工程師工作計劃范文精選

第4頁共4頁工程師工作計劃范文精選自__?_年___?月進入盾建?重工制造有?限公司工作?，負責公司?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?管理體系工?作的文件編?制和體系的?推行工作，?作為一名體?系專員來說?，深刻認識?體系建立的?作用和實行?的意義，在?這半年多來?通過對公司?各部門的工?作職責和公?司產(chǎn)品的了?解，根據(jù)三?個體系的標?準和要素條?款，編制了?三個體系的?作業(yè)文件和?相關表單，?現(xiàn)把半年多?來的工作進?行總結如下?：___?月初開始對?原生產(chǎn)基地?各分管部門?進行彼此熟?悉過程，與?相關負責人?進行溝通，?了解生產(chǎn)制?造部門現(xiàn)有?專業(yè)設置、?資源配置、?流程控制、?環(huán)境安全管?理的現(xiàn)狀，?根據(jù)標準要?求，結合專?業(yè)特點、項?目分布、管?理制度等確?定體系覆蓋?范圍。同時?對各制造部?的主要管理?人員進行了?系統(tǒng)的培訓?，指導對部?門作業(yè)文件?的編寫和體?系標準的培?訓。初步建?立了制造部?門的第三層?文件的框架?。___?月開始全面?編寫各部門?的指導文件?，并多次與?生產(chǎn)基地和?各部門進行?溝通，確保?文件的符合?性和實際操?作使用性一?致，由于公?司管理架構?不斷產(chǎn)生變?化，作業(yè)編?制工作不斷?產(chǎn)生改變。?在此同時與?安檢工程師?對新廠房的?環(huán)境、設施?進行多次的?勘察和溝通?配合，開始?對新廠房環(huán)?境設備的預?評價做好準?備。到__?_月底完成?新建廠房設?施的預評價?報告，和備?案工作。?___月開?始基本完成?公司各部門?的指導文件?，并轉(zhuǎn)發(fā)咨?詢老師進行?核對文件的?正確性。計?劃安排內(nèi)審?員的考試時?間。為確保?體系符合國?家相應法律?法規(guī)、規(guī)章?條例、標準?規(guī)定要求，?和綜合辦公?室法務部門?結合，收集?符合公司需?要環(huán)境，職?業(yè)健康相關?法律法規(guī)，?然后逐條識?別評價，根?據(jù)生產(chǎn)特性?，進行了合?規(guī)性評價和?合規(guī)性評論?報告。按?照原定體系?推行計劃，?于___月?初進行了內(nèi)?審員考試，?制定了公司?內(nèi)審計劃，?于___月?___日開?始對公司三?體系運行實?施內(nèi)審工作?，把___?天內(nèi)審情況?進行了歸納?和內(nèi)審報告?總結，跟蹤?不符合項目?的整改和相?關指導工作?。___月?把原試用版?體系手冊改?版，打印后?更換舊版本?，月底正式?發(fā)布部門指?導文件?？?制定___?個相關制度?和相關指導?文件。完成?了公司體系?的管評工作?和管評報告?書。環(huán)境指?標驗收基本?到位后申請?外審機構繼?續(xù)初次審核?，計劃在_?__月底前?完成外審計?劃。__?_年轉(zhuǎn)瞬而?過，新的一?年即將到來?，回首__?_年在盾建?重工工作的?半年多來，?經(jīng)歷一個全?新的工作環(huán)?境，從陌生?同事到彼此?熟悉的過程?，在貫穿整?個體系工作?建立過程中?，得到了各?部門各同事?熱情的支持?和配合。因?為體系的建?立和推行，?需要他們的?積極支持和?配合，體系?工作的效果?也在于他們?有效的執(zhí)行?才有持續(xù)發(fā)?展的機會。?雖然目前已?經(jīng)完成了體?系文件的編?制工作，外?審尚未真正?通過，還有?很多未完善?的工作要策?劃，所以還?存在著諸多?不足，原因?固然有多方?面的，一方?面隨著公司?___架構?的不斷變換?，人員也產(chǎn)?生更替，相?關責任部門?和對體系認?識的不足，?與體系標準?執(zhí)行造成一?定的偏差。?為了能讓?三個體系能?成為公司真?正行之有效?的標準，真?正讓體系實?現(xiàn)既定的目?標，適應當?前和今后一?段時間形勢?發(fā)展的需求?，進一步提?升管理水平?，追求穩(wěn)定?的產(chǎn)品質(zhì)量?、營造安全?的生產(chǎn)環(huán)境?、樹立良好?的社會形象?，隨著不斷?變換的管理?要求，原發(fā)?布的體系文?件和實際管?理內(nèi)容已經(jīng)?有所誤差，?為了防止體?系和實際運?用產(chǎn)生偏差?，在新的一?年里，將展?開體系方面?的整合，計?劃如下：?一、廣泛收?___系運?行情況，不?斷完善體系?文件;根據(jù)?當前實施的?體系程序，?盡可能的與?各部門進行?溝通，把真?實實際的工?作內(nèi)容寫進?體系文件中?，必須做到?與管理手冊?和作業(yè)文件?的描述相一?致，與各部?門的工作職?責相一致，?一個要素可?能要由多項?職能來落實?，每項職能?又要由若干?個活動來保?證，因此，?每個程序文?件都應經(jīng)過?細致策劃和?編寫。這是?___年首?要工作重點?之一。原來?的體系文件?覆蓋到部門?級，對下一?層部門沒有?制定實際的?管理內(nèi)容，?對全員參與?體系的建設?存在嚴重的?不足。計劃?明年___?月開始到_?__月底完?成體系文件?的重新編制?。二、積?極開展各部?門對質(zhì)量，?環(huán)境，職業(yè)?健康體系的?正確認識;?當前公司存?在一種意識?誤區(qū)，包括?中高層管理?人員認為只?要體系得到?認證就完成?了體系工作?的任務，其?實體系是個?管理平臺，?體系只是提?出了一個標?準，這標準?也是現(xiàn)代企?業(yè)必須建立?的，然后有?各個職能部?門圍繞標準?展開的一系?列活動，如?果思路不明?確，行為就?必然產(chǎn)生偏?差，這和建?立體系是背?道而馳的，?所以對各部?門對體系的?認識和理解?就要靠培訓?來實現(xiàn)。培?訓的計劃按?照不同階段?針對不同的?培訓對象和?培訓內(nèi)容采?取各種培訓?方式，注重?實際操作的?培訓，為使?培訓起到具?體的指導作?用，培訓分?層、分部門?進行，責任?部門對實際?應用展開，?讓各部門和?不同工作人?員得到工作?上的提升，?并通過已經(jīng)?編制文件書?指導各部門?貫標工作的?開展。讓原?來只有基本?的作業(yè)指導?文件有一個?可以量化的?，可以實際?應用的作業(yè)?指導，此項?工作根據(jù)實?際部門需求?作出具體計?劃時間安排?。三、深?入部門調(diào)查?研究，做好?內(nèi)審工作，?為體系的執(zhí)?行得到有力?的保障，體?系是在不斷?改進和完善?過程中的，?體系推動部?門通過各種?檢查、內(nèi)部?審核、了解?體系的運行?情況，積極?收集各執(zhí)行?部門對體系?運行的意見?和建議，有?針對性地對?文件進行修?改，可提高?文件的適用?性和可操作?性。內(nèi)部審?核是全面的?體系檢查，?內(nèi)部審核的?效果對體系?改進有很重?要的作用，?所以重視內(nèi)?審員在部門?中起的作用?，對存在的?問題進行限?期整改，通?過內(nèi)部審核?推動體系的?發(fā)展和完善?，讓體系起?到實用性，?符合性，此?項將每月展?開。四、?對體系的執(zhí)?行實行考核?制度，沒有?一個強制執(zhí)?行的制度，?最好的管理?體系也是無?效的，所以?要想讓三個?體系得到真?正的落實和?執(zhí)行，體系?辦公室必須?具有相應的?權利，這需?要公司授權?去執(zhí)行，和?綜合辦公室?共同配