議標(biāo)書(shū)范文(優(yōu)選二十篇)

議標(biāo)書(shū)范文(優(yōu)選二十篇)5議標(biāo)書(shū)范文(篇一)我單位接受貴單位的邀請(qǐng)，參加工程投標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我單位現(xiàn)遞交投標(biāo)保證金元(大寫(xiě)：整)本保證義務(wù)的條件是：a、如果投標(biāo)人在投標(biāo)書(shū)中規(guī)定的投標(biāo)書(shū)有效期內(nèi)撤回標(biāo)書(shū)；b、如果投標(biāo)人在投標(biāo)書(shū)有效期內(nèi)接建設(shè)單位所發(fā)的中標(biāo)通知書(shū)后；(1)未能或拒絕根據(jù)投標(biāo)須知的規(guī)定，按要求簽署合同協(xié)議書(shū)；(2)未能或拒絕按投標(biāo)須知的規(guī)定，提供履約保證金。c、違反相關(guān)招標(biāo)法規(guī)有關(guān)廢標(biāo)的規(guī)定。招標(biāo)人有權(quán)沒(méi)收投標(biāo)人的保證金。當(dāng)投標(biāo)人落標(biāo)時(shí)，可退還招標(biāo)文件及所附圖紙等資料，同時(shí)招標(biāo)人向其退還投標(biāo)押金。(無(wú)息)投標(biāo)單位(公章)投標(biāo)單位法人代表(簽字、蓋章)議標(biāo)書(shū)范文(篇二)20xx年x月5日，鎮(zhèn)長(zhǎng)楊xx主持召開(kāi)大溝村白家田壩工程量增加的認(rèn)定工作會(huì)議。會(huì)上楊金軍介紹了白家田壩工程前期情況，參會(huì)人員就工程量增加的認(rèn)定進(jìn)行了認(rèn)真研究和討論，并作出相關(guān)決定。鎮(zhèn)黨委副書(shū)記董發(fā)松、寧波市援建指揮部喬莊鎮(zhèn)分部指揮長(zhǎng)毛斐恩、規(guī)劃建設(shè)處副處長(zhǎng)林?？怠⒐こ處煼礁卟?、浙江監(jiān)理?xiàng)钌厶?、王建柱參加了?huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議主要精神紀(jì)要如下：一、會(huì)議同意將原設(shè)計(jì)高度超高部分按照增加工程量計(jì)入。二、工程必須嚴(yán)格按照合同及議標(biāo)文件內(nèi)容要求，進(jìn)行包干計(jì)量決算。三、工程基礎(chǔ)混凝土按x月30日整改會(huì)議確定的按原設(shè)計(jì)圖墻身及基礎(chǔ)部分實(shí)際方量漿砌計(jì)價(jià)，進(jìn)行審計(jì);基礎(chǔ)增量部分按喬莊鎮(zhèn)政府出具的聯(lián)系單和20xx年x月30日現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要，以及喬莊鎮(zhèn)政府關(guān)于部分擋墻增加的通知計(jì)量;施工方將原有屬整改范疇的基礎(chǔ)部分計(jì)入了工程量，根據(jù)實(shí)際工程情況按漿砌計(jì)。四、由喬莊鎮(zhèn)政府和寧波市援建指揮部喬莊鎮(zhèn)分部出具補(bǔ)充說(shuō)明并附議標(biāo)文件報(bào)縣審計(jì)局，嚴(yán)格按照合同和議標(biāo)文件決算審計(jì)。議標(biāo)書(shū)范文(篇三)公司：我公司管轄的各管理處日常保潔服務(wù)項(xiàng)目，擬訂對(duì)外邀請(qǐng)招標(biāo)。鑒于貴公司具備相應(yīng)實(shí)力，初步認(rèn)為符合我公司本次招標(biāo)條件，特邀請(qǐng)貴公司參加此次投標(biāo)。我們將組成招標(biāo)小組，以公開(kāi)、公平、公正為原則，對(duì)各服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)定，請(qǐng)貴公司認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，精心準(zhǔn)備投標(biāo)文件。間為準(zhǔn))，逾期按棄權(quán)處理。3、標(biāo)書(shū)投遞方式：直接送到或特快專遞送達(dá)我司招標(biāo)辦。投標(biāo)書(shū)和投標(biāo)文件須密封于不透光的文件袋中，并加蓋騎縫章，封面注明“深圳市富通物業(yè)公司日常保潔服務(wù)項(xiàng)目”。我公司不接受傳真投標(biāo)書(shū)。聯(lián)系人：傳真：議標(biāo)書(shū)范文(篇四)招標(biāo)邀請(qǐng)函公司：我公司管轄的各管理處日常保潔服務(wù)項(xiàng)目，擬訂對(duì)外邀請(qǐng)招標(biāo)。鑒于貴公司具備相應(yīng)實(shí)力，初步認(rèn)為符合我公司本次招標(biāo)條件，特邀請(qǐng)貴公司參加此次投標(biāo)。我們將組成招標(biāo)小組，以公開(kāi)、公平、公正為原則，對(duì)各服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)定，請(qǐng)貴公司認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，精心準(zhǔn)備投標(biāo)文件。為準(zhǔn))，逾期按棄權(quán)處理。3、標(biāo)書(shū)投遞方式：直接送到或特快專遞送達(dá)我司招標(biāo)辦。投標(biāo)書(shū)和投標(biāo)文件須密封于不透光的文件袋中，并加蓋騎縫章，封面注明“深圳市富通物業(yè)公司日常保潔服務(wù)項(xiàng)目”。我公司不接受傳真投標(biāo)書(shū)。聯(lián)系人：馬小姐傳真：議標(biāo)書(shū)范文(篇五)為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項(xiàng)開(kāi)展了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：一、工作準(zhǔn)備情況我們認(rèn)真制定了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施：工作目的：大力推行物資采購(gòu)“陽(yáng)光工程”，堵塞漏洞，降低采購(gòu)成本，杜絕違紀(jì)違法行為，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。工作方法：通過(guò)建立健全物資采購(gòu)規(guī)章制度，規(guī)范物資采物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對(duì)照。各部門結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善;能認(rèn)真履行物資采購(gòu)的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫(kù)，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室。三、檢查情況：在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)物資采購(gòu)管理情況進(jìn)行了檢1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對(duì)物資部、設(shè)備部2006年有關(guān)物資設(shè)備采購(gòu)基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查各類招標(biāo)、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書(shū)、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過(guò)檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。2、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計(jì)部全過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督。通過(guò)檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度，按程序開(kāi)展工作。3、我們重點(diǎn)對(duì)集體商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。通過(guò)抽查，各項(xiàng)程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別不足。如：在生水管道閥門更換項(xiàng)目中采購(gòu)的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo)。事后，物資供應(yīng)部及時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。4、對(duì)物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，1-10月份設(shè)備材料采購(gòu)招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用萬(wàn)元。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)58項(xiàng)，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費(fèi)用萬(wàn)元。四、監(jiān)察建議：1、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行《議標(biāo)性集體商務(wù)談判實(shí)施細(xì)則》，對(duì)采購(gòu)數(shù)額較少的材料必須要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。2、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化。3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強(qiáng)對(duì)公司物資采購(gòu)招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識(shí)和自覺(jué)性。不斷加強(qiáng)部門人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。五、整改提高情況在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對(duì)提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行了整改。1、物資供應(yīng)部、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。2、物資供應(yīng)部、設(shè)備部對(duì)部門相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項(xiàng)、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng)，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。3、通過(guò)制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)管理制度的自覺(jué)性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。議標(biāo)書(shū)范文(篇六)會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主題會(huì)議時(shí)間會(huì)議主持參會(huì)人員會(huì)議事宜：通過(guò)開(kāi)標(biāo)議標(biāo)對(duì)標(biāo)____報(bào)價(jià)等情況，部分參會(huì)人的討論。會(huì)議主要內(nèi)容：1、投標(biāo)單位按標(biāo)書(shū)送達(dá)順序入會(huì)場(chǎng)談判議標(biāo)，___依次介紹我公司評(píng)會(huì)成員及投標(biāo)單位人員，并簡(jiǎn)要介紹我公司發(fā)展情況及__項(xiàng)目概況。介紹完成后，___負(fù)責(zé)唱標(biāo)單位安總價(jià)下浮方式報(bào)價(jià)情況如下表：投標(biāo)報(bào)價(jià)(下浮后)投標(biāo)單位名稱原投標(biāo)報(bào)價(jià)備注說(shuō)明2、與各投標(biāo)單位洽談完成后，評(píng)會(huì)成員進(jìn)行了討論商議，形成以下意見(jiàn)：(1)(2)(3)(4)(5)(6)參會(huì)人簽字：記錄人：議標(biāo)書(shū)范文(篇七)為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項(xiàng)開(kāi)展了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將工作開(kāi)展?fàn)顩r報(bào)告如下：一、工作準(zhǔn)備狀況我們認(rèn)真制定了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施：工作目的：大力推行物資采購(gòu)“陽(yáng)光工程”，堵塞漏洞，降低采購(gòu)成本，杜絕違紀(jì)違法行為，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。工作方法：透過(guò)建立健全物資采購(gòu)規(guī)章制度，規(guī)范物資采物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對(duì)照。各部門結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善;能認(rèn)真履行物資采購(gòu)的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫(kù)，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查狀況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室。三、檢查狀況：在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)物資采購(gòu)管理狀況進(jìn)行了檢1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對(duì)物資部、設(shè)備部20xx年有關(guān)物資設(shè)備采購(gòu)基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查各類招標(biāo)、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書(shū)、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。透過(guò)檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，貼合要求。2、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計(jì)部全過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督。透過(guò)檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度，按程序開(kāi)展工作。3、我們重點(diǎn)對(duì)群眾商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行狀況進(jìn)行了抽查。透過(guò)抽查，各項(xiàng)程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別不足。如：在生水管道閥門更換項(xiàng)目中采購(gòu)的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場(chǎng)要求時(shí)光緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)群眾商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo)。事后，物資供應(yīng)部及時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。4、對(duì)物資材料管理制度執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。我們對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，1-10月份設(shè)備材料采購(gòu)招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用159。76萬(wàn)元。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談四、監(jiān)察推薦：1、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行《議標(biāo)性群眾商務(wù)談判實(shí)施細(xì)則》，對(duì)采購(gòu)數(shù)額較少的材料務(wù)必要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;2、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化;3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強(qiáng)對(duì)公司物資采購(gòu)招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識(shí)和自覺(jué)性。不斷加強(qiáng)部門人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。五、整改提高狀況在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對(duì)提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行了整改。1、物資供應(yīng)部、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。2、物資供應(yīng)部、設(shè)備部對(duì)部門相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項(xiàng)、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng)，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。3、透過(guò)制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)管理制度的自覺(jué)性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。議標(biāo)書(shū)范文(篇八)公司：我公司管轄的各管理處日常保潔服務(wù)項(xiàng)目，擬訂對(duì)外邀請(qǐng)招標(biāo)。鑒于貴公司具備相應(yīng)實(shí)力，初步認(rèn)為符合我公司本次招標(biāo)條件，特邀請(qǐng)貴公司參加此次投標(biāo)。我們將組成招標(biāo)小組，以公開(kāi)、公平、公正為原則，對(duì)各服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)定，請(qǐng)貴公司認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，精心準(zhǔn)備投標(biāo)文件。時(shí)間為準(zhǔn))，逾期按棄權(quán)處理。3、標(biāo)書(shū)投遞方式：直接送到或特快專遞送達(dá)我司招標(biāo)辦。投標(biāo)書(shū)和投標(biāo)文件須密封于不透光的文件袋中，并加蓋騎縫章，封面注明“深圳市富通物業(yè)公司日常保潔服務(wù)項(xiàng)目”。我公司不接受傳真投標(biāo)書(shū)。聯(lián)系人：馬小姐傳真：0755—27969552投標(biāo)人須知一、發(fā)出的標(biāo)書(shū)包括：1、招標(biāo)邀請(qǐng)函2、投標(biāo)人須知3、具體要求和說(shuō)明4、投標(biāo)書(shū)5、廉潔共建協(xié)議書(shū)二、提交的標(biāo)書(shū)必須包括：1、標(biāo)書(shū)的空格填妥，由公司負(fù)責(zé)人簽名，加蓋公司印章及填寫(xiě)日期。2、投標(biāo)人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等資信證明文件(復(fù)印件)。3、法定代表人資格證明或法人代表授權(quán)委托書(shū)。4、附頁(yè)提供如下資料：(1)曾獲得的榮譽(yù)證書(shū)或質(zhì)量認(rèn)證(復(fù)印件)；(2)其它價(jià)格承諾和管理承諾；(3)正在服務(wù)的主要客戶名錄。5、標(biāo)書(shū)需要提供的其它資料(如投標(biāo)說(shuō)明、補(bǔ)充協(xié)議或投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的其它附加文件)。三、所有招標(biāo)及投標(biāo)文件以人民幣為結(jié)算單位。準(zhǔn))。五、投標(biāo)書(shū)和投標(biāo)文件須密封于不透光的文件袋中，并加蓋騎縫章，封面注明“深圳市富通物業(yè)公司日常保潔服務(wù)項(xiàng)目”。六、投標(biāo)注意事項(xiàng)：1、投標(biāo)人必須按照標(biāo)書(shū)要求認(rèn)真填寫(xiě)標(biāo)書(shū)。2、投標(biāo)人在標(biāo)書(shū)上為履行合同所需的任何項(xiàng)目，若未有另外注明，有關(guān)費(fèi)用將視為以包括在有關(guān)費(fèi)用的項(xiàng)目?jī)?nèi)。3、投標(biāo)人須按照標(biāo)書(shū)的要求遞交標(biāo)書(shū)，交回的標(biāo)書(shū)若含有與標(biāo)書(shū)各項(xiàng)規(guī)定不符的額外要求，則標(biāo)書(shū)可能不被接納；如果有其它建議?？闪硗饬忻髟摻ㄗh及其對(duì)標(biāo)書(shū)的影響。4、若投標(biāo)人在投標(biāo)后發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，可用書(shū)面更正，該書(shū)面更正只要在截止投標(biāo)前遞交，便可被接納。5、深圳市富通物業(yè)公司(以下簡(jiǎn)稱“富通物業(yè)”)不保證一定要接受投標(biāo)費(fèi)用標(biāo)價(jià)最低的為中標(biāo)單位。6、投標(biāo)人在遞交標(biāo)書(shū)前，對(duì)本次招標(biāo)書(shū)的一切要求認(rèn)為均完全明白，保證投標(biāo)文件準(zhǔn)確無(wú)誤，如有疏漏，由投標(biāo)人負(fù)責(zé)。7、投標(biāo)人應(yīng)對(duì)富通物業(yè)就此次招投標(biāo)所提供的文件或資料保密。領(lǐng)取邀標(biāo)書(shū)的單位，必須攜帶貴司公章親臨我司招標(biāo)辦，在我司招標(biāo)辦“富通物業(yè)保潔邀標(biāo)書(shū)領(lǐng)取表”上簽字并加蓋公章后方可領(lǐng)取招標(biāo)文件。8、為了穩(wěn)定我司現(xiàn)有保潔員工的思想情緒，我司不接受任何招投標(biāo)單位的集體實(shí)地考察。9、任何不顧上述條文而作出的索賠將不予考慮。具體要求和說(shuō)明議標(biāo)書(shū)范文(篇九)招標(biāo)小組成員：林建民、劉占華、田靜敏、陳世忠、田永紀(jì)、李福林會(huì)議紀(jì)錄員：王連濱主持人：副院長(zhǎng)林建民會(huì)議內(nèi)容：1、劉占華同志就招標(biāo)程序的擬定，招標(biāo)文件的起草及定稿過(guò)程作了說(shuō)明，根據(jù)學(xué)院與后勤服務(wù)總公司簽訂的物業(yè)管理協(xié)議，招標(biāo)的公告、招標(biāo)書(shū)內(nèi)容、招標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)內(nèi)容，是由后勤服務(wù)總公司起草，后勤管理處修改，又經(jīng)招標(biāo)小組多次討論完善，報(bào)林院長(zhǎng)批示后定稿。定稿后責(zé)成后勤服務(wù)總公司具體承辦發(fā)布招標(biāo)公告、報(bào)名登記、發(fā)放招標(biāo)書(shū)、接收投標(biāo)書(shū)等工作。3、評(píng)標(biāo)：會(huì)議在投標(biāo)書(shū)開(kāi)封之前商定了評(píng)標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容，即：依招標(biāo)書(shū)內(nèi)容議標(biāo)，對(duì)合格標(biāo)書(shū)進(jìn)行排序。投標(biāo)價(jià)高者為第一中標(biāo)人，中標(biāo)后須將原承包人申設(shè)施款4萬(wàn)元，共計(jì)20萬(wàn)元在三日內(nèi)存入學(xué)院帳戶，過(guò)時(shí)不交視為自動(dòng)放棄，則第二順序人為中標(biāo)者，依次類推。所有投標(biāo)書(shū)均在現(xiàn)場(chǎng)啟封，招標(biāo)小組對(duì)招標(biāo)書(shū)內(nèi)容逐份當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了宣讀、傳閱、核實(shí)，在認(rèn)真評(píng)議充分發(fā)表意見(jiàn)的基礎(chǔ)上認(rèn)為，投標(biāo)內(nèi)容合格的僅有2份，即劉艷芳、張惠萍。劉艷芳投標(biāo)金額萬(wàn)元，張惠萍投標(biāo)價(jià)年萬(wàn)元。排列中標(biāo)順序?yàn)閯⑵G芳第一，張惠萍第二。會(huì)議中，請(qǐng)中標(biāo)方鞠亞仲到場(chǎng)答疑了招標(biāo)小組的提問(wèn)。3月20日起三日之內(nèi)將貨款20萬(wàn)元存入學(xué)院財(cái)務(wù)帳戶，之后一周內(nèi)交接雙方核對(duì)物價(jià)，后勤服務(wù)總公司起草承包協(xié)議。物價(jià)核準(zhǔn)完畢，辦理交接，后勤服務(wù)總公司與承包人簽訂承包協(xié)議。學(xué)院招標(biāo)小組成員簽名：林建民田靜敏劉占華陳世忠田永紀(jì)王連濱李福林議標(biāo)書(shū)范文(篇十)XX煤礦管理分公司：正令煤業(yè)90萬(wàn)噸/年改擴(kuò)建工程由汾西礦業(yè)工程公司總承包，施工合同已簽完。在準(zhǔn)備議標(biāo)過(guò)程中，原承攬礦建工程的山東東泰公司于9月8日停止井下作業(yè)，全部撤離，嚴(yán)重影響礦井建設(shè)正常推進(jìn)。湖南核工業(yè)建設(shè)工程公司施工的主斜井經(jīng)研究決定，已停止施工，轉(zhuǎn)入井下進(jìn)行井巷維修工程，目前正在維修回風(fēng)大巷風(fēng)速超限段，還需增加2109材、運(yùn)兩巷及采區(qū)水倉(cāng)維修三個(gè)作業(yè)點(diǎn)人員。土建工程急需開(kāi)工的工程有：壓風(fēng)機(jī)房、井下排水處理站、生活污水處理站、安裝工程急需開(kāi)工的工程有：壓風(fēng)機(jī)房、井下排水處理站、生活污水處理站、為了完善手續(xù)，合法施工，請(qǐng)孝義公司盡快組織議標(biāo)。妥否，請(qǐng)批示。議標(biāo)書(shū)范文(篇十一)為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項(xiàng)開(kāi)展了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：一、工作準(zhǔn)備情況我們認(rèn)真制定了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施：工作目的：大力推行物資采購(gòu)“陽(yáng)光工程”，堵塞漏洞，降低采購(gòu)成本，杜絕違紀(jì)違法行為，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。工作方法：通過(guò)建立健全物資采購(gòu)規(guī)章制度，規(guī)范物資采物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對(duì)照。各部門結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善。能認(rèn)真履行物資采購(gòu)的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫(kù)，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室。三、檢查情況：在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)物資采購(gòu)管理情況進(jìn)行了檢1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對(duì)物資部、設(shè)備部20__年有關(guān)物資設(shè)備采購(gòu)基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查各類招標(biāo)、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書(shū)、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過(guò)檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。2、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計(jì)部全過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督。通過(guò)檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度，按程序開(kāi)展工作。3、我們重點(diǎn)對(duì)集體商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。通過(guò)抽查，各項(xiàng)程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別不足。如：在生水管道閥門更換項(xiàng)目中采購(gòu)的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo)。事后，物資供應(yīng)部及時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。4、對(duì)物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，1-10月份設(shè)備材料采購(gòu)招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用萬(wàn)元。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)58項(xiàng)，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費(fèi)用萬(wàn)元。四、監(jiān)察建議：1、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行《議標(biāo)性集體商務(wù)談判實(shí)施細(xì)則》，對(duì)采購(gòu)數(shù)額較少的材料必須要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。2、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化。3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強(qiáng)對(duì)公司物資采購(gòu)招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識(shí)和自覺(jué)性。不斷加強(qiáng)部門人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。五、整改提高情況在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對(duì)提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行了整改。1、物資供應(yīng)部、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。2、物資供應(yīng)部、設(shè)備部對(duì)部門相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項(xiàng)、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng)，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。3、通過(guò)制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)管理制度的自覺(jué)性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。議標(biāo)書(shū)范文(篇十二)20xx年8月25日，縣委、縣人大黨組書(shū)記阿里木?阿巴拜克主持召開(kāi)了塔什薩依新農(nóng)村實(shí)驗(yàn)區(qū)土地平整工程議標(biāo)會(huì)議，評(píng)標(biāo)小組成員有縣人民政府副縣長(zhǎng)鄧東升，縣水利局局長(zhǎng)韓大林、縣紀(jì)檢監(jiān)察室主任、監(jiān)察局副局長(zhǎng)張曉軒、縣農(nóng)發(fā)辦主任、塔什薩依新農(nóng)村實(shí)驗(yàn)區(qū)管委會(huì)主任范紅毅、縣農(nóng)發(fā)辦副主任賈金偉、縣扶貧辦主任關(guān)文凱、縣建設(shè)局副局長(zhǎng)高田、縣國(guó)土資源局阿里木?買買提，議標(biāo)會(huì)議紀(jì)要。參加議標(biāo)的有高永寧、李振清、張樹(shù)興、申洪江、吳興龍、李和、于中俊。根據(jù)議標(biāo)會(huì)議議程，按照公開(kāi)、公平、公正的原則，就議標(biāo)單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行了評(píng)定?，F(xiàn)紀(jì)要如下：一、會(huì)議要求，所有參加議標(biāo)的施工單位必須同意以下條件：一是同意將總面積為2500畝的土地平整工程分為4個(gè)施工段，在保質(zhì)保量的前提下，以合理價(jià)中標(biāo);二是有信譽(yù)和一定的墊資能力，同意在工程完工經(jīng)塔什薩依管委會(huì)驗(yàn)收合格后支付70%的工程款，土地接收單位驗(yàn)收合格后支付剩余30%的工程款;三是同意驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為放水驗(yàn)收;四是同意在9月30日前完成工程任務(wù)。二、參加議標(biāo)的施工單位按程序作了報(bào)價(jià)，經(jīng)評(píng)標(biāo)小組對(duì)議標(biāo)單位的報(bào)價(jià)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和土地平整經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行綜合評(píng)定，一致同意由高永寧、吳興龍、李和、于中俊四家議標(biāo)單位以400元/畝的價(jià)格中標(biāo)，其中：吳興龍負(fù)責(zé)第一施工段的施工，李和負(fù)責(zé)第二施工段的施工，于中俊負(fù)責(zé)第三施工段的施工，高永寧負(fù)責(zé)第四施工段的施工。三、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各施工單位要保證按時(shí)保質(zhì)保量完成合同規(guī)定的工程任務(wù)>>>下一頁(yè)更多“開(kāi)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要范文”議標(biāo)書(shū)范文(篇十三)致：___________________________________根據(jù)貴方為_(kāi)__________________________________項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)貨物及服務(wù)的投標(biāo)邀請(qǐng)___________________________________(招標(biāo)編號(hào))，簽字代表______________________(全名、職務(wù))經(jīng)正式授權(quán)并代表投標(biāo)人____________________(投標(biāo)方名稱、地址)提交下述文件正本一份和副本一式_______份。1、開(kāi)標(biāo)一覽表2、投標(biāo)價(jià)格表3、貨物簡(jiǎn)要說(shuō)明一覽表4、按投標(biāo)須知第14、15條要求提供的全部文件5、資格證明文件6、投標(biāo)保證金，金額為人民幣_(tái)___________________元。據(jù)此函，簽字代表宣布同意如下：1、所附投標(biāo)報(bào)價(jià)表中規(guī)定的應(yīng)提供和交付的貨物投標(biāo)總價(jià)為人民幣_(tái)___________________元。2、投標(biāo)人將按招標(biāo)文件的規(guī)定履行合同責(zé)任和義務(wù)。3、投標(biāo)人已詳細(xì)審查全部招標(biāo)文件，包括修改文件(如需要修改)以及全部參考資料和有關(guān)附件。我們完全理解并同意放棄對(duì)這方面有不明及誤解的權(quán)利。4、其投標(biāo)自開(kāi)標(biāo)日期有效期為_(kāi)___________________個(gè)日歷日。5、如果在規(guī)定的開(kāi)標(biāo)日期后，投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回投標(biāo)，其投標(biāo)保證金將被貴方?jīng)]收。6、投標(biāo)人同意提供按照貴方可能要求的與其投標(biāo)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)或資料，完全理解不一定要接受最低價(jià)格的投標(biāo)或受到的任何投標(biāo)。7、與本投標(biāo)有關(guān)的一切正式往來(lái)通訊請(qǐng)寄：地址：___________________________________郵編：___________________________________電話：___________________________________傳真：___________________________________投標(biāo)人代表性名、職務(wù)：___________________________________投標(biāo)人名稱(公章)：______________________________________年___月___日全權(quán)代表簽字：_________________項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)注意事項(xiàng)1、提供投標(biāo)書(shū)的份數(shù)多少應(yīng)根據(jù)標(biāo)的物大小、參加評(píng)標(biāo)專家人數(shù)而定，以便于評(píng)標(biāo)為原則。4-5份、5-15份。2、評(píng)標(biāo)方法、貨物、服務(wù)、工程各不相同，下面在講評(píng)標(biāo)方法中再介紹。3、投標(biāo)有效期要保證到簽約后28-30個(gè)工作日。4、國(guó)際招標(biāo)必須要投標(biāo)保證金，國(guó)內(nèi)招標(biāo)因開(kāi)保證金證明困難，而且保證金證明的信譽(yù)不好，我們盡量推選投標(biāo)保證金制度。5、明確招標(biāo)要求。6、實(shí)事求是，不可弄虛作假。7、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，語(yǔ)氣謙和。標(biāo)書(shū)技術(shù)要求及附件:是招標(biāo)書(shū)最要的內(nèi)容。主要由使用單位提供資料，使用單位和招標(biāo)機(jī)構(gòu)共同編制。下面以機(jī)床為例說(shuō)明編制技術(shù)要求和附件時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。當(dāng)然項(xiàng)目不同對(duì)編制標(biāo)書(shū)有不同的要求，但我們這里不涉及不同點(diǎn)，只講共同點(diǎn)。設(shè)備的技術(shù)要求及附件包括的主要內(nèi)容有:設(shè)備規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量性能指標(biāo)、控制方式及自動(dòng)化程度、工藝流程、檢查驗(yàn)收方式及標(biāo)準(zhǔn)，還包括對(duì)原材料、零配件、工具、包裝的具體要求，以及安全、環(huán)保、節(jié)能、勞動(dòng)保護(hù)等方面的要求。附件通常包括典型零件加工圖紙等。項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)范本應(yīng)該寫(xiě)明投標(biāo)者要履行的責(zé)任跟義務(wù)，如果投標(biāo)人在規(guī)定的日期開(kāi)標(biāo)后，如果投標(biāo)人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)撤回了投標(biāo)的話，投標(biāo)的基金將會(huì)被沒(méi)收。在投標(biāo)項(xiàng)目書(shū)的時(shí)候，投標(biāo)人一定要事實(shí)就是不能虛假上報(bào)，投標(biāo)人的信譽(yù)必須要好，不能有不良的信譽(yù)幾率，并且投標(biāo)的時(shí)候要交投標(biāo)保證書(shū)。議標(biāo)書(shū)范文(篇十四)投標(biāo)書(shū)的編制一.投標(biāo)的語(yǔ)言投標(biāo)人提交的投標(biāo)書(shū)以及投標(biāo)人與買方就有關(guān)投標(biāo)的所有來(lái)往函電均應(yīng)使用“投標(biāo)資料表“中規(guī)定的語(yǔ)言書(shū)寫(xiě)。投標(biāo)人提交的支持文件的印制的文獻(xiàn)可以用另一種語(yǔ)言，但相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)附有“投標(biāo)資料表“中規(guī)定語(yǔ)言的翻譯本，在解釋投標(biāo)書(shū)時(shí)以翻譯本為準(zhǔn)。二.投標(biāo)人構(gòu)成投標(biāo)人編寫(xiě)的投標(biāo)書(shū)應(yīng)包括下列部分：(1)按照投標(biāo)人須知第10、11和12條要求填寫(xiě)的投標(biāo)函格式、投標(biāo)報(bào)價(jià)表；(2)按照投標(biāo)人須知第13條要求出具的資格證明文件，證明投檔人是合格的，而且中標(biāo)后有能力履行合同。(3)按照第14條要求出具的證明文件，證明投標(biāo)人提供的貨物及其輔助服務(wù)是合格的貨物和服務(wù)，且符合招標(biāo)文件規(guī)定；(4)按照第15條規(guī)定提交的投標(biāo)保證金。三.投標(biāo)函格式(1)投標(biāo)人應(yīng)完整地填寫(xiě)招標(biāo)文件中提供的投標(biāo)函格式和投標(biāo)報(bào)價(jià)表，說(shuō)明所提供的貨物、貨物簡(jiǎn)介、來(lái)源、數(shù)量及價(jià)格。(2)為便于給予國(guó)內(nèi)優(yōu)惠，投標(biāo)書(shū)將分為以下三類：A組：投標(biāo)書(shū)提供的貨物在買方本國(guó)制造，其中(ⅰ)來(lái)自于買方本國(guó)勞務(wù)、原材料、部件的費(fèi)用占(30%)以上；(ⅱ)制造和組裝該貨物的生產(chǎn)設(shè)施至少?gòu)倪f交投標(biāo)書(shū)之日起已開(kāi)始制造或組裝該類貨物。B組：所有其他的從買方本國(guó)供貨的投標(biāo)。C組：提供要由買方從國(guó)外直接進(jìn)口或通過(guò)賣方的當(dāng)?shù)卮磉M(jìn)口的外國(guó)貨物。四.為了便于買方進(jìn)行以上分類，投標(biāo)人應(yīng)填寫(xiě)招標(biāo)文件中提供的相應(yīng)組別的投標(biāo)報(bào)價(jià)表，如果投標(biāo)人填寫(xiě)的投標(biāo)報(bào)價(jià)表不是相應(yīng)組別的投標(biāo)報(bào)價(jià)表，其投標(biāo)書(shū)不會(huì)被拒絕，但是買方將把其投標(biāo)書(shū)歸入相應(yīng)類別的投標(biāo)組別中。議標(biāo)書(shū)范文(篇十五)招標(biāo)書(shū)是招標(biāo)人利用投標(biāo)者之間的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)選買主或承包方的目的，從而利用和吸收各地優(yōu)勢(shì)于一家的交易行為所形成的書(shū)面文件。屬于邀約的范疇。所謂招標(biāo)書(shū)，即業(yè)主按照規(guī)定條件發(fā)招標(biāo)書(shū)，邀請(qǐng)投標(biāo)人投標(biāo)，在投標(biāo)人中選擇理想合作伙伴的一種方式。招標(biāo)書(shū)是招標(biāo)過(guò)程中介紹情況、指導(dǎo)工作，履行一定程序所使用的一種實(shí)用性文書(shū)。招標(biāo)書(shū)是一種告示性文書(shū)，它提供全面情況，便于投標(biāo)方根據(jù)招標(biāo)書(shū)提供情況做好準(zhǔn)備工作，同時(shí)指導(dǎo)招標(biāo)工作開(kāi)展。三、招標(biāo)書(shū)的特點(diǎn)有哪些招標(biāo)書(shū)也稱為招標(biāo)通知、招標(biāo)公告、招標(biāo)啟事，是一種告知性文件。它一般通過(guò)大眾傳媒公開(kāi)，因此也稱招標(biāo)廣告，具有廣告性。招標(biāo)書(shū)是吸引競(jìng)爭(zhēng)者加入的一種文書(shū)，它具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)性。招標(biāo)書(shū)要求在短時(shí)間內(nèi)獲得結(jié)果，因此，又具有時(shí)間的緊迫性。議標(biāo)書(shū)范文(篇十六)1、招標(biāo)內(nèi)容該項(xiàng)目包括：學(xué)科管理子系統(tǒng)、招生管理子系統(tǒng)、學(xué)籍管理子系統(tǒng)、學(xué)生工作管理子系統(tǒng)、專業(yè)學(xué)位管理子系統(tǒng)、培養(yǎng)管理子系統(tǒng)、同等學(xué)歷申請(qǐng)學(xué)位管理子系統(tǒng)、學(xué)位管理子系統(tǒng)、短期課程進(jìn)修班子系統(tǒng)。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從華東政法學(xué)院研究生從報(bào)考進(jìn)校、在線培養(yǎng)乃至畢業(yè)離校一條線的科學(xué)、高效的流程化管理。2、招標(biāo)形式面向國(guó)內(nèi)招標(biāo)。3、投標(biāo)形式投標(biāo)書(shū)及投標(biāo)書(shū)的電子文檔(電子文檔不含報(bào)......工程招標(biāo)標(biāo)書(shū)制作范本致：XXXXX(招標(biāo)人名稱)1、根據(jù)你方招標(biāo)項(xiàng)目編號(hào)為XXXX的XXXX工程招標(biāo)文件，遵照《xxx招投標(biāo)法》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和研究上述招標(biāo)文......議標(biāo)書(shū)范文(篇十七)為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項(xiàng)開(kāi)展了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：一、工作準(zhǔn)備情況我們認(rèn)真制定了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施：工作目的：大力推行物資采購(gòu)“陽(yáng)光工程”，堵塞漏洞，降低采購(gòu)成本，杜絕違紀(jì)違法行為，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。工作方法：通過(guò)建立健全物資采購(gòu)規(guī)章制度，規(guī)范物資采物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對(duì)照。各部門結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善。能認(rèn)真履行物資采購(gòu)的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫(kù)，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室。三、檢查情況：在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)物資采購(gòu)管理情況進(jìn)行了檢1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對(duì)物資部、設(shè)備部20xx年有關(guān)物資設(shè)備采購(gòu)基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查各類招標(biāo)、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書(shū)、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過(guò)檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。2、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計(jì)部全過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督。通過(guò)檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度，按程序開(kāi)展工作。3、我們重點(diǎn)對(duì)集體商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。通過(guò)抽查，各項(xiàng)程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別不足。如：在生水管道閥門更換項(xiàng)目中采購(gòu)的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo)。事后，物資供應(yīng)部及時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。4、對(duì)物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，1-10月份設(shè)備材料采購(gòu)招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用萬(wàn)元。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)58項(xiàng)，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費(fèi)用萬(wàn)元。四、監(jiān)察建議：1、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行《議標(biāo)性集體商務(wù)談判實(shí)施細(xì)則》，對(duì)采購(gòu)數(shù)額較少的材料必須要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。2、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化。3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強(qiáng)對(duì)公司物資采購(gòu)招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識(shí)和自覺(jué)性。不斷加強(qiáng)部門人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。五、整改提高情況在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對(duì)提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行了整改。1、物資供應(yīng)部、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。2、物資供應(yīng)部、設(shè)備部對(duì)部門相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項(xiàng)、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng)，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。3、通過(guò)制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)管理制度的自覺(jué)性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。議標(biāo)書(shū)范文(篇十八)招議會(huì)議紀(jì)要范文招標(biāo)是指在一定范圍內(nèi)公開(kāi)貨物、工程或服務(wù)采購(gòu)的條件和要求，邀請(qǐng)眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)，并按照規(guī)定程序從中選擇交易對(duì)象的一種市場(chǎng)交易行為。下面是為你整理的招投標(biāo)會(huì)議紀(jì)要范文，歡迎閱讀!招議會(huì)議紀(jì)要范文篇一一、建設(shè)單位介紹項(xiàng)目基本情況二、現(xiàn)場(chǎng)檢查投標(biāo)書(shū)密封情況讀標(biāo)書(shū)議標(biāo)會(huì)議紀(jì)要湖北省咸寧市仙崇線蒲洪段路面改建工程施工圖設(shè)計(jì)已由省公路局鄂路總[20xx]240號(hào)文批復(fù)，咸寧市公路管理處按照xxx工程"四制"精神和省公路局批復(fù)要求，于20xx年月日組織召開(kāi)了本項(xiàng)目施工招標(biāo)會(huì)議。本工程項(xiàng)目招標(biāo)分為一個(gè)施工合同段。招標(biāo)范圍為K16+000—K23+段長(zhǎng)，鋪設(shè)9米寬瀝青碎石路面。K30+—K36+250和K37+627-K38+兩段長(zhǎng)，鋪設(shè)7米寬瀝青碎石路面。K36+250-K36+738、K37+000-K37+627兩段長(zhǎng)，鋪設(shè)9米寬水泥砼路面。赤壁鎮(zhèn)轉(zhuǎn)盤換算長(zhǎng)度，老路面寬12米，鋪設(shè)4cm厚細(xì)粒式瀝青碎石罩面。防護(hù)排水等工程的施工和缺陷責(zé)任期修復(fù)。工程招投標(biāo)工作于20xx年月日開(kāi)始。20xx年月日，咸寧市公路管理處組織編制了招標(biāo)文件，并于20xx年月日公開(kāi)招投標(biāo)事宜。20xx年月日，湖北省咸寧市興達(dá)交通建設(shè)股份公司、湖北興達(dá)赤壁萬(wàn)通公司、咸寧市路橋工程公司等三家單位向咸寧市公路管理處呈交了投標(biāo)文件，咸寧市公路管理處于20xx年月日組織了評(píng)標(biāo)小組，并于月日進(jìn)行了議評(píng)標(biāo)。評(píng)委對(duì)各家投標(biāo)單位的資信、報(bào)價(jià)、組織方案等進(jìn)行了綜合評(píng)審，最后評(píng)委一致確定由湖北省咸寧市興達(dá)交通建設(shè)股份公司中標(biāo)。招議會(huì)議紀(jì)要范文篇二會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主題會(huì)議時(shí)間會(huì)議主持參會(huì)人員會(huì)議事宜：通過(guò)開(kāi)標(biāo)議標(biāo)對(duì)××項(xiàng)目投標(biāo)××××報(bào)價(jià)等情況，部分參會(huì)人的討論。會(huì)議主要內(nèi)容：成員及投標(biāo)單位人員，并簡(jiǎn)要介紹我公司發(fā)展情況及××項(xiàng)目概況。介紹完成2、各投標(biāo)單位安總價(jià)下浮方式報(bào)價(jià)情況如下表：投標(biāo)報(bào)價(jià)(下浮后)投標(biāo)單位名稱原投標(biāo)報(bào)價(jià)備注說(shuō)明3、經(jīng)評(píng)委會(huì)成員與各投標(biāo)單位進(jìn)行洽談，確定了以下事宜：14、與各投標(biāo)單位洽談完成后，評(píng)委會(huì)成員進(jìn)行了討論商議，形成以下意見(jiàn)：(1)(2)(3)(4)(5)(6)參會(huì)人簽字：記錄人：招議會(huì)議紀(jì)要范文篇三一、著力抓好試點(diǎn)項(xiàng)目各級(jí)黨委、政府要高度重視，以更加有力的措施和更加扎實(shí)的工作，加快試點(diǎn)工作進(jìn)程。要建立和完善組織領(lǐng)導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)、督辦檢查等機(jī)制，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)試點(diǎn)工作有序開(kāi)展。要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，始終圍繞招投標(biāo)科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，從本地實(shí)際出發(fā)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索方法，創(chuàng)新制度，不斷深化和豐富試點(diǎn)工作的內(nèi)涵。省招投標(biāo)管理辦公室要會(huì)同有關(guān)部門，在加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)工作指導(dǎo)的同時(shí)，對(duì)試點(diǎn)單位的有效做法、有益經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)宣傳;對(duì)試點(diǎn)地區(qū)、試點(diǎn)單位的成熟制度，及時(shí)在更大范圍進(jìn)行推廣，力爭(zhēng)以成功的探索和實(shí)踐為全國(guó)作出示范，不辜負(fù)中紀(jì)委、xxx對(duì)湖北的厚望。二、著力完善監(jiān)管體系在今年省紀(jì)委九屆六次全會(huì)上，羅書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要以規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)秩序?yàn)槟繕?biāo)，努力實(shí)現(xiàn)省市縣三級(jí)"五統(tǒng)一"招投標(biāo)綜合監(jiān)管模式的全覆蓋。從目前的情況來(lái)看，各地各部門對(duì)貫徹省委、省政府的有關(guān)文件及會(huì)議精神十分重視，落實(shí)有力，取得了明顯進(jìn)展。但仍有少數(shù)地方進(jìn)展遲緩。對(duì)此，各級(jí)黨委、政府要高度重視，結(jié)合新一輪行政和事業(yè)機(jī)構(gòu)改革，采取切實(shí)有效措施，加大督辦落實(shí)力度，力爭(zhēng)在今年內(nèi)省市縣"五統(tǒng)一"的綜合監(jiān)管模式基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。三、著力規(guī)范平臺(tái)建設(shè)要深入貫徹落實(shí)中辦發(fā)〔〕27號(hào)文件，按照"政府建立、規(guī)范管理、公共服務(wù)、公平交易"的原則，進(jìn)一步搞好招投標(biāo)交易市場(chǎng)建設(shè)。各地要按照省政府306號(hào)令的要求，進(jìn)一步明確中心的性質(zhì)和職能定位，在此基礎(chǔ)上探索建立"公共資源交易中心"。要搞好組織協(xié)調(diào)，理順條塊關(guān)系，及時(shí)解決招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，規(guī)范有形市場(chǎng)的運(yùn)行。要進(jìn)一步擴(kuò)大進(jìn)場(chǎng)交易規(guī)模，所有應(yīng)進(jìn)場(chǎng)交易的項(xiàng)目，包括產(chǎn)權(quán)交易、政府采購(gòu)、土地招拍掛、高?；窘ㄔO(shè)和設(shè)備采購(gòu)等，都必須進(jìn)場(chǎng)交易。各部門要相互支持、通力合作，共同抓好市場(chǎng)的建設(shè)與管理。要抓好有形市場(chǎng)的自身建設(shè)，健全內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格操作程序。加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)和管理，加快實(shí)現(xiàn)專家資源共享。各地招投標(biāo)中心要積極創(chuàng)造條件，在硬件建設(shè)方面逐步向功能化、信息化方向發(fā)展，在軟件建設(shè)方面努力向服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)交易場(chǎng)所由有形化向電子化的跨越。要強(qiáng)化對(duì)有形市場(chǎng)運(yùn)行的監(jiān)督管理，不斷提高交易的透明度和辦事效率，努力做到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。議標(biāo)書(shū)范文(篇十九)為提高廣大業(yè)主及使用人的生活水平，創(chuàng)造一個(gè)良好的社區(qū)環(huán)境，根據(jù)xxx《物業(yè)管理?xiàng)l例》要求，擬采用公開(kāi)招標(biāo)的方式聘請(qǐng)專業(yè)的物業(yè)管理公司對(duì)實(shí)施物業(yè)管理。一、物業(yè)項(xiàng)目名稱座落位置：四至：東南西北二、規(guī)劃建設(shè)基本情況1、物業(yè)的建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：施工單位：交付使用的日期：房屋驗(yàn)收情況：2、總占地面積平方米，總建筑面積平方米，其中住宅平方米，商業(yè)經(jīng)營(yíng)用房平方米，辦公用房平方米，車庫(kù)平方米，其它平方米。共有房屋幢，住宅戶。3、公用設(shè)施設(shè)備及公共場(chǎng)所情況(1)綠化面積平方米，道路面積平方米;(2)物業(yè)管理用房平方米，產(chǎn)權(quán)歸業(yè)主所有。(3)路燈盞，垃圾箱個(gè)，排污管道米，化糞池個(gè);(4)體育設(shè)施及場(chǎng)所;(5)消防設(shè)施;(6)報(bào)警、監(jiān)控、對(duì)講系統(tǒng);(7)電梯及備用電源;三、物業(yè)管理的內(nèi)容1、房屋建筑共用部位的維修、養(yǎng)護(hù)、管理;2、本物業(yè)項(xiàng)目范圍內(nèi)的公用設(shè)施設(shè)備及場(chǎng)所(消防、機(jī)電設(shè)備、道路、路燈、化糞池、停車場(chǎng)、管道、垃圾道、電梯)的使用、維修、養(yǎng)護(hù)和管理;3、公共場(chǎng)所、房屋共用部位的清潔衛(wèi)生;4、公共生活秩序、安全、消防等事項(xiàng)的協(xié)助管理和服務(wù)(不含業(yè)主、非業(yè)主使用人的人身、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)保管責(zé)任);5、公用綠地、花木、建筑小品等的養(yǎng)護(hù)和管理;6、區(qū)內(nèi)交通與車輛停放秩序的管理;7、裝修管理;8、管理與物業(yè)相關(guān)的工程圖紙、住戶檔案和竣工驗(yàn)收資料;9、法律政策及合同規(guī)定的其他事項(xiàng)。四、有關(guān)說(shuō)明及要求1、中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家和本市物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定和物業(yè)服務(wù)合同，對(duì)物業(yè)項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)化管理，綜合服務(wù)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。2、本物業(yè)項(xiàng)目管理期限為年。3、招標(biāo)人于中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)與簽訂本物業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)合同，移交物業(yè)管理用房和相關(guān)的檔案資料。4、本項(xiàng)目的物業(yè)管理公共服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)深度核算，住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行市物價(jià)局批準(zhǔn)的指導(dǎo)價(jià)，待中標(biāo)后，報(bào)物價(jià)局審核批準(zhǔn)。5、經(jīng)過(guò)資格預(yù)審入圍的投標(biāo)人須繳納萬(wàn)元的履約保證金。中途退標(biāo)者，履約保證金不予退還。中標(biāo)人的履約保證金將轉(zhuǎn)為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。中標(biāo)單位如未達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，抵押金不予退還，抵押金期限為三年。五、物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及懲罰1、物業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理按照《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行及標(biāo)書(shū)、委托合同的有關(guān)規(guī)定。2、招標(biāo)人每年對(duì)物業(yè)管理進(jìn)行考核。