31普外科五年發(fā)展規(guī)劃2

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！2013年-2017年是我科加快發(fā)展的關鍵階段，科學合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結(jié)合我科實際，提出科室五年發(fā)展規(guī)劃。一、科室現(xiàn)狀（一）一般情況：普外科現(xiàn)有床位36張，去年住院1230人次，并以每年約7名。其中兩名老同志面臨退休。二、發(fā)展目標（一）專業(yè)發(fā)展目標：1、按照目前住院病人增長的比率，5年以后我科年住院人數(shù)將達到或超過2500人次，是現(xiàn)在的2倍。我科包含普外科、胸外科、泌尿外科、燒傷等綜合科室。隨著我院核磁、術中快速病理等設備及技術的引進，擇期手術將進一步開展，這會進一步促進住院患者的增長率。不久將來我科就面臨著專業(yè)分開的局面，也是大勢所趨。普外科專業(yè)：微創(chuàng)技術將進一步開展。腹腔鏡技術在我科已經(jīng)有了一定的基礎，下一步將擴大腹腔鏡手術病種及范圍；引進膽道鏡技術及胃腸內(nèi)鏡的治療技術，開展多鏡聯(lián)合治療肝膽及胃腸疾病。我院術中快速病理的開展將會進一步促進擇期手術病種，特別是腫瘤疾病手術目前我科泌尿?qū)I(yè)大部分業(yè)務限于創(chuàng)傷方面。下一步要逐漸開展泌尿1進一步開展外周血管及非血管疾病的介入治療，嚴重燒傷病人的綜合治療等。（二）人才培養(yǎng)：科室要發(fā)展，人才是關鍵，人才隊伍的建設，是我們工作的重中之重，科室的發(fā)展才會有出路：1、引進人才：通過每年引進素質(zhì)好的本科生、或調(diào)入確有專長的實用型人才不斷充實科室的人才隊伍。2、外出進修學習：選送思想品質(zhì)好、業(yè)務基礎強、具有開拓精神的中青年醫(yī)生于三甲醫(yī)院進修學習，使人人有專長，培養(yǎng)有重點，梯隊有建設。做到一項技術開展至少一名專業(yè)人才培養(yǎng)跟進，以點帶面，促進學科整體建設及發(fā)展。3、外請專家：不定期請院外專家講學，指導手術及其他業(yè)務，盡快提升我科整體業(yè)務技術水平。4、堅持內(nèi)部業(yè)務學習：注重業(yè)務學習，定期開展專題講座，定期進行"三基"知識考試，定期開展技術操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務人員的理論與實際水平。以科內(nèi)講課的形式，相互學習，講自己的專長，講外出學習的新知識新技術，人人都參與，提高講課的能力。（三）學科建設：按照目前每年遞增的住院率及各項新業(yè)務的開展，目前科室布局已經(jīng)不適應科室的經(jīng)一步發(fā)展。但是根據(jù)目前的人員配置、住院人數(shù)及技術力量、各專業(yè)分科還需要一段時間。目前在人員逐漸配給的情況下各專業(yè)逐漸分成專業(yè)組，根據(jù)各專業(yè)方向配置及培養(yǎng)相應的人才，既適合我科目前的實際情況，又為將來各專業(yè)分科打下基礎。我科目前以普外疾病為主，目前有7名醫(yī)生（其中2名1名承擔門診工作，成立專業(yè)組人員不夠，如分成三個專業(yè)組，則另外兩個專業(yè)組，每組至少需3名醫(yī)生，目前我科近期需要添充6名醫(yī)生。需要院里逐步解決。2（四）設備投入：各專業(yè)新技術的開展離不開設備的支持，符合發(fā)展的各項儀器設備購置與技術進步是相輔相成的。我科需逐漸引進：前列腺電切鏡、碎石機、膽道鏡、胸腔鏡、內(nèi)鏡治療設備等先進設備，需院里支持及逐步解決三、科學管理健康的發(fā)展離不開管理，科學的管理就是生產(chǎn)力。在科室的業(yè)務發(fā)展過程中，為了安全、高效的提升業(yè)務技術水平，建立與完善各種規(guī)章制度與技術操作規(guī)范，制定健全的質(zhì)量控制體系。以十三項核心制度為科室標準控制科室日常工作，以病歷書寫規(guī)范為標準規(guī)范病歷書寫，嚴把質(zhì)量關，無論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項技術操作規(guī)范都要嚴格要求，使業(yè)務發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升。四、營造優(yōu)秀的科室文化，打造?？破放疲瑸閷崿F(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展注入精神動力?？剖椅幕轻t(yī)院文化建設的重要組成部分,我們要通過科室文化的創(chuàng)新和建設，實現(xiàn)科室文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略更新文化觀念，圍繞“以病人為中心”，提煉符合科室實際的管理理念、經(jīng)營理念、服務理念；通過開展各項教育與宣傳活動，大力弘揚“仁心仁術，濟世救人“精神、充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。強化人性化服務，把人文關懷貫穿于醫(yī)療服務的全過程。從每一個環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起，不斷完善溝通藝術，不斷推出新的便民服務措施，盡可能給病人以更多的關懷；改變服務模式，改進服務作風，改善服務態(tài)度，提高服務水平；營造良好的科室視覺環(huán)境和人文環(huán)境，樹立科