公園保安工作計劃范文

第5頁共5頁公園保安工作計劃范文一、部門?概況：安?保部主要負(fù)?責(zé)公司范圍?內(nèi)的安全保?衛(wèi)和安全生?產(chǎn)監(jiān)督檢查?工作，下設(shè)?治安巡邏隊?、景點(diǎn)管理?室、門衛(wèi)隊?、停車場管?理室和消防?中心___?個二級部，?現(xiàn)有人員_?__人，缺?編___人?，主要分工?及人員分配?如下：1?、部門辦公?室：現(xiàn)有管?理人員__?_人，文員?___人。?___：?部門經(jīng)理，?負(fù)責(zé)部門全?面工作。?___：部?門副經(jīng)理，?主要負(fù)責(zé)安?全生產(chǎn)工作?，兼管消防?中心。_?__：經(jīng)理?助理，協(xié)助?部門經(jīng)理做?好部門日常?管理，主要?負(fù)責(zé)安全保?衛(wèi)和治安工?作。__?_：主任，?負(fù)責(zé)治安巡?邏隊的日常?管理工作。?___：主?任，負(fù)責(zé)景?點(diǎn)管理室（?隊）的日常?管理工作。?___：?主任助理，?負(fù)責(zé)停車場?的日常管理?工作。__?_：主任助?理，負(fù)責(zé)門?衛(wèi)隊的日常?管理工作。?___：部?門文員。?2、治安巡?邏隊：共有?隊員___?名，由__?_隊長負(fù)責(zé)?。主要負(fù)責(zé)?景區(qū)外圍?東門東隧道?前廣場辦公?樓歐羅吧中?門西門一線?的治安巡查?和安全保衛(wèi)?工作，并負(fù)?責(zé)公司營業(yè)?款項的安全?押運(yùn)及與威?豹公司的交?接工作。下?設(shè)總領(lǐng)班_?__人，負(fù)?責(zé)協(xié)助隊長?做好本隊的?日常管理工?作。設(shè)有_?__個班組?：___個?巡邏班，每?班___人?，各設(shè)領(lǐng)班?___名，?主要負(fù)責(zé)景?區(qū)外圍的巡?邏檢查和安?全保衛(wèi)工作?，工作時間?為___小?時輪班制，?分早、中、?夜三個班，?___小時?一班，每周?輪換一次。?另設(shè)___?個押款班，?現(xiàn)有員工_?__人，設(shè)?領(lǐng)班___?名，主要負(fù)?責(zé)公司營業(yè)?款項的押運(yùn)?和重點(diǎn)部位?的便衣反扒?工作。3?、景點(diǎn)管理?室：共有隊?員___名?，由___?隊長負(fù)責(zé)。?主要負(fù)責(zé)景?區(qū)內(nèi)的治安?巡查和安全?保衛(wèi)工作。?下設(shè)總領(lǐng)班?___人，?負(fù)責(zé)協(xié)助隊?長做好本隊?的日常管理?工作。設(shè)有?___個班?組，每班_?__人，各?設(shè)領(lǐng)班__?_名（目前?有___個?班缺編__?_人），主?要負(fù)責(zé)景區(qū)?內(nèi)的巡邏檢?查和安全保?衛(wèi)工作，工?作時間為_?__小時輪?班制，分早?、中、夜三?個班，__?_小時一班?，每周輪換?一次。以上?兩隊各設(shè)機(jī)?動領(lǐng)班__?_名，負(fù)責(zé)?在各班組領(lǐng)?班輪休時頂?班和游客高?峰期在重點(diǎn)?部位___?隊員便衣反?扒。4、?門衛(wèi)隊：共?有隊員__?_名，由_?__隊長助?理負(fù)責(zé)。主?要負(fù)責(zé)景區(qū)?各通道出入?人員、車輛?和物品的檢?查和安全保?衛(wèi)工作。下?設(shè)總領(lǐng)班_?__人，負(fù)?責(zé)協(xié)助隊長?做好本隊的?日常管理工?作。設(shè)有_?__個班組?，每班__?_人，各設(shè)?領(lǐng)班___?名，工作時?間為7：3?0-23：?30，分_?__個班，?___小時?一班，23?：30以后?各通道交景?點(diǎn)管理隊夜?班負(fù)責(zé)。?5、停車場?管理室：共?有隊員__?_名，由_?__隊長助?理負(fù)責(zé)，現(xiàn)?曾隊長生病?住院，停車?場暫由張萬?忠隊長代管?。主要負(fù)責(zé)?地下車庫及?狂大道停車?場的車輛停?放、交通疏?導(dǎo)和停車收?費(fèi)工作，是?我部唯一一?個創(chuàng)收單位?。下設(shè)總領(lǐng)?班___人?，負(fù)責(zé)協(xié)助?隊長做好本?隊的日常管?理工作。設(shè)?有___個?班組，每班?___人，?各設(shè)領(lǐng)班_?__名，工?作時間為7?：3023?：30，_?__小時一?班，23：?30后交治?安巡邏隊夜?班負(fù)責(zé)。?6、消防中?心：共有員?工___名?，由___?副經(jīng)理負(fù)責(zé)?。主要負(fù)責(zé)?公司各部?門安全生產(chǎn)?監(jiān)督檢查工?作?，F(xiàn)有_?__人上正?常班，其余?___人_?__小時輪?流值班，_?__小時一?班。二、?主要工作：?1、元旦?：元旦各項?安保工作已?順利完成。?元旦___?天，停車場?創(chuàng)收4__?_元，比去?年同期增長?___%。?2、春節(jié)?：春節(jié)前的?各項準(zhǔn)備工?作正在陸續(xù)?進(jìn)行中。?3、清明節(jié)?、五一、端?午節(jié)等小黃?金周要在不?另行安排員?工加班的前?提下做好景?區(qū)內(nèi)外的安?全保衛(wèi)工作?，以及停車?場的創(chuàng)收和?交通疏導(dǎo)工?作。4、?暑期：主要?做好啤酒節(jié)?的安全保衛(wèi)?工作，重點(diǎn)?是愷撒宮的?演出現(xiàn)場秩?序維持工作?。5、中?秋、國慶黃?金周：主要?做好游客高?峰期的安全?保衛(wèi)，游客?密集場所的?秩序維持和?疏導(dǎo)，以及?停車場的車?輛疏導(dǎo)和創(chuàng)?收工作。?6、萬圣節(jié)?、圣誕節(jié)：?主要做好節(jié)?日夜場游客?量激增時的?秩序維持和?疏導(dǎo)工作，?確保主要活?動場所的安?全有序。?7、跨年晚?會和其他大?型演出活動?：主要做好?演出現(xiàn)場觀?眾秩序的維?持工作，提?前準(zhǔn)備好應(yīng)?急疏散預(yù)案?。8、公?司重要接待?的安全保衛(wèi)?工作，確保?來賓行程安?全和接接工?作順利完成?。9、安?全生產(chǎn)工作?：做好__?_全生產(chǎn)?監(jiān)督檢查工?作，尤其是?重大節(jié)日前?的設(shè)備設(shè)施?和消防安全?檢查；做好?全年消防安?全培訓(xùn)和宣?傳教育工作?，提高員工?安全意識。?全年安全生?產(chǎn)工作計劃?已細(xì)分到各?月。三、?___年工?作措施：?1、重新理?順部門規(guī)章?制度，并噴?繪裝裱上墻?，提高制度?的可執(zhí)行度?和透明度。?此項工作已?完成。2?、做好優(yōu)質(zhì)?服務(wù)工作，?堅持崗前集?隊和訓(xùn)練，?全年計劃進(jìn)?行兩次隊列?評比活動。?3、加強(qiáng)?崗位形象的?監(jiān)督檢查，?提高隊員的?崗位意識和?工作責(zé)任心?。4、加?強(qiáng)領(lǐng)班隊伍?建設(shè)，計劃?從80后員?工中選拔有?潛力的骨干?分子到領(lǐng)班?崗位上進(jìn)行?鍛煉，培養(yǎng)?新生力量。?5、加強(qiáng)?基層管理人?員的管理，?提高隊伍執(zhí)?行力。要求?管理人員要?勤查、細(xì)查?、勤走、多?問，加強(qiáng)與?員工、與班?組、與部門?、與其他單?位的溝通，?提高管理水?平。6、?關(guān)心員工生?活，關(guān)心員?工思想動態(tài)?（范本），?以人性化管?理提高部門?的___凝?聚力。7?、發(fā)揮__?_員和共青?團(tuán)員的先鋒?模范作用，?讓這些先進(jìn)?分子帶動身?邊的同事共?同進(jìn)步，鼓?勵員工中的?優(yōu)秀分子加?入黨___?。8、在?抓好創(chuàng)收工?作的同時，?繼續(xù)抓好成?本費(fèi)用控制?工作，提倡?節(jié)約用水用?電，節(jié)約使?用辦公用品?和清潔用品?，為公司降?本增效工作?做貢獻(xiàn)。?四、安保部?傳達(dá)集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)___項?要求情況及?具體落實(shí)措?施：元月?___日上?午10：3?0，我部召?開總領(lǐng)班以?上管理人員?會議，傳達(dá)?了公司__?_日上午9?：30召開?的二級部以?上管理人員?會議精神，?現(xiàn)將會議精?神傳達(dá)情況?及我部具體?措施匯報如?下：（一）?關(guān)于會議精?神的傳達(dá)情?況：1、?會上，由部?門經(jīng)理對集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)__?_項要求及?公司領(lǐng)導(dǎo)要?求進(jìn)行了傳?達(dá)，并要求?各隊及時、?準(zhǔn)確地將會?議精神傳達(dá)?到每位員工?，到目前為?止已傳達(dá)到?___%員?工，另有一?部份未傳達(dá)?到的是夜班?及休息員工?。2、_?__部門管?理人員對集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的_?__項要求?結(jié)合各崗位?實(shí)際工作任?務(wù)進(jìn)行了座?談和討論。?會上每位管?理人員都對?各自工作中?發(fā)現(xiàn)的問題?和待改進(jìn)項?進(jìn)行了分析?，并提出了?自己的看法?和下一步改?進(jìn)措施，并?由部門文員?對與會人員?的發(fā)言做了?記錄。3?、部門經(jīng)理?在每位管理?人員發(fā)言結(jié)?束后做了總?結(jié)，并圍繞?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和?公司領(lǐng)導(dǎo)的?要求對__?_年部門工?作做出了具?體部署。?（二）我部?的具體措施?：1、_?__年，我?部將繼續(xù)做?好景區(qū)內(nèi)外?的安全保衛(wèi)?工作，做好?公司安全生?產(chǎn)監(jiān)督管理?，為公司經(jīng)?營創(chuàng)新、開?拓市場保駕?護(hù)航。2?、在___?年工作成果?的基礎(chǔ)上不?斷發(fā)現(xiàn)問題?和不足，不?斷改進(jìn)創(chuàng)新?。重點(diǎn)抓好?內(nèi)部管理，?尤其是抓好?領(lǐng)班隊伍的?管理，對領(lǐng)?班隊伍進(jìn)行?適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，從員工中?發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?潛力的80?后青年，安?排到重要崗?位進(jìn)行鍛煉?。加強(qiáng)領(lǐng)班?的培訓(xùn)和管?理，提高領(lǐng)?班們的管理?素質(zhì)，從