目標(biāo)導(dǎo)向的精益生產(chǎn)在公司的應(yīng)用開題報告

開題報告題目：目標(biāo)導(dǎo)向的精益生產(chǎn)在K公司的應(yīng)用研究學(xué)校：中國科學(xué)院大學(xué)報告人：郁柏樹日期：2013年10月10日開題報告提綱一.研究范圍二.選題背景與意義三.技術(shù)路線四.文獻(xiàn)綜述五.研究內(nèi)容六.研究方法七.研究難點與創(chuàng)新點八.進(jìn)度安排九.預(yù)期研究成果十.參考文獻(xiàn)一、研究范圍題目：目標(biāo)導(dǎo)向的精益生產(chǎn)在K公司的應(yīng)用研究目標(biāo)：對個人或組織某種行為的激發(fā)，通過具體實踐從而達(dá)到預(yù)期的目的或結(jié)果。目標(biāo)導(dǎo)向理論:是一種激勵理論，豪斯提出這個理論是為了讓領(lǐng)導(dǎo)管理者排除萬難，順利實現(xiàn)目標(biāo)，并滿足員工的需要。一、研究范圍目標(biāo)管理:是目標(biāo)導(dǎo)向的，以人為中心，成果為標(biāo)準(zhǔn)的管理

方法，是使個人和組織取得成績的管理方法。精益：精是少而精，按照市場需求生產(chǎn)，沒有多余步驟。益是所有生產(chǎn)活動具有經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn):起源于豐田汽車公司的一套生產(chǎn)體系，旨在消除一切浪費，基于客戶不斷變化的需求對生產(chǎn)過程進(jìn)行改造，去除不必要且不能創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，達(dá)到結(jié)果最優(yōu)的生產(chǎn)方式。一、研究范圍本文通過目標(biāo)導(dǎo)向的精益生產(chǎn)理念在企業(yè)的實際應(yīng)用研究，旨在分析出合理的生產(chǎn)運營策略，從而減少浪費，降低成本，提高生產(chǎn)效率，提升行業(yè)競爭力。二、選題背景與意義背景一我們已經(jīng)進(jìn)入全球化的時代，中國加入世貿(mào)組織后，各個行業(yè)也迎來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)如今，中國已然成為了制造業(yè)的世界工廠，隨著人力成本的上漲，人民幣匯率不斷上升，人們對產(chǎn)品需求的不斷變化，我國制造型企業(yè)也面臨巨大壓力，急需找到先進(jìn)實用的生產(chǎn)模式來節(jié)省成本，提高生產(chǎn)效率，提高行業(yè)競爭力。二、選題背景與意義背景二精益生產(chǎn)模式正是一種通過科學(xué)的管理方法，減少企業(yè)占用資源，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高準(zhǔn)時完成率和生產(chǎn)效率的先進(jìn)模式，適用于提高我國制造型企業(yè)的管理水平。二、選題背景與意義背景三K公司在真空獲得產(chǎn)品的研發(fā)與制造方面有多年經(jīng)驗，包括分子泵，分子泵機(jī)組，系列離子泵，系列插板閥等。其分子泵廣泛應(yīng)用于光學(xué)鍍膜，太陽能電池，照明等工業(yè)企業(yè)。2006年K公司分子泵開始銷往美國，成為國內(nèi)首家進(jìn)入國際市場的真空設(shè)備制造商。K公司的部分產(chǎn)品也與光伏產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展息息相關(guān)。我國光伏產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展期，目前主要的問題是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，95%的相關(guān)產(chǎn)品銷往國外，依賴出口顯著。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，金融危機(jī)以及各國政策導(dǎo)向的影響，客戶的需求變化也越來越多，且需求量不穩(wěn)定。二、選題背景與意義Low-E玻璃鍍膜生產(chǎn)線柔性太陽能電池設(shè)備光盤生產(chǎn)線二、選題背景與意義換熱系統(tǒng)低溫化工電子元器件軍工裝備儀器儀表二、選題背景與意意義選題意義K公司在生產(chǎn)過過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了一些環(huán)節(jié)節(jié)存在浪費，，生產(chǎn)效率不不高，在制品品積壓，工人人工作的積極極性和效率不不高等情況，，然而沒有明明確的目標(biāo)，，企業(yè)和員工工對預(yù)期效果果不清晰，就就很難調(diào)動積積極性進(jìn)行改改善。作者希希望利用分析析手段剖析K企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀狀和存在的問問題，通過設(shè)設(shè)立精益生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)和計劃劃，改善企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)流程程，以清晰的的目標(biāo)為導(dǎo)向向激勵并指引引企業(yè)和員工工進(jìn)行精益改改善，取消生生產(chǎn)流程中無無法增值的崗崗位和任務(wù)，，找到合理有有效的方法消消除浪費，控控制庫存，縮縮短生產(chǎn)周期期，節(jié)省成本本，提高生產(chǎn)產(chǎn)效率和應(yīng)變變能力，且利利用小批量，，多品種的生生產(chǎn)方式適應(yīng)應(yīng)變幻莫測的的市場需求。。對精益生產(chǎn)產(chǎn)前后的實施施效果進(jìn)行對對比分析，進(jìn)進(jìn)而驗證目標(biāo)標(biāo)導(dǎo)向的有效效性，從中總總結(jié)出一套合合理實用的目目標(biāo)導(dǎo)向精益益生產(chǎn)改進(jìn)方方法，為提升升員工的素養(yǎng)養(yǎng)和企業(yè)今后后的生產(chǎn)改善善提供理論支支持和幫助，，提升企業(yè)競競爭力。三、技術(shù)路線線四、文獻(xiàn)綜述述關(guān)于目標(biāo)的研研究彼得·德魯克被譽(yù)為為現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)之父，他在在1954年出版的著作作《管理的實踐》一書中首先提提出了目標(biāo)管理的概概念，他認(rèn)為為明確的目標(biāo)標(biāo)能夠確定每個人的工作作。企業(yè)的使使命和任務(wù)必必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，如果沒沒有目標(biāo)，該該領(lǐng)域的工作作必然被忽視視。四、文獻(xiàn)綜述述生產(chǎn)方式的研研究上世紀(jì)八十十年代中期期，美國麻麻省理工學(xué)學(xué)院通過對對以福特汽車為代表表的大量生生產(chǎn)方式以以及對以豐豐田汽車公公司為代表的新型生生產(chǎn)方式進(jìn)進(jìn)行了比較較研究，并并展開了一一項“國際汽車計劃劃（IMVP）”，并首首先將豐田田的生產(chǎn)模模式命名為精益生生產(chǎn)方式，，通過對全全球眾多汽汽車制造廠廠商的座談和調(diào)查后后于1990年出版《改變世界的的機(jī)器》一書。該書的作者耗耗時五年，，對精益生生產(chǎn)和大批批量生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行分析。。四、文獻(xiàn)綜綜述精益思想的的研究在《改變世界的的機(jī)器》出版之后，，1996年秋詹姆斯P?沃麥克與丹丹尼爾T?瓊斯兩位作作者推出了了另一本著作作《精益思想》，文中總結(jié)結(jié)了豐田公公司的大野耐一一對于消除除七大浪費費的看法，，通過精益益思想定義價價值，并按按照最佳順順序排列生生產(chǎn)價值的的活動，使生生產(chǎn)越來越越有效。四、文獻(xiàn)綜綜述總結(jié)通過上述文文獻(xiàn)從生產(chǎn)產(chǎn)方式的類類別，管理理思維的變變遷，以及及企業(yè)實際際創(chuàng)新應(yīng)用用等方面對對精益生產(chǎn)產(chǎn)模式進(jìn)行行深入的分分析。通過過相關(guān)文獻(xiàn)獻(xiàn)為基礎(chǔ)，，我將利用用相關(guān)理論論和方法以及企業(yè)實實際數(shù)據(jù)分分析出目標(biāo)標(biāo)導(dǎo)向的精精益生產(chǎn)對對該企業(yè)的的適用性以以及適用效效果得出有有效的分析析手段。五、研究內(nèi)內(nèi)容第一章緒論1.1選題背景與與意義1.1.1選題題背背景景1.1.2選題題意意義義1.2精益益生生產(chǎn)產(chǎn)在在國國內(nèi)內(nèi)外外的的研研究究和和發(fā)發(fā)展展?fàn)顮顩r況1.2.1精益益生生產(chǎn)產(chǎn)在在國國外外的的研研究究與與發(fā)發(fā)展展?fàn)顮顩r況1.2.2精益益生生產(chǎn)產(chǎn)在在中中國國的的研研究究與與發(fā)發(fā)展展1.3技術(shù)路路線與與方法法五、研研究內(nèi)內(nèi)容第二章章目標(biāo)管管理及及精益益生產(chǎn)產(chǎn)理論論綜述述2.1目標(biāo)2.1.1目標(biāo)的的定義義目標(biāo)就就是對對個人人或組組織某某種行行為的的激發(fā)發(fā)，通通過具具體實實踐從從而達(dá)達(dá)到預(yù)預(yù)期的的目的的或結(jié)結(jié)果。2.1.2目標(biāo)對對組織織的意意義目標(biāo)可可以指指導(dǎo)內(nèi)內(nèi)部組組織成成員的的行動動缺乏目目標(biāo)會會造成成組織織混亂亂（職職責(zé)不不明確確，人人心渙渙散缺缺乏工工作熱熱情，，溝通通不暢暢，內(nèi)內(nèi)耗大大）五、研研究內(nèi)內(nèi)容第二章章目標(biāo)管管理及及精益益生產(chǎn)產(chǎn)理論論綜述述2.1.3目標(biāo)的的分類類按層次次分五、研研究內(nèi)內(nèi)容第二章章目標(biāo)管理及及精益生產(chǎn)產(chǎn)理論綜述述2.1.3目標(biāo)的分類類按時間分五、研究內(nèi)內(nèi)容第二章目標(biāo)管理及及精益生產(chǎn)產(chǎn)理論綜述述2.1.3目標(biāo)的分類類按數(shù)量分五、研究內(nèi)內(nèi)容2.1.4目標(biāo)的特點點五、研究內(nèi)內(nèi)容2.1.5設(shè)定目標(biāo)的的程序（1）自上而下下（2）自下而上上（3）目標(biāo)分解解五、研究內(nèi)內(nèi)容2.1.6目標(biāo)導(dǎo)向理理論目標(biāo)導(dǎo)向理理論是一種種激勵理論論，豪斯提提出這個理理論是為了了讓領(lǐng)導(dǎo)管管理者排除萬難，，順利實現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)，并并滿足員工工的需要。。目標(biāo)導(dǎo)向向理論認(rèn)認(rèn)為，要要達(dá)到任任何一個個目標(biāo)必必須經(jīng)過過目標(biāo)行行為。而而要進(jìn)入入目標(biāo)行為為又必須須先經(jīng)過過目標(biāo)導(dǎo)導(dǎo)向行為為。兩種種行為對對動機(jī)強(qiáng)強(qiáng)度的影影響是截截然相反的的，為了了解決這這一矛盾盾，使動動機(jī)強(qiáng)度度經(jīng)常保保持在一一個較高高的水平平上，就必必須交替替運用目目標(biāo)導(dǎo)向向行為和和目標(biāo)行行為。也也就是說說，當(dāng)一一個目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)后，，應(yīng)適時時地提出出新的更更高的目目標(biāo)，以以便進(jìn)入入一個新新的目標(biāo)標(biāo)導(dǎo)向過過程，從而而使動機(jī)機(jī)強(qiáng)度維維持在較較高的水水平上，，使人保保持一種種積極的的狀態(tài)。。人的行為為分成三三類：（1）目標(biāo)導(dǎo)導(dǎo)向行為為。指為為尋求達(dá)達(dá)到某種種目標(biāo)而而表現(xiàn)出出來的行行為。目標(biāo)導(dǎo)向向行為是是一個選選擇、尋尋找和實實現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的過程程。一般般而言，，它能提提高人的動動機(jī)水平平。但是是，如果果導(dǎo)向過過程時間間過長或或者目標(biāo)標(biāo)不具挑挑戰(zhàn)性，，也會降低低激勵的的力量。。因此，，倡導(dǎo)者者要不斷斷地向下下屬提出出富于挑挑戰(zhàn)性的的目標(biāo)，并并為其提提供實現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的的條件與與機(jī)會，，引導(dǎo)其其去實現(xiàn)現(xiàn)一個又又一個更更高的目標(biāo)標(biāo)。（2）目標(biāo)行行為。即即達(dá)到目目標(biāo)、滿滿足需要要的行為為。（3）間接行行為。指指為滿足足將來的的需要而而出現(xiàn)的的行為。。五、研究究內(nèi)容2.1.7企業(yè)目標(biāo)標(biāo)企業(yè)的目目標(biāo)一般般是指獲獲取利潤潤，企業(yè)業(yè)有了明明確的目目標(biāo)，就就可以指引引企業(yè)的的發(fā)展方方向，并并且激勵勵員工不不斷進(jìn)取取。按職職能能分分五、、研研究究內(nèi)內(nèi)容容2.1.8精益益生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)關(guān)關(guān)注注的的生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)五、、研研究究內(nèi)內(nèi)容容2.2目標(biāo)標(biāo)管管理理目標(biāo)標(biāo)管管理理是是目目標(biāo)標(biāo)導(dǎo)導(dǎo)向向的的，，以以人人為為中中心心，，成成果果為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的管管理理方法法使使個個人人和和組組織織取取得得成成績績的的管管理理方方法法。。2.2.1目標(biāo)標(biāo)管管理理的的發(fā)發(fā)展展歷歷程程在1954年美美國國管管理理學(xué)學(xué)家家彼彼得得.德魯魯克克在在其其著著作作《《管管理理的的實實踐踐》》一一書書中中提提出出了了目目標(biāo)標(biāo)管管理理的的概概念念，，隨隨后后又又提提出出了了目目標(biāo)標(biāo)管管理理和和自自我我控控制制得得主主張張。。他他認(rèn)認(rèn)為為任任何何一一個個績績效效和和結(jié)結(jié)果果對對企企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展都都有有重重要要影影響響的的領(lǐng)領(lǐng)域域，，都都必必須須有有企企業(yè)業(yè)的的目目標(biāo)標(biāo)。。企企業(yè)業(yè)的的使使命命和和認(rèn)認(rèn)為為都都必必須須轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為目目標(biāo)標(biāo)，，而而有有了了目目標(biāo)標(biāo)才才可可以以確確定定每每個個人人的的工工作作。。管管理理者者確確定定組組織織目目標(biāo)標(biāo)后后，，必必須須對對其其進(jìn)進(jìn)行行有有效效分分解解，，成成為為部部門門目目標(biāo)標(biāo)和和個個人人目目標(biāo)標(biāo)的的分分目目標(biāo)標(biāo)，，之之后后管管理理者者根根據(jù)據(jù)目目標(biāo)標(biāo)完完成成情情況況對對下下級級進(jìn)進(jìn)行行考考核核與與評評價價。。目標(biāo)管理方法法提出之后，，迅速在美國國流傳，美國國通用公司最最先采用目標(biāo)標(biāo)管理方法后后明顯提升了了效益。之后后此方法也在在日本和西歐歐得到了廣泛泛推廣，被公公認(rèn)為先進(jìn)的的科學(xué)管理方方法。上世紀(jì)紀(jì)八十年代初初期，目標(biāo)管管理方法開始始在我國企業(yè)業(yè)中得到推廣廣，演化出了了企業(yè)層層承承包制以及干干部任期目標(biāo)標(biāo)制等管理方方法。五、研究內(nèi)容容2.2.2目標(biāo)管理的功功能（1）導(dǎo)向功能：：有了明確的的目標(biāo)作為指指引方向，企企業(yè)和個人就就不會感到迷迷茫，沿著指指引方向走向向目的地。（2）激勵功能：：通過內(nèi)部和和外部的，物物質(zhì)和精神的的激勵調(diào)動個個人的積極性性，挖掘潛力力，并且基于于一致的目標(biāo)標(biāo)，增進(jìn)了人人與人之間，，部門與部門門之間的溝通通和建立互信信，提升個人人與團(tuán)隊士氣氣。五、研究內(nèi)容容2.2.3目標(biāo)管理的步步驟五、研究內(nèi)容容2.3精益生產(chǎn)理論論體系的形成成五、研究內(nèi)容容2.4精益思想的原原則五、研究內(nèi)容容2.5精益生產(chǎn)的應(yīng)應(yīng)用工具2.5.15S管理2.5.2全面質(zhì)量管理理（TQM）2.5.3設(shè)備的快速轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換2.5.4設(shè)備的合理布布置2.5.5標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)2.5.6多能工化2.5.7看板管理2.5.8自動化五、研究內(nèi)容容第三章K公司生產(chǎn)現(xiàn)狀狀與現(xiàn)存問題題系統(tǒng)分析3.1K公司簡介K公司創(chuàng)建于二二十世紀(jì)五十十年代末，主主要從事科研研設(shè)備的加工生產(chǎn)，從從七十年代開開始從事科學(xué)學(xué)儀器的研究究制造。曾經(jīng)成功研制出出我國第一臺臺掃描電子顯顯微鏡、第一一臺渦輪分子泵、第一臺臺商用氦質(zhì)譜譜檢漏儀等。。參與“兩彈彈一星”、“正負(fù)電子對對撞機(jī)”等一一系列國家重重大工程項目目并做出了突出貢獻(xiàn)。K公司曾經(jīng)為航航天事業(yè)與核核工業(yè)發(fā)展做做出顯著貢獻(xiàn)，層獲得得多項重大科科技成果獎。。到2000年，公司發(fā)展展成為集科學(xué)儀儀器研制、開開發(fā)、生產(chǎn)和和經(jīng)營為一體體的高新技術(shù)企業(yè)。五、研究內(nèi)容容3.1K公司簡介分子泵檢檢漏儀產(chǎn)品主要有：：系列分子泵泵、離子泵等等高真空獲得得產(chǎn)品；系列列氦質(zhì)譜檢漏漏儀等真空檢檢測產(chǎn)品；超超高真空環(huán)境境模擬設(shè)備、、鍍膜生產(chǎn)線線等真空應(yīng)用用設(shè)備；掃描描電子顯微鏡鏡、四極質(zhì)譜譜、13C呼氣質(zhì)譜儀等等分析儀器。。產(chǎn)品廣泛應(yīng)應(yīng)用于基礎(chǔ)科科學(xué)研究、現(xiàn)現(xiàn)代高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)工藝過過程、先進(jìn)裝裝備制造、國國防科工、新新能源材料、、節(jié)能環(huán)保等等領(lǐng)域。五、研究內(nèi)容容3.2K公司生產(chǎn)現(xiàn)狀狀分析VSM浪費數(shù)據(jù)收集：（1）生產(chǎn)周期（（2）換模時間（（3）增值時間（（4）非增值時間間（5）產(chǎn)品周期3.3K公司執(zhí)行精益益生產(chǎn)的必要要性和可行性性五、研究內(nèi)容容第四章K公司精益生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)設(shè)計與執(zhí)行4.1精益生產(chǎn)改善善策略五、研究內(nèi)容容4.2精益生產(chǎn)的目目標(biāo)設(shè)定步驟驟4.2.1目標(biāo)提出4.2.2目標(biāo)量化4.2.3目標(biāo)溝通4.2.4目標(biāo)分解4.2.5目標(biāo)考核五、研究內(nèi)容容4.3PDCA循環(huán)4.4具體目標(biāo)設(shè)定定與實施方案案五、研究內(nèi)容容第五章目標(biāo)導(dǎo)向的精精益生產(chǎn)實施施效果分析5.1產(chǎn)品質(zhì)量的前前后對比分析析5.2生產(chǎn)效率的前前后對比分析析5.3成本的前后對對比分析5.4員工素養(yǎng)五、研究內(nèi)容容第六章結(jié)論與展望6.1結(jié)論6.1.1目標(biāo)的達(dá)成情情況（目標(biāo)的的達(dá)成率如何何？）6.1.2未達(dá)成成目標(biāo)標(biāo)的進(jìn)進(jìn)一步步處理理（PDCA循環(huán)法法）（1）修正正目標(biāo)標(biāo)提出出未達(dá)達(dá)成原原因（2）提出實現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的合合理化建議議總結(jié)設(shè)定目目標(biāo)的合理理性以及目目標(biāo)導(dǎo)向的的精益生產(chǎn)產(chǎn)對企業(yè)發(fā)發(fā)展的意義義6.2展望精益推行過過程中存在在的問題，，有無繼續(xù)續(xù)改善空間間六、研究方方法七、研究難難點與創(chuàng)新新點研究難點：：價值流的分分析找到具體浪浪費點目標(biāo)設(shè)定的的依據(jù)以及及如何量化化且能夠合合理應(yīng)用到到精益生產(chǎn)產(chǎn)中去創(chuàng)新點：部分企業(yè)引引入精益生生產(chǎn)方式，，但對于精精益生產(chǎn)如何結(jié)合企企業(yè)自身環(huán)境境進(jìn)行改造造的目的和預(yù)期不明明確，也不不清楚最終終效果如何，，只能摸著著石頭過河河，本文旨旨在通過對企業(yè)現(xiàn)狀的分析找到到方法為企企業(yè)提出明明確的精益益生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)，改造流流程和檢驗及及修正方案案，為企業(yè)業(yè)尋找到清清晰的精益益生產(chǎn)發(fā)展展方向提供幫幫助。八、進(jìn)度安安排1收集資料與與定題：2013年8-9月2價值流分析析與目標(biāo)制制定構(gòu)思：：2013年10-12月3初稿：2013年12月4中期報告：：2014年1月5修改：2014年2-3月6定稿：2014年3月7答辯：2014年5月九、預(yù)期研研究成果1目標(biāo)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)從事事精益生產(chǎn)產(chǎn)的激勵效效果2目標(biāo)設(shè)定與與實施對企企業(yè)生產(chǎn)效效益的提升升作用3提出明確的的企業(yè)診斷斷與目標(biāo)導(dǎo)導(dǎo)向的精益益生產(chǎn)改進(jìn)方方案十、參考文文獻(xiàn)[1].彼得·德魯克著，，齊若蘭譯譯.管理的實踐踐[M].北京：機(jī)械械工業(yè)出版版社，2009[2].杰佛瑞·萊克著，李李芳玲譯.豐田模式：：精益制造造的14項管理原則則[M].北京：機(jī)械械工業(yè)出版版社2011[3].詹姆斯P·沃麥克，丹丹尼爾T·瓊斯，丹尼尼爾·魯斯著，沈沈希瑾，李李京生，周周億儉，張張文杰等譯譯.改變世界的的機(jī)器[M].商務(wù)印書館館，1999[4].詹姆斯P·沃麥克，丹丹尼爾T·瓊斯著，沈沈希瑾，張張文杰，李李京生譯.精益思想[M].北京：機(jī)械械工業(yè)出版版社，2011[5]斯蒂芬·P·羅賓斯，瑪瑪麗·庫爾特著，，孫健敏，，黃衛(wèi)偉，，王鳳彬，，焦叔斌，，楊軍譯.管理學(xué)[M].中國人民大大學(xué)出版社社，2008[6].今井正明著著，華經(jīng)譯譯.現(xiàn)場改善：：低成本管管理方法[M].北京：機(jī)械械工業(yè)出版版社，2010[7].劉樹華，魯魯建廈，王王家堯.精益生產(chǎn)[M].北京：機(jī)械械工業(yè)出版版社，2009[8].楊申仲.精益生產(chǎn)實實踐[M].北京：機(jī)械械工業(yè)出版版社，2010[9].呂方興.1張圖目標(biāo)管管理[M].東方出版社社，2012[10].周志軒.目標(biāo)管理與與績效考核核[M].成都時代出出版社，2008十、參考文文獻(xiàn)[11].戴倫·多爾斯麥思思卡羅著，，任建標(biāo)，，顧靜怡譯譯.價值流管理理：面向全全局供應(yīng)鏈鏈的精益方方法[M].中國財政經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社社，2008(6)[12].趙志英.基于價值流流程圖的運運營管理研研究[J].總裁，2009(8)[13].楊嘉榮.價值流程圖圖分析在流流程改善中中的應(yīng)用[J].2011(5)[14].林立柱，顧顧立強(qiáng).價值流程圖圖在精益物物流實施中中的應(yīng)用[J].項目管理技技術(shù)，2008(z1)[15].蒙玉瓊，黃榮榮芳.價值流程圖在在機(jī)加型精益益生產(chǎn)改進(jì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