供電公司年工作總結(jié)

第供電公司年工作總結(jié)供電公司年工作總結(jié)1

20某某年度，國(guó)網(wǎng)某某縣供電公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣委縣政府政務(wù)公開相關(guān)工作要求，不斷加強(qiáng)政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新公開方式，落實(shí)問(wèn)題整改，全力推進(jìn)政務(wù)公開工作有序開展。

根據(jù)《某某縣政務(wù)公開、為民(政務(wù))效勞工作領(lǐng)導(dǎo)組關(guān)于開展20某某年度政務(wù)公開考評(píng)工作的通知》要求，現(xiàn)將20某某年度政務(wù)公開工作開展情況總結(jié)如下:

一、總體情況:

20某某年度，公司通過(guò)縣政府信息公開網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)公司外網(wǎng)、電視臺(tái)字幕、公司營(yíng)業(yè)大廳等有效途徑，加大對(duì)最新電力政策法規(guī)、方案及臨時(shí)停電信息、相關(guān)工作動(dòng)態(tài)等上傳公開力度，注重各類咨詢投訴、市長(zhǎng)熱線、各類論壇信息收集，及時(shí)回帖，答疑釋惑。目前政務(wù)信息公開工作運(yùn)行正常，政務(wù)信息公開咨詢、申請(qǐng)及答復(fù)工作均得到順利開展。

二、具體措施及亮點(diǎn):

一是高度重視，明確職責(zé)。為全面落實(shí)政務(wù)公開相關(guān)工作要求，加強(qiáng)對(duì)供電信息公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室掛靠在公司辦公室，落實(shí)專人負(fù)責(zé)更新維護(hù)政務(wù)公開工作。二是加強(qiáng)考核，確保實(shí)效。公司強(qiáng)化政務(wù)公開工作開展情況的考核工作，將完成情況及質(zhì)量納入組織績(jī)效考核范疇，結(jié)合上級(jí)供電公司相關(guān)政務(wù)公開及保密工作要求，做到應(yīng)公開的事項(xiàng)必公開。三是創(chuàng)新方式，拓寬載體。公司除在政府信息公開網(wǎng)上發(fā)布相關(guān)信息外，相關(guān)停電信息、公司相關(guān)動(dòng)態(tài)等還及時(shí)通過(guò)電視臺(tái)字幕、員工微信朋友圈等廣泛傳播，擴(kuò)大傳播受眾、提升傳播效果。

三、20某某年工作方案及提升措施:

一是進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)，確保各部門廣泛參與，實(shí)現(xiàn)政務(wù)公開制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、多元化、常態(tài)化，保障廣闊用電客戶的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是加快信息資源共享，及時(shí)向用電客戶提供全面的政務(wù)信息。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)政務(wù)公開意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)信息采編渠道，定期維護(hù)網(wǎng)站信息，確保有效運(yùn)作，方便查詢。

供電公司年工作總結(jié)2

20某某年公司平安生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)決不移地貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，把確保電網(wǎng)平安運(yùn)行放在首位,按照部門負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)簽訂的20某某年度平安生產(chǎn)責(zé)任書及各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和夯實(shí)平安生產(chǎn)根底管理工作，保證了我公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，主要做了以下工作；

一、20某某年思茅供電局下達(dá)我公司農(nóng)網(wǎng)站大修工程，截止11月份完成思茅供電局下達(dá)任務(wù)。具體實(shí)施情況如下：

〔一〕線路大修方面：

35kV江加線路、寶藏T接線路、橋整線路的檢修〔線路運(yùn)行通道砍伐，地錨土填充，拉線檢查、校緊，桿體、鐵附件、金具檢查，桿基加固，損壞絕緣子更換〕等。

〔二〕、變電站大修方面：

〔1〕35kV加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修，分別對(duì)變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落保險(xiǎn)架；10kV母線架、35kV母線架及隔離開關(guān)操作機(jī)構(gòu)調(diào)整加注潤(rùn)滑油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查、清洗。

〔2〕20某某年3-4月，平安生產(chǎn)技術(shù)部配合思茅供電局、變電部對(duì)江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設(shè)備檢修，二次設(shè)備定檢。

〔3〕城網(wǎng)臺(tái)變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺(tái)變的絕緣試驗(yàn)和接地電阻測(cè)試工作。

〔三〕、“兩措〞方案實(shí)施情況

公司嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設(shè)備事故為零目標(biāo)，公司制定平安技術(shù)措施及反事故措施，并監(jiān)督實(shí)施。

一、平安技術(shù)措施

〔1〕人人簽定平安目標(biāo)責(zé)任書，使每位員工的思想平安意識(shí)不斷提高，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原那么。

〔2〕根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)要求，抓好“春秋〞季平安大檢查工作，并制定方案下發(fā)各部門，監(jiān)督各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。

〔3〕對(duì)公司人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明白了平安技術(shù)措施和組織措施的重要性，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制〞制度，消除麻痹思想，杜絕各類事故的發(fā)生。

〔4〕年初做好上年度的平安工作總結(jié)，并提出本年度的平安生產(chǎn)目標(biāo)和平安工作方案。

〔5〕年初對(duì)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人進(jìn)行審核,并書面公布有資格擔(dān)任工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人名單。

〔6〕根據(jù)實(shí)際情況，不定期對(duì)管理干部、平安員、班組長(zhǎng)進(jìn)行平安培訓(xùn)。做好全公司的平安教育工作〔包括臨用工、外包工程人員的平安教育工作〕。

〔7〕組織每月一次的公司平安生產(chǎn)分析會(huì)議；監(jiān)督檢查各部門平安分析例會(huì)、班組“兩會(huì)一活動(dòng)〔即：班組班前、班后會(huì)，班組平安活動(dòng)〕等平安工作的開展情況，并對(duì)部門、班組的平安工作進(jìn)行指導(dǎo)。

〔8〕每月初編寫出上月公司平安情況簡(jiǎn)報(bào)，并于5日前將各部門上月平安情況的獎(jiǎng)懲意見提交綜合管理部。

〔9〕組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故規(guī)律，監(jiān)督各部門做好防火、防暑、防汛等平安檢查工作，監(jiān)督有關(guān)部門做好平安工器具、電開工具、起重機(jī)具等的檢查試驗(yàn)工作。

二、反事故措施方面：20某某年，按照思茅供電局20某某年對(duì)春秋檢工作的部署，在春秋檢查過(guò)程中，認(rèn)真查找缺陷，及時(shí)上報(bào)各類缺陷，及時(shí)消除各類缺陷，努力做好人身、電網(wǎng)、設(shè)備的各項(xiàng)平安工作。公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真查找身邊的不平安隱患和作業(yè)不平安行為，嚴(yán)防習(xí)慣性違章行為，徹底糾正各類習(xí)慣性違章行為，保障作業(yè)過(guò)程的人身平安，及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，以班組和個(gè)人的平安行為確保實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)目標(biāo)。

〔四〕、平安生產(chǎn)情況分析

1、平安生產(chǎn)工作開展情況

〔1〕20某某年重點(diǎn)抓了“兩票三制〞。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制〞，很多老職工對(duì)“兩票三制〞的重要性難以理解，公司根據(jù)實(shí)際情況制定了相適應(yīng)的規(guī)章制度和考核制度。對(duì)于“兩票三制〞的落實(shí)情況，我公司嚴(yán)格要求各部門認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制〞，公司不定時(shí)進(jìn)行抽查；每月對(duì)部門發(fā)生的“兩票〞，首先由部門認(rèn)真審核蓋上相應(yīng)的印章交到公司，由公司平安專責(zé)進(jìn)行復(fù)審，不合格或不標(biāo)準(zhǔn)的提交考評(píng)委進(jìn)行當(dāng)月考核。

〔2〕不斷標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度術(shù)語(yǔ)，遵守調(diào)度紀(jì)律，公司４月底組織全體員工進(jìn)行《安規(guī)》、《十二項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》考試，６月組織“平安知識(shí)競(jìng)賽〞活動(dòng)為契機(jī)開展全體員工“學(xué)平安、講平安〞活動(dòng)。進(jìn)行了對(duì)群眾平安用電常識(shí)和突發(fā)平安事故處理方法的宣傳、教育和指導(dǎo)工作，全員平安意識(shí)得到進(jìn)一步提高。

2、平安生產(chǎn)存在問(wèn)題

雖然公司的平安局勢(shì)保持了相對(duì)平穩(wěn)，但我們始終清醒地看到確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，平安工作離上級(jí)的要求還有較大差距。

〔1〕員工對(duì)兩票執(zhí)行中存在的問(wèn)題加以總結(jié)、分析、討論不夠深，同一問(wèn)題重復(fù)發(fā)生；在填票時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)、不到位、不細(xì)心，110kV線路施工，電網(wǎng)停電較多，暴露出員工對(duì)《調(diào)度管理》、《安規(guī)》和《十二項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》不夠熟悉，“習(xí)慣性違章、思想麻痹、不負(fù)責(zé)任〞的行為不能有效杜絕；“兩票三制〞執(zhí)行中審票不嚴(yán)，監(jiān)督不到位，成為公司存在平安隱患的主要問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，必需加強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)的平安意識(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)必須從細(xì)節(jié)上把好關(guān)，把“兩票三制〞落實(shí)到自己部門每個(gè)崗位。

〔2〕各部門對(duì)平安目標(biāo)考核的理解和認(rèn)識(shí)還要進(jìn)一步提高；平安管理工作粗放、不細(xì)、不實(shí)、不深的情況還存在，抓落實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；平安意識(shí)不高，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，職責(zé)不清，員工平安業(yè)務(wù)素質(zhì)需要不斷提高；平安監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。20某某年平安生產(chǎn)工作安排

在認(rèn)真貫徹落實(shí)20某某年南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司平安生產(chǎn)工作會(huì)議和我公司工作會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)開展觀，深入貫徹大政方針，用心落實(shí)“五個(gè)概念〞，按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先〞的戰(zhàn)略開展思路，繼續(xù)堅(jiān)持“完善、標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)固、提高〞的總體要求，在“提高〞上下功夫。

一、平安生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生人身重傷及以上傷亡事故；不發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故；不發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生有責(zé)任的一般電網(wǎng)事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生一般電氣誤操作事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故；不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律事件；不發(fā)生造成惡劣影響的供電事件；年內(nèi)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)3個(gè)百日。

二、平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)及安排

〔一〕牢固樹立平安生產(chǎn)“零事故〞目標(biāo)。

認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，穩(wěn)固平安生產(chǎn)“生命線〞地位，努力實(shí)踐“一切事故都可以預(yù)防〞的理念，繼續(xù)深入貫徹“1號(hào)令〞。繼續(xù)倡導(dǎo)在平安生產(chǎn)上追求管理“零違章〞、設(shè)備“零缺陷〞、平安“零事故〞的目標(biāo)。從人身、電網(wǎng)、設(shè)備三方面積極探索新的管理模式，加大平安教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)內(nèi)部檢查、考核力度。認(rèn)真實(shí)施安規(guī)考試100分上崗制度。

〔二〕堅(jiān)持平安目標(biāo)管理與過(guò)程管理并重

公司制定年度平安生產(chǎn)目標(biāo)方案，指導(dǎo)并催促各部門認(rèn)真搞好平安生產(chǎn)工作，明確年度內(nèi)各部門須做好的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)行平安生產(chǎn)承諾制度，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員的平安責(zé)任制，明確各級(jí)、各崗位人員的平安職責(zé)，明確詳細(xì)處分方法。結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)，改良過(guò)程管理的措施及手段，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制管理考核方法，進(jìn)一步完善過(guò)程與目標(biāo)管理并重、約束與獎(jiǎng)勵(lì)并舉的平安管理格局。

〔三〕全面強(qiáng)化平安生產(chǎn)根底管理

〔1〕、20某某年根據(jù)上級(jí)簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任書，以“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，不斷提高公司平安管理水平，保證員工在生產(chǎn)活動(dòng)中人身平安不受危害，保證變電設(shè)備平安，保證可靠供電，不使公司資產(chǎn)遭受損失，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。

〔2〕、加強(qiáng)平安用電宣傳和教育，對(duì)具備條件的老化線路逐步進(jìn)行改造，對(duì)暫時(shí)不具備條件的，采取嚴(yán)格的平安措施，確保平安供電；

〔3〕、突出以人為本的思想，加強(qiáng)員工平安生產(chǎn)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，提高駕馭電網(wǎng)和判斷事故指揮處理的能力。

〔4〕、平安生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)，公司將堅(jiān)決不移地貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，倡導(dǎo)“關(guān)注平安、關(guān)愛生命〞的理念，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任〞三大平安敵人作斗爭(zhēng)。

今年是完善西部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，公司將積極協(xié)

調(diào)好政府、交通、土地、企業(yè)和廣闊人民群眾及施工、調(diào)度等方方面面，精心組織，嚴(yán)格管理，保證工程平安、順利完工。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外包工程隊(duì)伍的平安管理和教育培訓(xùn)工作，特別是做好施工合同的管理工作，規(guī)劃部與每個(gè)施工隊(duì)都必須簽訂施工合同、平安協(xié)議。每項(xiàng)工程開工前都要進(jìn)行平安教育，平安技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)平安交底。

供電公司年工作總結(jié)3

上半年，供電公司在省、市公司的正確指導(dǎo)下，在縣委縣政府的關(guān)心和支持下，圍繞年度業(yè)績(jī)指標(biāo)和重點(diǎn)工作，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓執(zhí)行、促開展〞主題教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升干部職工執(zhí)行力，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省公司黨組1號(hào)文件精神，各項(xiàng)工作取得了豐碩成果，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

1-5月份，公司完成購(gòu)網(wǎng)電量28035萬(wàn)千瓦時(shí)，同比上升9.89%，售電量25794萬(wàn)千瓦時(shí)，同比上升8.28%，綜合線損7.99%，

二、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況

1、圓滿完成藕塘民俗文化節(jié)、池河梅白魚美食文化節(jié)、中央電視臺(tái)節(jié)目錄制、中高考期間等重要時(shí)段、重要活動(dòng)保供電工作;扎實(shí)開展春季平安大檢查、“平安生產(chǎn)月〞等活動(dòng)，組織參與全國(guó)電力平安知識(shí)競(jìng)賽，開展6.15全員平安日活動(dòng);持續(xù)開展配網(wǎng)設(shè)備隱患治理、線路通道清障兩個(gè)“百日〞專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)開展無(wú)桿號(hào)牌電桿隱患治理，1-5月清理樹障4000余棵，新增、補(bǔ)充桿號(hào)牌5500余塊;重點(diǎn)關(guān)注和預(yù)防森林長(zhǎng)廊建設(shè)工程種植高桿植物而引發(fā)新的電網(wǎng)平安事故隱患;截至5月底，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)9499天。

2.配合完成220千伏韭山韭山輸變電可研收資，站址線路征詢及施工電源方案編制;協(xié)調(diào)110千伏姜興線路及變電站施工;農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程10千伏及以下工程計(jì)27個(gè)工程(不包括農(nóng)場(chǎng)工程)全部竣工驗(yàn)收，完成工程決算12個(gè);35千伏朱馬312線重建工程(桿塔55基，線路全長(zhǎng)13.68千米)，除55號(hào)塔因民事問(wèn)題耽誤(現(xiàn)已開工)外，其余均已完成鐵塔組立及導(dǎo)地線展放，實(shí)際完成投資2870萬(wàn)元，投資完成率100%;完成農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程工程物資和非物資招標(biāo)申請(qǐng)上報(bào);簽訂馬場(chǎng)湖農(nóng)場(chǎng)電力資產(chǎn)無(wú)償移交協(xié)議;配合“美好鄉(xiāng)村〞建設(shè)工作，修訂20某某年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程庫(kù)。

3.主動(dòng)效勞縣域內(nèi)的“百個(gè)億元工程〞用電事宜，通過(guò)開辟綠色通道、開展現(xiàn)場(chǎng)辦公和落實(shí)重要業(yè)擴(kuò)工程分級(jí)經(jīng)理制等方式，加快政府重點(diǎn)工程工程的報(bào)裝接電時(shí)間，截至5月底，已報(bào)裝7家，其中，受理階段1家、設(shè)計(jì)階段3家、施工階段1家、已送電2家;主動(dòng)對(duì)接住建局，積極了解縣安置房、廉租房等建設(shè)規(guī)劃，形成分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專人負(fù)責(zé)安置房、廉租房等的報(bào)裝用電的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)工作;根據(jù)《省物價(jià)局省民政廳省電力公司關(guān)于做好城鄉(xiāng)“低保戶〞和農(nóng)村“五保戶〞免費(fèi)用電基數(shù)兌現(xiàn)工作的通知》(皖價(jià)商()49號(hào))，完成全縣“兩戶〞確認(rèn)，以及電費(fèi)退補(bǔ)和轉(zhuǎn)帳;自3月起全面開展?fàn)I銷數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)，截至目前，已經(jīng)完成9227塊表計(jì)更換，40余個(gè)臺(tái)區(qū)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表;完成電網(wǎng)有序用電方案編制上報(bào)，經(jīng)信委已批復(fù)同意;順利通過(guò)測(cè)量管理體系aa級(jí)認(rèn)證年度復(fù)核。

4.加強(qiáng)職能部門效勞意識(shí)，健全工作機(jī)制，理順工作流程，以標(biāo)準(zhǔn)制度體系建設(shè)促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn);改良工作作風(fēng)，以綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的方式推進(jìn)基層班組特別是供電所管理提升;落實(shí)企務(wù)公開和民主監(jiān)督制度，確保職代會(huì)提案件件有回音;優(yōu)化班子成員和中層干部聯(lián)系點(diǎn)制度，深入一線調(diào)查研究，廣泛開展群眾座談活動(dòng)，了解職工心聲;下發(fā)《致全體干部員工一封信》，鼓勵(lì)員工為企業(yè)開展獻(xiàn)言獻(xiàn)策;加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育和反腐倡廉建設(shè)，邀請(qǐng)縣檢察院有關(guān)專家為干部員工舉辦“預(yù)防職務(wù)犯罪講座〞，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部及關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)意識(shí);在紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展會(huì)員卡清退專項(xiàng)行動(dòng);杜絕用公款相互宴請(qǐng)及進(jìn)行高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)的行為。

三、存在問(wèn)題和困難

1.電網(wǎng)開展的外部環(huán)境更加復(fù)雜。近年來(lái)縣迎來(lái)高速開展期，特別是千億鹽化工業(yè)園區(qū)落戶爐橋鎮(zhèn)，縣域規(guī)劃區(qū)面積擴(kuò)大數(shù)倍，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)都有自己的開發(fā)區(qū)、規(guī)劃區(qū)，一方面對(duì)供電要求越來(lái)越高，另一方面電網(wǎng)規(guī)劃落地、站線選擇、征地拆遷、環(huán)境評(píng)價(jià)等方面困難越顯突出。

2.迎峰度夏來(lái)臨，低電壓引起的用戶投訴呈上升趨勢(shì)。

四、下半年工作安排

1.以“平安生產(chǎn)大檢查〞入手，做實(shí)“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)，完成迎峰度夏工程掃尾，啟動(dòng)電網(wǎng)有序用電方案，確保電網(wǎng)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.做好35千伏西氣東輸余熱發(fā)電廠、曲陽(yáng)路人防工程和線纜入地等工程工程勘察及協(xié)調(diào);完成農(nóng)網(wǎng)工程決算轉(zhuǎn)資，啟開工程和馬場(chǎng)湖農(nóng)場(chǎng)配電網(wǎng)改造工程;積極做好縣政府交辦的桿線遷移和曲陽(yáng)路人防工程配合工作。

3.開展新欠、陳欠電費(fèi)“雙清〞專項(xiàng)行動(dòng)，制定回收方案，做好陳欠電費(fèi)和新欠電費(fèi)梳理、統(tǒng)計(jì)和回收;穩(wěn)固用電采集系統(tǒng)建設(shè)成果，加快專變采集終端安裝，完成藕塘、范崗兩所系統(tǒng)建設(shè)、調(diào)試。

4.推進(jìn)與市公司相關(guān)支部聯(lián)建共創(chuàng)工程，完成農(nóng)電黨員隊(duì)伍摸排，排查分析近年來(lái)信訪、維穩(wěn)隱患重難點(diǎn)問(wèn)題，開展矛盾糾紛排查化解。

供電公司年工作總結(jié)4

一、全市優(yōu)質(zhì)供電

截至20某某年月20日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)平安生產(chǎn)50天；全年完成售電量176.058億千瓦時(shí)，綜合供電電壓合格率到達(dá)99.922%，城市供電可靠率到達(dá)99.971%，農(nóng)供電可靠率到達(dá)99.942%，以上指標(biāo)均到達(dá)國(guó)某某省公司下達(dá)的年度指標(biāo)要求。

二、配合市政府“兩河四岸〞和“中心城區(qū)建設(shè)〞工程進(jìn)行線路遷改

“兩河四岸〞工程：35kv-110kv架空線路、電纜線路已經(jīng)完成遷改共計(jì)5.4k，桿塔28基，各工程均已根據(jù)城建工期按時(shí)完成。東風(fēng)路岔河西岸配合遷改工程因城建工程配合列入20某某年1月份方案。

“中心城區(qū)建設(shè)〞工程：配合工程工程進(jìn)度，已完成康華線、2鄉(xiāng)西線、西王線遷改工程，剩余工程配合施工進(jìn)度按時(shí)限完成。紅星美凱龍遷改工程90%的'圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)完畢〔可出圖、施工〕，目前正聯(lián)同某某市住建局積極協(xié)調(diào)進(jìn)變電站電纜路徑選擇；110kv苗東線改造工程遷移改造已完成。

三、支持縣域經(jīng)濟(jì)開展

20某某年德州電已完成220千伏臨邑站整體改造、夏津〔南城〕輸變電工程、110千伏某某縣牽引站供電線路工程、臨邑苗坊、慶云紅云、禹城東辛等10項(xiàng)輸變電工程，新增變電容量67.3萬(wàn)千伏安、線路長(zhǎng)度216.18公里，大大提高了供電質(zhì)量和可靠性。

四、完成行業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)管目標(biāo)

實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量監(jiān)督檢查三級(jí)通知書制度，各級(jí)平安責(zé)任得到有效落?實(shí)；依托經(jīng)信部門電力行政管理主體責(zé)任，逐步構(gòu)建電力設(shè)施保護(hù)工作新機(jī)制，不斷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法機(jī)制建設(shè)?！赌衬呈须娏υO(shè)施和電能保護(hù)工作實(shí)施意見》的出臺(tái)，為依法開展電力設(shè)施保護(hù)工作提供了政策性依據(jù)。某某市電力設(shè)施和電能保護(hù)聯(lián)合工作辦公室的成立，標(biāo)志著電力聯(lián)合行政執(zhí)法機(jī)制正式建立。

供電公司年工作總結(jié)5

20某某年公司平安管理工作圍繞年初平安生產(chǎn)工作會(huì)議明確的工作思路，以南網(wǎng)方略指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作，按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先〞的戰(zhàn)略開展思路，繼續(xù)堅(jiān)持“完善、標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)固、提高〞的總體要求，落實(shí)“三個(gè)文化〞，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的平安生產(chǎn)工作方針，以貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)察為重點(diǎn)，積極開展“班組建設(shè)年〞活動(dòng)，注重員工隊(duì)伍培養(yǎng)，確實(shí)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)；堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化各級(jí)人員的平安意識(shí)，不斷營(yíng)造平安文化氣氛，確保平安保證與平安監(jiān)督兩個(gè)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，狠抓過(guò)程管理，夯實(shí)平安生產(chǎn)根底，探索建立平安生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、20某某年平安目標(biāo)情況

根據(jù)上級(jí)確定的年度平安生產(chǎn)目標(biāo)，截止20某某年12月31日，未發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故；未發(fā)生惡性誤操作事故；未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故；未發(fā)生對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重影響的電網(wǎng)事故；未發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元及以上的火災(zāi)事故；未發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電死亡事故；未發(fā)生有本企業(yè)人員責(zé)任的一般設(shè)備事故和一般電網(wǎng)事故；未發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的性質(zhì)惡劣的事件；至20某某年12月31日，全司平安生產(chǎn)879天，本年度平安生產(chǎn)365天，實(shí)現(xiàn)3個(gè)百日平安周期。

二、20某某年平安生產(chǎn)工作情況

〔一〕、繼續(xù)貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任清晰，獎(jiǎng)罰清楚。公司從全員、全方位、全過(guò)程落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善以三級(jí)目標(biāo)控制為主的各單位、班組及個(gè)人的平安目標(biāo)，把平安生產(chǎn)的重點(diǎn)放在基層班組和具體的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。強(qiáng)化平安管理和監(jiān)督工作，做到責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位，通過(guò)明確各級(jí)平安責(zé)任界面，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移，將平安責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位、每一位員工，保證平安責(zé)任壓力層層傳遞，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原那么，逐步完善平安管理工作，形成“有方案、有實(shí)施、有檢查、有驗(yàn)證〞的閉環(huán)管理，使生產(chǎn)一線廣闊員工的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感明顯增強(qiáng)。

在平安管理上進(jìn)一步明確平安責(zé)任的落實(shí)過(guò)程與目標(biāo)、結(jié)果考核并重的獎(jiǎng)懲規(guī)定，定期嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成目標(biāo)與過(guò)程管理并重，約束與鼓勵(lì)并舉的平安管理格局。20某某年公司安排各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金共計(jì)298萬(wàn)元，兌現(xiàn)各類獎(jiǎng)勵(lì)資金共計(jì)254萬(wàn)元。

〔二〕、順利通過(guò)南網(wǎng)根底管理達(dá)標(biāo)的檢查驗(yàn)收及質(zhì)量、職業(yè)健康平安管理體系認(rèn)證復(fù)查工作。按照南網(wǎng)公司農(nóng)電根底管理達(dá)標(biāo)的統(tǒng)一要求，公司上下經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的辛苦努力，從根底管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂做起，逐步建立了較完善的根底管理體系，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)根底管理工作。同時(shí)，為更好夯實(shí)各方面已取得的成績(jī)，公司適時(shí)引入質(zhì)量、職業(yè)健康平安管理體系，運(yùn)用PDCA管理理念，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正、分析、整改，并注重對(duì)結(jié)果的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)證，做到執(zhí)行、檢查、考核、總結(jié)的閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)平安管理工作按標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施。針對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)源，全司廣泛開展多方面的危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制。在此根底上，公司平安管理、制度執(zhí)行、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升。

〔三〕、平安管理工作逐步從結(jié)果管理向過(guò)程、結(jié)果管理過(guò)渡。通過(guò)質(zhì)量、職業(yè)健康平安整合型管理體系的建立，公司運(yùn)用PDCA管理理念，由過(guò)去結(jié)果控制、考核管理逐步向過(guò)程、結(jié)果管理過(guò)渡，對(duì)平安指標(biāo)不只局限于最終結(jié)果考核，通過(guò)強(qiáng)調(diào)“兩票〞執(zhí)行力度、施工“三措〞的編制、班前會(huì)的開展、平安工器具的定期試驗(yàn)檢查及現(xiàn)場(chǎng)檢查、危險(xiǎn)點(diǎn)分析直至現(xiàn)場(chǎng)平安措施的實(shí)施完備等，把結(jié)果指標(biāo)控制分解為過(guò)程指標(biāo)控制并檢查、考核。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正、分析、整改，并注重對(duì)結(jié)果的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)證，做到執(zhí)行、檢查、考核、總結(jié)的閉環(huán)管理，確保施工作業(yè)及平安管理工作按標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施。

〔四〕、開展平安性評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步夯實(shí)平安根底工作。為客觀分析公司平安根底的現(xiàn)狀，增強(qiáng)反事故工作的能力，根據(jù)20某某年省網(wǎng)公司農(nóng)電工作會(huì)精神，作為全省第一家農(nóng)電系統(tǒng)平安性評(píng)價(jià)工作試點(diǎn)單位，公司于20某某年6月28日正式啟動(dòng)了平安性評(píng)價(jià)工作。通過(guò)明確目標(biāo)，明確原那么，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，廣泛發(fā)動(dòng)，公司開展了細(xì)致、全面的自查，通過(guò)兩個(gè)月的自查評(píng)價(jià)，一共查出問(wèn)題217項(xiàng)，其中生產(chǎn)設(shè)備202項(xiàng)，勞動(dòng)平安和作業(yè)環(huán)境9項(xiàng)，平安管理6項(xiàng)。針對(duì)自查中存在問(wèn)題，公司在自查過(guò)程中，嚴(yán)格貫徹邊查邊改的原那么，分輕重緩急及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真梳理，對(duì)管理方面及資金投入少的設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的整改，對(duì)局部設(shè)備隱患逐步逐項(xiàng)列入公司月度或年度生產(chǎn)方案中進(jìn)行整改。在此根底上，9月22日至24日順利通過(guò)云南電網(wǎng)公司專家組的復(fù)查評(píng)價(jià)，并對(duì)公司前期自查評(píng)價(jià)工作及重視給予高度評(píng)價(jià)。

通過(guò)此次平安性評(píng)價(jià)工作的開展，充分挖掘并發(fā)現(xiàn)了公司目前管理上和設(shè)備上的差距，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)向，把查評(píng)出的隱患作為危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的依據(jù)，把查評(píng)出的風(fēng)險(xiǎn)度作為危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)預(yù)防人身傷亡事故、重大設(shè)備事故和人員責(zé)任事故的各項(xiàng)對(duì)策，實(shí)現(xiàn)事故的超前防范和預(yù)控的目的，也使公司的平安生產(chǎn)管理更向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化邁進(jìn)，提高了整體平安生產(chǎn)水平。

〔五〕、加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)及安規(guī)考試工作，增強(qiáng)員工平安意識(shí)。按照省網(wǎng)公司要求，依照分層、分級(jí)，廣泛性和專業(yè)性相統(tǒng)一的原那么，在公司范圍內(nèi)落實(shí)“安規(guī)〞考試100分上崗制度，于3、4月份在全司范圍內(nèi)開展安規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)考試，合格上崗率到達(dá)100%，以使員工確立并強(qiáng)化平安工作必須做到百分之百的理念。同時(shí)，在公司機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)后，及時(shí)組織變動(dòng)及新增三種人員進(jìn)行培訓(xùn)，并通過(guò)考試，對(duì)調(diào)整后的三種人員重新以文件形式公布。圍繞年初公司及各單位制定的教育培訓(xùn)方案，公司上下均以兩票執(zhí)行、作業(yè)指導(dǎo)書等為重點(diǎn)，定期開展教育培訓(xùn)工作，提升員工平安工作的技術(shù)技能。結(jié)合6月平安生產(chǎn)月，公司與各單位積極組織開展事故預(yù)想、反事故演習(xí)活動(dòng)，開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作及處理能力。同時(shí)，針對(duì)各類事故的通報(bào)、快報(bào)，及時(shí)在各單位及基層班組組織學(xué)習(xí)討論，并以某某供電局“11.9〞人身觸電事故典型案例開展警示教育專項(xiàng)反思活動(dòng)，使一線員工通過(guò)分析、反思、總結(jié)，充分吸取事故教訓(xùn)。

〔六〕、實(shí)行生產(chǎn)方案工程平安監(jiān)督控制制度。針對(duì)公司生產(chǎn)任務(wù)繁重、配網(wǎng)優(yōu)化改造工程增多的情況，為從根本上杜絕因工作流程管理不到位、任務(wù)在逐級(jí)分解中無(wú)視平安管理出現(xiàn)的平安隱患，公司從生產(chǎn)方案工程源頭抓起，根據(jù)生產(chǎn)方案中每個(gè)工程所列主要工作內(nèi)容，明確控制責(zé)任人及監(jiān)管責(zé)任人，從施工方案、施工器具、工作票、施工三措、平安資質(zhì)等方面逐一列出重點(diǎn)控制事項(xiàng)，以及觸電、高空墜落、物體打擊等方面重點(diǎn)應(yīng)控制的危險(xiǎn)源，作為控制責(zé)任人在安排相應(yīng)工作任務(wù)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注、控制的事項(xiàng)，并由監(jiān)管責(zé)任人負(fù)責(zé)逐一在過(guò)程中檢查核實(shí)，保證過(guò)程的執(zhí)行到位，通過(guò)公司、單位、班組的分級(jí)落實(shí)及分級(jí)控制、管理，防止施工盲目性，充分有效調(diào)動(dòng)各級(jí)資源，協(xié)調(diào)完成每一項(xiàng)生產(chǎn)方案，確保生產(chǎn)任務(wù)的平安、順利實(shí)施。

〔七〕、認(rèn)真組織編制并實(shí)施年度“安措〞方案。在充分了解各單位平安工器具的使用、管理及需求情況后，公司編制并下發(fā)了20某某年度“安措〞方案，共計(jì)28項(xiàng)，資金66.32萬(wàn)元。為進(jìn)一步有效防止高空墜落事故的發(fā)生，今年公司將平安帶全部更換為全身式平安帶，逐步取代原來(lái)平安帶配防墜繩〔器〕，消除工作過(guò)程中局部員工因嫌防墜繩〔器〕不方便而不使用帶來(lái)的危險(xiǎn)源，并有效防止不慎墜落造成的高空傷害。對(duì)已實(shí)施的工程，實(shí)行嚴(yán)格的試驗(yàn)、檢查，杜絕不合格工器具配發(fā)使用后導(dǎo)致的平安隱患。

〔八〕、抓好平安例行工作。按照《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求，公司全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安例行工作，公司及各基層單位均按月召開平安分析會(huì)及生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、平安網(wǎng)例會(huì)。按照“關(guān)口前移，重心下移〞的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人每月分片深入基層參與基層的分析會(huì)，與員工共同商討平安形勢(shì)，分析遇到的問(wèn)題，及時(shí)傳達(dá)公司對(duì)平安生產(chǎn)工作的安排布置和要求。平安網(wǎng)例會(huì)每月組織在不同的單位、班組召開，以此為契機(jī)，對(duì)所到單位、班組平安管理工作的開展情況進(jìn)行檢查，結(jié)合會(huì)議及時(shí)進(jìn)行分析，探討改良方法，并以此培訓(xùn)和鍛煉各級(jí)安監(jiān)人員的工作技能，增強(qiáng)工作責(zé)任心。認(rèn)真組織開展今年春、秋季平安大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的192項(xiàng)問(wèn)題均按“三定〞原那么制定整改措施，明確責(zé)任人及整改期限進(jìn)行整改，并對(duì)局部整改工作的落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)查，確保措施、責(zé)任落到實(shí)處。

〔九〕、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制和考核。公司今年成立平安大隊(duì)，以抓好平安生產(chǎn)過(guò)程管理為首要任務(wù)，突出抓好設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)行、檢修各個(gè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)督工作，切實(shí)做到關(guān)口前移，重心下移，并把監(jiān)督重點(diǎn)提前到作業(yè)工程的開展前期，從源頭上堵住違章行為。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)催促檢查停電工作申請(qǐng)書、電氣工作票、電氣操作票、施工“三措〞、電力線路分組工作派工單、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等制度、措施的執(zhí)行，以及班前、班后會(huì)的開展，現(xiàn)場(chǎng)平安措施的嚴(yán)格實(shí)施，促使事前、事中、事后全過(guò)程確實(shí)得到有效控制。通過(guò)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)察工作要求及相關(guān)記錄、報(bào)表，全面帶動(dòng)全司安監(jiān)人員積極深入開展現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作，查處違章行為。20某某年全司安監(jiān)人員共計(jì)檢查現(xiàn)場(chǎng)527次，查處各類違章、違紀(jì)及不平安行為128次。在查處違章的同時(shí)，還利用在局部單位、班組召開平安網(wǎng)例會(huì)的時(shí)機(jī)，與基層生產(chǎn)人員共同分析總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中出現(xiàn)的不平安行為及存在的違章作業(yè)問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際舉一反三開展學(xué)習(xí)、教育和宣傳活動(dòng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)一步做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。