KMG某公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

2023/1/11

中國首都機(jī)場集團(tuán)管理模式設(shè)計

成果二：組織設(shè)計

集團(tuán)組織架構(gòu)總裁政策研究室投資委員會信息技術(shù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)培訓(xùn)薪酬管理人事用工管理財務(wù)分析資金管理會計核算預(yù)算內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃總體規(guī)劃經(jīng)營績效投資總監(jiān)行政高級經(jīng)理投資項目股權(quán)監(jiān)控行政公關(guān)法律事務(wù)信息規(guī)劃部體系管理部系統(tǒng)服務(wù)運行保障部要客部綜合保障部創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部酒店事務(wù)委員會首都機(jī)場股份有限公司天津機(jī)場機(jī)場建設(shè)總公司/咨詢公司金飛民航經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心首都機(jī)場房地產(chǎn)公司文教中心離退休保障中心幼教中心急救中心/醫(yī)院生活保障中心公務(wù)機(jī)公司空港俱樂部物流公司空港花園酒店機(jī)場賓館京瑞大廈浦東民航置業(yè)其它全資子公司其它控股子公司其它參股公司副總裁擴(kuò)建項目（非常設(shè)機(jī)構(gòu)）公安分局安全水電管理暖通管理天然氣管理22622231353222323312331總裁辦公會上下級關(guān)系上級崗位：-平級崗位：_任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系總裁辦公會集團(tuán)公司對匯總的集團(tuán)計劃、預(yù)算和經(jīng)營績效目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容有決策權(quán)對集團(tuán)控股、參股公司的收益分配方案有審批權(quán)對集團(tuán)公司一定金額以上投資項目立項有決策權(quán)；對投資項目組的投資論證結(jié)果有決策權(quán)對全資和控股子公司投資預(yù)算之外一定金額以上的資本投資項目有審批權(quán)對股權(quán)監(jiān)控部提出的集團(tuán)公司改變在控股、參股公司中的股權(quán)比例的建議有決策權(quán)教育背景：資歷經(jīng)驗：能力/技能：2總裁辦公會主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)總裁辦公會上總裁、各總監(jiān)、行政高級經(jīng)理集體作出有關(guān)投資、股權(quán)變更、融資籌資、投資分紅實現(xiàn)和管理制度改革方面的決策總裁在辦公會上聽取各總監(jiān)、行政高級經(jīng)理的定期工作匯報，并作出有關(guān)人員任命、經(jīng)營績效考核、投資、股權(quán)變更、融資籌資、和管理制度改革方面的決策崗位使命3集團(tuán)總裁上下級關(guān)系下級崗位：副總裁、政策研究室主任、規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、投資總監(jiān)、信息技術(shù)總監(jiān)、行政高級經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部總經(jīng)理、酒店事務(wù)委員會主任、綜合保障部總經(jīng)理、運行保障部總經(jīng)理、要客部經(jīng)理、公安分局局長任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系總裁集團(tuán)公司對集團(tuán)總裁辦公會中討論的事務(wù)具有集體決策權(quán)對副總裁、各總監(jiān)、行政高級經(jīng)理、綜合保障部、運行保障部、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部、酒店事務(wù)委員會管理人員的任命、免職、考核、獎懲有決策權(quán)對全資、控股、參股企業(yè)的外派管理人員和董事的任命有決策權(quán)對各總監(jiān)和行政高級經(jīng)理上報的集團(tuán)管理制度有決策權(quán)對全資和控股子公司投資預(yù)算之外的一定金額范圍內(nèi)的資本投資項目有審批權(quán)對集團(tuán)公司發(fā)生的一定金額以上的采購付款、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓/出售行為有決策權(quán)對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容有決策權(quán)對集團(tuán)下屬各機(jī)場總體規(guī)劃的內(nèi)容有決策權(quán)對經(jīng)營績效考核的結(jié)果有決策權(quán)對集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有決策權(quán)對集團(tuán)公司下屬的非法人單位公司化改造、經(jīng)營機(jī)制改革有決策權(quán)對集團(tuán)公司全資子公司、控股公司經(jīng)營機(jī)制改革、合資方/托管方的選擇有決策權(quán)對集團(tuán)公司信息規(guī)劃有決策權(quán)對召開總裁辦公會有決策權(quán)教育背景：資歷經(jīng)驗：能力/技能：行政高級經(jīng)理總裁規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)副總裁財務(wù)總監(jiān)信息技術(shù)總監(jiān)投資總監(jiān)人力資源總監(jiān)政策研究室投資委員會創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部總經(jīng)理酒店事務(wù)委員會主任綜合保障部總經(jīng)理運行保障部總經(jīng)理要客部經(jīng)理公安分局局長4集團(tuán)總裁主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)參加總裁辦公會議，領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)重大決策作出決定聽取各總監(jiān)、行政高級經(jīng)理、綜合保障部、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部、酒店管理委員會、要客部、運行保障部、其它全資子公司負(fù)責(zé)人、其它控股子公司派駐董事代表的定期工作匯報，并作出有關(guān)人員任命、經(jīng)營績效考核、投資、股權(quán)變更、融資籌資、和管理制度改革方面的決策設(shè)定集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)并下達(dá)經(jīng)營績效目標(biāo)負(fù)責(zé)各總監(jiān)、行政高級經(jīng)理、綜合保障部經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部經(jīng)理、酒店管理委員會主任、要客部經(jīng)理、運行保障部經(jīng)理、其它全資子公司負(fù)責(zé)人、其它控股子公司派駐董事代表的任命、考核和獎懲負(fù)責(zé)集團(tuán)政府關(guān)系和重要業(yè)務(wù)聯(lián)盟關(guān)系的發(fā)展和維護(hù)負(fù)責(zé)一定金額以上合同、付款申請的簽批崗位使命財務(wù)表現(xiàn)：EVA（經(jīng)濟(jì)價值附加值）實際發(fā)生費用與預(yù)算差異率非主營業(yè)務(wù)收入比例內(nèi)部運營：安全事故流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意度外部客戶：與政府關(guān)系品牌價值戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度人員技能5政策研究室上下級關(guān)系上級崗位：總裁平級崗位：--任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系政策研究室主任政策研究室對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及調(diào)整具有建議權(quán)對集團(tuán)決策具有建議權(quán)教育背景：本科及以上，管理類相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗：具有5年以上政策性研究單位或大型企業(yè)戰(zhàn)略管理部門工作經(jīng)歷能力/技能：深入了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等較強(qiáng)的政策分析能力較強(qiáng)的文字組織和公文書寫能力經(jīng)營績效部規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)總體規(guī)劃部政策研究室戰(zhàn)略規(guī)劃部總裁6政策研究室主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)研究國內(nèi)及國際政策及重大事件，總結(jié)出對集團(tuán)及其業(yè)務(wù)的影響，定期向總裁進(jìn)行匯報為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃以及重大決策的制定提供理論基礎(chǔ)關(guān)注集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃以及重大決策的制定，為總裁提出建議代擬上報國家上級主管部門的文件起草總裁的其他重要文件總結(jié)集團(tuán)公司管理經(jīng)驗崗位使命對國家及國際相關(guān)政策以及重大事件進(jìn)行研究，為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及日常運營提供建議及借鑒財務(wù)表現(xiàn)：實際發(fā)生費用與預(yù)算差異率內(nèi)部運營：工作責(zé)任事故工作質(zhì)量有效工作建議數(shù)創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：員工滿意度員工技能7投資委員會上下級關(guān)系上級崗位：總裁平級崗位：——任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系投資委員會集團(tuán)公司對集團(tuán)總裁辦公會中討論的事務(wù)具有集體決策權(quán)對投資項目部、股權(quán)監(jiān)控部的人員招聘、辭退有主要建議權(quán)；考核、獎懲和晉升有決策權(quán)對集團(tuán)公司投資管理制度的制定、修改有審核權(quán)對投資項目組、股權(quán)監(jiān)控部的工作計劃和預(yù)算有審核權(quán)對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)要求集團(tuán)公司相關(guān)部門人員和集團(tuán)公司在二級單位的外派管理人員予以配合對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，有權(quán)向總裁或者總裁辦公會進(jìn)行定期和不定期的匯報對投資項目部制訂的年度非固定資產(chǎn)類投資計劃有審核權(quán)對投資項目組的一定金額范圍內(nèi)的投資項目投資論證結(jié)果有審核權(quán)對全資子公司和控股子公司的投資預(yù)算有審核權(quán)對全資子公司和控股子公司預(yù)算內(nèi)資本投資項目有審批權(quán)對全資和控股子公司投資預(yù)算之外的資本投資項目有審核權(quán)對集團(tuán)控股、參股公司的收益分配方案有審核權(quán)對股權(quán)監(jiān)控部提出的集團(tuán)公司改變在控股、參股公司中的股權(quán)比例的建議有審核權(quán)非常設(shè)機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)投資總監(jiān)以及外聘專家組成，人員在十個以內(nèi)。外聘專家應(yīng)在投資決策或顧問領(lǐng)域具有八年以上經(jīng)驗，并且具有國有大中型企業(yè)投資決策或顧問經(jīng)驗外聘專家應(yīng)具有領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投資分析工作的能力外聘專家應(yīng)具有負(fù)責(zé)作出重大投資決策的經(jīng)驗投資委員會投資項目股權(quán)監(jiān)控總裁投資總監(jiān)8投資委員會主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)參加總裁辦公會議，參與對集團(tuán)重大決策作出決定領(lǐng)導(dǎo)制訂集團(tuán)公司投資管理方面的規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督、檢查工作的進(jìn)行負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)績考核，并根據(jù)考核結(jié)果和員工的實際工作表現(xiàn)實施溝通、培訓(xùn)、獎懲和部門內(nèi)工作調(diào)整，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，建立有效的激勵約束機(jī)制負(fù)責(zé)審核、匯總下屬部門工作計劃和管理費用預(yù)算，并監(jiān)督計劃、預(yù)算的執(zhí)行組織、制定、審核公司投資管理方面的規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督、檢查工作的進(jìn)行組織投資項目部、股權(quán)監(jiān)控部制定年度投資計劃，并進(jìn)行審核、修改執(zhí)行集團(tuán)年度投資計劃，在適當(dāng)時間組織投資管理流程開始對投資項目部作出的報告及建議進(jìn)行審核，提出修改意見負(fù)責(zé)向總裁辦公會/投資委員會匯報投資項目建議決定在部門工作進(jìn)行過程中是否需要/需要什么其他部門支持，并與其他部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)決定在項目分析及實施過程中是否需要聘請第三方公司參與決定投資項目組的設(shè)立和撤消，指定投資項目組成員并檢查、監(jiān)督投資項目組工作的進(jìn)行代表集團(tuán)意志參加與投資項目涉及的公司談判，并達(dá)成初步意向?qū)Χ墕挝坏馁Y本投資方案進(jìn)行審批、提出修改意見保證集團(tuán)的投資項目獲得投資收益分配崗位使命在集團(tuán)公司作出重大投資決策前進(jìn)行項目可行性論證、審批，提出建議，項目進(jìn)行中提供有益的建議9投資資總總監(jiān)監(jiān)上下級關(guān)系上級級崗崗位位：：總總裁裁平級級崗崗位位：：副副總總裁裁、、人人力力資資源源總總監(jiān)監(jiān)、、財財務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)、、規(guī)規(guī)劃劃發(fā)發(fā)展展總總監(jiān)監(jiān)、、信信息息技技術(shù)術(shù)總總監(jiān)監(jiān)下級級崗崗位位：：投投資資項項目目部部經(jīng)經(jīng)理理、股權(quán)權(quán)監(jiān)監(jiān)控控部部經(jīng)經(jīng)理理任職要求崗位位名名稱稱所屬屬部部門門主要管理權(quán)限組織關(guān)系投資總監(jiān)監(jiān)集團(tuán)公司司對集團(tuán)投投資工作作的進(jìn)行行有建議議權(quán)對投資部部制定的的集團(tuán)年年度非固固定資產(chǎn)產(chǎn)類投資資計劃有有審批權(quán)權(quán)對項目組組制定的的報告有有審批權(quán)權(quán)對集團(tuán)總總裁辦公公會中討討論的事事務(wù)具有有審議權(quán)權(quán)對項目部部和股權(quán)權(quán)監(jiān)控部部的人員員招聘、、考核、、晉升和和辭退有有主要建建議權(quán)，，考核、獎獎懲和晉晉升有決決策權(quán)對投資管管理事務(wù)務(wù)，有權(quán)權(quán)要求相相關(guān)部門門人員予予以配合合教育背景：本科及以上，經(jīng)濟(jì)類或管理類相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗：具有5年以上投資管理工作經(jīng)歷，管理類中級職稱及以上能力/技能：較深入了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等具有豐富經(jīng)濟(jì)分析、企業(yè)管理等專業(yè)知識有豐富的資本投資運作經(jīng)驗有良好的計劃制定能力和實施組織能力有出色的談判技巧有良好的人際溝通技巧、英語會話能力投資委員員會投資項目目部股權(quán)監(jiān)控控部總裁投資總監(jiān)監(jiān)10投資總監(jiān)監(jiān)主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)組織、制制定、審審核公司司投資管管理方面面的規(guī)章制度和工工作流程程，并監(jiān)監(jiān)督、檢檢查工作作的進(jìn)行行組織投資資部制定定年度投投資計劃劃，并進(jìn)進(jìn)行審核核、修改改執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)年度投投資計劃劃，在適適當(dāng)時間間組織投投資管理理流程開開始對投資部部作出的的報告及及建議進(jìn)進(jìn)行審查查，提出出修改意意見負(fù)責(zé)向總總裁辦公公會/投投資委員員會匯報報投資項項目建議議決定在部部門工作作進(jìn)行過過程中是是否需要要/需要要什么其其他部門門支持，，并與其其他部門門負(fù)責(zé)人人進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)決定在項項目分析析及實施施過程中中是否需需要聘請請第三方方公司參參與決定投資資項目組組的設(shè)立立和撤消消，指定定投資項項目組成成員并檢檢查、監(jiān)監(jiān)督投資資項目組組工作的的進(jìn)行代表集團(tuán)團(tuán)意志參加與投投資項目目涉及的的公司談?wù)勁?，并并達(dá)成初初步意向向?qū)Χ墕螁挝坏馁Y資本投資資方案進(jìn)進(jìn)行審批批、提出出修改意意見提出投資資部人員員建議，，與人力力資源部部共同決決定人員員的聘用用保證集團(tuán)團(tuán)的投資資項目獲得投資收收益分配配監(jiān)控二級級單位投投資，產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變更更，公司司參股分分紅等股權(quán)監(jiān)監(jiān)控事項項崗位使命組織對集集團(tuán)公司司與投資資有關(guān)的的工作進(jìn)進(jìn)行分析析，確保保部門為為投資決決策的正正確制定定提供充充分的支支持財務(wù)表現(xiàn)現(xiàn)：實際發(fā)生生費用與與預(yù)算差差異率本期實現(xiàn)現(xiàn)投資收收益率MVA（（集團(tuán)投資資企業(yè)的的市場價價值增加加）內(nèi)部運營營：本期完成成投資項項目數(shù)股權(quán)變動動方案目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)情況流程質(zhì)量量創(chuàng)新/學(xué)學(xué)習(xí)：員工滿意意度員工技能能11投資項目目部上下級關(guān)系上級崗位位：投資資總監(jiān)平級崗位位：股權(quán)權(quán)監(jiān)控部部經(jīng)理下級崗位位：投資資主管任職要求崗位名稱稱所屬部門門主要管理權(quán)限組織關(guān)系項目經(jīng)理理投資項目目部對集團(tuán)投投資工作作的進(jìn)行行有建議議權(quán)對投資分分析工作作所需資資源有建建議權(quán)對投資方方案的選選擇有建建議權(quán)教育背景：本科及以上，經(jīng)濟(jì)類或管理類相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗：具有2年以上投資分析或管理工作經(jīng)歷能力/技能：了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等較豐富的市場分析和財務(wù)管理知識能進(jìn)行投資項目的研究與可行分析有良好團(tuán)隊合作精神有良好的人際溝通技巧、英語能力投資委員員會投資項目目部股權(quán)監(jiān)控控部總裁投資總監(jiān)監(jiān)12投資項目目部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)其他部部門提供供數(shù)據(jù)，，與部門門成員共共同制定定集團(tuán)年年度投資資計劃根據(jù)投資資總監(jiān)的的意見，，對投資資計劃進(jìn)進(jìn)行修改改與項目組組的成員員共同對對項目進(jìn)進(jìn)行投資資可行性性分析在項目組組中負(fù)責(zé)責(zé)收集市市場、行行業(yè)信息息，并主主要進(jìn)行行投資回回報情況況分析匯總項目目可行性性分析報報告草案案，并提提出投資資方案選選擇建議議制定項目目實施計計劃以及及階段性性控制目目標(biāo)，并并監(jiān)督項項目的實實施參與前期期談判，，并對更更高層談?wù)勁刑峁┕┲С志帉戫椖磕靠偨Y(jié)報報告，并并將項目目可行性性報告及及操作記記錄歸檔檔崗位使命通過項目目組的形形式對集集團(tuán)的投投資活動動進(jìn)行分分析，以以幫助決決策的正正確制定定，并組組織和推推動投資資流程的的正常運運行財務(wù)表現(xiàn)現(xiàn)：本期實現(xiàn)現(xiàn)投資收收益率MVA（（集團(tuán)投資資企業(yè)的的市場價價值增加加）項目預(yù)算算差異率率內(nèi)部運營營：本期完成成投資項項目數(shù)投資項目目按計劃劃完成率率投資可行行性方案案遞交的的及時性性流程質(zhì)量量創(chuàng)新/學(xué)學(xué)習(xí)：員工滿意意度員工技能能13股權(quán)監(jiān)控控部上下級關(guān)系上級崗位位：投資資總監(jiān)平級崗位位：投資資項目部部經(jīng)理下級崗位位：后期期管理主主管（負(fù)負(fù)責(zé)一個個或幾個個項目的的投資后后調(diào)研、、提出再再投資/撤資建建議和監(jiān)監(jiān)控收益益實現(xiàn)））任職要求崗位名稱稱所屬部門門主要管理權(quán)限組織關(guān)系股權(quán)監(jiān)控控部經(jīng)理理股權(quán)監(jiān)控控部對集團(tuán)投投資工作作的進(jìn)行行有建議議權(quán)對集團(tuán)所所投資公公司的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動動有建議議權(quán)對監(jiān)控集集團(tuán)二級級單位產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動動、集團(tuán)團(tuán)公司投投資利益益實現(xiàn)事事務(wù)和評評估二級級單位投投資回報報水平有有權(quán)要求求相關(guān)部部門人員員予以配配合教育背景：本科及以上，經(jīng)濟(jì)類或管理類相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗：具有2年以上投資分析或管理工作經(jīng)歷能力/技能：了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等較豐富的市場分析和財務(wù)管理知識較深入了解公司產(chǎn)權(quán)變動、分配方案的相關(guān)政策及操作有良好團(tuán)隊合作精神有良好的人際溝通技巧、英語能力投資委員員會投資項目目部股權(quán)監(jiān)控控部總裁投資總監(jiān)監(jiān)14股權(quán)監(jiān)控控部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)協(xié)助制訂訂修改和和完善集集團(tuán)公司司投資制制度對集團(tuán)及及集團(tuán)二二級單位位所作出出的投資資進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，定定時獲取投資的的運作及及收益情情況接受二級級單位產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動動申請，，向投資資總監(jiān)提提出建議議分析各控控股公司司、參股股公司分分紅計劃劃，并提提出符合合集團(tuán)公公司利益益的方案案定期向參參股公司司產(chǎn)權(quán)代代表或其其董事會會收集公公司財務(wù)務(wù)狀況，，分析投投資回報報，向集集團(tuán)決策策層提出出投資調(diào)調(diào)整建議議崗位使命負(fù)責(zé)對集集團(tuán)投資資的二級級單位以以及二級級單位的的投資進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，保證證集團(tuán)所所作的投投資能得得到及時時的調(diào)整整財務(wù)表現(xiàn)現(xiàn)：實際發(fā)生生費用與與預(yù)算差差異率本期實現(xiàn)現(xiàn)投資收收益率MVA（（集團(tuán)投資資企業(yè)的的市場價價值增加加）內(nèi)部運營營：被投資公公司收益益分配監(jiān)監(jiān)控率股權(quán)變動動方案目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)情況流程質(zhì)量量內(nèi)部客戶戶滿意度度創(chuàng)新/學(xué)學(xué)習(xí)：員工滿意意度員工技能能15規(guī)劃發(fā)發(fā)展總總監(jiān)上下級關(guān)系上級崗崗位：：總裁裁平級崗崗位：：副總總裁、、人力力資源源總監(jiān)監(jiān)、財財務(wù)總總監(jiān)、、投資資總監(jiān)監(jiān)、信信息技技術(shù)總總監(jiān)下級崗崗位：：經(jīng)營營績效效部經(jīng)經(jīng)理、、戰(zhàn)略略規(guī)劃劃部經(jīng)經(jīng)理、、總體體規(guī)劃劃部經(jīng)經(jīng)理任職要求崗位名名稱所屬部部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系規(guī)劃發(fā)發(fā)展總總監(jiān)集團(tuán)公公司對集團(tuán)團(tuán)總裁裁辦公公會中中討論論的事事務(wù)具具有集集體決決策權(quán)權(quán)對經(jīng)營營績效效、戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、、和總總體規(guī)規(guī)劃部部的人人員招招聘、、辭退退有主主要建建議權(quán)權(quán)；考考核、、獎懲懲和晉晉升有有決策策權(quán)對集團(tuán)團(tuán)公司司戰(zhàn)略略規(guī)劃劃、總總體規(guī)規(guī)劃、、經(jīng)營營績效效管理理相關(guān)關(guān)管理理制度度的制制定、、修改改有審審核權(quán)權(quán)對戰(zhàn)略略規(guī)劃劃、總總體規(guī)規(guī)劃、、經(jīng)營營績效效部的的工作作計劃劃和預(yù)預(yù)算有有審核核權(quán)對崗位位職責(zé)責(zé)范圍圍內(nèi)的的事務(wù)務(wù)，有有權(quán)要要求集集團(tuán)公公司相相關(guān)部部門人人員和和集團(tuán)團(tuán)公司司在二二級單單位的的外派派管理理人員員予以以配合合對崗位位職責(zé)責(zé)范圍圍內(nèi)的的事務(wù)務(wù)，有有權(quán)向向總裁裁或者者總裁裁辦公公會進(jìn)進(jìn)行定定期和和不定定期的的匯報報對全資資、控控股子子公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃內(nèi)內(nèi)容有有指導(dǎo)導(dǎo)建議議權(quán)對經(jīng)營營績效效考核核指標(biāo)標(biāo)和方方案有有集體體決策策權(quán)對集團(tuán)團(tuán)公司司以及及全資資、控控股子子公司司的經(jīng)經(jīng)營績績效考考核成成果有有審核核權(quán)對集團(tuán)下屬屬各機(jī)場總總體規(guī)劃的的內(nèi)容有決決策權(quán)對二級單位位的經(jīng)營計計劃執(zhí)行數(shù)數(shù)據(jù)有匯總總的權(quán)力教育背景：本科及以上，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗：具有8年以上大型企業(yè)工作經(jīng)歷，5年以上決策層崗位經(jīng)驗，管理類中級職稱及以上能力/技能：了解公司法、勞動法、企業(yè)法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等有豐富的企業(yè)管理學(xué)知識熟悉國有大中型企業(yè)運作，對企業(yè)運營有深刻理解良好溝通能力和英語會話能力經(jīng)營績效部部規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)總體規(guī)劃部部戰(zhàn)略規(guī)劃部部16規(guī)劃發(fā)展總總監(jiān)主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)參加總裁辦辦公會議，，參與對集集團(tuán)重大決決策作出決決定領(lǐng)導(dǎo)制訂集集團(tuán)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、、經(jīng)營績效效和總體規(guī)規(guī)劃部門的的工作和管管理制度負(fù)責(zé)本部門門員工的業(yè)業(yè)績考核，，并根據(jù)考考核結(jié)果和和員工的實實際工作表表現(xiàn)實施溝溝通、培訓(xùn)訓(xùn)、獎懲和和部門內(nèi)工工作調(diào)整，，幫助員工工進(jìn)行職業(yè)業(yè)生涯設(shè)計計，建立有有效的激勵勵約束機(jī)制制負(fù)責(zé)審核、、匯總下屬屬部門工作作計劃和管管理費用預(yù)預(yù)算，并監(jiān)監(jiān)督計劃、、預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行審批戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、經(jīng)營營績效和總總體規(guī)劃部部門的工作作和管理制制度了解集團(tuán)運運營情況，，作出計劃劃或戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃調(diào)整建建議在有中介機(jī)機(jī)構(gòu)參與的的情況下參參加戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃項目指指導(dǎo)委員會會，在集團(tuán)團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略略規(guī)劃的過過程中進(jìn)行行審批及建建議負(fù)責(zé)就集團(tuán)團(tuán)年度發(fā)展展計劃和經(jīng)經(jīng)營績效考考核工作的的成果向總總裁進(jìn)行匯匯報確保集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理以以及計劃/績效管理理的銜接審核集團(tuán)下下屬機(jī)場的的總體規(guī)劃劃內(nèi)容協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃人員對對二級單位位的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃工作進(jìn)進(jìn)行參與和和指導(dǎo)崗位使命確保集團(tuán)計計劃、監(jiān)控控、規(guī)劃等等事務(wù)的正正常、高效效運作從企業(yè)管理理的角度參參與作出集集團(tuán)重大決決策制定內(nèi)部運營：：規(guī)劃建議實實現(xiàn)率流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿滿意度外部客戶：：新增的符合合戰(zhàn)略發(fā)展展方向的合合作聯(lián)盟數(shù)數(shù)創(chuàng)新/學(xué)習(xí)習(xí)：員工滿意度度員工技能財務(wù)表現(xiàn)：：實際發(fā)生費費用與預(yù)算算差異率17戰(zhàn)略規(guī)劃部部上下級關(guān)系上級崗位：：規(guī)劃發(fā)展展總監(jiān)平級崗位：：經(jīng)營績效效部經(jīng)理、、總體規(guī)劃劃部經(jīng)理下級崗位：：戰(zhàn)略規(guī)劃劃主管任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)劃部部經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃部部對集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃的制制定及調(diào)整整具有建議議權(quán)對集團(tuán)投資資方向具有有建議權(quán)在制定集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃劃選擇中介介機(jī)構(gòu)時有有建議權(quán)對集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃項目目組成員有有決定權(quán)對集團(tuán)二級級單位的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)內(nèi)容有建議議權(quán)對戰(zhàn)略規(guī)劃劃的實施有有參與權(quán)教育背景：本科及以上，管理類相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗：具有5年以上企業(yè)規(guī)劃工作經(jīng)歷，管理類中級職稱及以上能力/技能：了解民航法、企業(yè)法、公司法、合同法、經(jīng)濟(jì)法、民航總局、地方政府有關(guān)法律、法規(guī)、政策具備企業(yè)管理、機(jī)場生產(chǎn)經(jīng)營管理等知識熟悉國有大中型企業(yè)運作具有良好人際溝通技巧、談判能力、英語會話能力等經(jīng)營績效部部規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)總體規(guī)劃部部戰(zhàn)略規(guī)劃部部18戰(zhàn)略規(guī)劃部部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)組織、協(xié)調(diào)調(diào)集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃項目目的進(jìn)行（（含集團(tuán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)景目標(biāo)、、業(yè)務(wù)組合合戰(zhàn)略、3-5年業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目目標(biāo)、組織織架構(gòu)和實實施計劃））對戰(zhàn)略規(guī)劃劃項目小組組的成果進(jìn)進(jìn)行初步審審核確定，，并提出意意見在戰(zhàn)略規(guī)劃劃制定過程程中與其他他部門進(jìn)行行協(xié)調(diào)針對二級單單位的戰(zhàn)略略規(guī)劃內(nèi)容容提出集團(tuán)團(tuán)意見督促、指導(dǎo)導(dǎo)二級單位位制訂自身身的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃提提出集團(tuán)投投資方向建建議，并根根據(jù)實際情情況進(jìn)行修修正參與戰(zhàn)略實實施項目組組，確保集集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的貫徹崗位使命負(fù)責(zé)組織、、協(xié)調(diào)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的制定負(fù)責(zé)貫徹、、監(jiān)督集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的執(zhí)行財務(wù)表現(xiàn)：：實際發(fā)生費費用與預(yù)算算差異率內(nèi)部運營：：戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃報報告遞交的的準(zhǔn)時性內(nèi)部客戶滿滿意度外部客戶：：新增的符合合戰(zhàn)略發(fā)展展方向的合合作聯(lián)盟數(shù)數(shù)創(chuàng)新/學(xué)習(xí)習(xí)：員工滿意度度人員技能19總體規(guī)劃部部上下級關(guān)系上級崗位：：規(guī)劃發(fā)展展總監(jiān)平級崗位：：經(jīng)營績效效部經(jīng)理、、戰(zhàn)略規(guī)劃劃部經(jīng)理下級崗位：：總體規(guī)劃劃主管任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系總體規(guī)劃部部經(jīng)理總體規(guī)劃部部對集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃的制制定及調(diào)整整具有建議議權(quán)對集團(tuán)公司司和二級單單位基建項項目的土地地使用具有有審批權(quán)對集團(tuán)下屬屬機(jī)場總體體規(guī)劃具有有審批權(quán)對建設(shè)用地地有審核權(quán)權(quán)，范圍包包括駐物單位教育背景：本科及以上，城市規(guī)劃或建筑類專業(yè)資歷經(jīng)驗：具有5年以上規(guī)劃管理工作經(jīng)歷，管理類中級職稱及以上能力/技能：熟悉民航法、政府有關(guān)基建、環(huán)保、土地使用、規(guī)劃管理方面的方針、政策、城市規(guī)劃法和土地管理法等熟悉建筑學(xué)、城市規(guī)劃學(xué)、機(jī)場規(guī)劃學(xué)、工程結(jié)構(gòu)學(xué)及民航基建專業(yè)知識等具有大型建設(shè)工程總體規(guī)劃經(jīng)驗具有良好的人際溝通技巧、談判能力經(jīng)營績效部部規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)總體規(guī)劃部部戰(zhàn)略規(guī)劃部部20總體規(guī)劃部部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)與與上級管理理部門的關(guān)關(guān)系，貫徹徹國家土地地政策參與集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的的制定，并并對集團(tuán)土土地資源利利用與規(guī)劃劃提出建議議跟蹤調(diào)研集集團(tuán)及二級級單位土地地資源規(guī)劃劃及使用情情況對集團(tuán)以及及二級單位位投資項目目的土地使使用情況進(jìn)進(jìn)行審核為集團(tuán)其他他部門提供供土地政策策及規(guī)劃方方面咨詢協(xié)調(diào)并指導(dǎo)導(dǎo)總體規(guī)劃劃部人員工工作審核航空公公司等其他他駐場單位位在集團(tuán)下下屬機(jī)場的的用地請求求審核集團(tuán)全全資和控股股各機(jī)場的的總體規(guī)劃劃崗位使命負(fù)責(zé)集團(tuán)的的土地資源源規(guī)劃、對對土地使用用情況進(jìn)行行監(jiān)督和管管理財務(wù)表現(xiàn)：：實際發(fā)生費費用與預(yù)算算差異率內(nèi)部運營：：工作責(zé)任事事故總體規(guī)劃質(zhì)質(zhì)量土地使用申申請辦理效效率總體規(guī)劃建建議實現(xiàn)率率內(nèi)部客戶滿滿意度創(chuàng)新/學(xué)習(xí)習(xí)：員工滿意度度員工技能21經(jīng)營績效部部上下級關(guān)系上級崗位：：規(guī)劃發(fā)展展總監(jiān)平級崗位：：戰(zhàn)略規(guī)劃劃部經(jīng)理、、總體規(guī)劃劃部經(jīng)理下級崗位：：計劃、績績效考核、、統(tǒng)計任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系經(jīng)營績效部部經(jīng)理經(jīng)營績效部部對制訂集團(tuán)團(tuán)發(fā)展計劃劃有建議權(quán)權(quán)對集團(tuán)公司司計劃、統(tǒng)統(tǒng)計和經(jīng)營營績效管理理相關(guān)制度度修訂有建建議權(quán)對二級單位位上報的計計劃和統(tǒng)計計報表有審審核權(quán)對經(jīng)營績效效指標(biāo)和考考核方案有有建議權(quán)對經(jīng)營績效效管理范圍圍內(nèi)的事務(wù)務(wù)，有權(quán)要要求相關(guān)部部門人員予予以配合教育背景：本科及以上，企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗：具有5年以上從事大型國有企業(yè)或外資企業(yè)績效管理工作能力/技能：管理類中級職稱及以上具備市場分析、企業(yè)管理、績效管理、組織規(guī)劃的能力了解公司法、企業(yè)法、勞動法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備溝通能力、辦公自動化設(shè)備操作能力、外語會話能力具備統(tǒng)御組織能力、口頭表達(dá)能力、解決實際問題能力、人際交往能力經(jīng)營績效部部企業(yè)管理總監(jiān)總體規(guī)劃部部戰(zhàn)略規(guī)劃部部22經(jīng)營績效部部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司運營監(jiān)監(jiān)控和績效效考核方案案的設(shè)定和和實施指導(dǎo)、督促促集團(tuán)公司司各部門及及時、按質(zhì)質(zhì)的完成計計劃、統(tǒng)計計工作通過法定程程序督促集集團(tuán)二級單單位及時、、按質(zhì)的完完成計劃、、統(tǒng)計工作作負(fù)責(zé)跟蹤收收集各部門門計劃執(zhí)行行狀況的匯匯總信息，，并對各項項執(zhí)行結(jié)果果開展有效效評估根據(jù)實施結(jié)結(jié)果，對集集團(tuán)公司經(jīng)經(jīng)營績效考考核方案提提出改進(jìn)意意見負(fù)責(zé)制作和和整理績效效考核的結(jié)結(jié)果為投資監(jiān)控控、高層管管理人員考考核提供建建議制定集團(tuán)公公司、二級級單位經(jīng)營營績效指標(biāo)標(biāo)KPI制定集團(tuán)公公司年度計計劃并跟蹤蹤執(zhí)行進(jìn)度度，提供集集團(tuán)整體的的計劃執(zhí)行行進(jìn)度報告告審核二級單單位上報的的年度/季季度計劃并并根據(jù)考核核結(jié)果提供供調(diào)整建議議崗位使命負(fù)責(zé)全面組組織協(xié)調(diào)集集團(tuán)公司計計劃制訂、、執(zhí)行情況況的數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計、經(jīng)營營績效考核核和反饋財務(wù)表現(xiàn)：：實際發(fā)生費費用與預(yù)算算差異率內(nèi)部運營：：績效考核進(jìn)進(jìn)度與計劃劃符合度績效考核報報告遞交的的準(zhǔn)時性內(nèi)部客戶滿滿意度創(chuàng)新/學(xué)習(xí)習(xí)：員工滿意度度員工技能23行政高級經(jīng)經(jīng)理上下級關(guān)系上級崗位：：總裁下級崗位：：行政辦公公室、公關(guān)關(guān)辦公室、、法律事務(wù)務(wù)辦公室、、安全辦公公室任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系行政高級經(jīng)經(jīng)理集團(tuán)公司對集團(tuán)總裁裁辦公會中中討論的事事務(wù)具有集集體決策權(quán)權(quán)對行政辦公公室、公關(guān)關(guān)辦公室、、法律事務(wù)務(wù)辦公室、、安全辦公公室的人員員招聘、辭辭退有主要要建議權(quán)；；考核、獎獎懲和晉升升有決策權(quán)權(quán)對集團(tuán)公司司行政管理理制度的制制定、修改改有審核權(quán)權(quán)對行政辦公公室、公關(guān)關(guān)辦公室、、安全辦公公室、法律律事務(wù)辦公公室的工作作計劃和預(yù)預(yù)算有審核核權(quán)對崗位職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)的的事務(wù)，有有權(quán)要求集集團(tuán)公司相相關(guān)部門人人員和集團(tuán)團(tuán)公司在二二級單位的的外派管理理人員予以以配合對崗位職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)的的事務(wù)，有有權(quán)向總裁裁或者總裁裁辦公會進(jìn)進(jìn)行定期和和不定期的的匯報教育背景：本科及以上，行政管理或相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗：具有8年以上行政管理和相關(guān)工作經(jīng)驗，在外企、大型國企、大型私企參加過相關(guān)工作能力/技能：經(jīng)濟(jì)類中級職稱及以上具備行政事務(wù)處理、公關(guān)交往，行政商務(wù)接待，計劃執(zhí)行考核，物資采購能力了解公司法、勞動法、企業(yè)法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備指揮協(xié)調(diào)、綜合分析能力、良好溝通能力，能操作辦公自動化設(shè)備和軟件，較強(qiáng)英語會話能力總裁行政辦公室室行政高級經(jīng)經(jīng)理公關(guān)辦公室室法律事務(wù)辦辦公室安全辦公室室24行政高級經(jīng)經(jīng)理主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)參加總裁辦辦公會議，，參與對集集團(tuán)重大決決策作出決決定負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司各種行行政、辦公公、對外關(guān)關(guān)系管理規(guī)規(guī)章制度的的制定、修修改完善、、并組織貫貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)本部門門員工的業(yè)業(yè)績考核，，并根據(jù)考考核結(jié)果和和員工的實實際工作表表現(xiàn)實施溝溝通、培訓(xùn)訓(xùn)、獎懲和和部門內(nèi)工工作調(diào)整，，幫助員工工進(jìn)行職業(yè)業(yè)生涯設(shè)計計，建立有有效的激勵勵約束機(jī)制制負(fù)責(zé)審核、、匯總下屬屬部門工作作計劃和管管理費用預(yù)預(yù)算，并監(jiān)監(jiān)督計劃、、預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司會議的的組織協(xié)調(diào)調(diào)，并負(fù)責(zé)責(zé)起草公司司性工作總總結(jié)、報告告、會議紀(jì)紀(jì)要等文件件負(fù)責(zé)與二級級單位的文文件傳遞和和正式渠道道的溝通集團(tuán)公司總總部辦公用用品的統(tǒng)一一采購負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司的公關(guān)關(guān)、接待事事務(wù)的管理理工作，并并策劃和實實施集團(tuán)公公司的公關(guān)關(guān)策略方案案管理理集集團(tuán)團(tuán)品品牌牌，，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和集集團(tuán)團(tuán)品品牌牌相相關(guān)關(guān)的的宣宣傳傳/公公關(guān)關(guān)活活動動負(fù)責(zé)責(zé)集集團(tuán)團(tuán)的的國國際際往往來來接接洽洽和和集集團(tuán)團(tuán)人人員員因因公公出出國國手手續(xù)續(xù)辦辦理理負(fù)責(zé)責(zé)法法律律咨咨詢詢、、訴訴訟訟相相關(guān)關(guān)事事宜宜的的安安排排處處理理負(fù)責(zé)責(zé)集集團(tuán)團(tuán)公公司司安安全全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的執(zhí)執(zhí)行行和和檢檢驗驗，，安安全全事事故故的的事事后后處處理理崗位使命命日常常行行政政事事務(wù)務(wù)監(jiān)監(jiān)督督、、管管理理，，為為集集團(tuán)團(tuán)公公司司其其他他職職能能部部門門提提供供支支持持職職能能財務(wù)務(wù)表表現(xiàn)現(xiàn)：：實際際發(fā)發(fā)生生費費用用與與預(yù)預(yù)算算差差異異率率辦公公用用品品統(tǒng)統(tǒng)一一采采購購成成本本內(nèi)部部運運營營：：安全全事事務(wù)務(wù)處處理理工工作作質(zhì)質(zhì)量量流程程質(zhì)質(zhì)量量內(nèi)部部客客戶戶滿滿意意度度外部部客客戶戶：：與政政府府關(guān)關(guān)系系締結(jié)結(jié)戰(zhàn)戰(zhàn)略略聯(lián)聯(lián)盟盟數(shù)數(shù)量量創(chuàng)新新/學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)：：員工工滿滿意意度度25行政政辦辦公公室室上下級關(guān)系上級級崗崗位位：：行行政政高高級級經(jīng)經(jīng)理理平級級崗崗位位：：法法律律事事務(wù)務(wù)辦辦公公室室主主管管、、安安全全辦辦公公室室主主管管下級級崗崗位位：：行行政政管管理理員員、、秘秘書書任職要求崗位位名名稱稱所屬屬部部門門主要管理權(quán)限組織關(guān)系行政政辦辦公公室室主主管管行政政辦辦公公室室對集集團(tuán)團(tuán)公公司司行行政政管管理理方方面面規(guī)規(guī)章章制制度度和和工工作作流流程程的的制制定定、、實實施施、、監(jiān)監(jiān)督督有有決決策策權(quán)權(quán)對日日常常會會議議、、辦辦公公、、公公文文和和文文件件管管理理等等工工作作有有建建議議權(quán)權(quán)對行政工作計計劃，行政辦辦公室崗位安安排有決策權(quán)權(quán)對部門內(nèi)人員員的考核、晉晉升有決策權(quán)權(quán)對日常行政管管理范圍內(nèi)的的事務(wù)，有權(quán)權(quán)要求相關(guān)部部門人員予以以配合教育背景：本科及以上，行政管理類相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗：具有5年以上行政事務(wù)處理和相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)芰?技能：具備行政管理、公共關(guān)系、經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)文化、勞動保護(hù)、設(shè)備管理等相關(guān)知識了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、口頭表達(dá)能力，具備辦公自動化設(shè)備操作、外語會話能力行政辦公室行政高級經(jīng)理理公關(guān)辦公室法律事務(wù)辦公公室安全辦公室26行政辦公室主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)組織、制定、、審核集團(tuán)公公司行政管理理方面的規(guī)章章制度和工作作流程，并實實施監(jiān)督、培培訓(xùn)、檢查制定行政工作作計劃，合理理安排行政各各崗位的業(yè)務(wù)務(wù)工作，組織織、協(xié)調(diào)日常常工作協(xié)調(diào)涉及行政政業(yè)務(wù)范圍的的內(nèi)、外部工工作關(guān)系負(fù)責(zé)秘書人員員的日常管理理負(fù)責(zé)安排總部部管理人員的的國內(nèi)差旅行行程負(fù)責(zé)集團(tuán)的辦辦公相關(guān)的文文件、證照、、辦公場所管管理崗位使命組織、協(xié)調(diào)、、參與和承辦辦集團(tuán)公司的的日常行政事事務(wù)工作財務(wù)表現(xiàn)：實際發(fā)生費用用與預(yù)算差異異率辦公用品采購購成本下降內(nèi)部運營：辦公用品采購購平均響應(yīng)時時間行政工作滿意意度公文流轉(zhuǎn)速度度、準(zhǔn)確度流程質(zhì)量組織及協(xié)辦活活動次數(shù)創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：：員工滿意度27公關(guān)辦公室上下級關(guān)系上級崗位：行行政高級經(jīng)理理平級崗位：--下級崗位：公公關(guān)主管，接接待事務(wù)管理理員，會務(wù)管管理員任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系公關(guān)辦公室經(jīng)經(jīng)理公關(guān)辦公室對集團(tuán)公司公公共事務(wù)的規(guī)規(guī)章制度和工工作流程制訂訂、實施和監(jiān)監(jiān)督有決策權(quán)權(quán)對集團(tuán)公司的的公關(guān)策略方方案有決策權(quán)權(quán)對參加相關(guān)行行業(yè)協(xié)會活動動有建議權(quán)對國內(nèi)外知名名人物的來訪訪、會議活動動有建議權(quán)對集團(tuán)公司商商標(biāo)等無形資資產(chǎn)管理有決決策權(quán)對媒體的協(xié)調(diào)調(diào)工作有建議議權(quán)對本部門人員員的考核、晉晉升有決策權(quán)權(quán)對公共關(guān)系范范圍內(nèi)的事務(wù)務(wù)，有權(quán)要求求相關(guān)部門人人員予以配合合教育背景：本科及以上，管理類相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗：具有5年以上公共關(guān)系和相關(guān)內(nèi)容工作經(jīng)驗?zāi)芰?技能：良好溝通表達(dá)能力，有親和力，能進(jìn)行人員接洽，會議訪問安排工作具備人際溝通技巧、了解公司法、民航法、企業(yè)法、政府主管部門等有關(guān)政策法規(guī)等具備良好的人際交往、溝通能力，能吃苦耐勞，較好的口頭表達(dá)能力，具備辦公自動化設(shè)備操作、較強(qiáng)外語會話能力行政辦公室行政高級經(jīng)理理公關(guān)辦公室法律事務(wù)辦公公室安全辦公室28公關(guān)辦公室主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)組織、制定、、審核集團(tuán)公公司公共事務(wù)務(wù)方面的規(guī)章章制度和工作作流程，并實實施監(jiān)督、培培訓(xùn)、檢查負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司的公關(guān)、接接待事務(wù)的管管理工作策劃和實施集集團(tuán)公司的公公關(guān)策略方案案負(fù)責(zé)策劃和協(xié)協(xié)調(diào)集團(tuán)與國國際國內(nèi)相關(guān)關(guān)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟管理集團(tuán)品牌牌，負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司的對外外宣傳工作負(fù)責(zé)和報章、、電視等媒體體的協(xié)調(diào)工作作*負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司因公出國手手續(xù)的審批和和境外出差的的行程安排負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)關(guān)行業(yè)信息的的收集工作和和組織員工參參與行業(yè)協(xié)會會活動安排國內(nèi)外知知名人物的來來訪活動崗位使命負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司品牌相關(guān)和和國際事務(wù)相相關(guān)的活動注：*集團(tuán)的的公關(guān)部兩大大職能：品牌牌相關(guān)的宏觀觀管理和國際際事務(wù)相關(guān)的的接待和處理理。不從事宣宣傳、媒體業(yè)業(yè)務(wù)本身，不不同于文教中中心直接從事事宣傳、媒體體業(yè)務(wù)。財務(wù)表現(xiàn)：實際發(fā)生費用用與預(yù)算差異異率內(nèi)部運營：流程質(zhì)量內(nèi)部客戶滿意意度外部客戶：與政府關(guān)系集團(tuán)品牌接待工作滿意意度締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟數(shù)量創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：：員工滿意度29法律事務(wù)辦公公室上下級關(guān)系上級崗位：行行政高級經(jīng)理理平級崗位：行行政辦公室主主管、安全辦辦公室主管下級崗位：法法律事務(wù)管理理員，普法員員任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系法律事務(wù)辦公公室主管法律事務(wù)辦公公室對集團(tuán)公司法法律事務(wù)的規(guī)規(guī)章制度和工工作流程制訂訂、實施和監(jiān)監(jiān)督有決策權(quán)權(quán)為集團(tuán)公司新新項目或投資資的法律相關(guān)關(guān)事項有建議議權(quán)對民事糾紛，，與外部團(tuán)體體起訴與被起起訴相關(guān)事項項有建議權(quán)對集團(tuán)公司外外聘律師有建建議權(quán)對各項維護(hù)集集團(tuán)公司利益益的法律事務(wù)務(wù)有建議權(quán)對本部門人員員的考核、晉晉升有決策權(quán)權(quán)對日常法律咨咨詢、操作等等事務(wù)，有權(quán)權(quán)要求相關(guān)部部門人員予以以配合教育背景：本科及以上，法律類相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗：具有5年以上法律工作和相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)芰?技能：法律類中級職稱及以上，具有企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格經(jīng)濟(jì)、民事訴訟能力，能進(jìn)行法律事務(wù)管理，普法工作熟練掌握公司法、民航法、財務(wù)通則、會計準(zhǔn)則、勞動法、經(jīng)濟(jì)法、合同法、稅法、金融法、中外合資企業(yè)法和股份制及現(xiàn)代企業(yè)制度方面的知識熟悉經(jīng)濟(jì)管理、合同管理知識。良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，優(yōu)良的口頭表達(dá)能力行政辦公室行政高級經(jīng)理理公關(guān)辦公室法律事務(wù)辦公公室安全辦公室30法律事務(wù)辦公公室主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)負(fù)責(zé)日常集團(tuán)團(tuán)公司合同的的簽訂咨詢、、審核工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司法人治理事事務(wù)中的法律律程序的支持持和保障為新項目或投投資提供法律律依據(jù)，對公公司重大決策策，變革提出出法律意見，，起草相關(guān)法法律文件和經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同文本本辦理企業(yè)工商商登記以及商商標(biāo)、專利、、商業(yè)秘密保保護(hù)等有關(guān)法法律事務(wù)處理民事糾紛紛，與外部團(tuán)團(tuán)體起訴與被被起訴相關(guān)事事項負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司外聘律師的的選擇、聯(lián)系系工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司的普法工作作負(fù)責(zé)其他維護(hù)護(hù)集團(tuán)公司利利益的法律事事務(wù)工作崗位使命負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司法律咨詢、、法律事務(wù)操操作等工作財務(wù)表現(xiàn)：實際發(fā)生費用用與預(yù)算差異異率內(nèi)部運營：經(jīng)濟(jì)糾紛處理理效果行政工作滿意意度經(jīng)濟(jì)糾紛事件件處理數(shù)民事糾紛事件件處理數(shù)流程質(zhì)量外部客戶：與外部律師事事務(wù)所的關(guān)系系創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：：員工滿意度31安全辦公室上下級關(guān)系上級崗位：行行政高級經(jīng)理理平級崗位：行行政辦公室主主管、法律事事務(wù)辦公室主主管下級崗位：安安全事務(wù)管理理員、安全防防范員任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系安全辦公室主主管安全辦公室教育背景：?？萍耙陨腺Y歷經(jīng)驗：具有5年以上安全和相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)芰?技能：具備安全防范和處理，企業(yè)危機(jī)處理的基本操作知識和技能了解公司法、民航法良好溝通，事件處理能力，正直勇敢行政辦公室行政高級經(jīng)理理公關(guān)辦公室法律事務(wù)辦公公室安全辦公室對集團(tuán)公司安安全管理方面面規(guī)章制度和工作流流程的制定、、實施、監(jiān)督督有決策權(quán)對集團(tuán)公司生生產(chǎn)安全、勞動安全等工作作有建議權(quán)對集團(tuán)公司行行政事故的調(diào)調(diào)查有建議權(quán)權(quán)對日常行政管管理范圍內(nèi)的的事務(wù)，有權(quán)權(quán)要求相關(guān)部部門人員予以以配合32安全辦公室主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)參與監(jiān)督、檢檢查集團(tuán)公司司生產(chǎn)安全、、勞動安全等工作作參與集團(tuán)涉及及的安全事故調(diào)查和善后處處理協(xié)助、參與集集團(tuán)公司防汛、消防、衛(wèi)生、綠化等各項工作作參與集團(tuán)公司司行政事故的調(diào)查，并提提出處理意見見承辦街道辦事處、地地區(qū)安委會、、地區(qū)愛衛(wèi)會組織召開的的各類安全防防范相關(guān)會議議與相關(guān)工作作對部門安全工工作予以考核核，并出具考考核意見崗位使命協(xié)調(diào)集團(tuán)公司司遵守安全管管理規(guī)范、協(xié)協(xié)調(diào)處理安全全事故財務(wù)表現(xiàn)：實際發(fā)生費用用與預(yù)算差異異率內(nèi)部運營：行政工作滿意意度安全事故數(shù)安全事故處理理準(zhǔn)時性流程質(zhì)量創(chuàng)新/學(xué)習(xí)：：員工滿意度33人力資源總監(jiān)監(jiān)上下級關(guān)系上級崗位：總總裁平級崗位：副副總裁、財務(wù)務(wù)總監(jiān)、規(guī)劃劃發(fā)展總監(jiān)、、信息技術(shù)總總監(jiān)、投資總總監(jiān)下級崗位：培培訓(xùn)部經(jīng)理、、薪酬管理部部經(jīng)理、人事事部經(jīng)理、用用工管理部部經(jīng)理任職要求崗位名稱所屬部門主要管理權(quán)限組織關(guān)系人力資源總監(jiān)監(jiān)集團(tuán)公司對集團(tuán)總裁辦辦公會中討論論的事務(wù)具有有集體決策權(quán)權(quán)對培訓(xùn)、薪酬酬、人事、用用工管理部的的人員招聘、、辭退有主要要建議權(quán)；考考核、獎懲和和晉升有決策策權(quán)對集團(tuán)公司人人力資源管理理制度的制定定、修改有審審核權(quán)對培訓(xùn)、薪酬酬、人事、用用工管理部的的工作計劃和和預(yù)算有審核核權(quán)對崗位職責(zé)范范圍內(nèi)的事務(wù)務(wù)，有權(quán)要求求集團(tuán)公司相相關(guān)部門人員員和集團(tuán)公司司在二級單位位的外派管理理人員予以配配合對崗位職責(zé)范范圍內(nèi)的事務(wù)務(wù)，有權(quán)向總總裁或者總裁裁辦公會進(jìn)行行定期和不定定期的匯報對集團(tuán)組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置有建建議權(quán)對集團(tuán)副總裁裁、各總監(jiān)、、綜合保障部部、運行保障障部、創(chuàng)業(yè)企企業(yè)管理部、、酒店事務(wù)委委員會及集團(tuán)團(tuán)外派到全資資、控股、參參股子公司中中的管理人員員和董事的人人選有審核權(quán)權(quán)對全資資子公公司人人力資資源政政策、、組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置置和人人力資資源規(guī)規(guī)劃有有審批批權(quán)；；對控控股子子公司司的人人力資資源政政策、、組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置置和人人力資資源規(guī)規(guī)劃有有建議議權(quán)教育背景：本科及以上，人力資源管理及相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗：具有8年以上人力資源管理和相關(guān)工作經(jīng)驗，在外企，大型國企，大型私企等參與過相關(guān)工作能力/技能：經(jīng)濟(jì)類中級職稱及以上具備人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的招募與引進(jìn)經(jīng)驗。具備文字處理、商務(wù)管理、組織協(xié)調(diào)能力了解勞動法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備人際溝通技巧、辦公自動化設(shè)備和軟件操作、一般外語會話能力培訓(xùn)部部人力資資源總監(jiān)薪酬管管理部部人事部部用工管管理部部總裁34人力資資源總總監(jiān)主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)參加總總裁辦辦公會會議，，參與與對集集團(tuán)重重大決決策作作出決決定領(lǐng)導(dǎo)制制訂集集團(tuán)公公司人人力資資源管管理方方面的的規(guī)章章制度度和工工作流流程，，并監(jiān)監(jiān)督、、檢查查工作作的進(jìn)進(jìn)行負(fù)責(zé)本本部門門員工工的業(yè)業(yè)績考考核，，并根根據(jù)考考核結(jié)結(jié)果和和員工工的實實際工工作表表現(xiàn)實實施溝溝通、、培訓(xùn)訓(xùn)、獎獎懲和和部門門內(nèi)工工作調(diào)調(diào)整，，幫助助員工工進(jìn)行行職業(yè)業(yè)生涯涯設(shè)計計，建建立有有效的的激勵勵約束束機(jī)制制負(fù)責(zé)審審核、、匯總總下屬屬部門門工作作計劃劃和管管理費費用預(yù)預(yù)算，，并監(jiān)監(jiān)督計計劃、、預(yù)算算的執(zhí)執(zhí)行負(fù)責(zé)組組織制制訂集集團(tuán)公公司的的人力力資源源整體體規(guī)劃劃及人人力資資源相相關(guān)部部門（（薪酬酬部、、用工工管理理部、、人事事部、、培訓(xùn)訓(xùn)部））的發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃負(fù)責(zé)組組織集集團(tuán)公公司管管理權(quán)權(quán)限內(nèi)內(nèi)管理理人員員的考考核、、聘任任、晉晉升和和轉(zhuǎn)崗崗制定集集團(tuán)公公司薪薪酬制制度，，社會會保險險、集集團(tuán)公公司員員工的的工資資、獎獎金及及各類類津貼貼等薪薪資管管理工工作負(fù)責(zé)員員工培培訓(xùn)與與發(fā)展展、專專業(yè)技技術(shù)職職務(wù)評評聘人力資資源檔檔案、、人才才庫管管理負(fù)責(zé)對對人力力資源源相關(guān)關(guān)部門門員工工業(yè)務(wù)務(wù)工作作和職職業(yè)生生涯發(fā)發(fā)展進(jìn)進(jìn)行指指導(dǎo)負(fù)責(zé)集集團(tuán)、、二級級單位位高層層經(jīng)理理人員員的管管理負(fù)責(zé)全全資子子公司司人力力資源源政策策、組組織結(jié)結(jié)構(gòu)變變動的的審核核負(fù)責(zé)控控股子子公司司人力力資源源政策策、組組織結(jié)結(jié)構(gòu)變變動的的備案案和指指導(dǎo)建建議崗位使命負(fù)責(zé)集集團(tuán)公公司人人力資資源的的配置置、薪薪酬管管理、、員工工的培培訓(xùn)與與發(fā)展展等工工作財務(wù)表表現(xiàn)：：實際發(fā)發(fā)生費費用與與預(yù)算算差異異率內(nèi)部運運營：：集團(tuán)員員工流流動率率流程質(zhì)質(zhì)量內(nèi)部客客戶滿滿意度度外部客客戶：：人力資資源工工作對對集團(tuán)團(tuán)品牌牌的影影響創(chuàng)新/學(xué)習(xí)習(xí)：員工滿滿意度度員工技技能35培訓(xùn)部部上下級關(guān)系上級級崗崗位位：：人人力力資資源源總總監(jiān)監(jiān)平級級崗崗位位：：薪薪酬酬管管理理部部經(jīng)經(jīng)理理、、人人事事部部經(jīng)經(jīng)理理、、用用工工管管理理部部經(jīng)經(jīng)理理下級級崗崗位位：：培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃員員、、培培訓(xùn)訓(xùn)管管理理員員、、綜綜合合管管理理員員任職要求崗位位名名稱稱所屬屬部部門門主要管理權(quán)限組織關(guān)系培訓(xùn)訓(xùn)部部經(jīng)經(jīng)理理培訓(xùn)訓(xùn)部部對制制訂訂人人力力資資源源的的整整體體規(guī)規(guī)劃劃和和發(fā)發(fā)展展計計劃劃有有建建議議權(quán)權(quán)對集集團(tuán)團(tuán)公公司司的的培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃內(nèi)內(nèi)容容有有決決策策權(quán)權(quán)對培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃的的實實施施有有檢檢查查建建議議權(quán)權(quán)對集集團(tuán)團(tuán)公公司司培培訓(xùn)訓(xùn)制制度度的的制制定定有有建建議議權(quán)權(quán)對培培訓(xùn)訓(xùn)供供應(yīng)應(yīng)商商信信息息的的管管理理、、教教學(xué)學(xué)人人員員安安排排，，培培訓(xùn)訓(xùn)日日常常管管理理工工作作有有決決策策權(quán)權(quán)對二二級級單單位位培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃的的制制定定實實施施工工作作有有建建議議權(quán)權(quán)對部部門門內(nèi)內(nèi)人人員員的的考考核核、、晉晉升升有有建建議議權(quán)權(quán)對培培訓(xùn)訓(xùn)管管理理范范圍圍內(nèi)內(nèi)的的事事務(wù)務(wù)，，有有權(quán)權(quán)要要求求相相關(guān)關(guān)部部門門人人員員予予以以配配合合教育背景：本科及以上，人力資源管理及相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗：具有5年以上培訓(xùn)組織管理和相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)芰?技能：具備培訓(xùn)供應(yīng)商挑選、培訓(xùn)計劃管理、人員選拔、學(xué)員考核等方面經(jīng)驗

了解勞動法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備指揮協(xié)調(diào)、書面及口頭表達(dá)能力,培訓(xùn)相關(guān)設(shè)備的操作和維護(hù)技能培訓(xùn)訓(xùn)部部人力力資資源源總監(jiān)監(jiān)薪酬酬管管理理部部人事事部部用工工管管理理部部36培訓(xùn)訓(xùn)部部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)協(xié)助助制制訂訂修修改改和和完完善善集集團(tuán)團(tuán)公公司司培培訓(xùn)訓(xùn)制制度度制定定管管理理權(quán)權(quán)限限內(nèi)內(nèi)管管理理人人員員、、職職能能部部門門管管理理人人員員、、人人力力資資源源管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)人人員員的的培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃并并組組織織實實施施培訓(xùn)訓(xùn)供供應(yīng)應(yīng)商商信信息息的的管管理理、、教教學(xué)學(xué)人人員員安安排排，，培培訓(xùn)訓(xùn)日日常常管管理理工工作作安排排集集團(tuán)團(tuán)公公司司人人員員，，二二級級單單位位高高級級經(jīng)經(jīng)理理人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)完成成集集團(tuán)團(tuán)公公司司員員工工的的學(xué)學(xué)歷歷認(rèn)認(rèn)證證完成成上上級級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)布布置置的的其其他他工工作作崗位使命命負(fù)責(zé)責(zé)完完成成集集團(tuán)團(tuán)公公司司培培訓(xùn)訓(xùn)管管理理工工作作財務(wù)務(wù)表表現(xiàn)現(xiàn)：：實際際發(fā)發(fā)生生費費用用與與預(yù)預(yù)算算差差異異率率內(nèi)部部運運營營：：人均均培培訓(xùn)訓(xùn)時時間間流程程質(zhì)質(zhì)量量內(nèi)部部客客戶戶滿滿意意度度外部客戶戶：培訓(xùn)學(xué)員員滿意度度培訓(xùn)工作作對集團(tuán)團(tuán)品牌的的影響擴(kuò)展向外外培訓(xùn)客客戶數(shù)量量創(chuàng)新/學(xué)學(xué)習(xí)：員工滿意意度員工技能能37薪酬管理理部上下級關(guān)系上級崗位位：人力力資源總總監(jiān)平級崗位位：培訓(xùn)訓(xùn)部經(jīng)理理、人事事部經(jīng)理理、用工工管理部部經(jīng)理下級崗位位：薪酬酬管理員員，綜合合管理員員任職要求崗位名稱稱所屬部門門主要管理權(quán)限組織關(guān)系薪酬管理理部經(jīng)理理薪酬管理理部對制訂人人力資源源的整體體規(guī)劃和和發(fā)展計計劃有建建議權(quán)對集團(tuán)公公司薪酬酬制度的的制定有有決策權(quán)權(quán)對集團(tuán)公公司激勵勵、約束束機(jī)制相相關(guān)制度度的制定定有建議議權(quán)對集團(tuán)公公司薪酬酬管理工工作有建建議權(quán)對工資調(diào)調(diào)整方案案有建議議權(quán)對部門內(nèi)內(nèi)人員的的考核、、晉升有有決策權(quán)權(quán)對薪酬管管理范圍圍內(nèi)的事事務(wù)，有有權(quán)要求求相關(guān)部部門人員員予以配配合教育背景：本科及以上，人力資源管理及相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗：具有5年以上薪酬管理和相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)芰?技能：在為各層員工設(shè)薪酬，福利計劃和激勵方面，擁有豐富的市場知識和技術(shù)能力了解勞動法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，辦公自動化設(shè)備操作能力培訓(xùn)部人力資源源總監(jiān)薪酬管理理部人事部用工管理理部38薪酬管理理部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制訂訂并完善善集團(tuán)公公司薪酬酬制度，，并監(jiān)督督實施負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司員員工的工工資、獎獎金及各各類津貼貼等薪資資管理工工作負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司的的工資統(tǒng)統(tǒng)計制訂集團(tuán)團(tuán)公司工工資調(diào)整整方案負(fù)責(zé)管理理權(quán)限內(nèi)內(nèi)員工的的工傷或或非工傷傷勞動能能力鑒定定及待遇遇發(fā)放指導(dǎo)集團(tuán)團(tuán)二級單單位相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)工工作，但但不涉及及具體的的薪酬制制度的制制定崗位使命負(fù)責(zé)完成成集團(tuán)公公司的薪薪酬管理理工作財務(wù)表現(xiàn)現(xiàn)：實際發(fā)生生費用與與預(yù)算差差異率內(nèi)部運營營：薪資發(fā)放放及時率率薪資事務(wù)務(wù)處理差差錯率薪酬體系系設(shè)計質(zhì)質(zhì)量福利政策策設(shè)計質(zhì)質(zhì)量內(nèi)部客戶戶滿意度度外部客戶戶：薪酬管理理工作對對集團(tuán)品品牌的影影響創(chuàng)新/學(xué)學(xué)習(xí)：員工滿意意度39人事部上下級關(guān)系上級崗位位：人力力資源總總監(jiān)平級崗位位：培訓(xùn)訓(xùn)部經(jīng)理理、薪酬酬管理部部經(jīng)理、、用工管管理部經(jīng)經(jīng)理下級崗位位：人事事管理員員，考核核管理員員、綜合合管理員員任職要求崗位名稱稱所屬部門門主要管理權(quán)限組織關(guān)系人事部經(jīng)經(jīng)理人事部對人力資資源的整整體規(guī)劃劃和發(fā)展展計劃制制定有建建議權(quán)對集團(tuán)公公司組織織機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)整有建建議權(quán)對集團(tuán)公公司高層層管理人人員和組組織部門門設(shè)置有有建議權(quán)權(quán)對集團(tuán)公公司考核核制度有有決策權(quán)權(quán)對集團(tuán)公公司員工工的招聘聘、接收收、調(diào)配配有建議議權(quán)對集團(tuán)公公司高級級經(jīng)理人人員的招招聘、接接收、調(diào)調(diào)配有建建議權(quán)對全資公公司主要要經(jīng)營者者分配方方案、考考核方案案及組織織結(jié)構(gòu)的的變動方方案有審審核權(quán)對日常人人事管理理范圍內(nèi)內(nèi)的事務(wù)務(wù)，有權(quán)權(quán)要求相相關(guān)部門門人員予予以配合合教育背景：本科及以上，人力資源管理及相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗：具有5年以上人事管理和相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)芰?技能：具備人事管理、組織架構(gòu)設(shè)計、人才素質(zhì)測評、人員調(diào)動協(xié)調(diào)等能力了解勞動法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備良好的協(xié)調(diào)、人際溝通技巧，辦公自動化設(shè)備操作能力培訓(xùn)部人力資源源總監(jiān)薪酬管理理部人事部用工管理理部40人事部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制訂訂集團(tuán)公公司組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置和編編制定員員方案負(fù)責(zé)為集集團(tuán)公司司高層管管理人員員和組織織部門設(shè)設(shè)置提供供參考建建議負(fù)責(zé)制訂訂集團(tuán)公公司考核核制度，，并提供供考核依依據(jù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司員員工的招招聘、接接收、調(diào)調(diào)配，對對高級經(jīng)經(jīng)理人員員人選安安排提供供建議審核、接接收全資資公司主主要經(jīng)營營者分配配方案、、考核方方案及組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的變動動方案負(fù)責(zé)執(zhí)行行董事的的分配、、考核指導(dǎo)集團(tuán)團(tuán)公司二二級單位位相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)工作作崗位使命負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司編編制定員員、勞動合同、、機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、員員工的招招聘、接接收、調(diào)調(diào)配等管管理工作作財務(wù)表現(xiàn)現(xiàn)：實際發(fā)生生費用與與預(yù)算差差異率內(nèi)部運營營：部門經(jīng)理理以上級級人員考考核比例例流程質(zhì)量量內(nèi)部客戶戶滿意度度外部客戶戶：與政府關(guān)關(guān)系品牌價值值戰(zhàn)略聯(lián)盟盟創(chuàng)新/學(xué)學(xué)習(xí)：員工滿意意度41用工管理理部上下級關(guān)系上級崗位位：人力力資源部部總監(jiān)平級崗位位：培訓(xùn)訓(xùn)部經(jīng)理理、薪酬酬管理部部經(jīng)理、、組織部部經(jīng)理下級崗位位：用工工管理員員、招聘聘管理員員、綜合合管理員員任職要求崗位名稱稱所屬部門門主要管理權(quán)限組織關(guān)系用工管理理部經(jīng)理理用工管理理部對制訂人人力資源源的整體體規(guī)劃和和發(fā)展計計劃有建建議權(quán)對集團(tuán)公公司考核核、聘任任制度的的修訂有有建議權(quán)權(quán)對二級單單位人事事信息管管理和管管理人員員的統(tǒng)計計報表工工作有審審查權(quán)對集團(tuán)公公司人事事管理規(guī)規(guī)章制度度的制定定、修改改有決策策權(quán)對集團(tuán)公公司晉升升、輪崗崗工作有有建議權(quán)權(quán)對因私出出國人員員的管理理工作有有決策權(quán)權(quán)對人事管管理信息息，人才才庫系統(tǒng)統(tǒng)的管理理工作有有決策權(quán)權(quán)對用工管管理范圍圍內(nèi)的事事務(wù)，有有權(quán)要求求相關(guān)部部門人員員予以配配合教育背景：本科及以上，人力資源管理及相關(guān)專業(yè)資歷經(jīng)驗：具有5年以上用工管理和相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)芰?技能：具備招聘面試技巧，晉升輪崗事務(wù)操作，勞動合同，人才庫管理維護(hù)經(jīng)驗了解勞動法、民航法等有關(guān)政策法規(guī)等具備協(xié)調(diào)、溝通、人際交往能力、具備辦公自動化設(shè)備操作能力培訓(xùn)部人力資源總監(jiān)薪酬管理部人事部用工管理部42用工管理部主要績效領(lǐng)域崗位職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司各種人事管管理規(guī)章制度度的制定、修修改完善、并并組織貫徹執(zhí)執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)公