集團(tuán)強(qiáng)制自行監(jiān)理實(shí)施方案

PAGEPAGE6碧桂園集團(tuán)強(qiáng)制自行監(jiān)理實(shí)施方案(試行版)第一章總則1.1根據(jù)主席“項(xiàng)目監(jiān)理要自己做”的指示精神，制訂本方案。1.2按主席“一套人馬、兩塊牌子”的要求，項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)有組織架構(gòu),由工程(監(jiān)理)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程監(jiān)理的實(shí)施。自2014年6月1日起，集團(tuán)所有新開工項(xiàng)目及標(biāo)段必須實(shí)行自行監(jiān)理，2014年10月1日后，集團(tuán)新開工項(xiàng)目及標(biāo)段必須使用國晟監(jiān)理公司資質(zhì)自行監(jiān)理。1.3為了保障實(shí)現(xiàn)自行監(jiān)理的目標(biāo)，各區(qū)域可成立國晟監(jiān)理區(qū)域分公司（虛擬公司），由區(qū)域分公司主導(dǎo)實(shí)施區(qū)域各項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。1.4參與自行監(jiān)理的團(tuán)隊(duì)根據(jù)總裁“兩前三后”的要求，在開工前明確成就共享的分配比例。第二章職責(zé)2.1“國晟監(jiān)理公司”為集團(tuán)職能管理部門，其具體職責(zé)是：1）負(fù)責(zé)動態(tài)運(yùn)營監(jiān)理公司資質(zhì)；2）協(xié)助區(qū)域項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理備案；3）服務(wù)及指導(dǎo)區(qū)域開展自行監(jiān)理工作。2.2“區(qū)域分公司”為區(qū)域自行監(jiān)理的第一責(zé)任主體，其具體職責(zé)是：1）統(tǒng)籌管理區(qū)域的監(jiān)理工作；2）統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)注監(jiān)的招聘及調(diào)配；3）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)新開項(xiàng)目的監(jiān)理前置工作（如了解當(dāng)?shù)乇O(jiān)理備案要求，監(jiān)理人員組織及進(jìn)場計(jì)劃等）；4）統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目監(jiān)理備案（包括注監(jiān)及監(jiān)理人員證件協(xié)調(diào)）；5）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目對接政府建設(shè)主管部門對監(jiān)理的檢查；6）定期檢查各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施情況。2.3“項(xiàng)目工程（監(jiān)理）部”為項(xiàng)目自行監(jiān)理的具體實(shí)施和責(zé)任主體，其主要職責(zé)是：1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理備案；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程監(jiān)理工作的實(shí)施；3）落實(shí)集團(tuán)和政府建設(shè)主管部門對工程管理的要求；4）對接政府建設(shè)主管部門對項(xiàng)目監(jiān)理的檢查，維護(hù)公司資質(zhì)及注監(jiān)資質(zhì)良好運(yùn)行；5）定期向區(qū)域分公司匯報(bào)項(xiàng)目工程監(jiān)理的實(shí)施情況。第三章管理形式3.1監(jiān)理管理人員設(shè)置1）國晟監(jiān)理區(qū)域分公司總經(jīng)理由區(qū)域提名，報(bào)工程管理中心審批后由集團(tuán)任命，總經(jīng)理的人選由區(qū)域主管工程的領(lǐng)導(dǎo)兼職擔(dān)任,對應(yīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)職責(zé)為區(qū)域分公司職責(zé)；2）項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人由區(qū)域任命，原則由項(xiàng)目部主管工程副總兼任，無該職位的則由主管工程的總經(jīng)理助理或工程部經(jīng)理兼任,并對國晟監(jiān)理區(qū)域分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)對國晟監(jiān)理公司負(fù)責(zé),對應(yīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)職責(zé)為項(xiàng)目工程(監(jiān)理)部職責(zé)。3.2監(jiān)理實(shí)施人員配置1）按“一套人馬、兩塊牌子”的要求,國晟監(jiān)理區(qū)域分公司人員應(yīng)與區(qū)域工程技術(shù)部整合；2）項(xiàng)目工程（監(jiān)理）部人員按不低于如下標(biāo)準(zhǔn)配置：項(xiàng)目工程（監(jiān)理）部人員最低配置表（參考）項(xiàng)目分類人員配置特大型大型中型小型備注S≥100萬㎡50≤S＜10025≤S＜50S＜25進(jìn)度安全3211水電安裝3221合同信息2111包含資料歸檔整理理土建工程師S/5S/5S/5S/5按5萬平米/人配置合計(jì)8+S/55+S/54+S/53+S/5備注：年度開發(fā)面積S以定案會一級計(jì)劃開發(fā)量面積為準(zhǔn)（不包括地下車庫）；人員配置含項(xiàng)目副總、工程部經(jīng)理、總監(jiān)或總監(jiān)代表等；別墅開發(fā)面積計(jì)算考慮2.0的難度系數(shù)，即建筑面積乘以2.0為開發(fā)面積。監(jiān)理負(fù)責(zé)人(副總)監(jiān)理2組監(jiān)理1監(jiān)理負(fù)責(zé)人(副總)監(jiān)理2組監(jiān)理1組總監(jiān)(兼副總)工程部經(jīng)理監(jiān)理1組監(jiān)理總監(jiān)(兼副總)工程部經(jīng)理監(jiān)理1組監(jiān)理N組監(jiān)理2組總監(jiān)（兼工程部經(jīng)理）總監(jiān)（兼工程部經(jīng)理）理、監(jiān)理監(jiān)理N組備注:適用于總監(jiān)能力強(qiáng)，勝任項(xiàng)目副總崗位的情況備注:適用于總監(jiān)能力強(qiáng)，勝任項(xiàng)目副總崗位的情況備注:適用于總監(jiān)能力較強(qiáng)，勝任工程部經(jīng)理崗位的情況備注:適用于總監(jiān)能力較強(qiáng)，勝任工程部經(jīng)理崗位的情況監(jiān)理負(fù)責(zé)人(副總)監(jiān)理2組監(jiān)理1組監(jiān)理N組監(jiān)理負(fù)責(zé)人(副總)監(jiān)理2組監(jiān)理1組監(jiān)理N組監(jiān)理負(fù)責(zé)人(副總)監(jiān)理2組監(jiān)理1組監(jiān)理N組總監(jiān)（駐場）工程部經(jīng)理監(jiān)理2組監(jiān)理1組監(jiān)理N組總監(jiān)（駐場）工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理（兼總監(jiān)代表）備注:適用于總監(jiān)不駐場時(shí)，工程部經(jīng)理兼總監(jiān)代表的情況備注:適用于總監(jiān)能力一般的情況參考架構(gòu)3參考架構(gòu)4備注:適用于總監(jiān)不駐場時(shí)，工程部經(jīng)理兼總監(jiān)代表的情況備注:適用于總監(jiān)能力一般的情況3.4晉升通道：集團(tuán)希望通過2-3年自行監(jiān)理的開展逐步達(dá)到人人持證上崗。工程（監(jiān)理）部人員晉升通道不受監(jiān)理身份影響，工程管理崗位同等條件優(yōu)先考慮錄用持注冊監(jiān)理資格人員。3.5臨時(shí)設(shè)置監(jiān)理服務(wù)區(qū)域總監(jiān)1）國晟監(jiān)理公司設(shè)置臨時(shí)區(qū)域服務(wù)總監(jiān)，設(shè)置期限半年，各區(qū)域根據(jù)實(shí)際情況提出申請后，國晟監(jiān)理公司可安排區(qū)域服務(wù)總監(jiān)駐場服務(wù)1-2個(gè)月，由區(qū)域考勤及考核，其中區(qū)域服務(wù)總監(jiān)的考評區(qū)域占70%，國晟監(jiān)理公司占30%，其工資由國晟監(jiān)理公司支付；2）區(qū)域服務(wù)總監(jiān)結(jié)合集團(tuán)各區(qū)域情況制定駐場計(jì)劃并提供針對性服務(wù)（如協(xié)助及指引監(jiān)理進(jìn)場報(bào)建工作、協(xié)助組建現(xiàn)場實(shí)體監(jiān)理架構(gòu)、協(xié)助開展監(jiān)理技術(shù)交底、工作培訓(xùn)及監(jiān)理實(shí)施、協(xié)助完善辦理竣工驗(yàn)收備案等）。3.6監(jiān)理費(fèi)用計(jì)取：國晟監(jiān)理公司不再收取房產(chǎn)公司監(jiān)理費(fèi)用，相關(guān)監(jiān)理合同僅作為備案及財(cái)務(wù)管理依據(jù)。3.7附則3.7.1集團(tuán)工程管理中心將在工程管理巡查中對項(xiàng)目自行監(jiān)理的