2023工程項(xiàng)目工作計(jì)劃參考

第54頁(yè)共54頁(yè)2023工程工程工作方案參考我叫xx，現(xiàn)任xx公司工程經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專(zhuān)業(yè)，同年參加工作。96年被評(píng)為高級(jí)工程師，99年1月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求；能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作2xxxx年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近2xx____方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為2023年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部到達(dá)優(yōu)良。經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程工程管理方面獲得了一些成績(jī)和管理經(jīng)歷，其中主要業(yè)績(jī)網(wǎng)-一、優(yōu)化組織施工方案，進(jìn)步科學(xué)管理程度。2023年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目的為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用9xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近4xxxx余元。深得甲方滿(mǎn)意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法進(jìn)步工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用1.xxxx元。2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，防止因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)本錢(qián)高，為降低本錢(qián)根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即平安，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)。2023以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：1、落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費(fèi)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的探究，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)場(chǎng)，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建立單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的奉獻(xiàn)。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)消費(fèi)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費(fèi)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)方案安排，自己在日常的消費(fèi)管理中，對(duì)施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照方案去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資到位。為確保工程消費(fèi)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等消費(fèi)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提早做好消費(fèi)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。3、加強(qiáng)工程插入度，落施行工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶開(kāi)工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)歷告訴我，無(wú)論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包方案，落實(shí)工程上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽(yù)。四、嚴(yán)細(xì)本錢(qián)管理，進(jìn)步工程效益2023年，針對(duì)工程本錢(qián)，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是工程立足的根基，沒(méi)有了效益，工程就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓工程本錢(qián)管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓工程本錢(qián)分析^p制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織工程本錢(qián)員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程本錢(qián)分析^p會(huì)。并要求本錢(qián)員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)展匯報(bào)，做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢(qián)核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際本錢(qián)。同時(shí)，在本錢(qián)分析^p上，要求各大員要對(duì)下月工程本錢(qián)提早預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提早預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢(qián)管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是進(jìn)步工程核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛工程是大戶(hù)。我們工程多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在工程內(nèi)部本錢(qián)管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理場(chǎng)面。通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)本錢(qián)管理措施，使我們工程施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)開(kāi)展盡努力。f132.更多工作方案延伸閱讀工程工程部2023年工作方案【工程工程部202_年工作方案范文一】一、202_年度我工程部經(jīng)營(yíng)奮斗目的如下：1.按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在202_年4月完成全部工程施工;2.平安無(wú)一切事故，事故頻率為零;3.質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目的西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫(kù))水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目的，工程部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：1.做好本錢(qián)控制工作。工程本錢(qián)的主要局部有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重工程消耗的計(jì)算，以?xún)?nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目的，材料以工程部可以做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以根據(jù)施工數(shù)量，列出本錢(qián)控制方案，然后根據(jù)方案采取措施制定出施行方案。定期總結(jié)分析^p工程經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住破綻，標(biāo)準(zhǔn)管理，控制本錢(qián)。工程經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析^p活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理;○2要正確分析^p出問(wèn)題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施;○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。2.確保工程進(jìn)度。為了克制工期緊張的場(chǎng)面，保證工期，工程部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)展了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提早完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好平安質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。工程部工程平安質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量質(zhì)量是公司生存和開(kāi)展的根本，要堅(jiān)持百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。結(jié)實(shí)樹(shù)立質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證平安質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目的。設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄三本臺(tái)帳。明確工程質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。4.確保施工平安。堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針，以深化貫徹平安消費(fèi)法為主線，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理。深化開(kāi)展以《平安消費(fèi)法》為重點(diǎn)的平安質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中表達(dá)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深化人心，發(fā)揮威力。正確地處理平安，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保平安消費(fèi)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目的。明確各級(jí)平安責(zé)任，設(shè)立專(zhuān)職平安員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和平安檢查，平安教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)展一次平安教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化平安技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷進(jìn)步全員平安意識(shí)和預(yù)防事故的平安防范才能。對(duì)新員工進(jìn)展崗前平安教育，特殊工種進(jìn)展專(zhuān)門(mén)平安技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)平安衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體三同時(shí)原那么。5.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。工程部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作方案，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)步廣闊員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的搜集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)工程部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)展檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析^p。我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們工程部一定可以總結(jié)經(jīng)歷，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目的，再創(chuàng)輝煌!【工程工程部202_年工作方案范文二】一、指導(dǎo)思想：2023年工程部工作以精細(xì)化管理為根底，遵循誠(chéng)信守約，追求卓越的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量?jī)?yōu)良的目的，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理程度，嚴(yán)格按照工期方案施工，杜絕施工平安事故。二、工作目的：1、工程質(zhì)量合格率根本到達(dá)100%，按方案工期完成施工任務(wù);2、與監(jiān)理單位配合對(duì)施工單位平安施工進(jìn)展監(jiān)視;3、全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)平安事故發(fā)生，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的原那么，建立零傷亡的目的;4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)展把關(guān);三、主要工作(一)、工程進(jìn)度控制各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格監(jiān)視施工方對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度方案和目的總結(jié)出總工期時(shí)間表。2、監(jiān)視和控制施工進(jìn)度方案的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。3、比擬方案與實(shí)際情況是否有偏向。4、負(fù)偏向時(shí)，應(yīng)進(jìn)展糾偏，并進(jìn)展下一輪的控制。5、每周5監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度方案完成情況進(jìn)展總結(jié)。(二)工程進(jìn)度方案制定施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格按照方案表施工。預(yù)計(jì)在5月初全部完成中石油長(zhǎng)沙大廈后續(xù)工程。1、3月31日前完成X層土建施工;4月30日前完成X層裝修施工;5月初完成X層全部施工及零星工程;2、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運(yùn)行;3、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試;4、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;5、4月27日前完成30層別墅裝修施工;6、3月9日前完成B1層停車(chē)場(chǎng)墻面粉刷;4月13日前完成B1層停車(chē)場(chǎng)地面工程;(三)強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康平安管理體系文件的貫標(biāo)力度，要堅(jiān)持自學(xué)、自培等多種形式進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步全員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安進(jìn)展檢查，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資配置是否合理、質(zhì)量方案是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問(wèn)題，同時(shí)要實(shí)在抓好整改工作，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對(duì)于質(zhì)量體系運(yùn)行工作較差，管理破綻較大的施工單位，工程部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建立為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，工程部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)、公司和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，施行自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理;二是要催促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)展，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。工程部要嚴(yán)格實(shí)行三檢制，與監(jiān)理方配合一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對(duì)特殊過(guò)程和重要工序要施行盯倉(cāng)制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。(五)本錢(qián)控制工程工程部本錢(qián)控制的根據(jù)是施工合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：1、本錢(qián)控制的目的。以合同造價(jià)為總目的，以清單報(bào)價(jià)確定分部工程本錢(qián)控制目的，對(duì)方案外的一切開(kāi)支應(yīng)嚴(yán)格控制，假如某局部工程有打破本錢(qián)方案的可能，應(yīng)及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)本錢(qián)。2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購(gòu)方案。3、控制工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。4、嚴(yán)格控制工程變更。5、公平、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作?！竟こ坦こ滩?02_年工作方案范文三】1、對(duì)內(nèi)的工作情況。根據(jù)工程的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程工程管理情況并及時(shí)圓滿(mǎn)處理解決工程現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題。及時(shí)參加公司及公司工程進(jìn)度相關(guān)分析^p會(huì)議，對(duì)工程部每月的現(xiàn)場(chǎng)管理情況作出分析^p報(bào)告，對(duì)于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)展分析^p及管理，及時(shí)給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場(chǎng)管理日志，及時(shí)將公司工程部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該工程管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)展。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)工程經(jīng)理進(jìn)展相關(guān)工程管理。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合工程部的實(shí)際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件，對(duì)工程工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展針對(duì)性的跟蹤管理。每月初完本錢(qián)工程部的上月的實(shí)際工程管理任務(wù)(包括業(yè)主方及工程設(shè)計(jì)用材的講解、分析^p并及時(shí)向工程領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào))，在施工過(guò)程中，實(shí)行定向管理和工程設(shè)計(jì)跟蹤控制，為工程管理程度的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時(shí)為工程部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)做好工程的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。并及時(shí)參加工程的相關(guān)會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)展值班等。2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及材料供給商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料方案及工程設(shè)計(jì)工作安排，預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測(cè)各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)展。并及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)展工程簽證，做好相關(guān)工程工程的管理工作，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，及時(shí)的審核、確認(rèn)材料供給商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供給商能及時(shí)加工消費(fèi)，使得工程順利施工?？傊诠こ坦こ淘O(shè)計(jì)管理上及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向，對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握時(shí)機(jī)、隨時(shí)處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時(shí)遇到工作問(wèn)題，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)匯報(bào)，以便尋找更好的解決問(wèn)題的方法，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn)工程工程部年度工作方案一、指導(dǎo)思想：202_年工程部工作以精細(xì)化管理為根底，遵循誠(chéng)信守約，追求優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量?jī)?yōu)良的目的，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。進(jìn)步本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理程度，嚴(yán)格按照工期方案施工，杜絕施工平安事故。二、工作目的：1、工程質(zhì)量合格率根本到達(dá)100%，按方案工期完成施工任務(wù)；2、與監(jiān)理單位配合對(duì)施工單位平安施工進(jìn)展監(jiān)視；3、全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)平安事故發(fā)生，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的原那么，建立零傷亡的目的；4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)展把關(guān)與審核；三、主要工作〔一〕、工程進(jìn)度控制各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格監(jiān)視施工方對(duì)工程施工進(jìn)度方案的執(zhí)行。1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度方案和目的總結(jié)出總工期時(shí)間表。2、監(jiān)視和控制施工進(jìn)度方案的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。3、比擬方案與實(shí)際情況是否有偏向。4、負(fù)偏向時(shí)，應(yīng)進(jìn)展糾偏，并進(jìn)展下一輪的控制。5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度方案完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)展總結(jié)?！捕彻こ踢M(jìn)度方案工程部根據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格按照方案表施工。預(yù)計(jì)在202_年月初2月10日~4月20日〔陰歷12月22~陰歷3月2日〕全部完成：1、A區(qū)A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B區(qū)B1、B2、B6、B7，C區(qū)C1、C2、C3、C4，D區(qū)D1、D2、D3、D4、D5的土建工程〔外墻保溫、門(mén)窗安裝〕。2、西大門(mén)與B3、B4、B5主體工程施工。3、區(qū)域內(nèi)的架空車(chē)道、混凝土步梯的施工。4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日~21日〔陰歷2月1日~16日、計(jì)15天〕前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試。6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備；3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試；7、4月6日西大門(mén)與B3、B4、B5土建工程〔外墻保溫、門(mén)窗安裝〕。8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車(chē)道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。7、4月20日前完成建材城場(chǎng)地面工程；〔三〕強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康平安管理體系文件的貫徹力度，進(jìn)步全員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安進(jìn)展檢查，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資配置是否合理、質(zhì)量方案是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問(wèn)題，同時(shí)要實(shí)在抓好整改工作，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改，對(duì)管理破綻較大的施工單位，工程部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行?！菜摹澈葑ベ|(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建立為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，工程部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)、公司和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，施行自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理；二是要催促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)展，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。工程部要嚴(yán)格實(shí)行三檢制，與監(jiān)理方配合一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對(duì)特殊過(guò)程和重要工序要施行盯倉(cāng)制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。〔五〕本錢(qián)控制工程工程部本錢(qián)控制的根據(jù)是施工合同、協(xié)議書(shū)和簽證等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：1、本錢(qián)控制的目的。以合同造價(jià)確定本錢(qián)控制目的，對(duì)方案外的一切開(kāi)支應(yīng)嚴(yán)格控制，假如某局部工程有打破本錢(qián)方案的可能，應(yīng)及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)本錢(qián)。2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購(gòu)方案。3、控制工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。4、嚴(yán)格控制工程變更。5、公平、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。工程工程部：202_年12月12日2023年工程工程部工作方案202_年工程工程部工作方案一一、指導(dǎo)思想：202_年工程部工作以精細(xì)化管理為根底，遵循“誠(chéng)信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良”的目的，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。進(jìn)步本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理程度，嚴(yán)格按照工期方案施工，杜絕施工平安事故。二、工作目的：1、工程質(zhì)量合格率根本到達(dá)100%，按方案工期完成施工任務(wù);2、與監(jiān)理單位配合對(duì)施工單位平安施工進(jìn)展監(jiān)視;3、全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)平安事故發(fā)生，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的原那么，建立零傷亡的目的;4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)展把關(guān);三、主要工作(一)、工程進(jìn)度控制各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格監(jiān)視施工方對(duì)工程施工進(jìn)度方案的執(zhí)行。1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度方案和目的總結(jié)出總工期時(shí)間表。2、監(jiān)視和控制施工進(jìn)度方案的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。3、比擬方案與實(shí)際情況是否有偏向。4、負(fù)偏向時(shí)，應(yīng)進(jìn)展糾偏，并進(jìn)展下一輪的控制。5、每周5監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度方案完成情況進(jìn)展總結(jié)。(二)工程進(jìn)度方案制定施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格按照方案表施工。預(yù)計(jì)在5月初全部完成中石油長(zhǎng)沙大廈后續(xù)工程。1、3月31日前完成X層土建施工;4月30日前完成X層裝修施工;5月初完成X層全部施工及零星工程;2、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運(yùn)行;3、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試;4、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;5、4月27日前完成30層別墅裝修施工;6、3月9日前完成B1層停車(chē)場(chǎng)墻面粉刷;4月13日前完成B1層停車(chē)場(chǎng)地面工程;(三)強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康平安管理體系文件的貫標(biāo)力度，要堅(jiān)持自學(xué)、自培等多種形式進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步全員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安進(jìn)展檢查，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資配置是否合理、質(zhì)量方案是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問(wèn)題，同時(shí)要實(shí)在抓好整改工作，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對(duì)于質(zhì)量體系運(yùn)行工作較差，管理破綻較大的施工單位，工程部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建立為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，工程部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)、公司和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，施行自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理;二是要催促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)展，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。工程部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對(duì)特殊過(guò)程和重要工序要施行“盯倉(cāng)”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。(五)本錢(qián)控制工程工程部本錢(qián)控制的根據(jù)是施工合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：1、本錢(qián)控制的目的。以合同造價(jià)為總目的，以清單報(bào)價(jià)確定分部工程本錢(qián)控制目的，對(duì)方案外的一切開(kāi)支應(yīng)嚴(yán)格控制，假如某局部工程有打破本錢(qián)方案的可能，應(yīng)及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)本錢(qián)。2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購(gòu)方案。3、控制工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。4、嚴(yán)格控制工程變更。5、公平、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。202_年工程工程部工作方案二1、對(duì)內(nèi)的工作情況。根據(jù)工程的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程工程管理情況并及時(shí)圓滿(mǎn)處理解決工程現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題。及時(shí)參加公司及公司工程進(jìn)度相關(guān)分析^p會(huì)議，對(duì)工程部每月的現(xiàn)場(chǎng)管理情況作出分析^p報(bào)告，對(duì)于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)展分析^p及管理，及時(shí)給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場(chǎng)管理日志，及時(shí)將公司工程部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該工程管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)展。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)工程經(jīng)理進(jìn)展相關(guān)工程管理。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合工程部的實(shí)際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件，對(duì)工程工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展針對(duì)性的跟蹤管理。每月初完本錢(qián)工程部的上月的實(shí)際工程管理任務(wù)(包括業(yè)主方及工程設(shè)計(jì)用材的講解、分析^p并及時(shí)向工程領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào))，在施工過(guò)程中，實(shí)行定向管理和工程設(shè)計(jì)跟蹤控制，為工程管理程度的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時(shí)為工程部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)做好工程的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。并及時(shí)參加工程的相關(guān)會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)展值班等。2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及材料供給商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料方案及工程設(shè)計(jì)工作安排，預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測(cè)各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)展。并及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)展工程簽證，做好相關(guān)工程工程的管理工作，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，及時(shí)的審核、確認(rèn)材料供給商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供給商能及時(shí)加工消費(fèi)，使得工程順利施工?？傊?，在工程工程設(shè)計(jì)管理上及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向，對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握時(shí)機(jī)、隨時(shí)處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時(shí)遇到工作問(wèn)題，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)匯報(bào)，以便尋找更好的解決問(wèn)題的方法，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn)202_年工程工程部工作方案三一、202_年度我工程部經(jīng)營(yíng)奮斗目的如下：1.按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求，在202_年4月完成全部工程施工;2.平安無(wú)一切事故，事故頻率為零;3.質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目的西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫(kù))水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目的，工程部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：1.做好本錢(qián)控制工作。工程本錢(qián)的主要局部有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重工程消耗的計(jì)算，以?xún)?nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目的，材料以工程部可以做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以根據(jù)施工數(shù)量，列出本錢(qián)控制方案，然后根據(jù)方案采取措施制定出施行方案。定期總結(jié)分析^p工程經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住破綻，標(biāo)準(zhǔn)管理，控制本錢(qián)。工程經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析^p活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理;○2要正確分析^p出問(wèn)題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施;○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。2.確保工程進(jìn)度。為了克制工期緊張的場(chǎng)面，保證工期，工程部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)展了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提早完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好平安質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。工程部工程平安質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量質(zhì)量是公司生存和開(kāi)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。結(jié)實(shí)樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證平安質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目的。設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確工程質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。4.確保施工平安。堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以深化貫徹“平安消費(fèi)法”為主線，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理。深化開(kāi)展以《平安消費(fèi)法》為重點(diǎn)的平安質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中表達(dá)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深化人心，發(fā)揮威力。正確地處理平安，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保平安消費(fèi)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目的。明確各級(jí)平安責(zé)任，設(shè)立專(zhuān)職平安員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和平安檢查，平安教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)展一次平安教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化平安技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷進(jìn)步全員平安意識(shí)和預(yù)防事故的平安防范才能。對(duì)新員工進(jìn)展崗前平安教育，特殊工種進(jìn)展專(zhuān)門(mén)平安技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)平安衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原那么。5.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。工程部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作方案，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)步廣闊員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的搜集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)工程部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)展檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析^p。我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們工程部一定可以總結(jié)經(jīng)歷，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目的，再創(chuàng)輝煌！工程工程部防暑降溫工作方案工程工程部防暑降溫天鹿南小區(qū)建立〔一期〕工程〔標(biāo)段2〕工程部根據(jù)公司精神，為保障員工的安康和促進(jìn)消費(fèi)開(kāi)展，堅(jiān)持"以人為本"的管理理念，堅(jiān)持"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，結(jié)合"關(guān)愛(ài)生命，平安開(kāi)展"的月活動(dòng)主題，實(shí)在做好防暑降溫工作。制定工程2023年防暑降溫工作如下：一、成立工作小組。二、在現(xiàn)場(chǎng)的高溫作業(yè)場(chǎng)所〔地下室、鋼筋加工場(chǎng)〕采取強(qiáng)迫通風(fēng)、空氣檢測(cè)、佩戴專(zhuān)用防護(hù)用品等平安措施，防止中暑事故發(fā)生。三、合理調(diào)整作息時(shí)間，盡量防止高溫時(shí)段進(jìn)展作業(yè)，不準(zhǔn)在高溫時(shí)段加班、加點(diǎn)，保證職工有充分的休息時(shí)間，將每天氣溫在公示欄內(nèi)公示。四、按照上級(jí)規(guī)定，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放供給清涼飲料和高溫津貼，每周供給涼茶不少于二次，每天供給湯水。五、利用宣傳欄宣傳科普知識(shí)，宣傳預(yù)防中暑、非典型肺炎、手足口病、流感、登革熱、腸胃炎、食物中毒等疾病的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)步工人的自我保護(hù)意識(shí)。六、各工程施工現(xiàn)場(chǎng)裝備常用的防暑藥品，有相應(yīng)的兼職急救員，中暑人員病情嚴(yán)重應(yīng)立即送醫(yī)院治療。七、新工人進(jìn)場(chǎng)在對(duì)其進(jìn)展教育、交底的同時(shí)，進(jìn)展針對(duì)高溫酷暑及夏季施工的特點(diǎn)的交底教育。工程部落實(shí)好工作方案，落實(shí)部署，加強(qiáng)監(jiān)視，從人力、物力、財(cái)力等方面確保防暑降溫工作的有效落實(shí)，保障施工人員的身體安康和生命平安。工程工程部平安消費(fèi)工作方案范例一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強(qiáng)建立工程平安工作《條例》是我國(guó)第一部標(biāo)準(zhǔn)建立工程平安消費(fèi)的行政法規(guī)，對(duì)于依法加強(qiáng)建立工程平安消費(fèi)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步進(jìn)步我市建立系統(tǒng)平安消費(fèi)管理工作，使廣闊干部職工深化領(lǐng)會(huì)《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)展宣傳。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作方案，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際，開(kāi)展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)展崗前培訓(xùn)教育。二、全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制企業(yè)平安消費(fèi)責(zé)任制的建立和施行是202_年平安消費(fèi)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的平安消費(fèi)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探究，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)方法，使平安消費(fèi)責(zé)任制真正落到實(shí)處。三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處分力度202_年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建立系統(tǒng)“十五”期間平安達(dá)標(biāo)方案，廣泛開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)和創(chuàng)立文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)視檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體平安，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)視檢查企業(yè)平安責(zé)任制的建立和施行狀況，以及平安消費(fèi)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開(kāi)展不連續(xù)的抽查和巡查，將平安消費(fèi)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，202_年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)平安狀況、不良記錄和事故報(bào)送、處分信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)平安消費(fèi)條件評(píng)價(jià)制度》，把平安消費(fèi)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的根本條件，對(duì)發(fā)生重大平安事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處分，直至清出建筑市場(chǎng)。四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和方法擬于202_年制定《錦州市建立工程平安消費(fèi)管理方法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人和平安消費(fèi)管理人員平安消費(fèi)考核管理方法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核方法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)視管理方法》、《建立單位工程平安施工備案制度》、《施工企業(yè)平安資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)視檢查，催促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備五、做好平安教育培訓(xùn)工作做好平安培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理和專(zhuān)職平安消費(fèi)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建立部制定的《施工企業(yè)平安消費(fèi)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展全員平安消費(fèi)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)展職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)展平安知識(shí)和平安技能的培訓(xùn)。六、繼續(xù)深化平安消費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)整治，著力解決多發(fā)事故和突出問(wèn)題202_年專(zhuān)項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建立，完善建立平安技術(shù)方案論證，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，到達(dá)標(biāo)本兼治的目的。一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度。二是看有沒(méi)有方案，對(duì)土石方開(kāi)挖、深基坑支護(hù)、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng)。三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控，確保標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。七、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊(cè)登記、發(fā)牌和安裝撤除企業(yè)資質(zhì)的核準(zhǔn)工作依法監(jiān)視指導(dǎo)特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測(cè)工作。認(rèn)真抓好撤除工程的平安監(jiān)視管理工作，加強(qiáng)撤除隊(duì)伍的資質(zhì)管理和撤除方案的審查。工程工程資金方案3篇工程工程資金方案一：工程工程管理-資金方案本錢(qián)方案是一個(gè)不斷修改、調(diào)整、控制和反應(yīng)過(guò)程。本錢(qián)方案工作與工程各階段的其他管理工作融為一體，并將其作為一項(xiàng)管理工作，同時(shí)也作為專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)工作?？傮w上來(lái)講本錢(qián)方案存在兩種形式，即自上而下的預(yù)算管理形式和自下而上的匯總形式。其中，自上而下的預(yù)算管理形式主要依賴(lài)于中上層工程管理人員的經(jīng)歷和直覺(jué)判斷。這些經(jīng)歷和判斷可能來(lái)自于歷史數(shù)據(jù)或相關(guān)工程的現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)。首先，由工程的上層和中層管理人員對(duì)工程的總體本錢(qián)、構(gòu)成工程的子工程本錢(qián)進(jìn)展估計(jì)，這些估計(jì)的結(jié)果給予低層的管理人員，在此根底上對(duì)組成工程或者子工程的任務(wù)或者子任務(wù)進(jìn)展本錢(qián)估計(jì)。然后向下一級(jí)傳遞，直到最底層。自下而上的匯總形式要求對(duì)所有作業(yè)的預(yù)算進(jìn)展仔細(xì)考察。最初，預(yù)算是針對(duì)資進(jìn)展的，然后才轉(zhuǎn)化為作業(yè)所需的本錢(qián)。所有作業(yè)的估算的總體匯總就形成了工程總體本錢(qián)的直接估計(jì)。工程經(jīng)理在此根底上加上適當(dāng)?shù)拈g接本錢(qián)以及利潤(rùn)就形成了工程的總預(yù)算。在實(shí)際應(yīng)用中通常是這兩種形式的混合。先是確定工程總本錢(qián)目的、本錢(qián)逐層分解，再由下而上逐層聚集、進(jìn)展比照分析^p。本錢(qián)管理過(guò)程中按照工程的總預(yù)算自上而下進(jìn)展wbs的層層分解。資金方案分為兩種應(yīng)用形式，“概算資金方案”和“四算比照資金方案”形式。工程工程資金方案二：工程工程資金保證方案〔656字〕資金是工程施行的根本保障,假如資金運(yùn)作不良,工程進(jìn)度將難以得到保證。為確保本工程工程的正常運(yùn)作,制定如下資金使用保障措施:1、使用的三個(gè)階段:前期資金用于本工程施工用材料及施工機(jī)械、工具的備料款。中期資金用于每個(gè)月的工程進(jìn)度款、材料款及人工施工費(fèi)用。后期資金用于材料貨款及尾款、各系統(tǒng)檢修、調(diào)試費(fèi)用、人工施工費(fèi)用。2、使用必須以工程進(jìn)度為根據(jù),由工程經(jīng)理根據(jù)工程總體方案提出詳細(xì)的工程量表,并結(jié)合工程進(jìn)展分月度提出下一階段調(diào)整工作量方案。3、工程量方案由消費(fèi)副經(jīng)理審核批準(zhǔn),并報(bào)供給部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)核算,擬制人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用方案報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)的文件作為調(diào)撥資金的根本憑證。4、對(duì)于本工程所收工程款,實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用于其它工程。5、對(duì)于本工程出現(xiàn)之臨時(shí)資金問(wèn)題,公司財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立一定數(shù)額的儲(chǔ)藏保證金,通過(guò)內(nèi)部調(diào)節(jié)手段確保消費(fèi)資金足額及時(shí)到位,確保工程之正常使用。6、科學(xué)組織、周密方案、統(tǒng)籌安排,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),建立健全本錢(qián)核算體制,加強(qiáng)定額本錢(qián)管理,及時(shí)分析^p本錢(qián)開(kāi)支,找準(zhǔn)超方案本錢(qián)原因,采取有力措施加大本錢(qián)控制力度。7、嚴(yán)格工程質(zhì)量目的管理,做好預(yù)控和監(jiān)控,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),克制質(zhì)量通病,杜絕質(zhì)量事故,確保一次成優(yōu),防止返工浪費(fèi)、加大工程本錢(qián)。運(yùn)用成熟的施工經(jīng)歷,積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新成果,進(jìn)步工效,降低物耗,向技術(shù)要效益。8、實(shí)在做好機(jī)械設(shè)備和材料物資的施工保障工作,杜絕因方案不周、調(diào)度不當(dāng)造成的窩工損失;同時(shí)加大管理力度,搞好單機(jī)單車(chē)核算,按定額消耗,防止浪費(fèi)和不必要的損耗。工程工程資金方案三：工程資金使用方案〔856字〕一、編制根據(jù)彭水新城建立工程施工總承包招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑彭水新城建立工程初步設(shè)計(jì)《202_年重慶市建筑安裝工程預(yù)算定額》202_年《全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》相應(yīng)的費(fèi)用定額投標(biāo)人編制的彭水新城建立工程施工進(jìn)度方案二、編制說(shuō)明本資金使用方案未包含招標(biāo)文件中專(zhuān)業(yè)分包的第二類(lèi)工程、甲供主材及設(shè)備，估價(jià)為萬(wàn)元。三、資金方案202_.11~202_.1400萬(wàn)元/月×2800萬(wàn)元202_.2~202_.3500萬(wàn)元/月×21000萬(wàn)元202_.41200萬(wàn)元202_.5~202_.6600萬(wàn)元/月×53000萬(wàn)元202_.7~202_.8900萬(wàn)元/月×32700萬(wàn)元202_.9600萬(wàn)元/月×3800萬(wàn)元202_.10~202_.11300萬(wàn)元/月×51500萬(wàn)元14230萬(wàn)元四、資金管理方法根據(jù)本工程施工體量大，施工周期長(zhǎng)，資金需求量大的特點(diǎn)，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障。根據(jù)資金管理有關(guān)制度，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制訂該工程資金管理方法。成立工程資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，工程副經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員。對(duì)工程的全部資金，分別按收入做出月、詢(xún)資金支出預(yù)算方案，防止盲目開(kāi)支、無(wú)方案支付，單筆支出在10萬(wàn)元以上的必須實(shí)現(xiàn)連簽制度。設(shè)立專(zhuān)用資金賬戶(hù)：為保證工程按承諾工期交工，必須設(shè)立兩個(gè)專(zhuān)用資金賬戶(hù)即收入賬戶(hù)和支出賬戶(hù)，由工程商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。業(yè)主撥付的全部資金必須無(wú)條件全部進(jìn)入收入賬戶(hù)，合同規(guī)定由業(yè)主代付的材料、設(shè)備款除外。在向支出賬戶(hù)撥付資金時(shí)，必須有工程經(jīng)理、工程總工程師、工程副經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金方案明細(xì)表，方能從收入賬戶(hù)撥付到支出賬戶(hù)中。另外，在月度資金方案中必須留有不少于月度資金5%的應(yīng)急儲(chǔ)藏金，作為特殊需要而準(zhǔn)備的資金，動(dòng)用時(shí)需按資金管理要求執(zhí)行。資金支出程序：在支出賬戶(hù)向外撥付工程、材料款時(shí)，應(yīng)由以下人員連簽，即：工程預(yù)算員審核上兩個(gè)月已完成工程量，工程材料員審核材料供給，工程質(zhì)量、平安員簽審質(zhì)量、平安情況，工程經(jīng)理批準(zhǔn)，工程商務(wù)副經(jīng)理按合同批準(zhǔn)執(zhí)行。工程工程部平安消費(fèi)工作方案范例2023一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家平安消費(fèi)法律、法規(guī)和上級(jí)部門(mén)有關(guān)平安消費(fèi)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)平安消費(fèi)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)安康平安管理體系和環(huán)境管理體系，不斷進(jìn)步公司平安消費(fèi)管理程度，建立平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。二、管理目的1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以?xún)?nèi)；2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以?xún)?nèi)；3、杜絕環(huán)境污染事故；4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路硬化率100%，噪聲達(dá)標(biāo)排放，污水排入市政管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等；5、施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級(jí)平安文明工地18項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)平安文明工地1項(xiàng)〔根據(jù)工程承接情況進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整〕。三、主要措施和要求1、進(jìn)步對(duì)平安消費(fèi)重要性的認(rèn)識(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)《平安消費(fèi)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《建立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安消費(fèi)工作的通知》等一系列平安消費(fèi)法律、法規(guī)，從講政治、促開(kāi)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)平安消費(fèi)工作的極端重要性，實(shí)在加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)；正確處理平安與消費(fèi)、平安與效益的關(guān)系，樹(shù)立“科學(xué)開(kāi)展、平安開(kāi)展、以人為本”的觀念，保障職工的生存權(quán)、安康權(quán)，保護(hù)我們共同賴(lài)以生存的環(huán)境，堅(jiān)決杜絕以犧牲職工生命平安、身體安康和破壞環(huán)境為代價(jià)而追求經(jīng)濟(jì)效益的行為。2、健全平安消費(fèi)管理網(wǎng)絡(luò)通過(guò)建立、健全平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開(kāi)平安消費(fèi)工作會(huì)議，分析^p、研究平安消費(fèi)形勢(shì)，對(duì)平安消費(fèi)各項(xiàng)工作及時(shí)作出正確的決策；區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/工程公司須對(duì)所屬工程部平安消費(fèi)管理人員的上崗資格及裝備數(shù)量進(jìn)展監(jiān)視檢查，以文件形式進(jìn)展委派并報(bào)公司備案，確?，F(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)管理人員的裝備符合住房和城鄉(xiāng)建立部的規(guī)定要求，并檢查、催促工程部施工作業(yè)班組兼職平安管理員的裝備，從而形成健全有效的平安消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)。3、落實(shí)平安消費(fèi)管理責(zé)任公司各級(jí)必須認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，明確公司總經(jīng)理、區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/工程公司經(jīng)理、工程部經(jīng)理是公司各級(jí)平安消費(fèi)第一責(zé)任人，公司與區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/工程公司、區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/工程公司與工程部、工程部與班組必須層層簽訂“平安消費(fèi)目的管理責(zé)任狀”，并定期進(jìn)展考核，確保平安消費(fèi)責(zé)任制落到實(shí)處。4、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理，開(kāi)展建筑平安專(zhuān)項(xiàng)整治工作對(duì)工程工程中的基坑與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、撤除與工程等其它危險(xiǎn)性較大分局部項(xiàng)工程，各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/工程公司必須嚴(yán)格催促工程部認(rèn)真執(zhí)行《危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理方法》〔建質(zhì)[202_]87號(hào)〕和《建立工程高大模板支撐系統(tǒng)施工平安監(jiān)視管理導(dǎo)那么》〔建質(zhì)[202_]254號(hào)〕的文件要求，確保危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監(jiān)測(cè)、定期巡查、階段驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)得到標(biāo)準(zhǔn)管理。公司、區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/工程公司應(yīng)動(dòng)態(tài)建立危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程〔建立施工危險(xiǎn)〕管理臺(tái)帳，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。公司將適時(shí)組織對(duì)深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機(jī)械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作。5、標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安管理工作按照《中華人民共和國(guó)消防法》、《建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50720-202_〕的規(guī)定，明確公司各級(jí)負(fù)責(zé)人是公司各級(jí)消防工作第一責(zé)任人。各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/工程公司應(yīng)催促所屬工程部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防平安管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道、消防水，裝備臨時(shí)消防設(shè)施和滅火器材，設(shè)置明顯消防標(biāo)志，定期組織消防培訓(xùn)與演練，進(jìn)步員工消防意識(shí)和消防專(zhuān)業(yè)知識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)、住宿區(qū)應(yīng)按照《建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》合理裝備滅火器材，并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動(dòng)火審批制度，組織消防檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械平安管理工作各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/工程公司須安排專(zhuān)人從事區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/工程公司機(jī)械設(shè)備管理工作，貫徹國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗(yàn)檢測(cè)的全過(guò)程進(jìn)展管理。掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)，搜集工程部大、中型機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)施行方案，動(dòng)態(tài)建立區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/工程公司《大型起重機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》等；強(qiáng)化大型起重機(jī)械的采購(gòu)管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)供方評(píng)價(jià)審批制度，堅(jiān)決杜絕落后、淘汰的機(jī)型、機(jī)種及無(wú)消費(fèi)答應(yīng)資格、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機(jī)械設(shè)備流入施工現(xiàn)場(chǎng)；加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加強(qiáng)對(duì)拆/裝前平安技術(shù)交底、安裝后試運(yùn)轉(zhuǎn)與檢驗(yàn)檢測(cè)等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保大型機(jī)械拆裝平安；領(lǐng)導(dǎo)工程部機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)、人員抓好機(jī)械設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”工作，保證機(jī)械設(shè)備的使用平安，保證主要機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)90%以上，垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的完好率為100%；開(kāi)展機(jī)械設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，努力消除各類(lèi)機(jī)械設(shè)備事故隱患；詳細(xì)落實(shí)機(jī)械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，組織施行機(jī)操工持證上崗培訓(xùn)工作。7、強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)步平安消費(fèi)意識(shí)與技能公司適時(shí)組織區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/工程公司經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、平安消費(fèi)管理人員參加上級(jí)主管部門(mén)組織的平安消費(fèi)資格培訓(xùn)與考核，堅(jiān)持持證上崗的原那么。平安管理部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)人員開(kāi)展經(jīng)常性平安消費(fèi)知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)。區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/工程公司應(yīng)及時(shí)掌握所轄工程部特種作業(yè)人員持證情況，及時(shí)組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓(xùn)與換證”工作；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/工程公司應(yīng)適時(shí)組織所屬工程部施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)有關(guān)平安消費(fèi)方面的培訓(xùn)，并做到大力宣傳平安消費(fèi)、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、施工平安強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，努力進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理人員的平安意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。工人入場(chǎng)前平安教育、新工人三級(jí)平安教育是企業(yè)的根底平安教育工作，公司要求各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/工程公司平安職能人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定要求推進(jìn)并開(kāi)展此項(xiàng)工作。年初集中開(kāi)展的工人三級(jí)平安教育培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開(kāi)/復(fù)工前完畢，平時(shí)的三級(jí)平安教育培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的承接、施工人員的變動(dòng)等情況適時(shí)組織開(kāi)展。工程部要實(shí)在開(kāi)展工人的日常平安教育、轉(zhuǎn)崗前平安教育和經(jīng)常性平安教育活動(dòng)。利用班組平安活動(dòng)、班前交底會(huì)、工程部全體人員會(huì)議等各種形式，向工人宣傳和講解平安消費(fèi)法律法規(guī)、操作規(guī)程、平安消費(fèi)紀(jì)律、事故案例，并根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境，開(kāi)展有針對(duì)性的平安教育活動(dòng)，要注重進(jìn)步平安教育的實(shí)效，使全體作業(yè)人員都能掌握平安消費(fèi)知識(shí)和平安操作技能。對(duì)于施行工程專(zhuān)業(yè)分包或勞務(wù)分包的，區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/工程公司、工程部在做好自身平安教育培訓(xùn)工作的同時(shí)，須開(kāi)展對(duì)分包作業(yè)隊(duì)伍的管理人員和工人的平安教育培訓(xùn)，年底做好對(duì)各分包單位的平安考核，實(shí)在履行總包單位的平安消費(fèi)義務(wù)。工程工程部工作方案范文：工程部年度工作方案范文一、202_年度我工程部經(jīng)營(yíng)奮斗目的如下：1．按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在202_年4月完成全部工程施工；2．平安無(wú)一切事故，事故頻率為零；3．質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目的西安市漢城湖〔團(tuán)結(jié)水庫(kù)〕水環(huán)境綜合治理提升工程〔一期〕B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目的，工程部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：1．做好本錢(qián)控制工作。工程本錢(qián)的主要局部有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重工程消耗的計(jì)算，以?xún)?nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目的，材料以工程部可以做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以根據(jù)施工數(shù)量，列出本錢(qián)控制方案，然后根據(jù)方案采取措施制定出施行方案。定期總結(jié)分析^p工程經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住破綻，標(biāo)準(zhǔn)管理，控制本錢(qián)。工程經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析^p活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析^p出問(wèn)題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施；○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。2．確保工程進(jìn)度。為了克制工期緊張的場(chǎng)面，保證工期，工程部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)展了施工組織設(shè)計(jì)；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提早完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好平安質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。工程部工程平安質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。工程工程內(nèi)部審計(jì)工作方案開(kāi)頭為落實(shí)《北京市教育委員會(huì)關(guān)于做好XX年教育審計(jì)工作的意見(jiàn)》的文件精神和我院XX年工作的總體要求，高質(zhì)量完成國(guó)家示范性高職學(xué)院建立任務(wù)，進(jìn)一步建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的“免疫系統(tǒng)”功能，實(shí)現(xiàn)“為標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效勞、為進(jìn)步教育資金使用效益效勞、為教育改革與開(kāi)展效勞”的內(nèi)部審計(jì)工作目的，特制定XX年審計(jì)工作方案。詳細(xì)內(nèi)容如下：一、繼續(xù)深化開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行審計(jì)堅(jiān)持“揭露問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)管理、促進(jìn)改革、進(jìn)步績(jī)效”的審計(jì)思路，進(jìn)一步落實(shí)《北京市屬高等學(xué)校預(yù)算執(zhí)行和決算內(nèi)部審計(jì)施行方法〔試行〕》，深化開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。今年重點(diǎn)對(duì)各個(gè)工程的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況施行全過(guò)程審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)工程資金使用效益、效果分析^p和審計(jì)，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與績(jī)效審計(jì)的有機(jī)結(jié)合。積極發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)視作用，促進(jìn)各部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，進(jìn)步預(yù)算資金使用效益和效果，確保學(xué)院各項(xiàng)事業(yè)任務(wù)和工作目的的實(shí)現(xiàn)。二、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)審計(jì)處積極與組織、紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)配合，做好干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)容，堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主線，重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、政策部署，重大經(jīng)濟(jì)決策制定和執(zhí)行，以及遵守廉政規(guī)定等情況，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確政績(jī)觀和科學(xué)開(kāi)展觀，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)。加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)決策及效果、內(nèi)部控制制度的健全及執(zhí)行情況等方面的審計(jì)力度，促使領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)利與履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任嚴(yán)密銜接，進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在促進(jìn)科學(xué)決策，推進(jìn)依法治教，完善監(jiān)視機(jī)制，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)等方面的重要作用。根據(jù)學(xué)院組織部的委托，今年將對(duì)6名副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)展任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。三、繼續(xù)做好基建修繕工程工程審計(jì)結(jié)合我院實(shí)際和管理要求，繼續(xù)做好基建修繕工程工程審計(jì)，積極落實(shí)教育部《關(guān)于加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)建立工程工程全過(guò)程審計(jì)的意見(jiàn)》的精神，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)基建修繕工程工程管理過(guò)程與工程工程造價(jià)的內(nèi)部審計(jì)，不斷改良和加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)工程工程的立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、開(kāi)工以及相關(guān)工程設(shè)備材料采購(gòu)、變更洽商、工程款結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況和相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)視，促進(jìn)各類(lèi)工程工程標(biāo)準(zhǔn)管理，節(jié)約工程本錢(qián)，標(biāo)準(zhǔn)工程管理，防范基建修繕投資管理風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)合法利益，保障工程建立的順利施行，進(jìn)步資金使用效益。四、繼續(xù)搞好專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查按照領(lǐng)導(dǎo)要求，今年繼續(xù)做好飲食中心的財(cái)務(wù)管理和學(xué)院會(huì)議中心經(jīng)營(yíng)效益的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作，對(duì)學(xué)院各部門(mén)的收費(fèi)情況進(jìn)展審計(jì)調(diào)查，以加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部控制，標(biāo)準(zhǔn)各類(lèi)財(cái)務(wù)行為，防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)違背“收支兩條線”政策和私設(shè)“小金庫(kù)”等違法違紀(jì)行為。五、加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果利用和審計(jì)整改按照市教委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果利用工作的意見(jiàn)》的要求，實(shí)在抓好審計(jì)結(jié)果的利用和審計(jì)整改工作。制定審計(jì)結(jié)果利用工作制度，明確各部門(mén)的職責(zé)，建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)財(cái)務(wù)違規(guī)問(wèn)題要認(rèn)真進(jìn)展整改，對(duì)嚴(yán)重違法違紀(jì)的行為要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢、檢查部門(mén)匯報(bào)，并建議進(jìn)展責(zé)任追究，同時(shí)把內(nèi)部審計(jì)結(jié)果作為內(nèi)部相關(guān)考核評(píng)價(jià)的重要根據(jù)，以加強(qiáng)審計(jì)整改，遏制“屢審屢犯”現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)審計(jì)在促進(jìn)各部門(mén)加強(qiáng)和改良內(nèi)部管理中的作用。六、進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)的自身建立加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加審計(jì)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步審計(jì)業(yè)務(wù)才能。完善審計(jì)制度，進(jìn)步審計(jì)質(zhì)量。積極開(kāi)展跟蹤問(wèn)效，做到內(nèi)管理，外監(jiān)視，在原有制度、規(guī)定的根底上進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，結(jié)合《審計(jì)法》認(rèn)真抓好審計(jì)質(zhì)量控制工作，把好審計(jì)質(zhì)量關(guān)，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并積極開(kāi)展計(jì)算機(jī)審計(jì)和效益審計(jì)，不斷提升內(nèi)部審計(jì)才能。工程工程經(jīng)理個(gè)人工作方案書(shū)202_年差不多已經(jīng)過(guò)去2個(gè)多月了，為了確保今年的工程可以很順利的完成，在回憶過(guò)去的缺乏，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)歷，聯(lián)絡(luò)工程的實(shí)際根底上，特制定以下方案：一、進(jìn)步與人勾通才能在工程施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理、多個(gè)工程施工的負(fù)責(zé)人互相影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不可少。二、進(jìn)步工程施工的管理標(biāo)準(zhǔn)1、標(biāo)準(zhǔn)文檔模板對(duì)于政府相關(guān)單位的工程，與企業(yè)單位的工程有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，標(biāo)準(zhǔn)文檔都是重要的組成局部，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候，是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府工程，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個(gè)工程的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定形式，在今后的工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái)，留作以后施工。2、嚴(yán)格管理施工我們的工程建立主要是機(jī)房建立，機(jī)房建立工程的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)工程，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。三、進(jìn)步高室內(nèi)裝修施工才能裝修在機(jī)房建立中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng)，而在裝修這一塊，我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)歷的缺乏，所造成材料的損耗浪費(fèi)，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以到達(dá)更好的效果等一些問(wèn)題，