu)質(zhì)護理效勞工作標準》《住院患者根底護理效勞工程(試行)》，到達思想認識。2月組織科室護士結(jié)合本科特點，開展護理效勞專題討論。2、4-10月(組織施行階段)a、4月科室組織高年資護士到開展優(yōu)質(zhì)護理效勞示范病區(qū)學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷。b、5月試行分組排班，對護士進展合理分工。c、6月-7月組織全科護士制定合適本科室的職責(zé)，工作流程，并運用施行。重新制定績效考核方案。根據(jù)每組責(zé)任制工作量多少考核。夜班按工作量補貼。表達多勞多得。d、8-10月結(jié)合我院開展的臨床途徑管理工作，進一步明確責(zé)任護士工作職責(zé)，加強主觀能動作用，協(xié)助醫(yī)生施行診療方案，親密觀察患者病情，及時與醫(yī)生溝通，隨時與患者溝通，為患者提供人性化的護理效勞。e、嚴格落實護士分層?？婆嘤?xùn)方案，加強低年資護士三基培訓(xùn)考核力度，括展高年資護士知識層面，將邊緣學(xué)科知識滲入到培訓(xùn)內(nèi)容中。創(chuàng)新傳統(tǒng)教學(xué)，嘗試采用幻燈片教學(xué)形式，考核隨機化的方式，確保教學(xué)效果。f、強化平安意識，將護理平安始終貫穿于優(yōu)質(zhì)護理效勞的始終，加強6個環(huán)節(jié)監(jiān)控，注重質(zhì)量，注重細節(jié)。3、11月-12月總結(jié)階段對科室優(yōu)質(zhì)護理效勞工作進展總結(jié)，對提供優(yōu)質(zhì)護理效勞好，效勞有創(chuàng)新，患者反映好的個人進展表彰。找出工作中存在不總，進展原因分析^p，提出整改措施，保證質(zhì)量持續(xù)改良?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】精選工作方案閱讀優(yōu)質(zhì)護理效勞部個人工作思路范文為進一步貫徹落實我院關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護理效勞工作”的部署及要求，深化“以病人為中心”的效勞理念，改善護理效勞，進步護理質(zhì)量，全面進步護理工作程度，結(jié)合《優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程》施行方案，特制定工作方案。目的：增創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理效勞示范科室。通過開展以患者滿意、社會滿意、政府滿意為目的的“示范工程”活動,全面推進優(yōu)質(zhì)護理效勞。任務(wù)：1、進步思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。2、通過學(xué)習(xí)使全科護士掌握優(yōu)質(zhì)護理效勞工作標準，運用到臨床理論中確保獲得實效。3、對護士進展合理分工、分層管理、表達能級對應(yīng)。并制定相關(guān)職責(zé)。方法及措施：1、1-3月(籌備啟動階段)組織全科護士學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護理效勞文件》《醫(yī)院施行優(yōu)質(zhì)護理效勞工作標準》《住院患者根底護理效勞工程(試行)》，到達思想認識。2月組織科室護士結(jié)合本科特點，開展護理效勞專題討論。2、4-10月(組織施行階段)a、4月科室組織高年資護士到開展優(yōu)質(zhì)護理效勞示范病區(qū)學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷。b、5月試行分組排班，對護士進展合理分工。c、6月-7月組織全科護士制定合適本科室的職責(zé)，工作流程，并運用施行。重新制定績效考核方案。根據(jù)每組責(zé)任制工作量多少考核。夜班按工作量補貼。表達多勞多得。d、8-10月結(jié)合我院開展的臨床途徑管理工作，進一步明確責(zé)任護士工作職責(zé)，加強主觀能動作用，協(xié)助醫(yī)生施行診療方案，親密觀察患者病情，及時與醫(yī)生溝通，隨時與患者溝通，為患者提供人性化的護理效勞。e、嚴格落實護士分層專科培訓(xùn)方案，加強低年資護士三基培訓(xùn)考核力度，括展高年資護士知識層面，將邊緣學(xué)科知識滲入到培訓(xùn)內(nèi)容中。創(chuàng)新傳統(tǒng)教學(xué)，嘗試采用幻燈片教學(xué)形式，考核隨機化的方式，確保教學(xué)效果。f、強化平安意識，將護理平安始終貫穿于優(yōu)質(zhì)護理效勞的始終，加強6個環(huán)節(jié)監(jiān)控，注重質(zhì)量，注重細節(jié)。3、11月-12月總結(jié)階段對科室優(yōu)質(zhì)護理效勞工作進展總結(jié)，對提供優(yōu)質(zhì)護理效勞好，效勞有創(chuàng)新，患者反映好的個人進展表彰。找出工作中存在不總，進展原因分析^p，提出整改措施，保證質(zhì)量持續(xù)改良。優(yōu)質(zhì)護理效勞部工作方案范文為進一步貫徹落實我院關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護理效勞工作”的部署及要求，深化“以病人為中心”的效勞理念，改善護理效勞，進步護理質(zhì)量，全面進步護理工作程度，結(jié)合《優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程》施行方案，特制定工作方案。目的：增創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理效勞示范科室。通過開展以患者滿意、社會滿意、政府滿意為目的的“示范工程”活動,全面推進優(yōu)質(zhì)護理效勞。任務(wù)：1、進步思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。2、通過學(xué)習(xí)使全科護士掌握優(yōu)質(zhì)護理效勞工作標準，運用到臨床理論中確保獲得實效。3、對護士進展合理分工、分層管理、表達能級對應(yīng)。并制定相關(guān)職責(zé)。方法及措施：1、1-3月(籌備啟動階段)組織全科護士學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護理效勞文件》《醫(yī)院施行優(yōu)質(zhì)護理效勞工作標準》《住院患者根底護理效勞工程(試行)》，到達思想認識。2月組織科室護士結(jié)合本科特點，開展護理效勞專題討論。2、4-10月(組織施行階段)a、4月科室組織高年資護士到開展優(yōu)質(zhì)護理效勞示范病區(qū)學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷。b、5月試行分組排班，對護士進展合理分工。c、6月-7月組織全科護士制定合適本科室的職責(zé)，工作流程，并運用施行。重新制定績效考核方案。根據(jù)每組責(zé)任制工作量多少考核。夜班按工作量補貼。表達多勞多得。d、8-10月結(jié)合我院開展的臨床途徑管理工作，進一步明確責(zé)任護士工作職責(zé)，加強主觀能動作用，協(xié)助醫(yī)生施行診療方案，親密觀察患者病情，及時與醫(yī)生溝通，隨時與患者溝通，為患者提供人性化的護理效勞。e、嚴格落實護士分層專科培訓(xùn)方案，加強低年資護士三基培訓(xùn)考核力度，括展高年資護士知識層面，將邊緣學(xué)科知識滲入到培訓(xùn)內(nèi)容中。創(chuàng)新傳統(tǒng)教學(xué)，嘗試采用幻燈片教學(xué)形式，考核隨機化的方式，確保教學(xué)效果。f、強化平安意識，將護理平安始終貫穿于優(yōu)質(zhì)護理效勞的始終，加強6個環(huán)節(jié)監(jiān)控，注重質(zhì)量，注重細節(jié)。3、11月-12月總結(jié)階段對科室優(yōu)質(zhì)護理效勞工作進展總結(jié)，對提供優(yōu)質(zhì)護理效勞好，效勞有創(chuàng)新，患者反映好的個人進展表彰。找出工作中存在不總，進展原因分析^p，提出整改措施，保證質(zhì)量持續(xù)改良。優(yōu)質(zhì)護理效勞部工作方案為進一步貫徹落實我院關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護理效勞工作”的部署及要求，深化“以病人為中心”的效勞理念，改善護理效勞，進步護理質(zhì)量，全面進步護理工作程度，結(jié)合《優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程》施行方案，特制定工作方案。目的：增創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理效勞示范科室。通過開展以患者滿意、社會滿意、政府滿意為目的的“示范工程”活動,全面推進優(yōu)質(zhì)護理效勞。任務(wù)：1、進步思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。2、通過學(xué)習(xí)使全科護士掌握優(yōu)質(zhì)護理效勞工作標準，運用到臨床理論中確保獲得實效。3、對護士進展合理分工、分層管理、表達能級對應(yīng)。并制定相關(guān)職責(zé)。方法及措施：1、1-3月(籌備啟動階段)組織全科護士學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護理效勞文件》《醫(yī)院施行優(yōu)質(zhì)護理效勞工作標準》《住院患者根底護理效勞工程(試行)》，到達思想認識。2月組織科室護士結(jié)合本科特點，開展護理效勞專題討論。2、4-10月(組織施行階段)a、4月科室組織高年資護士到開展優(yōu)質(zhì)護理效勞示范病區(qū)學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷。b、5月試行分組排班，對護士進展合理分工。c、6月-7月組織全科護士制定合適本科室的職責(zé)，工作流程，并運用施行。重新制定績效考核方案。根據(jù)每組責(zé)任制工作量多少考核。夜班按工作量補貼。表達多勞多得。d、8-10月結(jié)合我院開展的臨床途徑管理工作，進一步明確責(zé)任護士工作職責(zé)，加強主觀能動作用，協(xié)助醫(yī)生施行診療方案，親密觀察患者病情，及時與醫(yī)生溝通，隨時與患者溝通，為患者提供人性化的護理效勞。e、嚴格落實護士分層?？婆嘤?xùn)方案，加強低年資護士三基培訓(xùn)考核力度，括展高年資護士知識層面，將邊緣學(xué)科知識滲入到培訓(xùn)內(nèi)容中。創(chuàng)新傳統(tǒng)教學(xué)，嘗試采用幻燈片教學(xué)形式，考核隨機化的方式，確保教學(xué)效果。f、強化平安意識，將護理平安始終貫穿于優(yōu)質(zhì)護理效勞的始終，加強6個環(huán)節(jié)監(jiān)控，注重質(zhì)量，注重細節(jié)。3、11月-12月總結(jié)階段對科室優(yōu)質(zhì)護理效勞工作進展總結(jié)，對提供優(yōu)質(zhì)護理效勞好，效勞有創(chuàng)新，患者反映好的個人進展表彰。找出工作中存在不總，進展原因分析^p，提出整改措施，保證質(zhì)量持續(xù)改良。售后效勞部工作規(guī)劃1、整理____、建立客戶檔案客戶送車進廠維修養(yǎng)護或來公司咨詢、商洽有關(guān)汽車技術(shù)效勞，在辦完有關(guān)手續(xù)或商談完后，業(yè)務(wù)部應(yīng)于二日內(nèi)將客戶有關(guān)情況整理制表并建立檔案，裝入檔案袋，4s店售后工作方案?？蛻粲嘘P(guān)情況包括：客戶名稱、地址、、送修或來訪日期，送修車輛的車型、車號、車種、維修養(yǎng)護工程，保養(yǎng)周期、下一次保養(yǎng)期，客戶希望得到的效勞，在本公司維修、保養(yǎng)記錄(詳見“客戶檔案根本資料表”)。2、根據(jù)客戶檔案資料，研究客戶的需求業(yè)務(wù)人員根據(jù)客戶檔案資料，研究客戶對汽車維修保養(yǎng)及其相關(guān)方面的效勞的需求，找出“下一次”效勞的內(nèi)容，如通知客戶按期保養(yǎng)、通知客戶參與本公司聯(lián)誼活動、告之本公司優(yōu)惠活動、通知客戶按時進廠維修或免費檢測等等。3、與客戶進展、信函聯(lián)絡(luò)，開展跟蹤效勞業(yè)務(wù)人員通過聯(lián)絡(luò)，讓客戶得到以下效勞：(1)詢問客戶用車情況和對本公司效勞有何意見;(2)詢問客戶近期有無新的效勞需求需我公司效勞;(3)告之相關(guān)的汽車運用知識和考前須知;(4)介紹本公司近期為客戶提供的各種效勞、特別是新的效勞內(nèi)容;(5)介紹本公司近期為客戶安排的各類優(yōu)惠聯(lián)誼活動，如免費檢測周，優(yōu)惠效勞月，汽車運用新知識晚會等，內(nèi)容、日期、地址要告之清楚;(6)咨詢效勞;(7)走訪客戶售后效勞工作規(guī)定1、售后效勞工作由業(yè)務(wù)部主管指定專門業(yè)務(wù)人員——跟蹤業(yè)務(wù)員負責(zé)完成。2、跟蹤業(yè)務(wù)員在客戶車輛送修進場手續(xù)辦完后，或客戶到公司訪談咨詢業(yè)務(wù)完后，兩日內(nèi)建立相應(yīng)的客戶檔案。客戶檔案內(nèi)容見本規(guī)定第二條第一款。3、跟蹤業(yè)務(wù)員在建立客戶檔案的同時，研究客戶的潛在需求，設(shè)計擬定“下一次”效勞的針對性通話內(nèi)容、通信時間。4、跟蹤業(yè)務(wù)員在客戶接車出廠或業(yè)務(wù)訪談、咨詢后三天至一周內(nèi)，應(yīng)主動聯(lián)絡(luò)客戶，作售后第一次跟蹤效勞，并就客戶感興趣的話題與之交流。交談時、業(yè)務(wù)員要主動詢問曾到我公司保養(yǎng)維修的客戶車輛運用情況，并征求客戶對本公司效勞的意見，以示本公司對客戶的真誠關(guān)心，與在效勞上追求盡善盡美的態(tài)度。對客戶談話要點要作記錄，特別是對客戶的要求，或希望或投訴，一定要記錄清楚，并及時予以處理。能當(dāng)面或當(dāng)時答復(fù)的應(yīng)盡量答復(fù);不能當(dāng)面或當(dāng)時答復(fù)的，通話后要盡快加以研究，找出方法;仍不能解決的，要在兩日內(nèi)報告業(yè)務(wù)主管，請示解決方法。并在得到解決方法的當(dāng)日告知客戶，一定要給客戶一個滿意的答復(fù)。5、在“銷售”后第一次跟蹤效勞的一周后的7天以內(nèi)，業(yè)務(wù)跟蹤員應(yīng)對客戶進展第二次跟蹤效勞的聯(lián)絡(luò)。內(nèi)容仍要以客戶感興趣的話題為準，內(nèi)容防止重復(fù)，要有針對性，仍要表達本公司對客戶的真誠關(guān)心。6、在公司決定開展客戶聯(lián)誼活動、優(yōu)惠效勞活動、免費效勞活動后，業(yè)務(wù)跟蹤員應(yīng)提早兩周把通知先以方式告之客戶，然后于兩日內(nèi)視情況需要把通知信函向客戶寄出。7、每一次跟蹤效勞，包括客戶打入本公司的咨詢或投訴、經(jīng)辦業(yè)務(wù)員都要做好記錄，登記入表(附后)，并將記錄存于檔案，將登記表歸檔保存。8、每次發(fā)出的跟蹤效勞信函，包括通知、邀請函、答復(fù)函都要登記入表(附后)，并歸檔保存。(四)指定跟蹤業(yè)務(wù)員不在崗時，由業(yè)務(wù)主管臨時指派本部其別人員暫時代理工作。(五)業(yè)務(wù)主管負責(zé)監(jiān)視檢查售后效勞工作;并于每月對本部售后效勞工作進展一次小結(jié)，每年末進展一次總結(jié);小結(jié)、總結(jié)均以本部工作會形式進展，由業(yè)務(wù)主管提出小結(jié)或總結(jié)書面報告;并存檔保存。(六)本制度使用以下四張表格：“客戶檔案根本資料表”、“跟蹤效勞記錄表”、“跟蹤效勞登記表”、“跟蹤效勞信函登記表”。2023年優(yōu)質(zhì)護理效勞工作規(guī)劃以下是工作為大家整理的2023年優(yōu)質(zhì)護理效勞工作規(guī)劃文章，！為加強我院臨床護理工作，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的護理效勞，現(xiàn)結(jié)合衛(wèi)生部“醫(yī)院管理年”活動、“醫(yī)療南量萬里行”活動，制訂優(yōu)質(zhì)護理效勞規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想以加強根底護理，改善護理效勞，進步護理質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，促進護理效勞“貼近患者、貼近臨床、貼近社會”為重點，健全制度體系，加強科學(xué)管理，進步效勞才能，促進護理事業(yè)開展適應(yīng)醫(yī)學(xué)技術(shù)進步和醫(yī)學(xué)形式轉(zhuǎn)變的要求，適應(yīng)社會經(jīng)濟開展和人民群眾安康效勞需求不斷進步的要求。二、工作目的〔一〕總體目的1、患者滿意臨床護理工作直接效勞于患者，通過護士為患者提供主動，優(yōu)質(zhì)的護理效勞，強化根底護理，使患者感受到護理效勞的改善，感受到廣闊護士以愛心、細心、耐心和責(zé)任心，感受到護理行業(yè)良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和高質(zhì)量的護理效勞，進步患者的滿意率。2、社會滿意通過加強臨床護理工作，夯實根底護理效勞，進步護理質(zhì)量和效勞質(zhì)量，在社會樹立醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)全心全意為人民效勞的良好形象，弘揚救死扶傷的人道精神，促進醫(yī)患關(guān)系更加和諧。3、政府滿意。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是黨中央，國務(wù)院的重要占略部署，是惠及廣闊人民群眾的民生工程，通過進步人民群眾對護理效勞的滿意度，實現(xiàn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革惠民、利民的總體目的?！捕吃敿毠ぷ髂康?、強化根底護理效勞意識，提長護士隊伍臨床護理效勞程度；2、強化護理人力資理，確保臨床護士裝備；3、拓展護理效勞工程，豐富護理效勞內(nèi)涵；4、加強對病人的病情觀察，強化并發(fā)癥的預(yù)防，保障病人平安；5、創(chuàng)新管理機制，結(jié)合實際，探究建立科學(xué)，系統(tǒng)的護士層級崗位責(zé)任制管理形式。三、工作內(nèi)涵調(diào)動護士工作積極性，堅持“以病人為中心”的效勞理念，履行護士職責(zé)，改革護理形式，夯實根底護理，開展?？谱o理，進步護理質(zhì)量，提供滿意效勞，增進醫(yī)患和諧。四、工作重點進一步貫徹落實《護士條例》、護士實那么，認真貫徹執(zhí)行《衛(wèi)生部關(guān)于加強醫(yī)院臨床護理工作的通知》、《綜合醫(yī)院分級護理指導(dǎo)原那么〔試行〕》、《住院患者根底護理效勞工程〔試行〕》、《根底護理效勞工作標準》和《常用臨床護理技術(shù)效勞標準》的要求，實在加強護理管理，標準護理效勞，第2/5頁進步護理質(zhì)量，惠及廣患者。第一、進步思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)1、按照全國衛(wèi)生系統(tǒng)“優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程”活動的部署，成立“優(yōu)質(zhì)護理效勞工作”領(lǐng)導(dǎo)小組、護理督查組，明確詳細的組織分工，加強醫(yī)院內(nèi)各部門之間的分工協(xié)作，落實推進優(yōu)質(zhì)護理效勞的責(zé)任，扎實開展工作2、制訂年度詳細施行方案，進一步細化工作目的、明確主要措施、工作進度。3、進步思想認識，創(chuàng)新工作思路，樹立典型，創(chuàng)先爭優(yōu)，評選“優(yōu)質(zhì)護理效勞示范病房”和“優(yōu)質(zhì)護理效勞先進個人”，總結(jié)經(jīng)歷要，交流進步。第二、穩(wěn)步開展試點病房，積累工作經(jīng)歷。進一步深化“以病人為中心”的效勞理念，結(jié)合全國衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)和“三好一滿意”活動，有方案、有步驟地在全院各病區(qū)開展優(yōu)質(zhì)護理效勞，創(chuàng)造性地開展工作，落實工作任務(wù)，創(chuàng)新工作舉措，注重工作實效，推動優(yōu)質(zhì)護理效勞工作扎實穩(wěn)步開展，真正為患者提供全程、全面、優(yōu)質(zhì)、貼心的護理效勞。第三、堅決工作方向，加大工作力度。1、建立健全臨床護理工作規(guī)章制，疾病護理常規(guī)和臨床護理效勞標準、標準、逐條落實。2、加強臨床護士隊伍建立，充實臨床一線護士隊伍，合理調(diào)整護士隊伍構(gòu)造，限度地保障臨床護理崗位的護士配置，臨床一線護士點護士總數(shù)的比例不低于90%，普通病房床護比要大于1：0.4。3、探究施行護士的分層級管理，采用以臨床護理工作量為根底的護士人力配置方法，并依的根據(jù)崗位職責(zé)、工作量和專業(yè)技術(shù)要求等要素施行彈性的護士人力調(diào)配。4、改革臨床護理工作形式，實行“以病人為中心”的“護理責(zé)任我干制”，按照護理程序，全面負責(zé)患者的病情觀察、治療和護理措施、生活護理、康復(fù)和安康指導(dǎo)等各項內(nèi)容保證責(zé)任到人、照顧到位。5、探究建立符合護理工作特點，以護理單元為主體的護理人員績效考核與鼓勵機制，標準考核制茺及考核指標，逐步實現(xiàn)同工同酬，激發(fā)護士工作的主觀能動性，逐步建立護理管理的長效機制。6、簡化護理文件書寫，使護士有更多的時間和精力為患者提供直接護理效勞，把時間還給護士，把護士還給患者，增進護患溝通，保進醫(yī)患和諧。7、結(jié)合各?？铺攸c，細化工作標準，標準護理行為，采取多種措施豐富護理效勞內(nèi)涵，在做好規(guī)定護理效勞工程的根底上，根據(jù)患者需求，提供全程化、無縫隙護理，為患者提供高質(zhì)量護理效勞。8、細化分級護理標準，效勞內(nèi)涵和效勞工程，在各護理單元醒目位置向患者進展公示，引入患者知情監(jiān)視機制，促進護理效勞程度的全面進步。9、完善臨床護理質(zhì)量管理，細化和量化護理效勞內(nèi)容及考核標準，持續(xù)改良護理質(zhì)量。10、開展新護士和?？谱o士的培訓(xùn)，注重理論才能培養(yǎng)，進步護士的人文素養(yǎng)，溝通才能和專業(yè)技術(shù)程度，提升護理團隊品質(zhì)。第四、把握活動本質(zhì)，務(wù)求獲得實效1、將根底護理與?？谱o理有機結(jié)合，強調(diào)根底護理在保證患者安安、增加醫(yī)療效果和促進患者安康復(fù)等方面的重要性，為患者提供全面、專業(yè)的護理效勞。2、加強各個部門之間的組織協(xié)調(diào)，進一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對護理的投入，實現(xiàn)全方位的將護士還給病人，用全院之力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理效勞。3、優(yōu)化勤工作流程，滿足病人效勞愿望，主動為臨床一線效勞，減少護士非護理時間，為“優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程”活動提供有力保障。4、充分發(fā)揮“優(yōu)質(zhì)護理效勞工作”護理督查組作，檢查、催促、指導(dǎo)與評價“優(yōu)質(zhì)護理效勞”的開展情況，落實整體護理，豐富效勞內(nèi)涵，拓展效勞領(lǐng)域，促進護理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會。廣告部業(yè)務(wù)個人工作規(guī)劃范文廣告創(chuàng)收工作，對創(chuàng)始市場、媒體運營管理有著至關(guān)重要的意義，做好2023年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有非常重要的特殊意義。因此，我要調(diào)整好工作思路、增強責(zé)任意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。我方案XX年年做到如下幾點：通過XX年年各項工作開展情況的總結(jié)，我充分認識到了自身存在的缺乏，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題。一、制定每月、每季度的工作方案。充分利用現(xiàn)有資，盡努力、限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為將來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大***公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳方案制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。2、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會參加廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶效勞、婚慶用品也會參加廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到化！二、制訂學(xué)習(xí)方案。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化場面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆〔在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持〕。另外，在XX年年年末的時候，我報考了***大學(xué)的****專業(yè)，因為我理解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進展學(xué)習(xí)，以便理論結(jié)合實際。好讓自己在廣告部可以發(fā)揮更大的作用.三、加強自己思想建立，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對2023年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。青協(xié)效勞部年度個人工作方案新學(xué)期伊始，我會秉承青協(xié)一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)做好志愿效勞活動，盡己所能帶著新的干事讓青協(xié)的工作開展更有特色、更具有志愿精神，并將協(xié)調(diào)好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，懷抱一向的激情，英勇面對即將到來的機遇和挑戰(zhàn)。對于新學(xué)期人文青協(xié)效勞部個人工作方案如下：一.8月底迎接新生在新生報到之際，我會盡己所能充分做好準備工作，籌劃好迎新方案，組織人員幫助新生搬運行李、帶路、報到注冊并提供咨詢效勞，充分發(fā)揮志愿者的奉獻友愛精神。二.9月青協(xié)招新的宣傳及面試首先在與團委的招新宣傳那天，我會重視青協(xié)協(xié)會的性質(zhì)和部門職能介紹，在青協(xié)協(xié)會招新宣傳那天，還要進展青協(xié)活動成效的展示，及本部門的概況介紹〔例如干事與志愿者的區(qū)別、常規(guī)活動介紹〕。面試的時候，根據(jù)部門工作需要，準備適應(yīng)的問題，為本部門招入6名干事〔3男3女〕。要求態(tài)度積極，有一定創(chuàng)新才能并對青協(xié)及其與團委的關(guān)系問題有一定的認識。最后進展學(xué)院志愿者面試，此次面試會重視其效勞態(tài)度，方案在原有志愿者的根底上再招120名左右。三.10-11月工作方案面試完畢后組織部門成員聯(lián)誼，將干事分成3組按專業(yè)管理志愿者。然后在10月份完成志愿者大會、志愿者注冊登記和志愿者聯(lián)誼等相關(guān)事宜，期間將利用夜晚空閑時間逐步對新干事進展技能和精神上的培訓(xùn)。另外我方案在11月在學(xué)校附近敬老院進展一次探訪老人活動，主要是通過聊天、游戲、表演的形式，為孤寡老人送去暖暖溫情。四.12月效勞一條街我方案圍繞人文關(guān)心，保護我們共有的家園，執(zhí)行上年已籌劃好的廢物回收利用，創(chuàng)綠色校園活動，另外再將干事分成三組進展效勞活動方案籌劃，再籌劃一個有創(chuàng)新形式的有關(guān)心理的效勞活動。在效勞一條街上進展兩項效勞活動，與其他學(xué)院共同努力，在校內(nèi)舉辦好青年志愿者效勞一條街活動。五.12月校運會出兩名干事協(xié)助理論部做好校運會后勤工作，合理分配好工作人員，并帶動本部門干事以身作那么，積極參與校運會志愿工作。六.3-4月雷鋒月寒假期間組織干事籌劃出兩個雷鋒月活動方案，一個是3月份在校內(nèi)舉行，另一個是4月份在理論基地舉行一個關(guān)于宣傳科普知識的活動，或者在日常里通過微博關(guān)注，網(wǎng)頁查詢，聯(lián)絡(luò)等方法，尋找需要志愿者的各種類型活動，然后帶動志愿者出外效勞，逐步與多個機構(gòu)建立志愿者效勞理論基地，例如：同德社工機構(gòu)，求富路社區(qū)〔大朗〕、寮步社工機構(gòu)。七.5月義教活動我方案在學(xué)校附近的一間小學(xué)進展義教活動，主要義教內(nèi)容有手工、英語教學(xué)，為期半天。青協(xié)的活動開展比擬多，我希望可以在籌劃活動的時候進步效率，改變部門以前的方案籌劃方式。讓活動的開展能真正有利于我們成長和學(xué)習(xí)，能真正表達志愿精神和人文特色。另外，我會繼續(xù)加強青協(xié)內(nèi)部成員的溝通，讓青協(xié)這個大家庭里的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能以穩(wěn)固、互利、互補的形態(tài)存在。青年志愿者分協(xié)會效勞部XXX二○一三年八月二十三日優(yōu)質(zhì)護理效勞個人工作方案書范文為進一步貫徹落實我院關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護理效勞工作”的部署及要求，深化“以病人為中心”的效勞理念，改善護理效勞，進步護理質(zhì)量，全面進步護理工作程度，結(jié)合《優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程》施行方案，特制定工作方案。目的：增創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理效勞示范科室。通過開展以患者滿意、社會滿意、政府滿意為目的的“示范工程”活動,全面推進優(yōu)質(zhì)護理效勞。任務(wù)：1、進步思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。2、通過學(xué)習(xí)使全科護士掌握優(yōu)質(zhì)護理效勞工作標準，運用到臨床理論中確保獲得實效。3、對護士進展合理分工、分層管理、表達能級對應(yīng)。并制定相關(guān)職責(zé)。方法及措施：1、1-3月(籌備啟動階段)組織全科護士學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護理效勞文件》《醫(yī)院施行優(yōu)質(zhì)護理效勞工作標準》《住院患者根底護理效勞工程(試行)》，到達思想認識。2月組織科室護士結(jié)合本科特點，開展護理效勞專題討論。2、4-10月(組織施行階段)a、4月科室組織高年資護士到開展優(yōu)質(zhì)護理效勞示范病區(qū)學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷。b、5月試行分組排班，對護士進展合理分工。c、6月-7月組織全科護士制定合適本科室的職責(zé)，工作流程，并運用施行。重新制定績效考核方案。根據(jù)每組責(zé)任制工作量多少考核。夜班按工作量補貼。表達多勞多得。d、8-10月結(jié)合我院開展的臨床途徑管理工作，進一步明確責(zé)任護士工作職責(zé)，加強主觀能動作用，協(xié)助醫(yī)生施行診療方案，親密觀察患者病情，及時與醫(yī)生溝通，隨時與患者溝通，為患者提供人性