勞退新制與薪資結(jié)構(gòu)課件

勞退新制之薪資結(jié)構(gòu)勞退新制之薪資結(jié)構(gòu)報(bào)告大綱薪資及工資之定義雇傭、承攬、委任之定義及比較實(shí)際案例分析-以南山人壽勞資爭(zhēng)議為例新興工作行業(yè)結(jié)論報(bào)告大綱薪資及工資之定義薪資薪資定義為僱主交付給員工直接的、一般的、財(cái)務(wù)性的工作報(bào)酬，包括本薪、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、傭金、紅利及各種津貼。薪資薪資定義為僱主交付給員工直接的、一般的、財(cái)務(wù)性的工作報(bào)酬工資定義係指勞工因工作而獲得之報(bào)酬：包括工資、獎(jiǎng)金及按計(jì)時(shí)、計(jì)日、計(jì)月、計(jì)件以現(xiàn)金或?qū)嵨锏确绞浇o付獎(jiǎng)金、津貼及其他任何名義之經(jīng)常性給與均屬之。關(guān)鍵點(diǎn)「勞工因工作而獲得之報(bào)酬」「經(jīng)常性給與」工資定義係指勞工因工作而獲得之報(bào)酬：包括工資、獎(jiǎng)金及按計(jì)時(shí)、非經(jīng)常性給與一、紅利。二、獎(jiǎng)金：指年終獎(jiǎng)金、競(jìng)賽獎(jiǎng)金、研究發(fā)明獎(jiǎng)金、特殊功績(jī)獎(jiǎng)金、久任獎(jiǎng)金、節(jié)約燃料物料獎(jiǎng)金及其他非經(jīng)常性獎(jiǎng)金。三、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)給與之節(jié)金。四、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)、勞工及其子女教育補(bǔ)助費(fèi)。五、勞工直接受自顧客之服務(wù)費(fèi)。六、婚喪喜慶由雇主致送之賀禮、慰問(wèn)金或奠儀等。非經(jīng)常性給與一、紅利。非經(jīng)常性給與七、職業(yè)災(zāi)害補(bǔ)償費(fèi)。八、勞工保險(xiǎn)及雇主以勞工為被保險(xiǎn)人加入商業(yè)保險(xiǎn)支付之保險(xiǎn)費(fèi)。九、差旅費(fèi)、差旅津貼及交際費(fèi)。十、工作服、作業(yè)用品及其代金。十一、其他經(jīng)中央主管機(jī)關(guān)會(huì)同中央目的事業(yè)主管機(jī)關(guān)指定者。非經(jīng)常性給與薪資明細(xì)表A.基本固定工資(本薪)B.經(jīng)常性津貼1.伙食津貼2.交通津貼3.全勤津貼4.輪班津貼5.職務(wù)津貼C.變動(dòng)獎(jiǎng)金1.業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金2.績(jī)效獎(jiǎng)金3.員工分紅4.主管獎(jiǎng)金5.股票分紅薪資明細(xì)表A.基本固定工資(本薪)例—安麗內(nèi)勤人員薪資單本薪28,200伙食津貼1,800輪班津貼2,000誤餐費(fèi)200加班費(fèi)5,177加班車資480

38857(32200)例—安麗內(nèi)勤人員薪資單本薪例—安麗內(nèi)勤人員薪資單勞退提撥工資：$33,300勞退金%(公司提撥)6.00>$1,998級(jí)距級(jí)實(shí)際工資月提繳工資第5組2728,801~30,300元30,300元2830,301~31,800元31,800元29

31,801~33,300元33,300元3033,301~34,800元34,800元3134,801~36,300元36,300元例—安麗內(nèi)勤人員薪資單雇主調(diào)整工資注意事項(xiàng)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整並非要調(diào)降薪資,是調(diào)整工資及非工資的結(jié)構(gòu),調(diào)整過(guò)程應(yīng)記住以下重點(diǎn):1.不降低勞工原領(lǐng)的薪資總額2.工資由勞雇主雙方議定,取得勞工同意3.工資或非工資科目?jī)?nèi)涵,須符合勞基法及稅法的規(guī)定雇主調(diào)整工資注意事項(xiàng)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整並非要調(diào)降薪資,是調(diào)工資調(diào)整其他問(wèn)題1.未來(lái)薪資調(diào)整問(wèn)題物價(jià)上漲,同業(yè)薪資水準(zhǔn),不調(diào)整留不住好人才,但要如何調(diào)整?調(diào)整在工資:提撥成本提高調(diào)整在非工資:提撥到勞工退休金帳戶減少,勞工接受態(tài)度?2.勞工的感受問(wèn)題勞工月投保薪資下降,退休準(zhǔn)備金金額減少,勞工在什麼情況下會(huì)接受?工資調(diào)整其他問(wèn)題1.未來(lái)薪資調(diào)整問(wèn)題勞工如何面對(duì)工資調(diào)整建議可往下面兩個(gè)方向思考:1.事業(yè)單位的體質(zhì)是否會(huì)因此更穩(wěn)健2.爭(zhēng)取事業(yè)單位其他福利勞工如何面對(duì)工資調(diào)整建議可往下面兩個(gè)方向思考:僱傭民法第482條規(guī)定：「稱僱傭者，謂當(dāng)事人約定，一方於一定或不定之期限內(nèi)為他方服勞務(wù)，他方給付報(bào)酬之契約?！惯m用勞基法特性：1.勞務(wù)之專屬性—民法484條2.受僱人服務(wù)無(wú)論有無(wú)結(jié)果，均可請(qǐng)求報(bào)酬3.人格上是從屬於僱用人（不具獨(dú)立裁量權(quán)）：一般的員工僱傭民法第482條規(guī)定：「稱僱傭者，謂當(dāng)事人約定，一方於一定承攬民法第409條：「稱承攬人者，謂當(dāng)事人約定之工作，他方俟工作完成，給付報(bào)酬之契約?！共皇軇诨ㄅc勞退條例之規(guī)範(fàn)特性：1.有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)之自主權(quán)2.未受指揮監(jiān)督3.重工作結(jié)果，完成才有報(bào)酬：承包商承包一工程，當(dāng)工程完畢後方能領(lǐng)取報(bào)酬。承攬民法第409條：「稱承攬人者，謂當(dāng)事人約定之工作，他方俟委任民法第528條：「稱委任者，謂當(dāng)事人約定，一方委託他方處理事務(wù)，他方允為處理之契約?！共皇軇谕朔皠诨ㄖ?guī)範(fàn)特性：1.具獨(dú)立裁量權(quán)2.以處理事務(wù)為標(biāo)的之契約，未必會(huì)有報(bào)酬3.：委任經(jīng)理人委任民法第528條：「稱委任者，謂當(dāng)事人約定，一方委託他方僱傭、承攬、委任之比較勞務(wù)契約的型態(tài)是否適用勞基法僱傭契約適用勞基法承攬契約不適用勞基法委任契約不適用勞基法僱傭、承攬、委任之比較勞務(wù)契約的型態(tài)是否適用勞基法僱傭契僱傭承攬僱傭契約承攬契約目的以勞務(wù)給付為目的以勞動(dòng)結(jié)果為目的忠誠(chéng)對(duì)象雇主工作勞務(wù)給付替代性不得使第三人代服勞務(wù)可使用他人完成工作關(guān)係可為而不為不可為而請(qǐng)他人為之給付固定性與繼續(xù)性有無(wú)單一性或排他性大多有無(wú)僱傭承攬僱傭契約承攬契約目的以勞務(wù)給付為目的以勞動(dòng)結(jié)僱傭委任僱傭契約委任契約目的勞務(wù)給付處理工作報(bào)酬工資為對(duì)價(jià)未必有報(bào)酬獨(dú)立裁量權(quán)無(wú)有僱傭委任僱傭契約委任契約目的勞務(wù)給付處理工作報(bào)酬工資為對(duì)新世代工作關(guān)係人力派遣工作外包低底薪、高獎(jiǎng)金族新世代工作關(guān)係人力派遣省時(shí)、省力又省錢之人力派遣當(dāng)企業(yè)有臨時(shí)性的人力需求時(shí)，由人力派遣公司派遣勞工，到要派企業(yè)工作派遣公司（通常是人力仲介公司）與客戶（受派公司）簽訂「承攬契約」派遣勞工與派遣公司有勞僱關(guān)係派遣業(yè)為適用勞基法的人力供應(yīng)業(yè)，雇主需替員工投保勞、健保，也須依工資6%提繳勞退金?！概汕矂诠けＷo(hù)法」仍呈凍結(jié)狀態(tài)。目前能保障派遣勞工權(quán)利者，僅有勞基法。省時(shí)、省力又省錢之人力派遣當(dāng)企業(yè)有臨時(shí)性的人力需求時(shí)，由人力人力派遣關(guān)係圖人力派遣關(guān)係圖企業(yè)採(cǎi)用派遣人力增至35%勞退新制上路、基本工資調(diào)漲，臺(tái)灣的就業(yè)人力結(jié)構(gòu)緩步出現(xiàn)變化，為因應(yīng)人事成本增加，「人力派遣」成為許多企業(yè)的新選擇。人力銀行調(diào)查顯示，曾採(cǎi)用派遣人力的企業(yè)由兩年前的28%增加到今年的35%，平均派遣時(shí)間也由5.55個(gè)月增長(zhǎng)為6.92個(gè)月。2007/07/24經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)企業(yè)採(cǎi)用派遣人力增至35%勞退新制上路、基本工資調(diào)可以考慮之工作外包勞務(wù)外包：

即承攬企業(yè)人力需求，在承擔(dān)勞務(wù)成本下負(fù)起企業(yè)人力運(yùn)用不能中斷之人力供應(yīng)責(zé)任，承攬之單位為總工時(shí)或總?cè)諗?shù)。業(yè)務(wù)外包：

承攬企業(yè)營(yíng)運(yùn)流程中某一作業(yè)區(qū)塊工作量之委付，並擔(dān)負(fù)勞務(wù)成本、人力供應(yīng)、指揮管理與成果責(zé)任。可以考慮之工作外包勞務(wù)外包：

即承攬企業(yè)人力需求，在承擔(dān)勞低底薪、高獎(jiǎng)金今年初以來(lái)，金融業(yè)已普遍採(cǎi)行「浮動(dòng)薪資制度」各民營(yíng)銀行的業(yè)務(wù)部門營(yíng)業(yè)員大都採(cǎi)低底薪制，達(dá)到或超過(guò)預(yù)定營(yíng)業(yè)額度，則發(fā)給獎(jiǎng)金人力專家指出「浮動(dòng)薪資」制度是大勢(shì)所趨包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、科技業(yè)也紛紛部分採(cǎi)行。最明顯的是業(yè)務(wù)部門。隨著勞退新制上路民間企業(yè)勢(shì)將更壓縮經(jīng)常性給與，避免每月提撥6%勞退金額度太高，又可激勵(lì)員工衝刺業(yè)績(jī)，創(chuàng)造利潤(rùn)，一舉兩得。2004/12/27/民生報(bào)低底薪、高獎(jiǎng)金今年初以來(lái)，金融業(yè)已普遍採(cǎi)行「浮動(dòng)薪資制浮動(dòng)薪資真的變多了嗎?男性(製造業(yè))來(lái)源:行政院主計(jì)處20022003200420052006平均薪資4465845841468914802248567經(jīng)常性平均薪資3636336609370993750938041差距8295923297921051310526浮動(dòng)薪資真的變多了嗎?沒(méi)錯(cuò)…浮動(dòng)薪資真的變多了!浮動(dòng)薪資變動(dòng)表02000400060008000100001200020022003200420052006年數(shù)新臺(tái)幣元數(shù)列1沒(méi)錯(cuò)…浮動(dòng)薪資真的變多了!浮動(dòng)薪資變動(dòng)表0200040006你也可以成為一族起源於美國(guó)，是的縮寫，意指小型的家庭辦公室工作時(shí)間能夠自我調(diào)配和掌控創(chuàng)業(yè)門檻低，掌握自有資源發(fā)展自我專業(yè)你也可以成為一族起源於美國(guó)，是的縮寫，意指小型的家庭實(shí)際案例分析南山人壽勞資爭(zhēng)議實(shí)際案例分析南山人壽勞資爭(zhēng)議案例簡(jiǎn)介勞退新制實(shí)行上路南山人壽未徵詢1.3萬(wàn)名業(yè)務(wù)主管選擇勞退新制並以業(yè)務(wù)主管與公司簽訂的為承攬合約為由,拒絕為其業(yè)務(wù)主管申報(bào)勞退新制資方與勞方之間各持己見,形成僵局案例簡(jiǎn)介勞退新制實(shí)行上路爭(zhēng)議點(diǎn)南山人壽外勤業(yè)務(wù)員僱傭承攬適用勞退新制？適用公積金制爭(zhēng)議點(diǎn)南山人壽外勤業(yè)務(wù)員僱傭承攬適用勞退新制？適用公積金制南山人壽1.不具人格從屬性及經(jīng)濟(jì)從屬性2.業(yè)務(wù)人員須提交保單予公司，才能獲取報(bào)酬，而其所受領(lǐng)之報(bào)酬並非勞務(wù)提供之對(duì)價(jià)，契約性質(zhì)應(yīng)屬承攬契約。(薪資←傭金←保費(fèi))3.業(yè)務(wù)員招攬保單時(shí)，公司實(shí)際上並無(wú)指揮監(jiān)督的情形，且工作地點(diǎn)與時(shí)間並無(wú)限制南山人壽1.不具人格從屬性及經(jīng)濟(jì)從屬性南山工會(huì)1.人格從屬性2.親自履行，不得使用代理人3.勞務(wù)之專屬性→合約內(nèi)容條款中規(guī)定，業(yè)務(wù)員及其家屬不得為其他保險(xiǎn)公司招攬保險(xiǎn)4.納入雇方生產(chǎn)組織體系，並與同僚間居於分工合作狀態(tài)南山工會(huì)1.人格從屬性勞保局1.南山人壽幫員工投保勞保，勞保並非福利。一般保險(xiǎn)業(yè)慣例:承攬關(guān)係之業(yè)務(wù)員由其所屬之保險(xiǎn)業(yè)職業(yè)工會(huì)申報(bào)參加勞保2.符合勞動(dòng)契約之勞務(wù)具有從屬性及專屬性之特質(zhì)勞保局1.南山人壽幫員工投保勞保，勞保並非福利。一般保險(xiǎn)業(yè)慣南山人壽之因應(yīng)方法重新釐清聘雇關(guān)係訂定業(yè)務(wù)代表之新承攬契約合約書提撥公積金作為業(yè)務(wù)人員之退休金南山人壽之因應(yīng)方法重新釐清聘雇關(guān)係外勤職員退休辦法與試算一、承攬制度1.業(yè)務(wù)人員/業(yè)務(wù)主管公積金2.資金運(yùn)作方式3.公積金提撥與給付之試算

二、僱傭制度退休金條例下的提撥與試算

外勤職員退休辦法與試算一、承攬制度公積金定義每一個(gè)勞工在指定金融機(jī)構(gòu)開設(shè)個(gè)人退休金專戶，每個(gè)月由雇主及勞工各依薪資的一定比率，相對(duì)提撥作為退休準(zhǔn)備金。屬確定提撥型公積金定義每一個(gè)勞工在指定金融機(jī)構(gòu)開設(shè)個(gè)人退休金專戶，每個(gè)月業(yè)務(wù)人員公積金一、會(huì)員之參加條件壽險(xiǎn)部業(yè)務(wù)人員連續(xù)服務(wù)滿六年；受薪員工於受僱期間二、會(huì)員之終止條件會(huì)員得提出終止之申請(qǐng)：（１）年滿六十歲。（２）因疾病或傷殘經(jīng)本公司醫(yī)務(wù)總監(jiān)證實(shí)不能繼續(xù)服務(wù)者。業(yè)務(wù)人員公積金一、會(huì)員之參加條件業(yè)務(wù)人員公積金自動(dòng)終止：（１）服務(wù)期間死亡者。（２）業(yè)務(wù)人員合約終止或失效者。三、提撥方式於每月月底就該會(huì)員所經(jīng)手售出之人壽保單第七年及以後所收取之保險(xiǎn)費(fèi)為基礎(chǔ)提撥百分之二存入本公積金。業(yè)務(wù)人員公積金自動(dòng)終止：業(yè)務(wù)主管公積金一、會(huì)員之參加條件正式簽有業(yè)務(wù)主管合約之人員二、會(huì)員之終止條件會(huì)員得提出終止之申請(qǐng)：（１）年滿六十歲。（２）因疾病或傷殘經(jīng)本公司醫(yī)務(wù)總監(jiān)證實(shí)不能繼續(xù)服務(wù)者。業(yè)務(wù)主管公積金一、會(huì)員之參加條件業(yè)務(wù)主管公積金自動(dòng)終止：（１）服務(wù)期間死亡者。（２）業(yè)務(wù)主管合約終止或失效者。三、提撥方式1.個(gè)人－－業(yè)務(wù)主管津貼*5%業(yè)務(wù)主管津貼－單位津貼／基本單位津貼、每月業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金及區(qū)域／區(qū)部／通訊處總監(jiān)職加給業(yè)務(wù)主管公積金自動(dòng)終止：業(yè)務(wù)主管公積金2.公司：未間斷之會(huì)員年數(shù)提撥基礎(chǔ)未滿五年者5%滿五年而未滿十年者7.5%滿十年以上者10%業(yè)務(wù)主管公積金2.公司：未間斷之會(huì)員年數(shù)提撥基礎(chǔ)未滿五退休分類自請(qǐng)退休強(qiáng)制退休年滿六十歲因疾病或傷殘服務(wù)期間死亡業(yè)務(wù)主管合約終止或失效者全額

個(gè)人：全額＋

公司：比率退休分類自請(qǐng)退休強(qiáng)制退休年滿六十歲因疾病或傷殘服務(wù)期間死亡業(yè)公積金基本假設(shè)(1)小慧25歲進(jìn)入南山，從基層業(yè)務(wù)代表做起，服務(wù)滿一年依晉升辦法晉升業(yè)務(wù)主管，最後60歲退休；並假設(shè)當(dāng)上主管之後轄下?lián)碛?位業(yè)務(wù)人員。(2)以四星會(huì)規(guī)章為準(zhǔn)，業(yè)務(wù)員每月完成四件保單，每件保費(fèi)年繳36,000元每年共收取保費(fèi)1,728,000元[36,000*4(件)*12(月)] 每月收取保費(fèi)144,000元每月業(yè)務(wù)津貼()30,000元當(dāng)上主管之後轄下(含自己共5人)每月共收取保費(fèi)720,000元、轄下共150,000元。公積金基本假設(shè)(1)小慧25歲進(jìn)入南山，從基層業(yè)務(wù)代表做公積金試算(1)業(yè)務(wù)人員公積金的部分第七年開始提撥年繳保費(fèi)的2%，作為公積金儲(chǔ)蓄生息至60歲退休共28年。

每年提撥：1,728,000*0.02=$34,560公積金試算(1)業(yè)務(wù)人員公積金的部分公積金試算(2)業(yè)務(wù)主管公積金的部分應(yīng)以各項(xiàng)津貼為計(jì)算基礎(chǔ)，而根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理聘約書規(guī)定：a.業(yè)務(wù)經(jīng)理每月可得轄下的26%=$39,000(=$150,000*26%)b.業(yè)務(wù)經(jīng)理可依轄下金額不同，再得每月津貼(最少10%)=$15,000(=$150,000*10%)每月提撥基礎(chǔ)總計(jì)：$54,000每年提撥基礎(chǔ)總計(jì)：$648,000公積金試算(2)業(yè)務(wù)主管公積金的部分公積金試算未間斷之會(huì)員年數(shù)每年個(gè)人提撥(單位：元)每年公司提撥(單位：元)每年提撥總額(單位：元)5年以下5%32,4005%32,40064,800滿5年而未滿10年5%32,4007.5%48,60081,000滿10年以上5%32,40010%64,80097,200公積金試算未間斷之會(huì)員年數(shù)每年個(gè)人提撥每年公司提撥每年提撥

ABC投資組合以國(guó)內(nèi)債券為主，無(wú)股票的成分以國(guó)內(nèi)債券為主，國(guó)內(nèi)股票及共同組合基金為輔50國(guó)內(nèi)債券基金50海外債券及股票基金年化報(bào)酬率4.80%3.90%6.40%年化標(biāo)準(zhǔn)差(風(fēng)險(xiǎn)程度)1.64%8.95%4.53%不同風(fēng)險(xiǎn)屬性投資對(duì)象年長(zhǎng)或投資屬性相當(dāng)保守的人年齡較輕或投資屬性較為積極的人願(yuàn)承受匯率風(fēng)險(xiǎn)/希望有國(guó)外投資部位的人ABC投資組合以國(guó)內(nèi)債券為主，無(wú)股票的成分以退休金制度比較勞基法、勞退新制南山公積金退休金制度比較勞基法、勞退新制南山公積金勞基法勞退新制南山人壽公積金個(gè)人帳戶年金保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)主管適用對(duì)象適用勞基法之勞工適用勞基法之本國(guó)籍勞工二百人以上的事業(yè)單位經(jīng)工會(huì)或二分之一勞工同意1.壽險(xiǎn)部業(yè)務(wù)人員連續(xù)服務(wù)滿六年2.受薪員工於受僱期間3.意外險(xiǎn)部專業(yè)人員於合約有效期間經(jīng)本公司正式簽有業(yè)務(wù)主管合約之人員，並經(jīng)第一次扣繳自提部份雇主負(fù)擔(dān)勞工月薪資的215%勞工月薪資的6%不得少於勞工月資的6%依未間斷之會(huì)員年數(shù)提撥業(yè)務(wù)主管津貼的5%或7.5%或10%勞基法勞退新制南山人壽公積金個(gè)人帳戶年金保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)主管勞基法勞退新制南山人壽公積金個(gè)人帳戶年金保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)主管勞工負(fù)擔(dān)無(wú)可在6%內(nèi)自由提撥自訂無(wú)業(yè)務(wù)主管津貼*5%請(qǐng)領(lǐng)條件1.工作15年且年滿55歲或2.在同一家公司工作25年以上年滿60歲自訂1.年滿六十歲2.因疾病或傷殘而不能繼續(xù)服務(wù)3.服務(wù)期間死亡者4.業(yè)務(wù)人員合約終止或失效者1.年滿六十歲2.因疾病或傷殘而不能繼續(xù)服務(wù)3.服務(wù)期間死亡者4.業(yè)務(wù)主管合約終止或失效者勞基法勞退新制南山人壽公積金個(gè)人帳戶年金保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)主管勞基法勞退新制南山人壽公積金個(gè)人帳戶年金保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)主管給付標(biāo)準(zhǔn)退休前六個(gè)月平均薪資計(jì)算*年資帳戶餘額自訂符合請(qǐng)領(lǐng)條件1,2和3全額；符合請(qǐng)領(lǐng)條件4一定比率符合請(qǐng)領(lǐng)條件1,2和3全額；符合請(qǐng)領(lǐng)條件4員工提撥之全額+雇主提撥的一定比率給付方式一次領(lǐng)取年資：<15一次領(lǐng)取>=15月退休金終身按月領(lǐng)取一次領(lǐng)取一次領(lǐng)取勞基法勞退新制南山人壽公積金個(gè)人帳戶年金保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)主管結(jié)論釐清契約關(guān)係我們的想法改變契約關(guān)係應(yīng)事先告知以從屬性來(lái)看，南山外勤員工屬於雇傭制度 結(jié)論釐清契約關(guān)係演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！勞退新制之薪資結(jié)構(gòu)勞退新制之薪資結(jié)構(gòu)報(bào)告大綱薪資及工資之定義雇傭、承攬、委任之定義及比較實(shí)際案例分析-以南山人壽勞資爭(zhēng)議為例新興工作行業(yè)結(jié)論報(bào)告大綱薪資及工資之定義薪資薪資定義為僱主交付給員工直接的、一般的、財(cái)務(wù)性的工作報(bào)酬，包括本薪、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、傭金、紅利及各種津貼。薪資薪資定義為僱主交付給員工直接的、一般的、財(cái)務(wù)性的工作報(bào)酬工資定義係指勞工因工作而獲得之報(bào)酬：包括工資、獎(jiǎng)金及按計(jì)時(shí)、計(jì)日、計(jì)月、計(jì)件以現(xiàn)金或?qū)嵨锏确绞浇o付獎(jiǎng)金、津貼及其他任何名義之經(jīng)常性給與均屬之。關(guān)鍵點(diǎn)「勞工因工作而獲得之報(bào)酬」「經(jīng)常性給與」工資定義係指勞工因工作而獲得之報(bào)酬：包括工資、獎(jiǎng)金及按計(jì)時(shí)、非經(jīng)常性給與一、紅利。二、獎(jiǎng)金：指年終獎(jiǎng)金、競(jìng)賽獎(jiǎng)金、研究發(fā)明獎(jiǎng)金、特殊功績(jī)獎(jiǎng)金、久任獎(jiǎng)金、節(jié)約燃料物料獎(jiǎng)金及其他非經(jīng)常性獎(jiǎng)金。三、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)給與之節(jié)金。四、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)、勞工及其子女教育補(bǔ)助費(fèi)。五、勞工直接受自顧客之服務(wù)費(fèi)。六、婚喪喜慶由雇主致送之賀禮、慰問(wèn)金或奠儀等。非經(jīng)常性給與一、紅利。非經(jīng)常性給與七、職業(yè)災(zāi)害補(bǔ)償費(fèi)。八、勞工保險(xiǎn)及雇主以勞工為被保險(xiǎn)人加入商業(yè)保險(xiǎn)支付之保險(xiǎn)費(fèi)。九、差旅費(fèi)、差旅津貼及交際費(fèi)。十、工作服、作業(yè)用品及其代金。十一、其他經(jīng)中央主管機(jī)關(guān)會(huì)同中央目的事業(yè)主管機(jī)關(guān)指定者。非經(jīng)常性給與薪資明細(xì)表A.基本固定工資(本薪)B.經(jīng)常性津貼1.伙食津貼2.交通津貼3.全勤津貼4.輪班津貼5.職務(wù)津貼C.變動(dòng)獎(jiǎng)金1.業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金2.績(jī)效獎(jiǎng)金3.員工分紅4.主管獎(jiǎng)金5.股票分紅薪資明細(xì)表A.基本固定工資(本薪)例—安麗內(nèi)勤人員薪資單本薪28,200伙食津貼1,800輪班津貼2,000誤餐費(fèi)200加班費(fèi)5,177加班車資480

38857(32200)例—安麗內(nèi)勤人員薪資單本薪例—安麗內(nèi)勤人員薪資單勞退提撥工資：$33,300勞退金%(公司提撥)6.00>$1,998級(jí)距級(jí)實(shí)際工資月提繳工資第5組2728,801~30,300元30,300元2830,301~31,800元31,800元29

31,801~33,300元33,300元3033,301~34,800元34,800元3134,801~36,300元36,300元例—安麗內(nèi)勤人員薪資單雇主調(diào)整工資注意事項(xiàng)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整並非要調(diào)降薪資,是調(diào)整工資及非工資的結(jié)構(gòu),調(diào)整過(guò)程應(yīng)記住以下重點(diǎn):1.不降低勞工原領(lǐng)的薪資總額2.工資由勞雇主雙方議定,取得勞工同意3.工資或非工資科目?jī)?nèi)涵,須符合勞基法及稅法的規(guī)定雇主調(diào)整工資注意事項(xiàng)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整並非要調(diào)降薪資,是調(diào)工資調(diào)整其他問(wèn)題1.未來(lái)薪資調(diào)整問(wèn)題物價(jià)上漲,同業(yè)薪資水準(zhǔn),不調(diào)整留不住好人才,但要如何調(diào)整?調(diào)整在工資:提撥成本提高調(diào)整在非工資:提撥到勞工退休金帳戶減少,勞工接受態(tài)度?2.勞工的感受問(wèn)題勞工月投保薪資下降,退休準(zhǔn)備金金額減少,勞工在什麼情況下會(huì)接受?工資調(diào)整其他問(wèn)題1.未來(lái)薪資調(diào)整問(wèn)題勞工如何面對(duì)工資調(diào)整建議可往下面兩個(gè)方向思考:1.事業(yè)單位的體質(zhì)是否會(huì)因此更穩(wěn)健2.爭(zhēng)取事業(yè)單位其他福利勞工如何面對(duì)工資調(diào)整建議可往下面兩個(gè)方向思考:僱傭民法第482條規(guī)定：「稱僱傭者，謂當(dāng)事人約定，一方於一定或不定之期限內(nèi)為他方服勞務(wù)，他方給付報(bào)酬之契約。」適用勞基法特性：1.勞務(wù)之專屬性—民法484條2.受僱人服務(wù)無(wú)論有無(wú)結(jié)果，均可請(qǐng)求報(bào)酬3.人格上是從屬於僱用人（不具獨(dú)立裁量權(quán)）：一般的員工僱傭民法第482條規(guī)定：「稱僱傭者，謂當(dāng)事人約定，一方於一定承攬民法第409條：「稱承攬人者，謂當(dāng)事人約定之工作，他方俟工作完成，給付報(bào)酬之契約。」不受勞基法與勞退條例之規(guī)範(fàn)特性：1.有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)之自主權(quán)2.未受指揮監(jiān)督3.重工作結(jié)果，完成才有報(bào)酬：承包商承包一工程，當(dāng)工程完畢後方能領(lǐng)取報(bào)酬。承攬民法第409條：「稱承攬人者，謂當(dāng)事人約定之工作，他方俟委任民法第528條：「稱委任者，謂當(dāng)事人約定，一方委託他方處理事務(wù)，他方允為處理之契約?！共皇軇谕朔皠诨ㄖ?guī)範(fàn)特性：1.具獨(dú)立裁量權(quán)2.以處理事務(wù)為標(biāo)的之契約，未必會(huì)有報(bào)酬3.：委任經(jīng)理人委任民法第528條：「稱委任者，謂當(dāng)事人約定，一方委託他方僱傭、承攬、委任之比較勞務(wù)契約的型態(tài)是否適用勞基法僱傭契約適用勞基法承攬契約不適用勞基法委任契約不適用勞基法僱傭、承攬、委任之比較勞務(wù)契約的型態(tài)是否適用勞基法僱傭契僱傭承攬僱傭契約承攬契約目的以勞務(wù)給付為目的以勞動(dòng)結(jié)果為目的忠誠(chéng)對(duì)象雇主工作勞務(wù)給付替代性不得使第三人代服勞務(wù)可使用他人完成工作關(guān)係可為而不為不可為而請(qǐng)他人為之給付固定性與繼續(xù)性有無(wú)單一性或排他性大多有無(wú)僱傭承攬僱傭契約承攬契約目的以勞務(wù)給付為目的以勞動(dòng)結(jié)僱傭委任僱傭契約委任契約目的勞務(wù)給付處理工作報(bào)酬工資為對(duì)價(jià)未必有報(bào)酬獨(dú)立裁量權(quán)無(wú)有僱傭委任僱傭契約委任契約目的勞務(wù)給付處理工作報(bào)酬工資為對(duì)新世代工作關(guān)係人力派遣工作外包低底薪、高獎(jiǎng)金族新世代工作關(guān)係人力派遣省時(shí)、省力又省錢之人力派遣當(dāng)企業(yè)有臨時(shí)性的人力需求時(shí)，由人力派遣公司派遣勞工，到要派企業(yè)工作派遣公司（通常是人力仲介公司）與客戶（受派公司）簽訂「承攬契約」派遣勞工與派遣公司有勞僱關(guān)係派遣業(yè)為適用勞基法的人力供應(yīng)業(yè)，雇主需替員工投保勞、健保，也須依工資6%提繳勞退金?！概汕矂诠けＷo(hù)法」仍呈凍結(jié)狀態(tài)。目前能保障派遣勞工權(quán)利者，僅有勞基法。省時(shí)、省力又省錢之人力派遣當(dāng)企業(yè)有臨時(shí)性的人力需求時(shí)，由人力人力派遣關(guān)係圖人力派遣關(guān)係圖企業(yè)採(cǎi)用派遣人力增至35%勞退新制上路、基本工資調(diào)漲，臺(tái)灣的就業(yè)人力結(jié)構(gòu)緩步出現(xiàn)變化，為因應(yīng)人事成本增加，「人力派遣」成為許多企業(yè)的新選擇。人力銀行調(diào)查顯示，曾採(cǎi)用派遣人力的企業(yè)由兩年前的28%增加到今年的35%，平均派遣時(shí)間也由5.55個(gè)月增長(zhǎng)為6.92個(gè)月。2007/07/24經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)企業(yè)採(cǎi)用派遣人力增至35%勞退新制上路、基本工資調(diào)可以考慮之工作外包勞務(wù)外包：

即承攬企業(yè)人力需求，在承擔(dān)勞務(wù)成本下負(fù)起企業(yè)人力運(yùn)用不能中斷之人力供應(yīng)責(zé)任，承攬之單位為總工時(shí)或總?cè)諗?shù)。業(yè)務(wù)外包：

承攬企業(yè)營(yíng)運(yùn)流程中某一作業(yè)區(qū)塊工作量之委付，並擔(dān)負(fù)勞務(wù)成本、人力供應(yīng)、指揮管理與成果責(zé)任。可以考慮之工作外包勞務(wù)外包：

即承攬企業(yè)人力需求，在承擔(dān)勞低底薪、高獎(jiǎng)金今年初以來(lái)，金融業(yè)已普遍採(cǎi)行「浮動(dòng)薪資制度」各民營(yíng)銀行的業(yè)務(wù)部門營(yíng)業(yè)員大都採(cǎi)低底薪制，達(dá)到或超過(guò)預(yù)定營(yíng)業(yè)額度，則發(fā)給獎(jiǎng)金人力專家指出「浮動(dòng)薪資」制度是大勢(shì)所趨包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、科技業(yè)也紛紛部分採(cǎi)行。最明顯的是業(yè)務(wù)部門。隨著勞退新制上路民間企業(yè)勢(shì)將更壓縮經(jīng)常性給與，避免每月提撥6%勞退金額度太高，又可激勵(lì)員工衝刺業(yè)績(jī)，創(chuàng)造利潤(rùn)，一舉兩得。2004/12/27/民生報(bào)低底薪、高獎(jiǎng)金今年初以來(lái)，金融業(yè)已普遍採(cǎi)行「浮動(dòng)薪資制浮動(dòng)薪資真的變多了嗎?男性(製造業(yè))來(lái)源:行政院主計(jì)處20022003200420052006平均薪資4465845841468914802248567經(jīng)常性平均薪資3636336609370993750938041差距8295923297921051310526浮動(dòng)薪資真的變多了嗎?沒(méi)錯(cuò)…浮動(dòng)薪資真的變多了!浮動(dòng)薪資變動(dòng)表02000400060008000100001200020022003200420052006年數(shù)新臺(tái)幣元數(shù)列1沒(méi)錯(cuò)…浮動(dòng)薪資真的變多了!浮動(dòng)薪資變動(dòng)表0200040006你也可以成為一族起源於美國(guó)，是的縮寫，意指小型的家庭辦公室工作時(shí)間能夠自我調(diào)配和掌控創(chuàng)業(yè)門檻低，掌握自有資源發(fā)展自我專業(yè)你也可以成為一族起源於美國(guó)，是的縮寫，意指小型的家庭實(shí)際案例分析南山人壽勞資爭(zhēng)議實(shí)際案例分析南山人壽勞資爭(zhēng)議案例簡(jiǎn)介勞退新制實(shí)行上路南山人壽未徵詢1.3萬(wàn)名業(yè)務(wù)主管選擇勞退新制並以業(yè)務(wù)主管與公司簽訂的為承攬合約為由,拒絕為其業(yè)務(wù)主管申報(bào)勞退新制資方與勞方之間各持己見,形成僵局案例簡(jiǎn)介勞退新制實(shí)行上路爭(zhēng)議點(diǎn)南山人壽外勤業(yè)務(wù)員僱傭承攬適用勞退新制？適用公積金制爭(zhēng)議點(diǎn)南山人壽外勤業(yè)務(wù)員僱傭承攬適用勞退新制？適用公積金制南山人壽1.不具人格從屬性及經(jīng)濟(jì)從屬性2.業(yè)務(wù)人員須提交保單予公司，才能獲取報(bào)酬，而其所受領(lǐng)之報(bào)酬並非勞務(wù)提供之對(duì)價(jià)，契約性質(zhì)應(yīng)屬承攬契約。(薪資←傭金←保費(fèi))3.業(yè)務(wù)員招攬保單時(shí)，公司實(shí)際上並無(wú)指揮監(jiān)督的情形，且工作地點(diǎn)與時(shí)間並無(wú)限制南山人壽1.不具人格從屬性及經(jīng)濟(jì)從屬性南山工會(huì)1.人格從屬性2.親自履行，不得使用代理人3.勞務(wù)之專屬性→合約內(nèi)容條款中規(guī)定，業(yè)務(wù)員及其家屬不得為其他保險(xiǎn)公司招攬保險(xiǎn)4.納入雇方生產(chǎn)組織體系，並與同僚間居於分工合作狀態(tài)南山工會(huì)1.人格從屬性勞保局1.南山人壽幫員工投保勞保，勞保並非福利。一般保險(xiǎn)業(yè)慣例:承攬關(guān)係之業(yè)務(wù)員由其所屬之保險(xiǎn)業(yè)職業(yè)工會(huì)申報(bào)參加勞保2.符合勞動(dòng)契約之勞務(wù)具有從屬性及專屬性之特質(zhì)勞保局1.南山人壽幫員工投保勞保，勞保並非福利。一般保險(xiǎn)業(yè)慣南山人壽之因應(yīng)方法重新釐清聘雇關(guān)係訂定業(yè)務(wù)代表之新承攬契約合約書提撥公積金作為業(yè)務(wù)人員之退休金南山人壽之因應(yīng)方法重新釐清聘雇關(guān)係外勤職員退休辦法與試算一、承攬制度1.業(yè)務(wù)人員/業(yè)務(wù)主管公積金2.資金運(yùn)作方式3.公積金提撥與給付之試算

二、僱傭制度退休金條例下的提撥與試算

外勤職員退休辦法與試算一、承攬制度公積金定義每一個(gè)勞工在指定金融機(jī)構(gòu)開設(shè)個(gè)人退休金專戶，每個(gè)月由雇主及勞工各依薪資的一定比率，相對(duì)提撥作為退休準(zhǔn)備金。屬確定提撥型公積金定義每一個(gè)勞工在指定金融機(jī)構(gòu)開設(shè)個(gè)人退休金專戶，每個(gè)月業(yè)務(wù)人員公積金一、會(huì)員之參加條件壽險(xiǎn)部業(yè)務(wù)人員連續(xù)服務(wù)滿六年；受薪員工於受僱期間二、會(huì)員之終止條件會(huì)員得提出終止之申請(qǐng)：（１）年滿六十歲。（２）因疾病或傷殘經(jīng)本公司醫(yī)務(wù)總監(jiān)證實(shí)不能繼續(xù)服務(wù)者。業(yè)務(wù)人員公積金一、會(huì)員之參加條件業(yè)務(wù)人員公積金自動(dòng)終止：（１）服務(wù)期間死亡者。（２）業(yè)務(wù)人員合約終止或失效者。三、提撥方式於每月月底就該會(huì)員所經(jīng)手售出之人壽保單第七年及以後所收取之保險(xiǎn)費(fèi)為基礎(chǔ)提撥百分之二存入本公積金。業(yè)務(wù)人員公積金自動(dòng)終止：業(yè)務(wù)主管公積金一、會(huì)員之參加條件正式簽有業(yè)務(wù)主管合約之人員二、會(huì)員之終止條件會(huì)員得提出終止之申請(qǐng)：（１）年滿六十歲。（２）因疾病或傷殘經(jīng)本公司醫(yī)務(wù)總監(jiān)證實(shí)不能繼續(xù)服務(wù)者。業(yè)務(wù)主管公積金一、會(huì)員之參加條件業(yè)務(wù)主管公積金自動(dòng)終止：（１）服務(wù)期間死亡者。（２）業(yè)務(wù)主管合約終止或失效者。三、提撥方式1.個(gè)人－－業(yè)務(wù)主管津貼*5%業(yè)務(wù)主管津貼－單位津貼／基本單位津貼、每月業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金及區(qū)域／區(qū)部／通訊處總監(jiān)職加給業(yè)務(wù)主管公積金自動(dòng)終止：業(yè)務(wù)主管公積金2.公司：未間斷之會(huì)員年數(shù)提撥基礎(chǔ)未滿五年者5%滿五年而未滿十年者7.5%滿十年以上者10%業(yè)務(wù)主管公積金2.公司：未間斷之會(huì)員年數(shù)提撥基礎(chǔ)未滿五退休分類自請(qǐng)退休強(qiáng)制退休年滿六十歲因疾病或傷殘服務(wù)期間死亡業(yè)務(wù)主管合約終止或失效者全額

個(gè)人：全額＋

公司：比率退休分類自請(qǐng)退休強(qiáng)制退休年滿六十歲因疾病或傷殘服務(wù)期間死亡業(yè)公積金基本假設(shè)(1)小慧25歲進(jìn)入南山，從基層業(yè)務(wù)代表做起，服務(wù)滿一年依晉升辦法晉升業(yè)務(wù)主管，最後60歲退休；並假設(shè)當(dāng)上主管之後轄下?lián)碛?位業(yè)務(wù)人員。(2)以四星會(huì)規(guī)章為準(zhǔn)，業(yè)務(wù)員每月完成四件保單，每件保費(fèi)年繳36,000元每年共收取保費(fèi)1,728,000元[36,000*4(件)*12(月)] 每月收取保費(fèi)144,000元每月業(yè)務(wù)津貼()30,000元當(dāng)上主管之後轄下(含自己共5人)每月共收取保費(fèi)720,000元、轄下共150,000元。公積金基本假設(shè)(1)小慧25歲進(jìn)入南山，從基層業(yè)務(wù)代表做公積金試算(1)業(yè)務(wù)人員公積金的部分第七年開始提撥年繳保費(fèi)的2%，作為公積金儲(chǔ)蓄生息至60歲退休共28年。

每年提撥：1,728,000*0.02=$34,560公積金試算(1)業(yè)務(wù)人