原料倉倉管員崗位工作細(xì)則

原料倉倉管員主要職責(zé)2012年8月主要職責(zé)班組長工作主要職責(zé)組員工作主要職責(zé)ERP管理員主要職責(zé)班組長工作主要職責(zé)1.倉庫出入庫管理。在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉庫物資收、發(fā)、存管理，保證收發(fā)存有序有據(jù)。2.人員管理。負(fù)責(zé)對倉管人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作安排及定期工作檢查、考核、培訓(xùn)，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見匯報主管，以提高倉庫人員的業(yè)務(wù)水平。班組長工作主要職責(zé)3.倉庫物資管理。定期對倉庫現(xiàn)場及帳、物、卡按作業(yè)要求進行檢查、整理，按要求定期做好庫存物料的盤點工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以保證物資安全。4.倉庫安全、現(xiàn)場6S管理。負(fù)責(zé)組織做好倉庫的6S和安全工作，定期對危險品倉進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)督員工的勞動保護用品的佩戴，以保證人員健康。班組長工作主要職責(zé)5.協(xié)助、指導(dǎo)、督促車間做好物料領(lǐng)用及退庫工作。6.按工作要求定期做好庫存物料的統(tǒng)計報表工作，做好原材料、包裝材料的申購工作，協(xié)助采購科保證供應(yīng)及時。組員工作主要職責(zé)1.材料收貨入庫。材料到達通知品檢員檢驗。檢驗合格，指導(dǎo)裝卸組下貨入庫、復(fù)稱、點數(shù)、簽收。檢驗不合格，通知采購科作退貨處理。2.材料出庫。根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放材料，并做好出庫登記。3.倉庫物資管理。定期對倉庫現(xiàn)場及帳、物、卡按作業(yè)要求進行檢查、整理，按要求定期做好庫存物料的盤點工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以保證物資安全。組員工作主要職責(zé)4.妥善保管各類原始單據(jù)，并按要求及時上交；每日按時上報材料的申購，做好月底盤存工作，做到帳目清楚，帳物相符。5.庫內(nèi)物料、設(shè)備日常維護工作，以保證物資安全。定期查庫、倒庫，保證物料的安全狀態(tài)。不受潮、不毀損，對于破包材料進行重新包裝。組員工作主要職責(zé)6.倉庫7S工作。合理放置原料，廢棄物分類存放，標(biāo)識清楚，以保證倉儲安全，符合“7S”要求。7.勞動安全和消防安全。遵守并監(jiān)督執(zhí)行勞動安全和消防安全規(guī)定，佩戴防毒，防塵口罩，手套等勞保用品作業(yè)，阻止無關(guān)人員進入倉庫，保證倉庫消防安全。ERP管理員主要職責(zé)1.原材料倉庫ERP數(shù)據(jù)錄入。每天至少四次錄入原材料出入庫數(shù)據(jù)、每月錄入一次盤存表數(shù)據(jù)，確保ERP數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時。2.原材料倉庫ERP數(shù)據(jù)的審核。對照領(lǐng)料單審核原料倉庫ERP數(shù)據(jù)中的領(lǐng)料數(shù)額，賬實相符，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。ERP管理員主要職責(zé)3.倉庫ERP數(shù)據(jù)的計算（計算一天原材料需求量告?zhèn)}管員，使原材料的采購申請更信息化）4.協(xié)助倉管員月盤存。提前5天打印盤存表并協(xié)助相關(guān)數(shù)據(jù)查詢。5.每天制作原材料入庫表，及時準(zhǔn)確提交給采購、財務(wù)部。ERP管理員主要職責(zé)6.溶劑過磅。協(xié)助做好槽罐車過磅的相關(guān)工作。7.協(xié)助倉庫主管進行倉庫的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)等日常工作處理。8.對倉管員進行相關(guān)的ERP系統(tǒng)專項知識培訓(xùn)。第二組自產(chǎn)樹脂溶劑合成材料固化劑單體第一組外購樹脂包裝材料粉料助劑顏填料工作內(nèi)容劃分原料倉組長：xx

協(xié)助組員開展工作xx

包裝材料

xx外購樹脂油性顏填料油性桶裝助劑

xx油性袋裝助劑，水性助劑水性顏料，乳液，粉料

第一組成員工作分工第二組成員工作分工

組長： XX自產(chǎn)樹脂大宗外購樹脂(S1819、S2705、S2303)固化劑、TDI200L空桶

xx溶劑袋裝合成材料固化劑單體

原料倉倉管員崗位細(xì)則主要內(nèi)容一、工作流程二、基本任務(wù)三、注意事項四、工作支持工具一、工作流程1.調(diào)整個人心態(tài)，以最佳狀態(tài)迎接新的一天。2.每天提前10分鐘到崗，參加早會。3．早會后，進行7S工作。4.巡查，檢查自己責(zé)任區(qū)物料擺放是否有安全隱患；一、工作流程5.巡查各倉物料安全存量，對于低于安全存量的物料參照物料請購控制表進行申購，申購由組長根據(jù)使用情況及物料需求計劃進行。（包裝材料申購由陳銳敏負(fù)責(zé)）6.合理安排好收貨及送檢時間，對于車間急用的物料要優(yōu)先處理，出現(xiàn)異常要及時上報；一、工作流程7.物料檢驗合格后第一時間正確貼好物料標(biāo)示，入庫并按實標(biāo)數(shù)量填寫好物料卡，對于不合格的物料要首先上報倉庫組長處理；8.合理按排倉儲位置并按物料需求量的變化做相應(yīng)調(diào)整，及時督導(dǎo)搬運轉(zhuǎn)運上樓物料，確保安全通道暢通；一、工作流程9.督查責(zé)任區(qū)內(nèi)7S是否到位，監(jiān)督送貨人員及搬運及時清理卸貨現(xiàn)場，核查領(lǐng)料人員賬物是否一致；10.做好出、入庫記錄，將所有單據(jù)登記后交至倉庫辦ERP文員處；11.利用下班前十分鐘左右的時間做倉庫7S工作(給倉庫內(nèi)灑水拖地打掃衛(wèi)生)，檢查各安全門窗是否上鎖，關(guān)閉所有電源。一、工作流程12.班組長進行晚上加班及周末值班工作按排。13.班組長下班前對各倉及各崗安全巡查，并檢查安檢表是否填寫正確完整?；救蝿?wù)1（一）收貨（二）發(fā)貨23（三）存貨管理（四）7S工作45（五）值日二、倉庫管理基本任務(wù)（一）收貨1.來貨前需檢查送貨單是否正確，是否為我公司采購所需，確認(rèn)訂單是否有效，物料名稱與ERP是否一致，發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理。2.檢查包裝物是否完整，規(guī)格是否與ERP相符，OK無異常送單至品管部檢測處理，若有異常請示領(lǐng)導(dǎo)特別處理。（一）收貨3.快遞物料確定可收貨時可先簽單，后送檢。4.車間急用物料及貨到付款（收支票）的物料應(yīng)及時填寫優(yōu)先檢測、優(yōu)先卸貨通知單，要求第一時間處理。收貨完成后第一時間交ERP錄入員。（一）收貨5.待檢物料需加貼待檢標(biāo)識，防止車間領(lǐng)錯料，合格后第一時間除去待檢標(biāo)識。6.供應(yīng)商或快遞公司來貨無送貨單時，確認(rèn)貨物后，填寫公司手工入庫單。7.收貨過程中若發(fā)現(xiàn)包裝物有破損，要及時跟相關(guān)采購科說明，確定按實際收貨或退貨；品質(zhì)有特殊要求的貨物待采購部確定后按要求收貨，并注明實收數(shù)量。（一）收貨8.供應(yīng)商車輛應(yīng)停放在指定位置等待卸貨，不可以停在大倉正門口、停車線外及叉車通道內(nèi)。9.來貨要指定放置位置，引導(dǎo)送貨人員及搬運按要求操作。（一）收貨10.收貨完成后，簽單時所有聯(lián)均需簽名，注意無復(fù)印功能的單據(jù)，收貨單上除收貨數(shù)量外，其它數(shù)字及標(biāo)識要確認(rèn)其可用性，對無用的數(shù)注及標(biāo)識要除去。11.簽單完成后要確認(rèn)供應(yīng)商來貨車輛自帶貨情況，并如實填寫后交送貨人員至倉儲辦開具放行條。（二）發(fā)貨1.所有物料必須有標(biāo)準(zhǔn)電腦打印調(diào)撥單方可出庫，出庫前請確認(rèn)調(diào)撥單是否有相關(guān)人員簽字審核；領(lǐng)料后在領(lǐng)料單及對方領(lǐng)料單簽字表示已確認(rèn)出庫。2.發(fā)貨時要確認(rèn)發(fā)貨物料名稱，規(guī)格及數(shù)量是否與調(diào)撥單相符，出現(xiàn)異常時及時向上級反應(yīng)。（二）發(fā)貨3.外發(fā)物料時，應(yīng)確認(rèn)對方送貨單是否有簽字審核，是否有加蓋公司業(yè)務(wù)章，否則不予以處理。送貨單雙方均簽字留下倉庫聯(lián)表示以確認(rèn)。4.退貨時應(yīng)首先請示采購科確認(rèn)退貨數(shù)量，并打印退貨單一式二聯(lián)，雙方確認(rèn)簽字，倉庫留倉庫聯(lián)交財務(wù)。（二）發(fā)貨5.除生產(chǎn)外其它部門領(lǐng)料均需部門打單員審核簽字方可發(fā)貨，遇特殊情況領(lǐng)導(dǎo)簽字可先發(fā)貨，事后要求其補單。6.物料發(fā)貨時一定要確認(rèn)名稱及數(shù)量，對于大宗領(lǐng)用的物料分批出貨時，應(yīng)專人負(fù)責(zé)，他人替換工作時，應(yīng)說明其已出數(shù)量。（二）發(fā)貨7.發(fā)貨后必須對發(fā)貨現(xiàn)場進行7S處理，要求配貨員或當(dāng)事人配合將現(xiàn)場整理好。8.所有發(fā)貨流程均需倉管員在現(xiàn)場，操作不方便時倉庫組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。9.所有物料發(fā)貨出庫均應(yīng)遵循先進先出的原則，對于他人不服從此原則的可拒絕發(fā)貨。（三）存貨管理1.日常來貨前應(yīng)按具體情況整理出所需位置，確保存貨工作順利進行，若有異常及時通知上級；2.轉(zhuǎn)運物料上樓或至其它部門時要及時跟蹤處理，按數(shù)量對物料卡進行增減操作；3.日常應(yīng)做好所有物料碼放整齊，堆放合理，標(biāo)示清楚等6S工作；（三）存貨管理4.物料編碼更新要及時，臨時物料轉(zhuǎn)正后應(yīng)第一時間更換新編碼；5.倉管員必須保證所管轄區(qū)內(nèi)物料防火防潮防侵蝕；6.倉庫物品必須擺放在指定的規(guī)定位置，未經(jīng)上級批準(zhǔn)，倉管員不準(zhǔn)擅自更改物品的擺放位置；（三）存貨管理7.視生產(chǎn)用量情況酌情申購物料，并與其它部門溝通進貨，及時填寫物料申控制單；8.倉管員應(yīng)每三個月統(tǒng)計滯料并及時上報處理；9.日常存貨應(yīng)注意包裝物有軟、硬之分，軟包裝堆板高度根據(jù)實際情況而定，硬包裝（以4L為標(biāo)準(zhǔn)）以十三層為宜，軟、硬包裝存放時都要保持一定的間距，保持通風(fēng)，經(jīng)常檢查，以杜絕軟包裝潮濕發(fā)霉、蟲蛀鼠咬，硬包裝要防止生銹，存放時罐口保持朝下，以免灰塵雜物進入。（三）存貨管理10.所有棧板之間要按五距要求擺放，保持通風(fēng)防潮。11．及時、準(zhǔn)確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫包裝物的帳、物二者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，包裝物標(biāo)識清晰；6安全（四）7S工作“7S”管理1整理3清掃2整頓4清潔5素養(yǎng)7節(jié)約個人7S責(zé)任區(qū)域5#倉庫一樓東邊正門中間通道

中間正門左邊綠化帶

一樓樓梯通道區(qū)域負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備及消防器材

XX個人7S責(zé)任區(qū)域5#倉庫二樓

一樓卸貨臺

正門右邊綠化帶

二樓樓梯通道區(qū)域

大倉正門前飲水機

設(shè)備及消防器材XX7S責(zé)任區(qū)域李XX3C倉庫4D倉庫氧化劑倉庫設(shè)備及消防器材陳XX7S責(zé)任區(qū)5#倉庫三樓

5#倉正門電梯三樓樓梯通道區(qū)域

倉儲辦公室

辦辦室門口綠化帶磅房7S責(zé)任區(qū)域彭XX個人7S責(zé)任區(qū)域儲罐區(qū)4B倉庫4C倉庫TDI倉庫XX個人7S責(zé)任區(qū)域5#倉庫一樓西邊大棚倉6#車間溶劑區(qū)及空桶區(qū)XX（五）值日日常值日工作分上午、下午及晚加班三部分進行，正常值日上午由鄧XX具體負(fù)責(zé)，下