農(nóng)村人力資源管理課件

農(nóng)業(yè)中小企業(yè)人力資源管理陳憲初奧地利工商管理專家,MBA導(dǎo)師農(nóng)業(yè)中小企業(yè)人力資源管理陳憲初1HRM學(xué)科內(nèi)涵和方法論了解人力資源管理知識體系了解人力資源管理的主要事項及過程了解環(huán)境變化對人力資源管理的影響了解人力資源管理對企業(yè)成功的重要性掌握人力資源管理的實際操作方法學(xué)習(xí)目標HRM學(xué)科內(nèi)涵和方法論學(xué)習(xí)目標2HRM的人文精神探討人力資源管理面臨的問題探討人力資源管理的改進辦法學(xué)習(xí)人力資源管理的人文精神（ManagerialHumanism）這是將西方現(xiàn)代人力資源管理理論，與中華民族傳統(tǒng)人文精神相結(jié)合,溶修己、誠信、治事、御人為一體，適合中國國情和民族特性的人力資源管理。進一步的學(xué)習(xí)目標HRM的人文精神探討人力資源管理面臨的問題進一步的學(xué)習(xí)目標3概要企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略決定員工管理政策員工管理政策決定企業(yè)文化模式

概要企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略4企業(yè)文化模式?jīng)Q定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略能否真正服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)文化模式?jīng)Q定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略能否真正服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略5人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)6第一，企業(yè)管理層與戰(zhàn)略制定第一，企業(yè)管理層與戰(zhàn)略制定7確認戰(zhàn)略要素任何戰(zhàn)略都可以用幾個要素來進行總結(jié)，實際上，也就是這幾個要素定義了戰(zhàn)略所包含的主要概念和行動。因此，確認戰(zhàn)略要素也就成了企業(yè)管理層戰(zhàn)略制定過程中的一個重要環(huán)節(jié)。因為，…….確認戰(zhàn)略要素任何戰(zhàn)略都可以用幾個要素來進行總結(jié)，實際上，也就8企業(yè)能夠獲得成功的關(guān)鍵原因除了確認戰(zhàn)略要素外，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者還要認識到，什么是企業(yè)能夠獲得成功的關(guān)鍵原因。企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵原因是為用戶提供了獨特的價值。企業(yè)能夠獲得成功的關(guān)鍵原因除了確認戰(zhàn)略要素外，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者9戰(zhàn)略分析的下一個問題是：什么樣的公司，不能夠在這個行業(yè)的變遷環(huán)境下取得成功？它們的成本結(jié)構(gòu)如何？戰(zhàn)略分析的下一個問題是：10是否有個新的技術(shù)，成熟的分銷系統(tǒng)？換句話說，那些在本行業(yè)中取得成功的公司，與那些不成功的公司之間的主要差別是甚么？是否有個新的技術(shù)，成熟的分銷系統(tǒng)？11企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者最重要的責(zé)任企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,必須具備自行制定戰(zhàn)略計劃的能力，制定企業(yè)的戰(zhàn)略計劃,是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者最重要的責(zé)任之一。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者最重要的責(zé)任企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,必須12企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,不能把所有的工作交給戰(zhàn)略規(guī)劃人員，然后把戰(zhàn)略規(guī)劃人員的成果直接拿過來應(yīng)用。因為,…….企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,不能把所有的工作交給戰(zhàn)略規(guī)劃人員，然13真正有效的計劃一份真正有效的計劃應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者來制定。企業(yè)職能人員幫助收集數(shù)據(jù)和進行分析，但是，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須親自負責(zé)制定戰(zhàn)略計劃的核心部分。因為,…….真正有效的計劃一份真正有效的計劃應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者來制定。14一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計劃必須考慮到以下問題：對外部環(huán)境的評估如何？你對企業(yè)現(xiàn)有市場和客戶的理解如何？在保證利潤的前提下什么是發(fā)展企業(yè)的最佳方式，目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？??一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計劃必須考慮到以下問題：對外部環(huán)境的評估如何？15一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計劃還應(yīng)該考慮在這個轉(zhuǎn)化過程中，企業(yè)管理層首先要考慮戰(zhàn)略制定的戰(zhàn)略實施的關(guān)系、兩者配合得越好，戰(zhàn)略管理越容易獲得成功。因為,…….一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計劃還應(yīng)該考慮在這個轉(zhuǎn)化過程中，企業(yè)管理層首先16二、人力資源戰(zhàn)略決策人力資源的戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配二、人力資源戰(zhàn)略決策人力資源的戰(zhàn)略與17戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略優(yōu)化

戰(zhàn)略分析18什么是人力資源戰(zhàn)略在介紹這個問題之前，我們需要簡要地介紹一下什么是人力資源戰(zhàn)略。從根本上講，一個公司的經(jīng)營戰(zhàn)略決定了它的人力資源戰(zhàn)略。然而，人力資源管理作為一門學(xué)科,有著他自己相對的獨立性和特殊性。什么是人力資源戰(zhàn)略在介紹這個問題之前，我們需要簡要地介紹一下19戰(zhàn)略分析模型

效益

目標

能力

創(chuàng)新

顧客

戰(zhàn)略分析模型效益目標能力創(chuàng)新顧20三,人力資源管理的基本職能獲取：解決人力資源的從無到有問題整合：解決人力資源的從外到內(nèi)問題保持與激勵：解決人力資源行為積極性問題控制與調(diào)整：解決行為方向問題開發(fā)：解決人力資源的數(shù)量與質(zhì)量開發(fā)問題三,人力資源管理的基本職能獲?。航鉀Q人力21關(guān)于人力資源管理的

四個經(jīng)典問題如何吸引如何激勵如何留住如何開發(fā)關(guān)于人力資源管理的

四個經(jīng)典問題如何吸引22重新認識管理問題

管理者需要思考并重點解決的問題1、人為什么要工作？2、人在什么情況下才積極工作？3、怎樣使人積極工作？4、企業(yè)為什么要雇傭人？5、員工與企業(yè)是什么關(guān)系？6、什么人應(yīng)該重用？重新認識管理問題

管理者需要思考并重點解決的問題1、人為什么23重新認識管理問題

管理者需要思考并重點解決的問題7、什么人應(yīng)該慎用？8、什么人應(yīng)該下崗？9、什么人應(yīng)該換崗？10、什么人應(yīng)該培訓(xùn)？11、什么人應(yīng)該重點激勵？12、上述各種人員怎么確定、誰來確定？重新認識管理問題

管理者需要思考并重點解決的問題7、什么人24四,人本管理三步曲及實踐

人本管理三步曲第一步：提出理念與價值觀；第二步：推出代表理念與價值觀的典型人物與事件；第三步：在理念與價值觀指導(dǎo)下，制定保證這種人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制四,人本管理三步曲及實踐

人本管理三步曲第一步：25人本管理三步曲及實踐

人本管理三步曲

“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”是三步曲的實質(zhì)，也是海爾管理體系的主要特色之一

人本管理三步曲及實踐

人本管理三步曲26五,幾種重要的HRM技術(shù)及其應(yīng)用五,幾種重要的HRM技術(shù)及其應(yīng)用27幾種關(guān)鍵技術(shù)的關(guān)系職務(wù)說明書崗位測評地區(qū)、行業(yè)工資水平企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)工資總水平薪資設(shè)計績效考核實得獎酬業(yè)務(wù)流程分析幾種關(guān)鍵技術(shù)的關(guān)系職務(wù)說明書崗位測評地區(qū)、行業(yè)工資水平企業(yè)戰(zhàn)28（一）工作分析與職務(wù)說明書的編寫職務(wù)說明書有什么作用？怎樣編寫職務(wù)說明書職務(wù)說明書標準格式（一）工作分析與職務(wù)說明書的編寫職務(wù)說明書有什么作用？29

（二）崗位測評的原理與應(yīng)用技巧什么是崗位測評為什么要搞崗位測評確定測評步驟與范圍建立崗位測評組織制定崗位測評工作方案確定崗位測評項目

（二）崗位測評的原理與應(yīng)用技巧什么是崗位測評30（三）薪資體系設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計工資水平的確定與實施（三）薪資體系設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計31（四）績效考核體系設(shè)計（四）績效考核體系設(shè)計32績效考核績效考核33概要

績效改進依賴員工努力員工努力需要工作激勵工作激勵通過評估強化概要績效改進依賴員工努力341、企業(yè)需要績效管理2、績效來自工作表現(xiàn)3、表現(xiàn)依靠激勵改進4、激勵通過評估強化1、企業(yè)需要績效管理35績效考核的理論與方法績效考核目前存在的問題與難點問題與難點的理論分析績效考核的作用績效考核的理論與方法36若有不妥當(dāng)?shù)牡胤秸埓蠹抑刚?！我真心期待著您的意見反饋。若有不妥?dāng)?shù)牡胤秸埓蠹抑刚?7謝謝大家！謝謝大家！38演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！39農(nóng)業(yè)中小企業(yè)人力資源管理陳憲初奧地利工商管理專家,MBA導(dǎo)師農(nóng)業(yè)中小企業(yè)人力資源管理陳憲初40HRM學(xué)科內(nèi)涵和方法論了解人力資源管理知識體系了解人力資源管理的主要事項及過程了解環(huán)境變化對人力資源管理的影響了解人力資源管理對企業(yè)成功的重要性掌握人力資源管理的實際操作方法學(xué)習(xí)目標HRM學(xué)科內(nèi)涵和方法論學(xué)習(xí)目標41HRM的人文精神探討人力資源管理面臨的問題探討人力資源管理的改進辦法學(xué)習(xí)人力資源管理的人文精神（ManagerialHumanism）這是將西方現(xiàn)代人力資源管理理論，與中華民族傳統(tǒng)人文精神相結(jié)合,溶修己、誠信、治事、御人為一體，適合中國國情和民族特性的人力資源管理。進一步的學(xué)習(xí)目標HRM的人文精神探討人力資源管理面臨的問題進一步的學(xué)習(xí)目標42概要企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略決定員工管理政策員工管理政策決定企業(yè)文化模式

概要企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略43企業(yè)文化模式?jīng)Q定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略能否真正服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)文化模式?jīng)Q定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略能否真正服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略44人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)45第一，企業(yè)管理層與戰(zhàn)略制定第一，企業(yè)管理層與戰(zhàn)略制定46確認戰(zhàn)略要素任何戰(zhàn)略都可以用幾個要素來進行總結(jié)，實際上，也就是這幾個要素定義了戰(zhàn)略所包含的主要概念和行動。因此，確認戰(zhàn)略要素也就成了企業(yè)管理層戰(zhàn)略制定過程中的一個重要環(huán)節(jié)。因為，…….確認戰(zhàn)略要素任何戰(zhàn)略都可以用幾個要素來進行總結(jié)，實際上，也就47企業(yè)能夠獲得成功的關(guān)鍵原因除了確認戰(zhàn)略要素外，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者還要認識到，什么是企業(yè)能夠獲得成功的關(guān)鍵原因。企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵原因是為用戶提供了獨特的價值。企業(yè)能夠獲得成功的關(guān)鍵原因除了確認戰(zhàn)略要素外，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者48戰(zhàn)略分析的下一個問題是：什么樣的公司，不能夠在這個行業(yè)的變遷環(huán)境下取得成功？它們的成本結(jié)構(gòu)如何？戰(zhàn)略分析的下一個問題是：49是否有個新的技術(shù)，成熟的分銷系統(tǒng)？換句話說，那些在本行業(yè)中取得成功的公司，與那些不成功的公司之間的主要差別是甚么？是否有個新的技術(shù)，成熟的分銷系統(tǒng)？50企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者最重要的責(zé)任企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,必須具備自行制定戰(zhàn)略計劃的能力，制定企業(yè)的戰(zhàn)略計劃,是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者最重要的責(zé)任之一。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者最重要的責(zé)任企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,必須51企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,不能把所有的工作交給戰(zhàn)略規(guī)劃人員，然后把戰(zhàn)略規(guī)劃人員的成果直接拿過來應(yīng)用。因為,…….企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,不能把所有的工作交給戰(zhàn)略規(guī)劃人員，然52真正有效的計劃一份真正有效的計劃應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者來制定。企業(yè)職能人員幫助收集數(shù)據(jù)和進行分析，但是，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須親自負責(zé)制定戰(zhàn)略計劃的核心部分。因為,…….真正有效的計劃一份真正有效的計劃應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者來制定。53一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計劃必須考慮到以下問題：對外部環(huán)境的評估如何？你對企業(yè)現(xiàn)有市場和客戶的理解如何？在保證利潤的前提下什么是發(fā)展企業(yè)的最佳方式，目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？??一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計劃必須考慮到以下問題：對外部環(huán)境的評估如何？54一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計劃還應(yīng)該考慮在這個轉(zhuǎn)化過程中，企業(yè)管理層首先要考慮戰(zhàn)略制定的戰(zhàn)略實施的關(guān)系、兩者配合得越好，戰(zhàn)略管理越容易獲得成功。因為,…….一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計劃還應(yīng)該考慮在這個轉(zhuǎn)化過程中，企業(yè)管理層首先55二、人力資源戰(zhàn)略決策人力資源的戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配二、人力資源戰(zhàn)略決策人力資源的戰(zhàn)略與56戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略優(yōu)化

戰(zhàn)略分析57什么是人力資源戰(zhàn)略在介紹這個問題之前，我們需要簡要地介紹一下什么是人力資源戰(zhàn)略。從根本上講，一個公司的經(jīng)營戰(zhàn)略決定了它的人力資源戰(zhàn)略。然而，人力資源管理作為一門學(xué)科,有著他自己相對的獨立性和特殊性。什么是人力資源戰(zhàn)略在介紹這個問題之前，我們需要簡要地介紹一下58戰(zhàn)略分析模型

效益

目標

能力

創(chuàng)新

顧客

戰(zhàn)略分析模型效益目標能力創(chuàng)新顧59三,人力資源管理的基本職能獲?。航鉀Q人力資源的從無到有問題整合：解決人力資源的從外到內(nèi)問題保持與激勵：解決人力資源行為積極性問題控制與調(diào)整：解決行為方向問題開發(fā)：解決人力資源的數(shù)量與質(zhì)量開發(fā)問題三,人力資源管理的基本職能獲?。航鉀Q人力60關(guān)于人力資源管理的

四個經(jīng)典問題如何吸引如何激勵如何留住如何開發(fā)關(guān)于人力資源管理的

四個經(jīng)典問題如何吸引61重新認識管理問題

管理者需要思考并重點解決的問題1、人為什么要工作？2、人在什么情況下才積極工作？3、怎樣使人積極工作？4、企業(yè)為什么要雇傭人？5、員工與企業(yè)是什么關(guān)系？6、什么人應(yīng)該重用？重新認識管理問題

管理者需要思考并重點解決的問題1、人為什么62重新認識管理問題

管理者需要思考并重點解決的問題7、什么人應(yīng)該慎用？8、什么人應(yīng)該下崗？9、什么人應(yīng)該換崗？10、什么人應(yīng)該培訓(xùn)？11、什么人應(yīng)該重點激勵？12、上述各種人員怎么確定、誰來確定？重新認識管理問題

管理者需要思考并重點解決的問題7、什么人63四,人本管理三步曲及實踐

人本管理三步曲第一步：提出理念與價值觀；第二步：推出代表理念與價值觀的典型人物與事件；第三步：在理念與價值觀指導(dǎo)下，制定保證這種人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制四,人本管理三步曲及實踐

人本管理三步曲第一步：64人本管理三步曲及實踐

人本管理三步曲

“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”是三步曲的實質(zhì)，也是海爾管理體系的主要特色之一

人本管理三步曲及實踐

人本管理三步曲65五,幾種重要的HRM