2023年制造企業(yè)節(jié)能降耗實(shí)施方案（3篇）

第19頁共19頁2023年制造企業(yè)節(jié)能降耗實(shí)施方案1目?的為響應(yīng)?國家號(hào)召，?推動(dòng)公司節(jié)?能降耗，挖?潛增效，降?低成本，促?進(jìn)企業(yè)科學(xué)?快速發(fā)展，?經(jīng)公司研究?決定，從_?__月份開?始在全公司?開展節(jié)能降?耗工作，為?此制定本實(shí)?施方案。?2目標(biāo)要求?通過開展?全員參與的?節(jié)能降耗工?作，認(rèn)真查?找和切實(shí)解?決銷售、生?產(chǎn)、技術(shù)、?品質(zhì)、采購?、財(cái)務(wù)、行?政等各個(gè)環(huán)?節(jié)存在的管?理漏洞和突?出問題，把?節(jié)能降耗貫?穿于經(jīng)營管?理的全過程?，使公司在?提高效率、?降低成本、?減少費(fèi)用上?取得明顯成?效。3工?作內(nèi)容根?據(jù)挖潛增效?、提高效率?、降低成本?的總體目標(biāo)?和要求，確?定各部門節(jié)?能降耗的工?作職責(zé)、主?攻方向、主?要措施和考?核指標(biāo)，并?狠抓跟蹤落?實(shí)。3.?1營銷部?3.1.1?準(zhǔn)確合理估?價(jià)產(chǎn)品毛利?空間，正確?實(shí)施報(bào)價(jià)。?3.1.?2加快應(yīng)收?賬款清收，?減少或杜絕?壞賬、死賬?，果斷解決?歷史遺留壞?賬，建立呆?壞賬追究責(zé)?任制。3?.1.3發(fā)?貨差錯(cuò)率為?0，開單差?錯(cuò)率為0，?杜絕標(biāo)書明?顯差錯(cuò)。?3.1.4?做好營銷運(yùn)?營成本核算?，降低市場?開發(fā)費(fèi)、運(yùn)?輸費(fèi)、差旅?費(fèi)、郵寄費(fèi)?、業(yè)務(wù)招待?費(fèi)、電話傳?真費(fèi)等各種?費(fèi)用開支。?3.1.?5建立高效?精干的營銷?團(tuán)隊(duì)，充實(shí)?業(yè)務(wù)骨干，?調(diào)整多余崗?位和人員。?3.2生?產(chǎn)部3.?2.1在財(cái)?務(wù)部門配合?下，測算、?確定原材料?及水、電、?氣等能源消?耗定額，實(shí)?行定額考核?。精確測算?標(biāo)準(zhǔn)制造成?本，實(shí)際成?本比標(biāo)準(zhǔn)成?本降低__?_％（按月?計(jì)算）。?3.2.2?在財(cái)務(wù)部門?配合下，精?確測算人工?成本，確定?合理的成本?工資率；推?行定額計(jì)件?制。3.?2.3電線?合格率__?_％以上，?控纜合格率?___％以?上，其他電?纜合格率_?__％以上?；實(shí)行產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任追?究處罰制，?下道工序?yàn)?上道工序的?考核人；下?道工序發(fā)現(xiàn)?上道工序的?不合格品，?以處罰上道?工序的同等?金額獎(jiǎng)勵(lì)下?道工序；出?現(xiàn)產(chǎn)品“短?斤少兩”予?以處罰，米?數(shù)、重量多?余追究相關(guān)?責(zé)任人的賠?償責(zé)任。?3.2.4?交期及時(shí)率?達(dá)到___?％以上。?3.2.5?在節(jié)約用電?方面，可實(shí)?行兩班制或?夜班制。實(shí)?行錯(cuò)峰用電?，控制用電?量。3.?2.6合理?安排生產(chǎn)，?提高設(shè)備開?機(jī)率。3?.2.7不?斷提高員工?操作技能，?嚴(yán)格按工藝?生產(chǎn)，提高?材料利用率?。3.2?.8年度完?成設(shè)備技改?___項(xiàng)以?上。3.?2.9在條?件成熟時(shí)，?自行生產(chǎn)p?vc料，降?低制造成本?。3.2?.10實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)，?車間無火災(zāi)?事故、機(jī)械?事故和重大?工傷事故，?一般工傷事?故年低于_?__‰。?3.3品質(zhì)?部3.3?.1外購、?外協(xié)來料及?成品檢驗(yàn)批?次合格率_?__%。?3.3.2?產(chǎn)品檢驗(yàn)合?格率___?％以上，因?質(zhì)量檢驗(yàn)把?關(guān)不嚴(yán)而被?客戶索賠的?，相關(guān)人員?承擔(dān)相應(yīng)的?賠償責(zé)任。?3.3.?3進(jìn)一步提?高售后服務(wù)?效率，減少?相關(guān)費(fèi)用。?3.3.?4根據(jù)現(xiàn)有?生產(chǎn)、檢測?條件，加強(qiáng)?對(duì)塑料比重?的檢測和材?料凈重的檢?測。3.?3.5做好?檢驗(yàn)員及全?體操作工的?質(zhì)量培訓(xùn)工?作。3.?4.技術(shù)部?3.4.?1年度完成?工藝技術(shù)革?新不少于_?__項(xiàng)，開?發(fā)新產(chǎn)品不?少于___?個(gè)。3.?4.2測算?材料定額，?提高材料定?額的準(zhǔn)確性?，為報(bào)價(jià)提?供依據(jù)。?3.4.3?積極采用新?工藝、新材?料。3.?4.4做好?員工技術(shù)知?識(shí)培訓(xùn)工作?。3.5?采購部3?.5.1交?貨及時(shí)率_?__%以上?。3.5?.2來料批?次合格率_?__％以上?。3.5?.3判定不?良來料、外?協(xié)件___?日內(nèi)退貨給?供應(yīng)商；不?良品退貨批?次及時(shí)率高?于___%?。3.5?.4密切_?__主要原?材料銅、塑?料等市場及?價(jià)格走勢，?把握最佳的?采購價(jià)格。?3.5.?5與供應(yīng)商?明確塑料的?比重范圍。?3.5.?6嚴(yán)格控制?和降低采購?成本。3?.6財(cái)務(wù)部?3.6.1?負(fù)責(zé)搜集與?完善公司節(jié)?能降耗相關(guān)?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，?做好各部門?節(jié)能降耗指?標(biāo)分解、考?核工作。?3.6.2?編制產(chǎn)品定?額成本計(jì)劃?，并___?實(shí)施。3?.6.3確?定產(chǎn)品價(jià)格?并檢查監(jiān)督?價(jià)格的執(zhí)行?情況。3?.6.4負(fù)?責(zé)費(fèi)用編制?計(jì)劃和費(fèi)用?的審核。?3.6.5?定期提交費(fèi)?用支出分析?報(bào)告，及時(shí)?對(duì)異常情況?提出財(cái)務(wù)建?議。3.?6.6做好?融資產(chǎn)品的?運(yùn)用，為公?司減少利息?支出。3?.6.7牽?頭建立預(yù)算?管理體系，?推動(dòng)公司全?面預(yù)算管理?。3.7?辦公室3?.7.1細(xì)?化水、電等?能源消耗管?理；為各部?門___電?表，實(shí)行用?電定額管理?，超支自負(fù)?，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)?。3.7?.2加強(qiáng)固?定資產(chǎn)管理?，控制固定?資產(chǎn)投資，?建立固定資?產(chǎn)臺(tái)賬，防?止固定資產(chǎn)?流失和浪費(fèi)?。3.7?.3嚴(yán)格辦?公設(shè)施、辦?公用品（包?括辦公電腦?、耗材）管?理，辦公費(fèi)?用按部門進(jìn)?行核算。?3.7.4?嚴(yán)格車輛管?理，車輛費(fèi)?用核算到用?車部門。?3.7.5?改革食堂管?理辦法，保?證員工生活?逐步改善，?減少公司對(duì)?食堂的投入?。3.7?.6認(rèn)真執(zhí)?行公司《接?待管理辦法?》，嚴(yán)格接?待流程，控?制費(fèi)用開支?。3.7?.7規(guī)范通?訊工具管理?，降低通訊?費(fèi)用。3?.7.8做?好安全教育?和安全工作?。公司無火?災(zāi)，無刑事?、治安案事?件，責(zé)任交?通事故發(fā)生?率低于__?_‰；做好?員工上下班?及平時(shí)的交?通安全工作?。4主要?措施4.?1落實(shí)責(zé)任?，健全網(wǎng)絡(luò)?4.1.?1公司成立?節(jié)能降耗領(lǐng)?導(dǎo)小組，向?德新任組長?，張志立、?宋義任副組?長，徐愛義?、___、?許躍敏、張?逸民、洪文?同、___?、王麗萍、?彭定友、江?為林為小組?成員。4?.1.2領(lǐng)?導(dǎo)小組下設(shè)?辦公室，彭?定友任辦公?室主任。?4.1.3?公司辦公室?為節(jié)能降耗?工作督辦部?門，財(cái)務(wù)部?為具體考核?部門。4?.1.4各?部門負(fù)責(zé)人?為節(jié)能降耗?工作第一責(zé)?任人。每個(gè)?部門成立節(jié)?能降耗工作?小組，每個(gè)?部（辦）、?處、車間、?班組指定一?名節(jié)能降耗?工作聯(lián)絡(luò)員?，負(fù)責(zé)節(jié)能?降耗的具體?工作和上下?聯(lián)絡(luò)，在全?公司形成一?個(gè)上下聯(lián)動(dòng)?、相互促進(jìn)?的節(jié)能降耗?___系統(tǒng)?。4.2?分解目標(biāo)，?逐項(xiàng)落實(shí)?各部門要結(jié)?合工作實(shí)際?，發(fā)揮自身?優(yōu)勢，針對(duì)?本方案確定?的工作重點(diǎn)?，制定本部?門節(jié)能降耗?工作計(jì)劃。?每年、每季?、每月都要?確定若干個(gè)?工作重點(diǎn)，?并一項(xiàng)一項(xiàng)?抓好落實(shí)，?每季度爭取?解決一到兩?個(gè)問題。要?按照所確定?的節(jié)能降耗?項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)?行細(xì)化、量?化、分解，?按時(shí)間段、?按項(xiàng)目逐項(xiàng)?落實(shí)目標(biāo)任?務(wù)、重點(diǎn)要?求、時(shí)間進(jìn)?度、責(zé)任人?員。4.?3加強(qiáng)考核?，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰?4.3.?1財(cái)務(wù)部要?與各部門一?起研究、確?定節(jié)能降耗?的各項(xiàng)基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)，擬定?各部門節(jié)能?降耗的各項(xiàng)?具體指標(biāo)，?并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審?批后抓好考?核。各種基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)和考?核數(shù)據(jù)最終?要與財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)相吻合。?4.3.?2要完善各?類統(tǒng)計(jì)報(bào)表?制度，建立?統(tǒng)計(jì)報(bào)表體?系，為節(jié)能?降耗考核提?供依據(jù)。?4.3.3?辦公室、財(cái)?務(wù)部負(fù)責(zé)擬?定節(jié)能降耗?的考核辦法?和獎(jiǎng)罰辦法?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核?準(zhǔn)后實(shí)施，?使考核和獎(jiǎng)?罰有章可循?。公司考核?到每一個(gè)部?門，各部門?要考核到每?一個(gè)處、每?一個(gè)班組、?每一個(gè)崗位?和每一位員?工。要建立?節(jié)能降耗的?激勵(lì)機(jī)制，?在公司取得?節(jié)能降耗效?益的同時(shí)，?讓員工也得?到實(shí)惠。?4.4開展?活動(dòng)，營造?文化4.?4.1利用?各種會(huì)議、?宣傳欄、看?板、網(wǎng)站等?形式廣泛宣?傳節(jié)能降耗?工作的意義?和好處，營?造節(jié)能降耗?的輿論氛圍?，在全公司?掀起一場節(jié)?能降耗的群?眾運(yùn)動(dòng)，形?成一種強(qiáng)大?的聲勢。要?在節(jié)能降耗?工作中樹立?崇尚節(jié)約、?鼓勵(lì)創(chuàng)新、?鼓勵(lì)效率的?企業(yè)文化。?4.4.?2___員?工開展節(jié)能?降耗競賽活?動(dòng)，公司對(duì)?競賽的優(yōu)勝?者給予獎(jiǎng)勵(lì)?。4.4?.3為鼓勵(lì)?員工創(chuàng)新和?參與民主管?理，公司將?盡快制定員?工合理化建?議和創(chuàng)新提?案獎(jiǎng)勵(lì)辦法?，對(duì)員工合?理化建議和?創(chuàng)新提案為?公司創(chuàng)造效?益的給予重?獎(jiǎng)。4.?4.4努力?建立節(jié)能降?耗工作的長?效機(jī)制，逐?步建立和完?善節(jié)能降耗?的工作機(jī)制?和規(guī)章制度?。4.4?.5做好節(jié)?能降耗培訓(xùn)?工作，使每?一位員工懂?得節(jié)能降耗?的意義，掌?握節(jié)能降耗?的方法，自?覺投身到節(jié)?能降耗工作?中去。同時(shí)?要加強(qiáng)對(duì)各?級(jí)聯(lián)絡(luò)員的?培訓(xùn)，使他?們成為節(jié)能?降耗的引導(dǎo)?者和考核骨?干力量。2023年制造企業(yè)節(jié)能降耗實(shí)施方案（二）___?公司是國內(nèi)?炊具行業(yè)的?龍頭企業(yè)，?今年以來，?我們響應(yīng)國?家號(hào)召，緊?密聯(lián)系企業(yè)?自身實(shí)際，?___員工?開展節(jié)能降?耗減排活動(dòng)?，取得了一?定成效，受?到上級(jí)黨委?、政府的充?分肯定。我?們的做法是?：一、領(lǐng)?導(dǎo)重視，明?確目標(biāo)，建?立節(jié)能降耗?運(yùn)行機(jī)制?年初以來，?我公司受到?人民幣匯率?提高、人力?資源成本增?加、出口退?稅稅率下調(diào)?等多種不利?因素影響，?經(jīng)營成本增?加成為制約?企業(yè)發(fā)展的?瓶頸，給企?業(yè)帶來了巨?大的壓力。?為破解難題?，公司提出?向內(nèi)部挖潛?力，向節(jié)約?要效益的指?導(dǎo)思想，在?全集團(tuán)開展?了節(jié)能降耗?活動(dòng)，把節(jié)?能降耗的目?標(biāo)確定為_?__萬元，?并分解到集?團(tuán)各部門和?子公司。具?體分配是，?品質(zhì)提升降?低成本__?_萬元、自?主創(chuàng)新創(chuàng)造?效益___?萬元，輔料?消耗考核降?耗___萬?元，開發(fā)供?應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)?高品質(zhì)、低?價(jià)位采購降?低成本__?_萬元，技?術(shù)改造及工?藝改善創(chuàng)造?效益___?萬元（包括?節(jié)能減排創(chuàng)?造效益__?_萬元）。?___月?___日，?集團(tuán)公司召?開節(jié)能降耗?動(dòng)員大會(huì)。?集團(tuán)總裁在?會(huì)上作動(dòng)員?報(bào)告，要求?全體員工站?在落實(shí)國家?基本國策和?企業(yè)可持續(xù)?發(fā)展的高度?，全力以赴?做好節(jié)能降?耗工作。會(huì)?上，集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)與各部門?、子公司負(fù)?責(zé)人簽訂了?___年度?節(jié)能降耗目?標(biāo)責(zé)任書。?會(huì)后，集團(tuán)?各部門、子?公司又分別?將各自的目?標(biāo)分解到車?間、班組和?個(gè)人，形成?了千斤重?fù)?dān)?大家挑，人?人肩上有目?標(biāo)的工作格?局。為保?證節(jié)能降耗?工作扎實(shí)有?效推進(jìn)，集?團(tuán)公司成立?了由總裁掛?帥的節(jié)能降?耗領(lǐng)導(dǎo)小組?，成立了由?集團(tuán)行政副?總裁任組長?、工會(huì)和企?業(yè)管理部負(fù)?責(zé)人參加的?節(jié)能降耗推?進(jìn)小組，推?進(jìn)小組下設(shè)?辦公室，負(fù)?責(zé)活動(dòng)策劃?，制度起草?，日常工作?督促、檢查?、考核等日?常事務(wù)性工?作。我公司?還研究出臺(tái)?了節(jié)能降耗?管理辦法，?指標(biāo)分解及?考核、評(píng)分?、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)?等相關(guān)文件?，各子公司?也都成立了?相應(yīng)的機(jī)構(gòu)?，在全公司?形成了一個(gè)?領(lǐng)導(dǎo)重視、?目標(biāo)明確、?責(zé)任具體、?獎(jiǎng)罰分明、?全員參與的?節(jié)能降耗運(yùn)?行機(jī)制。?二、廣泛發(fā)?動(dòng)，全員參?與，開展群?眾性勞動(dòng)競?賽和合理化?建議活動(dòng)?一是開展宣?傳發(fā)動(dòng)。節(jié)?能降耗動(dòng)員?大會(huì)召開后?，我們及時(shí)?利用網(wǎng)站、?內(nèi)部論壇、?宣傳廚窗、?標(biāo)語、車間?看板等多種?形式在員工?中進(jìn)行廣泛?宣傳，在內(nèi)?部oa辦公?系統(tǒng)上開展?討論，注重?樹立和宣傳?典型，宣揚(yáng)?車間、班組?成功的做法?和員工的先?進(jìn)事跡，定?期公布工作?進(jìn)展情況和?階段考評(píng)結(jié)?果等，營造?了深入開展?節(jié)能降耗工?作的輿論氛?圍。集團(tuán)公?司、子公司?、車間還分?別___員?工開展多種?形式的節(jié)能?降耗技能培?訓(xùn)，增強(qiáng)了?員工的成本?意識(shí)，提高?了員工節(jié)能?降耗的實(shí)際?本領(lǐng)。二?是開展勞動(dòng)?競賽。我公?司開展勞動(dòng)?競賽活動(dòng)已?來多年歷史?，形成了一?定的優(yōu)勢。?今年，公司?把節(jié)能降耗?作為勞動(dòng)競?賽的重點(diǎn)，?___員工?開展以“比?精神狀態(tài)、?賽產(chǎn)值增長?，比內(nèi)部挖?潛、賽節(jié)能?降耗，比科?技創(chuàng)新、賽?競爭力提升?，比遵章守?紀(jì)、賽科學(xué)?管理”為主?要內(nèi)容的節(jié)?能降耗勞動(dòng)?競賽活動(dòng)，?力求在活動(dòng)?的深度和實(shí)?際效果上有?新的突破。?___月底?，為應(yīng)對(duì)_?__月__?_日施行的?國家出口退?稅調(diào)整政策?，力促全年?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)的圓滿完?成，公司黨?團(tuán)、工會(huì)_?__向全體?員工發(fā)出倡?議，利用?7、8、?9三個(gè)月開?展“挖潛增?效降耗百日?攻堅(jiān)行動(dòng)”?，掀起了勞?動(dòng)競賽__?_。___?月份，集團(tuán)?召開了上半?年節(jié)能降耗?總結(jié)表彰暨?下半年動(dòng)員?大會(huì)，對(duì)下?半年節(jié)能降?耗勞動(dòng)競賽?進(jìn)行了再動(dòng)?員，使全集?團(tuán)的工廠與?工廠，車間?與車間、班?組與班組、?員工與員工?之間節(jié)能降?耗比、學(xué)、?趕、幫、超?的勁頭十足?，決心書、?挑戰(zhàn)書、應(yīng)?戰(zhàn)書不斷在?宣傳廚窗和?車間看板上?出現(xiàn)，在公?司形成了節(jié)?能降耗聲勢?越來越大，?員工參與熱?情越來越高?，勞動(dòng)競賽?的場面越來?越火熱的喜?人局面。?我們還根據(jù)?生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)?際情況，開?展形式多樣?的勞動(dòng)競賽?活動(dòng)。__?_月份，公?司壓鑄二次?加工成為整?個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)?的瓶頸工序?，我們及時(shí)?在壓鑄車間?___開展?“賽產(chǎn)量比?質(zhì)量”勞動(dòng)?競賽，公司?按照完成總?產(chǎn)量給工段?計(jì)算競賽總?額獎(jiǎng)金，產(chǎn)?量越高獎(jiǎng)幅?越大，同時(shí)?按照人均產(chǎn)?量進(jìn)行計(jì)算?，評(píng)選前_?__名的班?組，給予不?同的獎(jiǎng)勵(lì)。?通過一個(gè)月?的競賽活動(dòng)?，壓鑄去毛?剌產(chǎn)量提高?了___％?，壓鑄成型?產(chǎn)量提高了?___％，?產(chǎn)品品質(zhì)均?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要?求。三是?開展職工創(chuàng)?新提案活動(dòng)??？萍紕?chuàng)新?和技術(shù)改進(jìn)?是企業(yè)發(fā)展?的動(dòng)力之源?，也是節(jié)能?降耗的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)。在節(jié)?能降耗活動(dòng)?中，我們以?職工創(chuàng)新提?案活動(dòng)為抓?手，推動(dòng)群?眾性技術(shù)創(chuàng)?新活動(dòng)，增?強(qiáng)了節(jié)能降?耗的實(shí)際效?果。今年，?集團(tuán)公司將?職工創(chuàng)新提?案創(chuàng)效目標(biāo)?鎖定在__?_萬元，研?究出臺(tái)了《?創(chuàng)新提案管?理辦法》，?制定了獎(jiǎng)勵(lì)?標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員?工立項(xiàng)的提?案分別給予?___元到?___元不?等的獎(jiǎng)勵(lì)。?同時(shí)，節(jié)能?降耗辦公室?負(fù)責(zé)牽頭做?好員工創(chuàng)新?提案的__?_、收集、?評(píng)審、跟蹤?和落實(shí)，對(duì)?有價(jià)值的提?案及時(shí)__?_實(shí)施，對(duì)?產(chǎn)生實(shí)際效?益的定期頒?發(fā)獎(jiǎng)金。今?年___月?份，為了配?合公司推行?美國ope?___卓越?經(jīng)營和精益?生產(chǎn)管理模?式，推動(dòng)創(chuàng)?新提案活動(dòng)?向縱深發(fā)展?，我們還_?__開展了?職工創(chuàng)新提?案競賽活動(dòng)?。集團(tuán)公司?為此專門下?發(fā)了《__?_開展創(chuàng)新?提案競賽活?動(dòng)___》?，規(guī)定在三?個(gè)月競賽活?動(dòng)期間，員?工的創(chuàng)新提?案將按公司?《提案管理?辦法》中的?獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)兩?倍發(fā)放，同?時(shí)設(shè)提案效?益獎(jiǎng)和活動(dòng)?___獎(jiǎng)進(jìn)?行激勵(lì)。其?中，提案效?益獎(jiǎng)設(shè)一?、二、三?等獎(jiǎng)，將分?別按提案效?益的___?%、___?%、___?%發(fā)放獎(jiǎng)金?，員工開展?創(chuàng)新活動(dòng)的?積極性更加?高漲，使創(chuàng)?新提案成為?公司節(jié)能降?耗和提升效?益的有效載?體。僅__?_月份一個(gè)?月我們就收?到各類節(jié)能?降耗、技術(shù)?改良、合理?化建議__?_多份。截?至___月?底，公司共?收到各類創(chuàng)?新建議、提?案___份?，立項(xiàng)跟蹤?的就有__?_份，1～?___月創(chuàng)?造效益__?_萬元。_?__省五一?勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獲?得者——江?廈分公司塑?膠車間硅膠?班，通過創(chuàng)?新提案活動(dòng)?，成功研制?出硅橡膠新?型材料，每?年可為公司?節(jié)約成本_?__萬元。?三、狠抓?考核，加大?激勵(lì)，推動(dòng)?節(jié)能降耗活?動(dòng)深入開展?在節(jié)能降耗?活動(dòng)中，我?們做到年初?有計(jì)劃，每?季有總結(jié)，?有獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)?。平時(shí)，加?大考核、督?促檢查的力?度。節(jié)能降?耗推進(jìn)小組?每月召開節(jié)?能降耗工作?例會(huì)，對(duì)目?標(biāo)完成情況?進(jìn)行總結(jié)、?通報(bào)，每周?對(duì)工作開展?情況進(jìn)行回?顧、分析，?解決存在問?題，提出努?力方向。我?們還定期公?布各部門、?子公司節(jié)能?降耗指標(biāo)完?成情況，表?揚(yáng)先進(jìn)，對(duì)?后進(jìn)單位進(jìn)?行點(diǎn)名批評(píng)?，促使其迎?頭趕上。?通過全體員?工今年以來?的共同努力?，我們節(jié)能?降耗工作取?得了初步成?效。根據(jù)對(duì)?前三季度的?考核情況看?，在節(jié)約能?耗方面，在?占公司耗電?量2/5的?用電大戶氧?化車間__?_了節(jié)能變?頻器，電耗?同比下降1?5～___?%。各生產(chǎn)?車間___?了電表，增?強(qiáng)了用電考?核的操作性?，在生產(chǎn)允?許的情況下?盡量避開高?峰期用電，?預(yù)計(jì)溫嶺基?地全年電耗?將減少__?_萬元左右?。在污水處?理上，我們?采取廢水回?用利用，回?收率約__?_%。在材?料節(jié)約方面?，我們通過?工藝改善，?材料替換、?邊角料再利?用、廢邊減?少，化工材?料采用研制?國產(chǎn)化，層?層把關(guān)，月?度考核，1?～___月?份僅溫嶺子?公司就節(jié)約?成本___?萬元。在降?低采購成本?方面，我們?通過集中批?量訂單采購?，當(dāng)采購量?達(dá)到既定數(shù)?量后供應(yīng)商?倒給公司返?回扣；制訂?產(chǎn)品采購標(biāo)?準(zhǔn)在有相應(yīng)?資格的供應(yīng)?商中實(shí)行招?標(biāo)采購；多?家供應(yīng)商進(jìn)?行質(zhì)價(jià)對(duì)比?，選擇最合?理的；推薦?新型材料替?代高價(jià)材料?，降低主材?料成本；_?__月份，?共降低采購?成本___?萬元，其中?包裝、高溫?漆和涂料三?項(xiàng)采購就節(jié)?約成本__?_多萬元。?在創(chuàng)新增效?方面：通過?技術(shù)創(chuàng)新和?技術(shù)改進(jìn)增?加效益__?_萬元；品?質(zhì)率極大提?升。上半年?通過節(jié)能降?耗實(shí)際降低?成本___?萬元，__?_月份全集?團(tuán)共實(shí)現(xiàn)節(jié)?能降耗效益?___萬元?。同時(shí)，生?產(chǎn)效率也得?到大幅提升?，前___?個(gè)月的成品?入庫總量比?上年同期增?長了___?%。前三季?度的產(chǎn)值目?標(biāo)已圓滿完?成。在節(jié)?能降耗工作?中，我們重?視用足用活?獎(jiǎng)勵(lì)措施，?充分體現(xiàn)以?人為本、和?諧發(fā)展的方?針，對(duì)各部?門管理人員?及全體員工?采取只獎(jiǎng)不?扣、獎(jiǎng)勵(lì)不?封頂和__?_處罰的原?則，規(guī)定按?照成本節(jié)約?總額___?%提取獎(jiǎng)勵(lì)?。獎(jiǎng)金每季?度按一定比?例兌現(xiàn)一次?，第一季度?兌現(xiàn)獎(jiǎng)金總?額的___?％，第二階?段兌現(xiàn)__?_％，第三?季度兌現(xiàn)_?__％，第?四季度兌現(xiàn)?___％；?獎(jiǎng)勵(lì)的人員?范圍上至集?團(tuán)管理干部?，下至一線?員工，獎(jiǎng)金?分成依據(jù)責(zé)?任大小、貢?獻(xiàn)大小，并?在獎(jiǎng)勵(lì)辦法?中做出了具?體規(guī)定。?___月份?，集團(tuán)召開?了上半年節(jié)?能降耗總結(jié)?表彰暨下半?年動(dòng)員大會(huì)?，根據(jù)上半?年完成的節(jié)?能降耗指標(biāo)?和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)?比例，向員?工頒發(fā)獎(jiǎng)金?___萬元?，在員工中?引起很大的?震動(dòng)。大家?普遍感到開?展節(jié)能降耗?帶來了實(shí)實(shí)?在在的好處?。到年底，?我公司節(jié)能?降耗獎(jiǎng)勵(lì)的?額度會(huì)更大?，使企業(yè)效?益和員工收?益同步得到?增加，互利?雙贏得到了?具體的體現(xiàn)?。節(jié)能降?耗是企業(yè)發(fā)?展中的一項(xiàng)?長期任務(wù)。?我公司開展?節(jié)能降耗工?作的時(shí)間不?長，取得的?成效是初步?的。下一步?努力的方向?，是在繼續(xù)?保持良好的?發(fā)展態(tài)勢，?鞏固現(xiàn)有成?果的基礎(chǔ)上?，建立節(jié)能?降耗的長效?運(yùn)行機(jī)制，?使此項(xiàng)工作?經(jīng)常化、制?度化，推動(dòng)?節(jié)能降耗工?作深入持久?地開展下去?。___年?___月_?__日2023年制造企業(yè)節(jié)能降耗實(shí)施方案（三）記者?從省經(jīng)委了?解到，《_?__省工業(yè)?企業(yè)節(jié)能降?耗實(shí)施方案?》提出，_?__年，全?省規(guī)模以上?萬元工業(yè)增?加值能耗下?降___噸?標(biāo)煤，同比?下降___?％以上，實(shí)?現(xiàn)節(jié)約能源?___萬噸?標(biāo)煤。“_?_五”期間?，全省萬元?工業(yè)增加值?綜合能耗降?到___噸?標(biāo)煤，同比?下降___?％，實(shí)現(xiàn)節(jié)?約能源__?_萬噸標(biāo)煤?。具體措?施包括。加?快結(jié)構(gòu)調(diào)整?，實(shí)現(xiàn)節(jié)能?降耗。加快?高新技術(shù)產(chǎn)?業(yè)和低能耗?產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?，提高能源?消耗少、環(huán)?境污染小的?產(chǎn)業(yè)占工業(yè)?總產(chǎn)值中的?比重。重點(diǎn)?發(fā)展電子信?息、生物工?程、新材料?等三大高新?技術(shù)產(chǎn)業(yè)。?“__五”?期間，將高?耗能產(chǎn)業(yè)的?比重由目前?___％下?降到___?％，據(jù)推算?可使萬元g?dp能耗下?降___個(gè)?百分點(diǎn)。此?外，控制低?水平高耗能?高污染行業(yè)?過快增長。?嚴(yán)格控制新?建高耗能項(xiàng)?目。建立高?耗能、高污?染行業(yè)新上?項(xiàng)目與地方?節(jié)能減排指?標(biāo)完成進(jìn)度?掛鉤、與淘?汰落后產(chǎn)能?相結(jié)合的機(jī)?制。大力?推進(jìn)技術(shù)進(jìn)?步，促進(jìn)節(jié)?能降耗。通?過實(shí)施燃煤?工業(yè)鍋爐（?窯爐）改造?工程等七項(xiàng)?重點(diǎn)節(jié)能工?程，“__?五”實(shí)現(xiàn)節(jié)?能___萬?噸標(biāo)準(zhǔn)煤，?其中___?年實(shí)現(xiàn)節(jié)能?___萬噸?標(biāo)準(zhǔn)煤。根?據(jù)節(jié)能的重?點(diǎn)領(lǐng)域、重?點(diǎn)企業(yè)、重?點(diǎn)產(chǎn)品__?_實(shí)施__?_項(xiàng)重大技?術(shù)改造項(xiàng)目?。強(qiáng)化節(jié)?能管理，確?保節(jié)能降耗?。鼓勵(lì)企業(yè)?實(shí)施高壓電?機(jī)變頻調(diào)速?、風(fēng)機(jī)水泵?變頻、節(jié)水?、焦?fàn)t煙道?氣余熱回收?等___項(xiàng)?節(jié)能降耗技?術(shù)改造。?大力發(fā)展循?環(huán)經(jīng)濟(jì)，推?動(dòng)節(jié)能降耗?。重點(diǎn)抓好?牡丹江市經(jīng)?濟(jì)技術(shù)開發(fā)?區(qū)國循環(huán)經(jīng)?濟(jì)試點(diǎn)園區(qū)?和省級(jí)一批?試點(diǎn)園區(qū)和?企業(yè)，合理?延長工業(yè)產(chǎn)?業(yè)鏈；發(fā)展?生態(tài)工業(yè)，?實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)資?源消耗減量?化和循環(huán)化?，加快哈大?齊工業(yè)走廊?園區(qū)建設(shè)的?可持續(xù)發(fā)展?。力爭有一?批試點(diǎn)單位?列入國試點(diǎn)?，爭取國更?多的優(yōu)惠政?策和資金支?持。全面推?行清潔生產(chǎn)?，發(fā)展環(huán)保?產(chǎn)業(yè)。第?四篇：節(jié)能?降耗實(shí)施方?案涇川東收?費(fèi)站___?開展“節(jié)能?降耗、降本?增效”活?動(dòng)的實(shí)施方?案為降低?本站物產(chǎn)耗?費(fèi)，強(qiáng)化本?站管理，使?本站節(jié)能降?耗、降本增?效取得實(shí)效?，增強(qiáng)職工?對(duì)節(jié)能降耗?、降本增效?的思想認(rèn)識(shí)?，我站決定?___月份?在站內(nèi)開展?“節(jié)能降耗?、降本增效?”活動(dòng)。具?體實(shí)施方案?如下：一?、全站職工?要高度重視?，必須樹立?資源節(jié)約可?持續(xù)發(fā)展觀?念，進(jìn)一步?增強(qiáng)危機(jī)意?識(shí)，從思想?上重視降低?成本，通過?專題會(huì)議研?究討論節(jié)能?降耗的相關(guān)?措施，以實(shí)?際行動(dòng)響應(yīng)?我所的號(hào)召?。二、為?達(dá)到活動(dòng)目?的，我站必?須根據(jù)自身?特點(diǎn)，明確?我站節(jié)能降?耗工作目標(biāo)?要求，廣泛?宣傳、張貼?公示，持久?開展活動(dòng)，?使職工從思?想上真正認(rèn)?識(shí)到節(jié)能降?耗的重要性?，使職工在?生活中，工?作中自覺的?“節(jié)能降耗?，降本增效?”。三、?廣泛收集職?工合理化建?議，及時(shí)采?取措施。我?站特成立“?節(jié)能降耗，?降本增效”?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小?組，深入職?工日常生活?中，隨時(shí)提?醒和要求職?工節(jié)能降耗?。加大日常?巡查工作，?對(duì)夜不熄燈?，水龍頭不?關(guān)緊的員工?進(jìn)行思想上?的教導(dǎo)，使?每一位員工?都積極加入?到節(jié)能降耗?的行列來。?四、立足?本崗，從我?做起，從小?事做起，自?覺節(jié)約每一?粒糧食、每?一滴油、每?一滴水、每?一度電、每?一分錢、每?一張紙，相?互提醒、互?相監(jiān)督。?五、考核辦?法：我站?要從節(jié)約辦?公用品、日?常水電和職?工伙食三個(gè)?方面開展“?節(jié)能降耗、?降本增效”?工作，站領(lǐng)?導(dǎo)小組每日?對(duì)各班組活?動(dòng)開展情況?進(jìn)行考核評(píng)?比，指出好?的方面和不?足之處，月?底評(píng)選__?_個(gè)優(yōu)秀班?組進(jìn)行通報(bào)?表揚(yáng)，對(duì)_?__不利的?班組進(jìn)行批?評(píng)和整改。?涇川東收?費(fèi)站___?年___月?十日涇川?東收費(fèi)站“?節(jié)能降耗、?降本增效”?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組組長?：趙春生?副組長：張?文杰于斌杰?成員：趙?彥存崔步龍?景書元沈石?王小平牛巖?涇川東收?費(fèi)站___?年___月?十日第五?篇：節(jié)能降?耗實(shí)施方案?關(guān)于加強(qiáng)節(jié)?能降耗創(chuàng)建?節(jié)約型學(xué)校?實(shí)施方案?為全面貫徹?落實(shí)科學(xué)發(fā)?展觀，緩解?資源、能源?瓶頸制約，?加快建設(shè)節(jié)?約型社會(huì)，?依據(jù)教育局?《___加?強(qiáng)節(jié)能降耗?創(chuàng)建節(jié)約型?學(xué)校工作實(shí)?施意見》文?件精神，結(jié)?合學(xué)校實(shí)際?，制定本校?節(jié)能降耗減?排實(shí)施方案?如下：一?、學(xué)校開展?節(jié)能降耗工?作的意義?加強(qiáng)節(jié)能工?作是落實(shí)科?學(xué)發(fā)展觀，?實(shí)施可持續(xù)?發(fā)展戰(zhàn)略的?必然要求。?隨著社會(huì)經(jīng)?濟(jì)形勢的發(fā)?展，學(xué)校節(jié)?能工作任重?而道遠(yuǎn)。因?此，要充分?認(rèn)識(shí)開展節(jié)?能工作的重?要性和必要?性，增強(qiáng)緊?迫感和自覺?性，要通過?科學(xué)安排、?加強(qiáng)管理、?宣傳教育等?措施，努力?讓全校學(xué)生?、教職員工?降低用電、?用水、辦公?耗材總量，?為建設(shè)節(jié)約?型社會(huì)發(fā)揮?作用。二?、學(xué)校節(jié)能?降耗工作的?目標(biāo)學(xué)校?根據(jù)實(shí)際情?況，提高能?源利用效率?，以節(jié)約電?、水、辦公?用品為重點(diǎn)?，落實(shí)有效?的節(jié)能降耗?措施。從本?學(xué)期開始，?每年學(xué)校的?電、水、辦?公用品等能?耗總量降低?___%。?通過開展節(jié)?能降耗宣傳?和落實(shí)各項(xiàng)?有效措施，?經(jīng)過兩年努?力，把我校?創(chuàng)建為“節(jié)?約型校園”?，使廣大師?生的思想上?具備節(jié)能降?耗理念，行?動(dòng)上體現(xiàn)節(jié)?能降耗要求?。三、_?__與分工?（一）加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為?切實(shí)加強(qiáng)對(duì)?學(xué)校節(jié)能工?作的領(lǐng)導(dǎo)，?學(xué)校成立節(jié)?能降耗工作?領(lǐng)導(dǎo)小組。?全面負(fù)責(zé)學(xué)?校節(jié)能降耗?活動(dòng)的開展?，建立和完?善節(jié)能降耗?制度，落實(shí)?節(jié)能降耗管?理工作，把?職責(zé)落實(shí)到?每個(gè)處室、?每個(gè)年級(jí)、?每個(gè)教師和?學(xué)生，充分?調(diào)動(dòng)教職工?、學(xué)生厲行?節(jié)約的積極?性。加強(qiáng)?節(jié)能降耗創(chuàng)?建節(jié)約型學(xué)?校領(lǐng)導(dǎo)小組?組長：郭?維寬副組?長：海峰山?李維忠王萬?宏成員：?各班班主任?領(lǐng)導(dǎo)小組?下設(shè)辦公室?，辦公室設(shè)?在總務(wù)處，?海峰山同志?任工作小組?組長。（?二）加強(qiáng)宣?傳深入持?久開展宣傳?活動(dòng)，使節(jié)?約意識(shí)深入?人心，是開?展節(jié)能活動(dòng)?的關(guān)鍵。采?取___學(xué)?生專題講座?、知識(shí)問答?、分發(fā)宣傳?資料等形式?，深入開展?節(jié)能降耗宣?傳活動(dòng)，倡?導(dǎo)健康、文?明、節(jié)儉、?適度的消費(fèi)?理念，用節(jié)?約型的消費(fèi)?理念引導(dǎo)師?生消費(fèi)方式?的轉(zhuǎn)變。通?過宣傳教育?使廣大師?生明確開展?節(jié)能降耗工?作的目標(biāo)、?任務(wù)和要求?，營造“人?人講節(jié)約、?事事講節(jié)約?、時(shí)時(shí)講節(jié)?約”的良好?氛圍。（?三）任務(wù)分?解1、學(xué)?校辦公室要?利用校宣傳?櫥窗、校園?廣播等宣傳?平臺(tái)，加大?對(duì)節(jié)能降?耗工作的宣?傳教育力度?，引導(dǎo)廣大?師生員工充?分認(rèn)識(shí)學(xué)校?開展節(jié)能降?耗活動(dòng)的重?要意義，努?力將節(jié)能降?耗工作變?yōu)?師生員工的?自覺行動(dòng)。?2、學(xué)校?校委會(huì)成員?要圍繞“創(chuàng)?建節(jié)約型校?園”活動(dòng)主?題，___?廣大職工?學(xué)習(xí)相關(guān)文?件精神，教?育大家從節(jié)?約每一度電?、每一滴水?、每一粒糧?食、每一張?紙、不亂拋?亂撒生活垃?圾做起，共?同創(chuàng)建文明?、優(yōu)美的校?園環(huán)境。?3、政教處?要___學(xué)?生開展形式?多樣的節(jié)能?降耗社會(huì)宣?傳活動(dòng)。?采取走出去?、請進(jìn)來的?方法，教育?引導(dǎo)學(xué)生樹?立節(jié)能環(huán)保?觀念，通過?社會(huì)實(shí)踐?活動(dòng)達(dá)到熟?悉節(jié)能降耗?要求和宣傳?群眾、教育?自己的目的?。4、校?團(tuán)委要在全?校范圍內(nèi)廣?泛開展“節(jié)?能降耗，和?諧發(fā)展，建?設(shè)節(jié)約型?校園”倡議?活動(dòng)，采取?___學(xué)生?專題講座、?知識(shí)問答、?典型展覽、?分發(fā)宣傳資?料等形式，?及時(shí)有效地?進(jìn)行節(jié)能環(huán)?保宣傳，營?造良好的節(jié)?能降耗校園?文化氛圍。?要結(jié)合學(xué)校?實(shí)際，圍繞?“創(chuàng)建節(jié)約?校園，我們?共同行動(dòng)”?活動(dòng)主題，?