2023年煤礦企業(yè)機電管理分析及對策

PAGEPAGE4煤礦企業(yè)機電管理分析及對策在多年的生產(chǎn)實踐中,筆者深刻體會到,高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井的關(guān)鍵在于強化機電設(shè)備管理,使機電管理成為平安生產(chǎn)強有力的保證。而機電管理目前還有些缺乏之處?，F(xiàn)在先提出以下幾個問題:1我國煤礦企業(yè)機電管理的缺乏之處1)煤礦機電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后,人員整體技術(shù)素質(zhì)較低,一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重缺乏,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不標準,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試,井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后。煤礦機電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高,未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn),理論知識缺乏,實踐經(jīng)驗缺乏,違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理"兩票三制"堅持不嚴,帶電作業(yè),約時停送電時有發(fā)生。2)對于煤礦企業(yè)機電工程質(zhì)量標準化管理認識缺乏,局部煤炭企業(yè)由于在產(chǎn)量至上、效益優(yōu)先的利益原那么趨動下,盲目追求產(chǎn)量,追求經(jīng)濟效益,致使許多管理人員生產(chǎn)中無視質(zhì)量標準化標準的要求,工程現(xiàn)場管理混亂。一些礦井盡管設(shè)有機電標準化管理人員,但多為兼職,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。局部機電職工標準化意識差,對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按?國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準?進行,機房硐室、機道、頭面達標率低。3)機電設(shè)備安裝質(zhì)量差,缺乏技術(shù)素質(zhì)高的專職安裝隊伍。是造成煤炭生產(chǎn)設(shè)備安裝質(zhì)量差和礦山機電管理出現(xiàn)弱化趨勢的又一表現(xiàn)。據(jù)有關(guān)資料報道,有的煤炭企業(yè)近幾年雖采掘機械化水平有了一定的提高,但因缺乏一支專職的技術(shù)素質(zhì)高的安裝隊伍,造成設(shè)備安裝本錢高,速度慢,質(zhì)量差。lt;BR4)采掘機械化、機電標準化水平停滯不前在煤炭工業(yè)中機械化程度的上下,無論對產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和本錢,以及經(jīng)濟效益都將產(chǎn)生直接的影響。近幾年來,由于國內(nèi)煤炭市場供需矛盾十分突出,造成局部煤炭企業(yè)銷售困難,再加上企業(yè)之間三角債的困擾,使許多企業(yè)的資金十分緊張,有的企業(yè)甚至長期發(fā)不出工資。在這種經(jīng)濟形勢十分緊張的情況下,企業(yè)根本無力更新設(shè)備,提高機械化水平。致使有的企業(yè)只能維持原有陳舊的采掘機械化水平。還有局部企業(yè)出現(xiàn)采掘機械化水平滑坡,由"綜采"滑至"高檔普采",甚至有局部企業(yè)已倒退到最原始的開采方式-炮采,最終造成企業(yè)開展后勁缺乏。2改變煤礦企業(yè)機電管理的對策2.1制定企業(yè)開展戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本思路是:企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標,分析企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境,確定存在的商機,評估自身的內(nèi)部條件,認清企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢,制定用以完成使命到達目標的戰(zhàn)略方案,根據(jù)方案要求,配置企業(yè)資源,調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配管理工作,并通過方案、預(yù)算和進程等形式實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕煤礦企業(yè)機電管理分析及對策

在多年的生產(chǎn)實踐中,筆者深刻體會到,高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井的關(guān)鍵在于強化機電設(shè)備管理,使機電管理成為平安生產(chǎn)強有力的保證

〔2〕3)機電設(shè)備安裝質(zhì)量差,缺乏技術(shù)素質(zhì)高的專職安裝隊伍

〔3〕lt

〔4〕致使有的企業(yè)只能維持原有陳舊的采掘機械化水平

內(nèi)容總結(jié)

（1）煤礦企業(yè)機電管理分析及對策

在多年的生產(chǎn)實踐中,筆者深刻體會到,高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井的關(guān)鍵在于強化機電設(shè)備管理,使機電管理成為平安生產(chǎn)強有力的保證

（2）用電管理"兩票三制"堅持不嚴,帶電作業(yè),約時停送電時有發(fā)