02人事管理制度

fl星宇車燈ALTOMOTIMtUOiHMi人事管理制度版本：E/1文件編號：XY/QGZC09.02發(fā)布日期：2007-12-20更新日期：2010-4-191、目的：為規(guī)范公司的人事管理，為員工提供更好的薪酬、福利、升職、獎懲等依據(jù)，特制定本規(guī)定。凡本公司各級員工，必須遵守本規(guī)定。2、適用范圍：適用于整個公司的人事管理3、內(nèi)容：第一章總則第一條、為加強全公司的人力資源管理，明確人力資源管理權(quán)限及管理程序，使公司人力資源管理有所遵循，在遵照國家有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。第二條、本管理制度適用于全公司員工。第二章人力資源部部門主要工作職責(zé)第一條、負責(zé)辦理招聘、錄用及解聘手續(xù)。第二條、負責(zé)管理公司人事檔案資料管理。第三條、負責(zé)公司人力資源管理制度的建設(shè)、實施和修訂。第四條、負責(zé)公司考勤監(jiān)督、檢查工作。第五條、協(xié)調(diào)、組織各項培訓(xùn)和績效考評管理工作。第六條、辦理員工的職務(wù)任免、晉升、調(diào)動等、員工職業(yè)發(fā)展等人事手續(xù)。第七條、根據(jù)按公司的經(jīng)營目標、崗位設(shè)置等制定全公司人力資源規(guī)劃。第八條、負責(zé)勞動關(guān)系的處理。第九條、負責(zé)公司社會保險等福利的辦理。第十條、其它有關(guān)事項。fl星宇車燈ALTOMOTIMtUOiHMi人事管理制度版本：E/1文件編號：XY/QGZC09.02發(fā)布日期：2007-12-20更新日期：2010-4-19第三章人事管理一、招聘第一條、招聘原則和標準1.招聘原則：（1）公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄??；（2）符合公司長遠利益的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)利潤計劃的需求；（3）符合目前或近期業(yè)務(wù)發(fā)展需求；（4）有助于提高辦公效率和促進業(yè)務(wù)開展，避免人浮于事現(xiàn)象；（5）適應(yīng)用人部門的管理能力和管理制度的要求。2.招聘標準和錄用條件：（1）必須年滿18周歲，注重品格、素質(zhì)、經(jīng)驗、能力、潛能，學(xué)歷只作為考察知識的一部分；（2）有下列情況之一或多條者不得成為本公司的員工：a剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)；b被判刑或被通緝，尚未結(jié)案；c參加非法組織；d品行惡劣，曾受到開除處分；e吸毒、賭博成性、涉足黑社會；f拖欠公款，有記錄在案；g經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認為不合格；h使用其它虛假身份證明者和工作經(jīng)歷者;fl星宇車燈ALTOMOTIMtUOiHMi人事管理制度版本：E/1文件編號：XY/QGZC09.02發(fā)布日期：2007-12-20更新日期：2010-4-191有其它任何隱瞞、欺騙行為者。第二條、招聘申請.公司各部門有用人需求，須按實際情況在編制名額內(nèi)遞交《招聘申請表》，履行完相關(guān)審批手續(xù)后報公司人力資源部審核，由公司人力資源部布置、組織招聘工作。.公司各部門在編制外的用人需求，須先填寫《人員增補申請單》，經(jīng)部門主管副總審批，再提交公司人力資源部審核并經(jīng)公司主管人力資源的副總經(jīng)理批準后，方可進行招聘申請工作。.因公司戰(zhàn)略目標調(diào)整，急需引進人才，由公司人力資源部組織招聘工作。第三條、招聘實施.班長級（含班長）以上管理干部、科室管理人員、倉管員等其他管理人員及特殊崗位人員:（11由應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》后，公司人力資源部統(tǒng)一組織并安排面試，并會同用人部門確定面試意見后，面試合格者報公司主管人力資源的副總經(jīng)理審批；（2）公司各部門可根據(jù)崗位需求推薦適用人才，提交相關(guān)任職資料到公司人力資源部審核并由公司主管人力資源的副總經(jīng)理批準。5.普通員工（含生產(chǎn)一線員工、后勤和配套服務(wù)人員）及班長級以下人員：由公司在編制內(nèi)或申請增編獲準后，在公司人力資源部指導(dǎo)下組織招聘，由應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》后，經(jīng)部門主管面試合格，填寫面試意見后，報公司人力資源部備案。二、錄用、報到第四條、被錄用者正式上班當(dāng)日應(yīng)先向所在公司人力資源部報到并填寫《員工入職資料登記卡》，并以其向人力資源部報到的日期作為起薪日：如在發(fā)出試用通知7天內(nèi)未報到者，取消其錄用資格（特殊情況經(jīng)批準可延期報到）。第四條、新引進的班長級（含班長級）以上管理干部、科室管理人員、倉管員及特殊崗位fl星宇車燈ALTOMOTIMtUOiHMi人事管理制度版本：E/1文件編號：XY/QGZC09.02發(fā)布日期：2007-12-20更新日期：2010-4-19人員須先到公司人力資源部報到并領(lǐng)取《入職通知書》，并憑此通知書到公司相關(guān)部門報到。第五條、 報到當(dāng)日新進員工則上須攜帶以下資料，交由公司人力資源部統(tǒng)一存檔備查：1.4張一寸免冠照片；.身份證原件和復(fù)印件，原公司離職證明，外地員工需提供暫住證；.學(xué)歷及各類資格證書原件和復(fù)印件；.近一月內(nèi)的身體健康證明（體檢證明）。第六條、新進員工辦理完報到手續(xù)后，由所在公司人力資源部負責(zé)安排崗前培訓(xùn)。第七條、新進員工必須進行（入廠）崗前培訓(xùn)，了解公司相關(guān)政策和各項制度要求。第八條、調(diào)令開具.凡經(jīng)公司審批錄用的人員，由公司人力資源部統(tǒng)一開具《入職通知書》。各部門在接到人力資源部開出的《入職通知書》后，由部門負責(zé)人安排其到相關(guān)工作部門；.員工憑《入職通知書》上崗，用人部門憑此單考勤，人力資源部憑此單核發(fā)薪資。三、員工編號的制定及發(fā)放第十條、〃編號方法〃由公司人力資源部負責(zé)制定，并統(tǒng)一劃撥編號區(qū)域。第十一條、公司人力資源部在已劃定的編號區(qū)域內(nèi)，按〃編號方法〃編制員工工號并負責(zé)上崗識別證的制作和發(fā)放。四、試用及轉(zhuǎn)正第十二條、試用.新進員工試用期原則上為1—3個月（熟練工原則上可定為一個月）：.班長級（含班長級）以上管理干部、科室管理人員、倉管員及特殊崗位的新進員工每月須按要求填寫〈試用工作總結(jié)報告），部門主管負責(zé)總結(jié)報告的審核，并與轉(zhuǎn)正申請一并交于人fl星宇車燈ALTOMOTIMtUOiHMi人事管理制度版本：E/1文件編號：XY/QGZC09.02發(fā)布日期：2007-12-20更新日期：2010-4-19資部備案。.各部門新進員工，由所在部門負責(zé)管理和進行工作安排，指定專人對其進行工作指導(dǎo)和工作任務(wù)安排（導(dǎo)師制），各部門負責(zé)人肩負新進人員有義務(wù)培訓(xùn)和教育責(zé)任；公司人力資源部負監(jiān)督責(zé)任。.凡試用期內(nèi)有下列行為的按不能勝任崗位和錄用條件，予以解除勞動合同或協(xié)議處理：A、在試用期內(nèi)完不成規(guī)定的產(chǎn)量和工作任務(wù)量；B、在試用期內(nèi)經(jīng)培訓(xùn)后不能獨立開展工作；C、在轉(zhuǎn)正考試時書面或?qū)嶋H操作考試未通過或未及格（70分）；D、在試用期內(nèi)有曠工、違反行為規(guī)范2次及以上、打架和嚴重違反安全制度（如未戴頭盔）E、生產(chǎn)或工作中出現(xiàn)批量質(zhì)量事故超過1次或累計損失超過2000元的；F、違反《陽光工程》相關(guān)條款內(nèi)容的；G、完不成部門下達的工作目標和任期內(nèi)的業(yè)績目標的；6、其他明顯違反《職員手冊》條款的行為并造成一定影響的。第十三條、轉(zhuǎn)正.用人部門根據(jù)試用結(jié)果，在新員工（車間員工、后勤人員、統(tǒng)計員/檢驗員、倉管人員、普通科員）試用期滿后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正、延長試用或不擬錄用的決定，提交人力資源部審批；.班長級（含班長級）以上管理干部（主管級別管理人員）及特殊崗位的新進人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)由所在部門主管簽批意見后，提交公司人力資源部審核并由公司主管人力資源的副總經(jīng)理批準。五、勞動合同的管理fl星宇車燈ALTOMOTIMtUOiHMi人事管理制度版本：E/1文件編號：XY/QGZC09.02發(fā)布日期：2007-12-20更新日期：2010-4-19第十四條、當(dāng)條件具備/試用期滿轉(zhuǎn)正時，公司可與員工簽訂《勞動合同》，簽訂期限一般為車間操作人員1年，普通管理人員/科室人員2-3年，技術(shù)人員、部門主管及以上級別人員3-5年，在轉(zhuǎn)正或入職時由人力資源管理員負責(zé)辦理。第十五條、勞動合同訂立及變更的原則：平等、自愿、協(xié)商一致、合法、公平公正和誠實信用。第十六條、勞動合同的續(xù)簽及終止.合同到期，如因工作需要，經(jīng)協(xié)商一致，到期辦理《勞動合同》的續(xù)簽手續(xù)；.如員工不愿與公司續(xù)簽，須提前一個月通知公司，否則按合同期限順延處理；.當(dāng)勞動合同所約定的相關(guān)條款發(fā)生變化時，經(jīng)雙方協(xié)商不能達成一致，可終止勞動合同（合同解除的爭議問題詳見《勞動法》）。六、人員調(diào)配第十七條、調(diào)配類別.部門內(nèi)部人員調(diào)配；.公司各部門間人員調(diào)配。第十八條、調(diào)配原則.公司有目的地主動進行合理調(diào)配；.根據(jù)員工的個人意愿進行合理調(diào)配；.管理或技術(shù)崗位的空缺，內(nèi)部人員優(yōu)先調(diào)配；.有利于公司的長遠發(fā)展和員工個人潛力發(fā)揮。第十九條、調(diào)配程序.公司內(nèi)部人員調(diào)配fl星宇車燈ALTOMOTIMtUOiHMi人事管理制度版本：E/1文件編號：XY/QGZC09.02發(fā)布日期：2007-12-20更新日期：2010-4-19（1）普通員工（生產(chǎn)一線員工、后勤和配套服務(wù)人員）、班長級以下管理人員的調(diào)配；根據(jù)生產(chǎn)實際需要，由人力資源部直接負責(zé)辦理調(diào)動手續(xù)和備案。（2）班長級（含班長級）以上管理干部、科室管理人員、倉管員及特殊崗位人員的調(diào)配；根據(jù)崗位需要，由相關(guān)調(diào)動單位簽批調(diào)動意見后，主管副總進行核批，報公司人力資源部批準后執(zhí)行。.公司各部門間的人員調(diào)配（1）根據(jù)工作需要，由調(diào)出部門和調(diào)入部門履行相關(guān)手續(xù)后，車間操作人員報主管副總進行核批，；班長級（含班長級）以上管理干部、科室管理人員、倉管員及特殊崗位需呈報公司人力資源部批準后執(zhí)行。所有調(diào)動必須辦理書面審批手續(xù)并報人力資源部備案。（2）由公司人力資源部開具調(diào)動通知單給相關(guān)部門辦理手續(xù)。第二十條、由總經(jīng)理指定批準的其他崗位調(diào)動，由公司人力資源部直接負責(zé)辦理調(diào)動手續(xù)。第二十一條、干部任免、任免類別：晉升、平調(diào)和降職。第二十二條、任免原則：適應(yīng)公司發(fā)展需求，優(yōu)化人力資源配置。第二十三條、審批權(quán)限1、公司部門主管及以上管理干部職務(wù)的任免由所在部門提出申請，報公司人力資源部審核并由公司總經(jīng)理批準后統(tǒng)一發(fā)文；2、公司班組長級及以下、普通管理人員/科員的職務(wù)任免，由部門發(fā)文任免，并報公司人力資源部備案。七、考勤管理第二十四條、考勤要求及原則.公司各部門/車間必須指定專職手工考勤員;fl星宇車燈ALTOMOTIMtUOiHMi人事管理制度版本：E/1文件編號：XY/QGZC09.02發(fā)布日期：2007-12-20更新日期：2010-4-19.考勤是以員工在工作現(xiàn)場出勤為基礎(chǔ)；.考勤必須公開化，接受監(jiān)督；.各部門/車間主管應(yīng)對考勤的準確性負責(zé)；.對出現(xiàn)非正常出勤的情況必須及時匯報反映至人力資源部；.人力資源部對考勤情況核實無誤后，將當(dāng)月考勤表提交至財務(wù)部審核，同時作為核發(fā)當(dāng)月薪資之依據(jù)；.員工如崗位調(diào)動，其考勤不間斷，由調(diào)入部門/車間的考勤員負責(zé)進行記錄；.公司人力資源部可隨時對全公司的考勤情況進行抽查，如發(fā)現(xiàn)問題將按有關(guān)規(guī)定處理。第二十五條、作息時間.公司內(nèi)的各職能部門實行常白班，作息時間依據(jù)公司實際情況，由人力資源部書面通知和安排；.公司內(nèi)各生產(chǎn)部門由生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)實際情況自行安排作息時間，并及時報人力資源部備案。第二十六條、請假.請假必須要履行逐級簽字審批手續(xù)，否則視為曠工或違規(guī)處理；.請假結(jié)束必須到部門考勤員處辦理銷假手續(xù)，須注明具體銷假時間。第二十七條、批假權(quán)限.公司各職能部門主管/車間班長：半天的準假權(quán)限；.公司各職能部門部長/車間主任：1—3天的準假權(quán)限；.主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理/總經(jīng)辦主任：3-7天的準假權(quán)限；.人力資源部部長：7-15天的準假權(quán)限；fl星宇車燈ALTOMOTIMtUOiHMi人事管理制度版本：E/1文件編號：XY/QGZC09.02發(fā)布日期：2007-12-20更新日期：2010-4-19.公司總經(jīng)理：15天以上的準假權(quán)限。.公司各部門根據(jù)生產(chǎn)、工作情況可制定更詳細的相關(guān)規(guī)定，報公司人力資源部備案。第二十八條、考核細則.如考勤員擅自篡改考勤表，考核考勤員50元/次，同時責(zé)令修正考勤卡；.如被考勤人私自篡改或要求考勤員修改考勤表，考核被考勤人50元/次，并按違反廠規(guī)予以相應(yīng)處分；.考勤員不按時上交考勤表或考勤卡字跡無法辨認、嚴重涂改，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核負責(zé)人50元/次，并責(zé)令改正；.如管理干部未按照規(guī)定越權(quán)批假，考核責(zé)任人100元/次；.遲到、早退、曠工處理按《職員手冊》和《考勤制度》相關(guān)條款處理。員工信息統(tǒng)計第二十九條、統(tǒng)計范圍：整個公司在冊的在職、離職員工。第三十條、統(tǒng)計標準.每月人員統(tǒng)計的截止日期為當(dāng)月25日；.在冊員工統(tǒng)計標準公司凡在當(dāng)月25日之前已辦理正式錄用手續(xù)、且尚未離職者均屬在冊員工；.在職員工統(tǒng)計標準公司凡在當(dāng)月25日之前上班者均屬在職員工，其中包含審批手續(xù)未辦完但已上崗者；.離職工員工統(tǒng)計標準各公司凡在當(dāng)月25日之前辭職/辭退/開除者均屬離職員工，其中包含未辦完審批手續(xù)但已離I-L-I美崗者。fl星宇車燈ALTOMOTIMtUOiHMi人事管理制度版本：E/1文件編號：XY/QGZC09.02發(fā)布日期：2007-12-20更新日期：2010-4-19第三十一條、統(tǒng)計細則.對于手續(xù)未辦完但已上崗者的資料，應(yīng)在入職審批手續(xù)完畢后，及時將《員工入職資料登記卡》及附件資料上報公司人力資源部；.對于未辦完審批手續(xù)但已離職者的資料，應(yīng)在離職審批手續(xù)完畢后，及時將《員工辭職申請表》/《辭退申請表》上報公司人力資源部；.所有員工異動資料必須在審批手續(xù)辦完后，及時上報公司人力資源管理員處；.公司各部門應(yīng)在每月26日前分類統(tǒng)計本月份的人員變動情況，填妥《人員增減統(tǒng)計月報表》并上報公司人力資源部，以便做好社保、醫(yī)保等保險的手續(xù)辦理；八、員工內(nèi)部檔案管理第三十二條、管理原則：安全、保密、清晰、完整。第三十三條、管理體制.所有員工的檔案資料原件，由公司人力資源部統(tǒng)一管理。.員工檔案資料原則上應(yīng)包括如下內(nèi)容：（1）基本資料a.個人簡歷；b.應(yīng)聘登記表；c.員工入職人事資料卡；d.學(xué)歷及各類資格證書復(fù)印件；e.身份證復(fù)印件、體檢證明等。（21其它資料a.試用期考核類：工作總結(jié)報告及相關(guān)資料;fl星宇車燈ALTOMOTIMtUOiHMi人事管理制度版本：E/1文件編號：XY/QGZC09.02發(fā)布日期：2007-12-20更新日期：2010-4-19b.轉(zhuǎn)正材料類：轉(zhuǎn)正申請及與轉(zhuǎn)正有關(guān)的資料；c.培訓(xùn)類：培訓(xùn)記錄及與培訓(xùn)相關(guān)的資料;d.職務(wù)變動類：職務(wù)變動等相關(guān)記錄和資料；e.獎懲類：各種獎勵、處罰資料；f離職類：離職申請表、離職證明；g.其它類：未歸入以上六項的其它材料。第三十四條、員工檔案的歸類、排列與編號.公司各部門的員工檔案按照各自所在部門/車間進行歸檔；.各部門/分廠/車間的員工檔案照員工編號順序進行排列；.在總表排列中，序號均從1開始。第三十五條、員工檔案提供利用方式1、查閱(1)各部門/分廠/車間的負責(zé)人只可查閱其所管轄員工的檔案資料；(2)公司副總經(jīng)理級(含副總經(jīng)理助理)以上人員和人力資源部部長、人力資源管理員可查閱公司內(nèi)所有員工人事檔案；(3)如因特殊情況，上述人員可在查閱權(quán)限內(nèi)，書面授權(quán)相關(guān)下屬員工(需經(jīng)人力資源部部長審批)查閱；(4)必須履行登記手續(xù)，在指定的地點閱檔。2、借閱(1)公司副總經(jīng)理級(含副總經(jīng)理助理)以上人員可借閱公司內(nèi)所有員工檔案；(2)公司其他部門如因工作需要借閱員工檔案，必須由公司人力資源部部長核準；fl星宇車燈ALTOMOTIMtUOiHMi人事管理制度版本：E/1文件編號：XY/QGZC09.02發(fā)布日期：2007-12-20更新日期：2010-4-19（3）必須履行登記手續(xù)，方可借閱；（4）借閱時間原則上以1天為限，不得轉(zhuǎn)借、拆裝、調(diào)換、復(fù)印。第二十六條、出具證明資料因工作需要，需出具檔案證明資料（人事檔案的有關(guān)內(nèi)容摘抄和復(fù)制，形成材料，以證明該人的情況）；.公司副總經(jīng)理級別（含副總經(jīng)理助理）以下管理人員的檔案證明資料的提供，原則上由公司人力資源部負責(zé)，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，加蓋公司章后才可發(fā)出，作為法律證明或身份證明材料。.普通員工檔案證明資料的提供，原則上由公司人力資源部負責(zé)批準，加蓋人力資源部章后才可發(fā)出，只可作為身份證明材料。第三十七條、員工檔案保存期限與處理1.公司人力資源部對建立的員工檔案有期限地進行保存；對于離職人員的檔案，自員工離職手續(xù)辦完之日起：（11普通員工（生產(chǎn)一線員工、后勤和配套服務(wù)人員）及班長級以下管理人員：保存2年后銷毀處理；（2）班長級（含班長級）以上管理干部、科室管理人員、倉管員及特殊崗位人員：保存存5年后銷毀處理。2.公司人力資源部對于離職人員的檔案，自員工離職手續(xù)辦完之日起可進行處理。十一、人事代理第三十八條、代理對象凡符合以下條件的員工，均可在履行完公司相關(guān)審批手續(xù)后，辦理人事代理:fl星宇車燈ALTOMOTIMtUOiHMi人事管理制度版本：E/1文件編號：XY/QGZC09.02發(fā)布日期：2007-12-20更新日期：2010-4-19.公司引進的各類大專（含大專）以上學(xué)歷的人員：.試用期合格，并已與原用人單位解除勞動關(guān)系的務(wù)類專業(yè)技術(shù)和管理人員；.公司特殊引進的各類已與原用人單位解除勞動關(guān)系的專業(yè)技術(shù)和管理人員。第三十九條、代理方式單位委托區(qū)級以上政府人事部門所屬的人才流動服務(wù)機構(gòu)，依法代理有關(guān)人事業(yè)務(wù)。第四十條、代理項目.人事關(guān)系轉(zhuǎn)移；.人事檔案委托保管；.戶口遷移；.人才流動；.黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)動；.專業(yè)技術(shù)職稱評聘及報考。第四十一條、代理審批程序.凡符合〃代理對象〃條件的員工需辦理人事代理，必須填寫《人事代理申請表》，履行各級審批手續(xù)后，由公司人力資源部審核其代理資格并對提供的材料進行審查，提交公司總經(jīng)理批準；.代理申請批準后，公司人力資源部依據(jù)人才流動服務(wù)機構(gòu)的有關(guān)規(guī)定辦理代理業(yè)務(wù)。第四十二條、代理費用.費用標準；以各人才流動服務(wù)機構(gòu)出具的標準為依據(jù)；.代理人員在職期間的檔案管理費用由公司承擔(dān)；.代理人員在辦理人才流動、戶口遷移、職稱申報所發(fā)生的一切費用均由員工個人承擔(dān);fl星宇車燈ALTOMOTIMtUOiHMi人事管理制度版本：E/1文件編號：XY/QGZC09.02發(fā)布日期：2007-12-20更新日期：2010-4-19.公司特殊引進的各類專業(yè)技術(shù)和管理人員在辦理人才流動中發(fā)生的調(diào)動費用由公司先行支付；如員工工作時間未滿三年/未履行《勞動合同》約定服務(wù)期限即主動提出離職，此代理所發(fā)生的費用由員工自行承擔(dān)，并在工資結(jié)算時扣除。第四十三條、其他規(guī)定.凡未經(jīng)過公司審批，自行至人才流動服務(wù)機構(gòu)辦理人事代理業(yè)務(wù)者，公司不予認可，所發(fā)生的一切費用由個人承擔(dān)；.在戶口遷移業(yè)務(wù)中，公司只辦理定點人才流動服務(wù)機構(gòu)的戶口掛靠，超出此范圍均由員工個人自行辦理。十二、社會保險管理第四十四條、參保項目1.養(yǎng)老保險；2.失業(yè)保險；3.工傷保險；4.生育保險；5.醫(yī)療保險；6.住房公積金。第四十五條、參保對象參保對象為公司所有在職員工，依據(jù)政府要求，并結(jié)合公司實際狀況劃定參保范圍，逐年完善到位。第四十六條、基數(shù)及繳費比例，依據(jù)參保當(dāng)?shù)卣黜椑U費標準。第四十七條、經(jīng)辦機構(gòu)的確定員工必須在公司指定的社會保險經(jīng)辦機構(gòu)內(nèi)參保，否則公司不予代辦相關(guān)業(yè)務(wù)；所發(fā)生的一切費用公司均不予承擔(dān)。第四十八條、支付辦法.公司人力資源部依據(jù)各部門實際參保人數(shù)，每月登記造冊編制《社會保險繳費人員清單》、《住房公積金繳費人員清單》，其中〃醫(yī)療保險〃單獨編制《醫(yī)療保險繳費清單》，報公司領(lǐng)fl星宇車燈ALTOMOTIMtUOiHMi人事管理制度版本：E/1文件編號：XY/QGZC09.02發(fā)布日期：2007-12-20更新日期：2010-4-19導(dǎo)審批后于每月10日前報至公司財務(wù)部，由財務(wù)部統(tǒng)一代為扣繳保險金；.員工個人繳納保險金部分由公司財務(wù)部在每月工資中代為收繳。第四十九條、其它規(guī)定.公司各部門須在每月30日前將當(dāng)月人員離職、調(diào)動及異動情況準確報至公司人力資源部，以便公司人力資源部做好每月參保工作；如因上報不及時或信息不準確導(dǎo)致參保疏漏者，須追究其責(zé)任，并進行考核處理；.男性年滿45周歲，女性年滿40周歲，且以前未參加過社會保險的員工，原則上不再列入?yún)⒈７秶?。如上述員工要求參保，須提交書面申請，履行各級部門審批批準后，方可列入?yún)⒈７秶?，其繳費年限不足部分，須按參保所在地文件規(guī)定作一次性補繳，其費用均由員工個人承擔(dān)；.員工離職，應(yīng)先辦理離職手續(xù)，在審批手續(xù)結(jié)束并辦理完所有工作交接后，方可至公司人力資源部辦理社會保險轉(zhuǎn)出手續(xù)，期間所發(fā)生的轉(zhuǎn)移費用，由參保者負責(zé)支付，情況特殊的可協(xié)商解決處理。三、離職管理第五十條、離職的種類：辭職、勸退、辭退、除名/開除。.辭職：員工因故主動向公司提出終止勞動雇傭關(guān)系。.勸退：由公司提出解除勞動關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意解除勞動關(guān)系的行為。符合下列條件之一的，公司可勸退員工：a.患有非本職工作引起的疾病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實身體不適，不能勝任本職工作的；b.工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，且在公司內(nèi)部找不到合適工作崗位的;fl星宇車燈ALTOMOTIMtUOiHMi人事管理制度版本：E/1文件編號：XY/QGZC09.02發(fā)布日期：2007-12-20更新日期：2010-4-19c.經(jīng)本崗位能力再培訓(xùn)后，考核仍不合格的或在公司內(nèi)部找不到合適工作崗位的。.辭退：因公司發(fā)展，原崗位員工的工作能力不再適應(yīng)其崗位需求，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗仍不能勝任者，公司將根據(jù)情況解除勞動關(guān)系。符合下列條件之一的，公司可辭退員工：a.試用期內(nèi)，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳而不能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的；b.轉(zhuǎn)正后，工作態(tài)度差，缺乏責(zé)任心和主動性的；.除名：因員工嚴重違反公司有關(guān)規(guī)定或給公司造成重大經(jīng)濟或名譽損失，或造成嚴重社會影響的，公司根據(jù)有關(guān)制度，與該員工解除勞動關(guān)系，予以除名。有下列情況之一的，公司有權(quán)除名/開除員工：a.嚴重違反公司規(guī)章制度的；b.泄露公司業(yè)務(wù)秘密、對公司有嚴重的欺騙行為、在外損害企業(yè)形象者；c.營私舞弊、貪污腐化，挪用公款、受賄行賄、玩忽職守等嚴重失職行為，對公司利益或名譽造成損害的；d.違抗命令，擅離職守不聽勸止，情節(jié)嚴重者；e.仿效上級主管簽字造成不良后果盜用公章的；f.威脅同事、造謠生事、煽動鬧事或怠工的；g.偷竊公物、資料、偽造證件、單據(jù)，造成一定后果的；h.撕毀或涂改公司文書情況嚴重的；i.在試用期內(nèi)，無故擅自曠工一天者：轉(zhuǎn)正后，無故擅自曠工累計達三天以上（含三天）或全年累計超過六天（含六天）者；j.觸犯國家法律，經(jīng)法院判刑確定者;fl星宇車燈ALTOMOTIMtUOiHMi人事管理制度版本：E/1文件編號：XY/QGZC09.02發(fā)布日期：2007-12-20更新日期：2010-4-19k.雖未觸犯刑法，但其行為嚴重違背社會道德，影響公司對外形象或引起公憤者；.其它情節(jié)嚴重、屢教不改者。第五十一條、申請?zhí)岢龅臅r限.辭職申請?zhí)岢龅臅r限提出辭職早請必須按下列要求，否則，將按提前離職的天數(shù)在工資結(jié)算時扣除相應(yīng)天數(shù)的工資。（11試用期內(nèi)：a.普通員工（生產(chǎn)一線員工、后勤和配套服務(wù)人員）需提前七天申請；b.班組級（含班組級）以上管理人員、科室管理人員、技術(shù)員、倉管員及特殊崗位人員至少須提前一個月申請。2、勸退、辭退提出的時限一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并證實員工符合上述《第五十條款2、3》中任一款的，自接到公司通知之日起，原則上應(yīng)立即停止工作，辦理工作交接及離職手續(xù)；如因工作等特殊情況不能及時辦理的，原則上以不超過30天為限。3、除名提出的時限一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并證實員工符合上述《第五十條4》中任一款的，按除名處理；應(yīng)立即停止工作，三日內(nèi)辦理工作交接及離職手續(xù)。第五十二條、審批流程1、辭職、勸退的手續(xù)辦理（1）普通員工（生產(chǎn)一線員工、后勤和配套服務(wù)人員）、普通科室管理人員及班組長級管理人員：由本人填寫《員工離職申請表》，交部門/車間主管批準后，當(dāng)日報公司人力資源部辦fl星宇車燈ALTOMOTIMtUOiHMi人事管理制度版本：E/1文件編號：XY/QGZC09.02發(fā)布日期：2007-12-20更新日期：2010-4-19理辭職交接手續(xù)；（2）班組長級以上管理干部、部門主管及特殊崗位人員：由本人填寫《離職申請表》，交部門/車間主管批準后，當(dāng)日報公司人力資源部審核由公司總經(jīng)理批準后辦理離職交接手續(xù)。.辭退、除名的手續(xù)辦理（1）普通員工（生產(chǎn)一線員工、后勤和配套服務(wù)人員）、科室管理人員及班組長：由部門/車間主管填寫〈辭退申請表），交分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可到公司人力資源部辦理手續(xù)；（2）班組長級以上管理干部、部門主管、倉管人員及特殊崗位人員：對于本部門不能勝任工作崗位要求的下屬員工，公司各部門部長有權(quán)解聘或辭退，同時需遞交公司人力資源部審核報請公司總經(jīng)理批準。由所在部門/車間主管填寫《辭退申請表》，履行相關(guān)手續(xù)。第五十三條、工作移交.所有離職人員必須按規(guī)定日期以書面形式辦理好本崗位工作交接，填寫《員工離職移交表》管理人員離職或調(diào)崗需另外填寫《員工交接清單》。.工作移交的內(nèi)容應(yīng)包括：工作內(nèi)容、文件、資料、檔案、客戶關(guān)系、信息系統(tǒng)權(quán)限等。所在部門/車間主管要對工作交接情況負責(zé)，保證移交后的工作能順利進行。交接雙方簽名，并報所在部門/車間主管核準并存檔一份；須交回所領(lǐng)用的文具、工具、交通通訊工具、鑰匙（含辦公室、宿舍、櫥柜）等物品，結(jié)清宿舍水電費和其它應(yīng)交費用；.對于因離職人員未作好工作移交給公司造成損失的，其所屬部I'了車間主管必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；其它該移交而未移交好給公司帶來損失的，將追究相關(guān)部門簽署人員的責(zé)任；.離職者須到公司辦公室交回〃員工上崗證、考勤卡〃等證件、文件資料和書籍等，否則，將按有關(guān)規(guī)定在工資中扣除相關(guān)費用。第五十四條、離職管理事項fl星宇車燈ALTOMOTIMtUOiHMi人事管理制度版本：E/1文件編號：XY/QGZC09.02發(fā)布日期：2007-12-20更新日期：2010-4-19.由公司人力資源部任命的各層管理干部的辭職、辭退者及被公司除名/開除的員工，公司人力資源部將以書面形式發(fā)文通知各部門；.被公司辭退、除名/開除的人員，公司原則上將永不再錄用；3凡嚴重違反公司規(guī)定或因工作疏忽而導(dǎo)致公司蒙受重大經(jīng)濟或名譽損失的，應(yīng)由該員工負連帶責(zé)任，公司有權(quán)進行相應(yīng)的經(jīng)濟外罰；.對于員工無故曠工而未及時上報的部門/車間，經(jīng)所在公司人力資源部查實后，對相關(guān)部門/車間提出考核意見，造成不良后果的，相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；.離職申請最后審批結(jié)果由人力資源部于兩個工作日內(nèi)反饋給各部門/車間主管，并通知離職者實際辦理離職手續(xù)日期（由人力資源部負責(zé)填寫在《員工離職申請表》上；.擬離職員工無法親自辦理離職手工手續(xù)時，可委托他人代辦離職手續(xù)，但被委托人須持有委托人簽名的委托書和身份證原證。第四章培訓(xùn)管理一、 培訓(xùn)類別及方式第一條、培訓(xùn)分職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、應(yīng)急培訓(xùn)三類。第二條、培訓(xùn)方式分公司內(nèi)部集中培訓(xùn)、現(xiàn)場分散培訓(xùn)和公司委托外部培訓(xùn)。第三條、在公司內(nèi)舉行的培訓(xùn)包括：1、由公司人力資源部組織的統(tǒng)一培訓(xùn)；2、由公司各部門組織的各種專項培訓(xùn)；3、邀請學(xué)者、專家到本公司進行的演講或?qū)ｉT講座。第四條、因部門工作需求派人到公司外機構(gòu)進行相關(guān)的培訓(xùn)包括：.企業(yè)管理輔導(dǎo)機構(gòu)所舉辦的培訓(xùn)項目；fl星宇車燈ALTOMOTIMtUOiHMi人事管理制度版本：E/1文件編號：XY/QGZC09.02發(fā)布日期：2007-12-20更新日期：2010-4-19.學(xué)者、專家專題演講或座談會；.院校委托培訓(xùn)（與中高等院校、技校等合作的專業(yè)科目選擇）。以上委外培訓(xùn)需簽訂統(tǒng)一的《委外培訓(xùn)協(xié)議》。第五條、根據(jù)培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標不同的特點，采取靈活多變的培訓(xùn)方法，力求達到預(yù)定的培訓(xùn)效果。第六條、培訓(xùn)對象：公司所有在冊員工。二、培訓(xùn)內(nèi)容第七條、職前培訓(xùn)：1、企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)章制度，行為準則等；2、公司概況和管理模式；3、部門工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等；4、產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)管理知識、法律知識等。第八條、在職培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展或崗位技能提高的需要，有針對性地培訓(xùn)；第九條、應(yīng)急培訓(xùn)：根據(jù)突發(fā)項目、崗位變化等特點，進行短期、專項、速成的培訓(xùn)。三、培訓(xùn)講師根據(jù)培訓(xùn)項目、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目的來確定安排內(nèi)部講師或外聘講師。第十條、內(nèi)部講師：做好本職工作的同時，因公司發(fā)展和工作需要而聘用的公司內(nèi)部某些培訓(xùn)項目的、具有豐富專業(yè)知識和經(jīng)驗的中高級技術(shù)、質(zhì)量、營銷、管理等人員。第十條、內(nèi)部講師的資格要求:清楚企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營目標，具有很好的專業(yè)知識和技能;掌握教學(xué)目的，了解學(xué)員需求，有良好的演講和溝通能力；有愛心和使命感、具有自我學(xué)習(xí)的自覺性。fl星宇車燈ALTOMOTIMtUOiHMi人事管理制度版本：E/1文件編號：XY/QGZC09.02發(fā)布日期：2007-12-20更新日期：2010-4-19第十一條、內(nèi)部講師的職責(zé)：認真準備書面/電子版培訓(xùn)教材、及時提供培訓(xùn)指導(dǎo)；弓I導(dǎo)正確學(xué)習(xí)動機、營造良好教學(xué)氛圍。第十二條、公司根據(jù)培訓(xùn)項目負責(zé)內(nèi)部講師的推薦、外聘講師的需求呈報。四、培訓(xùn)計劃第十四條、公司人力資源部在每年12月份發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》或《年度培訓(xùn)計劃》，由公司各職能部門、車間根據(jù)實際工作需要、崗位技能缺失和職業(yè)發(fā)展要求填寫培訓(xùn)項目。第十五條、公司人力資源部依據(jù)公司各職能部門、車間反饋的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》或《年度培訓(xùn)計劃表》在每年12月排定下年度的〃培訓(xùn)年度計劃匯總表〃，并擬定全年度各項培訓(xùn)計劃費用的預(yù)算，呈報公司人力資源部核簽經(jīng)公司總經(jīng)理批準后分發(fā)給各部門作為培訓(xùn)實施之依據(jù)。第十六條、培訓(xùn)項目主辦單位應(yīng)按照〃培訓(xùn)年度計劃匯總表〃如期實施，并負責(zé)該項目培訓(xùn)的相關(guān)事宜。第十七條、應(yīng)急性之培訓(xùn)項目，需呈報相關(guān)部門審核后實施，并納入年度（月度）培訓(xùn)計劃。五、培訓(xùn)方案第十八條、原則上應(yīng)該包含以下內(nèi)容：.培訓(xùn)主題的確定；.培訓(xùn)課程的設(shè)計（培訓(xùn)對象確定、培訓(xùn)教材編撰、培訓(xùn)教具配置、培訓(xùn)方法選擇）；.培訓(xùn)講師和培訓(xùn)時間的確定；.培訓(xùn)考核標準的確定；.其它事宜。六、培訓(xùn)效果評估fl星宇車燈ALTOMOTIMtUOiHMi人事管理制度版本：E/1文件編號：XY/QGZC09.02發(fā)布日期：2007-12-20更新日期：2010-4-19第十九條、由參加培訓(xùn)的學(xué)員做出評估：.培訓(xùn)教材、課程充實性和實用性；.培訓(xùn)講師的專業(yè)知識、技能的發(fā)揮；.教學(xué)方法應(yīng)變能力、回答問題能力；.演講技巧、課堂氣氛的引導(dǎo)能力；.教學(xué)時間的合理安排；培訓(xùn)講師態(tài)度和儀表等第二十條、公司人力資源部結(jié)合實際情況評估訓(xùn)項目實施效果，并通報相關(guān)部門參考，以便改進。七、培訓(xùn)總結(jié)第二十一條、每個培訓(xùn)項目結(jié)束，培訓(xùn)主辦部門應(yīng)及時將相關(guān)的培訓(xùn)資料及時整理、匯總并提交公司人力資源部備案。呈報資料至少應(yīng)該包含以下內(nèi)容：1、培訓(xùn)通知；2、參加培訓(xùn)人員名單及簽到記錄；3、培訓(xùn)講師名單、培訓(xùn)教材（講義）培訓(xùn)課時安排；4、培訓(xùn)測試成績單和試卷樣本；5、教學(xué)效果評價表；6、培訓(xùn)總結(jié)報告；7、其它相關(guān)資料。第二十二條、外出培訓(xùn)人員，必須在培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)資料、所獲證書（復(fù)印件）和培訓(xùn)總結(jié)（感想）等，送交公司人力資源部備案。八、培訓(xùn)考核fl星宇車燈ALTOMOTIMtUOiHMi人事管理制度版本：E/1文件編號：XY/QGZC09.02發(fā)布日期：2007-12-20更新日期：2010-4-19第二十三條、新進員工必須參加職前培訓(xùn)經(jīng)考核合格的方能上崗，特殊工種崗位必須持證上第二十四條、在職員工接到培訓(xùn)通知時應(yīng)按指定時間、地點參加培訓(xùn)，因故未參加者必須有部門主管出具的書面證明。第二十五條、培訓(xùn)紀律1、無故缺席者（未簽到者視為缺席）考核50元；2、遲到、早退者考核20元；3、違反課堂紀律（手機響聲、說話、中途無故離場等）考核20元；第二十六條、培訓(xùn)的考核結(jié)果將作為工作績效評估的參考依據(jù)。以上培訓(xùn)管理未盡事宜詳見相關(guān)培訓(xùn)管理制度。第五章儲備干部與后備干部的培養(yǎng)考察管理一、 儲備干部培養(yǎng)考察管理第一條、儲備干部來源1、各類大、中專（含職高、職中、技校、高中）畢業(yè)生：2、引進的專業(yè)技術(shù)人才；3、公司內(nèi)部的優(yōu)秀員工。第二條