全員學(xué)ER活動考前輔導(dǎo)資料

“全員學(xué)ERP”讀書活動考前輔導(dǎo)咨詢實施部-樊哲學(xué)何為ERP基本概念重點提示ERP實踐A)ERP用戶角度看系統(tǒng)應(yīng)用與實施B)ERP系統(tǒng)實施中人的角色之分重點提示Agenda閑聊ERP-從一個家庭主婦到CEO故事鏈接:家中請客ERP-EnterpriseResourcePlanning(Systematize)ERP有關(guān)的基本概念BOM-BillofMaterial:物料清單回鍋肉豬肉500克大蔥200克(靜態(tài)數(shù)據(jù)例子)工藝路線-回鍋肉的制造過程工作中心-回鍋肉制造過程用到的關(guān)鍵設(shè)備洗菜切菜炒菜裝盤獨立需求-烤鴨,回鍋肉(每道最終上桌的菜)-特點:不是上位需求的子部件(MPS對象,來源:客戶訂單,預(yù)測等)相關(guān)需求-豬肉,大蔥,鴨肉,….原材料特點:本身不是最上位需求,作為上位需求的子部件(MRP對象)LT-提前期

基于完成時點的倒推時間周期時區(qū),時界

訂單從受理到處理完成受制于各LT的狀態(tài)根據(jù)LT推出訂單的五大狀態(tài)WIP-在制品

每道沒有裝盤上桌的菜ABC在庫管理冰箱冷凍冷藏室分類放的雞鴨魚肉蛋Material-ERP最基本的概念物料定義定義

為了產(chǎn)品銷售出廠，需要： 列入計劃的 控制庫存的一切物的統(tǒng)稱 控制成本的舉例

原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 備品備件 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說明書 工藝裝備、工具 能源物料編碼有含義分類號—序列號；例：102_234產(chǎn)品號—部件號—零件號—版次號；例：201-012-097-A無含義大序列例:0070254注意集團(tuán)各分公司統(tǒng)一規(guī)劃不同引進(jìn)圖紙來源無矛盾通用件統(tǒng)一國標(biāo)代碼Material-ERP最基本的概念BOM-ERP最基本的概念設(shè)計BOM制造BOM維修BOM量比關(guān)系工藝關(guān)系時間關(guān)系(LT,版本等)……..成本比例ItemMaster

物料分類與管理

原材料半成品成品輔料工夾具設(shè)備原材料倉半成品倉成品倉輔料倉工具倉設(shè)備倉ABC

分類法

價值5%15%80%5%15%80%

品種數(shù)帕拉圖原理/20-80

現(xiàn)象重點管理法應(yīng)用：

循環(huán)盤點

少數(shù)零件造成整個產(chǎn)品脫期

少數(shù)質(zhì)量指標(biāo)造成大量返修

少數(shù)原因造成大量設(shè)備停工ABC在庫管理-ERP最基本的概念重點：作用與意義庫存管理——控制、批量、安全庫存、盤點采購管理——降低采購成本

在庫管理倉庫庫與與貨貨位位

類型

物理的(有具體位置)

邏輯的(在途、待驗)作用

物料存儲位置物料領(lǐng)用順序物料移動去向倉儲存儲能力編碼

倉庫(2，A)

貨位(6，A)(長、寬、高)

貨位從屬于倉庫同物料對應(yīng)關(guān)系缺省一種物料存放多倉庫、多貨位一貨位不宜存放多物料庫存管管理重重要參參數(shù)倉庫/貨位編編碼訂訂貨貨批量量安安全全庫存存安安全全提前前期最最大大存儲儲量最最長長存儲儲量復(fù)復(fù)驗驗周期期小結(jié):物料定定義(BOM的用途途,ERP的基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)類型型)物料分分類(根據(jù)來來源如如何分分?)物料管管理(庫存信信息,過量庫庫存有有什么么問題題,倉庫貨貨位的的描描述信信息,庫存周周轉(zhuǎn)率率)-批量規(guī)規(guī)則(定貨策策略)靜態(tài)方方法：固定批批量法法(最小批批量法法)經(jīng)濟(jì)批批量法法(最小費費用法法)保管費費=定貨費費EOQ/2xCxI=U/EOQxSC-單價(元)，I-年保管管費占占年平平均庫庫存值值%U-年需用用量，，S-每次定定貨費費用(元/次)動態(tài)方法：

按需定量法(JIT)

期間用量法

(以期定量法)定貨點法（雙箱法：定貨量=安全庫存）物料怎怎么購購買定貨貨點點法法定貨提提前期期定貨提提前期期定貨提提前期期定貨提提前期期數(shù)量時間安全庫庫存量量均衡消消費消消費費加快快消消費費減慢慢定貨點點定貨點點不變定貨點點升高定貨點點降低增加定貨量量定貨量量不變T最大庫庫存批量TTT適用于于均衡衡消耗耗的物物料補(bǔ)補(bǔ)充兩箱法法:訂貨量量=安全庫庫存，適用用于價價值低低，提提前期期短的的物料料JIT采購管管理的的基本本要點點?建立合作伙伙伴關(guān)系是是采購購員的的重點點工作作觀觀念念更新新：互信、、互助助、互互利、、互通通、共共同承承擔(dān)風(fēng)風(fēng)險共共同同理解解/滿足客客戶要要求，，?選擇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量第第一—供方從從產(chǎn)品品開發(fā)發(fā)階段段開始始介入入，商商定技技術(shù)條條件—供方有有質(zhì)量量保證證體系系—除新部部件外外，免免檢。。不合合格率率小于于10-6按期交交貨—適時、、詳盡盡、均均衡、、確切切的計計劃—按ABC分類確確定批批量，，避免免淘汰汰/資金積積壓—標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運周周轉(zhuǎn)箱箱，方方便搬搬運、、減少少盤點點—減少運輸費費用，布點點/合批，運輸輸商合作伙伙伴關(guān)系價格合理—提供穩(wěn)定市市場：長期期協(xié)議，分分批交貨—提供公平合合理回報：：及時付款款小結(jié)

訂貨貨點發(fā)的優(yōu)優(yōu)缺點什么是EOQ什么是JIT計劃編制重點：提前期計劃三要要素MRPII計劃層次需求求計算計劃編制-ERP最核心的流流程MRPII計劃的時間間三要素1.計劃期(跨度)時間是連續(xù)續(xù)、無限延延綿的看多遠(yuǎn)？—≈總提前期預(yù)見性2.時段分多細(xì)？—計劃的精度度(日、周、旬旬、月、季季、年)區(qū)別優(yōu)先級級3.時界控制計劃的的穩(wěn)定性預(yù)測量／合合同量的取取舍需求時界—≈總裝提前期期計劃時界—≈累計提前期期提前期期產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購加工加工裝配發(fā)運交貨期接收訂單定義：自自交貨/完工日起倒倒推生產(chǎn)周周期測試總提前前期累計提提前期期加工提提前期期加工完工日期開始日期加工提前期期的五五種時間類類型排隊時間準(zhǔn)備時間等待時間傳送時間加工時間加工提前期增值作業(yè)非增值作業(yè)業(yè)時區(qū)與與時界界需求時界計劃時界時區(qū)123時段跨度總裝提前期期累計提前期期(加工/采購)累計提前期期以外合同

合同與預(yù)測取舍

二者之大值二者之和預(yù)測定單狀況下達(dá)下達(dá)及及確認(rèn)計劃計劃變動難易難、代價極極大系統(tǒng)不能自動更改人工干預(yù)改動代價大系統(tǒng)自動更更改計劃變動審批權(quán)廠長主生產(chǎn)計劃劃員計劃員臨時需求臨時需求小小于可供銷售量量臨時需求小于可供銷售量

通過主生產(chǎn)計劃員無限制需求依據(jù)計劃期起點僅合同僅預(yù)測……時段劃分與與需求量顯顯示原始數(shù)據(jù)01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/29季度計劃12345500250030003000月度計劃周／月滾動計劃后三個季度度：月計劃劃第一季度：：周計劃定單類類型類型計劃定單確認(rèn)定單下達(dá)定單輸入系統(tǒng)人工MRP展開不可添加非展開件更改系統(tǒng)人工運行MPS后提示措施確認(rèn)、下達(dá)達(dá)提前期不足足催前、推后后確認(rèn)、下達(dá)達(dá)取消、提前期不足足MRPII邏輯流程圖圖產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計計劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計計劃能力需求計計劃可行？采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價資源清單合同預(yù)測其它需求供應(yīng)商信息息銷售與運作作計劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會計科目宏觀微觀決策層計劃層執(zhí)行控制層經(jīng)營規(guī)劃123454個計劃層次次1個執(zhí)行層次次三大訂單,五種狀態(tài)需求計計算物料號號：10000物料名稱：：X提前期期：1周現(xiàn)有庫存量量：8安全庫存量量：5批量量：10時段毛需求計劃接收量量預(yù)計庫存量量凈需求計劃產(chǎn)出量量計劃投入量量當(dāng)期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610(10)(10)(10)注：1在計算預(yù)計計庫存量時時，假定計計劃產(chǎn)出量量已確認(rèn)為為計劃接收收量2凈需求考慮慮了補(bǔ)充安安全庫存量量潛在客戶主生產(chǎn)計劃

(MPS)物料需求計劃

(MRP)能力需求計劃

(CRP)

執(zhí)行物料計劃

(加工、采購)

執(zhí)行能力計劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測合同可行？粗能力計劃

(RCCP)執(zhí)行層計劃層關(guān)鍵工作中中心（瓶頸工序序）資源清單閉環(huán)MRP邏輯流流程圖圖自上而下的的可行計劃劃自下而上的的執(zhí)行反饋饋實時應(yīng)變約束理論：：重點在瓶瓶頸工序APS技術(shù)：MRP/CRP同步運行庫存記錄產(chǎn)品配置MPS與MRP計算邏輯與與對象ERP-企業(yè)的雙刃刃劍ERP-把復(fù)雜問題題簡單化:貢獻(xiàn)ERP-把簡單問題題復(fù)雜化:累人定貨點發(fā)MRPMRPIIERP?重要知識點點提示MRP,MRPII,ERP的中文意思思及各自的的核心思想想物料及提前前期,EOQ與定貨點法法采購工藝路線與與工作中心心BOM與物料主文文件SO,PO,WO,WIP指的是什么么,LT與它們的關(guān)關(guān)系MPS與MRP展開計算的的方法,各自的邏輯輯計算關(guān)關(guān)系與對象象成本中心與與成本核算算時區(qū)時界與與計劃可改改變的關(guān)系系,什么因素決決定定單的的時態(tài)Systematize-讓你的管理理系統(tǒng)化-《ERP必備指南》指導(dǎo)本書概述企業(yè)實施ERP的理由ERP實施的風(fēng)險險與前景企業(yè)實施ERP前應(yīng)考慮哪哪些因素如何選型合合適的ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)會給企企業(yè)帶來哪哪些變革未來ERP的發(fā)展方向向企業(yè)實施ERP的理由大多數(shù)企業(yè)業(yè)的CEO認(rèn)為實施ERP的理由是:提高信息的的精確度和和可用度ERP實施的風(fēng)險險與前景風(fēng)險:內(nèi)外風(fēng)險.內(nèi)部風(fēng)險-目標(biāo)不明,戰(zhàn)略不清,基礎(chǔ)工作混混亂,用語一致但但含意各異異…雞鴨對話外部風(fēng)險-選型錯誤…不用JD用YY,服務(wù)商不力力,業(yè)務(wù)流程與與軟件功能能差異巨大大前景-實施ERP為企業(yè)帶來來哪些商業(yè)業(yè)利益減少周轉(zhuǎn)時時間;信息業(yè)務(wù)更更加迅捷;更佳的財務(wù)務(wù)管理;奠定了電子子商務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ);使不明確的的工藝知識識明朗化ERP系統(tǒng)實施的的核心部分分-系統(tǒng)定型ERP定型的要素素-現(xiàn)行流程的的自我認(rèn)識識-現(xiàn)在采取了了什么樣的的做法企業(yè)實施ERP前應(yīng)考慮哪哪些因素企業(yè)在決決策實施施實施ERP之前，需需要收集集足夠的的信息，，這些信息息包括：：企業(yè)的關(guān)關(guān)鍵性數(shù)數(shù)據(jù)單元元在企業(yè)業(yè)中存在在多大的的差別企業(yè)的員員工能力力，是否否滿足實實施ERP的需要基礎(chǔ)技術(shù)術(shù)設(shè)施是是否滿足足上ERP的需要企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略是否明明確；企業(yè)準(zhǔn)備備用多少少資源來來實施ERP等。如何選型型合適的的ERP系統(tǒng)在考慮一一套ERP能否發(fā)揮揮效用的的時候,企業(yè)應(yīng)該該對其其當(dāng)前的的業(yè)務(wù)流流程做一一個快速速的分析析,其原因如如下它能給予予你