提案制度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面培訓(xùn)講義

提案制度網(wǎng)絡(luò)運行系統(tǒng)操作培訓(xùn)講義企劃處2007年1月目錄

進入提案網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)界面操作流程提案網(wǎng)絡(luò)運行系統(tǒng)操作流程示意圖改善類提案系統(tǒng)操作步驟〔模擬系統(tǒng)中試運行〕提案查詢系統(tǒng)提案創(chuàng)稿、提交提案受理判定提案初審提案復(fù)審

需重點關(guān)注事項目錄提案制度網(wǎng)絡(luò)運行系統(tǒng)操作培訓(xùn)的目的掌握評審程序職責(zé)掌握操作步驟和流程掌握如何填選具體內(nèi)容掌握需重點關(guān)注事項一、提案工作組組長：1、提案經(jīng)提案工作組干事判定屬不受理范疇，組長進行核定。2、對于提案工作組干事的工作給予行政支持。3、關(guān)注本廠提案制度推行進度、提案的實施情況、效果確認。二、提案工作組干事：1、判定提案是否受理。2、掌握跨單位提案的申報、審批流程。3、督導(dǎo)廠處二級主管在提案采納后的實施情況。4、督導(dǎo)提案初審、復(fù)審的進行，提醒一級主管對初審、復(fù)審的核對工作。5、熟悉本單位各作業(yè)區(qū)/室的工作職責(zé)，在提案判定受理后發(fā)至相關(guān)作業(yè)區(qū)/室。提案工作組評審程序職責(zé)登錄公司主頁1進入“提案運行系統(tǒng)”界面2開始具體操作3一、進入提案網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)界面操作流程先進行資料設(shè)定；再進行具體操作〔提案運行、提案查詢、資料設(shè)定、提案須知〕點擊內(nèi)網(wǎng)上部“提案運行系統(tǒng)〞界面四個功能模塊：提案運行、提案查詢、資料設(shè)定、提案須知

系統(tǒng)默認界面：“提案運行〞提案運行系統(tǒng)213提案運行：待處理提案列表、未完結(jié)提案列表、提案創(chuàng)稿提案查詢：普通查詢、高級共享提案查詢、提案獎勵查詢、工作組提案查詢、提案統(tǒng)計報表資料設(shè)定：工作組資料設(shè)定、被提案單位資料設(shè)定改善類獎金設(shè)定、發(fā)現(xiàn)類獎金設(shè)定提案須知：提案處理流程、組織機構(gòu)、不受理范圍、不采用范圍、提案獎勵規(guī)定等功能模塊四個：提案運行（默認界面）、提案查詢、資料設(shè)定、提案須知模塊內(nèi)容登錄公司主頁1進入“提案運行系統(tǒng)”界面2開始具體操作3提案運行系統(tǒng)功能模塊一：提案運行〔默認界面〕提案運行系統(tǒng)功能模塊二：提案查詢工作組名稱：輸入“×××公司工作組〞和“×××廠工作組〞；級別：“×××公司工作組〞的級別為“公司級〞，“×××廠工作組〞的級別為“廠處級〞，選擇即可；管轄單位：“×××公司工作組〞的管轄單位為“×××公司〞，“×××廠工作組〞的管轄單位為“×××廠〞，選擇即可；工作組干事和工作組組長：公司工作組干事一般由公司提案制度負責(zé)人擔(dān)任，公司工作組組長一般由企劃處處長擔(dān)任。廠處工作組干事一般由廠處工作組提案制度負責(zé)人擔(dān)任，工作組組長一般由綜合管理室主任擔(dān)任。工作組資料設(shè)定說明但是在提案運行系統(tǒng)中，為了方便運作，在資料設(shè)定中將所有一級單位均設(shè)立“工作組〞。需重點本卷須知提案運行系統(tǒng)功能模塊三：資料設(shè)定被提案單位：選擇本公司的公司名稱，一、二級單位名稱。級別：單位為公司的級別為“公司級〞，一級單位級別為“廠處/部門級〞，二級單位級別為“作業(yè)區(qū)〔室〕級〞。提案接受人和上級審核人公司級的提案接受人為公司提案負責(zé)人，上級審核人為公司工作組組長；廠處/部門級提案接受人，設(shè)有工作組的其提案接受人由工作組干事?lián)?，未設(shè)工作組的其提案接受人指定專人擔(dān)任，上級審核人為廠處長〔控股公司為部長〕；作業(yè)區(qū)〔室〕級提案接受人為作業(yè)長〔室主任〕，上級審核人為廠處長。被提案單位一共設(shè)立三級：公司級、廠處級、作業(yè)區(qū)/管理室級。

需重點本卷須知提案運行系統(tǒng)功能模塊三：資料設(shè)定提案運行系統(tǒng)功能模塊三：資料設(shè)定提案運行系統(tǒng)功能模塊四：提案須知〔待修改〕紀念獎提案創(chuàng)稿(提案人)工作組判定是否受理(提案單位提案干事)受理轉(zhuǎn)被提案單位不受理退回提案人(提案單位工作組組長核定)被提案單位初審〔改善類〕被提案單位審查〔發(fā)現(xiàn)類〕不采用退回提案人并轉(zhuǎn)工作組(提案單位一級主管核定)采用實施采用實施復(fù)審獎勵不采用退回提案人并轉(zhuǎn)工作組(提案單位一級主管核定)獎勵二、提案網(wǎng)絡(luò)運行系統(tǒng)操作流程示意圖系統(tǒng)角色定位〔需牢記〕：1、工作組人員：其職責(zé)只是進行“受理〞、“不受理〞判定；2、被提案單位：其職責(zé)只是在初審時進行“采用〞、“不采用〞判定，在復(fù)審時進行“通過〞、“不通過〞判定。需重點本卷須知復(fù)核如明確被提案單位作業(yè)區(qū)/室可直接發(fā)至作業(yè)區(qū)/室；如不明確作業(yè)區(qū)/室,可發(fā)至被提案單位工作組實施單位二級主管判定是否采用與初審評分；1-8級提案實施單位一級主管對二級主管的初審評分進行核定與調(diào)整,9-10級直接實施提案在提案實施后,實施單位二級主管調(diào)出待處理提案,進行效果確認與復(fù)審評分,9-10級提案實施單位一級主管對二級主管的復(fù)審評分進行核定與調(diào)整,1－8級直接發(fā)至公司提案工作組。實施單位二級主管判定是否采用三、改善類提案系統(tǒng)操作步驟—創(chuàng)稿1、帶紅色星號〔*〕的為必選項或必填項，否那么“創(chuàng)稿〞時不會通過。2、帶黃色星號〔*〕的假設(shè)提案屬“改善類〞那么為必填項，屬“發(fā)現(xiàn)類〞為非必填項。3、未帶星號的為非必填項或者系統(tǒng)默認的工程。4、填選完畢后，點擊“創(chuàng)稿〞〔假設(shè)有遺漏，系統(tǒng)會提示“輸入資料有誤〞〕；“創(chuàng)稿〞后檢查填選內(nèi)容是否完整，假設(shè)不完整進行修改，修改完畢點擊“修改〞；創(chuàng)稿后假設(shè)不想提交而想刪除，那么點擊“刪除〞；創(chuàng)稿后經(jīng)確認無誤，點擊“提交〞，提案創(chuàng)稿工作結(jié)束。填寫選擇創(chuàng)稿提交1、填寫和選擇完畢，點擊“創(chuàng)稿〞按鈕，同時可以進行修改或刪除；2、“創(chuàng)稿〞完畢，點擊“提交〞，提案人創(chuàng)稿和提交提案結(jié)束。創(chuàng)稿及提交初審（待處理作業(yè)）復(fù)審（待處理作業(yè)）1受理判定（待處理作業(yè)）234進入1、點擊“提案運行〞；2、點擊“提案創(chuàng)稿〞，進入創(chuàng)稿界面提案制度系統(tǒng)帶紅色星號的為必選項或必填項，否那么“創(chuàng)稿〞時不會通過帶黃色星號的假設(shè)是改善類提案那么為必選項，假設(shè)是發(fā)現(xiàn)類提案那么為可選項1、填寫和選擇完畢后，點擊“創(chuàng)稿〞，創(chuàng)稿后可以先不提交；2、假設(shè)必選項未選擇，或者必填項未填寫，點擊創(chuàng)稿時系統(tǒng)會自動將未選項和未填項以淡粉色提示；3、創(chuàng)稿后假設(shè)發(fā)現(xiàn)有錯誤可修改，修改后點擊〞修改“按鈕；4、假設(shè)不想提交，可以刪除，按〞刪除“按鈕就可；5、確認無誤后點擊〞提交“到相應(yīng)工作組。1、改善類提案：業(yè)務(wù)內(nèi)；業(yè)務(wù)外；CDA主題；公司重點宣導(dǎo)；建龍公司之間。2、發(fā)現(xiàn)類提案平安；環(huán)保；能源；企業(yè)形象。填寫內(nèi)容較多時，或者有圖片、表格等相關(guān)內(nèi)容時，可以添加附件創(chuàng)稿及提交初審復(fù)審1受理判定234提案創(chuàng)稿時需重點本卷須知需重點本卷須知1、“提案類別〞的選擇。一般情況下要么是業(yè)務(wù)內(nèi)提案，要么是業(yè)務(wù)外提案。提案內(nèi)容屬于一級單位職責(zé)內(nèi)的提案為業(yè)務(wù)內(nèi)提案，跨一級單位的提案為業(yè)務(wù)外提案。2、“提案工作組〞的選擇。業(yè)務(wù)內(nèi)的提案選擇廠處工作組，業(yè)務(wù)外提案選擇公司工作組。3、“預(yù)估實施費用〞和“預(yù)估年凈效益〞的填寫。如果屬于改善類提案，必須填寫；屬于發(fā)現(xiàn)類提案時，可以不填寫。4、填選完畢，應(yīng)先點擊〞創(chuàng)稿“，確認無誤后，再選擇〞提交“。1、填寫受理或者不受理的“意見〞，屬必填項，否那么無法進行“受理〞和“不受理〞；2、假設(shè)是判定不受理，可在“不受理意見選單〞中選擇；3、選擇提交單位類型：工作組或被提案單位〔跨單位時需選擇工作組〕，屬必選項；4、選擇“提交單位選擇〞，屬必選項；填寫或選擇判定1、點擊“受理〞轉(zhuǎn)入相關(guān)單位：被提案單位或工作組〔跨單位時〕；2、點擊“不受理〞自動轉(zhuǎn)到提案人處。創(chuàng)稿及提交初審復(fù)審1受理判定234三、改善類提案系統(tǒng)操作步驟—受理判定3、選擇提交單位類型：工作組或被提案單位〔跨公司時需選擇工作組〕，屬必選項；4、選擇“提交單位選擇〞，屬必選項；1、填寫受理或者不受理的“意見〞，屬必填項，否那么無法進行“受理〞和“不受理〞判定；2、假設(shè)是判定不受理，可在“不受理意見選單〞中選擇；點擊“受理〞轉(zhuǎn)入相關(guān)單位：被提案單位或工作組〔跨單位時〕；點擊“不受理〞自動轉(zhuǎn)到提案人處。創(chuàng)稿及提交初審復(fù)審1受理判定234需重點本卷須知“提交單位類型〞選擇?！疤峤粏挝活愋通暪灿袃身棧川暪ぷ鹘M“和〞被提案單位“。工作在判定受理往下轉(zhuǎn)的時候一定要注意選擇正確。公司工作組如果不能確定被提案單位是具體哪個作業(yè)區(qū)或者管理室時，可選擇相應(yīng)的“廠處工作組〞，由廠處工作組去判定，此時廠處工作組只能點擊“受理〞，不可點擊“不受理〞，因為此時它只起二傳手作用，并且同時將“提交單位類型〞選擇為“被提案單位〞；如果公司工作組能夠確定具體的被提案單位，那么選擇“被提案單位〞；“提交單位類型〞選擇“工作組〞或者選擇“被提案單位〞后，接到提案的單位其界面完全不一樣，因此一定要注意。提案受理判定時需重點本卷須知1、根據(jù)初審情況，逐項打分，屬必選項，假設(shè)不屬于本單位職責(zé)，均打0分，然后退回工作組；2、填寫“預(yù)估年凈效益〞，屬必埴項；3、選擇“預(yù)計實施日期〞，屬必選項；4、填寫“初審意見〞，屬必填項；5、假設(shè)需協(xié)辦單位協(xié)辦，需選擇“添加協(xié)辦單位〞，并填寫“需協(xié)辦事項〞。打分填寫選擇判定提交1、假設(shè)采用，屬9—10級提案，提案審查人就可直接點擊“采用〞按鈕，進入待處理復(fù)審階段；屬1—8級提案時，點擊“采用〞按鈕，那么直接轉(zhuǎn)到核定人“處長〞處；2、假設(shè)不采用，點擊“不采用〞按鈕，直接轉(zhuǎn)到核定人“部長〞處；3、假設(shè)判定采用且有協(xié)辦時，打完分后點擊“提交協(xié)辦〞，只有協(xié)辦意見返回前方可按“采用〞，創(chuàng)稿及提交初審復(fù)審1受理判定234協(xié)辦意見1、填寫協(xié)辦意見，屬必填項；2、填寫完畢后，點擊“協(xié)辦意見反響〞，轉(zhuǎn)到被提案單位。被提案單位只有接到協(xié)辦單位的反響意見前方可點擊“采用〞按鈕，然后進入待處理復(fù)審階段。三、改善類提案系統(tǒng)操作步驟—初審1、初審必須先打分，假設(shè)提案不屬于本單位職責(zé)那么打0分退回。2、初審評估年凈效益、初審意見屬必填項。3、假設(shè)需協(xié)辦，那么選擇協(xié)辦單位并打勾，同時必須填寫需協(xié)辦事項。并且只有待協(xié)辦單位反響意見時方可進行“采用〞或“不采用〞操作。假設(shè)判定采用且有協(xié)辦時，打完分后先“提交協(xié)辦〞，只有協(xié)辦意見返回前方可按“采用〞；假設(shè)采用且無需協(xié)辦，那么屬9—10級提案的，提案審查人即可直接點擊“采用〞按鈕，進入待處理復(fù)審階段；屬1—8級提案時，點擊“采用〞按鈕，那么直接轉(zhuǎn)到上級核定人一級主管處；由一級主管核定轉(zhuǎn)入待復(fù)審狀態(tài)。假設(shè)不采用，點擊“不采用〞按鈕，直接轉(zhuǎn)到核定人一級主管處；假設(shè)一級主管也判定為不采用，那么轉(zhuǎn)到公司工作組組長，最終由公司工作組組長核定并結(jié)案。只有協(xié)辦意見反響后，被提案單位初審人才可往下操作。初審最終判定為“采用〞后轉(zhuǎn)到“待處理提案列表〞；其待處理階段顯示為“提案復(fù)審〞；與此同時，開始組織實施提案。創(chuàng)稿及提交初審復(fù)審1受理判定234需重點本卷須知1、必須先打分，然后判定是否采用。2、“預(yù)計實施日期〞的選擇，如果判定為〞不采用“，那么無需選擇〞預(yù)計實施日期“。雖然它標注的是〞紅色星號“，為必選項，但因?qū)儆讪暡徊捎谩?，那么無需選擇，不會影響操作。3、假設(shè)需相關(guān)單位協(xié)辦，那么在〞添加協(xié)辦單位“處選擇相應(yīng)的單位并在前面打〞√“，同時必須填寫需協(xié)辦的具體事項。此時，〞采用“與〞不采用“按鈕變?yōu)榛疑瑸椴豢蛇x項，只有待協(xié)辦單位反響意見后，方可進行〞采用“與〞不采用“判定。4、被提案單位最終判定為〞采用“后，轉(zhuǎn)到最初進行初審的“提案接收人〞處，并自動轉(zhuǎn)到其“待處理提案列表〞，待實施完畢后從“待處理提案列表〞中調(diào)出進行復(fù)審。提案初審時需重點本卷須知三、改善類提案系統(tǒng)操作步驟---復(fù)審1、根據(jù)實際完成情況，逐項重新打分，屬必選項，假設(shè)因客觀原因未實施完畢也必須進行復(fù)審打分，但按最低等10等打分，即不高于14分；2、按要求填寫必填選，選擇必選項打分填寫選擇創(chuàng)稿及提交初審復(fù)審1受理判定2341、打完分后，點擊“復(fù)審?fù)ㄟ^〞，假設(shè)屬9—10級，那么傳到核定人一級主管，以一級主管核定的結(jié)果為準，并結(jié)案；假設(shè)屬1—8級，那么點擊“復(fù)審?fù)ㄟ^〞時系統(tǒng)直接傳到公司管理委員會主任委員進行核定，最終以主任委員核定的結(jié)果為準，并結(jié)案；2、假設(shè)因客觀原因或確實無法實施完畢，那么在判定為最低等10等后，點擊“不通過〞，此時系統(tǒng)直接傳到被提案單位的核定人一級主管，由一級主管判定。如果一級主管確認屬于無法實施的，那么點擊“不通過〞；假設(shè)判定需繼續(xù)實施完畢，那么點擊“復(fù)審?fù)ㄟ^〞，系統(tǒng)將信息反響到復(fù)審人處，并再次進入到復(fù)審人待處理提案列表中，進行復(fù)審階段；3、復(fù)審時假設(shè)需協(xié)辦單位反響意見，或需有關(guān)單位協(xié)助復(fù)審，那么提交協(xié)辦單位，并說明需協(xié)辦事項；一旦提交給協(xié)辦單位復(fù)審，那么必須待協(xié)辦單位的意見反響回來才可判定“復(fù)審?fù)ㄟ^〞。4、協(xié)辦單位收到信息后，必須填寫〞協(xié)辦意見“反響回被提案單位。判定提交先選擇一個待處理提案；然后點擊“處理提案〞3、帶星號的復(fù)審預(yù)估年凈效益、復(fù)審意見、實施過程簡述、實施效益評估為必選項；“開始實施日期〞為必選項。1、復(fù)審必須先打分，2、提案未實施完成時按第10級的標準打分。4、“協(xié)辦實施單位〞為可選項，一旦選定協(xié)辦實施單位，那么必需填寫需協(xié)辦事項。5、“與預(yù)估效益差異分析〞為可選項，假設(shè)差異較大應(yīng)該給予分析。假設(shè)復(fù)審分數(shù)合計屬于9—10級，點“復(fù)審?fù)ㄟ^〞那么自動轉(zhuǎn)到核定人“部長〞處，最終以部長核定的分數(shù)為準；假設(shè)復(fù)審分數(shù)合計屬于1—8級，點“復(fù)審?fù)ㄟ^〞那么自動轉(zhuǎn)到公司管理委員會主任委員核定，最終主任委員核定的分數(shù)為準。假設(shè)需協(xié)辦單位協(xié)助復(fù)審，那么先“提交協(xié)辦〞，且只有協(xié)辦單位反響意見后復(fù)審人方可進行“復(fù)審?fù)ㄟ^〞操作。假設(shè)因客觀原因未實施完成方可以〞不通過“的方式進行復(fù)審，系統(tǒng)自動轉(zhuǎn)到核定人〞部長“處；假設(shè)部長認可那么也點擊“不通過〞；此時系統(tǒng)自動轉(zhuǎn)到主任委員處，由主任委員核定，假設(shè)認可，那么按“不通過〞結(jié)案。假設(shè)部長或主任委員任一人認定需繼續(xù)實施那么應(yīng)該實施。提案復(fù)審時需重點本卷須知1、被提案單位最初進行初審的“提案接收人〞從其“待處理提案列表〞中調(diào)出經(jīng)過初審的提案進行復(fù)審。2、必須先打分，然后判定是“通過〞還是“不通過〞。提案未實施完成時按最低級第10級的標準打分。3、假設(shè)需相關(guān)單位協(xié)辦，那么在〞添加協(xié)辦單位“處選擇相應(yīng)的單位并在前面打〞√“，同時必須填寫需協(xié)辦的具體事項。此時，〞通過“與〞不通過“按鈕變?yōu)榛疑?，為不可選項，只有待協(xié)辦單位反響意見后，方可進行〞通過“與〞不通過“判定。創(chuàng)稿及提交初審復(fù)審1受理判定234需重點本卷須知改善類提案處理流程五、提案查詢1、普通查詢2、高級共享提案查詢提案查詢五、提案查詢---普通查詢只是顯示標題，未鏈接到具體提案五、提案查詢---高級共享提案查詢?nèi)绻麅H選擇年份，查詢的是全年的高級共享提案；如果選擇年份和月份，查詢的是具體某一個月的。提案人單位可以選擇公司或廠處此“提案主題〞與經(jīng)復(fù)審后的提案相鏈接方向內(nèi)容方向內(nèi)容縮短工作時間自動化導(dǎo)入提高品質(zhì)不良品的減少作業(yè)方法的改善品質(zhì)的提升與改善設(shè)備、工具的改善擴大生產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)與推廣作業(yè)時間的節(jié)省市場的拓展降低成本人力成本的節(jié)省工藝流程的改善能源材料的節(jié)約優(yōu)化管理模式事務(wù)程序的簡化廢物的再利用管理方法的創(chuàng)新安心愉快的工作工作環(huán)境的改善改善企業(yè)形象強化5S管理作業(yè)安全的改進及時彌補疏漏六、需重點關(guān)注事項---提案方向1、公司管理委員會事務(wù)小組或各廠處管理委員會事務(wù)小組收到提案后，負責(zé)研判提案是否符合受理規(guī)定。如經(jīng)判定屬于不受理事項，應(yīng)說明理由并呈送事務(wù)小組組長核定后退回給提案人；如經(jīng)判定屬于受理事項，應(yīng)及時送交被提案單位進行初審。2、被提案單位收件后，應(yīng)辦理審查工作，如對該提案是否受理有疑義時，應(yīng)再與原移送的事務(wù)小組共同研討確定，假設(shè)雙方意見不一致時，提交公司管理委員會事務(wù)小組，以公司管理委員會事務(wù)小組的判定為準。3、提案的受理工作必須在一周內(nèi)完成。六、需重點關(guān)注事項---受理六、需重點關(guān)注事項---審查1、提案審查分初審、復(fù)審，被提案單位收件后應(yīng)進行初審；提案實施完成后被提案單位應(yīng)進行復(fù)審。初審、復(fù)審務(wù)必在兩周內(nèi)完成?！?〕初審判定為不采用的提案，應(yīng)說明理由呈送一級主管核定后，由本廠處事務(wù)小組直接退給提案人，不再進行復(fù)審。假設(shè)提案人對處理結(jié)果有異議，可報公司管理委員會事務(wù)小組處理。〔2〕初審判定為采用的提案，于實施完成后進行復(fù)審；假設(shè)在改善進行過程中，因受相關(guān)條件限制無法或不須實施而改判不采用時，應(yīng)說明理由呈送一級主管核定后，送公司管理委員會事務(wù)小組或各廠處事務(wù)小組確認后直接退還提案人，按10級提案處理。2、數(shù)人共提一案，其獎金平分。3、被提案單位采用且開始實施的提案，假設(shè)因受相關(guān)條件限制無法或不須繼續(xù)實施時，給予提案人第10級提案的獎勵。4、提案人為一級主管〔含〕以上者，不發(fā)放提案獎。5、在一年內(nèi)不能實施完成的提案不予采用。6、假設(shè)判定采用但該提案尚須其他有關(guān)單位協(xié)助配合方能實施者，應(yīng)送請有關(guān)單位協(xié)助審查。7、提案依創(chuàng)造性、環(huán)境技術(shù)可行性、所需投入資源、實施所需時間、完整性、應(yīng)用范圍、產(chǎn)生效益等工程評定分數(shù)等級，之后再決定是否采用該提案。8、初審判定采用的提案，被提案單位應(yīng)注明預(yù)定實施日期。9、假設(shè)原判定不采用的提案，日后因環(huán)境改變或排除限制條件，而由被提案單位于原提案日期之后一年內(nèi)依提案設(shè)想予以實施者，提案人可重新提出該提案。10、被提案單位與協(xié)辦單位審查意見不同時，可提交公司管理委員會事務(wù)小組重審。11、公司管理委員會事務(wù)小組對初審和復(fù)審結(jié)果有疑義時，可會請有關(guān)單位協(xié)助審查或直接審查。六、需重點關(guān)注事項---審查六、需重點關(guān)注事項---實施與追蹤采用的提案，被提案單位應(yīng)予以實施，由公司管理委員會對實施的提案給予適當(dāng)督導(dǎo)與追蹤要求提案實施單位于提案實施完成三個月后向事務(wù)小組提報采用提案實施檢討表。

采用提案實施檢討表謝謝大家企劃處丁岐82689、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。4月-224月-22Friday,April22,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。。01:34:1401:34:1401:344/22/20221:34:14AM11、以我獨沈久，愧君相見頻。。4月-2201:34:1401:34Apr-2222-Apr-2212、故人江海別，幾度隔山川。。01:34:1401:34:1401:34Friday,April22,202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。。4月-224月-2201:34:1401:34:14April22,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。。22四月20221:34:14上午01:34:144月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。四月221:34上午4月-2201:34April22,202216、行動出成果，工作出財富。。2022/4/221:34:1401:34:1422April202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。。1:34:14上午1:34上午01:34:144月-229、沒有失敗，只有暫時停止成功！。4月-224月-22Friday,April22,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。。01:34:1401:34:1401:344/22/20221:34:14AM11、成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。。4月-2201:34:1401:34Apr-2222-Apr-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份缺乏，可得無限完美。。01:34:1401:34:1401:34Friday,April22,202213、不知香