創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫指導課件

商業(yè)計劃書的寫作1ppt課件.商業(yè)計劃書的寫作1ppt課件.教學目標:通過學習，使學生能夠了解標準商業(yè)計劃書的結(jié)構，能夠努力完成創(chuàng)辦企業(yè)所需的商業(yè)計劃書。

2ppt課件.教學目標:通過學習，使學生能夠了解標準商業(yè)計劃書的結(jié)構，能夠商業(yè)計劃書的內(nèi)容構成封皮目錄項目介紹市場分析市場營銷計劃創(chuàng)業(yè)團隊情況法律形式選擇啟動資金預算財務計劃風險評估附錄3ppt課件.商業(yè)計劃書的內(nèi)容構成封皮3ppt課件.

封皮企業(yè)名稱企業(yè)類型項目負責人完成日期聯(lián)系方式等4ppt課件. 封皮企業(yè)名稱4ppt課件.

目錄一、項目介紹……………………（）二、市場分析……………………（）三、市場營銷計劃………………（）四、團隊建設情況………………（）五、法律形式選擇………………（）六、啟動資金預算………………（）七、財務計劃……………………（）八、風險評估……………………（）5ppt課件. 目錄一、項目介紹……………………（

項目介紹1、項目描述

2、選擇原因

3、需求情況6ppt課件. 項目介紹1、項目描述

2、選擇原因

3、需求情況6ppt課市場分析（一）目標顧客描述最大潛在市場不可能市場可能潛在市場現(xiàn)實市場品牌市場注意：沒有任何一款產(chǎn)品能夠滿足天下每一個人的口味，也沒有一家企業(yè)能夠迎合天下所有人的喜好，“通吃天下”只能是一廂情愿的夢想，其結(jié)果只能使企業(yè)迷失方向、失去位置。7ppt課件.市場分析（一）目標顧客描述最大潛在市場不可能市場可能潛在市場市場分析（二）行業(yè)分析及變化趨勢（三）本企業(yè)預計市場占有率8ppt課件.市場分析（二）行業(yè)分析及變化趨勢8ppt課件.市場分析（四）本企業(yè)的SWOT分析優(yōu)勢劣勢機會威脅SWOTstengthweaknessopportunitythreat9ppt課件.市場分析（四）本企業(yè)的SWOT分析優(yōu)勢Sstength9pp市場營銷計劃產(chǎn)品價格Productprice地點促銷

PlacePromotion10ppt課件.市場營銷計劃產(chǎn)品市場營銷計劃（一）產(chǎn)品計劃基本效用和利益維修送貨售后服務咨詢質(zhì)量款式特色品牌包裝說明書商標造型延伸產(chǎn)品形式產(chǎn)品核心產(chǎn)品11ppt課件.市場營銷計劃（一）產(chǎn)品計劃基本效用維修送售后服務咨質(zhì)量款式

產(chǎn)品如同企業(yè)的孩子，不僅僅要優(yōu)生優(yōu)育（質(zhì)量好），還要起一個好的名字（品牌），要有漂亮的衣服（包裝）。

產(chǎn)品優(yōu)勢：一、差異化二、成本領導案例：1案例：2案例：1創(chuàng)新性案例：2案例：3案例：4案例：3創(chuàng)新性案例：412ppt課件.產(chǎn)品如同企業(yè)的孩子，不僅僅要優(yōu)生優(yōu)育（質(zhì)量市場營銷計劃（二）定價計劃成本導向定價法需求導向定價法競爭導向定價法13ppt課件.市場營銷計劃（二）定價計劃成本導向定價法需求導向定價法競爭導市場營銷計劃（三）渠道計劃1、渠道的選擇零售商批發(fā)商中介零售商消費者消費者生產(chǎn)者生產(chǎn)者生產(chǎn)者零售商消費者零售商生產(chǎn)者消費者直接短傳統(tǒng)長14ppt課件.市場營銷計劃（三）渠道計劃1、渠道的選擇零售商批發(fā)商中介零售市場營銷計劃（三）渠道計劃1、地點的選擇（1）選擇的地點（具體位置、面積、費用等）（2）選擇的原因15ppt課件.市場營銷計劃（三）渠道計劃1、地點的選擇（1）選擇的地點（具市場營銷計劃（四）促銷計劃

廣告人員推銷營業(yè)推廣公共關系

16ppt課件.市場營銷計劃（四）促銷計劃廣告人團隊建設情況（一）企業(yè)核心團隊的情況1、專業(yè)專長2、相關經(jīng)驗3、工作職責（二）企業(yè)其他員工的職位及其要求17ppt課件.團隊建設情況（一）企業(yè)核心團隊的情況1、專業(yè)專長（二）企業(yè)其董事會董事長總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)經(jīng)理技術開發(fā)部供應部生產(chǎn)計劃部機電部質(zhì)量控制部財務經(jīng)理審計監(jiān)察部財務部投資證券部行政經(jīng)理辦公室人力資源部發(fā)展規(guī)劃部營銷經(jīng)理如A公司組織結(jié)構如圖：

（三）企業(yè)結(jié)構圖團隊建設情況18ppt課件.董事會董事長總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)經(jīng)理技術開發(fā)部供應

法律形式的選擇中國民營企業(yè)的主要法律形態(tài)：股份有限公司、有限責任公司、中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)、股份合作制企業(yè)、合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)、個體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營戶和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。19ppt課件. 法律形式的選擇中國民營企業(yè)的主要法律形態(tài)：股份有限公司、有

主要介紹四種企業(yè)的不同法律形態(tài)：

個體工商戶個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)有限責任公司法律形式的選擇20ppt課件. 主要介紹四種企業(yè)的不同法律形態(tài)：法律形式的選擇20ppt課

21ppt課件. 21ppt課件.

22ppt課件. 22ppt課件.

23ppt課件. 23ppt課件.24ppt課件.24ppt課件.

法律形式的選擇注意事項：合伙企業(yè)需要提交合伙協(xié)議；有限責任公司需要提交公司章程。作為附件進行提交25ppt課件. 法律形式的選擇注意事項：合伙企業(yè)需要提交合伙協(xié)議；25pp

啟動資金預算（一）運營前支出（投資資本）運營前支出是指企業(yè)開始運營（做貿(mào)易、生產(chǎn)或提供服務）以前必須支出的資金。運營前支出包括：購買土地、建設廠方、購買機器、購置辦公設備、登記注冊費、通水通電、開業(yè)前的廣告宣傳等費用。26ppt課件. 啟動資金預算（一）運營前支出（投資資本）26ppt課件.

啟動資金預算（二）運營前期支出（營運資本）企業(yè)開始運作直到產(chǎn)生的銷售收入能彌補相應的開支的期間發(fā)生的支出。27ppt課件. 啟動資金預算（二）運營前期支出（營運資本）27ppt課件.運營前支出與運營前期支出的區(qū)別本質(zhì)區(qū)別：費用發(fā)生的時間運營前支出：企業(yè)開始運營之前運營前期支出：企業(yè)開始運營之后28ppt課件.運營前支出與運營前期支出的區(qū)別本質(zhì)區(qū)別：費用發(fā)生的時間28p市場調(diào)查與盈虧平衡分析

創(chuàng)業(yè)者工資及社保

營業(yè)前期支出及其重要性

營業(yè)稅費

業(yè)務開拓或公關費用

資金節(jié)約

風險儲備創(chuàng)業(yè)所需資金計算表計算創(chuàng)業(yè)資金時應注意的問題

29ppt課件.市場調(diào)查與盈虧平衡分析計算創(chuàng)業(yè)資金時應注意的問題29pp開業(yè)前1234567……房屋設備辦公家具辦公用品員工工資創(chuàng)業(yè)者基本支出營業(yè)稅費業(yè)務開拓費廣告費水電費電話費保險費設備維護費軟件費風險儲備資金原材料或者產(chǎn)品庫存創(chuàng)業(yè)資金計算表30ppt課件.開業(yè)前1234567……房屋設備辦公家具辦公用品員工工資創(chuàng)業(yè)1、自有資金2、借貸資金3、股權融資4、吸引風險投資5、吸引天使投資基金（三）資金的籌集渠道：啟動資金預算31ppt課件.1、自有資金（三）資金的籌集渠道：啟動資金預算31ppt課件（一）銷售成本計劃財務計劃一段時間里（12個月吧）賺了還是賠了？32ppt課件.（一）銷售成本計劃財務計劃一段時間里（12個月吧）賺了還是賠依法納稅與企業(yè)和業(yè)主有關的主要稅種如下：（1）增值稅（2）消費稅（3）營業(yè)稅（4）個人所得稅（5）企業(yè)所得稅（6）城市維護建設稅（7）教育附加稅33ppt課件.依法納稅與企業(yè)和業(yè)主有關的主要稅種如下：33ppt課件.（二）現(xiàn)金流量計劃財務計劃要保證企業(yè)運轉(zhuǎn)中不因缺錢而擱淺34ppt課件.（二）現(xiàn)金流量計劃財務計劃要保證企業(yè)運轉(zhuǎn)中不因缺錢而擱淺34（一）可能遇到的風險情況風險評估（二）如何規(guī)避風險35ppt課件.（一）可能遇到的風險情況風險評估（二）如何規(guī)避風險35ppt（一）市場調(diào)研報告附件（二）公司章程或合伙協(xié)議（三）其他36ppt課件.（一）市場調(diào)研報告附件（二）公司章程或合伙協(xié)議（三）其他采分點預估項目介紹10%市場分析10%營銷計劃20%團隊建設10%法律形式10%啟動資金10%財務計劃10%風險評估5%計劃完整性5%計劃可行性10%37ppt課件.采分點預估項目介紹10%37ppt課件.

最后，祝各位比賽成功38ppt課件. 最后，祝各位比賽成功38ppt課件.此課件下載可自行編輯修改，供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！此課件下載可自行編輯修改，供參考！商業(yè)計劃書的寫作40ppt課件.商業(yè)計劃書的寫作1ppt課件.教學目標:通過學習，使學生能夠了解標準商業(yè)計劃書的結(jié)構，能夠努力完成創(chuàng)辦企業(yè)所需的商業(yè)計劃書。

41ppt課件.教學目標:通過學習，使學生能夠了解標準商業(yè)計劃書的結(jié)構，能夠商業(yè)計劃書的內(nèi)容構成封皮目錄項目介紹市場分析市場營銷計劃創(chuàng)業(yè)團隊情況法律形式選擇啟動資金預算財務計劃風險評估附錄42ppt課件.商業(yè)計劃書的內(nèi)容構成封皮3ppt課件.

封皮企業(yè)名稱企業(yè)類型項目負責人完成日期聯(lián)系方式等43ppt課件. 封皮企業(yè)名稱4ppt課件.

目錄一、項目介紹……………………（）二、市場分析……………………（）三、市場營銷計劃………………（）四、團隊建設情況………………（）五、法律形式選擇………………（）六、啟動資金預算………………（）七、財務計劃……………………（）八、風險評估……………………（）44ppt課件. 目錄一、項目介紹……………………（

項目介紹1、項目描述

2、選擇原因

3、需求情況45ppt課件. 項目介紹1、項目描述

2、選擇原因

3、需求情況6ppt課市場分析（一）目標顧客描述最大潛在市場不可能市場可能潛在市場現(xiàn)實市場品牌市場注意：沒有任何一款產(chǎn)品能夠滿足天下每一個人的口味，也沒有一家企業(yè)能夠迎合天下所有人的喜好，“通吃天下”只能是一廂情愿的夢想，其結(jié)果只能使企業(yè)迷失方向、失去位置。46ppt課件.市場分析（一）目標顧客描述最大潛在市場不可能市場可能潛在市場市場分析（二）行業(yè)分析及變化趨勢（三）本企業(yè)預計市場占有率47ppt課件.市場分析（二）行業(yè)分析及變化趨勢8ppt課件.市場分析（四）本企業(yè)的SWOT分析優(yōu)勢劣勢機會威脅SWOTstengthweaknessopportunitythreat48ppt課件.市場分析（四）本企業(yè)的SWOT分析優(yōu)勢Sstength9pp市場營銷計劃產(chǎn)品價格Productprice地點促銷

PlacePromotion49ppt課件.市場營銷計劃產(chǎn)品市場營銷計劃（一）產(chǎn)品計劃基本效用和利益維修送貨售后服務咨詢質(zhì)量款式特色品牌包裝說明書商標造型延伸產(chǎn)品形式產(chǎn)品核心產(chǎn)品50ppt課件.市場營銷計劃（一）產(chǎn)品計劃基本效用維修送售后服務咨質(zhì)量款式

產(chǎn)品如同企業(yè)的孩子，不僅僅要優(yōu)生優(yōu)育（質(zhì)量好），還要起一個好的名字（品牌），要有漂亮的衣服（包裝）。

產(chǎn)品優(yōu)勢：一、差異化二、成本領導案例：1案例：2案例：1創(chuàng)新性案例：2案例：3案例：4案例：3創(chuàng)新性案例：451ppt課件.產(chǎn)品如同企業(yè)的孩子，不僅僅要優(yōu)生優(yōu)育（質(zhì)量市場營銷計劃（二）定價計劃成本導向定價法需求導向定價法競爭導向定價法52ppt課件.市場營銷計劃（二）定價計劃成本導向定價法需求導向定價法競爭導市場營銷計劃（三）渠道計劃1、渠道的選擇零售商批發(fā)商中介零售商消費者消費者生產(chǎn)者生產(chǎn)者生產(chǎn)者零售商消費者零售商生產(chǎn)者消費者直接短傳統(tǒng)長53ppt課件.市場營銷計劃（三）渠道計劃1、渠道的選擇零售商批發(fā)商中介零售市場營銷計劃（三）渠道計劃1、地點的選擇（1）選擇的地點（具體位置、面積、費用等）（2）選擇的原因54ppt課件.市場營銷計劃（三）渠道計劃1、地點的選擇（1）選擇的地點（具市場營銷計劃（四）促銷計劃

廣告人員推銷營業(yè)推廣公共關系

55ppt課件.市場營銷計劃（四）促銷計劃廣告人團隊建設情況（一）企業(yè)核心團隊的情況1、專業(yè)專長2、相關經(jīng)驗3、工作職責（二）企業(yè)其他員工的職位及其要求56ppt課件.團隊建設情況（一）企業(yè)核心團隊的情況1、專業(yè)專長（二）企業(yè)其董事會董事長總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)經(jīng)理技術開發(fā)部供應部生產(chǎn)計劃部機電部質(zhì)量控制部財務經(jīng)理審計監(jiān)察部財務部投資證券部行政經(jīng)理辦公室人力資源部發(fā)展規(guī)劃部營銷經(jīng)理如A公司組織結(jié)構如圖：

（三）企業(yè)結(jié)構圖團隊建設情況57ppt課件.董事會董事長總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)經(jīng)理技術開發(fā)部供應

法律形式的選擇中國民營企業(yè)的主要法律形態(tài)：股份有限公司、有限責任公司、中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)、股份合作制企業(yè)、合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)、個體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營戶和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。58ppt課件. 法律形式的選擇中國民營企業(yè)的主要法律形態(tài)：股份有限公司、有

主要介紹四種企業(yè)的不同法律形態(tài)：

個體工商戶個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)有限責任公司法律形式的選擇59ppt課件. 主要介紹四種企業(yè)的不同法律形態(tài)：法律形式的選擇20ppt課

60ppt課件. 21ppt課件.

61ppt課件. 22ppt課件.

62ppt課件. 23ppt課件.63ppt課件.24ppt課件.

法律形式的選擇注意事項：合伙企業(yè)需要提交合伙協(xié)議；有限責任公司需要提交公司章程。作為附件進行提交64ppt課件. 法律形式的選擇注意事項：合伙企業(yè)需要提交合伙協(xié)議；25pp

啟動資金預算（一）運營前支出（投資資本）運營前支出是指企業(yè)開始運營（做貿(mào)易、生產(chǎn)或提供服務）以前必須支出的資金。運營前支出包括：購買土地、建設廠方、購買機器、購置辦公設備、登記注冊費、通水通電、開業(yè)前的廣告宣傳等費用。65ppt課件. 啟動資金預算（一）運營前支出（投資資本）26ppt課件.

啟動資金預算（二）運營前期支出（營運資本）企業(yè)開始運作直到產(chǎn)生的銷售收入能彌補相應的開支的期間發(fā)生的支出。66ppt課件. 啟動資金預算（二）運營前期支出（營運資本）27ppt課件.運營前支出與運營前期支出的區(qū)別本質(zhì)區(qū)別：費用發(fā)生的時間運營前支出：企業(yè)開始運營之前運營前期支出：企業(yè)開始運營之后67ppt課件.運營前支出與運營前期支出的區(qū)別本質(zhì)區(qū)別：費用發(fā)生的時間28p市場調(diào)查與盈虧平衡分析

創(chuàng)業(yè)者工資及社保

營業(yè)前期支出及其重要性

營業(yè)稅費

業(yè)務開拓或公關費用

資金節(jié)約

風險儲備創(chuàng)業(yè)所需資金計算表計算創(chuàng)業(yè)資金時應注意的問題

68ppt課件.市場調(diào)查與盈虧平衡分析計算創(chuàng)業(yè)資金時應注意的問題29pp開業(yè)前1234567……房屋設備辦公家具辦公用品員工工資創(chuàng)業(yè)者基本支出營業(yè)稅費業(yè)務開拓費廣告費水電費電話費保險費設備維護費軟件費風險儲備資金原材料或者產(chǎn)品庫存創(chuàng)業(yè)資金計算表69ppt課件.開業(yè)前1234567……房