怎樣導入績效管理與KPI考核體系

怎樣導入績效管理與KPI考核體系

一、企業(yè)競爭優(yōu)勝劣敗：(美國西部牛仔文化重現江湖—贏者全拿。)來自中國最大的資料庫下載

1.中國加入WTO後，各企業(yè)參與國際級企業(yè)的「全球化」競爭已不可避免。來自中國最大的資料庫下載

2.中國企業(yè)憑什麼能立足未來歲月？!

(憑三大戰(zhàn)略)來自中國最大的資料庫下載

(1)差異化策略：(産品+技術+服務+知識)(2)高質量低成本(低價格)策略：

(有能力不斷降低成本、費用，大膽向管理要利潤)(3)資訊靈敏、快速反應策略：

(組織充滿活力、彈性，隨時準備好應付一切緊急變化)。來自中國最大的資料庫下載

二、中國企業(yè)成長發(fā)跡三步驟：來自中國最大的資料庫下載

1.憑

起家。

(你不敢，我敢的先驅精神)2.憑對應政府政策起家。

(借風渡船)3.憑

經濟創(chuàng)新精神運作、扎實功夫起家

(目標責任中心團隊精神+KPI自主、自律管理)。來自中國最大的資料庫下載

三、創(chuàng)新與蛻變才是迎向成功的不二法門：來自中國最大的資料庫下載

1.每一次遊戲規(guī)則的改變都會造就出另一批團隊「新貴」。2.順應潮流加速變革的人才不會老化。3.迎接機會與挑戰(zhàn)一切從「心」開始。來自中國最大的資料庫下載

4.變革成功的關鍵因素：來自中國最大的資料庫下載

(1)三感(切身感

成就感)(2)三化(簡單化

資料化)(3)三心(關心耐心信心)(4)三得(

得法得工具)(5)三步曲(決心

執(zhí)行)來自中國最大的資料庫下載

四、變革開始：從薪工資改變切入

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(1)從生産導向的固定薪制

(單一架構體)顧客導向的

薪制(多元化結構體)來自中國最大的資料庫下載

(2)成本+利潤=售價

售價-利潤=成本來自中國最大的資料庫下載

25%20%15%40%100%(3)本薪+加給+津貼+變動薪(考核薪)=薪工資

·本薪基準表

(15等15級)

依據依據依據依據

·主管加給·工作加給·年資加給·特業(yè)加給·住房津貼·交通津貼·伙食津貼·社會保險津貼·KPI績效考核(責任)·主管配合度考核(態(tài)度)·提報獎罰單考核(能力)

·學經歷·經驗值·本科、專業(yè)能力·職稱位元等級·主管加給等級表·工作加給等級表·年資加給等級表·特業(yè)加給表

(董事長決定)·住房津貼基準表·交通津貼基準表·伙食津貼基準表·保險津貼基準表·個人責任考核表·表現考核表·獎罰提款單·交辦單·簽呈單·獎懲評比規(guī)定來自中國最大的資料庫下載

(4)綜合考績成績計算方式：綜合考績得分=責任考核(KPI)64分+

主管表現考核16分+

獎罰提案20分來自中國最大的資料庫下載

(5)綜合考績與變動薪資之關係：來自中國最大的資料庫下載

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五、怎樣進行KPI考核：

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(一）KPI專案與考評值基準之設定（不要超過5大項，其餘列入工作計劃項內）

A、步驟：①自評②合評(主管審訂)③核定（上二級主管或人評會）

B、時間：①25日/月②26～27日/月③28～30日/月

C、表單：①每月工作計劃表②目標責任中心個人責任考核表③交辦單

D、指標專案：Q、C、D、S來自中國最大的資料庫下載

(二）KPI之評定：A、步驟：①自評②合評(主管審訂)③核定(上二級主管或人評會)④核算薪工資B、時間：1～2日/月3日/月5日/月7日/月C、表單：①目標責任中心個人責任考核表②部門月份考績匯總表

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六、怎樣進行主管配合度（表現）考核：來自中國最大的資料庫下載

A、步驟：①自評②合評（主管審訂）③核定（上二級主管）B、時間：1～2日/月3日/月5日/月

C、表單：①目標責任中心主管（非主管）表現考核表。來自中國最大的資料庫下載

七、怎樣進行目標責任中心個人獎罰提報：

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A、定義：

凡公司相關人員（上下、左右之業(yè)務配合流程上之相關關係人）有作業(yè)或決策之誤失導致公司或部門利益受傷害時應即開出獎罰提報單。

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B、限制：①非業(yè)務相關人員不得相互告發(fā)。②部屬不得向直屬主管告發(fā)（對他部門主管在業(yè)務或流程互動基礎上則可以告發(fā)）③主管對直屬部屬開出提報單時，