2023年工作計劃表格模板

第54頁共54頁2023年工作方案表格模板一、加強思想政治工作，努力進步部門人員的綜合素質(zhì)和管理程度本年度將根據(jù)院黨委政治學習方案的總體安排，認真組織部門所屬人員進展政治學習，使部門人員能深化學習、領(lǐng)會黨的道路、方針、政策和有關(guān)文件精神，關(guān)注時事，與時俱進，工作方案表格模板。并結(jié)合部門工作特點和實際，不斷強化效勞意識、質(zhì)量意識，在進步政策理論程度的同時，認真學習質(zhì)量體系文件，深化研究質(zhì)量管理的方式、方法，不斷進步綜合素質(zhì)和管理程度，努力推動我院的質(zhì)量管理工作再上新臺階。二、加大質(zhì)量體系的宣貫力度，進一步強化全員質(zhì)量意識本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學習指導，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進展集中學習，對新引進人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進展質(zhì)量培訓。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時、準確地掌握外審后修訂的文件、新增局部乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點，嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質(zhì)量意識，確保我院質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。三、認真組織內(nèi)部審核和管理評審，嚴格實行質(zhì)量管理根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度方案安排兩次內(nèi)審和一次管理評審，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展的形式、活動內(nèi)容和審核評審過程等各個環(huán)節(jié)進展標準，嚴格執(zhí)行文件要求，實行質(zhì)量管理。內(nèi)審重點是審核體系文件的符合性和宣貫培訓情況，檢查質(zhì)量記錄的填寫情況和不合格項的糾正情況，檢查體系運行的有效性、連續(xù)性。同時，協(xié)助有關(guān)職能部門對分承包方提供的效勞開展好評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷將及時催促糾正。在管理評審中，將對本年度質(zhì)量體系的有效性和運行情況予以分析^p、評價，研究內(nèi)審中出現(xiàn)的問題、不合格項產(chǎn)生的原因以及體系運行方面的缺陷等，通過管理評審總結(jié)經(jīng)歷，為下一年度開展質(zhì)量管理活動提供借鑒，工作方案《工作方案表格模板》。四、做好各項準備工作，推進質(zhì)量管理全院化本年度，質(zhì)管辦將根據(jù)管理者的要求，為推進質(zhì)量管理全院化努力做好各項準備工作。一是認真開展調(diào)查研究，主動與主管機關(guān)聯(lián)絡，到兄弟院校學習取經(jīng)。二是根據(jù)我院的____和工作實際，制定全院實行質(zhì)量管理的可行性方案，確定采取的管理形式。三是落實文件的起草、匯編、統(tǒng)稿等工作。五、大力推進“西電東送”和全國聯(lián)網(wǎng)施行“十五”期間向廣東送電1000萬千瓦的有關(guān)工程。實現(xiàn)天廣直流雙極投產(chǎn)；開工建立三峽至廣東直流聯(lián)網(wǎng)工程、貴州至廣東交直流輸電工程；開工建立安順電廠二期、納雍電廠、黔北電廠和龍灘水電站；做好開遠、曲靖二期、滇東等工程的前期工作，力爭年內(nèi)開工建立。三峽輸變電工程新開工“五變六線”，投產(chǎn)“五變六線”。加快三峽至萬縣的輸變電工程建立，打通四川電能外送通道，為2023年汛前送電創(chuàng)造條件。繼續(xù)推進大區(qū)聯(lián)網(wǎng)。做好全國聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃。建成東北與華北聯(lián)網(wǎng)工程并投入運行，根本完成華東與福建聯(lián)網(wǎng)工程建立，開工建立華北與華中聯(lián)網(wǎng)工程。抓緊開展華中與西北、山東與華北、西北與川渝、山東與華東、華北與西北聯(lián)網(wǎng)工程的前期工作。研究推進西北地區(qū)750千伏網(wǎng)架建立。加大跨區(qū)輸電力度，充分利用并通過科技進步進步現(xiàn)有通道的輸電才能，發(fā)揮聯(lián)網(wǎng)效益。六、積極穩(wěn)妥地推進電力體制改革按照黨中央、國務院的部署，在充分聽取社會各界對電力改革意見的根底上，積極提出改革建議，配合國家有關(guān)部門做好深化電力改革方案的制定和施行。全面完成政企分開改革，各電管局、省電力局全部撤銷，平穩(wěn)地完成政府職能移交工作?？偨Y(jié)、完善6個試點省〔市〕的經(jīng)歷，繼續(xù)推進“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”改革，建立競爭性的發(fā)電市場。加快農(nóng)電體制改革，推進縣電力公司的股份制改造，標準代管，95％的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所完成改革。加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步完善法人治理構(gòu)造。繼續(xù)推動科研、教育、設計、施工、修造等領(lǐng)域的改革。積極穩(wěn)妥地推進主輔分開，別離企業(yè)辦社會職能。選擇局部企業(yè)繼續(xù)進展年薪制和期權(quán)制試點。月度工作方案表格模板要求各部門每個月末上交一份下個月部門工作方案，眼下酒店正在施行方案管理。下個月頭上交一份方案施行情況匯報，此措施施行以來，獲得了良好的效果，各部門管理工作的態(tài)度和積極性都調(diào)動起來了但仍存在上交方案不標準、不按時的現(xiàn)象。究其原因主要是沒有弄清楚方案的概念？方案制定的特點？方案制定的要求？方案種類有哪些以及方案的寫作要求。作為酒店任何一級管理者，會寫工作方案是根本要求。一、方案的概念不預那么廢。不管事大事小，方案是酒店工作過程的第一步驟。方案是指對一個特別的時期內(nèi)將要進展的工作進展預先的安排和布置的過程。凡事預那么立。都應當有一個事先安排，假設估計到某事將可能發(fā)生突變，也要有一個預先的分析^p判斷和應急準備。當然，大的事情有大的方案，這種方案往往還要形成文字；一些細小的事情未必以文字形式表達，也許在酒店管理職員的頭腦中存在就夠了但無論如何，方案是酒店工作過程中必不可少的一個步驟。如何做和誰去做。詳細而言，酒店方案就是指酒店管理者事先規(guī)劃做什么。酒店方案應考慮3個重要問題。一是要做什么，為誰而做？二是要實現(xiàn)什么目的？三是實現(xiàn)既定目的，對組織的活動是如何進展管理？對這些問題的答復將確定酒店將來所有活動的方針。因此，制定好酒店的各種方案，酒店管理者首先和最重要的工作。方案可以全面合理地安排好其他一切工作，應該說，沒有方案就不存在管理。酒店方案有以下好處：幫助管理者選擇更加有效的經(jīng)營管理方案，方案將迫使管理者作全面的考慮。方案也提供了指導與評價下屬工作狀況和酒店經(jīng)營實績的標準與根據(jù)。不做方案就是選擇混亂，事實上。不實行方案管理就是實行危機管理。二、方案制定的特點可以從酒店不同管理層的角度，酒店方案是由酒店各層管理職員負責制定和施行的因此來分析^p與把握酒店不同方案的類型及特點。1上層管理者很難預測的因此這類戰(zhàn)略性方案具有不確定性，即酒店集團總裁和酒店總經(jīng)理制定酒店開展的全面和長期的方案。由于所涉及到外部環(huán)境包括法律變動、社會潮流、政府政策、經(jīng)濟開展、國際關(guān)系和客需求數(shù)量與特點。需要不斷調(diào)整。2中層管理者制定本部門的業(yè)務行動方案。中層的方案主要與內(nèi)部事務相關(guān)，即部門經(jīng)理要以上層管理者提供的酒店總目的和政策為指導。因此方案的不確定性就大大減少了這類方案在性質(zhì)上也是長期的和創(chuàng)造性的中層管理者至少要制定為期一個月的本部門工作方案。3低層管理者這包括員工工作時間安排和員工分工和工作要求等。低層管理者至少要制定為期一周的方案。即主管要做方案。方案期更短、內(nèi)容更專門化和詳細化。這一層的方案往往是客或任務既定情況下的作業(yè)方案。三、方案制定的要求一項好的酒店方案應該包括六方面的內(nèi)容：目的、措施、施行時間、負責人、預算、評估控制。還需要注意以下幾個方面的問題：要制定好一項酒店方案。第一。也可時刻提醒管理職員去努力實現(xiàn)它容易在全體職員中溝通，并可作為工作檢查的標準。第二。因為方案是大家的行動目的與方案。第三。這樣才會有鼓勵作用；又要具有挑戰(zhàn)性，只有通過不斷努力才能實現(xiàn)。這樣才會有指導意義。[月度工作方案表格模板]工程工作方案表格模板202_年是“xx”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深化貫徹施行“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，經(jīng)濟工作，尤其是重點工程建立工作顯得非常重要。為了更好地加強重點工程建立，提升我區(qū)工程管理工作程度，特制定如下工作方案。一、主要思路和目的主要思路：以開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深化貫徹落實“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”的開展戰(zhàn)略，科學規(guī)劃和大力推進慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建立，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進規(guī)模經(jīng)濟開展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)根底，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟快速開展。工作目的：在工程建立的數(shù)量和質(zhì)量上有所打破，年內(nèi)500萬元以上工程超過20個，其中，202_萬元以上工程超過10個，加快慶陽園區(qū)根底設施建立，保證入園工程到達5個，并力爭有一批工程當年投產(chǎn)見效;加大工程調(diào)研和跟蹤效勞工作力度，確保續(xù)建工程開工投產(chǎn)率和新建工程開工率到達100，其中，新建工程開工投產(chǎn)率到達50以上，投資完成率到達70以上。二、主要工作措施為了完成以上工作目的，我們要重點做好以下幾項工作：1、加強組織領(lǐng)導，理順工程管理體制。充分認識工程管理工作的重要性，繼續(xù)完善工程調(diào)度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點工程建立工作調(diào)度會，并定期通報重點工程建立進展情況;組建專門的文圣區(qū)重點工程辦公室，標準工程管理工作，推進工程管理工作的制度化、標準化、科學化建立。2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推開工業(yè)經(jīng)濟快速開展。進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長期開展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇，加快園區(qū)工程管理體制和運行機制的創(chuàng)新，加大園區(qū)根底設施建立力度，盡快解決制約園區(qū)開展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建立早出形象、早見效益。3、全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建立，打造新的招商平臺。充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關(guān)部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整步伐，力爭在年內(nèi)全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建立;盡早介入，認真調(diào)研，儲藏工程，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢，尋找符合我區(qū)實際的工程，打造新的招商平臺。4、積極與金融機構(gòu)合作，解決工程建立中資金短缺的問題。架設銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探究新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)工程建立開展的資金短缺問題。5、全面提升工程管理工作程度，加大工程調(diào)研和跟蹤效勞工作力度。轉(zhuǎn)變工作思路，加大工程調(diào)研力度，把工程管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)，有“企業(yè)報工程”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找工程”，工程管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)制定中長期和近期開展規(guī)劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大工程、好工程;加強對重點建立工程的跟蹤效勞，建立重點工程進度檔案管理制度，為每個重點工程建立進度檔案，實行動態(tài)管理、跟蹤效勞，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決，確保開工建立工程不夭折、不超期。6、突出重點，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟拉動效應的大工程。在全面進步我區(qū)工程工作的根底上，我們還要抓住重點，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大工程對區(qū)域經(jīng)濟的拉動作用。重點扶植鴻飛電器集團的遷建工程及其與____海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設備工程，并以此為契機在慶陽園區(qū)內(nèi)大力開展電力設備制造產(chǎn)業(yè)集群工程;大力推進年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦工程和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮工程，進一步壯大我區(qū)的精細化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬噸dnt和475搬遷工程的建立，為慶化公司早日走出困境，實現(xiàn)騰飛奠定根底;時刻關(guān)注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡、pccp鋼管砼管等高科技工程情況，鼓勵企業(yè)開展具有自主知識產(chǎn)權(quán)大工程;重點支持通匯物流配送中心工程，為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累理論經(jīng)歷;積極配合市推進組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城工程的前期準備工作，并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模和總量。緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機遇，大力推進域內(nèi)國企的改制進程。一是加快印染廠的轉(zhuǎn)制出售工作，積極促進遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達貿(mào)易公司利用印染廠閑置資產(chǎn)新上年產(chǎn)2萬噸高檔衛(wèi)生紙工程和金屬硅粉加工工程的早日施行。二是重點推動東遼陽工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品、金屬構(gòu)造、濱河化工等15家國有企業(yè)的改制和重組，使其早日成為我區(qū)經(jīng)濟開展新的增長點。三是協(xié)調(diào)中國信達國有資產(chǎn)管理公司早日出售金箱資產(chǎn)，主動協(xié)調(diào)齊齊哈爾風力發(fā)電設備廠收買金箱資產(chǎn)，推動風力發(fā)電設備工程的施行。展望202_年的工程工作，任重而道遠，只有全區(qū)上下共同努力，政府企業(yè)齊心合力才能圓滿完成各項工作任務，我們有決心也有信心把我區(qū)的工程工作做好，為區(qū)域經(jīng)濟開展奉獻力量。2023年黨委工作方案表格模板第一，以創(chuàng)立“四好”班子為目的，加強兩級領(lǐng)導班子建立。為了適應市場的需要和企業(yè)轉(zhuǎn)機建制的需要，在新的一年里，我們要以新一輪聘任為契機，強化兩級班子政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，著力進步領(lǐng)導班子的戰(zhàn)略決策才能、經(jīng)營管理才能、市場應變才能、開拓創(chuàng)新才能、風險防范才能，努力把兩級班子建立成政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的領(lǐng)導班子。詳細措施是抓好三個落實：一抓學習制度落實，重點是落實好兩級中心組的集中學習和領(lǐng)導干部的個人自學。要在抓好政治理論學習的同時堅持抓好現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代科學技術(shù)、資本運營、法律法規(guī)等方面知識的學習。公司黨委要采取各種措施強化對班子學習的考核力度，把學習考核成果作為衡量和任用領(lǐng)導干部的重要指標之一。對兩級班子的學習情況將通過公司的《政工信息》定期予以通報。二抓管理制度落實，公司黨委要進一步完善領(lǐng)導干部工作問責制、工作述職制和效績講評制三項制度的詳細施行方案，做到量化、細化和操作性強。要動態(tài)性地抓好領(lǐng)導問責制的落實，不但要進展有錯問責，而且要進展無為問責。春節(jié)前后，搞好對公司中層干部的考察和聘任工作，起草和制定《公司中層干部管理章程》，在公司中層干部管理考核領(lǐng)導小組的領(lǐng)導推動下，加大施行力度和日常的考核管理。要在完善制度、落實責任的根底上重點對青年知識分子加大培養(yǎng)、使用力度，加快兩級領(lǐng)導干部知識化、年輕化步伐。三抓先進性教育回頭看。根據(jù)上級黨委的部署，一季度內(nèi)要扎實開展先進性教育回頭看活動，重點是進一步抓好兩級班子先進性教育整改方案的落實，尤其是涉及企業(yè)改革開展和職工群眾切身利益的舉措要按照時間段和標準抓好落實。要催促和推動領(lǐng)導干部深化一線，靠前指揮，增強黨群、干群聯(lián)絡，以良好的作風獲得廣闊職工的擁護和信任。第二，積極探究新途徑，實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與經(jīng)濟管理工作的全面交融。在新的一年里，為了實現(xiàn)思想政治工作與經(jīng)濟工作的全面交融，我們要抓好四個轉(zhuǎn)變點，堅持四個融入點。四個轉(zhuǎn)變點即：思想政治工作的工作原那么要由效勞參與轉(zhuǎn)變?yōu)榻蝗谶M入;工作決策要由經(jīng)歷型轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W型;工作內(nèi)容要由跟進配合轉(zhuǎn)變?yōu)閷蜷_路;工作布局要由相對集中型轉(zhuǎn)變?yōu)榧信c相對分散相結(jié)合。四個融入點即：融入以濱海新區(qū)建立為重點的天津城市建立大局，確立企業(yè)“十一五”開展總體思路，樹立開展為第一要務的觀念，促進企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營與經(jīng)濟效益的平衡增長;融入企業(yè)改革和施工管理的重點難點中去，保證企業(yè)五年開展目的和年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成;融入*員模范作用的發(fā)揮，把創(chuàng)品牌、建、作奉獻、創(chuàng)效降耗落實到每個個黨員的工作崗位上;融入企業(yè)人才建立工程，充分發(fā)揮黨管人才的優(yōu)勢，為人才成長提供載體，疏通渠道，營造環(huán)境，搭設舞臺。詳細措施是：①企業(yè)思想政治工作要以促進人的全面開展為目的，探究引入gb/t9001-202_質(zhì)量管理體系的管理思路和運作形式，建立一套管理的執(zhí)行機制、規(guī)章制度、考核鼓勵機制等思想政治工作的新體系，強化對思想政治工作的目的管理和考核。一季度內(nèi)，公司黨群系統(tǒng)和部門要認真學習全面質(zhì)量管理體系知識，爭取在二季度拿出比擬成熟的運行管理形式進展試運轉(zhuǎn)。②搞好調(diào)查研究，抓好典型引路，推動以工程管理為核心的企業(yè)整體管理上程度。在推行工程全責承包的過程中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹兩方面典型，一方面是自主經(jīng)營、主動創(chuàng)效、嚴細管理、遵章守紀、群眾認可的工程經(jīng)理典型。另一方面是抓好深化一線、指導到位、監(jiān)視得力、效勞超前的兩級支持系統(tǒng)典型。黨群部門要深化工程一線搞好調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的典型，配合行政系統(tǒng)及時召開觀摩會、研討會，并利用各種簡報廣泛宣傳典型經(jīng)歷和做法，以點帶面地在全公司范圍內(nèi)推廣。③圍繞企業(yè)深化改革，形成強勢言論導向氣氛。要抓好改革轉(zhuǎn)制中各層次人員思想狀況的調(diào)研分析^p。抓住熱點疑點問題，制訂思想政治工作預案，做好解疑釋惑工作，尤其是要對各級領(lǐng)導干部，職能部門負責人，工程經(jīng)理、黨員、職工代表交形勢、交政策、交責任，發(fā)動他們帶頭做好身邊群眾工作，為改革轉(zhuǎn)制創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。與此同時，有針對性地做好分包聯(lián)營單位、器材供給商的工作，為改革轉(zhuǎn)制創(chuàng)造穩(wěn)定的外部環(huán)境。④構(gòu)建科學的企業(yè)文化機制。06年，企業(yè)文化建立的重點是完善兩種文化，一個是經(jīng)營者文化，另一個是工程文化。加強經(jīng)營者文化建立的原因在于，企業(yè)文化必然會打上經(jīng)營者文化的烙印，企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)文化的龍頭，所以，我們要把先進性教育中形成的黨員領(lǐng)導干部標準，延伸為經(jīng)營者文化，制定領(lǐng)導干部行為要求和行為價值觀。另一個是下力量搞好工程文化建立，各級黨工團組織要在工程實行全責承包的過程中引導、催促工程經(jīng)理，深化認識到搞好工程文化建立和文明創(chuàng)立的對內(nèi)凝聚作用和對外窗口作用。要把兩個創(chuàng)立納入到全責承包的合同指標，同時要對有關(guān)活動的開展提供支持，進一步樹立我公司在建筑市場的形象和品牌。為了搞好企業(yè)文化建立，我們要做好兩件事：首先，公司黨群組織要認真總結(jié)二十年企業(yè)文化建立的得與失，研究和把握本企業(yè)文化建立的特殊性，制定好企業(yè)文化建立開展思路;第二件事是在企業(yè)第十八屆職工文化節(jié)期間，編制完成《企業(yè)文化管理手冊》，這個手冊內(nèi)容包括十個內(nèi)容：企業(yè)精神、企業(yè)作風、經(jīng)營理念、質(zhì)量理念、人才理念、競爭理念、行為價值觀、領(lǐng)導行為要求、崗位工作要求和員工行為要求。從而發(fā)揮好企業(yè)文化外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)的作用。第三，穩(wěn)固先進性教育成果，進一步加強黨的自身建立。按照集團要求，我公司將在新的一年里進入改革的攻堅階段。隨著深化企業(yè)體制改革，必然要對企業(yè)原有黨組織的設置、管理和運行方式進展調(diào)整，所以企業(yè)黨組織要按照集團黨委提出的“五好黨委”要求，從觀念上轉(zhuǎn)變，在思路上調(diào)整，加強對新形勢下各種新問題、新矛盾的研究，積極理論，把握規(guī)律。①根據(jù)企業(yè)改制和組織構(gòu)造調(diào)整，黨的組織建立要同步跟進，防止出現(xiàn)空白點。在強化黨組織政治核心作用的同時，公司黨委要從穩(wěn)固黨的執(zhí)政根底和群眾根底出發(fā)，處理好四個關(guān)系即：處理好黨組織與董事會的關(guān)系，發(fā)揮好在企業(yè)重大決策中的參與者作用;處理好黨組織與經(jīng)理層的關(guān)系，發(fā)揮好在貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國家法律法規(guī)方面的監(jiān)視者作用;處理好黨組織與企業(yè)內(nèi)部各方面利益群體之間的關(guān)系，發(fā)揮好維護各方權(quán)益的協(xié)調(diào)者作用;處理好黨組織與企業(yè)內(nèi)各群眾組織的關(guān)系，支持工團組織發(fā)揮各自職能，調(diào)動廣闊員工投身企業(yè)改革開展大局，發(fā)揮好和凝聚者的作用。②要努力加強黨建培訓工作，落實兩級培訓制度。公司黨委負責對總支和工程車間隊黨支部書記培訓，各二級單位負責抓好對支委和黨小組長的培訓。尤其是對工程支部書記和支委，按照“一崗兩責”的要求，明確并落實其工作職責和任務。在加強對黨支部負責人和支委培訓的同時，繼續(xù)組織黨員隊伍開展“宗旨杯”競賽，抓好對一般黨員的培養(yǎng)和教育，引導他們發(fā)揮崗位示范作用，使一般黨員做到無職而有責，無位而有為。③進一步加強工程支部建立。要總結(jié)以往支部掛鉤賽的經(jīng)歷，在工程黨支部中開展“旗幟杯”競賽，06年圍繞乙烯、大無縫、中研院等重點工程施工和創(chuàng)立“海河杯”優(yōu)質(zhì)工程，工程黨支部要創(chuàng)立“旗幟工程”。目前，公司組織部要在一季度制定出“旗幟工程”競賽的施行考核方法，并舉行參賽支部簽字儀式。“七一”前后，對競賽進展情況進展一次初步考核。④進一步加強黨群政工干____伍建立。本著精干高效的原那么，適應企業(yè)體制變化的需求，合理調(diào)配政工干部設置，創(chuàng)造條件加強業(yè)務知識和才能培訓。主要學習政治理論知識、企業(yè)管理知識和根底業(yè)務知識，定期搞好學習交流，同時通過輪崗鍛煉，崗位交流等方式引導政工人員成為復合型人才。結(jié)合紀念中國*建黨85周年，組織黨員開展迎“七一，作奉獻”活動，并表彰先進黨組織和優(yōu)秀黨員。大學2023年工作方案表格模板一．宣傳〔1〕播送〔2〕展板、海報二．報名登記〔1〕設立報名登記處，發(fā)放登記表，學生會工作人員負責解難答疑，主要向新生介紹關(guān)于學生會各部門的設置情況、主要工作任務及日后各項相關(guān)活動的開展情況等，讓報名者詳細理解學生會，以便更加合理地選擇所報選部門；備注：報名處值班人員應工作認真負責，熱情詳細解答新生相關(guān)疑問，并注意清整工作地點?！?〕整理報名登記表單，統(tǒng)計面試總?cè)藬?shù)，繪制成表格形式，分批次通知面試時間、地點。一．面試1．通知方式〔1〕海報通知〔2〕短信通知2．考核內(nèi)容①面試者簡單自我介紹〔不超過兩分鐘〕；②面試者答復評委的問題；③對應聘者某些方面才能有特殊要求的部門，可以進展現(xiàn)場測試。備注：面試詳細問題根據(jù)各自部門特點，自行安排，形式不限。3．面試安排時間：10月11日晚17：30—18：00面試官及相關(guān)工作人員到場18：00—18：20新生報名面試人員入場18：30面試開場2：00工作完畢地點：大學生活動中心二樓工作人員組成：指引6人登記3人維序假設干人備注：根據(jù)學生會成員上課時間合理安排工作任務，確保面試工作順利進展。4．考前須知〔1〕以“公開、公平、公正”為原那么，平等對待每一位面試者；〔2〕全體學生會成員注意言行舉止，著裝整齊，遵守職責；〔3〕評審人員應①熟知面試流程、內(nèi)容，對待面試者熱情和藹；②及時針對每組面試者的表現(xiàn)交流意見，以大三成員意見為主，綜合考慮大二成員意見；③根據(jù)總報名人數(shù)適當控制入選名額；④對某方面特別突出的面試者應及時記錄并向相關(guān)部門負責人反映，做到人才合理分配；〔如體育特別突出者應及時向體育部部長予以反映〕〔4〕工作人員應①按報名序列號分為5人為一組并引領(lǐng)入場；②及時就面試者的相關(guān)疑問進展熱情詳細的解答；③引領(lǐng)面試完畢者退場。備注：1.特長人員另行考核，以書法、繪畫、計算機應用特長為主。2.注意面試完畢后會場整理二．筆試1．通知方式〔1〕張貼〔2〕短信通知2．考核內(nèi)容實用性與創(chuàng)新性相結(jié)合，試題既要全面又要有針對性。3．考試安排時間：面試完畢后第一個周日晚；地點：c座自習室；人員分配：每考場3-4名學生會人員負責監(jiān)考；備注：學生會成員同時負責維護自習室秩序，制止喧嘩，注意考場衛(wèi)生。2．評卷工作：平均分配給各部室，在規(guī)定時間內(nèi)完成評分工作?！步ㄗh用時5天〕3．挑選工作：對于筆試未及格人員應重新綜合其面試成績予以定奪，面試成績極為優(yōu)異者可以破格錄用。備注：對于因事未參加面試、筆試者，可在規(guī)定面試、筆試的第二天安排小型考核，以盡可能的吸收優(yōu)異人才4．參考題目一．海報內(nèi)容：新學期伊始，為了更好地發(fā)揮河北農(nóng)業(yè)大學學生會的職能，新一屆校學生會將秉著“公開、公平、公正”的原那么，吸納新生人才。校學生會是一方展示才能的舞臺，是一片充實自己的天地，是一個精英聚集的團隊。在此學生會辦公室、思教部、調(diào)研部、宣傳部、文藝部、學習部、外聯(lián)部、女生部、體育部、生活部真誠歡送你的參加！報名要求：自覺遵守學生會各項規(guī)章制度；2、思想品德良好，工作積極主動，責任心強，能吃苦耐勞；3、學習成績良好，有一定的自我鍛煉、自我管理意識和組織才能；4、具有團隊合作精神，可以積極主動向組織靠攏。報名時間：10月6日-10月10日8：00—18：00報名地點：一餐前小廣場校學生會報名登記處?？己朔绞剑好嬖嚭凸P試通過后進入試用期。季度工作方案表格模板2023為了更好的開展本大區(qū)的工作，使工作能有條不紊的開展和進展，在餅干的銷售淡季已經(jīng)到來，要做到“淡季是旺季”?，F(xiàn)列出第二季度(五、六、七月為我公司第二銷售季度)的工作重點。第二季度的工作主要以市場網(wǎng)絡建立、銷量目的的達成、團隊管理和市場調(diào)研及產(chǎn)品提報等為主。一、市場網(wǎng)絡建立：目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經(jīng)銷商隊伍。距公司300公里內(nèi)市場，實現(xiàn)無空白市場。1、對已經(jīng)開發(fā)市場的進展盤點，對于客戶進展挑選。對公司忠誠度高，能積極配合公司的客戶重點扶持。對公司忠誠度差，配合差的客戶，進展調(diào)整。2、在新市場，對公司有較強烈意向的客戶，但是由于某些原因沒有確定合作的客戶，進展跟蹤，確定合作;3、其他新市場，選擇誠信、實力強的客戶作為我們的經(jīng)銷商。(以老客戶介紹、朋友介紹等方式快速確定意向客戶)二、銷量目的的達成：目的：提升銷量，確定客戶五、六、七月份的銷售方向和銷售重點。完成銷量160萬。(五月份50萬、六月份60萬、七月份50萬)1、豐富客戶銷售產(chǎn)品構(gòu)造，目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產(chǎn)品較單一，難以形成產(chǎn)品組合，引導客戶補發(fā)所缺品項，在市場銷售過程中“打產(chǎn)品組合拳”;2、拓展銷售渠道，引導客戶開發(fā)新的銷售網(wǎng)點，增加新的銷售增長點，并且要全渠道運作。(學校、網(wǎng)吧、社區(qū)店等)3、進步鋪貨率，使消費者方便購置，又可以起到網(wǎng)點廣告宣傳的效果。要使(全球品牌網(wǎng))市場鋪貨率到達60%以上。三、團隊管理：目的：打造鐵的銷售團隊，打造高素質(zhì)的經(jīng)銷商團隊。1、繼續(xù)對自己“深挖洞”，查找出自己的缺點和缺乏，不斷改良，進步自己。使團隊有高素質(zhì)、高要求的”頭狼”;2、針對本大區(qū)團隊主動性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀，從自己做起加強自我管理，以身作那么，加強本大區(qū)團隊管理。要調(diào)動區(qū)域經(jīng)理的積極性，同時強化團隊執(zhí)行力，打造鐵的紀律。3、進步整個團隊素質(zhì)，加強團隊培訓，購置圖書、光盤等培訓資料(包括如何做人、做事、進步市場操作技能等)。4、本大區(qū)的銷售團隊同時還包括經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的銷售團隊，進步經(jīng)銷商和經(jīng)銷商銷售隊伍的素質(zhì)和銷售技能，到每一個市場，要對經(jīng)銷商銷售團隊進展業(yè)務技能培訓。四、市場調(diào)研及新產(chǎn)品提報：1、做市場調(diào)研，做好競品信息搜集、整理、分析^p工作，根據(jù)競品信息，結(jié)合我們自身資，調(diào)整銷售方法，使之更合適市場、更有效。2、把分析^p整理的競品信息上報公司，對市場需要的產(chǎn)品進展提報，供公司高層參考。在五、六、七月做到“淡季不淡、銷量穩(wěn)增”,同時為全年銷售目的完成做出銷量和打下根底。IT職員月工作方案表格模板俗話說的好：“笨鳥先飛!”想要在202_新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好年度工作方案。自身建立方面：由于自己參見工作時間比擬短，自身經(jīng)歷和處事才能、人際關(guān)系方面都需要全面進步。一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進展自查，自我監(jiān)視。另一方面，離不開公司領(lǐng)導的關(guān)心指導和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我會虛心向領(lǐng)導和各位同事請教相關(guān)問題。工作方面：一、公司erp的現(xiàn)實狀況。對于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，還是一個比擬新穎的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，如今k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統(tǒng)施行了比擬全面的應用，第一期方案范圍內(nèi)的公司供給鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)那么不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、____現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)那么不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留工程問題，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)歷不是很多，施行起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。二、六份工作方案的安排。針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬方案三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期工程中的銷售模塊和采購模塊的培訓，施行和上線后相關(guān)問題的解決維護。詳細工作安排如下：1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推延了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比擬大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對公司的消費線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進展溝通交流，希望本著為了公司的長足開展，可以得到領(lǐng)導和同事的配合。2.銷售和采購模塊的施行：通過與金蝶相關(guān)施行人員的協(xié)調(diào)聯(lián)絡，在三月份訂出時間，請施行人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進展指導配合。上線施行后，相關(guān)軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進展跟蹤解決和系統(tǒng)維護。三、下一步工作方案的安排。1.定期做好k3系統(tǒng)效勞器的維護、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進展處理。酒類銷售工作方案表格模板201x年新的一年，新的開端。擬對以下三方面擬訂工作方案：一、公司人力資管理方面1、根據(jù)公司如今的人力資管理情況，參考先進人力資管理經(jīng)歷，推陳出新，建立健全公司新的更加合適于公司業(yè)務開展的人力資管理體系。2、做好公司人力資規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資規(guī)劃。3、注重工作分析^p，強化對工作分析^p成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。4、標準公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進展員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本____、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)實用性，引入多種科學合理且易操作的員工挑選方法(挑選求職簡歷、專業(yè)筆試、構(gòu)造性面試、半構(gòu)造性面試、非構(gòu)造化面試、心理測驗、無領(lǐng)導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。。5、把績效管理作為公司人力資管理的重心，對績效方案、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目的管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法)、績效反響面談、績效改良(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進展全過程關(guān)注與跟蹤。6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會開展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司詳細情況，及時調(diào)整薪酬本錢預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。7、將人力資培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析^p，注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯開展。9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資管理體系。二、辦公室及后勤保障方面1、準備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費[號碼800(400)7100009]，年前已經(jīng)交過訂金300元(商客部曹巖經(jīng)理代收)。2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。4、確保電腦、打印復印一體機正常運行，注意日常操作。5、為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復印、、、文檔輸入電腦、報銷、購物等)。6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商。三、實際招商開發(fā)操作方面1、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷形式領(lǐng)會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)歷。2、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。5、回訪完畢跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。金融銷售工作方案表格模板(一)細分目的市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。xx部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的開展目的，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為根底，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷方案，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。穩(wěn)固現(xiàn)金管理市場地位。繼續(xù)分層次、深化推廣現(xiàn)金管理效勞，努力進步產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進展調(diào)查，深化分析^p其經(jīng)營特點、形式，設計實在的現(xiàn)金管理方案，主動進展營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，進步客戶奉獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶?！禭X年下半年工作方案》由找原創(chuàng)首發(fā)，機密數(shù)據(jù)純屬虛構(gòu)，深化開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的根底客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務、中間業(yè)務開展提供重要來。XX年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動根底上，總結(jié)經(jīng)歷，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化構(gòu)造，進步優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資本錢率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深化分析^p其結(jié)算特點，進展全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結(jié)算市場份額。XX年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有局部鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資進展營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目的客戶，進展重點攻關(guān)。(二)加強效勞渠道管理，深化開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)效勞年”活動。客戶資是全公司至關(guān)重要的資，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)效勞的根底上，進一步表達個性化、多樣化的效勞。要建立好三個渠道一是要按照總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個對公業(yè)務網(wǎng)點(含綜合業(yè)務網(wǎng)點)應當根據(jù)業(yè)務開展情況至少裝備1名客戶經(jīng)理，客戶資比擬豐富的網(wǎng)點應適當增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊。二是加強物理網(wǎng)點的建立。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務方式品種多樣，公司管理形式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面效勞渠道。我行要加強網(wǎng)點建立，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務的效勞內(nèi)容、效勞要求、效勞行為標準、效勞流程等進展指導。三是要拓展電子銀行業(yè)務渠道，擴大離柜業(yè)務占比。今年，電子銀行業(yè)務在繼續(xù)“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目的客戶。各行部應充分重視與利用分公司下發(fā)的目的客戶清單，有側(cè)重、有針對地開展營銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。同時做好客戶效勞與深度營銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和效勞的重要根據(jù)，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，進步“動戶率”和客戶使用率。深化開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)效勞年”活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融效勞理念，梳理制度，整合流程，以目的客戶需求為導向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，進步效勞效率，及時處理問題，加強效勞管理，進步客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的效勞形式。全面提升xx部門效勞質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地開展目的。(三)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應用力度結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，承當著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護與管理的責任加強營銷支持系統(tǒng)建立。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為施行科學的營銷管理提供技術(shù)手段。工程工作方案表格模板2023202_年是“xx”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深化貫徹施行“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，經(jīng)濟工作，尤其是重點工程建立工作顯得非常重要。為了更好地加強重點工程建立，提升我區(qū)工程管理工作程度，特制定如下工作方案。一、主要思路和目的主要思路：以開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深化貫徹落實“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”的開展戰(zhàn)略，科學規(guī)劃和大力推進慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建立，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進規(guī)模經(jīng)濟開展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)根底，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟快速開展。工作目的：在工程建立的數(shù)量和質(zhì)量上有所打破，年內(nèi)500萬元以上工程超過20個，其中，202_萬元以上工程超過10個，加快慶陽園區(qū)根底設施建立，保證入園工程到達5個，并力爭有一批工程當年投產(chǎn)見效;加大工程調(diào)研和跟蹤效勞工作力度，確保續(xù)建工程開工投產(chǎn)率和新建工程開工率到達100，其中，新建工程開工投產(chǎn)率到達50以上，投資完成率到達70以上。二、主要工作措施為了完成以上工作目的，我們要重點做好以下幾項工作：1、加強組織領(lǐng)導，理順工程管理體制。充分認識工程管理工作的重要性，繼續(xù)完善工程調(diào)度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點工程建立工作調(diào)度會，并定期通報重點工程建立進展情況;組建專門的文圣區(qū)重點工程辦公室，標準工程管理工作，推進工程管理工作的制度化、標準化、科學化建立。2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推開工業(yè)經(jīng)濟快速開展。進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長期開展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇，加快園區(qū)工程管理體制和運行機制的創(chuàng)新，加大園區(qū)根底設施建立力度，盡快解決制約園區(qū)開展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建立早出形象、早見效益。3、全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建立，打造新的招商平臺。充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關(guān)部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整步伐，力爭在年內(nèi)全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建立;盡早介入，認真調(diào)研，儲藏工程，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢，尋找符合我區(qū)實際的工程，打造新的招商平臺。4、積極與金融機構(gòu)合作，解決工程建立中資金短缺的問題。架設銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探究新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)工程建立開展的資金短缺問題。5、全面提升工程管理工作程度，加大工程調(diào)研和跟蹤效勞工作力度。轉(zhuǎn)變工作思路，加大工程調(diào)研力度，把工程管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)，有“企業(yè)報工程”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找工程”，工程管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)制定中長期和近期開展規(guī)劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大工程、好工程;加強對重點建立工程的跟蹤效勞，建立重點工程進度檔案管理制度，為每個重點工程建立進度檔案，實行動態(tài)管理、跟蹤效勞，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決，確保開工建立工程不夭折、不超期。6、突出重點，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟拉動效應的大工程。在全面進步我區(qū)工程工作的根底上，我們還要抓住重點，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大工程對區(qū)域經(jīng)濟的拉動作用。重點扶植鴻飛電器集團的遷建工程及其與____海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設備工程，并以此為契機在慶陽園區(qū)內(nèi)大力開展電力設備制造產(chǎn)業(yè)集群工程;大力推進年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦工程和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮工程，進一步壯大我區(qū)的精細化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬噸dnt和475搬遷工程的建立，為慶化公司早日走出困境，實現(xiàn)騰飛奠定根底;時刻關(guān)注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡、pccp鋼管砼管等高科技工程情況，鼓勵企業(yè)開展具有自主知識產(chǎn)權(quán)大工程;重點支持通匯物流配送中心工程，為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累理論經(jīng)歷;積極配合市推進組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城工程的前期準備工作，并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模和總量。部門工作方案表格的模板為了更好的推動部門的開展，不斷進步工作的效率，如今就接下來的工作做下總結(jié)，詳細的情況如下：一、分工負責制度：在學生會____團及各部部長全面負責的前提下，院學生會全體成員均實行分工負責制度，做到分工明確，責任到人。1.____從總體上負責全面工作和辦公室工作方案。2.副____協(xié)助____的日常工作，并詳細分管各部的工作。3.在分工負責的同時，加強團結(jié)，加強各部成員之間的配合協(xié)作，做到分工不分家。4.各部部長負責本部及各系相關(guān)委員的工作，部門內(nèi)部也實行詳細分工負責制。二、思想教育在原有思想教育工作方案根底上，百尺竿頭、更進一步，形成以理論為指導，精神為根底，才能為理論的符合新時代要求的精神取向，最終實現(xiàn)“全心全意為全校師生效勞的根本任務。1.積極配合學院的思想政治工作方案，使我院學生干部起到表率作用2.舉辦富有我院特色的科技文華娛樂活動，為廣闊同學提供科技創(chuàng)新的理論舞臺，培養(yǎng)廣闊同學積極探究、勇于務實的精神。3.加強學院與各系(院)之間的交流與合作，支持和幫助各系(院)開展各類活動豐富同學生活、富有教育意義的活動。三、學風建立在本學期，我們將充分發(fā)揮學生會的橋梁作用，開展實在可行的的促進學風建立的活動，引導廣闊同學以良好的精神風貌獲得優(yōu)異的成績，努力形成刻苦、勤奮、務實的學風1.利用學生會各種宣傳工具全方位、多層次地進展宣傳發(fā)動，弘揚正氣，努力營造濃重的“學風建立”氣氛2.定期組織各種座談會，有針對性的開展各種交流活動，解決同學們學習，生活等方面的問題。3.圍繞學風建立，積極開展科技文化活動和專業(yè)技能競賽，進步學生綜合才能四、文體活動通過豐富多彩的文體活動，豐富同學的課余文化生活，滿足同學的精神文化要求，不斷增強學院的凝聚力，進步全院師生的身體素質(zhì)。1.組織開展校內(nèi)活動，增強全院同學的素質(zhì)2.組織我院同學參加校運會，力爭在上屆根底上獲得更好成績3.認真配合院里舉行的大型文藝晚會。五.生活方面，本學期學生會將結(jié)合各系(院)對學生住宿和學生飲食方面加強治理，根據(jù)學校如今存在的問題和實際情況，院學生會結(jié)合后勤處，以院學生會組織系學生會為主體，各系(院)認真配合的方法，對寢室和伙食進展檢查和監(jiān)視，讓學生在學校有一種家的感覺1.組織成立伙食委員會，不定期的對伙食進展檢查和監(jiān)視2.組織成立宿舍治理委員會，對寢室的住宿和衛(wèi)生進展綜合考評。六、精神文明建立本學期學生會將加強各系間的聯(lián)絡，實在履行“全心全意為全校師生效勞”的宗旨。通過各系創(chuàng)優(yōu)工程進步全院同學的整體素質(zhì)，加強我院的學風建立工作。1.通過對宿舍成員思想、紀律、學習、衛(wèi)生等方面考察，推出星級宿舍評選制度2.展開學生教研工作方案，舉辦符合不同年級需要的、貼近同學生活的校園文化活動3.探究新的學生治理機制，調(diào)動廣闊同學參與班級建立的積極性。七、畢業(yè)生工作針對各系(院)的實際情況，院學生會盡力為在校畢業(yè)生多提供就業(yè)信息和就業(yè)崗位，使XX屆同學文明離校，并愉快地走上工作崗位“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在這萬象更新的時刻，我院學生會將繼續(xù)以自我效勞、自我治理、自我教育的宗旨，傳承成功經(jīng)歷，開拓創(chuàng)新，在配合學院各項工作的同時，加強對學生會內(nèi)部的治理，為我院的學風建立添磚加瓦，最終實現(xiàn)全心全意為全校師生效勞的根本任務最后我們學生會將以熱情的效勞，端正的態(tài)度。為每一個同學提供方便，為每一位老師提供效勞。希望全校的老師和學生能給我們學生部門工作方案范文為了促進各部門的團結(jié)協(xié)作，同時也為了更好的進步工作和學習效率，如今就接下來的工作做下總結(jié)，詳細的情況如下：一、工作目的：繼續(xù)帶著、團結(jié)好部門，認真開展學生會的各項常規(guī)工作。培訓、進步并檢驗各成員的工作才能，進步籌劃部總的辦事程度。二、本職工作方案：1、對上一學期的各項工作做出總結(jié)，對各部員在上一學期的工作表現(xiàn)適當?shù)米龀霰頁P、批評或評價。2、完善工作分配體制，讓每一個部員有事做，不讓部員們閑著，無所事事。部門中的事情逐步交給部員們來決策，大家有話講、有事做，給他們更多的鍛煉時機。3、完善部門組織構(gòu)造，部門內(nèi)分組明確，小組內(nèi)分工明確，并與工作分配方法相結(jié)合，進步辦事效率，增強部門內(nèi)部的凝聚力。4、定期開展近期工作的總結(jié)，吸納好的建議和創(chuàng)意，集大家之智慧，創(chuàng)始學生會工作的美妙明天。三、部門主要工作方案：1、為三月的學雷鋒活動月做好準備，籌劃好各個活動。開展的活動要做到有意義，有水準，提早做好相應的準備工作。2、在黨課開班期間籌劃準備好黨課的兩大活動。素質(zhì)拓展活動要推陳出新，做到前期工作準備充分，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)一致。提早準備團日活動的開展工程，在活動內(nèi)容、形式上，要做到多考慮，多完善，讓團日活動能成為黨課的一大亮點。3、按不同時期要求，舉辦不同類型的活動。同時還可不定時地安排部門內(nèi)部活動，讓部門成員多交流、多學習、多鍛煉。讓大家在這短暫的一學期中融洽相處、快快樂樂的同時更有收獲、成長。以上是我本學期大體的工作方案，相信我們籌劃部會走出一條團結(jié)上進、創(chuàng)新之路，排除萬難，盡最大的努力把工作做到最好，讓我們的學生會更加完美。前臺周工作方案表格模板在很多人的心目中，前臺工作就是單純的接下，制定一些表格等簡單的工作而已，從我一年多的前臺文員工作總結(jié)中得知，前臺工作也是一項極為鍛煉人，使人快速成長的工作，不信你看看我的前臺工作方案中的內(nèi)容便知了。我的個人工作方案范文中從四個方面出發(fā)：1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。(3)做好低值易耗品的分類整理工作.(4)配合上級領(lǐng)導于各部門做好協(xié)助工作.(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。(6)做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作，(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的平安保衛(wèi)工作。(8)認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原那么，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。2.在行政工作中，我將做到以下幾點(1)做好各部門效勞：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。(2)做好員工效勞：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導反響，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導完善公司各項規(guī)章制度。3.進步個人修養(yǎng)和業(yè)務才能方面，我將做到以下三點：(1)積極參加公司安排的根底性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。(2)向領(lǐng)導和同事學習工作經(jīng)歷和方法，快速提升自身素質(zhì)。(3)通過個人自主的學習來提升知識層次。我深知：一個人的才能是有限的，但是一個人的開展時機是無限的。如今是知識經(jīng)濟的時代，假如我們不能很快地提升自已的個人才能，進步自已的業(yè)務程度，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為公司就是我的平臺，我一定會把握這次時機，使工作程度和自身修養(yǎng)同步進步，實現(xiàn)自我的價值。4.其他工作(1)協(xié)助人力資部做好各項工作(2)及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。公司前臺這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實際情況進展合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新經(jīng)歷;同時增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供效勞而不干預決策，真正成為領(lǐng)導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。酒店周工作方案表格模板一、培養(yǎng)員工的觀察才能，提供個性化效勞，創(chuàng)效勞品牌隨著行業(yè)開展，飯店業(yè)的經(jīng)營理念與效勞理念在不斷更新，僅僅讓顧客滿意是不夠的，還需讓客人難忘，。這就要求在標準效勞的根底上，提供個性化效勞。酒店效勞講究“想客人之所想，急客人之所急”。效勞人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時，即以最快的速度提供效勞，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。試想顧客對這樣的效勞是不是難忘?部門將重點培訓員工如何根據(jù)客人的生活習慣，來提供個性化效勞。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)標準和培訓獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進效勞質(zhì)量的進步。1.鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到客人表揚的效勞員，部門會將他們列為骨干進展培養(yǎng)，使其效勞意識和效勞質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流效勞。2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線效勞中發(fā)現(xiàn)個性化效勞的典型事例，進展搜集整理，歸納入檔。3.系統(tǒng)標準：將整理的典型事例進展推廣，在理論中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、標準化的資料，并做為衡量效勞質(zhì)量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。4.培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開場就理解工作的要求及學習目的，使老員工通過比照找差距補缺乏，以此進步員工的認識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進展表彰獎勵，使員工能形成爭先進、比奉獻的良好氣氛。商業(yè)的核心在于創(chuàng)造產(chǎn)品，酒店的核心在于創(chuàng)造效勞。日常效勞中要求員工按照簡、便、快、捷、好的效勞標準，提供“五心”效勞。簡：工作程序盡量簡化，工作指令盡可能簡單明了，意見反響要做到簡明扼要。便：要讓客人從進店到出店，處處感受到方便。快：客人的需求要以最快的速度得到滿足。捷：效勞員的反響要敏捷，對客人的言談舉止能迅速地理解并作出應對，然后進展效勞好：客人承受效勞后要有“物”有所值的感受。物就是酒店產(chǎn)品即：效勞。五心效勞：為重點客人精心效勞、為普通客人全心效勞、為特殊客人貼心效勞、為挑剔的客人耐心效勞、為有困難的客人熱心效勞。二、外圍綠化環(huán)境整治，室內(nèi)綠色植物品種更換自202_年月10月底酒店與興綠化公司中止合同后，外圍綠化一直是由pA員工自行管理，由于缺乏技術(shù)和經(jīng)歷，有些綠色植物養(yǎng)護的不太好，加上海南今年缺雨水，已出現(xiàn)枯死的現(xiàn)象，明年將更換枯死的植物，盡量種植一些開花的植物，并在外圍范圍內(nèi)，適當補栽一些南方果樹，給酒店增添一些喜慶。如今酒店存在室內(nèi)植物品種單一、檔次不高的問題。明年將聯(lián)絡一家適宜綠化公司，達成協(xié)議，徹底解決這一問題。六、商務樓層客用品的更換目前商務樓層的客房重新裝修以后，給客人感覺檔次較高，但房間的客用品一直未做更換，且檔次一般，很不協(xié)調(diào)。打算將商務樓層的客用品更換，如：將袋泡茶更換成散裝茶葉，將衛(wèi)生間用品的包裝盒更換成環(huán)保袋等，以此進步房間檔次。三、減少效勞環(huán)節(jié)，進步效勞效率效勞效率是效勞的一個重要環(huán)節(jié)，很多投訴都是因為效勞缺乏效率而引起?？腿颂岢龅娜魏我蠛托诙际窍Ｍ鼙M快幫助其解決，而不是被推來推去，因此推行“一站式”效勞勢在必行?？腿巳胱【频暌院?，對各種效勞均不清楚，雖然我們在上制作了一個小小的說明，但大多數(shù)客人都不會認真看，需要效勞時都是拿起隨意撥一個號碼，而也總會被轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，如此很不方便客人，使客人對我們的效勞滿意度大打折扣。我部將從減少效勞環(huán)節(jié)來進步效勞效率。(一)成立賓客效勞中心目前總機和效勞中心均是通過為客效勞的兩個崗位，有很多客人需要效勞都是將打到總機或其他分機上，總機或其他分機接到效勞后再轉(zhuǎn)給效勞中心，這樣很容易造成效勞延緩或效勞信息喪失，因為其他崗位根本不理解客人的需求，假設手頭工作忙就會將效勞指令延緩傳達或忘記傳達，給我們的效勞帶來極大的不便，很容易遭到客人的投訴。只有接聽的人才理解客人焦慮的心情，清楚客人真正的需求，更清楚哪個效勞最急于去辦，合理的去通知效勞。為了減少效勞環(huán)節(jié)方便客人，將總機和效勞中心合并成立賓客效勞中心，酒店所有的效勞和查詢只需撥“0”，一切均可解決。1.賓客效勞中心的職能賓客效勞中心也是酒店的信息中心，搜集酒店所有的信息和外部對酒店有關(guān)的信息，并進展分揀、傳遞;統(tǒng)一接收效勞信息，并準確傳遞效勞指令，確保效勞能及時提供。2.賓客效勞中心的工作內(nèi)容①接聽并提供效勞?？倷C和效勞中心合并以后，酒店所有的外線和效勞均由賓客效勞中心接轉(zhuǎn)，特殊情況時可親自為客人提供效勞，如此一來不僅進步了效勞效率，保證了效勞的準確性，還減輕了樓層效勞員的工作量。②承受預定和查詢。前臺接待處目前有分機3部，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計：9至11月接待處平均每天僅接聽的外線的話務量就可達20余起，加上內(nèi)部打進的每天的話務量可達70余起，如此高的話務量使中科軟件園接待員根本無法全力去接待客人?？腿藦耐饷孚s到酒店辦理入住手續(xù)時均希望越快越好，但接待員接待客人時，往往要被打斷好幾次，使我們的效勞無法保障。假設賓客效勞中心電腦與前臺聯(lián)網(wǎng)，所有的預定和查詢均可由賓客效勞中心操作，不僅方便了客人，還給前臺接待員更多的時間去對客效勞。③及時更改房態(tài)確保房間出租。樓層領(lǐng)班查完房后可致電賓客效勞中心進展更改房態(tài)，賓客效勞中心接到通知后可立即更改房態(tài)，確保房間能及時出租。④鑰匙的管理?？头克械蔫€匙均由賓客效勞中心來保管、分發(fā)，并進展登記。⑤失物處理。賓客效勞中心負責整個酒店遺拾物的儲存保管與招領(lǐng)，并根據(jù)規(guī)定做出處理。⑥對進展統(tǒng)計分析^p。賓客效勞中心每月對所接的進展統(tǒng)計分析^p，分析^p我們的缺乏，更好的理解客人的需求，進步我們的效勞程度。金融周工作方案表格模板一、工作目的本學期是我作為金融與根底科學系系主任的第一個學期，在認真學習學校的工作方案和教學中心的布置的各項教學任務以及系主任工作職責