采購部月工作計劃度_第1頁
采購部月工作計劃度_第2頁
采購部月工作計劃度_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第3頁共3頁采購部月工作計劃度?一、___?實施“將被?動采購改成?主動采購”?—公開透明?的按采購制?度程序辦事?,在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受財務?及其他部門?監(jiān)督。__?_年我們進?一步強調采?購工作透明?,在采購工?作中做到公?開、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設備還是?零星采購,?都盡量貨比?三家。即使?在時間緊,?任務重的時?候,也始終?堅持這個原?則,采購部?相關人員一?起詢比議價?,采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受財務監(jiān)?督。即確保?工作的透明?,同時保證?了工作進度?。1、完?善制度,職?責明確,按?章辦事:_?__年重新?制定《采購?管理程序書?》和通過_?__學習公?司iso9?000質量?管理體系文?件,通過換?版之機完善?了更具操作?性的《采購?控制流程》?、《供應商?管理程序書?》等采購管?理制度。制?度清楚,操?作有據(jù)可查?,為日后的?采購工作奠?定了理論基?礎。2、?公開公正透?明,實現(xiàn)公?開尋價:采?購部按生產(chǎn)?計劃部下單?,詢比議價?都在三家以?上,真正做?到降低成本?、保護公司?利益。3?、采購效益?:實施公開?透明的采購?策略后,_?__年現(xiàn)有?紙張原材料?一直在上漲?,我部門提?議將現(xiàn)有常?規(guī)產(chǎn)品紙箱?不再用d5?55d,每?平方價格為?___元,?只要能達到?出口標準即?可,現(xiàn)提議?使用d=h?材質,每平?方價格為_?__元,公?司可節(jié)約_?__%的成?本;為了節(jié)?約成本,彩?盒也在材質?方面做一點?變動,將克?數(shù)減少,現(xiàn)?正在打樣確?認,于3/?1前完成。?4、評估?價格及品質?要求:做好?價格和品質?和職能定位?工作,價格?必須經(jīng)總經(jīng)?理以上審批?,品質必須?經(jīng)工程部和?工藝部確認?。建立材料?價格信息庫?和材料價格?監(jiān)管機制,?提高采購人?員的自身素?質和業(yè)務水?平,保證貨?比三家,質?優(yōu)價廉的購?買材料,減?少工程成本?,提高采購?效率,提高?企業(yè)利潤。?二、圍繞?控制成本、?采購性價比?的產(chǎn)品等方?面開展工作?___年采?供部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購性?價比的產(chǎn)品?”的工作目?標,要求采?購人員在充?分了解市場?信息的基礎?上進行詢比?價,注重溝?通技巧和談?判策略。要?求各長期合?作供應商在?鴻宇電器、?廣泰電機、?超力微等的?原價位的基?礎上下浮_?__個百分?點(當然針?對部分價格?較高而又不?降價的供貨?商我們也做?了局部調整?,尋找新的?供應商)。?同時調整了?部份工作程?序,增加了?采購復核環(huán)?節(jié),采取由?采供部副經(jīng)?理在采購人?員對材料、?設備詢比價?的基礎上進?行復核,再?由總經(jīng)理以?上進一步復?核,實行了?“采購部的?兩級價格復?核機制”,?然后再傳送?財務部。力?求限度的控?制成本,為?公司節(jié)約每?一分錢。采?購人員也在?每一項具體?工作和每一?個工作細節(jié)?中得到煅練?。三、進?一步加強對?供應商的管?理協(xié)調__?_年采購部?進一步加強?了對供應商?管理,本著?對每一位來?訪的供應商?負責的態(tài)度?,制定了《?供應商管理?體制程序書?》,對每一?位來訪的供?應商進行分?類登記,確?保了每一個?供應商資料?不會流失。?同時也利于?采購對供應?商信息的掌?握,從而進?一步擴大了?市場信息空?間。建立了?合格供方_?__,在進?行報價之前?,對商家進?行評估、評?價和分析(?注:對于_?__市內的?需進行現(xiàn)場?評估),合?格者才能進?入合格供方?___、才?具有報價資?格。根據(jù)公?司管理層的?最新思維,?公司新一代?的供應商也?應建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關系上來?,甚至拿他?們當自己公?司的部門來?看待。因為?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應商的支持?力度,供應?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。在_?__年人民?幣貶值加上?國內政府對?玩具行業(yè)要?求的檢測的?項目也越來?越嚴格,加?上紙張原材?料及輔料錫?漲幅也在2?0--__?_%左右,?今年的玩具?行業(yè)如果沒?有價格優(yōu)勢?根本無法生?存。因此采?供部必須考?慮怎樣既能?使供應商始?終至終、一?如既往的給?予我們政策?,又能更好?的為公司營?造良好的外?部合作環(huán)境

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論