建筑安裝工程造價控制管理問題思考

建筑安裝工程造價控制管理問題思考

對建筑安裝工程造價控制管理中存在的一些問題進行了全面的地分析和探討，進而針對建筑安裝工程造價管理中的問題提出了一些可行的措施，目的是以提升建筑安裝工程的造價控制管理的水平，從而保障工程的整體效益，提升建筑企業(yè)在建筑市場上的信譽度，并創(chuàng)造良好的形象。Keys：建筑安裝工程；造價控制；管理措施在實際安裝施工過程中，造價控制與施工全過程息息相關(guān)，并涵蓋著施工的各個進程。若要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和控制成本，必須對工程造價要進行有效控制?，F(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，市場環(huán)境越來越復雜，競爭壓力也越來越明顯。為了保證相關(guān)企業(yè)的核心競爭力，必須加強對工程造價的合理控制和有效管理。本文主要就圍繞關(guān)于建筑安裝工程造價控制管理問題探究作簡要分析。建筑安裝工程造價控制的主要內(nèi)容建筑工程造價有廣義和狹義之分，廣義的工程造價一般是指進行某項工程項目建設所要花費的費用，即從籌建到竣工驗收所使用的全部費用。其由建筑安裝工程費，設備、器具購置費，工程建設其他費和預備費及稅金組成?？紤]工程實施過程中可能會出現(xiàn)的意外情況、市場變化情況及工程期間預留價格浮動系數(shù)考慮進去，使投資預算在確實起到控制項目總投資的作用下可有效應對其他特殊情況。狹義的工程造價就是建筑安裝工程費，也是本文所要探討的內(nèi)容。在建筑工程中，對建筑安裝工程造價進行控制的主要目的是保證工程投資款的合理利用，在滿足建筑工程質(zhì)量要求的同時對建筑施工的成本進行有效的控制和管理，盡量縮減建筑工程施工的成本，從而全面提升建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中的核心競爭優(yōu)勢和提高經(jīng)濟效益。在建筑安裝工程施工的過程中，施工企業(yè)可以通過一些有效的控制措施來降低安裝工程的施工成本，并保障建筑安裝工程施工整體的質(zhì)量，一般情況下建筑安裝工程的費用包括原材料的費用、安裝工人的安裝費、施工使用機具費，還有一些其他的安裝費用等。對于建筑安裝工程的造價控制可先從建筑工程項目的運行狀態(tài)進行全面了解和綜合考慮，再對安裝前、安裝中以及安裝后進行把控（圖1）。在建筑安裝工程施工安裝前期我們要應對安裝材料的成本、安裝的技術(shù)以及安裝工程盈利的情況進行全面的分析，并對建筑安裝工程項目施工的整體費用進行合理的預算；而在建筑安裝工程施工的中期安裝中可對各項安裝工程施工的費用進行有效控制，以減少預算；在建筑安裝工程施工的后期安裝，可以將實際支出的費用和預算的費用進行對比，分析兩者之間出現(xiàn)差額的具體原因，為今后的建筑安裝工程提供參考。圖1建筑安裝工程項目造價成本管理流程示意分析建筑安裝工程造價控制管理中存在的一些問題2.1不規(guī)范的建筑工程合同管理由于建筑安裝工程的特點是投資力度大、施工的周期比較長、所需要的材料比較多、安裝的質(zhì)量要求高等，因而在建筑工程施工合同中所包含的內(nèi)容和范圍都相對就比較廣，則在建筑工程施工合同管理的過程中也會存在一些問題。如建筑施工企業(yè)欠缺健全的施工合同管理機構(gòu)，沒有科學的合同管理方法，因此經(jīng)常因為一些無損工程質(zhì)量的小問題而耽誤施工進度，同時增加了施工的成本；而一些合同管理人員對合同業(yè)務知識掌握的不夠全面，因此在簽署建筑工程合同時所考慮的問題也不全面，出現(xiàn)很多合同的漏洞，則那么就會給企業(yè)的經(jīng)濟造成損失，而且也影響了企業(yè)的信譽和企業(yè)的形象；由于一些合同管理人員缺乏建筑工程相關(guān)的法律知識，因此在簽訂建筑工程合同時有很多不嚴謹和不規(guī)范的行為。2.2安裝材料和設備的控制不嚴格在建筑安裝工程造價控制管理的過程當中，比重比較大的是安裝材料和設備的成本，即使建筑安裝材料的價格不變動，但建筑安裝的價格還是會有變化。目前來講，一些建筑工程造價管理人員已經(jīng)開始重視影響建筑安裝材料價格的各種因素，但在實際造價控制的過程中還是缺乏對建筑安裝材料價格的控制力度和有效的控制方法，很多企業(yè)物資設備供應部門與造價部門嚴重脫節(jié)，在工作上各行其是，因此無法對建筑工程安裝造價進行合理、科學的把控。雖然對安裝的材料進行造價控制是必行的，但是也要在保證安裝材料質(zhì)量的基礎上進行造價控制。如果安裝材料的質(zhì)量得不到保障，那么工程的質(zhì)量就得不到保證，即使工程建成也存在質(zhì)量問題，最終就會出現(xiàn)推到從建的情況，進而經(jīng)過返工維修后反而會增加工程造價。2.3工程管理人員缺少經(jīng)濟觀念和良好的職業(yè)素養(yǎng)在建筑安裝工程的施工中，一些管理人員存在自身專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)不高的問題，對于工作沒有足夠的責任心，而且對于專業(yè)的工程造價控制和工程財務管理知識的掌握不全面，因此無法做好安裝工程造價的控制工作，造成資金的損失。此外，一些管理人員對于經(jīng)濟理念的理解不深入，雖然采購人員主要負責安裝施工材料的采購、檢驗和驗收等工作；技術(shù)人員主要負責安裝工程施工技術(shù)的把控和質(zhì)量的控制等工作；施工人員主要負責具體對產(chǎn)成品直接進行操作和把控施工進度，但是真正實施起來并沒有貫徹到底，更沒有注重施工成本的控制和管理等工作，因此，造成施工企業(yè)的成本增加。2.4施工人員的專業(yè)技術(shù)水平在建筑安裝工程這個重要環(huán)節(jié)中，對于安裝水平的要求還是很高的，安裝工程的質(zhì)量直接取決于安裝操作人員的專業(yè)水平和熟練程度。但實際上很多安裝人員的專業(yè)知識和安裝技術(shù)水平都達不到工程的要求，若這個環(huán)節(jié)把控的不到位對于整個建筑工程來說不但會延誤工期，還會是造成經(jīng)濟上的一大損失，更會并直接影響建筑安裝工程的造價控制水平。2.5建筑安裝工程整體設計方面的問題在建筑工程中，對工程的整體設計十分重要，設計的嚴謹性、與實際施工符合與否都對建筑安裝工程的造價控制產(chǎn)生直接影響，其設計要求也較高。在建筑安裝工程的設計環(huán)節(jié)中，會出現(xiàn)因設計人員對整個工程設計理念理解的不深入而產(chǎn)生設計思路和設計方案的不同，進而造成設計方案出現(xiàn)一些問題，這會造成施工時出現(xiàn)各種各樣的不同的不利因素，則使建筑安裝工程的質(zhì)量就得不到保證，建筑安裝工程施工的費用也會因此增加，也就談不上造價的控制和管理了。提升建筑安裝工程造價管理的有效措施3.1加強管理制度的落實力度（1）在合同的管理過程中，建筑企業(yè)要全面提升合同管理人員對于合同管理流程規(guī)范的意識，提升合同管理人員的專業(yè)知識，培訓合同管理人員學習工程合同管理的相關(guān)法律和法規(guī)并制訂完善、科學、合理的合同各項條款，而且在制作合同時要。（2）反復檢查合同中的各項條款并專門派人進行監(jiān)督。（3）要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和狀況來制訂定合同管理方法和合同管理制度，并將這些制度落實到每個合同管理人員的工作中去。（4）在簽訂合同時，要求簽訂合同的人員要應全面掌握合同中的所有條款且并進行周密的計劃，明確甲乙雙方的職責和義務，并根據(jù)合同條款的內(nèi)容制訂合理、相對完美的索賠方案，避免因出現(xiàn)漏洞而產(chǎn)生反索賠的現(xiàn)象，從而有效提升合同的管理水平。隨著“營改增”在建筑安裝企業(yè)的全面推行，稅務知識不僅是財務部門的事情，增值稅比例較高，能否抵扣對成本及造價的影響很大，這就要求造價人員、物資人員熟悉增值稅的相關(guān)知識。3.2對建筑安裝工程進行全過程的成本控制和管理3.2.1建筑安裝工程設計階段的成本控制和管理在建筑安裝工程的設計階段，我們應要建立一支專業(yè)性和技術(shù)性比較強的設計團隊，在設計過程中要聯(lián)合設計人員、造價人員和施工人員隨時進行溝通，還要對設計方案的可行性、可操作性和造價進行綜合的考慮，使設計的成果能夠滿足客戶的需求并符合相關(guān)規(guī)定。在建筑工程招投標的過程中，應準確計算出工程量清單，以保障編制的建筑安裝工程造價預算能夠符合規(guī)范。3.2.2建筑安裝工程施工階段成本控制和管理在建筑安裝工程的施工的階段，我們需要根據(jù)工程中標之后的金額進行分解細化，對預算的成本進行變更手續(xù)的辦理，并根據(jù)施工圖紙對人員配備、設備調(diào)度、施工作業(yè)方式、施工流程、安裝施工方法等進行詳細計劃，結(jié)合根據(jù)當?shù)厥袌龅臄?shù)據(jù)調(diào)查報告和施工現(xiàn)場的計算出來的工程量、勞動定額等編制合理的建筑安裝工程目標責任成本和責任預算成本。3.2.3建筑安裝工程結(jié)算階段成本控制和管理在建筑安裝工程的結(jié)算階段，為了保障建筑安裝工程項目結(jié)算資料的準確無誤，需要對招投標的文件、施工的合同、竣工圖紙、工程變更手續(xù)、圖紙會審資料等方面進行收集整理，并對材料進行最后的核實，而且同時對建筑安裝工程項目的每一個分項工程的單價、工程量等方面進行詳細的審核。3.3提升建筑安裝工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管力度在建筑安裝工程施工的階段，管理人員需要對質(zhì)量監(jiān)管力度進行全面的加強，針對隱蔽性比較強的工程，管理人員要對隱蔽工程的驗收環(huán)節(jié)進行嚴格控制，建立完善的會簽制度，以預防質(zhì)量問題的發(fā)生。針對施工圖紙額外又增加的一些隱蔽工程，還需要建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同到施工現(xiàn)場對隱蔽工程的數(shù)量、質(zhì)量要求、施工技術(shù)、工序等進行最終的確認和會簽，以保障隱蔽工程建設的合理性、科學性和準確性。建筑工程的管理人員要嚴格對施工人員進行監(jiān)管，讓施工人員完全按照圖紙進行施工，這樣才能從管理上把控建筑工程的質(zhì)量，還能夠可盡量的縮短工期，進而起從而達到控制工程造價的目標。結(jié)束語：在建筑工程中，想要真正做到對建筑安裝工程造價進行合理、科學的控制和管理的目標，達到為建設單位、安裝企業(yè)節(jié)約安裝成本的目的，就需要采取一些行之有效的方法進行全面的控制，并在平時的工作中不斷完善、改進和建立合同管理的相關(guān)制度，不斷提升造價管理人員的專業(yè)知識水平，同時要求造價管理人員參與到建筑安裝工程的各個環(huán)節(jié)并進行監(jiān)控，其最終的目標是提升建筑安裝工程的造價控制水平，促進建筑安裝工程市場的良性循環(huán)競爭