湖南省企業(yè)信息化培訓(xùn)

湖南省企業(yè)信息化培訓(xùn)

巴陵石化公司交流材料

2009年04月11日石化企業(yè)信息化建設(shè)交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹1.3企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容2石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目標(biāo)3企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系石化企業(yè)信息化建設(shè)交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹1.3企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容2石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目標(biāo)3企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系企業(yè)信息化的內(nèi)涵信息化的概念始于20世紀(jì)60年代，一位日本學(xué)者指出信息化是從工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)前進(jìn)的過(guò)程1993年美國(guó)提出國(guó)家信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)行動(dòng)計(jì)劃，投資4000億美元建設(shè)美國(guó)的“信息高速公路”，不僅給美國(guó)帶來(lái)了一場(chǎng)非凡的信息化革命，而且大大推進(jìn)了全球信息化進(jìn)程1999年歐盟提出并實(shí)施了《E-Europe》規(guī)劃，使互聯(lián)網(wǎng)得到了廣泛應(yīng)用我國(guó)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃信息化重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃》對(duì)信息化的內(nèi)涵界定：“信息化是以信息技術(shù)廣泛應(yīng)用為主導(dǎo)，信息資源為核心，信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，信息產(chǎn)業(yè)為支撐，信息人才為依托，法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)為保障的綜合體系”。企業(yè)信息化的內(nèi)涵企業(yè)信息化是指企業(yè)利用先進(jìn)的電子信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的深度開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理以及決策的效率和水平，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程企業(yè)信息化包括產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)的信息化、生產(chǎn)過(guò)程的信息化、銷售（產(chǎn)品及服務(wù)）過(guò)程的信息化、管理過(guò)程的信息化、決策過(guò)程的信息化等，對(duì)石油化工生產(chǎn)企業(yè)而言，也可以大體上以生產(chǎn)過(guò)程信息化和經(jīng)營(yíng)管理信息化信息化兩大類劃分石化企業(yè)信息化建設(shè)交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹1.3企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容2石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目標(biāo)3企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系企業(yè)信息化的目標(biāo)企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)應(yīng)該體現(xiàn)如下六個(gè)要求：符合中央關(guān)于“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”“走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略部署；符合與體現(xiàn)本企業(yè)中長(zhǎng)期總體發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略構(gòu)想，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的信息化支撐；符合國(guó)際信息技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)；體現(xiàn)“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享，應(yīng)用主導(dǎo)、面向市場(chǎng)，安全可靠、務(wù)求實(shí)效”的原則；體現(xiàn)“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、重在應(yīng)用、管控結(jié)合、注重集成、突出創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)”的原則；體現(xiàn)“量力而行、滾動(dòng)發(fā)展”的原則，確定目標(biāo)既要有號(hào)召力、影響力，又不要好高騖遠(yuǎn)、脫離實(shí)際。企業(yè)信息化的目標(biāo)企業(yè)信息化應(yīng)該力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)目標(biāo)：數(shù)據(jù)信息化流程信息化決策信息化石化企業(yè)信息化建設(shè)交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹1.3企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容2石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目標(biāo)3企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容企業(yè)信息化主要包括三個(gè)層面的內(nèi)容：信息技術(shù)策略信息技術(shù)架構(gòu)信息技術(shù)管理信息技術(shù)架構(gòu)和信息技術(shù)管理兩個(gè)層面的工作是日常最大量的，習(xí)慣上把這些工作劃分為：信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織建設(shè)企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容石化生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)大體可按三層部署

經(jīng)營(yíng)管理層應(yīng)用系統(tǒng)三層結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)執(zhí)行層（MES）過(guò)程控制層（PCS）企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容石化生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的三層部署：第一層，過(guò)程控制層（PCS，processcontrolsystem）。主要是各種生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集、管理與控制，裝置集散控制系統(tǒng)、先進(jìn)控制系統(tǒng)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)，以及罐區(qū)、公用工程數(shù)據(jù)自動(dòng)采集等，都屬于這方面的內(nèi)容。中間一層是生產(chǎn)執(zhí)行層（MES，manufacturingexecutivessystem）。計(jì)劃優(yōu)化、調(diào)度優(yōu)化，質(zhì)量、安全、公用工程管理，物流移動(dòng)、設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控、流程模擬等工作，都屬于這個(gè)層面。最上一層是經(jīng)營(yíng)管理層。這一層面以ERP為核心內(nèi)容，主要是對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行管理。電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，以及供應(yīng)鏈優(yōu)化管理，都屬于這一層面。石化企業(yè)信息化建設(shè)交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹1.3企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容2石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目標(biāo)3企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程石化企業(yè)信息化建設(shè)歷程大致經(jīng)歷四個(gè)階段：第一階段大體在1983年以前。計(jì)算機(jī)發(fā)展還處于大型主機(jī)時(shí)期，這一時(shí)期的計(jì)算機(jī)主要用于科學(xué)計(jì)算、數(shù)值分析、生產(chǎn)過(guò)程控制、輔助設(shè)計(jì)和流程模擬技術(shù)等，計(jì)算機(jī)基本上沒(méi)有用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。第二階段為1983年至20世紀(jì)90年代初，這一階段的主要特征是，不少企業(yè)開(kāi)始采用中小型計(jì)算機(jī)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)展全廠性的管理信息系統(tǒng)（MIS）建設(shè)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用的深度和廣度都有了明顯的擴(kuò)展。石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程跨過(guò)前面兩個(gè)起步階段，90年代初進(jìn)入第三階段――初級(jí)發(fā)展階段。這一階段的主要技術(shù)特征是網(wǎng)絡(luò)化，局域網(wǎng)、因特網(wǎng)大量應(yīng)用。從應(yīng)用的角度看，一些自上而下的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)形成氣候，如財(cái)務(wù)、物資、銷售系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)在業(yè)務(wù)管理中一般發(fā)揮了很好的作用。存在的主要問(wèn)題是部門間信息不能共享，都是“信息孤島”。第四階段是2000年后，石化企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)入到快速發(fā)展階段。面向經(jīng)營(yíng)管理全局的ERP系統(tǒng)全面推廣，與此同時(shí)電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理、物流配送等先進(jìn)技術(shù)也廣泛推廣應(yīng)用。石化企業(yè)信息化建設(shè)交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹1.3企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容2石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目標(biāo)3企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系第一，信息化建設(shè)與改革的關(guān)系。第二，信息化建設(shè)與應(yīng)用的關(guān)系。第三，信息化建設(shè)與人才的關(guān)系。第四，信息化建設(shè)與創(chuàng)新的關(guān)系。石化企業(yè)信息化建設(shè)交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹1.3企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容2石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目標(biāo)3企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介石化企業(yè)應(yīng)用的軟件分為三種類型：面向生產(chǎn)過(guò)程的軟件面向生產(chǎn)執(zhí)行層的軟件面向經(jīng)營(yíng)管理層的軟件石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介1、面向生產(chǎn)過(guò)程的軟件面向生產(chǎn)過(guò)程的軟件種類有：集散控制系統(tǒng)（DCS）、先進(jìn)控制系統(tǒng)（APC）、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIMS），以及罐區(qū)、公用工程數(shù)據(jù)自動(dòng)采集有等。主要軟件服務(wù)品牌有：Honeywell、Foxboro、AspenTech、Thermo以及石化盈科等。DCS普及率在80%以上，系統(tǒng)主要為國(guó)外產(chǎn)品，其廠商主要有：Honeywell、ABB、Yokogawa、ABB-Belly、Foxboro、Fisher-Rosemount等。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)作為流程工業(yè)生產(chǎn)管理與控制信息集成的關(guān)鍵平臺(tái)在中國(guó)石化的應(yīng)用已經(jīng)基本普及，主要生產(chǎn)裝置上大量引進(jìn)和采用了AspenTech公司的IP.21,Honeywell公司的Uniformance和美國(guó)OSI軟件公司的PI等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品。在先進(jìn)控制方面，先后有90多套裝置采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)控制技術(shù)，涵蓋了中國(guó)石化的主要裝置種類，不僅增強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程操作的平穩(wěn)性，提高了產(chǎn)品質(zhì)量合格率，而且實(shí)現(xiàn)了裝置的優(yōu)化運(yùn)行，提高了生產(chǎn)裝置的處理能力和操作平穩(wěn)性。石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介2、面向生產(chǎn)執(zhí)行層的軟件面向生產(chǎn)執(zhí)行層的軟件種類有：計(jì)劃優(yōu)化（PIMS）、油品調(diào)和、質(zhì)量管理、能源管理、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控、流程模擬等。主要軟件服務(wù)品牌有：AspenTech、清華大學(xué)GIOCIMS、Honeywell、石化盈科等。石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介3、面向經(jīng)營(yíng)管理層的軟件面向經(jīng)營(yíng)管理層的軟件種類：ERP、電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理（CRM）、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)以及供應(yīng)鏈優(yōu)化管理等。主要軟件服務(wù)品牌有：SAP、Oracle、IBM、石化盈科等。這個(gè)層面ERP是核心。石化企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)采用SAPR/3軟件，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、物資、銷售、計(jì)劃等功能模塊的集成，優(yōu)化了企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的動(dòng)態(tài)“三流合一”，減少了管理層次，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力，降低了物資庫(kù)存，加強(qiáng)了成本核算，提高了內(nèi)部控制力和對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用改變了沿襲多年的傳統(tǒng)購(gòu)銷模式，規(guī)范了業(yè)務(wù)運(yùn)作行為，加快了信息傳遞速度，有效降低了成本，大幅度提高了經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。企業(yè)信息化交流內(nèi)容1石化企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐介紹1.3企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容2石化企業(yè)應(yīng)用主要軟件簡(jiǎn)介1.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵1.2企業(yè)信息化的目標(biāo)3企業(yè)信息化建設(shè)案例介紹1.4石化企業(yè)信息化發(fā)展的歷程1.5企業(yè)信息化應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系巴陵石化公司信息化建設(shè)介紹巴陵石化公司從1991年開(kāi)始規(guī)劃實(shí)施信息化建設(shè)，經(jīng)過(guò)多年循序漸進(jìn)的努力，公司信息化建設(shè)初具規(guī)模，基礎(chǔ)建設(shè)以千兆光纖局域網(wǎng)為骨干，網(wǎng)絡(luò)連接覆蓋公司每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作場(chǎng)所，信息系統(tǒng)以ERP為核心，應(yīng)用深入辦公、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，基本構(gòu)架符合現(xiàn)代化石化企業(yè)信息化管理模式。巴陵石化公司信息化建設(shè)介紹1、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)巴陵石化公司局域網(wǎng)由云溪和城區(qū)兩個(gè)片區(qū)組成，片區(qū)間以4芯光纜連接，連接帶寬為1000兆。核心機(jī)房設(shè)立在云溪片，城區(qū)設(shè)立網(wǎng)絡(luò)機(jī)房，兩個(gè)機(jī)房到各辦公區(qū)和生產(chǎn)單元以千兆光纖連接，兩個(gè)片區(qū)分別租用網(wǎng)通和電信100M帶寬連接到Internet，分別兩條2MSDH線路與中石化總部連接。整個(gè)公司網(wǎng)絡(luò)通過(guò)VLAN技術(shù)對(duì)公司各單位劃分虛網(wǎng)，采用統(tǒng)一域控管理，使用HPOPENVIEW網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)安全管理包括：防病毒服務(wù)器采用Symantec公司Norton殺毒軟件，防火墻采用ciscoPIX、ForGate300A等，IPS采用中石化統(tǒng)一部署的iss系統(tǒng)。在未來(lái)3年的規(guī)劃中，巴陵石化計(jì)劃整合改造骨干光纖網(wǎng)絡(luò)，升級(jí)更新所有核心和匯聚交換設(shè)備，配置高性能VPN和防病毒網(wǎng)關(guān)，形成萬(wàn)兆主干、結(jié)構(gòu)清晰合理、運(yùn)行穩(wěn)定高效、管理安全可靠的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。巴陵石化公司信息化建設(shè)介紹2、數(shù)字化、智能化生產(chǎn)設(shè)備巴陵石化從上世紀(jì)8、90年代開(kāi)始逐步用單片機(jī)為處理單元的數(shù)字化設(shè)備替代傳統(tǒng)的機(jī)械控制設(shè)備，設(shè)備更新升級(jí)經(jīng)歷了機(jī)械控制－分立數(shù)字儀表控制－集散控制－先進(jìn)控制－模擬仿真等的變化過(guò)程。巴陵石化公司信息化建設(shè)介紹3、門戶及OA系統(tǒng)巴陵石化門戶及OA系統(tǒng)建設(shè)從2006年12月啟功，2007年11月正式投入使用。系統(tǒng)采用以數(shù)據(jù)處理及分析程序作為中間層，以WEB作為前臺(tái)的三層次結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)模式，通過(guò)基于ODBC或OLE－DB的數(shù)據(jù)庫(kù)接口，使用戶可以靈活選擇最適合自己使用的數(shù)據(jù)庫(kù)類型，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)工作流技術(shù)構(gòu)建企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，并通過(guò)Internet技術(shù)架構(gòu)的企業(yè)信息門戶，整合公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的信息資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源最大化共享。巴陵石化公司信息化建設(shè)介紹3、門戶及OA系統(tǒng)巴陵石化公司信息化建設(shè)介紹3、門戶及OA系統(tǒng)系統(tǒng)所提供的系統(tǒng)功能包括公文管理，輔助辦公、信息門戶系統(tǒng)、個(gè)人辦公系統(tǒng)以及知識(shí)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)采用三層次的.net框架（Web服務(wù)），以得到一個(gè)結(jié)構(gòu)靈活，便于快速部署和調(diào)整的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建在邏輯上組成三個(gè)層次：表示層，業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)層。系統(tǒng)平臺(tái)選擇windows2003serverR2作為系統(tǒng)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和安全的應(yīng)用程序平臺(tái)，以支持從工作組到數(shù)據(jù)中心的相關(guān)應(yīng)用程序、網(wǎng)絡(luò)和Web服務(wù)。采用InternetInformationServer6建立系統(tǒng)的Web發(fā)布服務(wù)器，為用戶提供內(nèi)部WWW服務(wù)。采用業(yè)界最新的企業(yè)門戶平臺(tái)軟件OSS2007，為用戶提供信息和應(yīng)用功能整合的統(tǒng)一門戶界面，并提供企業(yè)信息門戶和知識(shí)管理功能。建立OA及門戶系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，用于收集各類指標(biāo)數(shù)據(jù)，并建立相應(yīng)的應(yīng)用，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行各種加工，生成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，供相應(yīng)用戶查詢?yōu)g覽。采用工作流引擎快速建立基于公文的工作流應(yīng)用以及基于業(yè)數(shù)據(jù)的工作流應(yīng)用，充分考慮平臺(tái)無(wú)關(guān)性原則，使其能夠獨(dú)立于群件平臺(tái)運(yùn)行，可根據(jù)需要靈活擴(kuò)展，在功能上滿足用戶不同的業(yè)務(wù)需求。巴陵石化公司信息化建設(shè)介紹4、MES、LIMS、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)等其他主要信息系統(tǒng)MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）LIMS（實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)）PIMS（生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化系統(tǒng)）實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹中國(guó)石化集團(tuán)公司ERP建設(shè)和應(yīng)用情況簡(jiǎn)介中國(guó)石化ERP是在2000年，由集團(tuán)公司黨組決策，在股份公司范圍內(nèi)開(kāi)始建設(shè)。確定了“國(guó)際水準(zhǔn)、中國(guó)國(guó)情、石化特色”的ERP建設(shè)定位和目標(biāo)，提出了“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的系統(tǒng)建設(shè)和管理原則，制定了“整體規(guī)劃、先試點(diǎn)、再推廣、穩(wěn)步推進(jìn)”的系統(tǒng)建設(shè)策略。

1、促進(jìn)了體制改革，支撐了業(yè)務(wù)重組

2、強(qiáng)化了內(nèi)部控制，提升了管控水平

3、加強(qiáng)了精細(xì)化管理，提高了經(jīng)濟(jì)效益

4、規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，提高了隊(duì)伍素質(zhì)

5、整合了信息資源，提高了工作效率巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹巴陵石化公司ERP系統(tǒng)是在中國(guó)石化股份公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織下完成的大型ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)采用德國(guó)SAPR/3軟件，由石化盈科、巴陵分公司共同參與實(shí)施完成。2005年3月31日正式啟動(dòng)，項(xiàng)目實(shí)施歷經(jīng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、模型設(shè)計(jì)和系統(tǒng)配置、客戶化程序開(kāi)發(fā)、用戶培訓(xùn)和系統(tǒng)測(cè)試、權(quán)限設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重要階段，于2005年10月7日系統(tǒng)正式上線。2006年1月，系統(tǒng)正式單軌運(yùn)行。2008年1月為適應(yīng)公司融合的管理需求，對(duì)現(xiàn)有ERP系統(tǒng)在業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行了局部調(diào)整。巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹巴陵石化公司ERP系統(tǒng)具有規(guī)模大、范圍廣、功能較齊全等特點(diǎn)。共有八個(gè)功能模塊同時(shí)上線，包括：FI（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）、CO（成本控制）、TR-FM（預(yù)算系統(tǒng)）、SD（銷售與分銷管理）、MM（庫(kù)存管理）、PP（生產(chǎn)計(jì)劃）、MRO（采購(gòu)管理）模塊和PM（工廠維護(hù)）八大功能模塊。實(shí)施的組織范圍包括了巴陵石化公司下設(shè)管理部門、業(yè)務(wù)單位、生產(chǎn)單位等所有部門。巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹巴陵公司ERP系統(tǒng)建設(shè)情況介紹分以下幾個(gè)方面：總體目標(biāo)及實(shí)施范圍模塊的功能及應(yīng)用的效果項(xiàng)目組織管理信息技術(shù)架構(gòu)總體工作計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)維建設(shè)巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹總體目標(biāo)及范圍模塊的功能及應(yīng)用的效果項(xiàng)目組織管理信息技術(shù)架構(gòu)總體工作計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)維建設(shè)巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹巴陵分公司的主要核心業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)BPR和規(guī)范化，并且在ERP系統(tǒng)上運(yùn)行實(shí)現(xiàn)“三流合一”，產(chǎn)品的進(jìn)銷存、物資的供需耗用等核心業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)集成實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、物資供應(yīng)、設(shè)備維修等主要管理報(bào)表的動(dòng)態(tài)產(chǎn)生通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃模塊（PP）的實(shí)施，促進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化成本控制管理者可通過(guò)ERP系統(tǒng)對(duì)各類信息進(jìn)行查詢、監(jiān)控、分析與決策巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹實(shí)施范圍:巴陵石化公司機(jī)關(guān)、各業(yè)務(wù)部門、各生產(chǎn)單位實(shí)施功能模塊:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI)/成本核算(CO)/資金管理(TR)采購(gòu)/庫(kù)存管理(MM)生產(chǎn)計(jì)劃(PP)物資供應(yīng)管理(MRO)設(shè)備維修管理(PM)巴陵石化ERP建設(shè)和應(yīng)用實(shí)踐總體目標(biāo)及范圍模塊的功能及應(yīng)用的效果項(xiàng)目組織管理信息技術(shù)架構(gòu)總體工作計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)維建設(shè)巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹ERP系統(tǒng)上線后的系統(tǒng)藍(lán)圖SAP模塊-未來(lái)階段設(shè)備維修(PM)預(yù)防性維修追蹤維修工作質(zhì)量與歷史出具維修計(jì)劃，物資使用及成本報(bào)告SAP模塊–2005年物料管理(MM/MRO)購(gòu)流程管理及供應(yīng)商管理原油與物資的庫(kù)存操作與狀態(tài)追蹤原油與物資的損耗追蹤保持物料帳與財(cái)務(wù)帳的統(tǒng)一生產(chǎn)計(jì)劃與控制(PP)生產(chǎn)計(jì)劃制訂和下達(dá)生產(chǎn)完工情況控制裝置成本核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI)總帳、應(yīng)收、應(yīng)付處理 財(cái)務(wù)報(bào)表制作及財(cái)務(wù)結(jié)帳處理內(nèi)部銀行及資金處理固定資產(chǎn)處理稅務(wù)會(huì)計(jì)處理請(qǐng)款業(yè)務(wù)處理管理會(huì)計(jì)(CO)成本費(fèi)用管理利潤(rùn)管理……電子商務(wù)物資采購(gòu)系統(tǒng)金稅系統(tǒng)中國(guó)石化財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)生產(chǎn)資源管理系統(tǒng)/生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES合并的財(cái)務(wù)信息物資采購(gòu)的相關(guān)信息銷售相關(guān)的稅務(wù)信息大型項(xiàng)目管理(PS)質(zhì)量管理(QM)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(BW)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)銷售管理(SD)銷售流程管理價(jià)格管理客戶信息及信用度管理銷售訂單狀態(tài)的全程追蹤資金管理(TR)現(xiàn)金管理預(yù)算管理……巴陵石化ERP系統(tǒng)各模塊功能與相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)照關(guān)系巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹案例業(yè)務(wù)情節(jié)-采購(gòu)流程（業(yè)務(wù)場(chǎng)景）發(fā)票處理付款物料接收庫(kù)存更新確定貨源采購(gòu)訂單物料采購(gòu)請(qǐng)求采購(gòu)需求102030采購(gòu)訂單102030計(jì)劃編制、報(bào)表和分析Vendorinvoice巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹案例業(yè)務(wù)情節(jié)-采購(gòu)流程（業(yè)務(wù)場(chǎng)景）采購(gòu)流程以采購(gòu)純苯為案例:

綜合計(jì)劃部2008年5月30日下達(dá)純苯需求計(jì)劃,需求數(shù)量2000噸.供銷部根據(jù)需求進(jìn)行采購(gòu).計(jì)劃員及采購(gòu)員分別創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單。

己內(nèi)酰胺事業(yè)部保管員完成入庫(kù)操作。財(cái)務(wù)完成發(fā)票校驗(yàn)和實(shí)際付款。創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)、審核創(chuàng)建采購(gòu)訂單、審核

實(shí)收量收貨FI發(fā)票校驗(yàn)、付款MROMM采購(gòu)訂單托收量收貨巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹ERP的功能特點(diǎn)和應(yīng)用效果業(yè)務(wù)高度集成業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)設(shè)計(jì)強(qiáng)化控制業(yè)務(wù)透明監(jiān)控巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹總體目標(biāo)及范圍各模塊的功能及帶來(lái)的效果項(xiàng)目組織管理信息技術(shù)架構(gòu)總體工作計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)維建設(shè)巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹總部項(xiàng)目管理架構(gòu)ERP項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)ERP項(xiàng)目管理組齊魯分公司巴陵分公司天津分公司九江分公司由基銘總裁、湘洪副總裁牽頭、總部各部門負(fù)責(zé)人及埃森哲、SAP高級(jí)管理人員參加信息部、財(cái)務(wù)部、煉油、化工、油田、銷售事業(yè)部、埃森哲、SAP、石化盈科負(fù)責(zé)人參加實(shí)施企業(yè)：由企業(yè)一把手負(fù)責(zé)，企管及信息部門牽頭，生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物資、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)動(dòng)等業(yè)務(wù)部門骨干組成；石化盈科項(xiàng)目經(jīng)理及各功能模塊顧問(wèn)組成中國(guó)石化ERP項(xiàng)目采取三級(jí)管理體制：……巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹企業(yè)ERP項(xiàng)目組織架構(gòu)企業(yè)ERP項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)企業(yè)ERP項(xiàng)目管理組企業(yè)“一把手”：張德明企業(yè)主要業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)（生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理、物裝管理等）企業(yè)各職能部門“一把手”和各二級(jí)單位（下屬?gòu)S或公司）“一把手”石化盈科ERP項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人物裝組財(cái)務(wù)組銷售組庫(kù)存組信息組數(shù)據(jù)組設(shè)備組每個(gè)功能小組企業(yè)的全職關(guān)鍵用戶3－6名，以業(yè)務(wù)骨干為主，信息人員配合信息組，企業(yè)信息技術(shù)人員6－8名在每一個(gè)小組，石化盈科顧問(wèn)1－2名生產(chǎn)組具體管理ERP項(xiàng)目的公司領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)各職能部門和二級(jí)單位指定負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的部門（二級(jí)單位）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)全職ERP項(xiàng)目經(jīng)理:皮明生、董純堅(jiān)石化盈科項(xiàng)目經(jīng)理巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹總體目標(biāo)及范圍各模塊的功能及帶來(lái)的效果項(xiàng)目組織管理信息技術(shù)架構(gòu)總體工作計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)維建設(shè)巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)的三層結(jié)構(gòu)ERP系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)、CRM等金稅系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理層財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)MES/生產(chǎn)管理系統(tǒng)PIMS、LIMS等生產(chǎn)管理層實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)等生產(chǎn)裝置（APC）罐區(qū)化驗(yàn)室公用工程DCS控制過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程控制層巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹信息處理流程ERPSAPR/3技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)（物料平衡、能耗平衡）LIMS數(shù)據(jù)采集(操作室)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)資源管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)信息平臺(tái)罐區(qū)數(shù)據(jù)（原料、中間料品、產(chǎn)成品）生產(chǎn)裝置（進(jìn)/出料、水電汽風(fēng)）數(shù)據(jù)處理手工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)采DCS/數(shù)采手工生產(chǎn)調(diào)度巴陵石化公司ERP建設(shè)介紹信息技術(shù)架構(gòu)的優(yōu)越性ERP系統(tǒng)集中式信息技術(shù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的物流、資金流和信息流的統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和符合現(xiàn)代理念的技術(shù)管理流程和機(jī)制，提供可靠、穩(wěn)定、安全和有擴(kuò)展空間的信息技術(shù)架構(gòu)為企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變(如B