第12章 農(nóng)業(yè)企業(yè)物力資源管理.電子教案教學(xué)課件

物力資源管理的任務(wù)物力資源的分類物資定額管理物資供應(yīng)管理物資庫(kù)存管理設(shè)備管理本章內(nèi)容要點(diǎn)：物力資源管理的任務(wù)組織物資供應(yīng)加強(qiáng)物資管理合理使用物資物力資源的分類按來(lái)源分按自然屬性分按用途分按作用分按儲(chǔ)備情況分物資定額管理物資消耗定額在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或者完成單位工作量的物資消耗數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。影響物資消耗定額的因素企業(yè)員工素質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)條件自然環(huán)境條件物資質(zhì)量狀況企業(yè)管理水平制訂物資消耗定額的方法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法統(tǒng)計(jì)分析法技術(shù)計(jì)算法物資定額管理物資儲(chǔ)備定額在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。物資儲(chǔ)備定額的制訂經(jīng)常儲(chǔ)備定額的制訂保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的制訂季節(jié)性儲(chǔ)備定額的制訂物資定額管理物資儲(chǔ)備定額物資儲(chǔ)備量的控制供應(yīng)間隔期供應(yīng)間隔期供應(yīng)間隔期供應(yīng)間隔期保險(xiǎn)儲(chǔ)備經(jīng)常儲(chǔ)備經(jīng)常儲(chǔ)備經(jīng)常儲(chǔ)備經(jīng)常儲(chǔ)備季節(jié)性儲(chǔ)備季節(jié)性儲(chǔ)備圖12—1物資儲(chǔ)備分類控制圖

物資供應(yīng)管理物資供應(yīng)計(jì)劃序號(hào)物資名稱規(guī)格質(zhì)量計(jì)量單位數(shù)量單價(jià)金額各季度需要量備注1234表12—2物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃表

物資供應(yīng)管理物資訂貨決策訂貨批量決策費(fèi)用總費(fèi)用庫(kù)存費(fèi)用采購(gòu)費(fèi)用EOQ（經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量）采購(gòu)數(shù)量圖12—2經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量圖0物資庫(kù)存管理ABC分類法原理ABC分類法，是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托（Pareto）提出的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”原理，即根據(jù)單價(jià)高低、用量大小、資金占用、采購(gòu)難易等條件，將庫(kù)存物資劃分為A、B、C三類，分別采取不同的管理方式，并以A類物資為管理重點(diǎn)。40604080602010080010020累計(jì)物資數(shù)量比率（%）累計(jì)物資價(jià)值比率（%）ABC圖12—3帕雷托曲線圖

物資利用經(jīng)濟(jì)效果考核物資利用率物資（資金）周轉(zhuǎn)速度物資損耗率主要原材料占用產(chǎn)量或產(chǎn)值率設(shè)備管理設(shè)備投資評(píng)價(jià)設(shè)備投資的條件分析目標(biāo)性增值性保障性設(shè)備管理設(shè)備投資評(píng)價(jià)設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)臨界值分析法年費(fèi)法現(xiàn)值法現(xiàn)金流量法設(shè)備管理設(shè)備利用管理設(shè)備合理使用的要求安全優(yōu)質(zhì)高效低耗設(shè)備管理設(shè)備利用管理設(shè)備合理使用的途徑建立機(jī)械設(shè)備使用的相關(guān)制度；正確地配備操作人員；創(chuàng)造良好的設(shè)備工作環(huán)境；提高機(jī)械設(shè)備的完好率；提高機(jī)械設(shè)備的工作效率。設(shè)備管理設(shè)備更新與改造機(jī)器設(shè)備的更新機(jī)器設(shè)備更新條件的分析最佳更新期的確定標(biāo)準(zhǔn)最佳更新期的確定方法機(jī)器設(shè)備的更新方式年總費(fèi)用年維持費(fèi)年折舊費(fèi)N（最佳更新期）使用年限成本圖12—5年總費(fèi)用示意圖0設(shè)備管理設(shè)備更新與改造機(jī)器設(shè)備的改造對(duì)原有機(jī)械設(shè)備的改造對(duì)一般通用設(shè)備的改造案例分析聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理聯(lián)想控股采用母子公司的組織結(jié)構(gòu)，從單一IT領(lǐng)域，到多元化大型綜合企業(yè)。供應(yīng)商管理庫(kù)存（VIM）的形式：銷售資料得到消費(fèi)需求信息，供貨商可以更有效地、更快速地適應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)需求。設(shè)立供應(yīng)商管理庫(kù)存，聯(lián)想根據(jù)生產(chǎn)要求定期向第三方物流發(fā)送發(fā)貨指令，由他們完成對(duì)生