
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文檔簡介
第信用社副主任述職報告(精選3篇)信用社副主任述職報告1
各位領(lǐng)導、各位同志:
我叫,自從20某某年起擔任某某信用社主任。我在信用社任職以來,能夠認真貫徹落實上級有關(guān)部門的金融政策方針,認真貫徹落實科學開展觀,并帶著信用社全體工作人員,艱苦創(chuàng)業(yè),銳意開拓,取得了信用社經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。我在工作中,能夠認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定,履行節(jié)約、勤儉辦社;處處率先垂范,廉潔勤政,務(wù)實開拓,曾屢次被評為縣級"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員",具備了與專業(yè)技術(shù)職務(wù)相當?shù)膶W識水平和業(yè)務(wù)能力,先后在省級以上報刊發(fā)表宣傳報道稿件數(shù)十篇。所負責的某某信用社曾在200x年度被聯(lián)社授予"先進集體"、"宣傳報道先進單位"等榮譽稱號?,F(xiàn)將本人在任職期間的工作情況匯報如下,請予評議。
一、提出"存款立社、效勞興社"的經(jīng)營理念,努力夯實資金實力
為了保持某某信用社的穩(wěn)健開展勢頭,我?guī)е绺刹柯毠そ夥潘枷耄竽憣嵤﹦?chuàng)新經(jīng)營。在存款工作中,克服種種預想不到的困難,搶抓有利時機,完善存款考核方法,積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系,牢固樹立"存款興社"的思想和陣地意識,堅持發(fā)揚"三勤四上門"的優(yōu)良傳統(tǒng),千方百計籌措資金。自去年以來,我針對存款不上那么降的實際情況,及時召開職工會議,找問題、查原因,制定出強有力的獎罰措施,在職員工自辦存款余額外勤必須到達50萬元,內(nèi)勤人員必須到達40萬元,對客戶經(jīng)理年底存款余額達不到30萬元的,一律取消客戶經(jīng)理資格。在嚴格的考核制約機制下,廣闊員工呈現(xiàn)出積極的吸儲熱情,截止目前,我社各項存款總額達萬元,比年初增長某某萬元。其中,對公存款某某萬元,農(nóng)民儲蓄存款某某萬元;低本錢存款某某萬元,占總存款余額的%;各項貸款某某萬元,比年初增長萬元。今年,我發(fā)動職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢,為外區(qū)縣的親戚朋友們開立儲蓄存折戶100多個,吸儲存款200余萬元。
二、倡導"立足農(nóng)信干農(nóng)信"的效勞格局,密切與人民群眾的血肉關(guān)系,贏得了老百姓的信任
在信貸支農(nóng)工作中,引導全員牢固樹立為"三農(nóng)"效勞的經(jīng)營理念,把"興一方經(jīng)濟、富一方百姓"作為本份工作,找準信貸杠桿的支點,在政府規(guī)劃、群眾自愿的前提下,只要符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,資金問題就予以保證。通過發(fā)放聯(lián)保貸款、開展信用村、戶評定活動,全力支持農(nóng)民開展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產(chǎn)品,在效勞農(nóng)村經(jīng)濟中求得開展,有力支持了我鄉(xiāng)春耕、"三夏"、秋收秋種、冬季農(nóng)田管理、抗災自救及抗旱雙保工作。由于措施得?力,全鄉(xiāng)種植經(jīng)濟作物的積極性普遍提高,全鄉(xiāng)經(jīng)濟作物人均1畝以上,預計全鄉(xiāng)人均增收800余元。為培養(yǎng)個體工商戶的守信意識,對個體工商戶進行建檔立案,評定信用等級,使講信用的工商戶得到實惠,并對招商引資工程提供多方位效勞。我到某某信用社任職后,累計發(fā)放貸款萬元支持"三農(nóng)"經(jīng)濟開展。截止目前,我社貸款余額達萬元,較我任職前增長萬元。
三、強化"沒有規(guī)矩不成方圓"的制度觀念,全面提升內(nèi)部管理水平
工作中,我把信用社內(nèi)部管理工作的重點突出在一個"嚴"字上,堅決響應(yīng)聯(lián)社提出的"寧聽千聲罵,不聽一聲哭"這一理念。利用每周一、三、五晚學習上級文件的同時,對法律、法規(guī)定期進行集中進行學習,使每名員工做到知法、懂法、守法,力爭辦理的每一筆業(yè)務(wù)都做到程序化、標準化、統(tǒng)一化、合法化。截止目前,我所帶著的信用社無一人因違規(guī)、違紀受到任何處分。同時,結(jié)合聯(lián)社組織的"內(nèi)部控制建設(shè)年"活動內(nèi)容進行認真對照檢查,對所查出的問題進行追根求源,遵循邊查邊糾的方式,認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,堅決杜絕屢查屢犯的老毛病。在整個活動中,我緊密結(jié)合省辦制定的《山東省農(nóng)村
信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行方法》,對所犯問題的處理結(jié)果有一個明確的認識,使廣闊員工的遵紀守法意識有了進一步提高,為促進各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健開展起了積極的作用。
四、樹立"清非不畏艱難"的思想意識,全面清收盤活不良貸款
我?guī)е毠ぜ夘I(lǐng)導班子成員始終把化解經(jīng)營風險作為壓倒一切的頭等大事來抓,堅持"兩手抓":一手抓好存款增量,防止出現(xiàn)支付風險;一手抓好不良貸款的盤活促進經(jīng)濟效益的增加,實現(xiàn)信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風險的支撐點,做到勤請示、勤匯報,反復屢次找鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長匯報清收不良貸款工作進度,取得實質(zhì)性的支持。同時,根據(jù)不良貸款清收難的實際,成立了由主任任組長的7人清非小分隊,專門對所有不良貸款進行集中力量清收。利用黃昏、下雨農(nóng)民不能上坡干活及外出務(wù)工人員回家過節(jié)與干農(nóng)活的有利時機,進行突擊清收,使有錢不想還的賴債戶、釘子戶無處藏身,同時也被小分隊成員的精神所打動,起到了良好的'清收效果。僅今年上半年,累計收回不良貸款24、41萬元,其中逾期貸款12、14萬元,呆滯貸款12、27萬元,為歷年來之首次,為今后的清收工作積累了豐富的經(jīng)驗。
五、推行"奉獻社會為己任"的金融觀念,積極搞好精神文明建設(shè)與黨建工作
工作中,我始終堅持"兩手抓、兩手硬"的人本管理,履行崗位職責。一是繼續(xù)爭創(chuàng)"文明單位"活動,從優(yōu)化效勞手段入手,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更快捷的效勞,爭取客戶的最大滿意。二是大力搞好宣傳,提高信用社知名度,通過與貧困戶結(jié)成幫扶對子,幫其脫貧致富,拉近了與農(nóng)民的感情距離,使信用社在老百姓心中的地位進一步提升。三是今年面對嚴峻的非典形勢我社及時搞好應(yīng)對措施,教育廣闊員工及其家屬科學面對非典,徹底搞好室內(nèi)與室外衛(wèi)生,使我社廣闊員工不畏非典,科學面對,各項業(yè)務(wù)不但沒有受到任何影響,反而出現(xiàn)了超常規(guī)開展的好勢頭。四是積極培養(yǎng)入黨積極分子。通過召開民主生活會等形式,培養(yǎng)了5名思想要求進步的青年,成為今年黨員培養(yǎng)對象。雖然我自己在政治立場堅決,政策理論、專業(yè)理論水平有很大提高,工作兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,但也存在著一些問題,主要表現(xiàn)在以下幾方面:一是對理論學習未引起足夠重視,認為信用社是做實際工作的,業(yè)務(wù)開展是第一位,學好不如干好;二是對黨在不同時期的路線、方針、政策和重大決定、時事政治等學習的不透徹,往往滿足于一知半解,不愿做深入研究。三是沒有很好地處理工學矛盾,整天忙于工作和事務(wù),沒能夠拿出足夠的時間進行學習,面對改革的新形勢、新情況、新問題,不能很好地掌握理論,用理論指導工作。四是從嚴治社力度不夠,內(nèi)部制度執(zhí)行不夠嚴格,開展談心活動的力度不夠,不能及時與員工溝通,交流思想,掌握職工的思想動態(tài)。五是深入農(nóng)戶調(diào)查研究相對較少,不能掌握貸款戶的第一手資料,往往聽匯報多,幫助
貸款戶分析生產(chǎn)、經(jīng)營等情況少,等等。對這些問題,我將在下一步工作中加以改正,使信用社在20某某年的取得更好的成績。
謝謝大家!
信用社副主任述職報告2
我任長發(fā)信用社主任一年來,我社在上級管理部門的指導下,在聯(lián)社領(lǐng)導班子的帶著下,圍繞體制改革和業(yè)務(wù)開展兩大主題,努力拓展各項業(yè)務(wù),著力提高效勞質(zhì)量,不斷完善內(nèi)控制度建設(shè),實現(xiàn)了長發(fā)信用社持續(xù)、穩(wěn)健開展。
截止12月末,長發(fā)信用社各項存款3,013萬元,較年初凈增909萬元;各項貸款1,948萬元,較年初減少85萬元;實現(xiàn)總收入221萬元,較去年同期增加23萬元;總支出120萬元,較去年同期減少11萬元,實現(xiàn)利潤100萬元,較去年同期增加11萬元,回憶一年來的工作,我們主要抓了以下幾方面:
一、籌措資金強實力
一是存款任務(wù)早落實。在年初,我社參照市聯(lián)社下達的經(jīng)營指標,結(jié)合去年存款指標完成情況和當?shù)亟?jīng)濟開展狀況,將存款任務(wù)分解落實到人。二是抓住春節(jié)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng),水果、糧油購銷等“黃金時機〞,組織安排人員行業(yè)務(wù)宣傳,大力攬儲,三是大力改良柜臺效勞。柜臺效勞是面對顧客的第一線,更是樹立行業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)。為此,長發(fā)信用社在柜臺效勞中,切實將顧客的利益放在第一位,從思想上樹立“顧客至上,竭誠效勞〞之觀念,從個人的一言一行表現(xiàn)出對顧客的尊重,使每位顧客快樂而來,滿意而歸。同時,保持營業(yè)門市的整潔、舒適,并耐心熱情地答復顧客提出的各種咨詢,熱情地為顧客兌換鈔幣,不成心拒絕,盡力滿足顧客需要,贏得了顧客好評。一年來,通過全社員工的不懈努力,我社存款就以較年初增長909萬元的好成績,為我社業(yè)務(wù)進一步拓展奠定了資金根底。
二、立足三農(nóng)謀開展
長發(fā)信用社做為支持地方經(jīng)濟開展的重要金融機構(gòu),將信貸重點放在“三農(nóng)〞上,扎實搞好信貸支農(nóng)。一是做好春耕支農(nóng)。在年初召開了信貸支農(nóng)會議,明確了支農(nóng)工作重點,落實了支農(nóng)工作措施。隨后,信貸員下鄉(xiāng)村、進田地進行春耕資金需求調(diào)查,掌握了第一手資料,并通過大力組織存款,清收不良貸款等方式籌集支農(nóng)資金,確保資金供應(yīng)。在效勞方式上,信用社改變了“官商〞作風,采取小額農(nóng)貸、聯(lián)保貸款等方式,發(fā)揚背包下鄉(xiāng),走村串戶的傳統(tǒng),在村屯為農(nóng)民辦理業(yè)務(wù),有力支持了全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)春耕生產(chǎn)。二、多措并舉抓清不良貸款下降是信貸管理中的重點更是難點。一年來,長發(fā)信用社一是認真按照年初聯(lián)社落實的清收目標任務(wù),制定了不良貸款清收方法和措施,落實了信貸員包片,堅持常年清收和重點清收相結(jié)合的方式著力清收不良貸款。在“三停五不〞的強硬政策下,局部有還款能力的欠款人和欠款單位直接歸還了貸款;截止20某某年12月末,已收回個人不良貸款18戶,金額6萬元。尚未落實的目前正在落實當中。
信用社副主任述職報告3
20某某年,在上級主管部門和當?shù)卣恼_領(lǐng)導與關(guān)心支持下,我團結(jié)和帶著全體員工,始終堅持黨和國家的各項經(jīng)濟、金融政策,認真貫徹執(zhí)行省、市、縣農(nóng)村信用社工作會議精神,堅持以改革、開展、管理為主線,以效益為中心,調(diào)整經(jīng)營策略,狠抓風險控制,務(wù)實進取,銳意創(chuàng)新,使農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營蒸蒸日上,各項工作都有了長足的進步。
我個人從中做了一些工作,盡了自己應(yīng)盡的職責。當然,這是始終與各方面的理解、支持和配合是分不開的。下面,我就20某某年度的工作情況向各位領(lǐng)導、同志們述職如下:
一、圍繞一個中心謀開展。
沒有效益就沒有開展。一年來,我始終圍繞提高效益這一中心來開展工作,通過扭虧為盈來促進信用社的快速開展。
一年來,通過努力,使信用社按方案發(fā)放貸款280萬元、實際完成1411萬元;存款700萬元;實際完成750萬元;業(yè)務(wù)收入373萬元;實際完成408萬;不良貸款下降,方案36萬元,實際完成47萬元。
㈠高標準制定效益指標,嚴格業(yè)績考核。
年初,根據(jù)市、縣信合辦要求,結(jié)合自身實際,我提出了實現(xiàn)信用社整體扭虧為盈的目標,要求財會制定出全年效益指標,按照效益指標合理測算貸款規(guī)模、利率浮動區(qū)間、收入指標和費用控制標準,結(jié)合我社的經(jīng)營狀況將這些指標進行分解落實,對當月利息收入不理想的,我及時下鄉(xiāng)進行督導,幫助全社分析原因,總結(jié)教訓,研究措施,促使我社將工作重心集中到提高效益上面來,迅速形成了個個操心收入、人人關(guān)心效益的局面。
㈡用好用活利率政策,嚴格收息管理。
為了充分利用國家的利率浮動政策,我結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)村金融市場供需狀況,要求業(yè)務(wù)部門及時制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信用社貸款利率的通知》,相應(yīng)提高了非農(nóng)貸款的利率和逾期及擠占挪用貸款的加罰息比例,并實行大額貸款按月收息、小額農(nóng)貸按季收息的管理方法,嚴格逾期加罰息的管理,堅決杜絕還本掛息、隨意減免利息的行為,確保了貸款利息收入的穩(wěn)步增長。
㈢多方拓展創(chuàng)利渠道,擴大收入來源。
為了擴大收入來源,我經(jīng)過深思熟慮,提出了向貸款總量和票據(jù)貼現(xiàn)要收入的工作思路。在要求信貸部門加大貸款營銷力度,加大貸款投入的同時,對票據(jù)資源進行重新整合。
㈣從嚴控制費用支出,降低經(jīng)營本錢。
今年來,我繼續(xù)按照“以收定支、總額控制、專項核定、大額報批、超額賠付〞的原那么,對費用率和費用額實行雙向控制,對郵電費、水電費、公雜費、差旅費等四項費用實行“定額包干〞,超支自賠,并定期對包干費用進行分析,對費用增加額度較大的信用社,責成財務(wù)部門查原因、堵漏洞,做到管理到位、監(jiān)督到位。
二、實施兩個擴張搶市場。
市場份額是確保開展的根底。
一年來,我堅持穩(wěn)健的市場擴張策略,狠抓貸款規(guī)模和存款規(guī)模的增長,迅速搶占農(nóng)村金融市場,取得了較好的效果。
㈠以穩(wěn)健開展為前提,擴張貸款市場。
我要求信貸部門既要加大貸款營銷力度,又要兼顧信貸結(jié)構(gòu)和投向的優(yōu)化,穩(wěn)步拓展信貸市場。今年末,各項貸款余額為1411萬元。
從小額農(nóng)貸增量、擴面、延伸工作入手,擴大小額農(nóng)貸規(guī)模。我要求全社結(jié)合農(nóng)戶信用等級年檢,適當提高授信額度,增加投放量。并對原來不符合評定條件的村民重新進行調(diào)查,對到達標準的重新發(fā)證。
㈡以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為目標,擴張存款市場。
貸款規(guī)模的擴張需要資金實力的支撐。為此,我始終將存款作為全年工作的重點來抓,取得了存款凈上升750萬元。
⒈發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,加大城區(qū)攬存力度。特別是對持雙河溶洞和朝興蔬菜種植合作社的投入和扶。
⒉利用信貸杠桿,撬動對公存款市場。通過簽訂銀企合作協(xié)議、貸款協(xié)議的方式,吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)到信用社開戶,一年來,通過努力,完成750萬元的存款余額。
⒊把握市場機遇,搶占市場空白。今年,國有商業(yè)銀行加快了從農(nóng)村市場的退出步伐,抓住這個歷史機遇,加大宣傳力度,積極上門公關(guān),有效地搶占了農(nóng)村資金市場。
⒋抓好績效考核,提高職工攬儲積極性。我進一步加大了職工業(yè)余攬儲的考核力度,從機關(guān)干部抓起,職工獎懲與工資掛鉤考核,實行一月一結(jié)算,較好地激發(fā)了職工攬儲的積極性,全年通過職工攬儲吸收存款1411多萬元。
三、抓好三項管理固根底。
管理是企業(yè)永恒的主題。
一年來,我始終將風險管理、內(nèi)控管理、隊伍管理作為一項根底工作來抓,確保了全社的穩(wěn)健開展。
㈠控制源頭,抓好貸款風險管理。
一年來,我堅持一手抓增量風險的防范,一手抓存量風險的化解,進一步提高了我社的貸款質(zhì)量,降低了貸款風險。
⒈狠抓增量風險的防范。
在農(nóng)戶小額信用貸款方面,我及時制訂下發(fā)了小額農(nóng)貸八不準禁令,并催促信貸部門組成專班,從評定、年檢、升級、授牌、發(fā)放、回籠六個方面對小額農(nóng)貸開展了拉網(wǎng)式檢查。
⒉狠抓存量風險的化解。
一是要求清收保全部門講究方法,做到“一筆一策〞、“一貸一法〞,分類處置:
對信用社干部職工擔保貸款及責任貸款實行在崗清收、進籠清收和行政查處等方式進行督導清收;對賴債不還的“釘子戶〞,依法起訴;對百元以下的小額貸款實行銷戶清收。
二是積極開展清非專項活動。
㈡筑牢防線,抓好內(nèi)控制度管理。
一年來,我積極探索內(nèi)控制度建設(shè)的新方向,堅持做到監(jiān)督關(guān)口前移,不斷強化平安防范力度,確保了全年無經(jīng)濟案件、無平安事故。
⒈打造嚴實的內(nèi)部控制體系。
一年來,在全社干部職工努力下,共制定完善各項管理方法和規(guī)定十余個,在日常管理過程中根據(jù)制度逐項檢查,使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標準。
并創(chuàng)新實行了內(nèi)控制度評價方法,根據(jù)各項檢查結(jié)果,對各社內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行評分,評分結(jié)果與各社的結(jié)算工資進行掛鉤考核,對內(nèi)控制度執(zhí)行較差的信用社,在扣除相應(yīng)考核工資的同時,下達整改意見,催促整改。
⒉建立鞏固的平安保衛(wèi)防線。
一年來,我始終圍繞“查隱患、堵漏洞、抓整改〞的工作思路來開展平安保衛(wèi)工作。
一是狠抓人防,年初,我就組織全社人員層層簽訂了平安責任狀,催促全社與相鄰單位簽訂了聯(lián)防協(xié)議。
二是狠抓物防和技防,先后投入資金30余萬元,改造了信用社監(jiān)控等設(shè)施。
三是狠抓違規(guī)行為的查處,采取突擊檢查、電話查崗、全面檢查等方式,催促全社嚴格執(zhí)行平安制度,對檢查出來的隱患及時整改,對違規(guī)人員實行待崗、經(jīng)濟處分和通報批評。
㈢以人為本,抓好員工隊伍管理。
人是企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵。一年來,我通過強化教育培訓機制,暢通人才渠道,進一步增強了員工隊伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
⒈狠抓職工教育培訓,為改革打根底。
為了迎接即將到來的改革,我從提高職工素質(zhì)入手,結(jié)合改革的要求,按照土坪鎮(zhèn)農(nóng)村信用社年初規(guī)劃要求,專門從縣主要部門聘請來授課老師,先后舉辦了信貸、會計、計算機等業(yè)務(wù)培訓班,系統(tǒng)地從會計理論、會計實務(wù)、市場經(jīng)濟、法律法規(guī)、信貸規(guī)那么等方面對員工進行集中培訓。
⒉暢通人才渠道,為開展添后勁。
一年來,我本著“以業(yè)績論英雄,以能力定上下〞的原那么,打破農(nóng)村信用社按資排輩選干部的陋習,實行了“能者上、庸者下〞的干部選拔機制。
四、堅持四個加強樹形象。
作為一個單位的負責人,我深知自己的言行舉止,從小處說對廣闊職工都會有或大或小的影響,從大處說還直接關(guān)系到整個單位的興衰成敗。因此,無論是生活中還是工作中,我始終以高標準要求自己,不斷提高自身素質(zhì),樹立良好形象。
㈠加強學習,提高自身駕馭全局的能力。
從擔任聯(lián)社和負責人以來,我深感學識水平和業(yè)務(wù)能力上的缺乏,因此,我系統(tǒng)地學習了“三個代表〞重要思想,以科學開展觀為總領(lǐng),并針對農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)開展情況,重點學習了金融、法律、市場、經(jīng)濟、管理等方面的知識,堅持理論聯(lián)系實際,深入基層調(diào)研,總結(jié)經(jīng)驗,探索規(guī)律,有效地提高了駕馭全局的能力。
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