第七章 生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)

第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)第一節(jié)基本概念一、生產(chǎn)運(yùn)作能力（capacity）

是指在一定時(shí)期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)設(shè)施的最大產(chǎn)出率(outputrate)1、生產(chǎn)運(yùn)作能力分類：短期生產(chǎn)能力計(jì)劃---年度內(nèi)的計(jì)劃長期生產(chǎn)能力計(jì)劃---具有戰(zhàn)略意義，未雨綢繆，及早作好能力調(diào)整計(jì)劃。國內(nèi)教材分類：設(shè)計(jì)能力（Cd）查定能力

現(xiàn)實(shí)能力（計(jì)劃能力）2、生產(chǎn)能力利用率

=p/Pc能力緩沖（備用生產(chǎn)能力）：能力緩沖=1-利用率Cb=1-生產(chǎn)能力平均利用率平均產(chǎn)出率生產(chǎn)能力表7-2產(chǎn)業(yè)資本密集程度與投資回報(bào)率資本密集程度備用生產(chǎn)能力(低于15%)(15%-30%之間)(高于30%)

投資回報(bào)率(ROI)*(%) 低

28 21 25 中等

24 17 20 高

17 11 7 *ROI=稅前收入/平均投資額3、生產(chǎn)能力使用效率e=q/u實(shí)際產(chǎn)出率生產(chǎn)能力平均利用率二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的度量度量生產(chǎn)能力的基本方法1、產(chǎn)出量，投入量例1表7-12、補(bǔ)充代表產(chǎn)品例2補(bǔ)充3、假定產(chǎn)品例3補(bǔ)充4、額定生產(chǎn)能力例例7-1

1、產(chǎn)出投入量度量法

例1表7-1生產(chǎn)能力方法舉例企業(yè)組織類型生產(chǎn)能力度量投入量產(chǎn)出量車輛制造商每工作班次的每工作班次生

機(jī)器小時(shí)數(shù)產(chǎn)的車輛數(shù)量醫(yī)院可供治療的每天治療的床位數(shù)量病人數(shù)量餐飲店可供就餐的每天服務(wù)的座位數(shù)量顧客數(shù)量零售商

可供商品展示的每天商品空間規(guī)模銷售額影劇院觀眾座位數(shù)量每周的觀眾數(shù)量2、代表產(chǎn)品法（3-1）代表產(chǎn)品：選擇產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品。舉例：某廠生產(chǎn)A、B、C、D4種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量分別為50臺、100臺、125臺、和25臺，各產(chǎn)品在銑床上加工的臺時(shí)定額為20小時(shí)、30小時(shí)、40小時(shí)和80小時(shí)，銑床組共有三臺銑床，兩班制工作共15.5小時(shí)，設(shè)備停修率為5%，全年制度工作時(shí)間為280天，試計(jì)算銑床組生產(chǎn)能力。2、代表產(chǎn)品法（3-2）解：（1）將計(jì)劃產(chǎn)品換算成代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量

年計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時(shí)

（臺）定額（小時(shí)）

A5020

B10030

C*12540

D2580

合計(jì)N代=275換算結(jié)果50*20/40=2575125502、代表產(chǎn)品法（3-3）

解：（1）計(jì)劃產(chǎn)品換算成代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量N代=275（臺）（2）以代表產(chǎn)品表示的銑床組的生產(chǎn)能力M代

M代=FeS/t代=280*15.5*(1-5%)*3/40=309（3）銑床組的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)

=N代/

M代=275/309=89%結(jié)論：若

<1，說明銑床組的生產(chǎn)能力有富裕，如果市場有需求還可以增加產(chǎn)品數(shù)量若

=1，說明完成任務(wù)有保證若

>1，說明生產(chǎn)任務(wù)尚不落實(shí)，應(yīng)采取措施提高生產(chǎn)能力或修改計(jì)劃任務(wù)。3、假定產(chǎn)品法（3-1）

是由各種產(chǎn)品按其產(chǎn)量比重構(gòu)成的一種假想產(chǎn)品。換算公式：假定產(chǎn)品工時(shí)定額tj=(ti*Qi)/Qi式中：ti---產(chǎn)品i的工時(shí)定額；

Qi

---產(chǎn)品i的產(chǎn)量。舉例：與上例相同3、假假定產(chǎn)產(chǎn)品法法（3-2））tj=(ti*Qi)/Q解：（（1）計(jì)算假定產(chǎn)品的的臺時(shí)定額額年計(jì)劃產(chǎn)量量單單位產(chǎn)產(chǎn)品臺時(shí)單單位假假定產(chǎn)品（臺）Qi定額（小時(shí)時(shí)）ti消耗定額ti*QiA502050*20=1000B100301000*30=3000C12540125*40=5000D258025*80=2000假定產(chǎn)品臺臺時(shí)定額：：tj=36.67假定產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量：N假=Q=3003、假定產(chǎn)產(chǎn)品法（3-3））解：（1）計(jì)算假定產(chǎn)品的的臺時(shí)定額額及假定產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量tj=36.67；N假=300（2）計(jì)算銑床組以假假定產(chǎn)品為為單位的生生產(chǎn)能力M假M(fèi)假=FeS/tj=280*15.5*(1-5%)*3/36.67=337（3）銑床床組的設(shè)備備負(fù)荷系數(shù)數(shù)=N假/M假=300/337=89%結(jié)論：若<1，說明銑銑床組的生生產(chǎn)能力有有富裕，如如果市場有有需求還可以以增加產(chǎn)品品數(shù)量若=1，說明完成成任務(wù)有保保證若>1，說明生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)尚不不落實(shí)，應(yīng)應(yīng)采取措施施提高生產(chǎn)能力或修修改計(jì)劃任任務(wù)。4、額定生生產(chǎn)能力（3-1））Ca=CdeCa--額定生生產(chǎn)能力Cd--設(shè)計(jì)生生產(chǎn)能力--生產(chǎn)能力平平均利用率率e--生產(chǎn)能力使使用效率例44、額定生生產(chǎn)能力（3-2））例4：某公司生產(chǎn)產(chǎn)一種面食食,其生生產(chǎn)設(shè)施的的使用效率率為90%,生產(chǎn)產(chǎn)能力平均均利用率為為80%。。該公司有有3條生產(chǎn)產(chǎn)線,每每條生產(chǎn)線線每周工作作運(yùn)轉(zhuǎn)7天天,每天天3個(gè)班次次,每班班工作8小小時(shí)。每條條生產(chǎn)線的的設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)能力為每每小時(shí)可生生產(chǎn)120份,試試計(jì)算這3條生產(chǎn)線線1周的額額定生產(chǎn)能能力。4、、額額定定生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力（3-3））解:每條條生生產(chǎn)產(chǎn)線線1周周的的工工作作運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)間間=7天天3班班/天天8小小時(shí)時(shí)/班班=168小小時(shí)時(shí)/周周計(jì)算算額額定定生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力：：Ca=Cd*u*e=12031680.80.9=43546份面食食/周三.生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模1、最佳運(yùn)行行生產(chǎn)能力2、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)模1、最佳運(yùn)行行生產(chǎn)能力是指具有最小小單位成本時(shí)時(shí)的生產(chǎn)能力力。當(dāng)固定資產(chǎn)一定定時(shí)，它是一條下下凸的曲線。。見龔國華P142圖7-12、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模含義義一個(gè)工廠的規(guī)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，，由于產(chǎn)量的的增加會使平平均成本降低低。影響經(jīng)濟(jì)規(guī)模模的各種因素素非制造成本，，如市場營銷銷、研發(fā)、管管理費(fèi)用固定建設(shè)成本本，如設(shè)備費(fèi)費(fèi)用、廠房生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)業(yè)化，如采用用標(biāo)準(zhǔn)化、系系列化設(shè)計(jì)；；產(chǎn)品專業(yè)化化流水生產(chǎn)方方式。但平均單位成成本不可能無無限制的減小小，當(dāng)生產(chǎn)規(guī)規(guī)模擴(kuò)大到一一定程度時(shí)，，管理難度增增加，系統(tǒng)效效率反而會降降低，這時(shí)企企業(yè)達(dá)到了它它的規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)生產(chǎn)能力。。如:P149圖7-1四、設(shè)施的單單元化生產(chǎn)設(shè)施單元元化是指企業(yè)業(yè)通過縮小生生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)規(guī)模及范圍，，在保持其柔柔性的同時(shí)，，集中精力于于優(yōu)勢產(chǎn)品或或項(xiàng)目方面，，提高生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營績效。五、能力擴(kuò)大大的時(shí)間與規(guī)規(guī)模1、積極策略略2、消極策略略3、中間策略略1、積極策略略，又叫進(jìn)攻攻型T時(shí)間能力能力閑置2、消極策略略又叫保守型T時(shí)間能力能力短缺3、中間策策略T時(shí)間能力能力閑置能力短缺六、能力計(jì)劃劃決策與其它它決策之間的的關(guān)系能力計(jì)劃決策策與企業(yè)競爭爭重點(diǎn)之間的的關(guān)系能力計(jì)劃決策策與設(shè)施計(jì)劃劃決策之間的的關(guān)系能力計(jì)劃決策策與系統(tǒng)日常常運(yùn)行決策之之間的關(guān)系七、生生產(chǎn)能能力擴(kuò)擴(kuò)張途途徑分分析途徑：：直接投投資兼并方方式投資加加兼并并合資方方式第二節(jié)節(jié)生生產(chǎn)能能力計(jì)計(jì)劃的的步驟驟一、確確定對對生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備的需需求?[例7-2]二.識識別別現(xiàn)有有生產(chǎn)產(chǎn)能力力與預(yù)預(yù)計(jì)生生產(chǎn)需需求之之間的的差距距[例7-3]三.制制定定擴(kuò)大大生產(chǎn)產(chǎn)能力力備選選方案案四.擴(kuò)擴(kuò)大大生產(chǎn)產(chǎn)能力力備選選方案案評價(jià)價(jià)[例7-4]一、確確定對對生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備的需需求（4-1））未來能能力需需求的的估計(jì)計(jì)方法法根據(jù)市市場需需求預(yù)預(yù)測轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為為所需需的設(shè)設(shè)備數(shù)數(shù)1.每每年所所需設(shè)設(shè)備總總的工工作小小時(shí)數(shù)數(shù)：R=∑DiPi+∑（（Di/Qi））Si2.每每臺設(shè)設(shè)備每每年可可提供供的工工作小小時(shí)數(shù)數(shù)N=工作作時(shí)數(shù)數(shù)/天天*工工作日日/年年3.有有效（（實(shí)際際）工工作時(shí)時(shí)數(shù)H=N（1-Cb）4.所所需設(shè)設(shè)備數(shù)數(shù)M=R/H產(chǎn)品I的數(shù)量量產(chǎn)品i的加工時(shí)時(shí)間產(chǎn)品i每批批的加工工數(shù)量量操作準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間間一、確確定對對生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備的需需求（4-2））[例7-2]生生產(chǎn)產(chǎn)能力力計(jì)劃劃某服務(wù)務(wù)中心心提供供打印印、復(fù)復(fù)印與與裝訂訂業(yè)務(wù)務(wù),其其業(yè)業(yè)務(wù)需需求主主要來來自2個(gè)顧顧客,為為其制制作報(bào)報(bào)告資資料的的復(fù)制制件。。每種種報(bào)告告資料料通常常都是是分批批進(jìn)行行制作作,制制作作（包包括打打印、、校對對、復(fù)復(fù)制和和裝訂訂）所所需時(shí)時(shí)間取取決與與每種種報(bào)告告資料料的頁頁數(shù)。。有關(guān)關(guān)每一一顧客客的必必要信信息內(nèi)內(nèi)容列列示在在表7-4中。。服務(wù)務(wù)中心心每年年工作作250天天,均均為為8小小時(shí)工工作日日。管管理人人員認(rèn)認(rèn)為機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備的的備用用生產(chǎn)產(chǎn)能力力取15%為最最佳,問問服務(wù)務(wù)中心心需要要多少少臺設(shè)設(shè)備為為宜?一、確確定對對生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備的需需求（4-3））表7-4信息內(nèi)內(nèi)容顧顧客客A顧顧客B年需求求預(yù)測測(制作作報(bào)告告資料料種類類)50100每次批批量(每種種報(bào)告告復(fù)制制份數(shù)數(shù))4060年需求求預(yù)測測(總復(fù)復(fù)制份份數(shù))20006000制作所所需標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間(小時(shí)時(shí)/份份)0.50.7操作準(zhǔn)準(zhǔn)備所所需標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間(小時(shí)時(shí)/報(bào)報(bào)告)58一、確確定對對生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備的需需求（4-4））例7-2解解:1、每每年所所需總總的機(jī)機(jī)器小小時(shí)數(shù)數(shù)為：：R=(20000.5+52000/40)+(60000.7+86000/60)=6250小小時(shí)2、在在考慮慮備用用生產(chǎn)產(chǎn)能力力條件件下,每每臺機(jī)機(jī)器一一年可可提供供的工工作小小時(shí)數(shù)數(shù)為：：H=250天/年1班次次/天天8小時(shí)時(shí)/班班次(1.0-15/100)=1700小時(shí)時(shí)3、、所所需需機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備數(shù)數(shù)量量為為：：M=6250/1700=3.684臺臺。。二、、識識別別現(xiàn)現(xiàn)有有生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力與與預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)生生產(chǎn)產(chǎn)需需求求之之間間的的差差距距（（2-1））[例例7-3]一家家炸炸雞雞餐餐飲飲店店頗頗有有名名氣氣。。正正值值經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)景景氣氣時(shí)時(shí)期期,店店主主預(yù)預(yù)期期當(dāng)當(dāng)年年(1998)的的銷銷售售額額會會達(dá)達(dá)到到640萬萬元元,使使廚廚房房制制做做食食品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力呈呈滿滿負(fù)負(fù)荷荷運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。。雖雖然然廚廚房房食食品品制制做做能能力力的的利利用用已已達(dá)達(dá)100%的的狀狀態(tài)態(tài),但但接接待待顧顧客客的的餐餐飲飲間間可可容容納納高高達(dá)達(dá)840萬萬元元之之多多的的銷銷售售額額。。根根據(jù)據(jù)預(yù)預(yù)測測在在未未來來5年年中中,需需求求每每年年將將增增加加80萬萬元元。。采采用用年年銷銷售售額額作作為為生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的度度量量方方式式,試試問問現(xiàn)現(xiàn)有有生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力與與一一直直到到2003年年的的未未來來5年年期期間間的的預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)需需求求相相差差多多少少?二、識識別現(xiàn)有有生產(chǎn)能能力與預(yù)預(yù)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)需求之之間的差差距（2-2））[例7-3]解:炸雞店現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)能力與與預(yù)計(jì)需需求的差差距單單位位:萬萬元預(yù)測年份份1999200020012002 2003預(yù)計(jì)年需需求額720800880960 1040生產(chǎn)能力力差距:廚房現(xiàn)有有能力80160240 320400(640萬元)餐飲間現(xiàn)現(xiàn)有能力力------40120 200(840萬元)四、評價(jià)價(jià)擴(kuò)大生生產(chǎn)能力力備選方方案（2-1）仍以[例例7-3]為為例,其其擴(kuò)展展生產(chǎn)能能力的方方案是廚廚房和顧顧客餐飲飲間同時(shí)時(shí)擴(kuò)大,這將將使餐飲飲店的生生產(chǎn)能力力達(dá)到年年銷售額額為1040萬萬元的水水平。所所需投資資額為160萬萬元,在在1998年年末投入入。店主主估計(jì)稅稅前利潤潤為20%,此此利潤潤水平的的計(jì)算基基礎(chǔ)是每每獲得800元元的銷售售額,其其中480元元用于支支付變動動成本,160元用用于支付付固定成成本(不不包括折折舊費(fèi)用用)。與與什么也也不做的的基本方方案相比比較,未未來5年當(dāng)中中該方案案的稅前前現(xiàn)金流流量是多多少?四、評價(jià)擴(kuò)大大生產(chǎn)能力備備選方案（2-2）[例7-4]解:表7-6生生產(chǎn)能力力達(dá)1040萬元銷售額額時(shí)的預(yù)期凈凈現(xiàn)金流量預(yù)測年份199819992000200120022003增加銷售額額---80160240320400凈現(xiàn)金流量量 -1601632486480第三節(jié)生生產(chǎn)能力計(jì)計(jì)劃方法一、決策策樹分析二、本量量利分析三、排隊(duì)模模型（自學(xué)學(xué)）一.決策策樹分析屬風(fēng)險(xiǎn)型決決策方法簡單的決策策樹（樹型型圖）如圖圖示123決策點(diǎn)方案枝機(jī)會點(diǎn)概率枝損益值損益值損益值損益值[例]決策策樹法舉例7-5123大規(guī)模544000維持223000270000200000400002000022000800000544000小需求(0.4)132160000270000促銷聽之任之小規(guī)模大需求(0.6)反應(yīng)熱烈(0.7)反應(yīng)一般(0.3)擴(kuò)大大需求小需求160000242000二.本量量利分析（（盈虧平衡衡分析）總銷售收入總成本固定成本Q*盈虧平衡點(diǎn)銷售量成本FC平衡點(diǎn)：PQ=F+cQ1.單一一產(chǎn)品盈虧虧平衡分析析PQ=F+cQ盈虧平衡產(chǎn)產(chǎn)量(銷售售量)：Q*=F/（P-c）盈虧平衡銷銷售額：S*=Q*P=F/（（1-c/P）產(chǎn)品利潤：：

=(P-c)Q-F[例][例7-6]本量量利分析為生產(chǎn)某單單一產(chǎn)品,需要固固定成本80000元,每每件產(chǎn)品品的直接人人工和原材材料成本分分別是12.0元和和6.0元元,銷售售價(jià)格是32.0元元。求盈虧虧平衡點(diǎn)。。解：Q*=F/(P-c)=80000/[32-(12+6)]=5714件S*=F/(1-c/P)=80000/[1-(12+6)/32]=80000/0.4375=182857.14元2.多種種產(chǎn)品盈虧虧平衡分析析S*=F/[（1-ci/Pi）Wi]c=單位產(chǎn)產(chǎn)品變動成成本P=產(chǎn)品銷銷售價(jià)格F=產(chǎn)品固固定成本W(wǎng)=某一種種產(chǎn)品銷售售額占所有有產(chǎn)品總銷銷售額的比比重i=產(chǎn)品種種類,表表示第i種產(chǎn)品[例][例7-7]多種產(chǎn)產(chǎn)品盈虧平平衡分析某餐飲店經(jīng)經(jīng)營若干種種飲食,固固定成本本每月是28000元,飲飲食品種種與變動成成本及價(jià)格格如表7-7所示,求該餐餐飲店經(jīng)營營的盈虧平平衡銷售額額,并計(jì)計(jì)算為達(dá)盈盈虧平衡必必須銷售三三明治的數(shù)數(shù)量。品種銷銷售加工(P)(元)單單位變變動成本(c)(元)預(yù)預(yù)測測銷售量三明治23.6010.007000軟飲料6.402.407000炸土豆12.403.765000茶水水6.002.005000沙拉拉22.808.003000[例例7-7]解解:飲食食c/P1-c/P預(yù)測測銷銷銷銷售售額額加加權(quán)權(quán)銷銷售售品種種售售額額(元元)權(quán)權(quán)重重(%)額額貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)(1)(2)(3)(4)(5)(6)=(3)(5)三明明治治0.420.581652000.4460.259軟飲飲料料0.380.62448000.1210.075炸土土豆豆0.300.70620000.1670.117茶水水0.330.67300000.0810.054沙拉拉0.350.65684000.1850.120合計(jì)計(jì)3704001.0000.625[例例7-7]解解:S*=537600元元平均均每每天天銷銷售售額額=537600/312天天=1723.08元元平均均每每天天出出售售三三明明治治=0.446