生產(chǎn)運作計劃練習習題答案

PAGE12生產(chǎn)運作計劃練習題一、選擇題1、生產(chǎn)能力是指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部C，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量。A．廠房B.機械設(shè)備C.固定資產(chǎn)D.流動資產(chǎn)2、企業(yè)在年度計劃中規(guī)定本年度要達到的實際生產(chǎn)能力稱為C。A.設(shè)計能力B.查定能力C.計劃能力D.競爭能力3、企業(yè)生產(chǎn)能力計算工作通常從底層開始B進行，先計算單臺設(shè)備的能力，然后逐步計算班組（生產(chǎn)線）、車間、最后計算企業(yè)的生產(chǎn)能力。A.自上而下B.自下而上C.從左到右D.從右到左4、生產(chǎn)周期是DB類型的期量標準。A.大批生產(chǎn)B.單件生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)5、當企業(yè)的設(shè)計能力不能反映實際情況而重新核定的生產(chǎn)能力稱為C。A.計劃能力B.設(shè)計能力C.查定能力D.最佳運行能力6、生產(chǎn)周期是指從加工對象投產(chǎn)起到它完工時為止所經(jīng)歷的A。A.日歷時間B.工作時間C.有效時間D.制度時間7、影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的因素主要有ABCDE。A.技術(shù)水平B.品種結(jié)構(gòu)C.工藝水平D.設(shè)備開動率E.管理水平8、確定企業(yè)計劃總產(chǎn)量常用的方法有CE。A.技術(shù)測定法B.因素分析法C.盈虧平衡分析法D.積分法E.線性規(guī)劃法9、編制廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃時，采用的計劃單位有C。A．產(chǎn)品B．部件C．零件D．零件組E．在制品10、確定批量和生產(chǎn)間隔期標準通常采用的方法是CDE。A.技術(shù)測定法B.因素分析法C.以量定期法D.以期定量法E．經(jīng)濟批量法11、在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，當產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成差別較大時，生產(chǎn)能力的計量單位宜采用(C)A．具體產(chǎn)品B．代表產(chǎn)品C．假定產(chǎn)品12、

在生產(chǎn)作業(yè)計劃中，加大生產(chǎn)批量的好處是：（A

）

A

設(shè)備調(diào)整次數(shù)可以減少

B

搬運更加方便

C

產(chǎn)品的生產(chǎn)周期會縮短

D

占用的流動資金會減少

13、

減少批量的優(yōu)點是（D

）

A

可以減少設(shè)備調(diào)整費用

B

可以簡化生產(chǎn)的組織工作

C

利用提高工人的勞動生產(chǎn)率

D

利用減少在制品儲備數(shù)量

14、

在制品定額法是適用于（

C）企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法。

A

流水生產(chǎn)或大批大量生產(chǎn)

B

流水生產(chǎn)貨單件訂貨生產(chǎn)

C

成批生產(chǎn)或少量生產(chǎn)

D

間斷生產(chǎn)或連續(xù)生產(chǎn)

15、滾動計劃方法的優(yōu)點是(

D

)

A.計劃是動態(tài)型的

B.執(zhí)行時可以靈活改變計劃

C.提高計劃的連續(xù)性

D.計劃是動態(tài)型的并且提高計劃的連續(xù)性16、生產(chǎn)計劃的主要指標有：、、、。品種指標產(chǎn)量指標質(zhì)量指標產(chǎn)值指標17、對于大量生產(chǎn)類型，通常制定生產(chǎn)計劃時有三種可供采用的策略：、均衡策略跟蹤策略混合策略18．成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標準包括（ABCD）。A生產(chǎn)周期B生產(chǎn)間隔期C生產(chǎn)提前期D批量E在制品儲備量19.(A)是大量流水生產(chǎn)的期量標準.A節(jié)拍B提前期C批量D生產(chǎn)周期

20、

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的三要素不包括（B

）

A

固定資產(chǎn)數(shù)量

B

固定資產(chǎn)折舊速度

C

固定資產(chǎn)工作時間

D

固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

21、

（A）是指設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)運營能力。它是按照設(shè)計任務(wù)書中規(guī)定的產(chǎn)品方案和設(shè)計數(shù)據(jù)來確定的，是投入資源在最充分利用和最完善的技術(shù)組織條件下應達到的最大生產(chǎn)運營能力。

A

設(shè)計能力

B

查定能力

C

計劃能力

D

學習能力

22、

（A）是按實際狀況調(diào)查核定的生產(chǎn)運營能力。

A

設(shè)計能力

B

查定能力

C

計劃能力

D

學習能力

23、

盈虧平衡點的特點是（

A）

A

總收入等于總成本

B

總產(chǎn)量等于總銷量

C

總利潤等于總虧損

D

價格等于變動成本

24、

某產(chǎn)品的銷量距盈虧平衡點的銷量越遠，說明（C

）

A

盈利越大

B

虧損越大

C

盈利或虧損越大

D

與盈虧無關(guān)

25、

若某產(chǎn)品的銷量小于盈虧平衡點的銷量，則該產(chǎn)品（

B）

A

有很大的開發(fā)價值

B

無什么開發(fā)價值

C

一定有利可圖

D

可能處于獲利階段

26、

固定資產(chǎn)折舊是固定資產(chǎn)在使用過程中，通過逐漸損耗而轉(zhuǎn)移到（

C）中的那部分價值。

A

產(chǎn)品價值

B

產(chǎn)品價格

C

產(chǎn)品成本

D

產(chǎn)品利潤

27、以下哪個是產(chǎn)量決策的方法（D）A.銷售額利潤順序法B.象限法C.從至表法D.盈虧平衡點法D27、德爾菲法又稱（D）。A.用戶調(diào)查法B.各部門領(lǐng)導人討論法C.銷售人員意見匯集法D.專家調(diào)查法D28.期量標準是制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)，不同的生產(chǎn)類型要制訂不同的期量標準。單件生產(chǎn)類型要制訂的期量標準是(

B

)

A.批量

B.生產(chǎn)間隔期

C.生產(chǎn)周期圖表

D.關(guān)鍵設(shè)備負荷表

E.在制品定額29.生產(chǎn)計劃的主要指標有(

ABCDE

)

A.產(chǎn)量指標

B.銷售額指標

C.產(chǎn)值指標

D.品種指標

E.質(zhì)量指標30、制定生產(chǎn)大綱，哪種方式是準時生產(chǎn)的思想AA、改變生產(chǎn)率，使之與需求同步B、推遲交貨C、改變庫存水平D、即改變庫存水平，又推遲交貨31、制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業(yè)內(nèi)部CA、轉(zhuǎn)包商能力B市場需求C現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量D、競爭者行為32、制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業(yè)外部BA、現(xiàn)有庫存水平B、原材料供應商的能力C、現(xiàn)有員工的數(shù)量D、現(xiàn)有設(shè)備的能力33、下述哪項方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求BA、粗能力計劃B物料需求計劃C、庫存計劃D、能力需求計劃34．成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標準包括（ABCD）。A生產(chǎn)周期B生產(chǎn)間隔期C生產(chǎn)提前期D批量E在制品儲備量35、企業(yè)生產(chǎn)能力的影響因素中，（D）是最易變化，且變化幅度較大。A、設(shè)備數(shù)量B、設(shè)備工作時間C、生產(chǎn)面積數(shù)量D、設(shè)備生產(chǎn)率定額36、某車間計劃生產(chǎn)a、b、c、d四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品計劃年產(chǎn)量與單位臺時定額分別為：a：125/40；b：120/30，c：80/60；d：50/20，代表產(chǎn)品為（A）；A、aB、bC、cD、d37、某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)、工藝不相似的產(chǎn)品，各種產(chǎn)品的計劃期產(chǎn)量分別為300、800、500、400，則一個假定產(chǎn)品中含（C）個C產(chǎn)品；A、1/2B、1/3C、1/4D、1/538、生產(chǎn)能力一般以（D）作為計量單位。A、產(chǎn)值B、勞動率定額C、銷售額D、實物指標39．在以下幾種優(yōu)先規(guī)則中，能保證作業(yè)流動時間最少的優(yōu)先規(guī)則是（B）。A．FCFSB．SPT（加工時間最短優(yōu)先）C．EDD（工期緊優(yōu)先）D．SST（最小松弛時間優(yōu)先）40．在以下幾種優(yōu)先規(guī)則中，能保證作業(yè)延期時間最短的優(yōu)先規(guī)則是（C）。A．FCFSB．SPTC．EDDD．SST41．作業(yè)的流程時間是指（D）。A．實際加工時間B．等待加工時間C．各操作之間的運送時間D．以上各時間的總和42．（D）優(yōu)先規(guī)則考慮到了各項任務(wù)在完成過程中的松緊．緩急，在使用的過程中融入了下游生產(chǎn)線的信息，任一給定操作結(jié)束之后，都要對操作序列進行再評價，改變原先設(shè)計好的作業(yè)順序。A．FCFSB．SPTC．EDDD．SST43．（B）規(guī)則能夠使工作中心內(nèi)的操作時間最短，總空閑時間最少。A．約貝規(guī)則B．SPTC．EDDD．SST44．N項作業(yè)在3個工作中心的排序問題，可以按約貝規(guī)則的擴展方法求得最優(yōu)解，但必須滿足（）條件。A．機器1上的作業(yè)最小操作時間至少等于機器2上作業(yè)的最大操作時間B．機器3上的作業(yè)最小操作時間至少等于機器2上作業(yè)的最大操作時間C．機器1上的作業(yè)最小操作時間小于機器2上作業(yè)的最大操作時間D．A或B三、計算題1、某產(chǎn)品單價為500元，年固定費800萬元，年銷量為48000件，年可變費為1200萬元。問，該產(chǎn)品年銷量達到多少才具有開發(fā)價值

2、某企業(yè)準備開發(fā)的一種農(nóng)機設(shè)備，預計該設(shè)備每年銷售量為2萬臺，銷售價格為每年8500元。每臺設(shè)備的變動成本為3633元，每年發(fā)生的固定成本總額為6350萬元。問：（1）該企業(yè)安排生產(chǎn)該設(shè)備的方案是否可取每年能否獲得利潤可取

（2）如果該企業(yè)每年想實現(xiàn)5000萬元的目標利潤，該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量計劃應如何確定

3、某廠機械加工車間銑工工段有6臺萬能機床，制度工作時間為每臺機床每月50個工作班，每班7小時。有效工作時間是制度工作時間的95%,產(chǎn)品銑工工序的單臺定額為小時。要求計算出計劃月內(nèi)銑工工段的生產(chǎn)能力。

296

4、某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為

50，70，100和50臺時，車床組共有車床12臺，兩班制，每班8小時，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計算）

5、天興公司面臨一個是外包協(xié)作還是自行生產(chǎn)的問題。該公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，這三種產(chǎn)品都要經(jīng)過鑄造、機加工和裝配三個車間。甲、乙兩種產(chǎn)品的鑄件可以外包協(xié)作，亦可自行生產(chǎn)，但產(chǎn)品丙必須本廠鑄造才能保證質(zhì)量。有關(guān)情況見表4—1；公司中可利用的總工時為：鑄造8000小時。機加工12000小時和裝配10000小時。公司為了獲得最大利潤，甲、乙、丙三種產(chǎn)品各生產(chǎn)多少件甲、乙兩種產(chǎn)品的鑄造應多少由本公司鑄造應多少由外包協(xié)作（僅建立線性規(guī)劃模型）

解：

6、某公司要開發(fā)一項新產(chǎn)品，產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)需一次性投資2000萬元，預計產(chǎn)品生命周期為10年，單位產(chǎn)品售價為150元/件，每單位產(chǎn)品的變動成本為100元/件，試求該產(chǎn)品的年平均銷售量達到多少時，產(chǎn)品開發(fā)計劃才能保證收回成本。

解：7.某玩具廠生產(chǎn)A、B兩種玩具，需經(jīng)過制造車間和裝配車間加工。產(chǎn)品所需的工時及車間可提供的工時、兩種產(chǎn)品的利潤如表所示。試求最大利潤的生產(chǎn)計劃安排(各生產(chǎn)A、B兩種玩具多少臺)。(只需列出線性規(guī)劃模型)車間A產(chǎn)品B產(chǎn)品限制條件制造42100裝配2480利潤12千元7千元

8、某流水生產(chǎn)線上固定生產(chǎn)A產(chǎn)品，流水生產(chǎn)線計劃期有效工作時間為4500小時，A產(chǎn)品在流水生產(chǎn)線的工時消耗定額為12分鐘，試計算流水生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力。9、某車間生產(chǎn)A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)與工藝相似的產(chǎn)品，車間銑床組共有6臺銑床，每臺銑床的全年有效工作時間為4650h，試計算銑床組的生產(chǎn)能力：產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品總臺時消耗（小時）單位產(chǎn)品銑床臺時消耗（小時）A210020B1500405C100050D80060810、設(shè)車床組有15臺車床，生產(chǎn)A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)、工藝不相似的產(chǎn)品，每臺車床計劃期有效工作時間為4800h，各種產(chǎn)品的計劃期產(chǎn)量、單位產(chǎn)品的車床臺時消耗定額如下表所示：產(chǎn)品名稱ABCD計劃產(chǎn)量（臺）10008001600600單位產(chǎn)品車床臺時消耗1625102011、遠志照明設(shè)備公司有兩個生產(chǎn)車間生產(chǎn)燈抱。A車間一直開工充分，B車間已停產(chǎn)2年。經(jīng)公司有關(guān)部門預測，燈泡的市場需求量會更大幅提高，因而現(xiàn)在擬定未來的生產(chǎn)計劃，在可預見的將來，預計每個燈炮的售價為8元。12、A車間一直開工一個班次，年固定費用為250萬元，生產(chǎn)能力為500000個。在這個生產(chǎn)規(guī)模下，每個燈炮的可變費用為元。若開工兩個班次，可增加總產(chǎn)量。據(jù)預測，每個燈泡的可變費用可能為元、1,5元元的概率為9%、33%、58%。第二個班次的年生產(chǎn)能力將為500000個。13、若B車間重新開工，其年不變費用估計可能為180萬元、165萬元、155萬元，其概率分別為、、。開動一個班次的可變費用預期為元/個，B車間一個班次的生產(chǎn)能力預期為500000/年。14、現(xiàn)有兩個可選方案：(1)A車間開動兩個班次，B車間繼續(xù)關(guān)閉；(2)A、B車間各開一個班次。請問：你作為經(jīng)理，應選擇哪個方案，才有把握為滿足新的需求所需的生產(chǎn)能力他們應做些什么15、華一機械制造廠為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料站生產(chǎn)“鐵鍬”，經(jīng)估算它的不變成本是1800元，可變成本是3元/把，銷售價格預計為元/把。問：該機械廠至少生產(chǎn)多少把鐵鍬才能達到盈虧平衡16、某企業(yè)生產(chǎn)零件B，第二道工序單件工時為3分鐘，年度有效工作時間為150000分鐘，年度該零件生產(chǎn)數(shù)量為5000件，試問該工作地的生產(chǎn)類型屬于哪種（2）若條件變?yōu)椋簡渭r仍為3分鐘，年度有效工作時間仍為150000分鐘，已知該工作地屬于中批生產(chǎn)類型，試問該零件的年度生產(chǎn)數(shù)量在多少范圍17、自行車廠某月計劃任務(wù)為10萬輛，車架外銷半成品1萬架，油漆車間、制管車間計劃允許廢品率為%。制管車間、油漆車間、中間倉庫、裝配車間的在制品定額分別為15000、20000、8000、4000件，其在制品期初預計量分別為15623、18000、9000、2500件。試計算各車間投入量和出產(chǎn)量18、假設(shè)各車間的廢品率均為10%，且無外銷半成品，各車間有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，求該月各車間的計劃出產(chǎn)和投入量。車間庫存半成品定額車間在制品定額八月底預計庫存量在制品半成品裝配——5028——機加工30802050毛坯200385830019、如下資料要求找出平均流程時間最短的作業(yè)排序順序作業(yè)加工時間（天）預定日期（天